INTRODUCCION A LOS PROYECTOS DE REDES 

DE DATOS 

Ing. Juan Cadillo León http://conocimientoysistemas.wordpress.com 

araul_cl@hotmail.com

TEMARIO 

n Relación de conceptos sistémicos. n Conceptos de Proyecto n Características de un Proyecto n Por qué se invierte en un proyecto n Etapas de un Proyecto n Stakeholders n  Todo proyecto Nace de una Idea. n Técnicas para generar Ideas

INICIANDO EL CURSO

RELACION DE CONCEPTOS SISTEMICOS 

CONOCIMIENTO TECNICOS 

CONCEPTOS TECNICAS 

METODOLOGIAS 

HERRAMIENTAS INFORMACION 

EXPERIENCIA 

Para formular un proyecto de Redes de Datos debemos relacionar nuestros conceptos y conocimientos técnicos con  la formulación y evaluación de Proyectos. 

PROYECTOS

Concepto de Proyecto 

n Muchos conceptos: n Esfuerzo temporal para conseguir un producto o servicio único. 

n Forma de trabajar en cualquier proceso de ingeniería o no repetitivo. 

n Busqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre mucha, una necesidad humana.

Características de un proyecto 1.  Abarca todas las áreas de la actividad humana 2.  Orientado al logro de un objetivo específico 3.  Implica coordinación de actividades 4.  Duración limitada (tiene un principio y un fin) 5.  Tener un calendario definido de ejecución. 6.  Plantearse de una sola vez. 7.  Necesitar la concurriencia de varias personas en función de 

unas necesidades especificas. 8.  Contar con un conjunto limitado de recursos. 

PROYECTO = TAREAS+TECNOLOGIA+TIEMPO+DINERO+PERSONAS

POR QUE SE INVIERTE Y POR QUE SON NECESARIOS LOS PROYECTOS? 

Donde nos encontremos siempre hay 

Necesidades humanas 

Todos estos bienes y servicios antes de venderse, fueron evaluados desde 

diferentes puntos de vista

POR QUE SE INVIERTE Y POR QUE SON NECESARIOS LOS PROYECTOS? 

Por lo tanto, siempre que exista una necesidad humana de un bien o servicio, habrá necesidad de invertir, pues hacerlo es la única forma de producir un bien o servicio. Es claro que las inversiones no se hacen, sólo porque “alguién” desea producido determinado artículo o piensa que producciéndolo va ganr dinero. En la actualidad, una inversión inteligente requiere una base que la justifique. Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique pautas que se debe seguir. De ahí deriva la necesidad de elaborar proyectos.

ETAPAS GENERALES DE UN PROYECTO 

PLANIFICACION O 

PREINVERSION EJECUCION  ENTREGA O 

OPERACION 

CONTROL

ETAPAS GENERALES DE UN PROYECTO 

PLANIFICACION O 

PREINVERSION EJECUCION  ENTREGA O 

OPERACION 

CONTROL 

Fase de planificación. Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y coste. Una planificación detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.

ETAPAS GENERALES DE UN PROYECTO 

PLANIFICACION O 

PREINVERSION EJECUCION  ENTREGA O 

OPERACION 

CONTROL 

Fase de ejecución. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra de que se trate. Responde, ante todo, a las características técnicas específicas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestión. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnología propia, que es generalmente bien conocida por los técnicos en la materia.

ETAPAS GENERALES DE UN PROYECTO 

PLANIFICACION O 

PREINVERSION EJECUCION  ENTREGA O 

OPERACION 

CONTROL 

Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto está destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas. Esta fase es también muy importante no sólo por representar la culminación de la operación sino por las dificultades que suele presentar en la práctica, alargándose excesivamente y provocando retrasos y costes imprevistos.

ETAPAS GENERALES DE UN PROYECTO 

PLANIFICACION O 

PREINVERSION EJECUCION  ENTREGA O 

OPERACION 

CONTROL 

Fase de control. Monitorización del trabajo realizado analizando cómo el progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias. Incluye también el liderazgo, proporcionando directrices a los recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para que hagan su trabajo de forma efectiva y a tiempo.

Stakeholders 

n En la gestión de proyectos, los involucrados o interesados (stakeholders en inglés) son todas aquellas personas u organizaciones que afectan o son afectadas por el proyecto, ya sea de forma positiva o negativa. Una buena planificación de proyectos debe involucrar la identificación y clasificación de los interesados, así como el estudio y la determinación de sus necesidades y expectativas.

TODO PROYECTO NACE DE UNA IDEA 

Empresa 

Sociedad 

Mundo Real üProblemas 

üNecesidades 

Solución 

TIC/SI IDEA Py Red

IDEA DE PROYECTO 

n Una idea, es una solución anticipada ante un problema o necesidad. 

n Esta nace: 

ü Del producto de la experiencia 

ü Estudio de especialistas 

ü De los duenos o administradores del negocio 

ü De los empleados de un negocio que asocian su espertis del negocio con otras áreas o experiencias en otras empresas.

Técnicas para generar ideas ­ Proyectos n  LA TORMENTA DE IDEAS (ASIGNACION­PRACTICA) 1. USANDO COMO HERRAMIENTAS INTERNET DEFINA QUE 

ES LA LLUVIA DE IDEAS O BRAINGSTORMING Y SUS PASOS BASICOS. 

2. REALIZA UNA TORMENTA DE IDEAS SOBRE UN NUEVO PRODUCTO DE USO COMUN AL QUE SE LE INSERTE CUALQUIER  TICs– EJEMPLO : CALZADO. 

3. CONSTRUYA UN RESUMEN EN UNA HOJA USANDO UN PROCESADOR DE TEXTOS. 

(envie el producto al email: araul_cl@hotmail.com)