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Investigación sobre eficacia y sostenibilidad de los proyectos de intervención de Antioquia Presente 30 años

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Investigación sobre eficacia y sostenibilidad de los proyectos de intervención

de Antioquia Presente 30 años

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En un lapso de 7 meses se visitaron 12 proyectos ejecutados por la Corporación Antioquia Presente durante sus 30 años de experiencia, correspondientes a sus tres líneas de intervención. Inicialmente se tenía planteado que fueran 14, pero la premura del tiempo no lo permitió.Porce II y Machuca se realizarán próximamente para ser incluidos en la publicación que hará la Corporación.

Antecedentes

Por violencia:!Bojayá (Chocó) Vigía del fuerte (Antioquia)!San Carlos (Antioquia)

Por desarrollo:!Moravia (Antioquia)

Por desastre:!Cajibío (Cauca)!Nueva Primavera y Ríoclaro (Caldas)!Mosoco (Cauca)!Villa Café (Antioquia)!Murindó (Antioquia)!Villa María (Antioquia)!La Tebaida (Quindío)!Mano de Dios (Antioquia)!Villa de los Ángeles (Antioquia)

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Objetivo general:Establecer, a partir de los pobladores

beneficiarios de los proyectos en procesos de reasentamiento o reconstrucción de comunidades afectadas por: desastres naturales, obras de desarrollo y conflicto sociopolítico, la eficacia y sostenibilidad en el tiempo de las intervenciones.

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Metodología:Cualitativa, “La realidad humana se concibe como eminentemente

construida, ubicada en un triple plano: físico-material, socio-cultural y personal-vivencial.

Categorías conceptuales:! Desplazamiento! Reasentamiento! Territorio! Cultura – Cultura de la pobreza! Tipos de capital: capital económico, capital social, capital cultural y

capital simbólico! Sostenibilidad

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Municipio ubicado en el departamento del Cauca que fue semidestruido por un terremoto ocurrido hace 30 años, que no produjo pérdidas humanas, pero sí una inmensa devastación del territorio.

Duración de la intervención: entre 1983 y 1985 (2 años)

PROYECTOS:

! 214 viviendas unifamiliares! Toda la infraestructura de los

s e r v i c i o s p ú b l i c o s : r e d e s eléctricas, acueducto (planta de tratamiento) y alcantarillado

! Casa de la Cultura! Iglesia

! Unidad Intermedia de Salud! 3 escuelas! Liceo de bachillerato! Restaurante escolar! Mercado público! Hogar Juvenil! Puesto de Policía

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Las estrategias: ! Integralidad, nace el modelo! Diagnóstico participativo y caracterización socioeconómica de los afectados! Reconocimiento y organización de grupos! Planeación participativa! Autoconstrucción asistida

Logros: ! Recuperación integral de la cabecera, del empleo y de la producción de

alimentos! Canalizar el capital social para la integralidad y la sostenibilidad en la

recomposición del territorio! Sostenibilidad en el tiempo de las intervenciones

Dificultades:! Por factores externos al Municipio, la empresa de floricultura que apoyó la

Corporación y la de cultivo de espárragos fueron cerradas, perdiéndose así cerca de 400 plazas de trabajo, la gente aduce que por problemas con Agro-

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Avalancha provocada por la erupción del volcán Arenas del Nevado del Ruiz el 13 de noviembre de 1985, afectando los departamentos de Caldas y Tolima, produciendo una tragedia entre sus habitantes al dejar 25.000 muertos y un panorama de destrucción y desolación. La Corporación trabajó en Caldas, donde se realizaron dos proyectos de reasentamiento; Nueva Primavera y Río Claro, y en Tolima, Lérida.

