ISO 21ISO 21El Estado del ArEl Estado del Ar

Raúl Bellomus05 de Diciem05 de Diciem

1 5001.500: te como Normate como Norma sto, PMP, ITIL

mbre de 2012mbre de 2012

Es sabio…!!!Es sabio…!!!Es sabio…!!!Es sabio…!!!

Reúne mucha Reúne mucha experiencia…experiencia…

Es bueno…!!!Es bueno…!!!

Lo consultamos para Lo consultamos para que nos guíe…que nos guíe…

P l tP l tPero surge la etePero surge la ete

Nuestros proyectoNuestros proyecto

tterna pregunta…erna pregunta…

os, os, ¿son exitosos?¿son exitosos?

C j t d E táConjunto de Está

El P j t M t I tit tEl Project Management Institute (PMI)® provee un conjunto de estándares para el tratamiento deestándares para el tratamiento delos proyectos a nivel organizacion

Todos consisten en un conjunto dmejores prácticas a nivel global.

á d d l PMI®ándares del PMI®

ee nal.

de 

¿Dó d tá¿Dónde está 

PMBOK® 

Son estánSon estánSon estánSon estánNO regulaactividad organizac

l bl ?el problema?

y el resto de la serie:

ndares, NO metodologías…ndares NO procedimientosndares, NO procedimientos…ndares, NO normas…an ni buscan regular ninguna profesional a nivel de las ciones…

¿Dó d tá¿Dónde está 

PMI® cPMI  cNO org

l bl ?el problema?

certifica individuoscertifica individuos, ganizaciones…

•• Excelente a nivel profesionExcelente a nivel profesionExcelente a nivel profesionExcelente a nivel profesion•• Suma valor a las organizacSuma valor a las organizacterminan de percibirterminan de percibirterminan de percibir…terminan de percibir…

¿Q é b l¿Q é b l¿Qué buscan las ¿Qué buscan las 

nal individual…nal individual…nal individual…nal individual…ciones pero éstas no lo ciones pero éstas no lo 

i i ?i i ?organizaciones?organizaciones?

¡U i t i t l d¡Un sistema integral de

Se incorpSe incorpSe incorpSe incorpnuevo persnuevo pers

G tió E i !e Gestión Empresaria!

pora unpora unpora un pora un sonaje…!!!sonaje…!!!

• En octubre del 2006 la ISO creó edenominado PC 236 Project Manadenominado PC 236 Project Mana• Alineación con otras normas de GGestión en general (PMBOK® PrinGestión en general (PMBOK , PrinBPM, CMMI).• 37 países participaron activamen37 países participaron activamencon 12 países como observadoresRica y México participaron por LATy p p p• Publicada en Agosto 2012.• Esta orientada a la Certificación dEsta orientada a la Certificación dde Proyectos.

el Comité de Proyecto agementagement.Gestión de Proyectos y de nce2 BS 6079‐1:2002 ITIL RUPnce2, BS 6079 1:2002, ITIL, RUP, 

nte en el desarrollo de la Normante en el desarrollo de la Norma, . Argentina, Brasil, Chile, Costa TAM.

de las Organizaciones en Gestiónde las Organizaciones en Gestión 

C d

“Esta norma internacional

Campo de 

Esta norma internacionalpara la dirección y gestión dpor cualquier tipo de orgapor cualquier tipo de orga

privada, u organizaciones cpara cualquier tipo de proyepara cualquier tipo de proye

su tamaño, complej

li ió

l proporciona orientación

aplicación

l proporciona orientación de proyectos y puede usarse anización ya sea públicaanización, ya sea pública, civiles sin ánimo de lucro; y ecto con independencia deecto, con independencia de ejidad o duración”.

ISO 21.500

P ól d lPrólogo de la ver

“Esta Norma InternacionaEsta Norma InternacionaGrupo de Trabajo Spanish Trdel Comité Técnico ISO/TC 2del Comité Técnico ISO/TC 2Proyectos”, en el que partic

organismos nacionaleorganismos nacionalerepresentantes del sector  empaíses: Argentina Chile Cospaíses: Argentina, Chile, Cos

ió E ñ lrsión en Español

al ha sido traducida por elal ha sido traducida por el ranslation Task Force (STTF)236 “Gestión y Dirección de236  Gestión y Dirección de cipan representantes de los es de normalización yes de normalización y mpresarial de los siguientes sta Rica España y México”sta Rica, España y México .

