I S L A S C A N A R I A S :E S T R A T E G I A D E I N V E S T I G A C I Ó N E I N N O V A C I Ó N

P A R A L A E S P E C I A L I Z A C I Ó N I N T E L I G E N T E ( R I S 3 )

C O N T R I B U C I O N E S D E L A U N I V E R S I D A DD E L A S P A L M A S D E G R A N C A N A R I A

UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

Noviembre, 2012

I S L A S C A N A R I A S : E S T R A T E G I A D E I N V E S T I G A C I Ó N E I N N O V A C I Ó N P A R A

L A E S P E C I A L I Z A C I Ó N I N T E L I G E N T E ( R I S 3 )

C O N T R I B U C I O N E S D E L A U N I V E R S I D A D D E L A S P A L M A S D E

G R A N C A N A R I A

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CONTENIDO

Presentación ............................................................................................................................................................ 5

1. Introducción ........................................................................................................................................................ 7

2. Contribuciones de la ULPGC a la RIS3-Canarias: ........................................................................... 17

2.1. Mejora de la innovación regional desde las actividades de investigación ...................... 19

2.1.1. Institutos Universitarios de Investigación ...................................................................... 20

2.1.2. Parque Científico Tecnológico de la ULPGC.................................................................... 22

a) Área de Tafira ....................................................................................................................................... 24

b) Área de Taliarte o Área del Mar ................................................................................................... 25

c) Área de Montaña Cardones o Área Agropecuaria. ............................................................... 26

d) Área de San Cristóbal o Área de Biomedicina y Biotecnología. ..................................... 26

e) Área de Gáldar o Área de la Energía, Reciclado y Materiales. ........................................ 26

f) Área de Arinaga (Agüimes) o Área de experimentación en Biotecnología. .............. 27

g) El papel de los PCT en la estrategia de desarrollo económico de Canarias. ............ 28

h) Vigencia de las estrategias ante la actual coyuntura económica. ................................ 30

i) Estrategia de futuro del PCT de la ULPGC. ................................................................................ 31

2.1.3. Campus de Excelencia Internacional ................................................................................. 36

a) Breve Descripción del trabajo realizado y de los principales resultados conseguidos .................................................................................................................................................. 38

a.1) Mejora Docente y Adaptación al EEEs.......................................................................................... 39 a.2) Mejora Científica y Transferencia de Conocimiento .............................................................. 41 a.3) Transformación del Campus para un modelo social integral y su interacción con el entorno .................................................................................................................................................. 47

b) Avances de la agregación ................................................................................................................ 48

c) Resultados finales esperados .......................................................................................................... 49

2.1.4. Tecnologías Facilitadoras Clave (KET´s) en la ULPGC ............................................... 50

a) Microelectrónica: IUMA .................................................................................................................... 50

b) Biotecnología: IOCAG, IUSA, IIBS ................................................................................................. 58

b.1) Instituto Universitario de Sanidad Animal y Seguridad Alimentaria............................. 59 b.2) Instituto Universitario de Investigaciones Biomédicas y Sanitarias .............................. 62 b.3) Instituto Universitario de Oceanografía y Cambio Global................................................... 69

c) Fotónica: IDETIC .................................................................................................................................. 74

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2.1.5. Ejemplos de Casos de Éxito ................................................................................................... 77

a) Green Economy ..................................................................................................................................... 77

b) Life Quality .............................................................................................................................................. 79

c) Health Economy .................................................................................................................................... 80

d) Talent Economy .................................................................................................................................... 81

2.2. Promoción de Empresas, Desarrollo de Negocios y Crecimiento. ...................................... 83

2.2.1. Promoción de Empresas y Emprendimiento en la ULPGC ....................................... 83

2.2.2. Desarrollo de Redes y Clusters (entre la ULPGC, la FPCT, & others) ................... 87

2.2.3. Cooperación e Internacionalización .................................................................................. 87

2.3. Contribuciones para el Desarrollo de las Competencias y el Capital Humano............. 89

2.3.1. Desarrollo del Potencial Humano en la ULPGC (skills development programmes) ........................................................................................................................................... 90

a) Posgrado en Ciencias Marinas ....................................................................................................... 92

b) Posgrado en Ingenierías ................................................................................................................... 92

c) Posgrado en Agroalimentación ..................................................................................................... 92

2.3.2. Movilidad de Profesores y Estudiantes de la ULPGC (Internship and Placement) ............................................................................................................................................... 92

2.3.3. Atracción y Retención del Talento (Incoming Mobility Fellowship) ................... 93

a)Programa de Ciencia Abierta Tricontinental .............................................................................. 95

3. Sectores Estratégicos de Actuación ...................................................................................................... 97

3.1. Turismo y Desarrollo Sostenible inteligente ............................................................................... 97

3.1.1. Líneas de I+D+i de interés para la RIS3 de Canarias .................................................. 99

3.1.2. Evidencias ................................................................................................................................... 101

3.2. Uso y Gestión Inteligente de la Energía: Energías Renovables, Eficiencia Energética y Tecnologías del Agua......................................................................................................... 106

3.2.1. Líneas de I+D+i de interés para la RIS3 de Canarias ................................................ 110

3.2.2. Evidencias ................................................................................................................................... 111

3.3. Diseño de Componentes para Espacio, Energía y Sistemas de Información, Basados en Microelectrónica, Optoelectrónica y Nanotecnología ............................................ 115

3.3.1. Líneas de I+D+i de Interés para la Ris3 de Canarias ................................................. 116

3.3.2. Evidencias ................................................................................................................................... 117

3.4. Logística y Economía del Transporte ........................................................................................... 123

3.4.1. Evidencias ................................................................................................................................... 124

3.5. Biotecnología y Agroalimentación ................................................................................................. 127

3.5.1. Líneas de I+D+i de interés para la RIS3 de Canarias ................................................ 127

3.5.2. Evidencias ................................................................................................................................... 130

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4. Encuesta y Propuestas de Nuevos Instrumentos ......................................................................... 135

4.1. Encuesta ACIISI ...................................................................................................................................... 135

5. Documentos de Interés ............................................................................................................................. 147

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PRESENTACIÓN

Los desafíos a los que nos enfrentamos en materia de económica y de sostenibilidad rigen la programación política de la UE. Son múltiples los informes e indicadores que muestran que la combinación de un compromiso presupuestario firme con la educación, la investigación y la innovación además de un entorno empresarial que facilite la innovación, es una fórmula de gran eficacia para sacar a Europa de la crisis. Está comprobado que los estados que tradicionalmente invierten más en I+D y educación han sorteado mejor las recientes turbulencias económicas y que las inversiones en I+D y educación aumentan las posibilidades de mitigar los efectos adversos de la crisis, a la vez que ofrecen las herramientas para volver al estado inicial más rápidamente una vez que se produzca la recuperación.

Sin embargo, el objetivo de restaurar el crecimiento y mejorar el bienestar de Canarias exige una serie de políticas combinadas que influyan en las condiciones globales para la innovación y el funcionamiento adecuado de las empresas. Así, en este marco, la Comisión Europea, en su propuesta de "Presupuesto para Europa 2020" [1], prevé que el presupuesto futuro de la UE se reoriente de manera sustancial hacia la investigación y la innovación y que se reúnan los programas actuales dirigidos a ambas áreas en un marco estratégico único, Horizonte 2020, destinado a financiar el ciclo completo de la innovación como parte esencial de un crecimiento inteligente, sostenible e integrador [2]. Esto requiere una estrategia exhaustiva de innovación europea, tal y como se estableció en el documento "Unión por la Innovación" [3] publicado en octubre de 2010. El objetivo es invertir en investigación, innovación e iniciativa empresarial en todos los estados miembros y regiones de la UE, así como en el máximo aprovechamiento del potencial de Europa.

La competitividad y la prosperidad de Canarias dependen cada vez más de la capacidad de las personas y las empresas para aprovechar al máximo sus activos y fortalezas territoriales. En una economía mundial que está interrelacionada y que se globaliza, no obstante, la competitividad depende asimismo de los vínculos que se establecen con otros territorios para garantizar la utilización de activos comunes de manera coordinada y sostenible. Una cooperación que corra pareja con un caudal de tecnología e ideas pero también de bienes, servicios y capitales se convierte en un aspecto cada vez más vital del desarrollo territorial y en un factor clave para apoyar el crecimiento sostenible a largo plazo en el contexto europeo.

Por ello, y tal y como se indica en el documento [4], la Comisión Europea desea que las autoridades nacionales y regionales de toda Europa preparen las estrategias de investigación e innovación para la especialización inteligente, a fin de que los Fondos Estructurales puedan utilizarse de forma más eficaz y puedan aumentarse las sinergias entre las diferentes políticas de la UE, nacionales y regionales, así como las inversiones públicas y privadas. Estas estrategias de especialización inteligente significan identificar

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las características y activos exclusivos de cada país y región, subrayar las ventajas competitivas de cada región y reunir a los participantes y recursos regionales en torno a una visión de su futuro que tienda a la excelencia. En la línea de las previsiones de la UE también significa reforzar los sistemas de innovación regional, maximizar los flujos de conocimiento y divulgar los beneficios de la innovación para toda la economía regional.

El concepto de "Smart Specialisation" no sólo está implícito en los objetivos de reforma de la propuesta de la Política de Cohesión Europea para el período 2014-2020 [5], sino también se ha incluido en la comunicación "Regional Policy contributing to smart growth in Europe 2020" [6], en la que explícitamente se apoya el diseño de Estrategias de Investigación e Innovación Nacionales/Regionales para la especialización inteligente (RIS3) como un medio para ofrecer un apoyo más específico de los Fondos Estructurales y como una aproximación estratégica e integrada dirigida a aprovechar el potencial de las regiones para lograr un crecimiento inteligente y una economía basada en el conocimiento.

En la referida propuesta se establecen 11 objetivos temáticos para los Fondos FEDER, de los cuales dos: Potenciar la investigación, el desarrollo tecnológico y la Innovación (Objetivo de I+D+I), y Mejorar la disponibilidad, uso y calidad de las TIC (Objetivo TIC), tienen un claro enfoque en la innovación y la “Smart Specialisation”, y para los que, adicionalmente, se establece una condición previa que nos afecta como región receptora de Fondos Estructurales, en cuanto a la obligatoriedad de que cada Estado miembro y región deben haber elaborado una adecuada RIS3 (bajo unos requisitos mínimos) antes de poder recibir apoyo financiero a través de estos fondos.

Dada la importancia de estos fondos, desde la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) se ha iniciado el proceso de elaboración de esta estrategia que, bajo el concepto de “Smart Regions”, permitan cumplir los objetivos estructurales y enfocar las políticas regionales de I+D+i de manera sectorial en los próximos años.

En el ámbito de esta iniciativa de la ACIISI, se han realizado reuniones de trabajo con los representantes de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) desde el pasado 15 de Noviembre de 2012 con el objetivo de ir avanzando en los pormenores del proceso de desarrollo de la Estrategia de Especialización Inteligente de Canarias. En estas reuniones se trataron las aportaciones sobre el sector de la ciencia y el conocimiento, el ecosistema innovador de la región y las prioridades e instrumentos mediante la aplicación de la metodología propuesta por la Comisión Europea. Este documento resume las contribuciones más esenciales de la ULPGC así como las aportaciones a la metodología reseñada.

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1. Introducción

La crisis económica en la que nos encontramos inmersos ha tenido un efecto directo en las políticas de investigación y ha influido en la actividad investigadora de las universidades y centros de investigación de nuestro país y en su capacidad de contribuir al progreso regional. La investigación y la transferencia del conocimiento son claves para el progreso en términos de retorno social de la inversión que en ellas se hace. En este marco, la Estrategias de Innovación Regional para la Especialización Inteligente de Canarias (RIS3-Canarias) consiste en una agenda integrada de transformación económica territorial que se ocupa de cinco asuntos importantes [4]:

• Se centra en el apoyo de la política y las inversiones en las prioridades, retos y necesidades clave de Canarias para el desarrollo basado en el conocimiento.

• Aprovechan los puntos fuertes, ventajas competitivas y potencial de excelencia de Canarias.

• Respaldan la innovación tecnológica, así como la basada en la práctica, y aspiran a fomentar la inversión del sector privado.

• Involucran por completo a los participantes y fomentan la innovación y la experimentación.

• Se basa en la evidencia y debe incluir sistemas de supervisión y evaluación que garanticen su solidez.

La RIS3-Canarias se engloba dentro de la Estrategia de Crecimiento de la Unión Europea (ECUE) para la próxima década que fija tres prioridades: crecimiento sostenible, inteligente e integrador, de forma que ayude a Canarias a ofrecer altos niveles de empleo, cohesión y productividad basada en el modelo interactivo de la triple hélice (Figura 1.1). Para lograr esos objetivos, la ECUE establece siete iniciativas emblemáticas entre las que se encuentra la "Unión para la Innovación" [3], con tres metas principales:

• Hacer de Europa un referente en la ciencia a nivel mundial • Eliminar los obstáculos a la innovación (para transferir las ideas al mercado) • Fomentar el trabajo conjunto del sector público y privado a través de la

cooperación en innovación de instituciones europeas, autoridades nacionales y regionales y empresas del sector privado

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Figura 1.1. Modelo de la "Triple Hélice" (Fuente: EU RIS3-Guide, addapted from Austrian Federal Ministry of Science and Research [8])

Desde este punto de vista, las universidades públicas canarias como líderes en la producción de conocimiento y movilización de la I+D+i, se constituyen en actores fundamentales en el proceso de elaboración y desarrollo de la RIS3-Canarias. Lo son en sus aspectos de gobernanza como contempla la " Guide to Research and Innovation Strategies for Smart Specialisations (RIS 3)" [7] [8] formando parte de la necesaria organización de la RIS3-Canarias, cuyos elementos más importantes son la autoridades públicas (particularmente el Gobierno de Canarias y la ACIISI como ente instrumental), las universidades y otras instituciones relacionadas con el conocimiento y la I+D+i, los parques científico-tecnológicos, los inversores y los clusters y asociaciones empresariales, la sociedad civil, así como expertos y consultores internacionales que puedan ofrecer servicios de evaluación comparativa y revisión. La Figura 1.2 muestra un número de organizaciones que pertenecen a cada una de las categorías anteriores identificadas por EURADA [9]. Con las más relevantes a nivel regional, la ULPGC mantiene sinergias a la vez que potencia interacciones y acuerdos de colaboración formales.

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Figura 1.2. La ecología del conocimiento regional (Fuente: EU RIS3-Guide) [8])

Las líneas de impulso a la I+D+i en sectores de interés para el Archipiélago Canario, el fomento de la formación especializada de nivel conectada con las necesidades del mercado de trabajo y las empresas así como el establecimiento de líneas de cooperación internacional que conecten a la ULPGC con la mayor parte de los países de la costa atlántica africana y de América del Sur están contempladas en el "Plan estratégico Institucional de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria 2011-2014" [10]. Las diferentes áreas de especialización inteligente así como las de desarrollo económico del entorno están completamente identificadas en dicho plan.

Las propuestas que se establecen también se alinean con el "Proyecto Internacional de la Ciudad" (PIC) propuesto por el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria y con el que aspira a convertirse en el referente logístico, humanitario y de I+D+i del Atlántico Medio. En esta estrategia que desarrollará la ciudad han colaborado el Ayuntamiento de Barcelona, el Puerto de La Luz y de Las Palmas, la ULPGC, el Programa Mundial de Alimentos de la ONU [11], el Clúster Marítimo de Canarias [12], la Plataforma Oceánica de Canarias (PLOCAN) [38] y Casa África [13], entre otras entidades públicas y privadas. Define un marco de internacionalización que hará uso de sus fortalezas, entre las que la plataforma logística de primer orden que proporciona el Puerto de La Luz y de Las Palmas [14] , la formación especializada que imparte la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y otras instituciones que centran su acción en la I+D+i son actores clave. A él se añaden las ventajas fiscales que ofrece el régimen económico y fiscal de Canarias y las

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instalaciones como la Zona Especial Canaria [15] o la Zona Franca de Gran Canaria [16], el hecho de ser una ciudad "abierta al mar, atlántica y amable" y las buenas comunicaciones aéreas que mantiene el Aeropuerto de Gran Canaria [17], el quinto de España por volumen de pasajeros. Entre sus primeras acciones en colaboración con la ULPGC, la capital grancanaria creará en el primer trimestre de 2013 el Instituto Euroafricano para la Gobernanza, que prestará servicios y garantías de su cumplimiento, ha dicho, a los países del continente vecino que lo requieran.

Una de las claves del proceso reside en centrar los esfuerzos de desarrollo económico y las inversiones en los puntos fuertes relativos de cada región, para aprovechar sus oportunidades económicas y tendencias emergentes, y tomar medidas para impulsar su crecimiento económico. Para ello es fundamental desde la perspectiva de la ULPGC proporcionar un enfoque al mercado, dando soporte a los diferentes procesos que convierten el conocimiento y la investigación en prototipos de servicios y productos comercialmente útiles. La Figura 1.3 resume este efecto donde se visualiza el papel de la ULPGC como facilitadora del puente entre el conocimiento especializado y de alto nivel científico técnico hacia el mercado, con productos y servicios diferenciales y especializados. En ella se establecen como pilares básicos los puntos fuertes que se desarrollarán a lo largo de este documento, la investigación, el desarrollo, la innovación y el emprendimiento dentro de las líneas de I+D+i que desde la ULPGC se consideran nucleares para el desarrollo regional en los próximos años.

Figura 1.3. Hacia una innovación excelente.

Science

Technology & FundingInnovative solutions of

products & services

Production

MarketKnowledge

Technological solutions Competitive ManufacturingPrototype implementation

Res

earc

h

Inno

vatio

n

Com

mer

cial

izat

ion

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En este enfoque se hace hincapié en la I+D+i, proyectos piloto a gran escala y actividades de demostración, bancos de pruebas y "living labs", creación de prototipos y validación de productos en líneas piloto. Las actividades están pensadas para fomentar la competitividad industrial estimulando a la industria, y en particular a las PyME´s canarias y europeas, para que inviertan más en investigación e innovación.

La UE promueve un importante liderazgo en las tecnologías industriales y de capacitación, y desarrolla el concepto de Tecnologías Facilitadoras Esenciales (KET´s) [18], en las áreas de, la microelectrónica y la nanoelectrónica, la fotónica, la nanotecnología, la biotecnología, los materiales avanzados y los sistemas de fabricación avanzados. Estas tecnologías del conocimiento multidisciplinares, que requieren un uso intensivo de capital, afectan a muchos sectores y sientan las bases para una importante ventaja competitiva de la industria europea. En estas se destacan particularmente aquellas que afectan a la ULPGC

• La Microelectrónica • La Biotecnología • La Fotónica

Que serán expuestas en detalle y que promueven, conjuntamente con otras herramientas de la ULPGC, la combinación, convergencia y fertilización de diferentes ciclos de innovación y cadenas de valor, que pueden aportar unos resultados de investigación prometedores y abrir el camino hacia nuevas tecnologías industriales, productos, servicios y aplicaciones novedosas. En la ULPGC se trabaja desde hace más de una década en fomentar la interacción entre las tecnologías, así como con las aplicaciones referidas a los retos sociales de interés directo para Canarias, en un marco de colaboración conjunta público-privada para desarrollar tecnologías y aplicarlas para afrontar las actuaciones de I+D+i rentables y de interés para las PyME´s.

Para ello, la ULPGC, además de sus 7 Institutos Universitarios de Investigación, 4 Centros de I+D y 36 Departamentos Universitarios, dispone de dos herramientas consolidadas y operativas esenciales para el crecimiento regional:

• El Campus de Excelencia Internacional de nivel Regional Europeo: CEI-CANARIAS: Campus Atlántico Tricontinental.[86]

• El Parque Científico-Tecnológico de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (PCT-ULPGC) [39]

Este potencial le ha permitido captar fondos que ha superado los 36,2 M€ en el periodo 2009-11 en convocatorias competitivas y los 7,78 M€ en contratos con empresas en el mismo periodo (Figura 1.3).

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Figura 1.3. Fondos de convocatorias competitivas y contratos con empresas 2009-11 sin contar las aportaciones del CEIR

La ULPGC ha participado, cada vez que ha tenido oportunidad durante estos años, en todas aquellas convocatorias de referencia que permitan aumentar su visibilidad como institución y la coordinación de esfuerzos para incrementar la calidad de la producción de sus grupos de investigación. El principal exponente de este compromiso ha sido la participación institucional en la convocatoria de Campus de Excelencia Internacional.

En el año 2009 se obtuvo la mención de calidad por el Proyecto presentado como Campus Atlántico: La ULPGC como eje Europa-África-Latinoamérica (CEI09-0013), y se recomendó su coordinación con el presentado por la Universidad de La Laguna con el fin de generar un solo campus de excelencia internacional estratégico como polo UE-Canarias-África-América Latina. Así, en el Subprograma B de ese año del Ministerio de Ciencia e Innovación, la ULPGC fue considerada excelente en I+D+i en Ciencias y Tecnologías Marinas y obtuvo una financiación de 1 M€. En la convocatoria del año 2010 la ULPGC se coordina la presentación de la propuesta que obtiene la acreditación como CEI-CANARIAS: Campus Atlántico Tricontinental (CEI10/00018), [86] junto con la Universidad de La Laguna, acompañadas de otras entidades públicas y privadas de

0,00 2.000.000,00 4.000.000,00 6.000.000,00 8.000.000,00

10.000.000,00 12.000.000,00 14.000.000,00 16.000.000,00

2009 2010 2011

R&D Competitive Funds (€)

0,00

1.000.000,00

2.000.000,00

3.000.000,00

2009 2010 2011

R&D Private Funds (€)

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Canarias, que va a tener una importante repercusión en la investigación, en la docencia y en la cooperación e internacionalización de la actividad de las universidades canarias. Esta acreditación supuso la concesión de 5,3 M€ y en ella se han definido como áreas temáticas de especialización Ciencia y Tecnología Marina y Marítima, Astrofísica y Biomedicina.

Asimismo, el CEIR se ha presentado en el año 2011 al Subprograma de Fortalecimiento, consiguiendo en este la financiación competitiva de 0,7 M€ en la Modalidad Consolidación y 0,42 M€ en la Modalidad Colaboración Público-Privado.

Por otro lado, con objeto de promover iniciativas conjuntas en el ámbito de la excelencia, la ULPGC se ha unido a la red CEI-MARNET: Red de Campus de Excelencia Internacional de Temática Marina que une a las universidades que forman parte de los cuatro campus de excelencia internacional de ciencias del mar españoles.

• El Campus de Excelencia Internacional del Mar CEIMAR, que aglutina a cinco universidades costeras andaluzas (Cádiz, Málaga, Huelva, Almería y Granada, más la Universidad del Algarve y la Abdelmalek Essaâdi)

• El Campus do Mar (Vigo, Santiago de Compostela, A Coruña) • El Campus Mare Nostrum (Murcia y Cartagena) • El CEI Canarias: Campus Atlántico Tricontinental, que integran las

universidades de Las Palmas de Gran Canaria y la Universidad de La Laguna.

A partir de este reconocimiento como CEIR, la ULPGC tiene ante sí el reto de consolidarlo y de convertirlo en un nuevo motor de la I+D+i de Canarias. Es, por tanto, el momento de sumar esfuerzos, constituyendo una plataforma que integre de forma horizontal al mayor número posible de campos del conocimiento del inventario de grupos de la ULPGC, que permitan afianzar el proyecto y sus resultados a corto y medio plazo.

Como consecuencia del CEIR, durante el año 2011 se participó en el Programa INNOCAMPUS, donde se buscaba mejorar la calidad de las universidades con campus de excelencia, teniendo como principales objetivos la especialización, la diferenciación y la internacionalización de la ULPGC en sus áreas competitivas. Este proyecto se enmarcó en el Plan Estratégico Institucional de la ULPGC (2011-2014) [10] y supuso una captación de fondos para las líneas de investigación orientadas a la producción de nuevos productos o servicios, en mercados emergentes internacionales claramente identificados, y con impacto en estándares internacionales. Los 0,55 M€ de esta ayuda se destinaron a financiar costes de adquisición de equipamiento científico o técnico, gastos de edificios e infraestructuras para I+D+i.

El Parque Científico-Tecnológico y la Fundación que lo gestiona [39], permite acudir a convocatorias específicas que dotan a los equipos de investigación de nuevas infraestructuras y al mismo tiempo da soporte a las empresas que en él se ubican. La ULPGC en los últimos años se ha fortalecido con estas convocatorias, mejorando

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constantemente en su capacidad de producción científica y en la colaboración con las empresas, tanto en proyectos como en estructuras estables. Un buen ejemplo de ello son las instalaciones de primer nivel del área Marina del Parque en Taliarte ó el servicio de patentes y propiedad intelectual. Suponen una prueba de la madurez de los investigadores de la ULPGC en respuesta a las demandas empresariales e institucionales.

A nivel de gestión de proyectos la ULPGC ha puesto en marcha la propuesta de creación para el año 2013 de un servicio de proyectos europeos dependiente del Parque Científico-Tecnológico que dotará a la Universidad de mayores recursos para el establecimiento de alianzas estratégicas fundamentales en diferentes áreas. Hay que ser conscientes de la imperiosa necesidad de potenciar la labor investigadora del personal de la ULPGC, tratando de mejorar su base estructural. Para ello, se disponen de siete Institutos Universitarios de Investigación, en un esfuerzo para canalizar la actividad de grupos consolidados multidisciplinares. Se favorece así la agregación en áreas muy productivas de forma que dispongamos de una mayor eficiencia y mejores resultados en clara sintonía con las propuestas de la "Estrategia Española de Ciencia, Tecnología y de Innovación 2013-2020" [19]. La capacidad y alto grado de solvencia científica y técnica de nuestros institutos universitarios consolidados muestran el acierto en su creación y en el fomento de políticas específicas para su estímulo.