Duración de la intervención: entre 1986 y 1988 (2 años)

Equipamientos Nueva Primavera:!72 viviendas!1 escuela primaria!Puesto de Salud!Caseta Comunal!Acueducto y alcantarillado!Bodega Comunitaria

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Estrategias:! Acomodar a los damnificados en albergues provisionales, cerca al río y

con acceso desde la vía que de Villa María conduce a Chinchiná! Asistencia humanitaria y social, a partir de la cual se organizaron los

pobladores por grupos para emprender las labores de construcción de los equipamientos físicos y las labores en la finca de 134 hectáreas que serviría de base productiva para la Empresa Comunitaria

! Autoconstrucción asistida y acondicionamiento de huertas caseras! Diagnóstico y caracterización socioeconómica de las familias! Se dejó una parte de la parcela para cultivos de autosostenimiento de

las familias! Diseño y montaje de la Empresa Comunitaria y el plan de beneficios

para los socios

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Logros:! Haber mantenido la Empresa Comunitaria por siete años, que se constituyó en un ejemplo a

nivel local, regional, nacional e internacional de caficultura asociativa! Haber entregado unas viviendas dignas y con un alto potencial de desarrollo por el tamaño de

los lotes, los servicios del poblado y porque aseguraban a futuro la economía familiar

Dificultades: ! No haber comprendido en toda su dimensión lo que genera la cultura de la población, que si

bien vivían en el campo; su relación era como recolectores de café y extractores de material de playa, lo que les generaba una cultura transhumante y presentista

! La disolución del espíritu comunitario y la pérdida de oportunidad para muchas familias de haber construido un patrimonio

! La falta de sentido de pertenencia que hizo que vendieran las casas y el derecho sobre la propiedad comunitaria por precios irrisorios

! Que no se haya mantenido la población original, lo cual genera segmentación en la composición social del sector, dado que los nuevos ocupantes tienen mayores recursos y vínculos permanentes con sectores externos a la urbanización y tienen menos sentido de pertenencia.

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Logros: ! La construcción de 46 viviendas que incluían huerta para asegurar buena parte del

autoconsumo familiar! Dotar al poblado de una escuela primaria con restaurante y un colegio para que atendiera las

necesidades, no solamente del poblado sino también de las veredas circundantes! Consolidación de una empresa asociativa para el cultivo y procesamiento de caña de azúcar

que 27 años después aún existe pero en manos de 16 socios, de los cuales 4 son activos! La consolidación de las infraestructuras se ha mantenido y paulatinamente han ido mejorando y

creciendo

Este asentamiento recogió 43 familias damnificadas por la avalancha del Volcán Arenas en 1985. Queda localizado en el mismo territorio que Nueva Primavera

Equipamientos Río Claro:! 46 viviendas! Colegio ! Escuela! Restaurante escolar

! Acueducto y alcantarillado! Bodega comunitaria! Trapiche comunitario! Centro de Salud

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Dificultades:! Por la deserción de muchas de las familias de la empresa

asociativa, el poblado ha ido perdiendo la vocación agropecuaria para convertirse en un lugar de veraneo para personas foráneas

! La falta de cohesión y compromiso colectivo para mantener activa la Asociación

! Dificultades de la comunidad para definir la legalización de las propiedades comunitarias y los usos a las que ellas deben ser destinadas

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Deslizamiento de la ladera del Cerro Pan de Azúcar en el centroriente de Medellín (Villatina) que produjo 500 muertos y 1000 personas damnificadas.

Duración de la intervención: entre 1988 y 1993 (5 años)

Equipamientos:! Etapa I 140 viviendas unifamiliares! Etapa II 44 viviendas bifamiliares! Etapa III 28 viviendas bifamiliares! Institución Educativa! Guardería y comedor comunitario para niños y ancianos! Taller comunitario! Tienda comunitaria! Placa polideportiva! Urbanismo (vías, andenes, zonas verdes)

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Estrategias:! Organizar campamentos en el Cerro San Antonio y un vivero para

compensar la herida del Cerro Pan de Azúcar con la siembra de 20.000 árboles

! Organizar a la comunidad para iniciar la construcción de la urbanización en el suroccidente de la ciudad