Sección 1.0 AlcanceSección 1.0 Alcance

Sección 2.0 Términos y Definiciones

Sección 3.0 Conceptos de la Gestión deProyectos

Sección 4.0 Procesos de Gestión de Proye

Anexo A Mapeo de los grupos de procescon los grupos de materias o te

Propósito y ObjetivosPropósito y Objetivos

Términos y Definiciones específicos a la Gestión de proyectos

1. Resumen2. Proyecto3. Gestión de Proyectosy4. Estrategias de la organización y los

proyectos5. Proyectos ambientales

e 6. Proyectos de gobierno7. Proyectos y operaciones8. Interesados y proyectos organizacionales9. Competencias del personal del proyecto10. Ciclo de vida del proyecto11. Restricciones del proyecto12. Relación entre conceptos y procesos

ctos 39 Procesosos

emas Anexo I

Ciclo de Vida de los POrigeOrigeProyProy

Causas

Ciclo de Vida de los P

• Causas• Alineam

Fase de CierreFase de Cierre• Aprobación Formal• Transferencia

Fase de ControlFase de Control• Medir Objetivamente• Acciones Correctivas• Control

Fase de ImpFase de Imp• Construcción• Manufactura• Operaciones

royectos (ISO 21 500)en del en del yectoyecto

royectos (ISO 21.500)

iento

Fase de InicioFase de Inicio• Factibilidad• Viabilidad

Fase de Fase de PlanificaciónPlanificación

• Diseño• Planes

plementaciónplementaciónn

as

Inicio Planificación Im

IntegraciónDesarrollar el Actade Constitución Desarrollar los Planes del P Dirig

teg ac ó de Constitución del Proyecto Proyecto

Dirig

InvolucradosIdentificar a los Involucrados

GestiInvol

Alcance

Definir Alcance

Crear la EDT

Definir Actividades

RecursosEstablecer el Equipo del Proyecto

Estimar los Recursos

Definir el Organigrama del

Proyecto

Desadel P

Tiempo

Definir la Secuencia de las

Actividades

Estimar la duración de las

ActividadesActividades

Desarrollar el Cronograma

CostosEstimar Costos

Desarrollar Presupuesto

RiesgosIdentificar Riesgos

Evaluar los RiesgosGesti

CalidadDesarrollar el Plan de Calidad

Realide Ca

AdquisicionesDesarrollar el Plan de Adquisiciones

SelecProve

ComunicacionesDesarrollar el Plan de Comunicaciones Distr

plementación Control Cierre

ir los TrabajosControlar los Trabajos

Cierre del Proyecto o

Fase ir los Trabajos

Controlar los Cambios Recopilar las

Lecciones Aprendidas

ionar a los ucrados

Controlar Alcance

arrollar el Equipo Proyecto

Controlar los Recursos

Gestionar al Equipo del

Proyecto

Controlar Cronograma

Controlar Costos

ionar los riesgos Controlar los Riesgos

izar Aseguramiento alidad

Realizar Control de Calidad

ccionar eedores

Administrar los Contratos

ibuir Información Gestionar las Comunicaciones

ISO 21500 (N )

Comparación con PM

ISO 21500 (Norma)39 Procesos

Diez áreas de Materias (ó Temas)

Entradas y SalidasEntradas y Salidas

Proceso específico para Gestionar a los Interesados (Stakeholders)

Procesos nuevos, como: ,“Recopilar las Lecciones Aprendidas”

“Controlar los Recursos”“Gestionar las Comunicaciones”

“Gestionar los Riesgos”

PMBOK 4 0 (E tá d )

MBOK® 4th. Edition

PMBOK v4.0 (Estándar)42 Procesos

Nueve Áreas de Conocimiento

Entradas, Técnicas y Herramientas y Salidas

Gestión de Interesados es parte de la Gestión de Comunicaciones

b ó dDistribución d(Comparación con PM

Cantidad de

ISO 21500Cantidad de

Procesos

39393939Iniciación 3

Pl ifi ió 16Planificación 16Implementación 7

Control 11

Cierre 2Cierre 2

le los ProcesosMBOK® 4th. Edition)

Cantidad de

PMBOK v4.0Cantidad de

Procesos

42424242Iniciación 2

Pl ifi ió 20Planificación 20Ejecución 8

S i ióSupervisión y Control 10

Cierre 2Cierre 2

l d lAlineada totalmente co ® h don PMBOK® 5th Edition

4747 Procesos de Procesos de Gestión de Gestión de ProyectosProyectosProyectosProyectos

3939 Procesos deProcesos de39 39 Procesos de Procesos de Gestión de Gestión de Proyectos Proyectos 

..este cuento NO se ha terminado: queda sujeto a MEJORA CONTINUA…

¿Preguguntas?

¡¡¡Muchas gracias!!!