La actividad con el sector empresarial se lleva a cabo a través de las fundaciones que colaboran con la ULPGC para favorecer la relación con el entorno. A título orientativo en la Tabla 1.1 se muestran los fondos procedentes de convenios y contratos que han sido gestionados por las fundaciones del Parque Científico Tecnológico de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (FPCT-ULPGC) y la Fundación Universitaria de Las Palmas (FULP) [83]. La FPCT-ULPGC ha formado parte de la gestión de la actividad de I+D de la ULPGC desde el año 2009. En la Tabla 1.1 no se han incluido los fondos del CEIR citados para facilitar el análisis.

2009

2010 2011 2012 TOTAL

FPCT-ULPGC 134.086,10 4.066.860,50 248.453,87 464.182,75 (*) 4.913.583,22

FULP 2.890.501,21 2.858.695,38 2.027.509,81 875.336,15 (*) 8.652.042,55

Totales 3.024.587,31 6.925.555,88 2.275.963,68 1.339.518,90 (*) 13.565.625,77

(*) A Junio de 2012

Tabla 1.1. Evolución de los fondos de convenios y contratos captados por la FPCT-ULPGC y la FULP (en euros) en el

periodo 2009-2012, sin incluir las aportaciones del CEIR.

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El Parque Científico-Tecnológico de la ULPGC y la fundación que lo gestiona [39] representa la herramienta en la cual se articula una parte importante de la actividad de I+D+i y supone un activo más para llevar a cabo el necesario retorno social, generando actividad económica local que repercute directamente en el empleo. Se ha conseguido que el Parque haya pasado de ser subvencionado a captar recursos significativos en el periodo considerado. Particularmente significativos son los fondos gestionados del año 2010 que se corresponden, entre otros proyectos, con la puesta en funcionamiento de una herramienta estratégica en el campo de la Biotecnología, el Banco Español de Algas [37], acreditado por los protocolos internacionales al efecto. Además, en el vivero de empresas se ha pasado de 20 en el año 2006 a 37 en el año 2012, con una gran demanda de empresas y Spin-Off que esperan contar con un espacio en él. Ha permitido la creación del "Virtual LAB de Canarias" fruto de la colaboración de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y Telefónica España en el Parque Científico-Tecnológico, destinado a favorecer el desarrollo regional y establecer sinergias entre la capacidad de innovación de Telefónica y los recursos científicos-tecnológicos con los que cuenta la ULPGC.

Del total de los proyectos gestionados por la FULP [83] para 2011, el 20,34% se corresponden con proyectos de investigación, el 47,85% con informes y asesoramientos científico-técnicos, el 13,62% con proyectos de Cooperación Internacional para el Desarrollo y el 18,20% con otros proyectos.

Un resumen exhaustivo que incluye la actividad pormenorizada y cuantifica de la ULPGC en los últimos años se encuentra en el proyecto "ULPGC en cifras" [20], que muestra los principales datos numéricos, estadísticos e indicadores de la actividad generada en la institución en sus diferentes vertientes: docente, investigadora, de servicios y de gestión. A los efectos de datos globales de 2012 pueden verse en el servidor institucional de la ULPGC [21] y dan una idea sobre el potencial de la misma en las distintas áreas.

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2. Contribuciones de la ULPGC a la RIS3-Canarias:

Desde la ULPGC, consideramos que podemos aportar conocimiento específico y amplia experiencia en sectores que consideramos clave para el desarrollo regional en los próximos años. Estos son:

• Turismo y desarrollo sostenible. • Energías renovables, eficiencia energética y tecnologías del agua. • Diseño de componentes para espacio, energía y sistemas de información, basados

en microelectrónica, optoelectrónica y nanotecnología • Tecnología y economía de la logística y del transporte. • Biotecnología y agroalimentación.

La propuesta se inserta desde la experiencia previa en proyectos de I+D+i Europeos, del conocimiento acumulado y del importante networking establecido desde la Universidad con las empresas e instituciones de la región y con los países del entorno durante los últimos 20 años.

Estas propuestas no surgen de la improvisación ni del planteamiento sin base rigurosa, sino que están basadas en el conocimiento acumulado y capacidad técnica donde además nos hemos preocupado de consolidar una amplia red de relaciones con el mundo empresarial local y de establecer mecanismos en los curricula ofertados que incorporen materias de emprendeduría y de creación de empresas de base tecnológica. Además, se ha fomentado desde los institutos universitarios de investigación, programas de doctorado dirigidos hacia la formación de investigadores capacitados en las líneas de I+D+i citadas, y que han sido evaluados por agencias externas obteniendo menciones de calidad y excelencia. Son estos presupuestos claves para que el sistema de innovación basado en el conocimiento funcione y que garanticen las condiciones de pervivencia en el tiempo de las inversiones llevadas a cabo.

De otra parte, se ha cuidado mucho de la selección de títulos ofertados, para adaptarnos a un mercado de trabajo que esté en consonancia con los principales sectores productivos de la región, contribuyendo a la multidisciplinariedad y a la diversidad necesaria que atienda a las necesidades de las empresas. Además, la capacidad previa demostrada por la ULPGC en la formación científico-técnica, permite una adaptación de la oferta de títulos más adecuada al desarrollo empresarial, que crea empleo cualificado de nivel.

Por otro lado, la ULPGC a través de su Vicerrectorado de Internacionalización y Cooperación [22] ha establecido contactos institucionales formalizados en sus respectivos convenios de colaboración, con universidades, empresas, administraciones públicas de orden estatal de países del entorno geográfico (Norte de África, América del Sur y Europa), que en los últimos años se han materializado, en acuerdos económicos, comerciales y académicos. Estos representan un activo importantísimo para potenciar la

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actividad económica de la región y son coadyuvantes en el proceso de creación de nuevas empresas, el desarrollo regional y los mecanismos de innovación generadores de riqueza.

Los numerosos proyectos previos en los cuales se ha participado (FP6, FP7, programas transnacionales, de cooperación internacional, etc..), así como los múltiples convenios y contratos llevados a cabo, cualifican a la ULPGC como un socio de confianza para abordar nuevos proyectos que busquen, en el contexto regional, negocios innovadores. Esto promueve y posibilita la innovación regional de basada en las actividades de I+D+i realizadas en el marco de la ULPGC.

Siguiendo las indicaciones establecidas por la UE en el documento "EU Connecting Universities to Regional Growth" [23] se abordarán a continuación los diferentes aspectos que identifican claramente las aportaciones de la ULPGC al desarrollo regional y que se esquematizan en la Figura 2.1.

Figura2.1. Cuatro áreas claves del papel de la ULPGC en el crecimiento regional (Fuente: EU Connecting Universities to Regional Growth [23])

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2.1. MEJORA DE LA INNOVACIÓN REGIONAL DESDE LAS ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN

La contribución de la ULPGC al desarrollo regional se establece desde varios niveles en clara sintonía con el esquema que se detalla en la Figura 2.2. Para la mejora de la innovación se promueve un primer nivel basado en los servicios de consultoría desde los departamentos e institutos universitarios de investigación de la ULPGC. Estos servicios se encauzan a través del Parque Científico-Tecnológico de la ULPGC mediante las fundaciones que operan tradicionalmente con ella, la FCPCT-ULPGC [39] y la FULP [83]. A efectos de analizar el potencial de la ULPGC en este proceso se incluye en la Figura 2.3 los proyectos llevados a cabo con entidades y empresas utilizando como instrumento de gestión las fundaciones citadas.

Figura 2.2. Contribución de la ULPGC a la Innovación Regional desde las actividades de Investigación e I+D+i

El siguiente nivel lo constituyen los contratos de I+D+i llevados a cabo por los distintos centros de investigación de la ULPGC, mediante mecanismos diversos:

• Bonos de innovación (innovation voucher). Estos bonos tecnológicos han sido soportados por el Gobierno de Canarias y representan una forma contractual que facilita a las empresas solicitar productos y servicios a los centros, institutos y departamentos universitarios. Permiten a las pequeñas y medianas empresas disponer de especialistas con un alto nivel de cualificación, aportados por la ULPGC. Un caso particular lo constituye el programa Torres Quevedo [24] (MINECO), donde ya doctores formados en la ULPGC pasan a formar parte de las plantillas de las empresas regionales.

• Asociaciones para transferencia de conocimiento (Knowledge transfer partnerships, KTPs). La ULPGC, lleva a cabo acuerdos para favorecer las prácticas

ULPGC ResearchCentres &

Departments

ULPGC Science &

TechnologyPark

Source: EU Connecting Universities to Regional Growth

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en empresas [83] , para personal en formación, y la movilidad de investigadores para realizar estancias en empresas privadas, destinadas a realizar proyectos de I+D+i de interés común (MINECO, ACIISI, CDTI, etc..). Estas asociaciones se materializan en contratos y convenios para la realización de proyectos que atraen una componente importante de la inversión pública destinada al fomento de la I+D+i. Estos acuerdos permiten a las empresas disponer de la experiencia, conocimiento y recursos de la ULPGC para incrementar su competitividad, productividad y rendimiento. Algunos ejemplos de casos de éxito se recogen más adelante en este documento.

Figura 2.3. Número de proyectos de I+D+i llevados a cabo por la ULPGC con empresas en el periodo 2009-2011, incluyendo los servicios de consultoría.

2.1.1. INSTITUTOS UNIVERSITARIOS DE INVESTIGACIÓN

La ULPGC dispone de siete institutos universitarios de investigación [25] que son un ente instrumental que facilita la transferencia de conocimiento y que las empresas puedan realizar demostradores y prototipos en sus instalaciones. Un esquema de los campos de actividad e influencia en los distintos ámbitos de la economía (verde, salud, calidad de vida y talento), se recoge en la Figura 2.4.

0

100

200

300

400

500

600

2009 2010 2011

Proyects R&D (innovation)

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Figura 2.4. Institutos Universitarios de la ULPGC y su vínculo con los diferentes ámbitos de la economía.

A efectos descriptivos de la investigación que llevan a cabo, pueden consultarse los siguientes enlaces donde se podrá encontrar una información detallada de los proyectos de I+D+i de interés para la región así como de las capacidades de estos institutos:

• University Institute of Tourism, Innovation and Economic Sustainable Development (TIDES) [26].

• University Institute of Intelligent Systems and Application in Numerical Engineering (IUSIANI) [27]

• University Institute of Animal Health and Food Safety (IUSA)[28]

• University Institute of Applied Microelectronics (IUMA) [29]

• University Inst. of Tech. Dev. and Innovative Communications (IDeTIC) [30]

• University Inst. of Oceanography and Global Change (IOCAG) [31]

• University inst. of Cybernetic Sciences and Technologies (CCTC) [32]

Economía del Talento

IDeTIC TechnologicalDevelopment and Innovative

Communications(http://www.idetic.eu)

IUSIANI Intelligent Systems and Application in Numerical Engineering

(http://www.siani.es)

IUMA Applied Microelectronics(http://www.iuma.ulpgc.es)

IUSA Animal Health and Food Safety (http://www.iusa.eu)

IOCAG Oceanography and Global Change (http://www.ulpgc.es)

TIDES Tourism, Innovation and Economic Sustainable Development

(http://tides.es/main)Green

Economy

HealthEconomy

Talent Economy

LifeQuality

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2.1.2. PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO DE LA ULPGC

El Parque Científico Tecnológico de la ULPGC, en consonancia con al APTE (Asociación de Parques Tecnológico Españoles [33]) y la IASP (Internacional Association of Science Parks [34]), se configura como un proyecto, vinculado a un espacio físico, destinado a:

• Mantener relaciones formales y operativas con las universidades, centros de investigación y transferencia de tecnología u otras instituciones de educación superior.

• Alentar la formación y el crecimiento de empresas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones de alto valor añadido pertenecientes al sector terciario, normalmente residentes en el propio Parque.

• Disponer de mecanismos estables de gestión que impulsen la transferencia de tecnología y fomente la innovación entre las empresas y el Parque.

La ULPGC, en su apuesta estratégica hacia una economía basada en el conocimiento, y conocedora de la importancia de dotar a los investigadores, emprendedores y empresas de infraestructuras de innovación, recursos tecnológicos y servicios de valor añadido, imprescindibles para los procesos de I+D+i y desarrollo tecnológico, creó el 14 de noviembre de 2001, tras la construcción de su sede central en el Campus de Tafira su propio Parque Científico Tecnológico [39].

Y como tal fue creado con la misión principal de asumir la producción y gestión de la I+D+i, así como la prestación de servicios de alta especialización, estimulando y gestionando el flujo de conocimiento y tecnología entre la Universidad, instituciones de investigación, empresas y mercados.

Posteriormente el 17 de junio de 2008, de cara a potenciar las capacidades de gestión propias del Parque y la coordinación de las actuaciones de los actores ya implicados en el Parque con anterioridad y de los que puedan colaborar en el futuro, y ante la necesidad de disponer de un elemento integrador y coordinador, se crea la Fundación Canaria Parque Científico Tecnológico de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (FCPCT) [39] como “organismo estable de gestión” y bajo la fórmula fundacional porque su principal misión es impulsar la transferencia de tecnología del ámbito científico al empresarial y fomentar la innovación.

La FCPCT fue constituida por la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y el Cabildo de Gran Canaria, a través de su Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria [35], al compartir ambas instituciones la idea de que los Parques Tecnológicos, concebidos como espacios físicos en los que las empresas basadas en el conocimiento disponen del entorno relacional necesario para desarrollar una elevada productividad y valor añadido, y como instrumento idóneo para estimular y gestionar el flujo de conocimiento y tecnología entre universidad, instituciones de investigación, empresas y

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mercados, son fundamentales para el desarrollo económico, social y tecnológico de un territorio, en general, y de Gran Canaria, en particular.

En consecuencia las áreas principales de actividad de la Fundación Parque Científico Tecnológico se concretarían en las siguientes:

• Gestión, desarrollo y explotación del Parque • Gestión de los servicios de apoyo a la investigación científica y tecnológica • Cogestión de la explotación y transferencia de los resultados de proyectos de

investigación desarrollados en el entorno de la ULPGC • Gestión de las actividades de apoyo a la emprendeduría y de la participación de la

ULPGC en proyectos empresariales surgidos en su entorno. • Potenciar e incrementar las redes de colaboración con otras instituciones, públicas

y privadas.

En cuanto a su ubicación territorial, como consecuencia de las limitaciones y condicionantes geográficos de Canarias, donde el territorio es un bien muy escaso, y en coherencia con la estrategia de futuro del PCT, con una clara vocación de especialización hacia aquellas áreas del conocimiento en donde dispongamos de ventajas naturales que posibiliten el posterior desarrollo económico, el Parque está distribuido en varias áreas, aglutinadas y coordinadas bajo una única estructura común de gestión, aprovechando las disponibilidades de espacios físicos por áreas y especializándose cada una de estas ubicaciones en áreas de investigación y desarrollo en función de las peculiaridades, condicionantes y ventajas físicas o naturales de cada uno de dichas ubicaciones.

Así, el Parque Científico Tecnológico de la ULPGC [39] se subdivide en una sede principal, sita en el Campus de Tafira de la propia Universidad, y cinco subsedes en otras ubicaciones de la isla de Gran Canaria. Cada una de sus sedes está o estará dotada de edificios e infraestructuras de apoyo a la innovación y a la creación de empresas. Y en sus instalaciones se ubican laboratorios, Institutos Universitarios, Centros de I+D+i, Grupos de Investigación, Servicios Generales Científico-Tecnológicos, así como un Centro de Empresas Innovadoras y de Base Tecnológica. Siempre bajo la premisa de que todos esas infraestructuras deben ser espacios físicos comunes, donde se concentre la mayor parte del conocimiento en cada área de actividad. Esta concentración y la diversificación de las entidades presentes son el ambiente o caldo de cultivo idóneo, para el desarrollo de nuevos proyectos empresariales y sin duda fomentarán el desarrollo de múltiples fórmulas de colaboración entre las diversas empresas y los Institutos de Investigación de la ULPGC o demás entidades de investigación, que complementando y transfiriendo conocimientos y especializaciones permita desarrollar tecnológicamente esas ideas y proyectos hasta convertirlas en planes de negocio viables de los que puedan surgir nuevas empresas.

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En base a lo anterior podemos distinguir las siguientes áreas [39]:

• Área de Tafira (Las Palmas de Gran Canaria) o sede principal • Área de Taliarte (Telde) o Área del Mar • Área de Montaña Cardones (Arucas) o Área Agropecuaria • Área de San Cristóbal (Las Palmas de Gran Canaria) o Área de Biomedicina y

Biotecnología • Área de Gáldar (Gáldar) o Área de la Energía, Reciclado y Materiales. • Área de Arinaga (Agüimes) o Área de experimentación en Biotecnología

A) ÁREA DE TAFIRA

Esta área es la sede central del Parque, sita en el Campus de Tafira, y dedicada a las TIC, ingeniería, robótica, microelectrónica y turismo, dispone de cinco parcelas con un total de aproximadamente 155.000 m2. En esta sede, están ubicados el edificio Polivalente I o Central, el edificio Polivalente II, el edificio Laboratorio CAFMA, el edificio Laboratorio Termodinámica, el edificio Laboratorio de Fabricación Integrada y el edificio Cibernética.

En el área de Tafira se encuentran ubicados; 5 institutos universitarios, 2 centros de investigación; 15 grupos de investigación; la Unidad de Promoción de Empresas (UPE) con casi 40 empresas instaladas; 3 laboratorios - CAFMA (Laboratorio de Control Analítico de Fuentes Medioambientales), TFF (Laboratorio de Termodinámica y Fisicoquímica de Fluidos) y LFI (Laboratorio de Fabricación Integrada); y el Servicio de Metrología y Calibración. Asimismo en el Edificio Polivalente I se ubica el Supercomputador, proyecto singular que proporciona una valiosa infraestructura y cuyos servicios pueden ser utilizados tanto por grupos de investigación como por el sector empresarial. También se ubica la Unidad de Registro de la Propiedad Industrial e Intelectual, cuya finalidad es proteger la propiedad intelectual de todas las actividades de investigación de los grupos. En ambos edificios polivalentes conviven los institutos, centros o grupos de investigación con las empresas de base tecnológica relacionadas con dichas áreas específicas de investigación, intentando favorecer con ello la máxima interactuación y colaboración posibles.

En este sentido debe precisarse que actualmente en el PCT existe un Vivero de empresas, con casi cuarenta empresas instaladas, de las cuales varias han superado ya el plazo máximo de dos años previsto inicialmente para su incubación, y que, no obstante, es nuestra voluntad seguir contando con dichas empresas que ya han superado esos dos primeros y difíciles años de arranque, a las que por un lado queremos seguir ayudando con proyectos específicos de consolidación e internacionalización, principalmente de cara al mercado africano, y a las que consideramos básicas de cara a la necesaria concentración del conocimiento y a la continuación de las colaboraciones y desarrollos conjuntos de proyectos con las otras empresas y entidades instaladas en el PCT, y cuya

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experiencia es un pilar fundamental de cara a los nuevos emprendedores que se instalen en el PCT.

Todas las infraestructuras de esta área están totalmente ocupadas al 100%, y existe un número importante de solicitudes de acceso al vivero del PCT de la ULPGC que quedan insatisfechas, actualmente, y únicamente por falta de espacios disponibles, se está registrando un tiempo medio de espera para acceder al vivero de empresas superior a los 12 meses y asimismo existe una lista de empresas o emprendedores que cumpliendo requisitos han solicitado incorporarse al PCT superior a las treinta empresas. Asimismo recibimos muchas solicitudes de empresas ya creadas y con más de dos años de antigüedad, que desean instalarse en el PCT para colaborar con empresas y entidades ya instaladas en él o para desarrollar nuevos proyectos de carácter tecnológico o innovador.

Por ello en el plan estratégico de futuro del PCT se ha previsto la construcción de forma inmediata de dos nuevos edificios, Polivalente III y IV, que ya tienen redactado los correspondientes Proyectos de obra y para cuya financiación por una parte se está en negociaciones con la agencia Canaria de la Investigación, Innovación y sociedad de la información (en adelante ACIISI) para su financiación con cargo al Convenio de Colaboración firmado en 2009 entre el Ministerio de Ciencia e Innovación y el Gobierno de Canarias, para el fortalecimiento y apoyo a la Red de Parques Tecnológicos de Canarias, en el que se establecen las condiciones de cooperación y colaboración para el desarrollo del Parque Tecnológico de Gran Canaria, y para cuya realización se constituyó una UTE con el Instituto Tecnológico de Canarias, S.A. y, por otra parte, concurriendo a convocatorias públicas de ayudas nacionales.

B) ÁREA DE TALIARTE O ÁREA DEL MAR

Esta área dedicada a las Ciencias Marinas y Algología aplicada, constituye una de las apuestas temáticas más importante de la ULPGC de cara al futuro tal y como se recoge en el documento del Proyecto del Campus de Excelencia Internacional de ámbito regional [86] que conformó la ULPGC en colaboración con la Universidad de La Laguna.

Las infraestructuras e instalaciones actualmente disponibles en esta sede son un edificio sito en el Muelle de Taliarte (Telde) que constituye la sede del Centro de Biotecnología Marina de la ULPGC [36] y del Banco Español de Algas [37].

El Banco Español de Algas (BEA) [37] es un servicio nacional de I+D+i de la ULPGC adscrito a su Fundación Parque Científico-Tecnológico (FCPCT) que tiene como objetivos básicos el aislamiento, identificación, caracterización, conservación y suministro de microalgas y cianobacterias. Además de estas funciones, clásicas de toda colección de microorganismos, el BEA pretende ser un servicio que facilite el desarrollo de un nuevo sector bioindustrial basado en el cultivo y aplicaciones de las microalgas marinas.

Asimismo se dispone de un segundo edificio, muy cercano al anterior, que es la sede del PCT Marino de la ULPGC, y que en breve estará operativo en su totalidad, y que

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albergará las instalaciones del Instituto Universitario de Oceanografía y Cambio Global [28] y el Centro de Biotecnología Marina de la ULPGC [36] y asimismo, como los demás edificios del PCT, tendrá un área reservada para empresas u otras entidades de investigación que trabajen en esos mismos ámbitos de actividad.

Su ubicación está estrechamente ligada a la cercanía al Puerto de Taliarte y a la concentración de instituciones públicas de investigación en torno a dicho Puerto, como el Instituto Canario de Ciencias Marinas (ICCM) y la Plataforma Oceanográfica de Canarias (PLOCAN) [38], y que ha derivado en la constitución de un Polo de Desarrollo Marino de Canarias como asociación de actividad científica y tecnológica en torno al mar, en el que participan las mismas, para que mediante las alianzas estratégicas precisas, compartiendo y coordinando sus actuaciones, aporten valor añadido a esta área de investigación.

C) ÁREA DE MONTAÑA CARDONES O ÁREA AGROPECUARIA.

En la sede de Montaña Cardones, Arucas, están las instalaciones de la Facultad de Veterinaria, en la que se desarrolla docencia e investigación en Ciencias Veterinarias, que incluyen Medicina Animal, Producción Animal e Higiene Alimentaria. También se dispone del Hospital Clínico Veterinario. La superficie total disponible es de en torno a 4.000 m2. Aloja al Instituto Universitario de Sanidad Animal [28] y un animalario experimental con laboratorios de I+D+i.

D) ÁREA DE SAN CRISTÓBAL O ÁREA DE BIOMEDICINA Y BIOTECNOLOGÍA.

La sede de San Cristóbal (Las Palmas de Gran Canaria) está dedicada genéricamente a las Ciencias de la Salud, y la principal razón de su ubicación es su cercanía con la Facultad de Medicina y con el Complejo Hospitalario Insular Materno-Infantil, en un edificio de 1.500 m2 repartido en 5 plantas de 300 m2.

Esta sede se especializa en Salud, Biomedicina y Biotecnología, y en ella se ubican más de veinte grupos de investigación, y los servicios de Microscopía Electrónica y el servicio de Animalario. Y en el planteamiento del edifico se ha previsto destinar un áreas específica para empresas que desarrollen su actividad en dichos ámbitos.

E) ÁREA DE GÁLDAR O ÁREA DE LA ENERGÍA, RECICLADO Y MATERIALES.

El Ayuntamiento de Gáldar, en su búsqueda de crear empleo cualificado en su territorio, en actividades empresariales basadas en conocimiento y bajo parámetros de sostenibilidad, firmó un convenio con la ULPGC para la puesta en marcha del Parque Científico Tecnológico de Gáldar. El Área de Gáldar dedicado a las Energías Renovables, Reciclado y Nuevos Materiales, tiene por misión brindar unas modernas instalaciones para aplicar a los productos del sector agrícola (terrestre y marino), y a todo tipo de residuos urbanos e industriales, las tecnologías adecuadas para conseguir nuevos productos industriales no contaminantes, totalmente reciclables, así como “replicantes” de la propia naturaleza, el reciclado, así como la obtención de nuevos recursos

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energéticos renovables y no contaminantes. También, extender los logros alcanzados en el Centro a las empresas agrícolas (acuícolas) e industriales, tanto de Canarias como del exterior, en un entorno de colaboración interdisciplinar e internacional.

