Investigacion Ergonomia

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Instituto tecnológico de piedras negras Ingeniería industrial Ergonomía Ing. juan miguel Sánchez mayen María de Jesús Turrubiate Zavala N.C. 10430320 Investigación Unidad 1 Antropometría 1.1 Conceptos generales de ergonomía 1.2 Definición de antropometría

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ERGONOMIA

Transcript of Investigacion Ergonomia

Instituto tecnolgico de piedras negras

Ingeniera industrialErgonomaIng. juan miguel Snchez mayen

Mara de Jess Turrubiate ZavalaN.C. 10430320

Investigacin Unidad 1 Antropometra1.1 Conceptos generales de ergonoma1.2 Definicin de antropometra

Piedras Negras, Coahuila a 04 de febrero de 2015

1.1 conceptos generales de ergonoma

Definicin, alcance y aplicacinEl anlisis de los servicios, productos, herramientas, mquinas y el comportamiento de estos durante su utilizacin; las prestaciones reales que podemos alcanzar con referencia a las caractersticas tericas, y el anlisis exhaustivo de las capacidades y limitaciones de las personas, han desembocado en los planteamientos de los sistemas persona-maquina (PM), premisa bsica para que la ergonoma comenzara a desarrollarse.

Cualquier proyecto que la persona realice est condicionado por un conjunto de sistemas interactuantes, cada uno de los cuales se rige por leyes especficas y en algunos casos antagnicas.El anlisis sistmico e las interacciones P-M es definido por (Fitts 1958) como conjunto de elementos comprometidos en la consecucin de uno o varios fines comunes.

Objetivo de la ergonoma:

Dominios de la ergonoma

Ergonoma cognitivaLa ergonoma cognitiva (o como tambin es llamada 'cognoscitiva') se interesa en el cmo y en qu medida, los procesos mentales tales comopercepcin,Memoria,razonamientoyrespuesta motoraafectan las interacciones entre los seres humanos y los otros elementos de un sistema. Tales como la trada ergonmica (humano-mquina-ambiente).

Los asuntos que le resultan relevantes incluyen: carga de trabajo mental, la toma de decisiones, el funcionamiento experto, la interaccin humano-computadora (por ejemplo, laley de Fitts), la confiabilidad humana, el estrs laboral, el entrenamiento y la capacitacin, en la medida en que estos factores pueden relacionarse con el diseo de la interaccin humano-sistema. Teora de la informacinInformacin en el sentido cotidiano de la palabra, es el conocimiento recibido acerca de un hecho especfico. En el sentido tcnico, la informacin es la reduccin de laincertidumbrerespecto a ese hecho. LaTeora de la Informacinse mide en bits de informacin, donde unbites la cantidad de informacin requerida para decidir entre dos alternativas igualmente probables. Modelo de procesamiento de informacin humanoSe han desarrollado numerosos modelos para explicar cmo procesan la informacin las personas. Muchos de estos modelos consisten en cajas negras que representan las distintas etapas de procesamiento. La figura presenta un modelogenricoque consiste en cuatro etapas o componentes importantes; percepcin, decisin, y seleccin de respuesta, ejecucin de respuesta, memoria y los recursos de atencin distribuidos en las diferentes etapas. La componente de toma de decisiones, combinada con la memoria trabajando y la memoria a largo plazo, puede considerarse la unidad de procesamiento central, mientras que el almacn sensorial es una memoria transitiva localizada en la etapa de entrada. (Wickens, Giordon y Liu, 1997).

