Inversión Responsable en Arica y Parinacota, Paisaje Cultural de América

Fortalezas FAMSV

120 iniciativas de 2003 a la fecha

Trabajo en 40 comunidades rurales y andinas

Total ejecución presupuestaria

2010-2016: $7.257 MM, promedio anual $ 1.200 MM Equipo-Escuela Interdisciplinario

146 contratos Trabajo + Aprendizaje x año

70% para Comunidades Fuerza en Mujeres y Tercera Edad Alianzas en Región, Chile y

Global

Arica y Parinacota, sin sentido

-  16.000 km2 para 239.126 habitantes -  4 ecozonas entre 0 y 4.700 msnm, 4 cuencas -  Poblamiento de + 10.000 años -  1 centro urbano con 98% de la población -  Diversidad cultural (aymara, quechua, afrodesc.,

mestiza, extranjera) -  31,5% población de origen Aymara -  9,3% pobl. en Educ. Superior (máximo País) -  0,5% PIB Nacional -  Frontera con Perú y Bolivia -  Puerto opera para Bolivia (81%) -  423.000 visitantes año. 18.400 visitas Parques

Nacionales. -  INACER ENE-MAR 2016 -5,1%, disminuye manufactura,

aumenta construcción y servicios sociales, personales y comunales

-  Putre una de las 2 comunas más pobres 2016 (Casen) -  Se ocupa principalmente en comercio (17%), transporte

(10%) y agricultura (10%) -  A la baja Pesca y Manufactura; al alza Transporte, Serv.

Personales y Adm. Pública -  PEDZE, gasto público programado x $548.269 MM -  Ley Arica y otros incentivos a inversión, sub utilizados

El Valor de Arica y Parinacota

Arica y Parinacota con sentido de Paisaje Cultural

Tesoros Naturales Tesoros Culturales The English Lake District is home to

almost 46,000 people. In UNESCO terms, its outstanding universal value could lie

in its rural landscape and farming traditions; its role in the development

of the Picturesque aesthetic; its place as the cradle of English Romanticism; and

its inspiration of the landscape conservation movement. We believe these four themes form a ‘Chain’ of

Outstanding Universal Value and special significance for the Lake District.

Keith Jones OBE, Regional Director, Forestry Commission

Chair Lakes WHS Cultural Landscape Technical Advisory Group

Tourism is a huge industry supporting 35,000 jobs in Cumbria. The Lake District is the key to this success and to the 15 million visitors who come to this outstanding area every year. The NWDA is pleased to support the bid for World Heritage status which would not only preserve and enhance the Lake District but would secure significant economic benefits for the Northwest region. Steven Broomhead, Chief Executive of the Northwest Regional Development Agency (NWDA)

Lake District UK

Valle Colca, Perú

Humahuaca, Argentina

Fortalezas y Oportunidades de Arica y Parinacota como Paisaje Cultural de América

-  Situación geopolítica -  Crecimiento/Necesidades de Mercado Sur Andino

Chile-Perú-Bolivia-Argentina (Servicios&Conocimiento) -  Población/Comunidades Andinas -  Patrimonio Natural/Cultural protegido -  Crecimiento Turismo Cultural/Responsable

(Interno y Receptivo) -  Incentivos Ley Arica, CORFO, Mano Obra y otros

(CORDAP) -  Universidad de Tarapacá -  Infra Puerto/Aeropuerto/Caminos -  PEDZE extendido a 2020 -  Programa Revitalización Barrios Arica BID/

SUBDERE -  Programa Fomento y Desarrollo Indígena BID/

CORFO -  Nuevas áreas protegidas (áreas prioritarias MMA)

1.  We will incorporate ESG issues into investment analysis and decision-making processes.

2. We will be active owners and incorporate ESG issues into our ownership policies and practices.

3. We will seek appropriate disclosure on ESG issues by the entities in which we invest.

4.  We will promote acceptance and implementation of the principles within the investment industry.

5. We will work together to enhance our effectiveness in implementing the principles.

6. We will each report on our activities and progress towards implementing the principles.

Tomorrow’s Investment Rules 2.0 || Ernst & Young LLP30 31

KaeadYjdq$�+(&)��g^�j]khgf\]flk�af�=mjgh]�— again, more than in other region — report l`Yl�[gehYfa]kÌ�fgfÕfYf[aYd�af^gjeYlagf�`Yk�^j]im]fldq�hdYq]\�Y�hanglYd�jgd]�af�l`]aj�investment decisions over the last year (see Figure 5.2).