Para la construcción del Parque Científico Tecnológico de Gáldar se dispone en el municipio de Gáldar de una parcela de 440.000 m2 cuya ordenación urbanística comprende dos parcelas situadas en La Botija. Actualmente se ha presentado el Plan de Actuación Territorial (PAT) que incluye el correspondiente proyecto de urbanización y construcción, y se está a la espera del pronunciamiento de las autoridades urbanísticas y a la vez que se está negociando para completar la necesaria financiación para su construcción.

La razón de su ubicación y destino, corresponde por una parte a la cesión gratuita de las parcelas por el Ayuntamiento de Gáldar y por otro lado a las ventajas y potencial que tiene en materia de energías renovables, tanto eólica, solar como maremotriz dada su cercanía a la costa, la fuerza del oleaje y la disponibilidad del cercano Puerto de Agaete.

F) ÁREA DE ARINAGA (AGÜIMES) O ÁREA DE EXPERIMENTACIÓN EN BIOTECNOLOGÍA.

Como complemento a las infraestructuras del área de Taliarte se está en negociaciones con la Autoridad Portuaria de Las Palmas para obtener la cesión o uso de una parcela sita en Arinaga y con una superficie total en el Puerto de Arinaga de 167.532 m², al objeto de destinarla como Plataforma de Experimentación en las áreas de actividades relacionadas con la Biotecnología, la Agronomía y las Energías Renovables. Actualmente está en trámite la solicitud formulada la Autoridad Portuaria de Las Palmas para la ocupación del dominio público portuario de esa parcela con destino al desarrollo de dicha plataforma de experimentación.

El planteamiento es constituir una Plataforma de Experimentación integrada en el Parque Científico Tecnológico de la ULPGC, como una sede más en la que en un mismo espacio en común convivan las empresas, tanto las de nueva creación como las ya constituidas, y las diferentes unidades de investigación que compartan ese mismo área de actividad.

Las razones que sustenta la elección de dicha parcela corresponden a su superficie, que debe ser elevada para permitir experiencias pilotos en estas materias, y a la idoneidad de su ubicación con acceso a agua salada, salobre, hipersalina y residual, y con unas condiciones climáticas caracterizadas por una alta irradiación solar y unas temperaturas estables y moderadas. Las actividades potenciales a desarrollar son el cultivo de microalgas, cianobacterias y halófilas en diferentes medios, las aplicaciones empresariales o industriales de microalgas para alimentación humana, piensos, biocombustibles, bioactivos, biomedicina etc., el desarrollo de policultivos marinos ecológicos integrados, desarrollo de biotecnologías de “residuo cero”, desarrollo y

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aplicación de sistema de energías renovables aplicados a los sistemas de cultivos o policultivos marinos etc…,

G) EL PAPEL DE LOS PCT EN LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO ECONÓMICO DE CANARIAS.

La apuesta por los Parques Tecnológicos, concebidos como espacios físicos en los que las empresas basadas en el conocimiento disponen del entorno relacional necesario para desarrollar una elevada productividad y valor añadido, y como instrumento idóneo para estimular y gestionar el flujo de conocimiento y tecnología entre universidad, instituciones de investigación, empresas y mercados, como un instrumento fundamental para el desarrollo económico, social y tecnológico de un territorio en general y de Gran Canaria en particular, se recoge de forma sistemática en los principales documentos o planes que fijan la estrategia de desarrollo económico futuro de las islas Canarias.

g.1.- Coherencia con Plan Canario de I+D+i+d 2011/2015 [39]

Dicho planteamiento común encuentra el correspondiente reflejo en el Plan Canario de I+D+i+d 2011/2015 aprobado por el Gobierno de Canarias, que establece la necesidad de “disponer de infraestructuras adecuadas para el desarrollo del tejido empresarial innovador: parques tecnológicos, centros de innovación….”, en definitiva infraestructuras básicas de innovación y de incorporación de empresas tecnológicas.

g.2.- Coherencia con Plan Estratégico Institucional 2011/2014 de la ULPGC [10]

Y por su parte la ULPGC en su Plan Estratégico Institucional 2011/2014 y en concreto en el ámbito de la investigación, plantea, dentro del objetivo de incrementar los recursos destinados a la I+D+i, consolidar y potenciar el Parque Científico Tecnológico de la ULPGC, dotándolo, por un lado, de la forma jurídica adecuada que asegure su funcionamiento como conjunto de espacios físicos dedicados a la producción y gestión de la I+D+i y de prestación de servicios, e incorporando a su estructura orgánica y directiva a otras entidades públicas y privadas de nuestro entorno por la vía de acuerdos de colaboración con entidades estables. Y por otra parte de la necesaria financiación, a través de negociaciones con instituciones públicas y entidades privadas, para ampliar la dotación de infraestructuras y equipamientos del Parque.

g.3.- Coherencia con el Campus de Excelencia Internacional Canarias: Campus Atlántico Tricontinental [86]

Asimismo dicho planteamiento encuentra también el correspondiente reflejo en el documento del CEIR “Juntamos fuerzas desde el Atlántico. Potenciamos Europa hacia África y Latinoamérica” en el para estimular la transferencia de resultados a empresas, se recoge expresamente la financiación de los Parques Tecnológicos de Tenerife, Gran Canaria y Fuerteventura, así como la estrategia de desarrollo futuro del PCT de la ULPGC a

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través de la Fundación Parque Científico y Tecnológico de la ULPGC y la expansión para el desarrollo del Campus de Tafira como polo científico y de Taliarte como polo de desarrollo marino, con la previsión de una expansión importante de los edificios destinados a tal fin.

g.4.- Coherencia con Acuerdo para el Impulso de las Medidas de Competitividad de Gran Canaria.

Tal y como queda reflejado en el Acuerdo para el Impulso de las Medidas de Competitividad de Gran Canaria, suscrito el quince de Diciembre de 2008, por las entidades sociales y económicas más representativas de la isla de Gran Canaria, en la Medida 3 “Oferta Cualificada de espacios y equipamiento para actividades empresariales”, se incluye la siguiente acción específica: “Impulso a la Fundación Canaria Parque Científico-Tecnológico de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y de los espacios para la localización de empresas dependientes de la misma”.

g.5.- Coherencia con PO FEDER de Canarias 2007-2013 [40]

La política de cohesión de la Unión Europea para el período comprendido entre 2007-2013 tiene como objetivo prioritario conseguir un desarrollo económico y social equilibrado del territorio apoyado en un mayor crecimiento sostenible de las regiones y la creación de más puestos de trabajo y de mejor calidad.

La estrategia de desarrollo de Canarias para el periodo 2007-2013 establece como meta u objetivo global la promoción del desarrollo sostenible de la Comunidad Autónoma, procurando la consolidación de una economía competitiva y de pleno empleo que, siendo respetuosa con el medio ambiente y los valores naturales del territorio insular permita aumentar la cohesión social y territorial del archipiélago, la calidad de vida de sus ciudadanos y la convergencia real con la Unión Europea.

Y en esa línea los Parques científico Tecnológicos, en función de sus objetivos y alcance, encajaría perfectamente dentro de la Prioridad o Eje 1: Desarrollo de la Economía del Conocimiento, que recoge que la inversión en I+D+i y el avance en la implantación y uso de las Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) tienen una importancia fundamental en tanto factores determinantes de la productividad de las empresas y, en consecuencia, de la competitividad regional.

Para ello, se preveía que era imprescindible desarrollar una cultura de dinámica empresarial basada en el conocimiento, en la cual la inversión en I+D+i cobra un papel protagonista, y en concreto entre sus líneas de actuación preferentes se incluyen:

• Incentivar las actividades de investigación y desarrollo en centros tecnológicos y de investigación. Se pretendía dar prioridad a ámbitos de especial relevancia en la Comunidad Autónoma como la eco-innovación, o la innovación en transporte y logística, servicios y, de forma particular, turismo. En todo caso, la orientación

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hacia el tejido empresarial de la actividad de I+D queda claramente definida, al tiempo que se trata de promover en las empresas las inversiones directamente vinculadas a la innovación.

• Avanzar en el proceso de construcción y mejora de infraestructuras de investigación y desarrollo tecnológico, así como en las ayudas a servicios de soporte a la innovación.

H) VIGENCIA DE LAS ESTRATEGIAS ANTE LA ACTUAL COYUNTURA ECONÓMICA.

A la hora de analizar la coherencia del contexto socioeconómico actual con la situación económica analizada que sirvió de base para elaborar esos planes estratégicos de desarrollo, me he centrado en el análisis de la situación económica incluido en el PO FEDER de Canarias 2007-2013 [40] .

En grandes líneas generales podemos afirmar que las principales conclusiones derivadas de la situación socio-económica, sin duda agravada por la crisis económica y financiera por la que atraviesa el panorama nacional e internacional y a la que Canarias no es ajena, y que se recogen en el análisis DAFO incluido en el PO FEDER de canarias 2007-2013 [40] son plenamente vigentes en la actualidad, a la vista de los datos socio-económicos actuales de Canarias, en relación con los objetivos fijados en dicho Programa y en los que se enmarca la apuesta por los Parques Científico Tecnológicos objeto de análisis.

Así centrándonos en dicho análisis DAFO y en concreto en las debilidades del apartado de estructuras y organización productiva y tecnológica, vemos que éstas siguen plenamente vigentes:

“... 1. La productividad del tejido empresarial canario ha experimentado una caída relativa en los últimos años, con la consiguiente pérdida de competitividad de la producción regional en el mercado nacional e internacional.

2. Economía muy terciarizada y excesivamente dependiente del binomio turismo-comercio interior. Testimonial peso del sector industrial en la economía de Canarias.

3. Carestía de suelo para implantación de actividades productivas, de forma particular para el sector industrial.

4. Predominio de las microempresas en el tejido productivo canario, con un alto índice de mortalidad..."

7. Reducido nivel de inversión general en I+D y poca implantación y cultura de la I+D+i en las empresas canarias fruto, en parte, de la escasa vinculación del sistema formación/ciencia/innovación con el tejido productivo...”

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Así como las fortalezas y oportunidades relacionadas con esta apuesta:

“... 2. El aumento del Mercado Único, debido a la ampliación de la UE puede contribuir favorablemente a un mayor dinamismo económico y a la generación de nuevas oportunidades de negocio.

3. El desarrollo y crecimiento económico de África abre nuevos mercados potenciales y nuevas posibilidades de negocio, en particular en las zonas más próximas al Archipiélago...

... 6. Oportunidades de negocio apoyadas en las características particulares de las Islas, tales como la acuicultura, actividades relacionadas con la Sociedad de la Información, el medio ambiente o las energías renovables....”

Igual conclusión se extrae al analizar el apartado de recursos humanos: formación, cohesión e inclusión social. Donde se sigue contando con las fortalezas de la elevada tasa de población joven como gran activo para el desarrollo socioeconómico y la extensa oferta de infraestructura universitaria. Y las oportunidades para el desarrollo de actividades económicas en ramas de actividad con una importante demanda de mercado y elevado contenido tecnológico, que cuentan con un importante potencial de creación de puestos de trabajo, tales como telecomunicaciones, y con una posición geográfica estratégica para ser plataforma tricontinental de las relaciones comerciales entre África, América y Europa.

Este análisis pone de manifiesto un grado de coherencia notable entre la situación socio-económica en base a la cual se elaboraron esos planes de desarrollo económico y la situación actual, que en síntesis no ha hecho más que agudizar las debilidades persistentes, lo a su vez que refuerza la necesidad de articular las medidas propuestas, y en concreto el instrumento de los Parques Tecnológicos donde se concentra la importancia concedida en la región a los factores de competitividad, a la productividad y a las políticas destinadas a aumentar el potencial de crecimiento y a reforzar la cohesión social como instrumentos claves de la estrategia de desarrollo regional que sin duda les hace confluir hacia los mismos parámetros de conocimiento, innovación y valorización del capital humano en ambos casos.

I) ESTRATEGIA DE FUTURO DEL PCT DE LA ULPGC.

El Parque Científico Tecnológico tiene como visión llegar a ser un entorno empresarial y de investigación, de referencia nacional e internacional en sus áreas de actividad, y ser reconocidos como Parque de vanguardia, respondiendo a criterios de mejora continua, excelencia y desarrollo sostenible. Para alcanzar dicha visión se marcan los dos principales siguientes retos:

• Mejorar y mantener las infraestructuras, instalaciones y servicios comunes, para ello se plantean varias líneas:

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o Optimizar el espacio físico e infraestructuras ya existentes del Parque

Científico Tecnológico de la ULPGC, combinando los espacios ya existentes y optimizando su distribución aprovechando las nuevas infraestructuras ya construidas que se pongan en funcionamiento.

o Racionalizar, reorganizar y mejorar la prestación de servicios comunes por parte del PCT a las empresas y entidades ubicadas en el mismo

o Fomentar el espacio virtual, ante la escasez de infraestructuras. o Y, sobre todo, la mejora y crecimiento de las actuales infraestructuras,

para lo cual es fundamental la búsqueda de la necesaria financiación.

• Fomento de la colaboración e interactuación de los grupos de investigación con el sector empresarial, de tal forma que se potencien las actividades de innovación en el tejido empresarial, a través de diversas medidas como:

o Promocionar y divulgar los productos y servicios de las empresas y grupos de investigación, así como las actividades del PCT.

o Fomento de la colaboración e interactuación de los grupos de investigación con el sector empresarial.

o Apoyar y aumentar las actividades de innovación en el tejido empresarial. o Promover la internacionalización de las actividades de las empresas y

dimensión internacional de los grupos de investigación. o Promover la creación y desarrollo de redes de cooperación entre las

empresas y entre estas y otras afines localizadas en cualquier parte del mundo, así como las agrupaciones empresariales relacionadas con sectores o temáticas determinadas.

Sin duda el mayor de todos los retos anteriores, dada la actual coyuntura económica por la que atravesamos, sea el del crecimiento de las infraestructuras disponibles. Por ello nuestra estrategia de futuro a la hora de reforzar los espacios disponibles se apostar por un crecimiento cauto, basado en las necesidades reales, apostando por la especialización y centrado en aquellas áreas temáticas de actividad de carácter estratégico que aprovechen las ventajas naturales de nuestro territorio que refuercen nuestra competitividad, por ejemplo con el ámbito marino, la Biotecnología, energías renovables, turismo, acuicultura, teledetección etc…, o que no se vean afectados por la desventajas naturales de nuestros territorio, lejanía e insularidad, como por ejemplo: las TIC’s, microelectrónica etc…, donde las capacidades humanas de los investigadores de la ULPGC y de las empresas canarias nos están permitiendo ya despuntar, de tal forma que colaboremos a afianzarlas y consolidarlas.

Cada una de las sedes y la disponibilidad de nuevos espacios debe tener como objetivo servir de referencia de las posibilidades de generación de actividad económica y

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creación de nuevas empresas innovadoras a partir de la concentración del conocimiento, su especialización y el fomento de las diferentes fórmulas de colaboración entre las diversas empresas y entidades de investigación que comparten ese mismo ámbito de actuación, complementándose y reforzándose mutuamente de tal forma que se facilite la consolidación y diversificación de sus actividades, y apoyando las condiciones que permitan el cultivo y posterior desarrollo de nuevos proyectos empresariales a partir de ideas, impulsando la innovación en todos los sectores empresariales a través de la utilización de las TIC y aprovechando todas aquellas ventajas competitivas que tengamos como consecuencia de nuestra posición geográfica y cercanía a países africanos. y ampliar la oferta de espacio cualificado y especializado para la localización de empresas científico tecnológicas de reducida dimensión en la isla de Gran Canaria.

Como la estructura empresarial de Canarias se caracteriza por la ausencia de grandes empresas y por tanto se encuentra más expuesta en momentos de crisis, y las dificultades prácticas de atraer a corto plazo a dichas grandes empresas para que se instalen en Canarias, al implicar la lejanía mayores costes de deslocalización e implantación, la FCPCT apuesta a medio y largo plazo por impulsar un desarrollo empresarial basado en la innovación tecnológico sustentado principalmente en empresas científico tecnológicas de reducida dimensión, pero sin renunciar a la posibilidad de atraer áreas de investigación de empresas de mayor tamaño, mediante el que se apoye a los sectores más ágiles y competitivos.

Para la consecución de dicho objetivo, la ULPGC a través de la Fundación ha intensificado sus contactos con los demás agentes públicos implicados de cara a la búsqueda de la necesaria financiación que permita abordarlos. Y en estos momentos sin duda las mayores opciones se centran en torno a la aplicación del Convenio de Colaboración suscrito en diciembre de 2009 entre el Ministerio de Ciencia e Innovación y el Gobierno de Canarias, para financiar la Red de Parques Tecnológicos de Canarias, y en relación al cual se han cerrado diversos acuerdos con la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la información y con el Cabildo de Gran Canaria, que no obstante están pendientes de ejecución ante la dudas surgidas en alguna entidad pública sobre la aplicación en Gran Canaria de dicha financiación y su integración en la futura Red de Parques Tecnológicos de Canarias.

Inicialmente en dichas conversaciones todas las partes ante, por una parte, la ausencia, por las limitaciones geográficas y urbanísticas de esta isla, de un espacio único que pudiera dar cabida al proyecto de dicho parque en sus múltiples facetas y objetivos, y por otra parte para optimizar la investigación que ya realiza la ULPGC, intentando buscar el máximo grado de interactuación, conexión y colaboración con el sector empresarial, y teniendo en cuenta las actuaciones ya realizadas por la ULPGC en el mismo sentido, creación de un Parque Científico de la ULPGC gestionado a través de la Fundación Parque Científico Tecnológico-ULPGC, que es miembro de la Asociación de Parques Tecnológicos de España (APTE), deciden de común acuerdo optimizar la estructura del futuro Parque

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Tecnológico de Gran Canaria, aprovechando la infraestructura y recursos del PCT de la ULPGC, y reforzando o potenciando con las disponibilidades presupuestarias del Convenio firmado con el Ministerio las actuales infraestructuras y equipamientos del PCT de la ULPGC. De tal forma que con posterioridad, tanto las infraestructuras que pudieran acometerse con los recursos del Convenio firmado, como el resto de infraestructuras del PCT de la ULPGC, se incorporarán y formarán parte de la Red de Parques Tecnológicos de Gran Canaria. Dicho planteamiento se formaliza mediante la firma con fecha 15 de diciembre de 2010 de un Protocolo General entre el Gobierno de Canarias, el Cabildo de Gran Canaria y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, para el desarrollo de la Red de Parques Tecnológicos de Canarias en la isla de Gran Canaria.

No obstante en la actualidad se ha abierto un proceso de replanteamiento, no quizás en cuanto al papel de los Parques o la existencia de proyectos alternativos que puedan lograr los mismos objetivos, basta recordar que al comprobar la coherencia de éstos con los objetivos del PO FEDER de Canarias 2007-2013 [40] y con otros instrumentos estratégicos de desarrollo económico futuro de este territorio, es evidente que no existe otro proyecto alternativo en cuanto que todos estos planes o programas recogen casi expresamente como objetivos la construcción de estos Parques. Sino más bien el debate se plantea en relación con el planteamiento de cómo acometer esa inversión en Parques en la isla de Gran Canaria y en concreto si esta debería realizarse basándose o no en el Parque Científico Tecnológico de la ULPGC actualmente existente, y la existencia de otras posibles ubicaciones alternativas.

En este sentido debe precisarse que el planteamiento inicialmente consensuado con todas las entidades públicas intervinientes era optimizar la estructura del futuro Parque Tecnológico de Gran Canaria, aprovechando la infraestructura y recursos ya existentes del PCT de la ULPGC, y reforzando o potenciando aquellas áreas previstas de crecimiento futuro por el PCT, a la vez que dichas instituciones se integraban en los órganos de gobierno de la FPCT como órgano gestor del PCT.

Dicho planteamiento asimismo compartía el objetivo de intentar concentrar todo el conocimiento que exista en cada una de las áreas de actividad en que se especialice el PCT, con independencia de la naturaleza de las entidades que pudieran contribuir a aportar dicho conocimiento, para lo cual es fundamental recoger el ya existente en las sedes del PCT de la ULPGC, principalmente el derivado de las unidades de investigación de la propia ULPGC como de las empresas ya instaladas en el PCT, para a su vez intentar optimizar la investigación que ya realiza la ULPGC, intentando orientarla hacia la investigación aplicada al tejido empresarial, buscando el máximo grado de interactuación, conexión y colaboración con el sector empresarial.

Desde un punto de vista financiero cualquier otra opción para la consecución del mismo objetivo, hubiera supuesto un mayor coste, bien trasladando el área de investigación de la ULPGC, o bien sin trasladar éste articulando los mecanismos de

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cooperación estables que permitieran conseguir esos mismos objetivos. Adicionalmente la concentración en un mismo espacio común permitirá acceder a la prestación de servicios comunes de mayor calidad al poder compartir los costes de los mismos entre más entidades, y permitirá establecer acuerdos de utilización conjunta de laboratorios y equipamientos científicos propiedad de la ULPGC y sitas en las instalaciones del PCT de la ULPGC.

Por tanto y a modo de conclusión final, podemos afirmar que los Parques tecnológicos son un Proyecto necesario para el desarrollo económico de la isla de Gran Canaria, y que la apuesta por los mismos se canalice a través del único PCT actualmente existente, se plantea como la alternativa más lógica en términos de economía y eficiencia, porque permite optimizar las infraestructuras existentes, potenciando las sedes actualmente ocupadas al 100%, y complementándolas con nuevas sedes especializadas en áreas temáticas en las que tengamos ventajas naturales que refuercen la competitividad, en cada una de las cuales se pueda concentrar todo el conocimiento de todas las instituciones públicas y empresas, de tal forma que se fomente la interactuación y cooperación entre ellos y se pueda acceder a la prestación de servicios comunes de mayor calidad al menor coste al poder compartir éstos entre más entidades. Y todo ello bajo una única entidad gestora común que, dando participación a todas las entidades públicas participantes, garantice igualdad de condiciones, unidad de información, homogeneidad de criterios y fomente la cooperación entre entidades o empresas de diferentes sedes.

Desde una perspectiva de crecimiento sólido y estable se optimiza previamente la utilización de la ya existentes, invirtiendo únicamente en unas nuevas infraestructuras y sedes ajustadas en dimensión y capacidad a una demanda futura estimada razonablemente en base a la actualmente existente, y dedicadas a áreas estratégicas que puedan aprovechar las ventajas competitivas que proporcionen nuestras condiciones naturales y en unas ubicaciones que optimicen las mismas.

Se plantea la premisa básica de que las políticas de gestión de la FCPCT de los espacios e infraestructuras del PCT van definidas y orientadas claramente a la autofinanciación del mismo a medio y largo plazo. Es fundamental para poder garantizar suficientemente su supervivencia en el tiempo, pero combinando dicho objetivo con la naturaleza resultante de la condición de naturaleza pública, que no busca obtener lucro a corto plazo sino únicamente fomentar las condiciones idóneas para el desarrollo y mejora la competitividad y productividad del tejido empresarial canario tan necesario en un mundo globalizado.

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2.1.3. CAMPUS DE EXCELENCIA INTERNACIONAL

En 2010, ambas universidades canarias se unificaron en sus objetivos y, tras la identificación de sus fortalezas y masa crítica de excelencia, presentaron un proyecto a la convocatoria de “Campus de Excelencia Internacional”, al amparo de la Orden EDU/910/2010, de 8 de abril, con el título CEI-CANARIAS: Campus Atlántico Tricontinental (CEI10/00018), el cual fue distinguido con la mención de “Campus de Excelencia Internacional de ámbito Regional”, el 21 de octubre de 2010, por su alto potencial, una vez llevado a la práctica, para alcanzar el nivel de excelencia que permitiese a ambas instituciones constituir un referente en el ámbito regional europeo, al final del programa.

CEI-CANARIAS: Campus Atlántico Tricontinental está compuesto por la Universidad de La Laguna (ULL) y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC), si bien se articula en la imprescindible agregación de otras organizaciones, entidades e instituciones regionales que definen y contextualizan el ámbito del proyecto y que son 18 instituciones que han contribuido activamente a desarrollar el CEI-CANARIAS; IAC, PLOCAN [38], Parlamento de Canarias, Presidencia del Gobierno de Canarias, Consejería de Educación, Universidades, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias, ACIISI, Cabildos Insulares de Tenerife y Gran Canaria, Ayuntamientos de S. Cristóbal de La Laguna, Las Palmas de Gran Canaria y de Telde, FECAM, FECAI, PCTT, FCPCT-ULPGC, IEO, Autoridad Portuaria de Las Palmas, ITER, Cámaras Oficiales de Comercio, Industria y Navegación de Santa Cruz de Tenerife, de Las Palmas, Lanzarote y Fuerteventura, CEOE de Santa Cruz de Tenerife y de Las Palmas, UGT, CCOO y Consejo Económico y Social de Canarias. Esta agregación es un claro ejemplo del papel que debe jugar el CEI-CANARIAS en la RIS3 de Canarias.

El CEI-CANARIAS Campus Atlántico Tricontinental de las Universidades Canarias es una apuesta geoestratégica-tricontinental para convertirse en el centro Atlántico referente como catalizador de talento y de proyectos docentes, de investigación, de innovación y transferencia para el eje Europa-África-Latinoamérica, que se basa en tres áreas de gran relevancia de nuestro entorno: las Ciencias y Tecnologías Marinas y Marítimas, la Astrofísica y la Biomedicina aplicada a la cooperación al desarrollo, teniendo como eje transversal la Sostenibilidad Integral de éstas. Los subproyectos que lo definen abarcan todos los ámbitos de la excelencia: la Mejora Docente, la adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), la Mejora Científica, la Innovación y Transferencia de conocimiento, la Transformación del campus y la Internacionalización.