! Organizar y capacitar a la población para la autoconstrucción de las viviendas y las obras de urbanismo, además dotar al lote de un comedor comunitario para los trabajadores

! Capacitar a la población para el empleo

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Logros:! Consolidar una urbanización en un lugar estratégico de la ciudad con

una gran capacidad de valorización y un diseño urbanístico que no genera precariedad a futuro, dado que permite niveles de densificación en el uso de los lotes; sin generar deterioro del espacio público y las vías

! Haber preparado a la comunidad para integrarse a la dinámica de los barrios circundantes

! Implementar la estrategia de autoconstrucción para generar apropiación del espacio, cohesión de la comunidad y formación para el empleo

Dificultades:! Algunas familias no tuvieron la capacidad de acogerse a la cultura de

pago de servicios públicos e impuesto predial, lo que los llevó a vender y regresar a sectores con urbanización ilegal

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Terremoto ocurrido entre el 17 y 18 de octubre de 1992 y avalancha del río Murindó el 4 de enero de 1993 que obligó a la evacuación de la cabecera del Municipio por el riesgo sísmico y a trasladarla a la orilla del río Atrato.Tiempo de la intervención: entre 1993 y 1995 (2 años)

Equipamientos principales:!127 viviendas palafíticas!Tienda comunitaria!Precooperativa de Transporte Fluvial La esperanza

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Estrategias: ! Censo y caracterización de familias damnificadas! Organización de campamentos y familias en albergues

temporales! Movilización de la comunidad en torno al proceso constructivo del

nuevo poblado (autoconstrucción)! Atención de la seguridad alimentaria, a través de microproyectos

productivos familiares

Logros: ! Se construyeron 127 viviendas para igual número de familias

damnificadas! Se consolidaron la empresa de transporte fluvial y la tienda

comunitaria

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Dificultades: ! Se pasó de una cultura de agricultura permanente en terrenos

no inundables a una agricultura temporal, debido a los largos periodos de inundación; lo que generó desmejoramiento de la calidad de vida de la población

! Por falta de oportunidades, el pueblo pasó de tener un crecimiento demográfico positivo a ser expulsor de población, fundamentalmente joven, lo que aumenta la vulnerabilidad de los habitantes que permanecen en la cabecera

! Los factores exógenos como la violencia y las condiciones de atraso en el Atrato Medio le han generado a la población un sentido de desarraigo por el poblado

! La falta de conectividad le resta oportunidades de vincularse a la dinámica del eje bananero

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Prevención de desastres y atención a famil ias v íct imas del confl icto del narcotráfico contra miembros de la Policía (viudas y huérfanos).

Duración de la intervención: entre 1992 y 1994 (2 años)

Equipamientos: ! 92 viviendas! 1 bodega - taller industrial! 1 guardería comunitaria! 2 lotes para las Instituciones Educativas Granito de Arena y Mano Amiga! Caseta comunal! Espacio deportivo

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Estrategias:

! Construcción de la urbanización con un diseño consensuado con la comunidad

! Organización y conformación de cuadrillas para la autoconstrucción

! Recuperación social a través de programas de bienestar social, atención individual y familiar, y medio ambiente

! Recuperación económica: Capacitación laboral, formulación de proyectos y creación de un taller para la generación de ingresos

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Logros:! La integración de los dos grupos familiares con características

socioeconómicas y culturales diferentes! La calidad urbanística de la urbanización que se ha mantenido en el

tiempo; sirvió como referente del actual desarrollo que ha tenido el sector y la integración con otros nodos de servicios urbanos de alta calidad

! La intervención en prevención evitando la ocurrencia de un desastre

Dificultades: ! Que la comunidad no haya podido mantener el taller que era una fuente

de empleo e ingresos para la población! La falta de control por parte de las autoridades para evitar que

nuevamente se poblaran los terrenos de donde fueron evacuadas las familias en alto riesgo

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Para atender a las familias afectadas por el deslizamiento en el sector de Calle Vieja del barrio La Gabriela en el municipio de Bello, ocurrido el 5 de diciembre de 2010 que dejó 78 víctimas, la Corporación construyó el edificio Villa de los Ángeles.