European investors are also currently egj]�[gfnaf[]\�g^�l`]�mladalq�g^�integrated reporting, relative to their h]]jk�]dk]o`]j]3�.1&.��g^�=mjgh]Yf�respondents see integrated reports that ^gddgo�l`]�AAJ;�>jYe]ogjc�Yk�n]jq�gj�kge]o`Yl�Z]f]Õ[aYd� k]]�>a_mj]�-&+!&�

@go]n]j$�\ak[dgkmj]k�^jge�[gehYfa]k�l`jgm_`gml�=mjgh]�Yj]�fgl�mfa^gjedq�lg�afn]klgjkÌ�dacaf_&�KYqk�l`]�`]Y\�g^�j]khgfkaZd]�afn]klaf_�Yl�Y�dYj_]�MC�Ykk]l�eYfY_]j$�ÉA^�qgm�dggc�oal`af�=mjgh]$�l`]�companies there have much better, more af^gjeYlan]�d]n]dk�g^�\ak[dgkmj]$�Zml�l`]f�l`]j]�Yj]�\a^^]j]fl�j]_agfYd�d]n]dk3�al�\g]k�vary.”

Afn]klgjk�Yf\�k]dd%ka\]�YfYdqklk�g^l]f�_jgmh�9mkljYdaY�lg_]l`]j�oal`�=mjgh]$�kh][aÕ[Yddq�Yk�Yf�=K?�d]Y\]j&�Gf]�km[`�MK�]imalq�YfYdqkl�kYqk$�ÉN]jq�[d]Yjdq$�9mkljYdaY�and Europe are on the leading edge as it relates to understanding environmental, social and governance issues and wanting to see these topics integrated into an investment decision making process.” @]�YlljaZml]k�9mkljYdaYf�afn]klgjkÌ�Y[ml]�afl]j]kl�af�=K?�af�hYjl�lg�l`]�afÖm]f[]�g^�l`]�fYlagfÌk�j]laj]e]fl�kqkl]e&�É9mkljYdaY�`Yk�l`]k]�kmh]jYffmYlagf�^mf\k$�o`a[`�generally have employees on their investment committees or boards,” he explains. “That, I think, has really driven a sincere interest in ESG topics because you’re more likely to see an employee kYqaf_$�Ë@]q$�l`]k]�Yj]�l`af_k�l`Yl�Yj]�important to me and other employees. Let’s make sure that our investment side is capturing that.’”

>a_mj]�-&+&�9l�hj]k]fl$�=mjgh]Yf�afn]klgjk�Yj]�egj]�dac]dq�lg�k]]�l`]�Y\nYflY_]k�g^�afl]_jYl]\�j]hgjlaf_�l`Yl�^gddgok�l`]�AAJ;Ëk�Afl]_jYl]\�J]hgjlaf_�>jYe]ogjc

@go�Z]f]Õ[aYd�ogmd\�afl]_jYl]\�j]hgjlk�l`Yl�^gddgo�l`]�Afl]j_jYl]\�Reporting Framework be to your investment decision making?

L`]�kmjn]q�Õf\af_k�l]dd�Y�egj]�fmYf[]\�klgjq�j]_Yj\af_�9mkljYdaY�Yk�Y�d]Y\]j�af�fgfÕfYf[aYd�j]hgjlaf_�_]f]jYddq&�Gf�gf]�`Yf\$�al�^Yddk$�^gj�]pYehd]$�f]Yj�l`]�ea\\d]�g^�l`]�hY[c�af�l]jek�g^�l`]�]^^][l�l`Yl�fgfÕfYf[aYd�h]j^gjeYf[]�`Yk�`Y\�Yk�Y�criterion in investors’ decision making over the last year. On the other hand, however, Y�fglYZd]�0*&.��g^�afn]klgjk�af�9mkljYdaY$�Y�larger proportion than in any other region, [gfka\]j�fgfÕfYf[aYd�\YlY�lg�Z]�_]jeYf]�in investment decisions across all sectors, as opposed to just certain sectors (see Figure 5.4).

>a_mj]�-&,&�Afn]klgjk�af�9mkljYdaY�Yj]�l`]�egkl�dac]dq�lg�k]]�fgfÔfYf[aYd�\YlY�Yk�j]d]nYfl�Y[jgkk�all industry sectors

Af�o`a[`�k][lgjk�Yj]�qgm�egj]�dac]dq�lg�[gfka\]j�fgfÕfYf[aYd�\YlY�egkl�j]d]nYfl7� H]j[]flY_]�g^�j]khgf\]flk�[`ggkaf_�É9ddÊ�jYl`]j�l`Yf�af\ana\mYd�af\mkljq�k][lgjk&!