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Figura 2.5. El Campus de Excelencia como herramienta para la RIS3 en Canarias

CEI-CANARIAS pretende contribuir a transformar el modelo productivo canario, español y de su área de influencia, África y Latinoamérica, en una economía sostenible, basada en el conocimiento, mediante de la innovación y la transferencia del conocimiento como ejes fundamentales, y a través de los siguientes objetivos estratégicos:

• Establecer un sistema de gobernanza claramente definido para agregar las capacidades de la ULPGC y la ULL, y gestionar las acciones necesarias para posicionarlo como centro Atlántico líder para el eje Europa-África-Latinoamérica en sus ámbitos temáticos de especialización.

• Consolidar la estrategia docente tricontinental con un sistema de posgrado tricontinental, y reforzar el modelo docente completamente adaptado al EEES.

• Potenciar redes de investigación tricontinentales con un Programa de Ciencia Abierta Tricontinental, basado en proyectos conjuntos entre centros canarios y de Europa-África-Latinoamérica.

• Incidir en el desarrollo empresarial de Canarias, mediante un Programa de Innovación y Transferencia con empresas tractoras en Canarias, propias o en partenariado con España o Europa, con voluntad de desarrollar proyectos de dimensión tricontinental Europa-África-Latinoamérica.

• Generar un flujo de los mejores estudiantes, investigadores y gestores de la innovación y la transferencia del eje Canarias-Europa-África-Latinoamérica, con especial atención a la repatriación de talento canario distribuido internacionalmente, mediante un Programa de Captación de Talento Tricontintenal.

• Potenciar la cooperación al desarrollo con África y Latinoamérica a partir de la interconexión docente, científica y de transferencia citados en los párrafos anteriores.

• Incidir social y territorialmente con una integración urbanística de las dos Universidades en sus respectivos territorios, como estrategia para reforzar la

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proyección social y la inducción a la recualificación patrimonial, sociocultural y económica de los tejidos donde se desenvuelven los diversos campus de la ULL y la ULPGC. Establecer un modelo conceptual común a la ULL y la ULPGC, por medio del cual se optimicen los espacios urbanístico-arquitectónicos, generándose un estilo compartido que servirá para establecer una seña de identidad compartida entre ambas Universidades.

Para llevar a cabo todos los objetivos estratégicos en el periodo 2010-2015, el proyecto original propuso una inversión de 42,61 millones de euros. Hasta la fecha, las acciones CEI-CANARIAS priorizadas han obtenido fondos por valor de 28,14 millones de euros. De éstos, 6,3 M€ han sido aportados por el programa CEI–INNOCAMPUS. Los restantes 21,34 M€ han sido aportados por las agregaciones, por proyectos competitivos del Plan Nacional y 7PM, que han sido gestados desde el marco del CEI-CANARIAS, lo que denota el efecto multiplicador que ha tenido en el personal docente e investigador de ambas universidades y en otras instituciones regionales, así como por fondos propios, tangibles e intangibles, de la ULL y la ULPGC.

A) BREVE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO REALIZADO Y DE LOS PRINCIPALES RESULTADOS CONSEGUIDOS

CEI-CANARIAS está aprovechando la masa crítica que posee en su entorno, para que se den los factores necesarios para la existencia de la excelencia; la creatividad y el ecosistema. El primero, a través de personas creativas, mientras que el segundo mediante infraestructuras de excelencia con un sistema de I+D robusto y de reconocimiento social y laboral, el fomento del pensamiento crítico mediante la interacción de los individuos creativos con las instituciones universitarias y la cultura de la innovación con emprendedores científicamente cultos. En estos dos escasos años de implementación, el CEI-CANARIAS ha desarrollado ambas premisas a través del reforzamiento de sus infraestructuras y equipamientos y sus recursos humanos creativos. A pesar de que entre 2011-2012 sólo se ha dispuesto de 6,3 millones de euros para los diferentes subproyectos (Figura 2.6), es de destacar que el grado de especialización por el que ha apostado el CEI-CANARIAS ha permitido desarrollar una importante actividad en estos escasos dos años, gracias a que se ha apoyado en el consenso interinstitucional, social y económico de Canarias.

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Figura 2.6. Subproyectos que definen el CEI-CANARIAS por ámbito y área temática de conocimiento.

A.1) MEJORA DOCENTE Y ADAPTACIÓN AL EEES.

En este ámbito de actuación, CEI-CANARIAS ha desarrollado plataformas educativas de calidad y excelencia desde el marco de la Escuela Internacional de Posgrados Interuniversitarios ULL-ULPGC, a la vez que ha reforzado grandes infraestructuras de excelencia.

Escuela Internacional de Posgrados Interuniversitarios. Se ha retrasado su creación ante la nueva reglamentación nacional que crea las escuelas de Doctorado. Este nuevo escenario ha afectado al diseño de esta acción, obligando a generar reglamentos propios de las universidades, cambiar la organización integral de su oferta de doctorado, y a partir

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de esta, configurar la propia de los títulos vinculados al CEI-CANARIAS, que también incluye a los másteres, aspecto que supera a lo que dicta la nueva legislación.

Posgrado en Ciencias Marinas: En el ámbito de la formación, se han impartido los siguientes Másteres Universitarios (MU) y Programas de doctorado (PD) con Mención de Calidad(*) y Mención Hacia la Excelencia(&): MU-PD Oceanografía [41]*; MU-PD Gestión Costera [42]; MU-PD Cultivos Marinos [43] / Acuicultura: Producción Controlada de Animales Acuáticos*&; MU-PD Gestión Sostenible de Recursos Pesqueros [44]; MU-PD Sanidad Animal y Seguridad Alimentaria [45] *&. Lo que ha permitido atraer estudiantes e investigadores excelentes de prestigio internacional. En el ámbito de la adecuación de infraestructuras, se han proyectado varias instalaciones específicas en las áreas de acuicultura, algología aplicada, oceanografía, biodiversidad y medio ambiente y conservación. Todas ellas dentro del mismo marco físico que conforman el Polo Marino de Canarias.

Máster Internacional en Gestión Integral del Agua: Foro Internacional Permanente del Agua: Se está gestando un Máster Internacional sobre el Tratamiento y Gestión del Agua (HOMED), y se ha comenzado con la introducción de un porcentaje de créditos importantes (30%) sobre Desalación y Depuración, dentro del Máster de Tecnologías Industriales de la ULPGC.

Máster Internacional en Economía del Transporte, Turismo y Medio: Actualmente se está gestando, y es complementado a través del Máster de Dirección de Marketing: Marketing Turístico y Hotelero y el doctorado en Toxicología Ambiental y Maestría en Ciencias Ambientales: Planificación Turística y Desarrollo Sostenible. Así como otros cursos de interés [46].

Máster en Economía y Políticas Pública: Ya ha sido creado y actualmente en proceso de verificación.

Máster y Doctorado en Astrofísica*&: Impartiéndose desde hace muchos cursos, manteniendo su Mención Hacia la Excelencia, y dos de los programas con mayor tasa de alumnos extranjeros, desde el contexto de una masa crítica que ha obtenido la Mención Severo Ochoa.

Grado Interuniversitario de Astrofísica y Ciencias del Espacio: Diseñado y ya evaluado por la ANECA, se encuentra en revisión atendiendo a las sugerencias de la entidad evaluadora.

Máster de Turismo Científico: Se encuentra en fase de revisión interna ya que parece más factible incluirlo como orientación en los másteres que actualmente están en funcionamiento, de forma que se optimicen recursos, no se disgregue al alumnado, y se consigan indicadores de calidad para todos.

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Máster y Doctorado Interuniversitario en Biomedicina y Biotecnología: Se encuentra en marcha en la ULL, con la colaboración de profesorado de la ULPGC, y a la espera de la creación de las escuelas de doctorado y de posgrado para acometer su reestructuración.

Máster Interuniversitario de Investigación y Diagnóstico de Enfermedades Tropicales: Se encuentra en fase de diseño, para lo que cuenta con la Plataforma Atlántica para el Control e Investigación de Enfermedades Tropicales (PACIET).

Factoría de Creatividad e Innovación Docente (FICreaD): Se ha decidido seguir un modelos de construcción de un modelo piloto en la ULL, para determinar el diseño básico y las funcionalidades a requerir, poner en práctica algunas experiencias, y después replicar el modelo en la ULPGC, así como en cualquier centro formativo que quiera unirse al proyecto (Centros de Profesores, IES, CEIP, etc.).

Innovación en modalidades de Enseñanza-Aprendizaje y espacios asociados para acometer la adaptación al EEES: Se ha llevado a cabo una adecuación completa del entorno virtual de la ULL; proyecto WebConference (basado en Open Source), aulas multimedia, desarrollo de entornos (CV_ULL escalable. Implementación de Moodle 2.3.), portal de servicios audiovisuales con gestión y mantenimiento [47], desarrollo de materiales audiovisuales en ULLmedia [48] contenidos en abierto. OCW-ULL. Generación de contenidos académicos y formativos. Creación de estudios de grabación de ULLmedia y ULLmedia-Exprésate. Dotación y renovación de equipos informáticos de trabajo.

CRAI (ULL y ULPGC) como estrategia de adaptación al EEES: Las enormes restricciones presupuestarias en materia de inversiones e infraestructuras ha limitado completamente el poder acometer el acondicionamiento de espacios en nuestras bibliotecas para la creación de estos CRAI.

A.2) MEJORA CIENTÍFICA Y TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO

En este ámbito de actuación, CEI-CANARIAS ha desarrollado acciones que están basadas en infraestructuras singulares y de excelencia científica.

Programa de Ciencia Abierta Tricontinental: Se ha incidido en la salvaguarda y la difusión del Patrimonio Cultural Inmaterial de las Islas Canarias, alentando entre otras, la formación de nuevos profesionales y gestores de la realidad sonora del archipiélago y sus múltiples aplicaciones socioeconómicas, desde la industria del arte y del turismo por ejemplo, pero también en los planos medioambientales y de salud (Congreso Nodos Sonoros: Fonoteca Del Mar). Se ha acercado la investigación en turismo a doctorando y profesionales interesados en avanzar en el conocimiento científico (I Jornadas De Investigación En Turismo ULL). Se han ahondado en los aspectos de mejora de la calidad de vida de las personas mayores (enfermedades degenerativas, crónicas y raras) y con discapacidades (lesiones, de nacimiento), y de ahí se han realizado acciones de apoyo al proyecto NEUROCOG, parcialmente financiado por el Gobierno de Canarias y el Gobierno del Reino de España, y que centra sus estudios en la actividad cerebral y sus patologías. Se

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ha construido un centro avanzado de investigación en al Campus Universitario de la ULL, con las últimas tecnologías del área y con espacios para el estudio y tratamiento de pacientes.

Parque Científico Tecnológico Marino: Se ha avanzado en la construcción de las instalaciones de excelencia en acuicultura en el Parque Científico Tecnológico Marino de la ULPGC (ESAC, Estación de Selección; MBS, Cuarentenario). En ESAC, con la Unidad de Transferencia de Tecnología y la Estación de Reproductores (figura 2.7). En el MBS, con las salas de bacteria, virus y reciclado (Figura 2.8). En todos los casos se incluyen los automatismos (control y monitorización).

Figura 2.7. ESAC, con la Unidad de Transferencia de Tecnología y la Estación de Reproductores.

Figura 2.8. Estación de Bioseguridad (MBS), con las salas de bacteria, virus, parásitos y reciclado.

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Banco Español de Algas [37]: Se han remodelado y modernizado todas las instalaciones en términos; organizativos, de infraestructuras, espacios y de personal. Se han puesto en funcionamiento las unidades de Colección de cultivos, Taxonomía Molecular, Citometría y Biotecnología y Gestión, con colección base de 700 cepas clonales inéditas, colección de ADN genómico y 55 cepas industriales, catálogos de microalgas, y la oferta de Servicios. También se han realizado cursos de formación internacional de investigadores.

Centro de Biodiversidad y Gestión Ambiental [49]: Se han definido los requerimientos de optimización de espacios y mobiliario de las divisiones del BIOGES, plasmado en un proyecto y preparado el procedimiento de concurso. Además, se ha adquirido un sistema de transporte acuático y actualizado el sistema de corrientímetro.

Biofábrica sobre productos naturales marinos: Se ha definido, elaborado y preparado el concurso de la planta piloto para poner en valor subproductos del sector primario de Canarias. A la vez, se ha adquirido el equipamiento mínimo para el funcionamiento de la instalación (comunicaciones y tratamientos, etc.), y preparado solicitudes para implementar los equipos que restan.

Centro internacional multidisciplinar en reutilización de aguas: Ha llevado a cabo una intensa actividad investigadora y de cooperación Tricontinental (Univ. Cheikh Anta Diop, Senegal; Escuela Superior Politécnica del Litoral, EPSOL, Ecuador; Univ. Abdelmalek Esaàdi, Marruecos), con la creación del Foro Internacional del Agua, desde el que se está gestando un Máster Internacional en Tecnologías del Agua.

Centro Atlántico de Investigación, Innovación y Recuperación de Cetáceos (CAICET). Se enmarca en la investigación biosanitaria aplicada a la conservación e innovación en el turismo de cetáceos en Canarias, con implicación de empresas tanto del sector turístico como biotecnológicas. Su objetivo principal es la integración de la investigación y recuperación de cetáceos en Canarias. Este proyecto tiene como finalidad, la investigación de la salud los cetáceos en libertad y/o cautividad y la transferencia de conocimientos actuales o derivados de la misma, al desarrollo de un turístico sostenible cuyo principio de acción innovadora y de “marca” en su proyección exterior sea la conservación de los cetáceos.

Desde la utilización de la metodología científica y tecnología actual, para la investigación de cetáceos en el mar, así como con el apoyo del mayor conocimiento biosanitario de los animales en cautividad, el centro pretende abordar, en colaboración con empresas privadas turísticas y la reserva de la Biosfera de Canarias, los siguientes objetivos más relevantes:

• Creación de la primera plataforma o red de esta naturaleza en Canarias que tendrá como primer objetivo la puesta en común de intereses de investigación, desarrollo e innovación que abarquen los distintos principios y fines de cada uno de estos organismos y empresas.

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• Incrementar el capital humano cualificado y facilitar a recursos humanos formados y cualificados en Canarias, integrarse en proyectos de colaboración universidad y empresa, que pueda abrir posibles inserciones laborales en el mundo empresarial.

• Estudio científico de viabilidad del turismo de avistamiento de cetáceos en las islas en las que actualmente no se ha desarrollado esta actividad empresarial, al tiempo que se profundiza en el conocimiento de los mismos en una zona poco estudiada de las islas Canarias.

• Generación de reactivos biotecnológicos que puedan transformarse en productos comerciales biosanitarios como kits de diagnóstico rápido de para algunos microorganismos para su utilización laboratorial en parques zoológicos y acuáticos.

• Desarrollar la tecnología necesaria para obtener y preservar con viabilidad espermatozoides de cetáceos salvajes varados para su utilización en cetáceos en cautividad. Con posibilidad de generar patentes con la tecnología para su conservación, así como la generación de un banco de esperma de diferentes especies de cetáceos, posibilitando un nuevo servicio biotecnológico con una importante contribución a la conservación futura de estas especies.

Este proyecto dentro del CEIR tiene una importante relación con el turismo y avistamiento de cetáceos (whale watching). Conlleva la creación del Museo de Cetáceos, con los conocimientos y materiales derivados de la actividad del centro de investigación. Este museo estará a disposición del sistema educativo y las empresas turísticas y público en general. La observación de los cetáceos constituye actualmente una actividad turística, económica, científica, recreativa y educacional de excepcional importancia y supone generalmente, para la mayoría de las personas que se someten a esta experiencia, su primer contacto con los mamíferos marinos y con su hábitat natural. La observación de los cetáceos atrae cada año a Canarias a más de 700.000 personas y supone un negocio para el sector turístico situando a Canarias entre los primeros lugares en el mundo en esta actividad. Las islas Canarias, situadas en la región subtropical del Atlántico presentan unas peculiares características oceanográficas y geomorfológicas que permiten la existencia de representantes de la una gran variedad de Cetáceos tanto residentes como de paso. Al menos 30 especies de ellos, han sido identificadas. Este conjunto de especies convierten a las islas en uno de los lugares del mundo con mayor diversidad de cetáceos y el mayor de Europa. En este proyecto participa activamente la Facultad de Veterinaria de la ULPGC que ha hecho una apuesta por la investigación, desarrollo e innovación Marina junto a otros organismos públicos de investigación y el apoyo del gobierno de Canarias, a través de la Agencia de I+D+i y el plan Canarias 2020 [89]

El reconocimiento de Canarias como comunidad que ofrece recursos naturales, conocimiento científico y tecnológico, oportunidades de inversión y calidad de vida, debe

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ser promovido a nivel internacional a través de una importante campaña de comunicación que proyecte a Canarias más allá de su oferta turística la posicione como una región con alto potencial de desarrollo en todos los ámbitos. Estas instalaciones serán únicas en Canarias, la región Macaronésica y la costa Africana, lo que permitirá mejorar la asistencia a la fauna marina al contar con una instalación ajustada a sus necesidades, y teniendo en cuenta que muchos de los animales que aparecen varados están considerados de gran importancia y catalogados como especies en peligro de extinción, vulnerables o de interés comunitario.

El centro se ubicará en el puerto de Taliarte (Telde) en el Polo Marino de I+D+i en la isla de Gran Canaria, en el contexto de las diferentes infraestructuras de I+D del Parque Científico y Tecnológico de la ULPGC.

Plataforma de Desarrollo del Turismo Atlántico: Bajo la coordinación de los institutos de turismo de la ULPGC y la ULL (TIDES y ISTUR) se ha proyectado el comienzo de la creación del primer LivingLab Turístico, con énfasis en aspectos marinos y marítimos, mediante la adquisición e implementación de la infraestructura Sala Multimedia, para 80 puestos con traducción simultánea, audio, videoconferencia, votación, y wifi (Polivalente-I del Parque Científico Tecnológico de la ULPGC).

Red Europa África de Puertos para la seguridad y el Medio Ambiente: Se han desarrollado labores de asistencia científico-técnica a distintas entidades portuarias a través de la creación de manuales de buenas prácticas y herramientas de gestión ambiental. Así, se han elaborado convenios de cooperación entre instituciones, manuales de buenas prácticas ambientales en áreas portuarias (según normativa europea), mejorado las capacidades de monitorización para el control de la calidad de las aguas, asesorado y colaborado en la elaboración de recursos TIC para la divulgación de datos ambientales.

Observatorio Atlántico del Transporte: Se ha integrado la información relacionada con el tráfico de barcos y aviones en la plataforma integral PLATEA4D, desde donde los usuarios (investigadores, empresas y administraciones públicas) pueden consultar el tráfico de barcos y aviones, de forma dinámica (tiempo real) e incluyendo detalle de artículos científicos recientes, informes y estudios institucionales, reglamentos y legislaciones.

Centro de Investigaciones Medioambientales y Cambio Climático del Atlántico: Se ha creado el centro y dotado de equipamientos, realizado una gran actividad científica en la Macaronesia, con una importante coordinación, intercambios y relaciones entre grupos de investigación del entorno (26 proyectos competitivos, 23 convenios-contratos, 140 artículos científicos de impacto, 22 capítulos de libros y 10 libros), con una papel fundamental en el estudio de los efectos de la actividad volcánica de la isla del Hierro.

Centro de Excelencia Atlántico en Oceanografía y Cambio Global: Se han definido los requerimientos de optimización de espacios y mobiliario de las divisiones del Centro,

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plasmado en un proyecto y preparado el procedimiento de concurso, habiéndose procedido a la adquisición del equipamiento científico. Además, se ha promovido intensamente la cooperación multidisciplinar con la incorporación de masa crítica al centro.

Centro de Desarrollo de Instrumentación Científica Avanzada: astrofísica, espacio y áreas afines (IAC-Tech): El diseño del Parque Científico-Tecnológico de Tenerife (PCTT) ha condicionado todas las acciones en este ámbito. En estos momentos está en fase de aprobación por parte del Ayto. de La Laguna el proyecto de ubicación del PCTT en los terrenos de la ULL en el barrio de La Cuesta (modificación del PGOU), a escasos 500m. de las instalaciones del IAC, de forma que la construcción del IAC-Tech pueda ejecutarse. La construcción de este edificio se complementa con otro gemelo en la misma ubicación para el área de medio ambiente y nanotecnología. Por otro lado, las actividades de configuración del centro siguen avanzando con los trabajos propios del IAC, que con la consideración de Centro Severo Ochoa ha conseguido financiación adicional para sus actividades.

Plataforma Tricontinental de Enfermedades Tropicales y Salud Pública [50]: Se ha llevado a cabo una gran actividad investigadora (diagnóstico molecular e inmunológico para Leishmania), educativa y colaborativa, nacional e internacional mediante la realización de cursos de especialización, estancias, visitas de profesores extranjeros, la cooperación al desarrollo con África y la adquisición de equipamiento científico. Se han tratado 210 personas de Leishmaniosis, de más de 30 países. Dotado a la Universidad de Cuzco de medios para el diagnóstico de la Leishmaniosis, y promovido la creación de su propio Instituto de Investigación. Además, se ha constituido la Plataforma Atlántica para el Control e Investigación de las Enfermedades Tropicales con más de 15 instituciones agregadas de África, América y Europa.

Red de I+D+i de Medicamentos Biodiversos: Se ha logrado incorporar a un consorcio que ha presentado proyectos europeos (a la convocatoria de IMI e incorporarlos a un proyecto COST). Para la adhesión a otras redes, se han creado bases de datos de investigadores, empresas y clúster, disponibles en web y que han apoyado a todas las demás acciones de este ámbito. Realizado reuniones de investigadores jóvenes y consolidados en el ámbito nacional e internacional. Realizado cursos de formación especializada. Establecido la Red del Medicamento Biodiverso. Participado en eventos científicos y contribuido a publicaciones internacionales.

Centro de Investigaciones Biosanitarias del Atlántico y Biocluster Ultraperiférico [51]: Se ha conseguido un proyecto europeo en la convocatoria RegPot del 7PM (IMBRAIN) con una financiación de 4M€. Se ha comenzado con la edificación del CIBICAN con una financiación del Instituto Carlos III (8M€), adquirido equipamiento y contratado doctores de la ULL que han estado fuera con estancias de postdoc (EE.UU., Francia), y que suponen un retorno de talento muy importante, avanzado en la generación y desarrollo de un

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gabinete de prensa y comunicación (incluyendo ya acciones de difusión y comunicación), realizado un curso de comunicación científica para investigadores, creado un blog específico.

Observatorio Europeo de Salud y Movilidad Humana: Hasta el momento, ha sido prioritario el desarrollo de las tres actividades anteriores en materia de salud, enfermedades infectocontagiosas, medicamentos y biomedicina, que han conseguido hitos considerables, y esta actuación ha sido circunscrita a aglutinar una importante masa crítica que de soporte al observatorio.

Programa de Innovación y Transferencia Tricontinental: Se han realizado actividades de fomento de la innovación y la transferencia en el ámbito de la Macaronesia (Proyectos STA2.0 y TRANSCREA cofinanciados por Programa de Cooperación Transnacional Madeira-Açores-Canarias, PCT-MAC 2007-2013), de fomento de la emprendeduría en Senegal (Proyecto EMSECAM, PCT-MAC 2007-2013) y participación como socio estratégico en el Programa Formativo Animadores De Innovación Empresarial de la región de Valparaíso (Chile), impartiendo seminarios y realizando talleres de diseño de propuestas de innovación empresarial. Se ha avanzado en el diseño del Portal Dinamo de difusión de las potencialidades de transferencia de las dos universidades, en los dos próximos años se integrarán la oferta de las dos universidades.

A.3) TRANSFORMACIÓN DEL CAMPUS PARA UN MODELO SOCIAL INTEGRAL Y SU INTERACCIÓN CON EL ENTORNO

En este ámbito de actuación, CEI-CANARIAS ha desarrollado acciones que están basadas en infraestructuras singulares y de excelencia científica.

Campus didáctico: De forma general, las restricciones presupuestarias de los dos últimos años en materia de inversiones e infraestructuras han condicionado el desarrollo de muchas de las actividades planteadas en esta acción. A pesar de ello, la ULPGC ha optimizado la accesibilidad física a sus recintos y edificios, a distintos niveles, a la vez adecuado a las condiciones geográfico-climáticas promoviendo acciones en materia ambiental, bioclimática y de sostenibilidad. En la ULL se han adaptado espacios al entorno, mejorado la señalética de todo el campus, ejecutado programas de accesibilidad de edificios, estrategias de recogida de residuos y reciclaje (empaquetadores de papel), acciones de ahorro energético (lámparas de bajo consumo y campañas de concienciación).

Vivienda universitaria-integralidad funcional: En la ULPGC, se han desarrollado nuevos espacios, hecho ampliaciones y renovaciones, mejorado el alumbrado y la señalética, acondicionado las instalaciones deportivas, a la vez que actualizado los sistemas eléctricos. En la ULL, se han acometido mejoras en todas las plazas alojativas, consiguiente un aumento de la oferta de cerca de un 6% con respecto al curso 2009-2010.

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Sinergias Universidad-Ciudad y Recualificación del Patrimonio: Se ha constituido el vivero de empresas Innovaparq-ULL. Avanzado en el desarrollo del PCT-La Laguna, para la activación de un polo científico-tecnológico que complemente y valorice la inversión en infraestructura y conocimiento de alto nivel científico.