Tiempo de la intervención: entre 2011 y 2013 (2 años)

Equipamientos:! Edificio multifamiliar con 40 apartamentos en concreto vaciado! Patio interior! Parqueaderos para visitantes! Parque infantil

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Estrategias:! Reconstrucción del tejido social y atención psicosocial a las

familias afectadas por la tragedia! Creación y fortalecimiento del régimen de propiedad

horizontal y construcción del manual de convivencia

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Logros:! Haber restituido la vivienda con áreas dignas a las 40 familias

favorecidas que fueron las que tuvieron mayores pérdidas de vidas! Por localización y calidad urbana, las familias fueron compensadas al

ser trasladadas a un territorio dentro del mismo Municipio, pero mucho mejor integrado a los circuitos de servicios y funciones urbanas

! Atender la situación de duelo de las familias beneficiarias! Apartamento modelo con elementos pedagógicos! Escrituración de las viviendas

Dificultades:! Haber seleccionado familias que no tenían la calidad de propietarias y

que por lo tanto no pagaban impuestos, cuotas de administración lo que hoy las pone en riesgo de perder su vivienda

! Asignar viviendas a familias unipersonales

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Resguardo Indígena del departamento del Cauca, afectado por el terremoto y la avalancha de la cuenca del río Páez, el 6 de junio de 1994, con la pérdida de 199 personas y la destrucción del poblado y la tierra cultivable.Tiempo de la intervención: Entre 1995 y 1997

Equipamientos:! 85 viviendas! Centro de salud! Escuela! Colegio agropecuario

! Fortalecimiento de la fábrica de quesos y derivados lácteos

! Cancha de fútbol ! Acueducto y alcantarillado! Casa comunitaria

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Estrategias:! Integración a la comunidad, comprensión y participación en los

rituales: Refrescamiento! Concertación del diseño, tamaño y tipología de las viviendas de

acuerdo con la cultura Páez! Organización y capacitación de la comunidad para restaurar las

huertas familiares y para la autoconstrucción! Aprovechamiento de las características culturales de la población

para fomentar las actitudes colaborativas y fortalecer el tejido comunitario

! Capacitación y organización para la producción artesanal (Chumbes, capisayos y tejidos)

! Coordinación con la Cooperación Española y escrituración teniendo en cuenta la propiedad colectiva

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Logros: ! Consolidación de la organización social de la población indígena

y su capacidad de proyectar las sinergias obtenidas en el proceso de reconstrucción hacia el futuro

! Sostenibilidad de las intervenciones en el tiempo! Mantenimiento de la unidad cultural sin que esto se constituyera

en un elemento de retroceso en el mejoramiento de las condiciones del poblado

Dificultades:! La no sostenibilidad en el tiempo de la Quesería Comunitaria

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Municipio del departamento del Quindío con 28.000 habitantes, azotado por un terremoto el 25 de enero de 1999, que dejó el 92% del pueblo destruido.

Tiempo de la intervención: Entre 1999 y 2003 (4 años)

Equipamientos:! 3196 viviendas reparadas, reubicadas o reconstruidas, entre ellas,

la Corporación construyó los barrios El Cantarito con 952 soluciones y Fundaciones con 85

! Reconstrucción de 34 equipamientos urbanos

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Estrategias:! Gerenciar el proceso de reconstrucción de La Tebaida (Plan de

Acción Zonal – PAZ)! Organizar y promover a la comunidad afectada! Promover el empresarismo y la generación de empleo! Implementar la autoconstrucción como elemento de generación

de empleo, aprovechamiento de la mano de obra local y cohesión de la población alrededor de las soluciones de vivienda