Ergonoma fsicaLa ergonoma fsica se preocupa de las caractersticasanatmicas,antropomtricas,fisiolgicasybiomecnicasdel usuario, en tanto que se relacionan con la actividad fsica.Sus temas ms relevantes incluyen posturas de trabajo,sobreesfuerzo,manejo manual de materiales,movimientos repetitivos,lesiones msculo-tendinosas(LMT) de origen laboral, diseo de puestos de trabajo, seguridad ysalud ocupacional. Ergonoma organizacionalLa ergonoma organizacional o macroergonoma,se preocupa por la optimizacin de sistemas socio-tcnicos, incluyendo sus estructuras organizacionales, las polticas y los procesos.Son temas relevantes a este dominio, los factorespsicosociales del trabajo, lacomunicacin, lagerencia de recursos humanos, el diseo de tareas, el diseo de horas laborables y trabajo en turnos, el trabajo en equipo, el diseo participativo, la ergonoma comunitaria, el trabajo cooperativo, los nuevos paradigmas del trabajo, las organizaciones virtuales, el teletrabajo y elaseguramiento de la calidad Ergonoma visualPodramos decir que la ergonoma visual estudia la forma de conseguir la mayor comodidad y eficacia de una persona cuando realiza tareas que implican una exigencia visual importante. Por qu es tan importante la ergonoma visual? Porque cada vez sometemos a un mayor esfuerzo a nuestro sistema visual, ya sea porque ahora se estudia ms que hace dcadas, porque se trabaja ms con pantallas de ordenador o, por ejemplo, porque estamos constantemente utilizando nuestros telfonos mviles. Las condiciones inadecuadas para lavisin, pueden causar fatiga, dolor de cabeza, accidentes, deficiencia del trabajo y posiciones incmodas del cuerpo. Visin de cerca: La visin cercana se prueba leyendo un texto de tipos pequeos a la distancia mnima de visin distinta. La distancia normal de lectura es de cerca de 35 centmetros pero el punto de visin cercana vara con la edad (Presbicia).Cuando el punto de visin cercana es de ms de 25 centmetros de los ojos es necesario usaranteojospara leer. Acomodacin: Con el asunto de la edad, la capacidad de cambio de la visin distante a la visin de cerca se reduce. Esto se compensa conanteojos. Sin embargo, incluso con ellos las personas de 45 a 50 aos tienen dificultades para cambiar entre diferentes distancias en un campo de visin cercana. En algunos trabajos es importante que tales cambios sean evitados en las personas de edad avanzada. Necesidades de iluminacin: En actividades que requieren una alta agudeza visual, el nivel de iluminacin deber de ser de 3 a 4 veces ms alto para personas de 60 aos que para personas de 20 aos, es decir, una persona de 60 aos de edad necesitar 3 o 4 veces ms de luz que una persona de 20 aos.Cuando se trabaje sobre papel, es importante que se utilice una buena luz que ilumine la zona de trabajo, pero sin que deslumbre. De esta forma se consigue ver el texto con mayor contraste, facilitando la tarea. Es preferible utilizar una lmpara oflexo(colocado de forma que no haga sombra con tu propio cuerpo) como fuente de iluminacin en lugar de la luz de techo de la habitacin. No se debe olvidar que el polvo y el tiempo de uso de las lmparas bajan el nivel de iluminacin considerablemente. Distancia de trabajo: Es un factor muy importante dentro de la ergonoma visual. Hay que evitar acercarse demasiado al libro, a la pantalla del ordenador o a la tableta. Al disminuir tanto la distancia entre el ojo y el objeto, la visin es forzada. El forzar la visin puede producir vista cansada, dolor de cabeza o una disminucin temporal en la visin lejana (miopa inducida). Tiempo de trabajo: Cuando se pasen horas delante de los libros o las pantallas, debemos descansar cada 30 minutos, mirando lo ms lejos posible durante 1 o 2 minutos. Luego continuaremos con la tarea. Este breve descanso har que la acomodacin se relaje y evitamos el espasmo acomodativo, que podra producir una miopa temporal. Postura de trabajo: A las recomendaciones de siempre (espalda recta y apoyada en el respaldo de la silla, y pies tocando en el suelo) debemos aadir una sumamente importante sobre todo cuando se estudia sobre papel que es la utilizacin deatrilespara estudio. Esto hace que el plano del papel est perpendicular al eje de visin, facilitando el trabajo.Ergonoma y personasLa ergonoma es una ciencia que produce e integra el conocimiento de las ciencias humanas para adaptar los trabajos, sistemas, productos, ambientes, a las habilidades mentales y fsicas; as como a las limitaciones de las personas. Busca al mismo tiempo salvaguardar la seguridad, la salud y el bienestar mientras optimiza la eficiencia y el comportamiento. Dejar de considerar los principios de la ergonoma llevar a diversos efectos negativos que en general se expresan enlesiones,enfermedad profesional, o deterioros de productividad y eficiencia.La ergonoma analiza aquellos aspectos que abarcan al entorno artificial construido por el hombre, relacionado directamente con los actos y acciones involucrados en toda actividad de ste, ayudndolo a acomodarse de una manera positiva al ambiente y composicin del cuerpo humano.En todas las aplicaciones