Introducción Empowerment
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DIA 1/4 “DESCUBRE TU PODER” Curso: “CONOCE TU PODER Y SÉ LÍDER”
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DIA 1/4
“DESCUBRE TU PODER”
Curso:
“CONOCE TU PODER Y SÉ LÍDER”
Temas:
Empowerment
Bien ser (Autor Carlos Kasuga )
3 primeros hábitos de “los 7 hábitos de la gente
altamente efectiva” Autor: Stephen Covey
Líder espiritual
COFFEE BREAK
DINAMICA.
Objetivo:
Desarrollar habilidades, conocer el Empowerment y
aplicarlo para mejorar diferentes aspectos de la
vida.
Preguntas:
¿Qué es un líder?
¿Usted se considera líder?
¿Cuándo aplica el liderazgo?
¿Considera que fuera de la empresa también
se puede ser líder?
Empowerment.
Libertad del empleado para tomar decisiones y admitir el riesgo.
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios, organización y su
gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir
mejor al cliente
Especificaciones…
Abarca todas las áreas de la empresa.
La organización otorga la tecnología e informaciónnecesaria para que hagan uso responsable,alcanzando los objetivos propuestos.
¿Por qué darle mayor poder al empleado?
Ventajas de dar poder a los empleados:
1. Se impulsa la autoestima y la confianza.
2. Participa y toma de decisiones.
3. Mayor rendimiento.
4. El trabajo se convierte en un reto, no en una carga.
5. Reconocimiento por sus ideas y esfuerzos.
6. Mayor control sobre su trabajo.
A cada colaborador se le debe
proporcionar el área donde
pueda ejercer sus
conocimiento y habilidades
asumiendo la responsabilidad
de algún error.
Libertad
Es necesario trazar y respetar
los limites.
El liderazgo solo entre los
limites.
Definir las sanciones.
Libertad con limites.
Confiar en tus empleados y en su
trabajo.
Proporcionales confianza para que
tomen buenas decisiones.
Aprender de los errores.
Delegar autoridad, para que en la
toma de decisiones involucren hasta
el nivel más bajo que implique la
decisión.
Confiar.
Liberar poder.
Para el Empowerment
es necesario el espacio
de liberar el poder, una
cultura de trabajo.
Conclusión.
¿Qué opinas sobre el tema?
El Empowerment se convierteen la herramienta delliderazgo, que da sentido altrabajo en equipo desde laperspectiva humana y seconvierta en un sistemafuncional.