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Logros: ! La recuperación de la estructura urbana en términos de calidad

en las intervenciones en vivienda y equipamientos! La optimización del tiempo y los recursos para la recuperación

integral del poblado! El acompañamiento social para la movilización y participación de

la comunidad en la reconstrucción del pueblo (autoconstrucción).! Mejoramiento de la calidad de vida de todas las familias que

pasaron de arrendatarias a propietarias

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Dificultades:! La sobreoferta de vivienda que atrajo la llegada de población

foránea! No haber ex ig ido a los constructores par t icu lares

acompañamiento social! No hubo equidad en los diseños, el área construida y la tipología

de las viviendas! La incapacidad de muchas familias para asumir los gastos de

impuesto predial y servicios que han llevado a que caigan en manos de prestamistas usureros que se quedan con las viviendas

! La dinámica económica del municipio que favorece las actividades informales y en algunos casos ilícitas

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Bellavista, el casco urbano del municipio de Bojayá en el departamento del Chocó, fue semidestruido por el fuego cruzado entre las guerrillas de las Farc y los paramilitares, el 2 de mayo de 2002, donde murieron 119 personas; obligando a muchos de sus habitantes a buscar refugio en Vigía del Fuerte en el departamento de Antioquia; ocasionando una crisis humanitaria y alimentaria en ambos municipios.

Tiempo de la intervención: entre 2002 y 2005 (3 años)

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Estrategias fase I:! Atención de emergencia! Recuperación psicosocial! Seguridad alimentaria para 1342 familias de las zonas urbanas y

rurales e implementación del trueque para la disponibilidad de alimentos

! Proyectos productivos! Capacitación y montaje de 400 parcelas agroforestales! Dotación de artes de pesca a 200 familias ! Dotación de aves de postura a 300 familias! Mejoramiento de la alimentación a 600 familias! Fortalecimiento psicosocial a las comunidades resistentes para

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Estrategias fase II:! Establecimiento de 259 parcelas agroforestales! Consolidación de 193 unidades agroforestales ya

establecidas! Fortalecimiento de la organización social para la adopción de

nuevas labores culturales, acerca de las actividades productivas

! Restablecimiento de redes familiares y sociales! Capacitación en manipulación de pescado y otros productos

perecederos y técnicas de aprovechamiento de subproductos

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Logros: ! Haber privilegiado la seguridad alimentaria como una estrategia de

recuperación de las comunidades! Haber potenciado el capital social e incrementado el capital

cultural a través de los aprendizajes de técnicas y procesos de labores agropecuarias, mejorando los niveles de producción y las prácticas productivas

! Planear la producción agropecuaria en dos etapas, una de corto plazo y otra de mediano y largo plazo, lo que le permite a la población adquirir destrezas en el manejo de los tiempos de siembra, cosecha y comercialización

! Fortalecer la iniciativa individual de los grupos familiares para generar ingresos a partir de sus parcelas fomentado el espíritu

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Dificultades: ! Debido a las condiciones medioambientales, los cultivos

permanecen varios meses inundados, lo que implica pérdida de cosechas; esto se ha ido corrigiendo, trasladando la población a lugares más altos

! El conflicto sociopolítico todavía opera en la zona amenazando la estabilidad de las comunidades y en especial de los proyectos productivos de la zona rural

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Desastre causado por un incendio de las viviendas ubicadas en un sector denominado Mano de Dios, en el barrio El Pinal de la comuna centroriental de Medellín, el día 6 de marzo de 2003; era una comunidad muy impactada por actores del conflicto urbano.

Tiempo de la intervención: Mayo de 2003 y diciembre del mismo año. (7 meses).