>a_mj]�-&*&�FgfÔfYf[aYd�af^gjeYlagf�`Yk�Y^^][l]\�afn]kle]fl�\][akagf�eYcaf_�egkl�g^l]f�af�=mjgh]�af�l`]�dYkl�q]Yj

Af�l`]�dYkl�)*�egfl`k$�`go�^j]im]fldq�`Yk�Y�[gehYfqÌk�fgfÕfYf[aYd�h]j^gjeYf[]�hdYq]\�Y�hanglYd�jgd]�af�qgmj�afn]kle]fl�\][akagf�eYcaf_7

Europe

Latin America

Australia

United States and Canada

Asia (excluding Australia)

13.1% 24.6% 14.8% 47.5%

21.7% 34.8% 30.4% 13.0%

26.1% 26.1% 17.4% 30.4%

28.6% 23.8% 38.1% 9.5%

30.1% 30.1% 21.7% 18.1%

Frequently Occasionally Seldom Never

Very

Z]f]Õ[aYdSomewhat

Z]f]Õ[aYdNo impact Somewhat

or very

detrimental

Australia

14.3% 19.0% 66.7%

Latin America

28.6% 28.6% 38.1% 4.8%

Asia (excluding Australia)

20.4% 31.5% 48.1% 0.0%

United States and Canada

21.7% 43.5% 30.4% 4.3%

Europe

0.0%22.0% 47.6% 30.5%

0.0%

0*&.� Australia

.-&1� Europe

.)&/� Asia

(excluding Australia)

-,&-� United

States and

Canada

*0&.� Latin

America

¿Cómo ha influido el comportamiento no financiero de una compañía en su decisión de invertir en ella?

La Inversión Responsable en el Mundo

Tesoro Natural/Cultural +

Necesidad Comunidad +

Amenaza Riesgo =

Iniciativa (negocio) Sostenible

Inversión Responsable El modelo Porque me enamoré de ti…

PROPÓSITO/DESAFÍO CONSERVACIÓN Necesidad Patrimonial de Arica y Parinacota, Conservar un Paisaje Cultural de América como Modelo Patrimonio y Desarrollo Sostenible

OBJETIVOS Proteger Restaurar Crear Valor Compartido

Demanda/Palanca Las Industrias saludables del mundo: Tecnología, Educación&Investigación, Alimentación Saludable, Turismo Responsable, Producción Cultural, Reciclaje

Iniciativas Proyectos, Programas, Planes,. Alianza Público-Privados-Comunidades

Gobernanza Organización para gestión de Programa/Estrategia, promoción y gestión de financiamiento

Financiamiento Público y Privado

Cartera de proyectos de Estrategia Paisaje Cultural: Conservación y Desarrollo Sostenible (valor compartido)

Escuela del Vino de Codpa: El Sueño de Restaurar un Vino Patrimonial Andino, en Comunidad -  En la Ladera Malavia de Codpa,

Arica y Parinacota, Paisaje Cultural de América…

-  Una Bodega Modelo para restaurar el patrimonio vinícola más antiguo de Chile, en comunidad con productores locales y Municipio.

-  Inversión total de $ 200 MM. -  Co-financimimiento CORFO. -  Enólogo Senior Stefano Gandolini. -  Necesidad de un socio que comparta

sueño y propósito. -  Asociado a Circuito de Turismo

Responsable Ruta de las Misiones. -  Ejecución de Fundación Altiplano

MSV

Red de emprendedores turísticos andinos + empresa operadora hotelera consolidada para escalar inversión y consolidar oferta de turismo responsable de nivel medio alto en Paisaje Cultural de Arica y Parinacota. Modelos emprendimiento turístico comunitario + Modelo emprendimiento turístico privado Costo aproximado Obra + Habilitación 25 UF/m2 Inversión Total USD 2,2 MM VAN USD 213 M TIR 14%

Prototipo Modelo Turístico Comunitario

Prototipo Modelo Turístico Privado

Empresa B, Cadena Posadas Patrimoniales SARAÑA Posadas Patrimoniales

Proyecto necesario y urgente para Arica y Parinacota, dado valor crítico y sagrado del tesoro Agua en desierto y mundo andino. Proyecto comprometido por gobiernos, pero que no se concreta. Propuesta presentada por equipo de especialistas USA en 2011 en Chile, para minera de región de Atacama Inversión Total: USD 150 MM Rentabilidad: Sí

Desalinizadora Modelo de Agua de Mar + Cultivos en Desierto (Solar)

El proyecto clave

Yuspayarpa, Gracias