su objetivo es comn: se trata de adaptar los productos, las tareas, las herramientas, los espacios y el entorno en general a la capacidad y necesidades de las personas, de manera que mejore la eficiencia, seguridad y bienestar de los consumidores, usuarios o trabajadores. Desde la perspectiva del usuario, abarca conceptos de comodidad, eficiencia, productividad, y adecuacin de un objeto.La ergonoma es unacienciaen s misma, que conforma su cuerpo de conocimientos a partir de su experiencia y de una amplia base de informacin proveniente de otras disciplinas como lakinesiologa, lapsicologa, lafisiologa, laantropometra, labiomecnica, laingeniera industrial, eldiseo, lafisioterapia, laterapia ocupacionaly muchas otras.El planteamiento ergonmico consiste en disear los productos y los trabajos de manera de adaptar stos a las capacidades, necesidades y limitaciones de personas; el concepto busca evitar que la solucin a los problemas del puesto de trabajo sea el camino contrario, es decir, exigir reiteradas y numerosas adecuaciones a la persona para adaptarse al puesto de trabajo.Lalgicaque utiliza la ergonoma se basa en elaxiomade que las personas son ms importantes que los objetos o que los procesos productivos; por tanto, en aquellos casos en los que se plantee cualquier tipo de conflicto de intereses entre personas y cosas, deben prevalecer las personas.Como principio, eldiseo de productos, tareas o puestos de trabajos debe enfocarse a partir del conocimiento de las capacidades y habilidades, as como las limitaciones de las personas (consideradas como usuarios o trabajadores, respectivamente), diseando los elementos que stos utilizan teniendo en cuenta estas caractersticas.Beneficios de la ergonoma Disminucin de riesgo de lesiones Disminucin de errores / rehacer Disminucin de riesgos ergonmicos Disminucin de enfermedades profesionales Disminucin de das de trabajo perdidos Disminucin de Ausentismo Laboral Disminucin de la rotacin de personal Disminucin de los tiempos de ciclo Aumento de la tasa de produccin Aumento de la eficiencia Aumento de la productividad Aumento de los estndares de produccin Aumento de un buen clima organizacional Simplifica las tareas o actividadesmbitos de la ergonomaEl diseo de productosLa ergonoma es un factor muy importante al disear un producto, ya que ser sta la que asegure lausabilidaddel mismo. Al desarrollar un producto con el apoyo de la ergonoma se consigue: Facilidad demantenimiento: se facilita la limpieza, se evita la acumulacin de suciedad, se reducen las partes confricciny se facilita lalubricacin. Facilidad deasimilacin: securva de aprendizaje, es decir, se hace una menor demanda de las habilidades previas del usuario. Exige un menor esfuerzo, un menor nmero de movimientos y se reducen los alcances. Habitabilidad: se establecen condiciones deconfortse eliminan los daos directos inmediatos que pueda sufrir el usuario y se eliminan o reducen los factores de riesgo.Diseo de puestos de trabajoSu aplicacin al mbito laboral ha sido tradicionalmente el ms frecuente; aunque tambin est muy presente en el diseo de productos y en mbitos relacionados como la actividad del hogar, el ocio o el deporte. El diseo y adaptacin de productos y entornos para personas con limitaciones funcionales (personas mayores, personas condiscapacidad, etc.) es tambin otro mbito de actuacin de la ergonoma.Todo diseo ergonmico ha de considerar losobjetivosde laorganizacin, teniendo en cuenta aspectos como laproduccin, eficiencia,productividad,rentabilidad,innovacinycalidaden el servicio.Ergonoma del productoEl objetivo de este mbito son los consumidores, usuarios y las caractersticas del contexto en el cual el producto es usado. El estudio de los factores ergonmicos en los productos, busca crear o adaptar productos y elementos de uso cotidiano o especfico de manera que se adapten a las caractersticas de las personas que los van a usar. Es decir, la ergonoma es transversal, pero no a todos los productos, sino a los usuarios de dicho producto. El diseo ergonmico de productos, trata de buscar que stos sean: eficientes en su uso, seguros, que contribuyan a mejorar la productividad, sin generar patologasen el humano, que en la configuracin de su forma indiquen su modo de uso y caractersticas de uso.Para lograr estos objetivos, la ergonoma utiliza diferentes tcnicas en las fases de planificacin, diseo y evaluacin. Algunas de esas tcnicas son: anlisis funcionales, biomecnicos, datos antropomtricos del segmento de usuarios objetivo del diseo, ergonoma cognitiva y anlisis de los comportamientos fisiolgicos de los segmentos del cuerpo comprometidos en el uso del producto.En sentido estricto, ningn objeto es ergonmico por s mismo, ya que la calidad de tal, depende de la interaccin con el individuo. No bastan las caractersticas del objeto.Diseo ergonmico de puestos de trabajoLos esposos Gilbreth, introdujeron el diseo del trabajo manual a travs del estudio de movimientos, en lo que se conoce como Therbligs,y los veintin principios de economa de movimientos. Los principios se clasifican en tres grupos bsicos:

Estructura del msculo, fisiologa muscular y organizacin de la fibra muscular. Sobre el grfico deGray's Anatomy, 1973. Uso del cuerpo humano Arreglo y condiciones del lugar de trabajo Diseo de herramientas y equipoAlgo muy importante es que los principios se basan en factores anatmicos, biomecnicos y fisiolgicos del cuerpo humano. stos constituyen la base cientfica de la ergonoma y el diseo del trabajo. Los principios tradicionales de economa de movimientos se han ampliado y ahora se le conoce como principios y gua para el diseo del trabajo: Diseo del trabajo manual Diseo de estaciones de trabajo, herramientas y equipo Diseo del ambiente de trabajo Diseo del trabajo cognitivo Diseo ergonmico de los muebles..Diseo de estaciones de trabajo, herramientas y equipoLa Ingeniera de Mtodos reconoce estos conceptos al lograr adaptarlos y ajustarlos al operario como ergonoma. Este enfoque ayuda a lograr una mayor produccin y eficiencia en las operaciones y menores tasas de lesiones para los operarios.

1.2 Antropometra y diseoLa gua primordial es disear el lugar de trabajopara que se ajuste a la mayora de los individuos en cuanto al tamao estructural del cuerpo humano. La ciencia de medir el cuerpo humano se conoce como antropometra, la cual utiliza dispositivos tipocalibradorpara determinar las dimensiones estructurales, como estatura, largo del antebrazo y otros.