Programa de conectividad de los campus a través de las TIC (ESTIC): Ambas Universidades Canarias trabajan sobre una mayor conexión entre la Universidad y la sociedad Canaria. La ULPGC desde la coordinación, potenciación y mejora de sus activos en TIC, utilizando como plataforma los cuatros institutos universitarios TIC de su Parque Científico Tecnológico, a efectos de establecer proyectos multidisciplinares y en cooperación, en los que participen activamente, y de forma conjunta, la ULPGC con centros de investigación y empresas. En la ULL se ha potenciado dos frentes, la conectividad en el campus, y la conectividad para la docencia a distancia entre el campus de La Palma y el recientemente creado en el sur de Tenerife (Adeje), que permite tener grupos de alumnos de Enfermería (La Palma) y Turismo (Adeje) recibiendo clases por video-conferencia desde La Laguna. Se realizan también conexiones con la ULPGC para la docencia en este formato (Master en Arqueología).

B) AVANCES DE LA AGREGACIÓN

El CEI-CANARIAS: Campus Atlántico Tricontinental, ha aglutinado desde el inicio a todas las instituciones imprescindibles para su desarrollo, ejecución y consolidación, tanto locales (ayuntamientos), insulares (cabildos y corporaciones), regionales (gobierno autonómico y asociaciones empresariales y sindicales) y nacionales (fomento y defensa). Sin embargo, durante el desarrollo del CEI-CANARIAS, hemos encontrado importantes sinergias y complementación con los otros Campus de Excelencia de ámbito marino: Campus do Mar en Galicia, Mare Nostrum en Murcia, y Cei.Mar en Andalucía. Conscientes de ellas, los rectores de las universidades españolas implicadas (Cádiz, Vigo, Las Palmas de Gran Canaria, La Laguna, Murcia, Politécnica de Cartagena, Huelva, Málaga, Granada, A’Coruña, Santiago de Compostela y Almería), junto a la agregación de las Universidades de Granada, Algarve (Portugal) y Abdelmakek Essâadi (Marruecos), firmaron el día 24 de enero de 2012 un convenio de constitución de la mayor agregación científica marina de Europa CEI.MARNET: Red de Campus de Excelencia Internacional de Temática Marina, con el objetivo de aunar esfuerzos y disponer así de liderazgo internacional en el estudio, formación, investigación y transferencia del conocimiento del mar desde una perspectiva interdisciplinar.

El 1 de Marzo de 2012, quedó constituida la Plataforma Atlántica para el Control e Investigación de Enfermedades Tropicales (PACIET), quedando agregada al CEI-CANARIAS: Campus Atlántico Tricontinental dentro del área de Biomedicina Aplicada a la Cooperación al Desarrollo [52]. Se trata de una red que centrará sus actividades en formar y fomentar el intercambio de profesionales para investigar el control de las enfermedades tropicales. Está constituida, además de por la ULL y la ULPGC, por las

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Universidades de Cabo Verde, Yaoundé (Camerún), Venda (Sudáfrica), Granada, Instituto de Medicina Tropical de la Central de Venezuela, Nacional de San Antonio Abad de Cuzco (Perú), Instituto de Salud Pública de Chile, Instituto de Higiene y Medicina Tropical de Lisboa, Centro Nacional de Medicina Tropical (España), Instituto de Parasitología y Biomedicina López Neyra CSIC (España), Centro de Investigaciones Biológicas, CSIC (España), Centro de Biología Molecular Severo Ochoa CSIC-UAM (España), Unidad de Medicina Tropical de Hospital V Arrixaca (España), Hospital Fann de Dakar (Senegal), Facultad de Ciencias Médicas y la Universidad de las Indias Occidentales (Jamaica).

Si bien PLOCAN [38] es una Infraestructura Singular que está agregada al CEI-CANARIAS desde el comienzo de su gestación, es de reseñar que a medida que PLOCAN se ha ido consolidando, las interrelaciones con el CEI-CANARIAS, en el ámbito Marino-Marítimo, son cada vez más intensas por la interacción de la masa crítica de la ULPGC con los proyectos de los que parte, así como de aquellos que se elaboran conjuntamente en el área de la investigación y la formación, todo lo cual está permitiendo un efecto multiplicador en la optimización de recursos humanos y materiales e internacionalización de ambas. Así, han participa conjuntamente en el proyecto TROPOS, que con un presupuesto de 7 M€, pretende el desarrollo del diseño de un prototipo de plataforma oceánica flotante multiuso, incluyendo los estudios ambientales, económicos y tecnológicos. Ha colaborado en el proyecto MaReS (Macaronesian Research Strategy Summer School – 2011), Glider School – 2012 y Contribución de la Macaronesia al Foro Atlántico – 2012.

C) RESULTADOS FINALES ESPERADOS

Se espera que la agregación de las dos Universidades Canarias en un solo proyecto de Campus de Excelencia, con el apoyo de todos los sectores socio-económicos del Archipiélago Canario, y articulado a través del desarrollo de las actuaciones o subproyectos relacionados en el CEI-CANARIAS: Campus Atlántico Tricontinental, permita:

• Ser un elemento clave para el desarrollo del nuevo modelo económico, productivo y social de Canarias

• Convertirse en un agente de transformación de su entorno mediante la integración urbanística y territorial

• Consolidar una agregación estratégica sostenible que vertebre el sistema universitario de Canarias territorial, académica, social y económicamente para generar beneficios en una red autonómica, nacional y tricontinental

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2.1.4. TECNOLOGÍAS FACILITADORAS CLAVE (KET´S) EN LA ULPGC

A) MICROELECTRÓNICA: IUMA

Siguiendo las directrices europeas en esta materia, se propone recoger en RIS3 de Canarias una acción estratégica en Diseño de Componentes de Microelectrónica, Optoelectrónica y Nanotecnología para Sistemas de Información, Energía y Espacio. La propuesta tiene su origen en que la ULPGC y específicamente el IUMA [29] tiene capacidades, infraestructuras, recursos humanos cualificados y experiencia nacional e internacional en los campos de la propuesta acción RIS3 Diseño MicrONano.

Estas capacidades se han ido construyendo progresivamente desde la creación del Laboratorio de Microelectrónica Aplicada en 1989, y su conversión previa evaluación del Consejo de Universidades de España en Instituto de Investigación en 1999 [29]. Con esta base ya existente, la cofinanciación obtenible por medio de RIS3, los programas del Estado, y la intervención de la industria a nivel regional, nacional y europeo, capacitan a Canarias para ser un actor internacional en este campo.

El diseño creativo en aspectos de alta tecnología es intensivo en conocimiento y relaciones internacionales, pero es "ligero", salta las barreras insulares, y no necesita su localización en fábricas. La fabricación y ensamblado de sistemas es prohibitiva para Canarias. El diseño creativo no. En este sentido es similar a la creatividad del desarrollo de software. Es una oportunidad para la diversificación y para dar un paso hacía economía más basada en conocimiento y recursos existentes.

Desde esta perspectiva y dentro de la estrategia de desarrollo regional, El IUMA puede ser usado como base y apoyo de Diseño MicrONano RIS3 Canarias. Actualmente el IUMA [29] está constituido por:

• 42 Doctores, 11 Ingenieros superiores, 3 técnicos de laboratorio, 10 estudiantes de doctorado (DTT Doctorado de Excelencia, Mención Ministerio), 26 estudiantes de Máster (MTT Máster de investigación, primer año del doctorado de excelencia), entre 10 y 20 Ingenieros con contratos temporales por proyectos, 3 técnicos de apoyo y staff de administración. Un total de más de 100 personas altamente cualificadas. Tiene masa crítica, instalaciones y estructura operativa adecuada a nivel europeo.

• Áreas de especialización: micro/nano-electrónica, microsistemas y nano-tecnología, electro-óptica, sistemas de tratamiento digital de señales y de imágenes y vídeo, sistemas RFIC, sistemas SCADA, sistemas empotrados, sistemas y servicios Web 3.0, gráficos por computador, matemáticas y computación.

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• Áreas de aplicación: Componentes y Sistemas de Información, Energía, Telecomunicaciones, Transporte y Espacio

• Está vinculado a grupos y redes de centros de investigación nacionales y centro-europeos líderes en Micro/nano electrónica, Optoelectrónica y Nanotecnología, como se expone luego.

• Participa en el Centro Nacional de Supercomputación-BSC, con sede en Barcelona, a través del acceso al Centro de Supercomputación de Canarias (ATLANTE), de la Red Española de Supercomputación RES.

• Ha obtenido importante financiación competitiva nacional e internacional.

Representa una vía europea para la innovación industrial en Canarias de forma no aislada. El IUMA-ULPGC-MicrONano puede ser un pilar para el encaje de RIS3 Canarias en la convergencia del programa "Innovation Union" [3] en conjunción con los objetivos del "Horizon 2020" y los fondos de desarrollo regional en I+D+i. En la componente industrial de la "Unión por la Innovación" [3] destacan singularmente las 6 Key Enabling Technologies KETs, las Plataformas Tecnológicas ETPs, los Joint Undertakings JUs, y la movilización de la industria europea. En concreto Diseño MicrONano entra en convergencia con:

• Las tres KETs relevantes en componentes industriales para ICT (Internet, Telco, Energía Inteligente) y Espacio: 1 Micro/nano-electronics, 2 Photonics and Optics, 3 Nanotechnologies

• Los ETP, PPP y JU relevantes en ICT Internet, Telecomunicaciones, Energía y Espacio. Particularmente ARTEMIS, ENIAC y EPoSS representan los principales actores en el concierto europeo y definen las prioridades tecnológicas en TIC´s que son cruciales para la competitividad de la industria europea.

◦ AENEAS (including ENIAC ETP), proyecto conjunto IUMA con ENIAC AGATE (call 2012-2). ENIAC focusing on Micro- and Nanoelectronics components, Wafer-level integration, materials and manufacturing equipment.

◦ ARTEMISIA (including ARTEMIS ETP), proyecto conjunto IUMA con ARTEMISIA (call 2012-1). - ARTEMIS, focusing on Embedded Systems and adding intelligence at all levels of dependable, complex and networked distributed HW/SW systems, interfacing with the physical world.

◦ EPoSS ETP. (EPoSS focussing on subsystems and systems with advanced functionalities addressing bottlenecks of hardware development and systems integration).

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◦ PHOTONICS21 ETP (&PPP), focussing on photonics, optoelectronics and opticcs

• Los ETP relevantes en Infrastructuras y Aplicaciones en Internet, Telecomunicaciones, Energía y Espacio:

◦ Net!Works: fixed, mobile and wireless systems (formerly eMobility)

◦ NEM: Networked and Electronic Media

◦ NESSI: Networked European Software and Services, cloud computing and big data initiative

◦ ISI: integral satcom initiative, mobile, broadband, broadcast

• Los clústeres industriales de Eureka E! en ICT Internet, Telecomunicaciones, Energía y Espacio :

◦ CATRENE: Applications&Technology Research in Europe on Nano-Electronics

◦ ITEA2: Information Technology (Software) for European Advancement

◦ EURIPIDES Smart systems, packaging, assembly and system integration

◦ CELTIC+ Telecommunications, new media, future Internet, applications & services

• Agencia Espacial Europea, ESA, estancias de investigadores y proyectos conjuntos

• EUROPRACTICE y CMP, los consorcios y programas europeas de cooperación y soporte para fabricación de chips: grupo cofundador, top ten diseño en España

• Redes de excelencia europeas, Networks of Excellence NoEs, vinculadas a las KETs con aplicación en ICT y Espacio:

◦ HIPEAC2: "High Performance and Embedded Architecture and Compilation", full member

◦ Artist Design: "Embedded Systems Design": associated member

◦ Nanofunction: "Beyond CMOS Nanodevices for Adding Funcionalities to CMOS": affiliated member

◦ Nanosil: " Silicon-based Nanostructures and Nanodevices for Long Term Microelectronics Applications": affiliated member

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A título orientativo, algunas de las actividades de IUMA-ULPGC relacionadas con centros de investigación de referencia en España son:

• IMB-CNM-CSIC, Instituto de Microelectrónica de Barcelona, Centro Nacional de Microelectrónica, Consejo Superior de Investigaciones Científicas, miembro asociado y red nacional temática conjunta IBERNAM, estancias de investigadores y proyecto nacional conjunto

• IMSE-CNM-CSIC, Instituto de Microelectrónica de Sevilla, CNM, CSIC, miembro asociado, estancias de investigadores, proyecto nacional conjunto

• IMM-CSIC, Instituto de Microelectrónica de Madrid, miembro asociado, estancias de investigadores, proyecto nacional conjunto

• IO-CSIC, Instituto de Óptica, CSIC, Madrid, miembro asociado, estancias de investigadores y red nacional temática conjunta PRISMA

• ISOM-UPM, Instituto de Sistemas Optoelectrónicos y Microtecnología, UPM, Madrid, miembro asociado y estancias de investigadores

• CEI-UPM, Centro de investigación en Electrónica Industrial, UPM, Madrid, miembro asociado y red nacional temática conjunta LIMSI, proyecto nacional conjunto

• CeNePhoS-URV, Centro de investigación en Nanoelectrónica y Fotónica sobre Silicio, URV, Tarragona, miembro asociado, estancia de investigadores, proyecto nacional conjunto

• CEIT-ik4, Centro de Estudios e Investigaciones Técnicas, Red ik4, San Sebastián, miembro asociado, estancia de investigadores, proyecto nacional conjunto

• IKERLAN-ik4, Centro de Investigación IKERLAN de Mondragon CC, Red ik4, San Sebastián, miembro asociado, estancia de investigadores, proyecto nacional conjunto.

• IAC, Instituto de Astrofísica de Canarias, proyectos conjuntos para Grantecan, colaboración en fabricación de circuitos para telescopios e instrumentos en misiones en satélites europeos, y desarrollo de una patente conjunta (Cambiador de Fase a 150 GHz).

También IUMA-ULPGC lleva a cabo actividades relacionadas con las plataformas tecnológicas (correspondientes a las europeas arriba indicadas):

• Genesis (Eniac, SSI-Eposs)

• Prometeo (Artemis)

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• eMOV (eMob-Net!Works)

• eNEM (NEM)

• eISI (ISI)

• INES (NESSI).

• eVIA (Biotecnología y tecnología para la salud)

• eSEC (Seguridad y confianza en las redes)

• es.internet (Avances en Internet)

• ThinkTur, (Innovación y turismo)

Así mismo, el IUMA/ULPGC realiza actividades relacionadas con otras redes temáticas europeas de investigación:

• DCIS, Design of Circuits and Integrated Systems

• CDE, Circuit and Device Technology

• SPIE, Photonics, Optics, Optoelectronics, Imaging, and Instrumentation Engineering

• PRISMA, Image and Signal Processing and Applications

• IBERNAM Nanotechnology and Microsystems

• CMC2, Cluster (francés) de Microcapteurs Chimiques, bioCapteurs et Microsytemes, consorcio con IBERNAM

• JCE, Embedded Computing

• DSD, Digital System Design

• ISQED, International Society for Quality Electronic Design

Las capacidades del IUMA-ULPGC ha permitido llevar a cabo actividades relacionadas con clústeres e industria regional canaria, tales como:

• Creación de empresas spin-off y empresas de base tecnológica asociadas:

◦ TransTelecom SL, AtlanticTelecom SA, ICDC SL, Inversiones Microelectrónicas de Canarias SL, INCIDE Semiconductores SA, INCIDE

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Canary SL (ZEC) , eSignus SL, SCI-Arquero SL, Inelcan SL, Intelligent-Pixels Inc, Intelligent-LC PLC, Edosoft SL, Solumática Canarias SL.

• Miembro de los clústeres industriales regionales:

◦ Clúster FECATIC [53]

◦ Clúster Canarias Excelencia Tecnológica [54]

◦ Clúster de la Ingeniería de Canarias [55]

• Convenios de desarrollos industriales para:

◦ Inerza, Idecnet, Contactel, Telefonica, Unelco-ENDESA, DigiArt, ImasD Canarias, Toqhi, Aerogeneradores Canarios y las empresas spin-off del IUMA ya citadas

• Proyectos estructurantes PECCIT y Nanomac:

◦ El IUMA ha liderado PECCIT proyecto estructurante de la investigación en Canarias en los sectores de Ingeniería y Tecnología en Electrónica, Cibernética y Computación (ACIISI 2008-2010).

◦ El IUMA-ULPGC [29] junto con ULL ha coliderado NANOMAC proyecto estructurante de la Nanotecnología y Materiales Avanzados de Canarias (ACIISI 2008-2010).

Por último, se citan los proyectos actuales del IUMA en el ámbito de Diseño MicrONano (2012):

• Proyecto AGATE de ENIAC call 2012-2 "Advanced GaN Technology in Europe", ENIAC JU 06/2013, 3 años

• Cross dOmain Systems developMent envirOnment (COSMO) (ARTEMIS Call 2012-1) ARTEMISIA JU, 06/2013, 3 años

• Dinamically Reconfigurable Embedded Platforms for Networked Context-Aware Multimedia Systems (DREAMS) (TEC2011-28666-C04-04) Plan Nacional, CICYT Fecha de inicio: 01/2012 , 3 años

• Compression of multispectral and hyperspectral imagesThales Alenia Space Fecha inicio: 01/07/2012 , 18 meses

• Análisis, Diseño y Fabricación de un Micro interruptor Electrostático de Banda Ancha con Aplicaciones Aeroespaciales ACIISI 01/2009, 3 años

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• Plataforma basada en Ultra Receptor software para aplicaciones GNSS, ACIISI 01/2009, 3 años

• UWBRFID-2: RFID AND WIRELESS SENSORS BASED ON UWB AND ADVANCED TECHNOLOGIES (TEC2011-28357-C02-02 ), Plan Nacional 1/2012, 3 años

• Circuitos Electrónicos para Redes Inalámbricas Sensoriales de Ultra Bajo Consumo (CERES_BACO) (TEC2011-28724-C03-02), Plan Nacional, 1/2012, 3 años.

• Power Consumption Control in Multimedia Terminals (PccMuTe) (TEC2009-14672-C02-01), Plan Nacional 01/2010, 3 años

• Receptor de TV digital DVB-SH (RECITAL+) (TEC2008-06881-C03-01)

• Short Range Radio (SR2) (MEDEA+) (TSI-020400-2008-71)

Otros contratos actuales (2012) son:

• Study on Stability of the Integrated Circuit AS3991 Power Amplifier, austriamicroystems.

• Diseño de circuitos integrados para un sensor de huella digital para uso en dispositivos móviles, INCIDE S.A.

• Diseño de un amplificador para sistemas sensores, INCIDE S.A.

• Integrated varactors library development for the CSD/CSI & BYR AMS process, austriamicroystems

• Integrated inductors library development for the CSD/CSI & BYR AMS process, austriamicroystems.

• Diseño de componentes electrónicos para comunicaciones móviles, Unión Eléctrica de Canarias.

• Análisis de la tecnología SiGe de austriamicroystems, Incide Canary S.L

La Universidad de Las Palmas de Gran Canaria se mantiene entre las diez (Top Ten) universidades con más circuitos integrados diseñados en el ranking de universidades españolas que realizan “chips”. El IUMA de ULPGC se encuentra en esta situación desde su incorporación a EUROCHIP-EUROPRACTICE como laboratorio cofundador en 1988.

El IUMA ocupa el noveno lugar en el ranking anual 2011 publicado por EUROPRACTICE. En el ranking europeo España aparece a su vez en sexto lugar tras Alemania, Suiza, Reino Unido, Bélgica e Italia. Francia dispone de soporte similar a través del CMP.

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El IUMA es miembro de EUROPRACTICE desde su fundación. EUROPRACTICE es una organización sin ánimo de lucro financiada por la Unión Europea con el fin de reducir costes a las universidades para que puedan acceder a las sofisticadas actividades de diseñar, proyectar, fabricar y construir microchips de alta tecnología y de interés en sectores industriales, informática y telecomunicaciones. EUROPRACTICE se ha convertido en la mayor infraestructura y organización mundial de soporte al diseño y fabricación de chips y microsistemas. Sus miembros son 630 instituciones de 44 países, de las que 530 son universidades y 100 son Institutos de investigación.

En el ranking de universidades españolas la ULPGC aparece por delante de las universidades del País Vasco, Politécnica de Madrid, Málaga, Vigo o Santiago de Compostela. Las cinco mejores universidades españolas en esta disciplina y según el ranking publicado son Sevilla, Barcelona, Politécnica de Cataluña, Navarra (CEIT-ik4), y Zaragoza. EUROPRACTICE está gestionado por un consorcio formado por el Rutherford Appleton Laboratory (UK), el IMEC (Bélgica), y la Universidad Tecnológica de Berlín (Alemania).

El listado completo de proyectos IUMA 2011, puede encontrarse en [29]

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B) BIOTECNOLOGÍA: IOCAG, IUSA, IIBS

La Comisión Europea ha definido la biotecnología industrial como una de las seis tecnologías facilitadoras clave (KETs) para Europa, ya que está asociada con una alta intensidad de I+D, con ciclos rápidos de innovación, con altos gastos de capital y con trabajo de alta cualificación. Además, permiten procesos, bienes y servicios en la innovación en toda la economía y son de importancia sistémica, permitiendo, a través de la multidisciplinariedad, la convergencia y la integración industrial.

Por otro lado, la Comisión Europea ha propuesto a las KETs como una vía natural y adecuada para el desarrollo de la nueva política de cohesión, en términos de inversiones prioritarias del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), como relevante para la especialización inteligente de las regiones, ya que posibilitarán el desarrollo de nuevos y mejores productos y procesos, capaces de generar crecimiento económico, empleo y fortalecimiento de la competitividad de la economía de la UE, por el enorme potencial de mercado que conllevan. En los próximos cuatro años, la tasa de crecimiento de la biotecnología industrial será superior al 6%.

La biotecnología industrial, además, aporta efectos indirectos en la cadena de valor del sector donde se desarrolla, incluyendo a los proveedores, a la vez que impulsa la innovación, aumenta la productividad, genera nuevas aplicaciones y ayuda a hacer frente a los retos sociales.

La particularidad de biotecnología industrial es que involucra a diferentes actores a lo largo de la cadena de valor industrial; incluidos los desarrolladores de la tecnología como son las Universidades, los Institutos de Investigación o los Parques Científicos Tecnológicos. En este sentido, una política de innovación centrada en KETs, como es el caso de la biotecnología industrial, permite a los sectores industriales, y cualquier otra región, participar y desarrollarse adecuadamente con su entorno, ya sea como un sector emergente o como un medio para modernizar los sectores tradicionales.

La ULPGC tiene capacidades en la KET de biotecnología industrial, las cuales están estructuradas en tres institutos universitarios, indicados a continuación, que aglutinan toda la masa crítica de excelencia disponible en la ULPGC en este ámbito:

• Instituto Universitario de Sanidad Animal y Seguridad Alimentaria (IUSA) • Instituto Universitario de Oceanografía y Cambio Global (IOCAG) • Instituto Universitario de Investigaciones Biomédicas y Sanitarias (IIBS)

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B.1) INSTITUTO UNIVERSITARIO DE SANIDAD ANIMAL Y SEGURIDAD ALIMENTARIA

El IUSA es un instituto que se configura en cinco divisiones interrelacionadas entre sí [28], desde las cuales se desarrollan productos y servicios biotecnológicos y de la sanidad de productos alimenticios y de seguridad alimentaria. El objetivo fundamental es servir de herramienta útil a la sociedad y llegar a ser un referente en materia de sanidad animal y seguridad alimentaria en Canarias y nuestro entorno tricontinental (África, América y Europa), teniendo en cuenta la importancia que están cobrando los eventos que acontecen en materia de difusión de enfermedades, aparición de nuevos problemas sanitarios en el mundo, amplias áreas de pobreza y flujos migratorios masivos en el entorno tricontinental.

El IUSA lleva a cabo I+D+i sobre problemas relevantes que presentan las empresas del sector agroalimentario marino y terrestre, por lo que sus resultados tienen un gran impacto sobre los beneficios, la proyección económica de las empresas del sector y el bienestar de los consumidores.

En el sector agroalimentario marino desarrolla tecnología:

• Para la optimización de cultivos de especies marinas consolidadas como son dorada, lubina, lenguado o corvina.

• Para la protocolización del cultivo de nuevas especies de alto crecimiento como son los medregales, jureles, corvina, pulpo o abalón.

En el sector agroalimentario terrestre desarrolla tecnología:

• En la producción de vacunas y métodos de diagnóstico precoz de enfermedades para una amplio espectro de patologías con prevalencia en ganado avícola, porcino, bovino, equino, ovino y caprino.

• En la determinación y ensayo de nuevos productos farmacológicos con implicación en enfermedades con interés ganadero e industrial.

Todos estos desarrollos tecnológicos permiten a las empresas posicionarse en el mercado al partir de nuevos productos biotecnológicos que usan tecnologías provenientes de las áreas científicas de la nutrición, la genética, la inmunología, la histología y la patología. El posicionamiento se hace efectivo a través de la puesta en valor nuevos productos diferenciados mediante distintivos de calidad y aprovecha-miento de estos para transmitir una imagen de calidad de los productos y de los procesos productivos. Los productos implican tanto la mejora de los existentes en los actuales modelos de negocios de las empresas, así como la presentación de otros nuevos y por tanto la apertura de nuevas fracciones de mercado. Para llevarlo a cabo, en el IUSA se realizan distintas actuaciones como son el desarrollo de dietas con perfil nutricional adecuado a cada especie, estirpes genéticas que aprovechan mejor el medio (alimentación y manejo), vacunas que incrementan la resistencia a enfermedades o nuevas técnicas de cultivo adaptadas a los sistemas de producción industrial del sector.

