Investigacion Accion Definitivo

INVESTIGACIÓN- ACCIÓN

Maestría en Gerencia Logística

Cátedra: Epistemología

Joanna Colorado

Orlando Ramírez

Mauritania Yépez

Manuel Molina

http://www.fundaciontierradesol.com/images/apoya.jpg

INVESTIGACIÓN- ACCIÓN


Cátedra: Epistemología

1. Definición

2. Autores

3. Modelos

4. Características

5. Proceso

6. Aplicación Logística

7. Caso

AGENDA

La investigación acción es una forma de cuestionamiento auto reflexivo, llevada a cabo por los propios participantes descrita como una espiral de pasos :

“Planificación, implementación y evaluación del resultado de la acción”.

Con un doble propósito, de acción para cambiar una organización o institución y de investigación para generar conocimiento y comprensión.

Investigación- Acción

Definición de Kurt Lewin

Kurt Lewin, Psicólogo Polaco.

Nació el 9 de septiembre de 1890 en la ciudad de Moglino en la provincia de Poznań (Polonia). Se interesó en la investigación de la psicología de los grupos y las relaciones interpersonales. Estudió medicina en Friburgo de Brisgovia y biología en Múnich y se doctoró en Filosofía por la Universidad Berlín en 1916.

Kurt Lewin Investigación- Acción


Kurt Lewin (1944)

Modelo inicial : Investigación -Acción


KURT LEWIN (1946) habla de tres(03) fases pero ahora se habla más bien de cuatro (04) fases (KEMMIS y MC TAGGART, 1988):

Fases de Investigación -Acción

1. Observación: (diagnóstico y reconocimiento de la situación inicial).2. Planificación: (desarrollo de un plan de acción, críticamente informado, para mejorar aquello que ya está ocurriendo). 3. Acción: (fase en la que reside la novedad). Actuación para poner el plan en práctica y la observación de sus efectos. 4. Reflexión: en torno a los efectos como base para una nueva planificación.


Evolución Modelo: Investigación-acción



(Kemmis 1983)


(Kemmis y MC Taggart, 1988)




Características Investigación Acción

Contexto situacional: diagnóstico de un problema.

Colaborativa: equipos de colaboradores suelen trabajar conjuntamente.

Participativa: miembros del equipo toman parte en la mejora de la investigación.

Auto-evaluativa: las modificaciones son evaluadas continuamente.

Acción - reflexión: reflexiona sobre el proceso de investigación y acumula evidencia empíricas (acción) desde diversas fuentes de datos.


Proceso paso a paso: se van dando sucesivos pasos, donde cada uno de ellos es consecuencia de los pasos anteriores

Proceso interactivo: de forma que vaya provocando un aumento de conocimientos (teorías) y una mejora inmediata de la realidad concreta.

Feedback continuo: a partir del cual se introducen modificaciones, redefiniciones, etc.

Molar: no se aísla una variable, sino que se analiza todo el contexto.

Aplicación inmediata: los hallazgos se aplican de forma inmediata.

Características Investigación Acción


Proceso de Investigación Acción

Constituye un proceso continuo, una espiral, donde se van dando los momentos de: problematización, diagnóstico, diseño de una propuesta de cambio, aplicación de la propuesta y evaluación, para luego reiniciar un nuevo circuito partiendo de una nueva problematización.

Diagnóstico: realizar la recopilación de información que nos permitirá un diagnóstico claro de la situación.

Aplicación de Propuesta: una vez diseñada la propuesta de acción, esta es llevada a cabo por las personas interesadas.

Aplicación del Método de Investigación-acción al Proceso Logístico

Concepto de Logística:

Es el manejo de todas aquellas actividades que faciliten el movimiento de productos y coordinación de la oferta y la demanda en la optimización de la utilidad en el tiempo y la producción, para ofrecer el producto adecuado en el lugar preciso con la cantidad requerida en el tiempo justo y a un costo adecuado.

Nota: los clientes normalmente no deciden sus compras solo en base a precio y calidad, sino que basan sus elecciones en la variedad de artículos, su disponibilidad y los plazos de entrega.


Proceso Logístico:

Menores precios por reducción de costos

Mayor disponibilidad de productos

Menor tiempo de entrega

Mayor calidad de servicio

Satisfacción del cliente

PROVEEDORES COMPRAS RECEPCIÓN Y CLASIFICACIÓN

ALMACENAJEINVENTARIOCONTROL DE SALIDA

RECEPCIÓN DE SOLICITUDES DISTRIBUCIÓN CLIENTE


Investigación-AcciónREQUISITOS PARA EL COMIENZO DE LA

INVESTIGACIÓN-ACCIÓN:

1.- Constitución del grupo

2.- Identificación de necesidades, problemas o centros de interés (DELIMITAR EL PROBLEMA)

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN:

Actividades necesarias a realizar:

1.- Formulación del problema

2.- Recogida de datos

3.- Trabajo de campo

4.- Análisis e interpretación de datos

5.- Discusión de resultados y conclusiones

Desarrollo de un plan de acción Acción

Observación

Reflección

Evaluación

Resultados

Alcances

FIN

Los controles están diseñados para dirigir la atención hacia uno o mas de los componentes principales de un plan y proyecto: niveles de desempeño, costos y programación del tiempo, las razones para emplearlos son:

1.-Seguir avance del plan 2.-Detectar desviación del plan 3.-Rectificación del plan

PROPOSITO DE LOS CONTROLES


Demanda de Energía Eléctrica > CapacidadPROBLEMA

DIÁGNOSTICO Consumo ineficiente y crisis ambiental

DISEÑO DE PROPUESTA

Plan Uso Eficientey Ahorro de Energía

APLICACIÓN AMBITO NACIONAL

EVALUACIÓN Indicadores de Consumo de Energía

Conocimientode

Investigación:

Plan

Caso: Ahorro Energético

Beneficio al Cliente de la Investigación

Colaborativa

Participativa



Plan Uso Eficiente

y Ahorro de Energía

Ejecución con Lineamientos y

Políticas de Estado

Evaluar Indicadores de

Consumo comparativos con

variables

Rectificar o Mejorar

Plan

PLAN RECTIFICADO

1er Ciclo

“N” Ciclo

Feedback continúo

Análisis de todo el contexto

GOBIERNO NACIONAL.

MPP AMBIENTE

MPP ENERGIA



Veamos como se ejecuta el Plan….

"El hombre se descubre cuando se mide con un obstáculo"

Antoine de Saint-Exupery


Cátedra: EpistemologíaInvestigación- Acción

GRACIAS…

Investigacion Accion Definitivo

Technology

Transcript of Investigacion Accion Definitivo