ISOLUX - CARRETERAS - UZBEKISTÁN 2011-11-25 GRUPO 1

Factores Politicos

Estabilidad

Factores TecnicosFactores Económicos

Clima de negocios

PlanificadasTrazados de carreteras

Construidas

LEYENDAS:

Tipos de Proyectos:

Materias primas:

.

2OPORTUNIDADES RIESGOS / FACTORES CRÍTICOS

CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES

ISOLUX - REDES ALTA TENSION - KAZAKHSTAN 2011-11-25 GRUPO II

Países inversores en redes eléctricas

Países inversores en redes eléctricas

Países inversores en redes eléctricas

Proyectos ferroviarios

Líneas de 1150 kv en uso

Líneas de 500 kv en uso

Líneas de 220 kv en uso

Líneas de 110 kv en uso

Líneas de 500 kv en construcción o en estudio

Líneas de 220 kv en construcción o en estudio

Líneas de 110 kv en construcción o en estudio

Proyectos de energía eólica

Proyectos de irrigación y tratamiento de aguas

Proyectos energía solar

Proyectos de energía nuclearEn estudio

Proyectos de tren de alta velocidad en estudio

Proyectos de trenes de mercancías

Riesgo Político

Riesgo Técnico

Riesgo Económico

Riesgo Cultural

Política

Relaciones difíciles con sus vecinos. Indefinición política de la

UE.

Peligro de “caer” en manos de China o India.

Imagen país de España positiva

Recelo hacia China

Económico

Fuerte dependencia de precios de materias primas.

Financiación Multilateral (BERD, BASD)

Técnicos

Red eléctrica anticuada, fracturada, y desigualmente

repartida

Red eléctrica anticuada, fracturada, y desigualmente repartida

Cultural / Sectorial…

Nepotismo: Fuertes lazos familiares intraclanes.

• Energía: Mejora de redes de alta tensión• Energías Renovables • Energía Nuclear (reservas de uranio ) • Sistemas de Irrigación• Transporte ferroviario (pasajeros y mercancías)

Kazajistán

Aeropuerto

Ferrocarril

Sectores de oportunidad

Central nuclear

Central eólica

Central termosolar

Yacimiento petrolífero

Francia

Italia

UK

Países Bajos

EUU

Alemania

Países competidores

sector navalNavantia BRASIL

Espacio reservado para

MAPA DEL PAIS (imagen de alta definición), que mostrará iconos sobre:•Recursos naturales•Recursos en el sector solicitado (1)

•Recursos en otros sectores que representan una oportunidad para España (1)

•Principales países competidores en el sector solicitado

(1) Los iconos referentes a sectores cambiarán de color indicando si existe, está en construcción o planificado

Señalización del país en mapa mundi mapa con países vecinos

Sector naval

Fragata

etc

etc

Recursos naturales

Agua

Petroleo

Uranio

ExistenteEn construcciónPlanificado

GRUPO 4 25/11/2011

etc.

Hierro

Oro

4

Redacción de análisis y respuesta al cliente.

Los cuadros anteriores pueden ser ampliados en hoja (1) aparte. Referencia a fuentes.

LOS GRAFICOS NO CONTIENEN DATOS RELATIVOS AL PROYECTO, SOLO MUESTRAN LA FORMA DE PRESENTACIÓN SUGERIDA PARA LA PLANTILLA

Crecimiento económico paísEl gobierno brasileño ………………………………….impulsará los sectores:

1.Sector energía nuclear2.Sector energías renovables3.Sector petroleo4.Xxxxx

-4.000,00

-2.000,000,00

2.000,004.000,006.000,008.000,00

10.000,0012.000,0014.000,00

2000 2001 2002 2003 2004 2005

12.115,36

1.745,76-

1.461,80

1.360,28 511,67 1.094,04

Estrategia sectorial país

Exposición de factores políticos, económicos y sociales que pueden afectar al proyecto, indicando mediante icono el riesgo u oportunidad que suponen.

Factor 1Factor 2Factor 3Factor 4Factor 5Factor 6Factor 7

Factores políticos, económicos y sociales

• ABENGOA• ACERINOX• AGBAR• GRUPO ANTOLIN• BBVA• CEPSA• COMEXI• DRAGADOS• ELECNOR• ENDESA• ESMALGLASS• FCC• GAMESA• GAS NATURAL• GRUPO COBRA• GRUPO GONVARRI• HISPASAT

Empresas españolas en sectores de oportunidad

• IBEROSTAR• GRUPO MONDRAGON (IRIZAR)• ISOLUX)• LA CAIXA• MAPFRE• NECSO – ACCIONA• NH HOTELES• OHL• PAMESA• PLANETA• PROSEGUR• REPSOL• ROCA• SANTILLANA• SCH• SIDENOR (AÇOS VILLARES, S.A.)

Actuaciones llevadas a cabo por los competidores encaminadas a mejorar su posicionamiento , indicando mediante icono el riesgo u oportunidad que suponen para el cliente

ActuaciónActuaciónActuaciónActuaciónActuaciónActuación

Posicionamiento países competidores

Navantia BRASIL

!

GRUPO 4 25/11/2011

sector navalPresupuestos / Financiación3

21

4 5 6

!

Riesgo altoRiesgo!Fortaleza, oportunidad

7 Conclusión y recomendaciones

4

• SITUACION GENERAL DEL PAIS

• ANALISIS DEL SECTOR

• CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

SITUACION PAIS Y DE SU ZONA DE INFLUENCIA: RIESGO(Color en función del riesgo)

ANALISIS DEL SECTOR E INTERSECTORIAL RIESGO(Color en función del riesgo)

OPORTUNIDADES RIESGO(Color en función del riesgo)