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El IUSA está constituido por cinco divisiones:

• Acuicultura y Genética Marina • Enfermedades Infecciosas e Ictiopatología • Epidemiología y Medicina Preventiva • Histología y Patología Animal • Reproducción Animal

Con una plantilla de 75 investigadores (catedráticos de universidad, titulares de

universidad, investigadores contratados, tecnólogos, técnicos de laboratorio y naves de cultivo y becarios), y con una paridad del 50% entre sexos, el IUSA produce una media de 32 publicaciones científicas anuales y capta una media de 13 proyectos-convenios-contratos de investigación anuales.

Desde el punto de vista de la formación especializada, dispone de dos másteres y dos programas de doctorado, ambos con la Mención de Calidad y la Mención de Hacia la Excelencia del Ministerio de Educación y Ciencia, y que son los siguientes:

• Máster de Sanidad Animal y Seguridad Alimentaria • Máster de Cultivos Marinos • Doctorado en Sanidad Animal y Seguridad Alimentaria • Doctorado en Acuicultura: Producción Controlada de Animales Acuáticos. El IUSA tiene además un amplio abanico de contactos institucionales de orden

regional, nacional e internacional que son los siguientes:

• Instituto Zoológico de Londres • CISA-INIA-MADRID • Cabildos de la Palma, La Gomera, Lanzarote y Gran Canaria • Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación del Gobierno de

Canarias • Departamento de I+D Laboratorios Syva S.A, España • Departamento de Desarrollo Estratégico I+D+I Laboratorio Ovejero S.A. • Seaweed Canarias S.L • Epidemiología y Enfermedades Infecciosas, Facultad de Veterinaria, Universidad

de Murcia • Departamento de Medicina y Sanidad Animal, Facultad de Veterinaria,

Universidad de Extremadura, Cáceres, España • Institute of Biological Sciences, University of Wales, Aberystwyth, Ceredigion, UK • Department of Veterinary Pathology, University of Liverpool, Leahurst Campus,

Neston CH64 7TE, UK • Agence Française de Sécurité Sanitaire des Aliments (AFSSA), Laboratoire d'Etudes

et de Recherches Caprines, Niort, France.

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• Mycoplasma Group, Statutory and Exotic Bacterial Diseases Department, Veterinary Laboratories Agency (Weybridge), Surrey, United Kingdom.

• CIRAD EMVT Sante Animale, Animal Health Program, TA30/G Campus International de Baillarguet, 34398 Montpellier, France.

• Institute for Veterinary Bacteriology, University of Berne, CH-3012 Berne, Switzerland.

• Instituto Zooprofilattico Sperimentale della Sardegna "G.Pegreffi", Sassari, Italy • Department of Veterinary Diagnostics and Research, Danish Institute for Food and

Veterinary Research, DK-1790 Copenhagen V, Denmark • Department of Biotechnology and Genetic Engineering, University of Nizwa,

Barkat Al Mauz, Nizwa Sultanate of Oman. • Department of Microbiology and Infectious Diseases, Veterinary Faculty,

University of Sarajevo, Bosnia and Herzegovina. • Instituto Agronómico Mediterráneo de Zaragoza. • Proaqua S.A. Empresa productora de piensos para especies marinas. • Skretting. Empresa productora de piensos. • Alltech biotechnology. Productor de inmunoestimulantes • Universidad Católica de Temuco. Escuela de acuicultura.Chile • Clúster Marítimo de Canarias • CANEXMAR SA • Alevines y Doradas SA • PIM SA • CUPIMAR SA • CULMARSUR SL • SERVICIOS ATUNEROS DEL MEDITERRÁNEO SA • PISCIMAR SA • TINAMENOR SA • PLAYA VARGAS 2000 SA • CULTIPEIX SL • IRTA • IFAPA

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B.2) INSTITUTO UNIVERSITARIO DE INVESTIGACIONES BIOMÉDICAS Y SANITARIAS

El IIBS nace con la clara vocación de crear las mejores condiciones posibles para el desarrollo, la atracción y la ejecución de I+D+i aplicada y servicios tecnológicos del máximo nivel para grupos de investigación universitarios, empresas biomédicas y biotecnológicas, hospitales y grupos de investigación hospitalarios o de otros organismos públicos o privados. Su objetivo principal, siempre al servicio del paciente y de la sociedad, es el desarrollo de I+D+i, en estas áreas, con vocación de aplicación y prestación de servicios a la administración sanitaria, la industria, la clínica y la academia.

El Instituto cuenta además con infraestructuras de apoyo del sector empresarial y pretende crear un centro de empresas donde podrán alojarse entidades ya asentadas en Canarias o externas con intención de hacerlo, así como un área de incubación para la potenciación de la emprendeduría y la generación de nuevas empresas de base tecnológica y spin off.

El IIBS utiliza la biomedicina como uno de sus pilares principales de lo que hoy día conocemos como Economía Basada en el Conocimiento. En esta nueva economía, el conocimiento descubierto en los laboratorios permite posteriormente desarrollar productos y aplicaciones para un importante elenco de sectores industriales, empresariales y asistenciales. De este modo la ciencia y la tecnología biomédica se convierte en un elemento indispensable para la mejora de la salud, calidad y expectativa de vida de pacientes sometidos a tratamientos médicos y quirúrgicos. Pero, además, la biotecnología como una ciencia transversal nutrida de disciplinas como la biología, bioquímica, medicina, veterinaria, genética, ingeniería, etcétera, está detrás de numerosos conocimientos científicos y desarrollos tecnológicos para la mejora de la producción agraria, la alimentación, las tecnologías de producción, la generación de energía, el desarrollo sostenible y la conservación y mejora del medio ambiente. Actualmente es el sector que más empleo y conocimiento genera en nuestro país.

La misión del IIBS es potenciar e integrar la investigación biomédica y sanitaria con el fin de mejorar la salud de la población y potenciar el crecimiento del conocimiento en las áreas implicadas, con generación de recursos económicos, sanitarios y medioambientales para la región con una clara proyección internacional.

Sus objetivos son:

• Realizar investigaciones de calidad y generar y difundir el conocimiento científico sobre la salud y la enfermedad y su contexto, integrándose en redes de excelencia biomédicas y sanitarias de carácter nacional e internacional.

• Capacitar a los profesionales de las ciencias de la salud para la investigación biomédica y sanitaria, para participar y dirigir proyectos de investigación, innovación y desarrollo.

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• Integrar la innovación y el desarrollo sostenible de las ciencias médicas en el contexto del sistema sanitario.

• Aplicar los conocimientos en la transferencia de tecnología biomédica y sanitaria a proyectos semilla y empresas especializadas.

• Informar, concienciar, educar y formar a los profesionales y a la población sobre la importancia de la investigación en el desarrollo y progreso de la medicina, las ciencias biológicas, la biotecnología y la salud pública.

• Incorporar la investigación biomédica y sanitaria a la cooperación para el desarrollo.

• Mejorar la calidad asistencial en los centros sanitarios de la provincia.

En cuanto a recursos humanos, el IIBS cuenta con 59 investigadores "sénior": 24 profesores titulares, 10 catedráticos y 1 investigador del CSIC (con un total de 87 tramos de investigación), 9 profesores asociados doctores, 29 investigadores clínicos/hospitalarios (23 doctores) y 1 investigador de otro ámbito. Un total de 21 son/han sido investigadores principales del plan nacional de I+D en los últimos 5 años y 12 (57%) de ellos tienen actividad asistencial.

A pesar de que la ULPGC es una universidad joven, particularmente su Facultad de Ciencias de la Salud, el número de publicaciones de impacto (primer cuartil o factor de impacto superior a 3), en el área biomédica y sanitaria, supera los 300 y son más de 200 las publicaciones que han recibido 10 ó más citas. Es más, 25 artículos en el área biomédica y sanitaria de la ULPGC habían recibido más de 100 citas en marzo de 2011. Un total de 31 investigadores cuentan con un índice H mayor o igual a 10. De éstos, 12 alcanzan o superan el 15 y 5 superan un índice de 20. En cuanto al factor de impacto acumulado, 26 investigadores (45%) superan el 100 y 13 (22%) superan el 200.

En relación a servicios para grupos de investigación y empresas del sector, el IIBS ofrece:

• Citómetro de flujo de última generación • Protección radiológica ofrecida por inspectores acreditados • Microscopía electrónica • Secuenciación y genotipado (ABI Prism 3130 XL) • Banco de tejidos. Biobanco. • Gases (cultivo celular, cromatografía etc.)

Además de todos estos servicios, disponibles a corto plazo desde la creación del

IIBS, se prevé ofertar técnicas desarrolladas a modo de servicios externos. Entre los planes futuros también está un laboratorio clínico de fisiología y fisiopatología experimental dotado con tecnología específica (calorímetro de cuerpo entero, ultrasonidos, equipo de resonancia magnética nuclear etc.).

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En cuanto a la capacidad formativa del IIBS en másteres y doctorados se completa con un extenso programa destinado a consolidar su liderazgo científico. Para ello el IIBS ofrece:

• Máster en áreas Básicas-Experimentales • Máster en áreas Clínicas-Epidemiológicas • Máster en áreas Médico-Tecnológicas • Máster y Doctorado en Clínica Veterinaria e Investigación Terapéutica

Para desarrollar su actividad de I+D+i, el IIBS dispone de cuatro áreas prioritarias de

investigación que son las siguientes:

• Epidemiología y bases moleculares de las enfermedades respiratorias e infecciosas. Las enfermedades del aparato respiratorio son una causa frecuente de mortalidad y de morbilidad en nuestro entorno. El asma, la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC), la neumonía adquirida en la comunidad (NAC), la tuberculosis (TBC) y el cáncer de pulmón causan el 20% de las muertes en el mundo, y para 2030 se estima que la EPOC será la tercera causa de mortalidad, por encima de las enfermedades cardiovasculares. Por otra parte, las enfermedades infecciosas suponen una causa muy importante de morbilidad y mortalidad global. En determinadas regiones se constata además la presencia de enfermedades emergentes autóctonas. Así, esta línea se dirige al estudio de la epidemiología y de las bases genéticas y moleculares de la susceptibilidad y gravedad de las enfermedades respiratorias e infecciosas. Se trata de una línea multidisciplinar que incluye neumólogos, alergólogos, infectólogos, intensivistas, inmunólogos y especialistas en genética y biología celular y molecular. Además, incluye tanto subproyectos de ciencia básica como clínico-epidemiológicos y experimentales traslacionales. En cada uno de los subproyectos participan investigadores de al menos dos grupos de investigación, con la finalidad de lograr un enfoque multidisciplinar, transversal y traslacional. También se incorpora el grupo de Medicina Animal Comparada que desarrolla una línea de investigación sobre dirofilariosis y su potencial zoonótico en Canarias, considerada zona hiperendémica.

• Obesidad, diabetes, resistencia insulínica, nutrición y actividad física. La obesidad, la diabetes, la resistencia a la insulina, la dislipidemia, la hipertensión y la esteatosis hepática (hígado graso) son manifestaciones relacionadas con el llamado Síndrome Metabólico (SM), cuya prevalencia está alcanzando rango de epidemia. Las Islas Canarias, donde un tercio de la población adulta es obesa, superan la tasa de SM de la mayoría de los países de la Unión Europea. Es más, la mortalidad por diabetes y la incidencia de complicaciones renales asociadas a la diabetes son las más altas del país.

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Aunque se sabe que existe un componente genético importante o que la dieta, la actividad física, el sobrepeso y las actividades de ciertas citoquinas proinflamatorias pueden ser elementos condicionantes del SM, la diabetes y sus complicaciones, aún desconocemos en gran medida los mecanismos moleculares que contribuyen a su desarrollo.

• Nutrición, Dieta Mediterránea, actividad física, medio ambiente y enfermedades degenerativas. En esta línea prioritaria tiene un interés preferencial la relación con el consumo de pescado, en el contexto de la Dieta Mediterránea, con objeto de potenciar el campus Atlántico tricontinential y la relevancia de las Ciencias del Mar en la propia Biomedicina. Importantes estudios epidemiológicos prospectivos y algunos ensayos clínicos o comunitarios, como el estudio PREDIMED, están incrementando en las últimas décadas de forma exponencial el nivel y la calidad de la evidencia entorno a la Dieta Mediterránea. La evidencia de la Dieta Mediterránea puede agruparse en distintas áreas o enfermedades: Longevidad y mortalidad, Enfermedad Coronaria, Obesidad, Diabetes y Síndrome Metabólico, Cáncer, Asma bronquial, Función cognitiva y Alzheimer, Depresión, Adecuación Nutricional y la calidad de vida.

• Productos naturales, biotecnología e industria farmacéutica. El IIBS ofrece una oportunidad de contribuir a consolidar grupos académicos y empresariales de investigación e innovación conducentes al desarrollo de industrias biotecnológicas y farmacéuticas basadas en la rica biodiversidad, mediante la transferencia de resultados a las empresas. De esa manera el IIBS contribuirá a la posición competitiva de universidades y empresas, tanto a niveles regional como nacional e internacional. La ULPGC ha destacado en la obtención de productos naturales vegetales terrestres y marinos (Facultades de Ciencias del Mar y Medicina) y el ensayo de sus actividades como antiparasitarios (Facultad de Veterinaria) y como antitumorales y antiinflamatorios (Facultad de Ciencias de la Salud). Por otra parte, en las regiones macaronésicas la actividad industrial en biotecnología e industria farmacéutica es escasa y particularmente en Canarias existen dos clústeres de biotecnología e industria farmacéutica que agrupan a la mayoría de las empresas del sector, con un claro predominio de empresas PYME, las cuales tienen unos niveles de inversión en I+D+i comparable a las respectivas medias nacionales. Sin embargo, la ULPGC destaca por la actividad de su empresa participada, Centro Atlántico del Medicamento SA (CEAMED), cuya base social son científicos de ambas universidades canarias, y que fue creada desde la Fundación ICIC. El conjunto ULPGC-Fundación ICIC-CEAMED ha canalizado la actividad investigadora aplicada a la búsqueda de nuevos fármacos, pues han

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conseguido llevar los resultados a cinco nuevas patentes, dos de las cuales están en desarrollo, además de los excelentes artículos publicados al respecto.

Para desarrollar una labor competitiva que de valor asociado a la I+D+i en la que está envuelta el IIBS, es fundamental disponer de redes y conexiones internacionales de nivel. En este sentido, el IIBS mantiene relaciones con las siguientes instituciones públicas y privadas:

• Red de Excelencia Eurreca. [ILSI Europe, Aarhus School of Business, Ashwell Associates (Europe) Ltd,Biotempo-Consultorio em, Biotechnologia Lda, Catholic University of Leuven, Euro Consultants S.A.,European Food Information Council a.i.s.b.l., FoodLab Ltd, Hylobates Consulting srl, University of East Anglia,Lambert Nutrition Consultancy Ltd, Minerva Public Relations & Communications Ltd, National and Kapodistrian University of Athens, National Association for Consumer Protection in Hungary,National Institute of Public Health, Fundación para la Investigación Nutricional (FIN)- PCB, Universidad de Barcelona, Oxford Brookes University - School of Biological Sciences,TNO – Netherlands Organisation for Applied Scientific Research, University College Cork–National Unversity of Ireland, University of Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC), University of Belgrade–Institute for Medical Research, University of Central Lancashire, University of Milano, University of München, University of Oslo, Norway, University of Pécs, University of Surrey, University of Ulster, University of Zaragoza, Wageningen Univesity, Warsaw Agricultural University, World Health Organization Regional Office for Europe, Institut National de la Recherche Agronomique, Community Nutrition Unit of Bilbao].

• RTIC Alimentación saludable en la prevención primaria de enfermedades crónicas: la Red Predimed, en estrecha colaboración con la CIBER OBESNUT [I.D.I.B.A.P.S. de Barcelona, Hospital Clínic de Barcelona, GIPCAPS, Hospital Universitari de Bellvitge, Universidad de Barcelona, Hospital Universitari Son Espases, Universitat de les Illes Balears, Universidad de Málaga, Universidad de Navarra, Universitat Rovira i Virgili de Reus, Instituto de la Grasa de Sevilla, Servicio Andaluz de Salud, Universidad de Valencia, Universidad del Pais Vasco y Hospital de Txagorritxu].

• RTIC de Investigación Cooperativa de Centros de Cáncer. [CIB, CIEMAT, CNIO, ISCIII, Universidad Autónoma de Madrid, Universidad Complutense de Madrid, Hospital 12 de Octubre, Hospital Ramón y Cajal, Hospital Gregorio Marañon, Fundación MD Anderson Internacional, Institut de Recerca Biomédica Dr Trueta, Universidad Autónoma de Barcelona, Universitat de Barcelona, Hospital de la Vall d’Hebrón, Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, ICO-IDIBELL, Hospital Germans Trios i Pujol, IMIM, Hospital Universitario Reina Sofia de Córdoba, Hospital Universitario Virgen de las Nieves, Hospital Virgen del Rocio, Hospital Miguel Servet, IUOPA de Asturias, Universidad de Cantabria, Hospital Virgen de la Salud de Toledo, CIC Salamanca, CIMA de Navarra, Universidad de Extremadura, Hospital Cruces de Barakaldo, Universitat de Valencia y Hospital de Fe].

• Grupo Suplementos Botánicos [Università degli Studi di Milano, the Coordinator-UMIL (Italy); BioDetection Systems B.V. -BDS (The Netherlands); Council for Scientific and Industrial Research –CSIR (South Africa); EuroFIR aisbl –EuroFIR (Belgium); European Advisory Services – EAS (Belgium); European Responsible Nutrition Alliance –ERNA (Belgium); Elintarviketurvallisuusvirasto

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–Evira (Finland); Fundación para la Investigación Nutricional – FIN (Spain); Hylobates Consulting Srl –HYLO (Italy); International Association for Cereal Science and Technology – ICC (Austria); Institute of Food Research – IFR (United Kingdom); Institute of Medicinal Plant Development Chinese Academy of Medical Sciences –IMPLAD (China); Istituto Superiore di Sanità – ISS (Italy); Phytolab GmbH & Co. KG – PFLIN (Germany) ; Società Italiana Scienze e Tecniche Erboristiche –SISTE (Italy); Swiss Toxicological Information Center –STIC (Switzerland); Terveyden ja hyvinvoinnin laitos –THL (Finland); Hospital de Clinicas "José de San Martín", University of Buenos Aires – UBA (Argentina); University of Surrey – UNIS (United Kingdom) University of Leeds – UoL (United Kingdom); Universidade de São Paulo – USP (Brazi); Universitatea Transilvania DIN Brasov – UTBV (Romania); Veterinaermedizinische Universitaet Wien -VuW-Bot (Austria); Wageningen Universiteit, Department Agrotechnology and Food Sciences -WUR (The Netherlands)].

• Grupo Europeo de Toxicidad Nutricional [Ghent University (Belgium); Stichting Dienst Landbouwkundig Onderzoek (DLO)-RIKILT Institute of Food Safety (The Netherlands); Agence Française de Sécurité Sanitaire des Aliments (France); Istituto Nazionale di Ricerca per gli Alimenti e la Nutrizione, INRAN ( Italy); National Food Institute, Technical University of Denmark (Denmark). Finnish Food Safety Authority (Finland); University of Crete (Greece); Livsmedelsverket, NFA- National Food Administration (Sweden); Státni zdravotni ústav (SZÚ), NIPH–National Institute of Public Health (Czech Republic). Fundación para la Investigación Nutricional–FIN (Nutrition Research Foundation) (Spain); Public Health Division of Gipukzoa (Spain); National Food and Nutrition Institute (Poland). Research and Education Institute of Child Health (Cyprus); Research Institute of Child Nutrition, operated by Förderergesellschaft (Germany); European Food Safety Authority].

• Grupo European Nutrition Report [Universität Wien (University of Vienna - UVI); Universiteit Gent (UGent); Spolecnost Pro Vyzivu Czech Society of Nutrition (SPV); Max Rubner-Institut (MRI) Federal Research Institute of Nutrition and Food; Danmarks Tekniske Universitet (Technical University of Denmark) (DTU); Fundacion para la Investigacion Nutricional (FIN); Hellenic Health Foundation (HHF); Université Paris 13 (UP13); Kuopion yliopisto (University of Kuopio) (UKU); Országos Élelmiszerbiztonsági és Táplálkozástudományi Intézet (Nutritional Institute of Food Saftey and Nutrition) (OETI); Istituto Nazionale di Ricerca per gli Alimenti e la Nutrizione (INRAN);University College Dublin (UCD-IE); Kauno Medicinos Universiteto Biomedicininiu Tyrimu Institutas (Institute for Biomedical Research of Kaunas University of Medicine (BMTI); Sporta Medicinas Valsts Agentura (Sports Medicine State Agency) (SMVA); Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (National Institute forPublic Health and the Environment) (RIVM);. Universitet I Oslo (University of Oslo) (UiO); Faculdade de Ciencias da Nutricao e Alimenacao da Universidade do Porto (FCNAUP); Szkola Glowna Gospodarstwa Wiejskiego Warsaw (Warsaw University of Life Sciences) (SGGW)Iuliu Moldovan (Institute of Public Health Cluj-Napoca) (IPHCN); Livsmedels Verket (National Food Administration) (NFA); Biotehniska fakulteta, Univerza v Ljubljani (University of Ljubljana, Biotechnical Faculty (BF SLO); University of Southampton (SOTON); Dep. Of Medical and Public Health Services, Ministry of Health Cyprus (MPHS); Tervise Arengu Instituut (National Institute for Health Development)(TAI)]

• Cátedra UNITWIN-UNESCO de Investigación, Planificación y Desarrollo de Sistemas Locales de Salud de la ULPGC

• Harvard University, School of Public Health, Centro Nacional de Biotecnología (CSIC), Instituto de Investigación del Hospital Universitario de La Princesa (ISCIII), Instituto di Recerce Farmacologichi Mario Negri, Milán

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• Grupo Sanidad Animal [Universidad de Milán, Universidad de Parma, Universidad de Oporto,

Universidad de Salamanca, Swiss Tropical Institute and Public Health (Basel, Switzerland), Institute of Tropical Medicine Prince Leopold (Antwerp, Belgium), Vlaams Instituut voor Biotechnologie (Brussels, Belgium)]

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B.3) INSTITUTO UNIVERSITARIO DE OCEANOGRAFÍA Y CAMBIO GLOBAL

El Instituto Universitario de Oceanografía y Cambio Global (IOCAG) surge ante la necesidad de estructurar y coordinar un conjunto de grupos interdisciplinares de Investigación consolidados de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria sobre el cambio climático y el modo en que este cambio afecta al planeta y al ecosistema marino y costero en particular. Este Instituto Universitario pretende además ser el germen de un gran Centro de Investigación Multidisciplinar sobre el Cambio Global en Canarias, en el que podrán integrarse, además, otros Centros de Investigación que aborden desde diferentes perspectivas el Cambio Global.

El Instituto Universitario de Oceanografía y Cambio Global está vertebrado en las cuatro áreas de investigación, desarrollo e innovación siguientes:

• Oceanografía • Biotecnología Marina • Modelos y Predicción Climática • Teledetección y Desarrollo Tecnológico

De todas las líneas del IOCAG, la Biotecnología Marina es la que está plenamente implicada en la KETs de Biotecnología Industrial de la EU, y cuyos objetivos específicos son los siguientes:

• Consolidar el Banco Español de Algas (BEA) para que sea referente en el estudio de biodiversidad de plantas y micro-organismos acuáticos.

• Estudiar la aplicación de halofitas para la estabilización de las dunas y ajardinamientos costeros.

• Establecer un banco de germoplasma de especies euhalofitas de Canarias, ampliando los servicios del BEA.

• Potenciar las actuaciones del BEA para la identificación, conservación y aplicación de la biodiversidad en microalgas y cianobacterias marinas y dulceacuícolas de Canarias, Macaronesia y África noroccidental.

• Realizar la identificación, monitorización y propuesta de plan de actuación en caso de afloramientos nocivos de algas tóxicas en las aguas que rodean a las Islas Canarias y embalses.

• Desarrollar e implementar un Servicio de Ecotoxicidad (empleando organismos-marcadores autóctonos) para la validación de análisis rápidos del nivel de ecotoxicidad en las aguas marinas y dulceacuícolas de Canarias.

• Estudiar la implantación de biofiltración del dióxido de carbono y de otros gases de efecto invernadero inyectados a la atmósfera por centrales térmicas y cementeras por medio del cultivo intensivo de microalgas y halofitas.

• Aplicación de técnicas biotecnológicas para la producción de biomasa de macroalgas marinas y la obtención, valoración y aplicación de metabolitos de alto valor añadido.

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• Integración del cultivo de vegetales marinos en acuicultura para el desarrollo de una gestión de zonas costeras responsable y sostenible.

Es importante resaltar que en el IOCAG está integrado el Banco Español de Algas, cuyo apoyo al desarrollo biotecnológico industrial en algología es fundamental para promover sector industrial en Canarias y en el ámbito tricontinental.