Ergonoma. Sanders and McCornick, 1993. Medidas antropomtricas a tomar en el cuerpo humano). Diseo para extremosEl diseo para extremos implica que una caracterstica especfica es un factor limitante al determinar el valor mximo y mnimo de una variable de poblacin que ser ajustada, por ejemplo, los claros, como una puerta o la entrada a un tanque de almacenamiento, deben disearse para el caso mximo, es decir, para la estatura o ancho de hombros correspondiente al percentil 95. De esta manera el 95% de los hombres y casi todas las mujeres podrn pasar por el claro. El alcance para cosas como un pedal de freno o una perilla de control se disea para el individuo mnimo, es decir, para piernas o brazos de mujeres en el percentil 5, entonces 95% de las mujeres y casi todos los hombres tendrn un alcance mayor y podrn activar el pedal o el control. Diseo para que sea ajustableDisear para que se ajuste se usa, en general, para equipo o instalaciones que deben adaptarse a una amplia variedad de individuos. Sillas, mesas, escritorios, asientos de vehculos, una palanca de velocidades y soportes de herramientas son dispositivos que se ajustan a una poblacin de trabajadores entre el percentil 5 de las mujeres y el percentil 95 de los hombres. Es obvio que disear para que se ajuste es el mtodo ms conveniente de diseo, pero existe un trueque con el costo de implementacin. Diseo para el promedioEl diseo para el promedio es el enfoque menos costoso pero menos preferido. Aunque no existe un individuo con todas las dimensiones promedio, hay ciertas situaciones en las que sera imprctico o demasiado costoso incluir posibilidades de ajuste para todas las caractersticas. Es til, prctico y efectivo en costos, construir un modelo uno a uno del equipo o instalacin que se disea y hacer que los usuarios lo evalen.Determinar la altura de la superficie de trabajo segn la altura del codo

Ergonoma. Puts-Anderson, 1988. Ayuda grfica para determinar la altura correcta de la superficie de trabajo.

La altura de la superficie de trabajo (con el trabajador ya sea sentado o de pie) debe determinarse mediante una postura de trabajo cmoda para el operario. En general, esto significa que los antebrazos tienen la posicin natural hacia abajo y los codos estn flexionados a 90, de manera que el brazo est paralelo al suelo. La altura del codo se convierte en la altura adecuada de operacin o de la superficie de trabajo. Si est demasiado alta, los antebrazos se encogen y causan ftiga de los hombros, si es demasiado baja, el cuello o la espalda se doblan y ocasionan ftiga en esta ltima.Ajustar la altura de la superficie de trabajo segn la tarea que se realiza

Dimensiones recomendadas para la estacin de trabajo de pie: a) para trabajo de precisin con descanso para el brazo, b) para ensamble ligero, c) para trabajo pesado. (Sobre el grfico de altura estacin de trabajo, Niebel/Freivalds, 2005).

Existen excepciones a este primer principio. Para ensamble pesado con levantamiento de partes pesadas, es ms ventajoso bajar la superficie de trabajo hasta 20cm, para aprovechar los msculos ms fuertes del tronco. Para un ensamble fino que incluye detalles visuales pequeos, es ms ventajoso elevar la superficie de trabajo 20cm, para acercar los detalles a la lnea de visin ptima de 15. Otra alternativa, quiz es mejor inclinar la superficie alrededor de 15, de esta manera se satisfacen ambos principios. Sin embargo, las partes redondeadas tienen una tendencia a rodar fuera de la superficie.Estos principios tambin se aplican a la estacin donde se trabaja sentado. Una gran parte de las tareas, como escribir o los ensambles ligeros, se realizan mejor a la altura del codo en descanso. Si el trabajo requiere la percepcin de detalle fino, puede ser necesario elevar el trabajo para que est ms cerca de los ojos. Las estaciones para trabajar sentado deben contar con sillas y descanso para los pies ajustables. De manera ideal, una vez que el operario est sentado cmodamente con ambos pies en el suelo, la superficie de trabajo se posiciona a la altura adecuada del codo para ajustar la operacin. As, la estacin de trabajo tambin necesita ser ajustable. Los operarios de estatura baja, cuyos pies no alcanzan el suelo incluso despus de ajustar el asiento, deben utilizar un descanso para pies que les proporciones el soporte apropiado.Proporcionar una silla cmoda para el operario sentado

Silla Ajustable e intervalos recomendados para el ajuste de asientos.