Estrategias:! Acoger a un grupo de 243 familias que se encontraban en un albergue provisional

para reubicarlas en viviendas usadas en barrios consolidados de la ciudad con servicios ya existentes

! Asesoría social, técnica y legal para la adquisición de la vivienda! Capacitación socioempresarial para acceder a capital semilla y a emprendimientos

productivos con la asesoría de estudiantes de la Escuela de Ingeniería de Antioquia! Acompañamiento social y técnico para retorno de 10 familias a sus lugares de origen

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Logros: ! La estrategia de reasentamiento en vivienda usada optimiza

costos y tiempos! Ubicar a las personas en sectores ya consolidados, les permite

salir del estigma de desplazados y marginados! Muchas de estas personas logran desde su nuevo hábitat

estructurar sus ingresos de manera permanente

Dificultades:! El cambio de vivienda no soluciona las precariedades históricas

que tienen algunas familias, en ese sentido una vivienda que entra al sistema catastral de la ciudad, implica costos que esta población en ocasiones, no está en capacidad de asumir

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El proceso de ocupación espontáneo en el Morro de Moravia sobre el antiguo basurero de Medellín, generaba un riesgo físico, social y ambiental para 1745 familias que habían invadido el terreno, lo que condujo a que la Dirección de Prevención y Atención de Desastres, del Ministerio del Interior y de Justicia mediante Resolución N° 31 de 28 de junio de 2006, declarara la situación de calamidad pública para la montaña de basuras y obligara la reubicación e intervención integral urbanística y ambiental del sector de donde fueron desalojados.

Tiempo de la Intervención: Entre 2006 y 2009 (27 meses)

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Estrategias:! La declaración, por parte de la Alcaldía de Medellín, dentro del Plan de

Desarrollo 2006 – 2009 como prioritaria la intervención del sector de Moravia, en donde se nombraron tres operadores: un Operador social (Universidad de Antioquia), un Operador Físico y Urbanístico (Municipio de Medellín, a través de EDU) y un Operador Económico (Antioquia Presente)

! Identificación de tendencias y vocaciones productivas! Formación del recurso humano para el trabajo y la inserción laboral! Acompañamiento técnico y social! Formulación de planes de negocio! Apoyo con microcréditos, capital semilla, publicidad y mercadeo para

las unidades productivas! Montaje y fortalecimiento de emprendimientos productivos

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Logros:! Recibieron acompañamiento social 1684 familias para el fortalecimiento de

las actividades productivas! 172 unidades productivas fortalecidas! 92 unidades productivas creadas! 1411 personas capacitadas! 184 microcréditos aprobados! 29 empleos generados! 6 proyectos asociativos en funcionamiento

Dificultades:! Fracaso de algunas unidades productivas por falta de actitud y aptitud del

beneficiario, poca factibilidad del negocio en el sector y falta de disponibilidad de espacios locativos adecuados

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Municipio ubicado en la subregión del O r i e n te A n t i o q u e ñ o , a f e c t a d o duramente por la acción de grupos v i o l e n t o s q u e c a u s a r o n u n desplazamiento de población, muchos de ellos ubicados en Medellín, que generó la conformación de una Alianza ente los municipios de Medellín y San Carlos para el retorno y atención integral de estas familias.

Tiempo de intervención: Entre 2011 y 2012 (11 meses)

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Estrategias:! Constitución de la Alianza Medellín – San Carlos y buscar el

apoyo de una red interinstitucional para la ejecución de los componentes del proyecto

! Censo: Validación, actualización y complementación de la información de 450 grupos familiares, ubicados en zona rural y urbana, a través de visita domiciliaria

! Caracterización socioeconómica de 450 grupos familiares! Verificación de cumplimiento de requisitos del ISVIMED y

direccionamiento de los beneficiarios para el acceso a los subsidios de vivienda

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Logros:! Ser la primera institución en establecer contacto con las familias

retornadas , después del desminado humanitario y crear las condiciones psicosociales para su inserción en el programa