Banco Español de Algas. Se trata de un servicio nacional de I+D+i adscrito al IOCAG de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria que tiene como objetivos básicos el aislamiento, identificación, caracterización, conservación y suministro de microalgas y cianobacterias. Anteriormente era conocido como Banco Nacional de Algas (BNA). Además de estas funciones, el BEA-ULPGC es un servicio que facilita el desarrollo de un nuevo sector bioindustrial basado en el cultivo y aplicaciones de las microalgas marinas. Para lograr estos objetivos, es fundamental el reconocimiento internacional del BEA. Así, el BEA es miembro de la Organización Europea de Colecciones de Cultivos (ECCO) desde 2001 y de la Federación Mundial de Colecciones de Cultivos (WFCC) desde 2003, y está incluido en el Centro Mundial de Datos sobre Microorganismos (WFCC-MIRCEN). Además, el BEA está acreditado ante el Gobierno de España como autoridad internacional para el depósito de microorganismos, conforme a las disposiciones del Tratado de Budapest, por la resolución n.º 239 de la OMPI (Organización Mundial de la Propiedad Intelectual) de fecha 28 de octubre de 2005. Esta acreditación confiere al BEA la función de depósito de algas con fines de reconocimiento de la propiedad intelectual ante la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual y la Oficina Española de Patentes y Marcas. En el BEA se conservan cepas de microalgas de regiones tropicales y subtropicales, en particular de la región macaronésica. Los códigos de las cepas de estos cultivos comienzan por las siglas BEA. Los cultivos no axénicos llevan el sufijo "B" al final del código de la cepa de microalgas. El BEA ofrece material como Cepas, ADN genómico y Medios de cultivo y agua de mar, a la vez que una cartera de servicios muy amplia:

o Identificación de cepas por microscopía o Identificación de cepas por análisis de ADN o ADN "á la carte" o Aislamiento y purificación de cepas de microalgas o Suministro de cultivos o Depósito de cepas de microalgas para patentes o Depósito de cepas de microalgas para mantenimiento o Citometría de Flujo o Cursos internacionales o Aceptación de donaciones de cepas

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En cuanto a relaciones internacionales, el IOCAG cuenta con convenios explícitos de colaboración y/o interrelación en I+D+i con las siguientes instituciones (En este apartado se exponen las relaciones que actualmente mantenemos con instituciones externas a la ULPGC):

• Departamento de Fisiología Botánica de la Universidad de Uppsala (Suecia). Esta colaboración que comenzó a finales de los años 80, se ha mantenido hasta la actualidad a través del desarrollo conjunto de proyectos de investigación en el campo de la biotecnología y la fisiología de algas (macroalgas y microalgas). Además, se colabora en la formación docente de postgrado (master y doctorado) y en el intercambio de colaboradores.

• FEYECON. Empresa holandesa de ámbito internacional que tiene el objetivo de desarrollar una industria para la producción de metabolitos de interés a partir del cultivo de microalgas por lo que encuentra en Canarias un entorno adecuado a sus objetivos.

• Fundación Biotecnología sostenible y agronomía marina (AGRAMAR). Fundación privada de I+D+i sin ánimo de lucro y de ámbito internacional en el campo de la biotecnología y agronomía marina, con la que se colabora en proyectos de investigación y desarrollo tecnológico.

• Grupo de Investigación Fotobiología y Biotecnología de Organismos Acuáticos de la Universidad de Málaga. Grupo de investigación dirigido por el Prof. Félix López Figueroa con el que se llevan realizando de forma continuada colaboraciones en el campo de la Biotecnología de Algas a través de proyectos de investigación tanto en el ámbito europeo (SEAPURA) como nacional (DEPUSIAL, BIFARO).

• Grupo de Investigación de Oceanografía Física y Biología Marina del Instituto de Ciencias del Mar (ICM) del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) de Barcelona. Este centro puntero en investigaciones oceanográficas ha colaborado desde los años 80 con los investigadores que conforman este instituto universitario.

• Departamento de Oceanografía del Instituto de Investigaciones Marinas (IIM) del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) de Vigo. Se mantiene colaboración con los grupos de investigación de este Departamento desde hace casi dos décadas a través de proyectos de investigación, campañas oceanográficas y publicaciones conjuntas. En la actualidad, se comparte la coordinación de uno de los proyectos de investigación más importantes del Programa de Ciencias Marinas del MINECO.

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• School of Marine and Atmospheric Sciences (SoMAS), Stony Brook University.

Mantenemos una estrecha colaboración con el grupo de la Dra. Cindy Lee que se ha traducido en la aceptación de estudiantes para estancias doctorales en su laboratorio, la realización de trabajos experimentales y la redacción de proyectos conjuntos.

• Instituto Mediterráneo de Estudios Avanzados (IMEDEA) del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC)-Universidad de las Islas Baleares. Durante los pasados años se ha mantenido una estrecha colaboración que continúa en la actualidad con los grupos de investigación del Dr. Carlos Duarte y la Dra. Susana Agustí, que se ha visto reflejada en la participación conjunta en diversos proyectos de investigación, campañas oceanográficas conjuntas y redacción conjunta de artículos de investigación. En la actualidad se mantiene también una estrecha relación con el grupo recientemente formado de la Dra. Nona Agawin a través de un proyecto de investigación común.

• Grupo de Investigación del Departamento de Estatigrafía, Paleontología y Geociencias Marinas de la Universidad de Barcelona (UB) y del Instituto de Ciencias y Tecnología Ambiental de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB).

• Department of Biological Oceanography, Royal Netherlands Institute for Sea Research (NIOZ). Desde hace cinco años se mantiene una colaboración muy estrecha con el grupo de investigación del Dr. Herndl, que se ha visto reflejada en la participación conjunta en varias campañas de investigación, el intercambio de equipos de investigación y la realización de varias estancias de doctorado en el NIOZ.

• Departamento de Oceanografía, Universidad de Concepción, Chile. Desde hace dos años se ha comenzado una estrecha relación con el grupo de investigación de la Dra. Morales que se ha traducido en la participación conjunta de dos proyectos de investigación, uno de Chile y otro de España.

• Grupo de Investigación de Procesado de Imágenes del Departamento de Teoría de la Señal y Comunicaciones. Universidad Politécnica de Cataluña. La colaboración se inició hace más de 10 años y se ha centrado en la investigación y desarrollo de nuevas técnicas y metodologías de procesado de imagen en el ámbito de la teledetección espacial aplicada a la oceanografía.

• Instituto Tecnológico de Canarias. Empresa pública del Gobierno de Canarias con la que se ha colaborado en los campos de Biotecnología y Agronomía Marinas a

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través de diferentes proyectos de investigación (FICOCAN, BIOALGA). Además, se ha colaborado en investigaciones centradas en el ámbito de las tecnologías de comunicación vía satélite y en el de la recepción y procesado de imágenes de teledetección de satélites geoestacionarios.

• REPSOL YPF. Multinacional española coordinadora del proyecto CENIT en el campo de los biocarburantes, que financia el proyecto de la producción de microalgas marinas lipogénicas en fotobiorreactores tubulares (ALGADIESEL).

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C) FOTÓNICA: IDETIC

El desarrollo de aplicaciones de fotónica en la ULPGC se ha producido fundamentalmente en la división de Fotónica y Comunicaciones del IDeTIC, que se constituyó en 1990. Trabaja ya desde ese este periodo en el desarrollo de aplicaciones en diversos ámbitos de las comunicaciones ópticas y en sistemas de comunicaciones no guiadas. Este grupo ha trabajado a lo largo de los últimos años en el desarrollo de redes inalámbricas para interconexión de sensores y ordenadores. En particular, se ha implicado en el desarrollo de enlaces ópticos punto a punto no guiados para entornos nucleares puntos a punto no guiados para entornos como cementerios y centrales nucleares, de forma que se puedan conectar sensores con ordenadores, y para aplicaciones médicas, basados en el estándar IEEE 11073. También participó activamente en la evolución de la parte infrarroja del estándar IEEE 802.11. Asimismo, actualmente centra su actividad en redes de internet de las cosas basadas en tecnologías VLC según el estándar IEEE 802.15.7 y en aplicaciones de sistemas ópticos para aeronáutica y espacio, según las normas MIL-STD-1553, ARINC-429 y AFDX.

Algunos proyectos destacados son:

• OWLS: Optical Wireless Intra-Spacecraft Communications. (Fase II) ESA contract 19545. Consorcio entre Agencia Espacial Europea INTA, EADS-ASTRIUM, EADS-CRISSA, THALES-ALENIA, TECNOLÓGICA S.A., UPM y ULPGC, 2007-08

• AMASS: Autonomous Maritime Surveillance System, (Project Ref. 218290 EU-VIIFP,

• OWLS: Optical Wireless Intra-Spacecraft Communications. (Fase I) ESA AOE84.AO.PT.84876.05 Consorcio entre Agencia Espacial Europea INTA, EADS-ASTRIUM, EADS-CRISSA, ALCATEL-ALENIA, TECNOLÓGICA S.A., UPM y ULPGC.

• ICARO: Interconexión y Acceso mediante Redes Ópticas con radiación visible, convocatoria de proyectos de I+D de la ACIISI, Gobierno de Canarias,

• Laboratorio de sistemas y autómatas inteligentes en biodiversidad Programa de Cooperación Interuniversitaria e Investigación Científica entre España e Iberoamérica, Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación Internacional, Proyecto D/027406/09, coordinado con la Universidad de Costa Rica,

• COLIBRÍ: Comunicaciones Ópticas sobre LED de iluminación como base para redes de información proyecto coordinado con la UPM y la ULL. Ministerio de Ciencia e Innovación, proyectos de Investigación fundamental

• BALDUR II: Sistemas de interconexión para instrumentación basados en comunicaciones ópticas no guiadas con radiación visible. Proyecto coordinado con 07GLOBALAN y Servicio Canario de Salud. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo,

• COBOR: Comunicaciones ópticas a Bordo, dentro del proyecto PLATINO, Ministerio de Ciencia e Innovación, programa de Plataformas Singulares de Carácter Estratégico:

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• BALDUR: Sistemas de interconexión para instrumentación basados en comunicaciones ópticas no guiadas con radiación visible. Proyecto coordinado con 07GLOBALAN y Servicio Canario de Salud. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo,

• BLANCO: Desarrollo de modelos de propagación y de control de acceso al medio para sistemas de trenes de impulsos en comunicaciones ópticas inalámbricas, subproyecto del proyecto coordinado Desarrollo de Técnicas de Banda-Ultra-Ancha Mediante Pulsos Generados por Diodos Láser: Aplicación a las Comunicaciones Ópticas Inalámbricas.

• Desarrollo de transceptores ópticos no guiados para entornos hospitalarios y su integración con redes inalámbricas por radiofrecuencia WLAN IEEE 802.11b con 07GLOBALAN, Servicio Canario de Salud y MCyT (programa PROFIT),

• Diseño y desarrollo de sistemas para la interconexión de dispositivos en entornos hospitalarios basados en comunicaciones ópticas no guiadas MCyT

• Interconexión de dispositivos en el hogar mediante sistemas de comunicaciones ópticos no guiado y técnico de espectro ensanchado, Dirección Gral. Universidades e Investigación, Gobierno de Canarias,

• Desarrollo de medios de interconexión ópticos no guiados para sistemas de instrumentación en entornos de alto nivel de ruido electromagnético, CICYT-FEDER y TECNASA Proyecto 1FD97-1522,

• Diseño y caracterización de receptores en diversidad ópticos y electrónicos para comunicaciones no guiadas de alta velocidad en interiores, Subproyecto del Proyecto Coordinado Diseño, realización y caracterización de componentes y sistemas ópticos en diversidad para enlaces inalámbricos de alta velocidad en interiores

• Red académica experimental ATM sobre enlaces ópticos no guiados CICYT TIC96-4746-C02-02, Subproyecto del Proyecto Coordinado Sistema de modulación y codificación para esquemas ATM basados en enlaces ópticos no guiados, del que fue Investigador Principal Francisco López Hernández (U.P.M.)

Recientemente se ha dotado un laboratorio específico de Comunicaciones ópticas para aplicaciones aeroespaciales denominado “Laboratorio Manuel Betancor”, financiado mediante un crédito del programa INNPLANTA. Asimismo, se ha creado una Spin-Off específica denominada LightBee que comercializa algunos de los sistemas que se han desarrollado

En lo que respecta a la colaboración, se participa en diversas redes internacionales entre las que destaca Photonic21, y se colabora activamente con la ICT COST Action IC1101. IDeTIC lleva a cabo actividades relacionadas con las plataformas tecnológicas:

• eMOV (eMob-Net!Works)

• eNEM (NEM)

• eVIA (Biotecnología y tecnología para la salud)

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• eSEC (Seguridad y confianza en las redes)

• ThinkTur, (Innovación y turismo)

Además, el IDeTIC es miembro de los clústers de Salud e Innovación y de Ingeniería de Canarias

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2.1.5. EJEMPLOS DE CASOS DE ÉXITO

Como elemento de evaluación de las capacidades de la ULPGC en el desarrollo regional y que avalan las potencialidades de que se disponen, se incluyen a continuación algunos ejemplos significativos en las diferentes áreas:

A) GREEN ECONOMY

• SDAWES project (Sea Water Desalination plants connected to an Autonomous Wind Energy System ) -EUproject.

•

Figura 2.9. Casos de éxito en energías renovables

• ALTENER project (Creation and extension of the infraestructures for training and pre-feasibility evaluations with regard to renewable energies on Gran Canaria (Spain) and Creta (Greece)) - EU Project

• MILLENER project (EDF, IUSIANI, European Institute for Energy Research, University of Karlsruhe, Schneider Electric, TENESOL, BPL Global, SAFT, DELTA DORE)-EU: energy efficiency (7.2 M€). France, EU Project

Figura 2.10. Casos de éxito en eficiencia energética (proyecto MILLENER)

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• INTERMACAN project: Study of electrical interconnection infrastructure for Renewable Energy maximization between Tarfaya area and Canary Islands. Programa de Cooperación Transfronteriza (POCTEFEX) [87]. Colaboración entre Marruecos y Canarias para evaluar el potencial de aprovechamiento de las Energías Renovables en la zona de Tarfaya próxima a Canarias. Incluye aspectos socioeconómicos, marcos regulatorios e infraestructura eléctrica necesarias para su desarrollo, y la eventual exportación de energías renovables y limpias desde esta zona de Marruecos hacia Canarias. EU Project

• VALOREN: Sistema eólico-diesel para suministro de energía, agua y otros consumos al Puerto de la Cruz, Jandía. EU Project.

• INGENET project: Networked industrial design and control applications using genetic algorithms and evolution strategies: implementation phase. EU Project.

• RES2h2: Cluster Pilot Project for the Integration of RES into European Energy Sectors using Hydrogen. 6.06 M€, 14 International Partners:, ITC, ULPGC, INTA OWK, SOLANTIS, ETAING, Unelco, Gascan, IDS, CRES, FIT, EAC,, ROKAS, PLANET, & Casale. EU Project.

• OPRODES: Optimization of RO Desalination Systems Powered by renewable energies. International Partners: ULPGC, Univ. Nova de Lisboa, Univ. Of Florence, Agricultural Univ. Of Athens, Juliano Bonny Gomez S.A. EU Project.

• MAC/4.3/C1 INTERREG IIIb: Maximización de la penetración de energías renovables y de ahorro energético en la Macaronesia. INTERREG Project

• HYMAC: Plan para la implementación de la economía del Hidrógeno en la Macaronesia: Aplicaciones estacionarias. INTERREG Project

• Integración de múltiples objetivos en el diseño e implantación óptima de centros de desmantelamiento, reciclaje y descontaminación de vehículos. INTERREG Project

• Gestión ambiental racional en entornos portuarios macaronésicos. INTERREG Project

• ERAMAC: Maximización de la penetración de energías renovables y ahorro energético en la Macaronesia. INTERREG Project

• GEREMAC: Para la consecución de una gestión sostenible, eficiente y de calidad de los residuos generados en el archipiélago canario, INTERREG Project

• EFIENER Project: Programación Domótica y Scada Efiener, INTERREG Project

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• Relevantes con empresas del sector:

◦ Estudios complementarios en la confección de los mapas eólicos de Canarias. UNELCO-ENDESA

◦ Análisis dinámico y estacionario de integración de energía eólica en redes eléctricas. UNELCO-ENDESA

◦ Diagnóstico y predicción de potencial eólico mediante un modelo 3-D de elementos finitos adaptativos para la implantación y explotación de parques eólicos en Canarias UNELCO-ENDESA

◦ ACSA: Regulador de carga para un sistema de miniturbina eólica Aerogeneradores Canarios SA.

• Relevantes empresas Internacionales: PEMEX: Generador de Mallas Adaptativas de Tetraedros en Yacimientos Fracturados PEMEX & CONACYT-SENER Project, Fondo Sectorial, (Contrato-163723 financiado con 1M dólares USA).

B) LIFE QUALITY

• AGATE: de ENIAC call 2012-2 "Advanced GaN Technology in Europe", ENIAC, EU Project.

• COSMO: Cross dOmain Systems developMent envirOnment (ARTEMIS Call 2012-1) ARTEMISIA , EU Project.

• DREAMS: Dinamically Reconfigurable Embedded Platforms for Networked Context-Aware Multimedia Systems (DREAMS) MINECO.

• DIFFERENT: Differentiation of Charges and Tolls, EU Project (1,55 M€)

• GRACE: Generalisation of Research on Accounts and Cost Estimation, EU Project (3,3 M€)

• AIRREG: Air Transport Regulation, EU Project (0,25 M€)

• HEATCO: Developing Harmonised European Approaches For Transport Costing And Project Assessment, EU Project (1,5 M€)

• MOVIECAM: “Análisis de la Movilidad en el Espacio Canarias-Azores-Madeira”. INTERREG B Project (0,25 M€)

• SPECTRUM: Study of Policies Regarding Economic Instruments Complementing Transport Regulation and The Undertaking Of Physical Measures, EU Project (1,9 M€)

• UNITE: Unification of Accounts and Marginal Efficiency, EU Project (3,3 M€)

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• PETS: Pricing European Transport Systems, EU Project

• Implantación de un sistema de vigilancia tecnológica según la norma UNE 166006:2006Ex sobre Gestión de la I+D+i: Sistemas de Vigilancia Tecnológica y la obtención de la certificación correspondiente, conformándose así el primer servicio de vigilancia tecnológica en Europa centrado en el turismo y certificado según dicha norma.

C) HEALTH ECONOMY

• ARRAINA: ADVANCED RESEARCH INICIATIVES FOR NUTRITION AND AQUACULTURE:. EU-project-2012 (9 M€).

• AQUATRANS: Cooperacion Transfronteriza Para El Desarrollo Sostenible De La Acuicultura. 2a. EU-project-2011 (0,7 M€).

• AQUAEXCELL: Aquaculture Infrastructures For Excellence In European Fish Research. EU-project-2011(9,2 M€).

• SUDEVAB: SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF EUROPEAN SMES ENGAGED IN ABALONE AQUACULTURE. EU-project-2008 (0,89 M€).

• AQUAFIRST: Combined Genetic And Functional Genomic Approaches For Stress And Diseases Resistance Marker Assited Selection In Fish And Shellfish. EU-project-2004 (12 M€).

• COLORED: Environmental, Nutritional And Neuroendocrine Regulation Of Skin Coloration In The Red Porgy (Pargus Pargus), Towards The Development Of Natural Hue In Culture Populations. EU-project-2001 (0,142 M€).

• RAFOA: Researching Alternatives To Fish Oil For Aquaculture. EU-project-2001 (0,3 M€)

• PUFAFEED: Feed For Aquatic Animals That Contains Cultivated Marine Microorganisms As Alternatives For Fish Oil. EU-project-2001 (0,145 M€).

• FAIR: "Selective Breeding For Stress Tolerance In Aquaculture Fish". EU-project-1995 (0,5 M€)

• EURRECA: European Recommendations Aligned. Harmonising Nutrient Recommendations Across Europe With Special Focus On Vulnerable Groups And Consumer Understanding. EU-project-2007 (13,2 M€)

• PLANTLIBRA: “Plant Food Supplements: Levels Of Intake, Benefit And Risk Assessment. EU-project-2010-2014 (5,9 M€).

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• ENHR-II: Report On Nutrition And Health Status In The European Union. EU-project 2007 (0,7 M€)

• BENERIS: Benefit-Risk Assessment For Food: An Iterative Value-Of-Information Approach. EU-project-2006 (1,1 M€)

• AQUAGRIS: “Environmental Management Reform For Sustainable Farming, Fisheries And Aquaculture”. EU-project.

• ELISHA: Electro-Immunointerfaces And Surface Nanobiotechnology: A Heterodoxical Approach. EU-project-2004 (0,2 M€)

• META-PREDICT: Developing Predictors Of The Health Benefits Of Exercise For Individuals. EU-project-20011 (6 M€)

D) TALENT ECONOMY

• CEI-CANARIAS: CAMPUS ATLÁNTICO TRICONTINENTAL. Programa de Ciencia Abierta Tricontinental, para la contratación temporal de investigadores de talento y nivel, después de un año desde el lanzamiento de las principales acciones de Mejora Científica, la dotación de equipamiento se ha completado en su mayoría y las redes internacionales se han activado.

• CEI-CANARIAS: CAMPUS ATLÁNTICO TRICONTINENTAL. Convocatoria proyectos dentro del programa de Ciencia Abierta Tricontinental, destinado aumentar el número de proyectos presentados a convocatorias internacionales. Globalmente es necesario aumentar la participación de los grupos de investigación en convocatorias de proyectos internacionales. Se han establecido muchas colaboraciones con universidades de África e Iberoamérica, pero hay áreas que deben potenciarlas. Se dinamizará las colaboraciones, y por medio de la preparación de proyectos a convocatorias internacionales es una de las mejores vías. La atracción de talento y de personal en formación de estos continentes es otra vía de establecer vínculos profesionales sólidos.

• Plan Propio de Investigación. La ULPGC ha puesto en marcha diversos planes de incentivación de la investigación que se destinan especialmente a los Grupos de Investigación consolidados con el objetivo de impulsar y orientar la investigación de acuerdo con los criterios que se utilizan en la evaluación externa de la investigación y en la financiación que recibe la Universidad. En este mismo sentido, la ULPGC ha abierto sus programas propios postdoctorales a concurso público nacional e internacional, con el fin de incorporar a los mejores investigadores.

◦ Proyectos precompetitivos. Con esta convocatoria, la ULPGC estimula la participación del profesorado universitario en tareas de investigación,

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facilita a los profesores doctores noveles la puesta en marcha de nuevos proyectos o líneas de investigación básica o aplicada con interés estratégico, en el seno de un grupo de investigación consolidado, incentiva la incorporación de investigadores al sistema competitivo de captación de recursos externos sometiendo estos proyectos al sistema de evaluación externo (ANEP), y evita la tendencia a la atomización de los grupos de investigación, favoreciendo la colaboración multidisciplinar real en estos grupos (18 proyectos/año).

◦ Becas de Investigación Predoctoral. Cumpliendo con los objetivos del Plan Estratégico 2011-2014, la ULPGC convoca ayudas para contratos de investigación para titulados superiores homologando sus retribuciones y condiciones a las de otras convocatorias similares. El objetivo de este programa es estimular la iniciación a la actividad científica e incentivar la formación, capacitación y especialización de investigadores noveles, condición indispensable para el desarrollo continuo de la investigación científica y técnica en la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (10 contratos / año, duración 4 años).

◦ Contratos de investigación Postdoctoral. La ULPGC invierte en contratos postdoctorales como una apuesta de futuro y un requisito fundamental para la consolidación de la Universidad como Institución de enseñanza superior y motor socio-cultural y económico de una sociedad en progreso. Entre las actuaciones destinadas a incentivar la tarea investigadora en nuestra Universidad, la especialización de los investigadores durante el período postdoctoral constituye un aspecto que es necesario potenciar (5 contratos / año, duración 2 años).

◦ Contratos de Técnicos de Apoyo. La ULPGC convoca contratos para técnicos de apoyo a los grupos de investigación de mayor productividad, a efectos de promover la Investigación en la Universidad desde el estímulo de la excelencia en la producción científica y tecnológica así como la captación de recursos para infraestructuras científicas (10 contratos / año, duración 3 años).

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2.2. PROMOCIÓN DE EMPRESAS, DESARROLLO DE NEGOCIOS Y CRECIMIENTO.

Desde la ULPGC y sus fundaciones (FULP, FCPCT-ULPGC) se llevan a cabo múltiples acciones destinadas a favorecer la creación de empresas y la agregación en entidades empresariales como los clusters, que permiten el desarrollo de negocios conjuntos y reactivan los sectores productivos a nivel regional. En la figura 2.11, se resume de forma esquemática estas acciones que se desarrollarán a continuación. El parque científico tecnológico de la ULPGC es el punto de encuentro de estas iniciativas.

Figura 2.11. Contribución de la ULPGC a la promoción de empresas, desarrollo de negocios y crecimiento regional

2.2.1. PROMOCIÓN DE EMPRESAS Y EMPRENDIMIENTO EN LA ULPGC

Los servicios que se prestan, se describen a continuación, así como en la tabla 2.1, se encuentran los resultados con las tasas de éxito referidos a los últimos 5 años:

• Graduate Enterprise at ULPGC

◦ Formación de capacidades de los estudiantes dentro de sus curricula, destinadas a favorecer su actividad como emprededores [84].

◦ Programa de prácticas en empresas destinado a estudiantes para proporcionarles experiencia en modelos de negocio desde su estancia en PYMES locales [84].