La postura sentadoes importante desde el punto de vista de reducir tanto el estrs sobre los pies como el gasto global de energa. Debido a que la comodidad es una respuesta individual, es bastante difcil principios estrictos para sentarse bien. Ms an, pocas sillas se adaptarn a la comodidad de muchas posturas posibles para estar sentado. Es muy importante proporcionar soporte lumbar mediante una protuberancia en el respaldo de la silla o con un cojn lumbar colocado a la altura del cinturn. proporcionar un ajuste sencillo para parmetros especficos del asiento. La altura es lo ms crtico, donde la ideal se determina con la altura popliteal de la persona. Un asiento demasiado alto comprimir de manera incmoda la parte de abajo de los muslos, disminuir el ngulo del tronco y, de nuevo, aumentar la presin en los discos. Adems, se recomiendan coderas para dar apoyo a hombros, brazos y descanza pies en el caso de individuos ms bajos. En general, las silla deben tener un contorno suave, asiento acojinado y cubierto de una tela que deje pasar el aire para prevenir la humedad por sudor. Un asiento con cojn demasiado suave restringe la postura y puede restringir la circulacin en las piernas.Alentar la flexibilidad en la posturaLa altura de la estacin de trabajo debe ajustarse de manera que sea posible trabajar en forma eficiente ya sea de pie o sentado. El cuerpo humano no est diseado para estar sentado durante perodos prolongados. Los discos entre las vrtebras no tienen irrigacin de sangre por s solos, dependen de los cambios de presin que resultan del movimiento para recibir nutrientes y eliminar desperdicios. La rigidez en la postura tambin reduce el flujo de sangre en los msculos e induce fatiga y calambres en los mismos..Proporcionar tapetes antifatiga para operarios que trabajan de pie

Ergonoma. Tapete antifatiga para operarios que trabajan de pie durante largas jornadas laboralesDiferentes investigadores refieren que ms de un tercio de todos los trabajadores tienen que trabajar de pie y o caminado por periodos mayores a cuatro horas al da. La postura prolongada de pie, definida como aquella que se mantiene ms de dos horas al da, se ha vinculado con diferentes problemas de salud como por ejemplo:1. Lumbalgia(Drewezynski 1998, Hansen 1998, Redfern 1995)2. Dolor en pies y piernas (Drewezynski 1998, Hansen 1998, Redfern 1995)3. Fascitis plantar (Rys, 1994)4. Restriccin del flujo sanguneo (Hansen 1998, Goonetilleke 1998)5. Hinchazn de piernas y pies (Drewezynski 1998, Hansen 1998)6. Venas varicosas(Drewezynski 1988)7. Incremento de cambios seos degenerativos (osteoartrosis) en piernas y rodillas (Manninen 2002)8. Embarazos pretermino y bajo peso al nacer (Mozurkewich 2000, Hae E, 2002)Las personas que permanecen de pie un 45 a 50% de su jornada de trabajo presentan molestias en pies y pierna y los que permanecen ms de un 25% de su jornada de pie presentan lumbalgia(Rys 1994).Es cansado estar de pie por perodos prolongados en un piso de cemento. Deben proporcionarse a los operarios tapetes elsticos antifatiga que permiten pequeas contracciones msculares en las piernas, lo que fuerza a la sangre a moverse y evitar que se acumule en las extremidades inferiores.Ergonoma. reas operativas de la simetra bilateral del cuerpo humano en planta (sobre grfico del libro de ergonoma de ESADM).Localizar todas las herramientas y materiales dentro del rea normal de trabajoEn cada movimiento interviene una distancia. Mientras ms grande es la distancia, mayores son el esfuerzo muscular, el control y el tiempo. Por lo tanto, es importante minimizar las distancias. El rea normal de trabajo de la mano derecha en el plano horizontal incluye el rea circunscrita por el antebrazo al moverlo en forma de arco con pivote en el codo. Esta rea representa la zona ms conveniente dentro de la cual la mano realiza movimientos con un gasto normal de energa. El rea normal de la mano izquierda se establece de manera similar. Como los movimientos se hacen en tercera dimensin, al igual que en el plano horizontal, el rea normal de trabajo se aplica tambin al plano vertical.Localizaciones fijas para todas las herramientas y materiales que permitan la mejor secuencia

Localizacin fija en tablero de herramientas.