! Haber armado el escenario para las intervenciones! Llegar a todos los rincones del Municipio, en especial a sus 81 veredas,

donde hubiesen familias para visitar! Favorecer un clima de confianza con las familias que facilitara su

participación en el programa! Haber restituido, mediante la construcción o mejoramiento las

viviendas, a 26 familias del casco urbano de San Carlos y el Corregimiento del Jordán y 10 de la zona rural, con recursos propios provenientes de donantes

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Dificultades:! Se requiere integralidad y unidad de criterio en todas las

entidades comprometidas! Los programas de retorno no deben estar supeditados a los

tiempos de las administraciones municipales! Dadas las experiencias de violencia que vivió la población, la

salud mental es una de las preocupaciones más evidentes; restituir el equilibrio emocional es uno de los retos más grandes que se tienen en este tipo de programas y el acompañamiento psicosocial permanente y asistencia no está garantizado por ninguna de las líneas de intervención consideradas en los programas generales

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En el componente físico• La estrategia de autoconstrucción que ha implementado la

Corporación en los reasentamientos de población, es uno de los factores de eficacia que más valoran los beneficiarios; puesto que a través de ella se cohesionan las comunidades, se genera sentido de pertenencia, se aprende el oficio de la construcción, se genera empleo y se potencia el capital social y cultural de la gente, especialmente cuando se hace post tragedia, puesto que el sentirse útiles les aumenta la autoestima y la capacidad de recuperación e integración

• Uno de los factores que ha caracterizado las soluciones de vivienda entregadas por la Corporación, es que el tamaño de los lotes no precariza de entrada a las familias beneficiarias

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En el componente físico! Las soluciones de vivienda se consolidan y sostienen, si la

ubicación permite la inserción en las dinámicas urbanas, lo que les garantiza no solamente una valorización económica y social de la propiedad, sino también el disfrute de los equipamientos ya constituidos como referentes de ciudad y ciudadanía

! Los reasentamientos de población, no son solamente soluciones habitacionales, necesariamente deben contemplar unos equipamientos básicos en salud, educación, producción, consumo y espacios públicos para la recreación y el reposo

! Bajo ningún precepto se deben entregar equipamientos a las comunidades, sin antes haber establecido la situación jurídica de su tenencia y disfrute

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En el componente psicosocial! Se ha establecido que los proyectos que tienen acompañamiento

social, son mucho más exitosos en el cumplimiento de sus objetivos, que aquellos que no lo tienen

! La selección de las familias debe obedecer a unos criterios preestablecidos que aseguren la sostenibilidad del bien que se les entrega y el bienestar de la familia misma

! Promover el capital social y cultural es una condición para generar escenarios a fin de que las personas asimilen las bondades del cambio social y generen su propio desarrollo y destrezas de participación y compromiso ciudadano

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En el componente psicosocial! Las poblaciones más vulnerables y en condiciones de marginalidad,

asumen generalmente culturas incapacitantes para el mejoramiento de sus condiciones, por esto, el acompañamiento social debe permitirles liberarse de las actitudes y los imaginarios que las mantienen en esas condiciones de postración social, lo que se ha denominado la desesperanza aprendida

! Es común que los procesos organizativos fomentados durante el acompañamiento a las comunidades, se diluyan una vez que se retiran las instituciones, por esto este componente debe tener una intencionalidad formativa a través de la cual se logren capacidades de autogestión y mejores dinámicas de participación y nuevos liderazgos

! En atención post violencia, el componente psicosocial para la

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En el componente productivo! Dentro del modelo de integralidad de la Corporación, los

proyectos productivos constituyen una parte muy importante para la sostenibilidad de las familias

! Antes de implementar los proyectos productivos se debe tener en cuenta su pertinencia, la disponibilidad de los recursos (capital, espacio locativo, tecnología) y la idoneidad del beneficiario

! Los proyectos asociativos requieren de una tutoría que contro le la par te admin ist rat iva , contable y organizacional; o estar apoyados por una empresa ancla para asegurar su consolidación en el tiempo y la sostenibilidad que les genere estar vinculados a una cadena de valor