Al manejar un automvil, todos estamos familiarizados con el poco tiempo que se requiere para aplicar el pie al freno. La razn es obvia: como el pedal del freno tiene una posicin fija, no se necesita tiempo para decidir dnde se localiza. El cuerpo responde de manera instintiva y aplica presin al rea en la que el conductor sabe que se encuentra el pedal del freno. Si su localizacin variara, el conductor necesitara mucho ms tiempo para detener el auto. De igual manera, proporcionar localizaciones fijas para todas las herramientas y materiales en la estacin de trabajo elimina, o por lo menos minimiza, las pequeas dudas requeridas para buscar y seleccionar los objetos necesarios para hacer el trabajo.Utilizar canaletas por gravedad y entrega dejando caer para reducir los tiempos de alcanzar y moverLas canaletas de gravedad hacen posible un rea de trabajo limpia, ya sea que el material terminado se manda fuera, en lugar de amontonarlo alrededor de ella. Un contenedor elevado respecto a la superficie de trabajo (de manera que la mano pueda deslizar material por abajo de l tambin disminuir entre 10 y 15% el tiempo requerido para realizar esta tarea. Las canaletas por gravedad permiten enviar las partes terminadas dentro del rea normal y eliminar la necesidad de movimientos lejanos.Arreglo ptimo de herramientas, controles y otras componentes para minimizar los movimientosEl arreglo ptimo depende de muchas caractersticas, tanto humanas (fuerza, alcance, sentidos) como de la tarea (cargas, repeticin, orientacin). Es obvio que no todos los factores se pueden optimizar. El diseador debe establecer prioridades en la distribucin del rea de trabajo. Una vez determinada la localizacin para un grupo de componentes, es decir, las partes usadas con ms frecuencia para el ensamble, deben tomarse en cuenta los principios de funcionalidad y secuencia de uso. La funcionalidad se refiere al agrupamiento de componentes segn la similitud de su funcin, por ejemplo, todos lo sujetadores en un rea, todos los empaques y componentes de hule o caucho en otra rea. Es muy importante colocar las componentes o subensambles en el orden en que se ensamblan, puesto que esto tendr un gran efecto en la reduccin de movimientos intiles.Hacer cortes mltiples cuando sea posible con la combinacin de dos o ms herramientas en unaLa planeacin de la produccin avanzada ms eficiente para la manufactura incluye hacer cortes mltiples con la combinacin de herramientas y cortes simultneos con distintas herramientas. Por supuesto, el tipo de trabajo que se va a procesar y el nmero de partes que deben producirse determina si es deseable combinar los cortes, como en el caso de cortes con una torre cuadrada y hexagonal.Usar dispositivos en lugar de sostener con la manoSi se usa cualquier mano para sostener durante el procesamiento de una parte, entonces la mano no est realizando trabajo til. Siempre se puede disear un dispositivo para sostener el trabajo de manera satisfactoria, y permitir que ambas manos realicen trabajo til. Los dispositivos no solo ahorran tiempo tiempo de proceso de las partes, sino permiten sostener el trabajo de forma ms exacta y firme. Muchas veces, los mecanismos operados con el pie permiten que ambas manos realicen trabajo productivo.Localizar todos los dispositivos de control con la mayor accesibilidad y capacidad de fuerza para el operarioMuchas mquinas herramienta y otros dispositivos son perfectos en el sentido mecnico, pero no proporcionan una operacin efectiva, porque el diseador de la instalacin no tom en cuenta los diferentes factores humanos. Volantes, manivelas y palancas deben tener el tamao y la posicin adecuados para que el operario las manipule con habilidad mxima y fatiga mnima. Los controles que se usan a menudo deben colocarse entre las alturas del codo y el hombro. Los operarios sentados pueden aplicar una fuerza mxima a las palancas que estn al nivel del codo; los operarios de pie, a las palancas que tienen la altura del hombro. El dimetro de los volantes y manubrios depende del torque que debe aplicarse y de la posicin montado.Usar cdigos de forma, textura y tamao para los controlesLos cdigos de forma, con configuraciones geomtricas de dos o tres dimensiones, permiten la identificacin tanto por tacto como visual. Es til, en especial en condicioens de poca luz, o en situaciones en donde se desea redundancia o calidad duplicada en la identificacin, para ayudar a minimizar los errores. Las perillas de rotacin mltiple se usan para controles continuos en los que el intervalo de ajuste es mayor que una vuelta completa. Las perillas de rotacin fraccionaria se usan para controles continuos con intervalos menores que una vuelta, en tanto las perillas de posicionamiento se usan en ajustes discretos.Usar el tamao, desplazamiento y resistencia de los controles adecuadosEn sus asignaciones de trabajo, los operarios usan todo el tiempo varios tipos de control y diseo de controles. Los tres parmetros que tienen un gran impacto en el desempeo son:1. Tamao del control2. Razn control-respuesta3. Resistencia del control al operarloUn control muy pequeo o bien demasiado grande no puede activarse con eficiencia. La razn control-respuesta (C/R) se define como la cantidad de movimiento en un control dividido entre la cantidad de movimiento en la respuesta. Una razn C/R baja indica alta sensibilidad, como en el ajuste grueso de un micrmetro. Una razn C/R alta significa baja sensibilidad, como el ajuste fino del micrmetro. El movimiento global de control depende de la combinacin del tiempo de viaje primario para alcanzar la meta aprximada y el tiempo de ajuste secundario para lograr la posicin meta exacta con precisin. La razn C/R ptima que minimiza este movimiento total depende del tipo de control y de las condiciones de la tarea. La resistencia del control es importante en trminos de proporcionar retroalimentacin al operario. De manera ideal, puede ser de dos tipos: desplazamiento puro sin resistencia, o fuerza pura sin desplazamiento. La primera tiene la ventaja de causar menos fatiga, mientras que la segunda tiene las caractersticas de punto muerto, es decir, el control regresa a cero al soltarlo. (Sanders y McCormick, 1993)Asegurar la compatibilidad adecuada entre controles y pantallasLa compatibilidad se define como la relacin entre los controles y las pantallas que es consistente con las expectativas humanas. Los principios bsicos incluyen:1. rendimiento Laboral2. mapeo y3. retroalimentacinde manera que el operario sabe que la funcin se ha conseguido. Por ejemplo, un buen rendimiento es una puerta con manija que abre al jalarla o una puerta con una placa que abre al empujar. El mapeo del espacio se observa en estufas bien diseadas. La compatibilidad de movimiento se suministra con la accin directa, la lectura de escalas que aumentan de izquierda a derecha y los movimientos en el sentido de las manecillas del reloj que aumenten el ajuste. Para las pantallas circulares, la mejor compatibilidad se logra con una escala fija y sealadores o agujas que se mueven.En pantallas horizontales o verticales se usa el principio de Warrick, que dice que los sealadores ms cercanos en la pantalla y el movimiento de control en la misma direccin proporcionan la mejor compatibilidad. (Sanders y McCormick, 1993)Dosis de ruidoLa dosis de ruido que se encuentre por arriba de los 80 dBA provoca que quien escuche tal cantidad sea afectado por una dosis parcial. Si dicha exposicin total diaria consta de varias exposiciones parciales a diferentes niveles de ruido, las dosis parciales se suman para as conseguir una exposicin combinada:D = 100 X (C1/T1 + C2/T2 + + Cn/Tn)