Local & Regional Medium

ULPGC Science &

Technology Park

ULPGC Research Centres &

ULPGC Academic Centres

Cámaras de Comercio

Port of Las Palmas

ACIISI, Cabildo

Maritim & Marine Cluster

PLOCAN & ITC

RICAM (Energy

Renovable

Source: EU Connecting Universities to Regional Growth

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◦ Oportunidad de localización en el Parque Científico Tecnológico para dar creación de nuevas empresas y oportunidades de negocio de base tecnológica [84] .

• ULPGC - Spin Off

◦ Oportunidad de localización en el Parque Científico Tecnológico para dar creación de nuevas empresas y oportunidades de negocio de base tecnológica. Más de 15 empresas Spin Off creadas en los últimos 5 años.

• Otros servicios: ◦ Sensibilización: fomento del espíritu emprendedor en la comunidad

universitaria mediante charlas, jornadas, redes sociales,... ◦ Formación: desde la detección de oportunidades de negocio y el análisis

inicial de la idea hasta la elaboración del plan de negocio y cuestiones jurídico-fiscales.

◦ Asesoramiento personalizado: acompañamiento personalizado y continuo para el desarrollo del plan de empresa y su puesta en marcha.

◦ Acciones complementarias: organización de foros de inversión; programas de internacionalización de la mano de colaboradores como la Universidad de San Francisco, California, o la Universidad de San Antonio, Texas; programas de movilidad como es el Erasmus para Jóvenes Emprendedores; participación en redes internacionales.

◦ Consolidación empresarial (2008/2010): formación y asesoramiento personalizado en el primer año de vida de la empresa.

ACTIVIDAD DATOS

Sensibilización 25000 (comunidad universitaria)

Beneficiarios/as directos/as: Formación 920

Beneficiarios/as directos/as: Asesoramiento personalizado 350 (aproximadamente)

Empresas creadas 68

Empresas en funcionamiento 58 (bajo índice de mortalidad)

Empleos creados + 100

Tabla 2.1. Resultados de promoción de creación de empresas por parte de la ULPGC.

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Conjuntamente con la FULP [83], el área de empleabilidad tiene como misión coordinar y canalizar la colaboración entre la Universidad y las empresas y entidades públicas y privadas en materia de cooperación educativa, orientación e inserción laboral. La actividad desarrollada en esta área ha sido una de las más destacadas, gestionándose durante estos últimos años un total de 12.920 prácticas y 2.051 becas. A finales de 2007, se incorpora a la UCEFE el Servicio de Orientación Laboral, un servicio creado conjun-tamente entre la FULP y la ULPGC, donde un grupo de profesionales especializados en materia de empleo orientan a los egresados para que logren sus objetivos laborales [85].

Tabla 2.2. Programas de Prácticas en Empresas, Becas Formativas e Inserción Laboral (FULP - ULPGC, Datos de [84]).

En el ámbito de la Emprendeduría Universitaria, destacar desde la constitución del

“Centro de Emprendedores Universitarios” la creación de 50 empresas con un nivel de mortalidad del 15% aproximadamente, y la participación directa de más de 500 beneficiarios, entre estudiantes y titulados universitarios. La misión principal de este centro se fundamenta en el fomento del espíritu emprendedor en la comunidad universitaria, así como el apoyo a la creación y consolidación empresarial a través de acciones formativas y tutorización personalizada. Como gran novedad, a finales del 2010 se crea el programa “Emprender en mi Escuela”, con objeto de fomentar el espíritu emprendedor también entre los más jóvenes.

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Tabla 2.3. Evolución anual del Programa de Emprendeduría (FULP - ULPGC, Datos de [84]).

En el ámbito de la Transferencia de Tecnología y la Promoción de la Innovación,

durante estos años se gestionaron 1.239 proyectos en el marco del Servicio Universidad-Empresa con un volumen de fondos de 49,15 millones de euros.

El área de innovación además de la gestión de contratos empresa-universidad,

presta un servicio de apoyo integral en la puesta en marcha de actividades de I+D+i que abarca desde el diagnóstico de necesidades tecnológicas de las empresas hasta la valorización de resultados, pasando por la vigilancia tecnológica, localización de socios, asesoramiento en la preparación de proyectos, organización de actividades de difusión, etc. En este ámbito, se ha dado formación en materia de innovación a más de 2.700 personas y se ha asesorado a más de 500 empresas en la gestión y financiación de su proceso de I+D+i. Se ha mejorado la capacidad comercial de más de 120 grupos de investigación de la ULPGC, mediante la organización de la oferta tecnológica y la realización de jornadas, charlas, eventos, mercadillos tecnológicos, etc..

Además en la ULPGC se incluyen otras cátedras para fomentar la colaboración

universidad empresa: • La Cátedra Telefónica [56] • La Cátedra Endesa Red [57]

Las Cátedras Telefónicas constituyen un programa de patrocinio de la empresa

Telefónica S.A. hacia iniciativas de universidades españolas, en torno al uso de las TIC en determinadas áreas de interés. Se potencia el carácter abierto y colaborativo de la Cátedra, con un sistema basado en concursos de ideas anuales, mediante el cual los responsables de la ULPGC pueden canalizar ideas que encajen con la misión general de la Cátedra. Este nuevo modelo ha dado buenos frutos y ha sido valorado muy positivamente por el patrocinador que aporta una financiación de 50.000 euros/año. Los proyectos en general han tenido un alto impacto en medios de comunicación, contribuyendo a mantener la reputación institucional de la ULPGC. Para la gestión económica se ha creado una estructura que combina una alta eficiencia con un coste residual.

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La Cátedra Endesa Red asume bajo su responsabilidad, la ejecución del programa de actividades en el entorno de temáticas relacionadas con las redes eléctricas y financia estas actividades con una aportación periódica anual de 60.000 euros.

2.2.2. DESARROLLO DE REDES Y CLUSTERS (ENTRE LA ULPGC, LA FPCT, & OTHERS)

A nivel de la ULPGC, se participa en varios clusters destinados a concentrar y soportar la colaboración entre empresas y entidades públicas en sectores de interés estratégico para el desarrollo económico regional. Los ejemplos más significativos son los siguientes:

◦ Cluster of Canary Engineering Enterprises [55] ◦ Cluster of Maritime of Canary Islands [58] ◦ Cluster of Tourism [59] ◦ Cluster of Logistic & Transport [60] ◦ Cluster of Tourism Innovation [61]

2.2.3. COOPERACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN

La cooperación internacional es necesaria para abordar eficazmente muchos objetivos específicos definidos por la ULPGC en el crecimiento regional. La cooperación internacional resulta también esencial para la investigación básica y puntera, con el fin de cosechar los beneficios procedentes de las nuevas oportunidades que ofrecen la ciencia y la tecnología. Promover la movilidad internacional de los investigadores e innovadores es esencial para reforzar esta cooperación que potencia la actividad económica de Canarias favoreciendo el contacto con otras universidades del entorno que son fundamentales para el progreso de estos países. Las actividades a nivel internacional son igualmente importantes para aumentar la competitividad de la economía canaria al promover la asimilación y el comercio de nuevas tecnologías. En el ámbito de la cooperación internacional desde la ULPGC se ha orientado la colaboración con tres grandes grupos de países:

• Países Africanos de la costa atlántica y de América del Sur • Países vecinos europeos del área atlántica • Países en desarrollo y economías emergentes.

En la ULPGC estas acciones se llevan a cabo desde el Centro Universitario de Cooperación Internacional para el Desarrollo (CUCID) [62]. Se ha alcanzado un alto grado de networking y se han formalizado un gran número de acuerdos de colaboración con terceros países que abren grandes expectativas para futuros proyectos. Este trabajo ha hecho de la ULPGC un socio fiable y respetado [63]. El área de programas y proyectos de cooperación para el desarrollo se centra en fomentar la participación de la comunidad universitaria en proyectos en países en vías de desarrollo, principalmente en África y América Latina. Esta área pretende que los conocimientos de la comunidad universitaria

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de la ULPGC, sobre todo a través de sus profesores e investigadores agrupados en más de un centenar de grupos de investigación, originen proyectos que reviertan en las sociedades de los países en desarrollo. Por ello, en esta área se realizan proyectos variados en los cuales coinciden las necesidades de los beneficiarios con las investigaciones específicas de los investigadores de la ULPGC.

Como fortalecimiento de las actuaciones de cooperación la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria cuenta en la actualidad con cinco cátedras UNESCO, las cuales representan un aval y reconocimiento internacional a la hora de realizar proyectos de cooperación al desarrollo. El Programa de Cátedras y Redes UNITWIN/UNESCO comenzó en 1992 con solo 17 cátedras (en la actualidad hay más de 500 distribuidas en más de 100 países) y con el objetivo del desarrollo de la cooperación inter-universitaria, con énfasis en la transferencia de conocimiento entre universidades y la promoción de la solidaridad académica en el mundo. Estas cinco cátedras son:

• Cátedra UNESCO de investigación, planificación y desarrollo de sistemas locales de salud.

• Cátedra UNESCO de informática y de tecnología de la información para el desarrollo de la región noroccidental de África.

• Cátedra UNESCO de gestión ambiental y de los recursos marinos en áreas litorales.

• Cátedra UNESCO de planificación turística y desarrollo sostenible. • Cátedra UNESCO de Derechos Humanos y Democracia

La ULPGC además participa activamente en dos redes internacionales de entidades y empresas claves para Canarias que complementan sus fortalezas en las áreas y acciones estratégicas:

• ATLANTIC FORUM [64] • Red TRANSCREA destinada a mejorar la calidad, cobertura, profesionalidad y

eficacia de los servicios de apoyo a la creación de empresas de base tecnológica y, a través de ello, aumentar la actividad emprendedora y facilitar la transferencia de resultados de investigación al mundo empresarial. [65]

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2.3. CONTRIBUCIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS Y EL CAPITAL HUMANO

La ULPGC contribuye a desarrollar las capacidades del capital humano con el objetivo de integrar el triángulo del conocimiento que forman la investigación, la innovación y la educación y, de este modo, reforzar la capacidad de innovación de Canarias.

Alineada con las propuestas de la "Unión por la innovación" [3], desde la ULPGC se persigue integrar la educación y el espíritu empresarial con la investigación y la innovación, como eslabones de una cadena única de la innovación. Su objetivo es nutrir el principal activo de Canarias en materia de innovación: el gran talento de las personas consciente de que el talento es un ingrediente clave de la innovación.

Desde su estructura académica e investigadora la ULPGC promueve a las personas y a las interacciones entre ellas, poniendo a estudiantes, investigadores y empresarios en el centro de su modelo de innovación. Se aporta una cultura emprendedora y creativa y una enseñanza interdisciplinaria a las personas con talento, a través de másteres y programas de doctorado de excelencia muy conectados con las áreas estratégicas de desarrollo regional.

La ULPGC con sus herramientas académicas especializadas de alto nivel, sus institutos universitarios de investigación y el Parque Científico-Tecnológico promueve la transferencia y aplicación de las actividades de enseñanza superior, investigación e innovación en favor de la creación de nuevas empresas. A través del Vicerrectorado de Estudiantes y Empleabilidad y el diseño de programas de emprendeduría se potencia desde la formación a llevar las ideas al mercado. Principalmente a través del PCT de la ULPGC que enfatiza la promoción de la mentalidad emprendedora y crea nuevas oportunidades comerciales en forma de empresas tanto incipientes como derivadas de las actuales en la región. Se trata de generar de personas con talento, cualificadas y con espíritu empresarial gracias a la educación y la formación

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Green Economy

Figura 2.12. Contribución de la ULPGC al desarrollo de la cultura emprendedora y de las capacidades del capital humano

2.3.1. DESARROLLO DEL POTENCIAL HUMANO EN LA ULPGC (SKILLS DEVELOPMENT PROGRAMMES)

El desarrollo de programas que tiendan a capacitar a los trabajadores de la región se establece a partir de diseños que tienen en consideración las necesidades de las empresas locales y el mercado de trabajo internacional. Esto hace que al amparo del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), se hayan desarrollado en la ULPGC títulos muy competitivos que sumariamente se indican:

Sustainable Projects at Faculty of Architecture [66]

School of Indutrial and Civil Engineering [67]

Faculty of Enterprise, Economy & Tourism [68]

Faculty of Marine Sciences [69]

University Institute of Tourism, Innovation and Economic Sustainable Development [26]

University Institute of Intelligent Systems and Application in Numerical Engineering [27]

International Universities &

ResearchCentres

ULPGC Science &

TechnologyPark

ULPGC ResearchCentres & Depart.

ULPGC AcademicCentres

ExcellenceInternational

Campus (CEIR)

International Medium & Large SizeEnterprises

Source: EU Connecting Universities to Regional Growth

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HealthEconomy

LifeQuality

School of Human Medicine [70]

School of Veterinary Medicine [71]

School of Sport and Physical Activity [72]

Universitary Institute of Animal Health and Food Safety [28]

School of Computer Engineering [73]

School of Telecommunication and Electronic Engineering [74]

University Institute of Applied Microelectronics [29]

University Inst. of Tech. Dev. and Innovative Communications [30]

Faculty of Translation and Interpreting [75]

En el marco del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), se han desarrollado títulos oficiales competitivos que disponen de evaluación externa alcanzando las menciones de Calidad y de Excelencia. Estos títulos permiten no sólo la formación de personal técnico especializado, necesario para las empresas de la región, sino capacitan al personal investigador que se incorpora a los distintos programas de I+D+i regionales. En los enlaces siguientes se tiene una descripción detallada de estos títulos.

Post graduate studies (Masters) [76]

Doctorate Studies [77]

En el CEI-CANARIAS se desarrollan plataformas educativas de calidad y excelencia

desde el marco de la Escuela Internacional de Posgrados Interuniversitarios ULL-ULPGC, a la vez que se refuerzan grandes infraestructuras de excelencia.

Se han impartido los siguientes Másteres Universitarios y Programas de

doctorado con Mención de Calidad y Mención hacia la Excelencia:

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A) POSGRADO EN CIENCIAS MARINAS

• Oceanografía (máster y doctorado) • Cultivos Marinos (máster) • Acuicultura: Producción Controlada de Animales Acuáticos (doctorado)

B) POSGRADO EN INGENIERÍAS

• Sistemas Inteligentes y Aplicaciones Numéricas en Ingeniería (máster y doctorado)

• Tecnologías de Telecomunicación (máster y doctorado)

C) POSGRADO EN AGROALIMENTACIÓN

• Sanidad Animal y Seguridad Alimentaria (máster y doctorado) • Clínica Veterinaria e Investigación Terapéutica (máster y doctorado)

Lo que ha permitido atraer estudiantes e investigadores excelentes de prestigio internacional. En el ámbito de la adecuación de infraestructuras, se han proyectado varias instalaciones específicas en las áreas de acuicultura, algología aplicada, oceanografía, biodiversidad y medio ambiente y conservación. Todas ellas dentro del mismo marco físico que conforman el Polo Marino de Canarias. Además, se han gestado los siguientes másteres internacionales:

• Máster Internacional en Gestión Integral del Agua: Foro Internacional Permanente del Agua.

• Máster Internacional en Economía del Transporte, Turismo y Medio Ambiente • Máster de Dirección de Marketing: Marketing Turístico y Hotelero • Doctorado en Toxicología Ambiental y Maestría en Ciencias Ambientales:

Planificación Turística y Desarrollo Sostenible [78]

Todas las enseñanzas están sometidas al control del Observatorio del Espacio Europeo de Educación Superior [79] (Employment Observatory), del Consejo Social de la ULPGC.

2.3.2. MOVILIDAD DE PROFESORES Y ESTUDIANTES DE LA ULPGC (INTERNSHIP AND PLACEMENT)

Los programas de movilidad se desarrollan en la ULPGC, a través del Gabinete de Relaciones Internacionales, que es una unidad técnica y administrativa dependiente del Vicerrectorado de Internacionalización y Cooperación [80], responsable de la gestión de la movilidad de estudiantes, profesores y Personal de Administración y Servicios (PAS), en el marco de los programas de movilidad LLP/Erasmus, Sicúe/Séneca, América Latina-EEUU-Australia, Free Movers y de los convenios suscritos por la ULPGC.

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También gestiona el Programa de Cooperación Interuniversitaria e Investigación Científica entre España e Iberoamérica (PCI-Iberoamérica) y entre España y Argelia, Egipto, Jordania, Marruecos y Túnez (PCI-Mediterráneo), las Becas MAEC de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y las becas de la Fundación Carolina. Esta unidad [80] se encarga asimismo de relacionarse con las oficinas de Relaciones Internacionales de otras instituciones, presta apoyo a los visitantes y comparte experiencias con ellos.

Los programas de doctorado con menciones de calidad y de excelencia llevan aparejados fondos estatales destinados a la movilidad de los estudiantes y el profesorado, que también son gestionados por el Gabinete de Relaciones Internacionales.

2.3.3. ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO (INCOMING MOBILITY FELLOWSHIP)

Las estrategias en competitividad en investigación pasa por una especial atención al capital humano generado en las universidades y en la captación de talento que permita disponer de los mejores investigadores en la ULPGC. Las fuentes de financiación de estos investigadores que se incorporan dependen de los diversos programas europeos, nacionales, autonómicos y propios de la ULPGC. Así, en las convocatorias competitivas dependientes de la Secretaría General de Recursos Humanos para la Investigación del Ministerio de Economía y Competitividad se encuentran:

• Formación de Personal Investigador (FPI-MINECO): Ayudas para la realización de la tesis doctoral (duración 4 años).

• Ramón y Cajal (RyC): Contratación de doctores de trayectoria destacada (duración: 5 años).

• Juan de la Cierva (JdC): Contratación de jóvenes doctores (duración: 3 años). • Personal Técnico de Apoyo (PTA-MINECO): Contratación de técnicos para

manejo de infraestructuras científicas, apoyo a la creación de empresas de base tecnológica y transferencia (duración: 1 a 3 años).

En este apartado se incluyen también las convocatorias anuales de ayudas para becas y contratos de Formación del Profesorado Universitario (FPU-MECD) dependientes de la Dirección General de Política Universitaria del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, destinadas a promover la formación del profesorado universitario en programas de doctorado de solvencia formativa e investigadora, en cualquier área del conocimiento científico, y facilitar la incorporación al sistema español de educación superior e investigación científica.

Además la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias (ACIISI) convoca ayudas para promover la formación de investigadores en programas de investigación científica y técnica y destinada a la realización de la Tesis Doctoral en Canarias (FPI-ACIISI).

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Por otra parte, otras instituciones públicas, como el Cabildo de Gran Canaria (FPI-CABILDO) y el Gobierno del País Vasco (FPI-GOBVASCO), tienen también convocatorias para personal investigador en formación a las que concurren miembros de los grupos de investigación de la ULPGC. Estas ofertas públicas se completan con las convocatorias competitivas de programas propios previamente mencionados (ver sección 2.1.5.D) de la ULPGC:

• Contratos Predoctorales (FPI-ULPGC) (duración: 4 años) • Contratos Postdoctorales (PostDoc-ULPGC) (duración: 2 años) • Contratos de Personal Técnico de Apoyo (PTA-ULPGC) (duración: 3 años)

En la Tabla 2.2 se muestra un resumen de la evolución de los recursos humanos de convocatorias competitivas en la ULPGC financiados desde las fuentes citadas (more than 120 fellowship / year).

Tabla 2.2. Contratos de personal destinado a la atracción y retención del talento por categoría y año en la ULPGC.

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A)PROGRAMA DE CIENCIA ABIERTA TRICONTINENTAL

Se plantea en el ámbito del Campus de Excelencia Internacional, es un programa destinado a generar proyectos de investigación que atraigan talento principalmente en aquellos ámbitos de temática especializada del Campus Atlántico Tricontinental. El objetivo es potenciar la investigación conjunta con centros europeos, africanos y latinoamericanos en un mismo proyecto. Sus objetivos son:

• Potenciar la red de investigación tricontinental enfocada a temáticas especializadas en las que destacan las dos universidades.

• Potenciar la investigación interuniversitaria. • Atraer talento investigador tricontinental. • Potenciar la transferencia de los resultados para proyectos empresariales

tricontinentales.

Sólo se consideran proyectos del Campus que tengan como partners de partida a centros europeos, o nacionales con partners europeos para el desarrollo y atracción de talento investigador en el Campus y en universidades del espacio tricontinental. Se financia con fondos del CEIR y se lleva a cabo en:

• Ámbitos alrededor del mar: Marino (Ciencias y Tecnologías Marinas), Marítimo (Turismo, Economía del Mar-Movilidad-Logística)

• Astrofísica • Biomedicina aplicada a la Cooperación al Desarrollo

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3. Sectores Estratégicos de Actuación

Se exponen sintéticamente a continuación.

3.1. TURISMO Y DESARROLLO SOSTENIBLE INTELIGENTE

El turismo representa indiscutiblemente la principal actividad económica de Canarias, sumando más de un 30% del PIB y de los empleos en esta región. Esta importancia hace que la Universidad deba dar una respuesta a las necesidades de conocimiento, formación e investigación, necesaria para el correcto funcionamiento de esta actividad fundamental para el desarrollo de la RIS3 de Canarias.

La ULPGC cuenta con el Instituto Universitario de Turismo, Innovación y Desarrollo Económico Sostenible (TIDES) [26], que tiene una naturaleza multidisciplinar, cuyo objetivo fundamental es potenciar el desarrollo turístico innovador y sostenible que genere efectos económicos, sociales y medioambientales positivos para Canarias.

Además la ULPGC dispone de otros dos institutos universitarios que tienen líneas de investigación en TIC´s con carácter transversal, el Instituto Universitario Instituto para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación en Comunicaciones (IDeTIC) [30] y el Instituto Universitario de Sistemas Inteligentes y Aplicaciones Numéricas en Ingeniería (IUSIANI) [27]. En estos dos últimos se llevan a cabo proyectos de I+D+i en TIC´s aplicados al sector turístico y han potenciado la creación de tres empresas Spin-Off en esta área. Particularmente, el IDeTIC tiene abiertas líneas de investigación en Tecnologías Software para la Comunicación, el desarrollo de redes, servicios y sistemas, orientadas a aplicaciones de interés en el sector del turismo y el ocio. Coordina en el ámbito tecnológico varios proyectos de TIC´s aplicadas al sector turístico como el proyecto "THOFU: Tecnologías para el hotel del futuro", que se ejecuta conjuntamente con las empresas del sector INERZA y SACYR-VALLEHERMOSO. Este proyecto colaborativo y multidisciplinar de I+D de investigación financiado en el programa CENIT busca definir nuevos conceptos de turismo, y habilitar una oferta abierta de servicios avanzados, diferentes y exclusivos, en torno al hotel. El proyecto pretende potenciar la oferta del sector hotelero mediante la investigación conjunta en una nueva concepción del hotel del futuro, desde los espacios y su construcción, pasando por los objetos que residen en él, y sin olvidar la interacción con los huéspedes, así como la simbiosis con Internet. Un reclamo turístico con el que combatir el estancamiento de un sector clave en España, del que depend Nuevo impulso al liderazgo español en el sector turístico gracias al I+D.en muchos otros subsectores que se convertirían en beneficiarios adicionales.

Se investiga en 6 áreas relacionas con el hotel:

• Creación de modelos de referencia • Edificación • Sensorización

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• Interacción • Seguridad • Servicios

También se desarrolla el proyecto FUTURISMO, financiado en la convocatoria INNPACTO de 2012 y mediante un convenio de colaboración con la empresa canaria GENESIS INGENIERÍA. Se trata de desarrollar toda una nueva generación de aplicaciones de gestión para hoteles siguiendo el paradigma de acceso mediante en la nube. Para ello se va a generar:

• Instrumentos efectivos para el flujo de información entre los agentes del destino, públicos y privados, que permitan la interacción y la obtención de información estratégica

• Desarrollar instrumentos de soporte a la gestión de la sostenibilidad en destinos y recursos, desde perspectivas económica, social, cultural y ambiental.

• Desarrollar instrumentos de gestión de la calidad que incluya facilitar la valoración del visitante

• Favorecer el desarrollo de instrumentos de comunicación entre destino y mercados

• Respecto de los alojamientos, se perdigue desarrollar modelos de inteligencia de mercado que crucen información, integrable y personalizable, con previsiones futuras e incorporar servicios inteligentes que ayuden a comodidad del cliente, gestión instalaciones, reducir impacto medioambiental y ofrecer personalización.

Otros proyectos en este área son el CENTRODOMO que busca unificar todas las necesidades de comunicaciones de forma personalizada para cualquier tipo de empresa, y especialmente para un establecimiento turístico, o el DOMOSINTESIS que desarrolla entornos domóticos especialmente adaptados para el acceso de personas minusválidas en instalaciones hoteleras o domésticos. Todas estas iniciativas han dado lugar a la creación de una Spin-Off dedicada a la generación de productos basados en las líneas de I+D del IDeTIC, especialmente las dedicadas a sistemas turísticos y que recibe el nombre de Lightkey [85]

Así, vinculados directamente a la RIS3 de Canarias, los objetivos del TIDES [26] son:

• Realizar investigación de calidad, y generar y difundir conocimiento científico sobre el fenómeno turístico, integrándose en las redes de excelencia de turismo con los mejores equipos de trabajo existentes en el ámbito mundial.

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• Aplicar el conocimiento generado e impulsar la mejora de la calidad de vida de las personas mediante el desarrollo económico, social y medioambiental de los territorios donde acontece el fenómeno turístico. El Instituto TIDES tiene un profundo compromiso con los problemas de la realidad turística y pone su conocimiento al servicio de los profesionales y Administraciones Públicas, incorporando al pragmatismo profesional un rigor académico y analítico.

• Educar, formar y concienciar a los profesionales y la sociedad en general sobre las ideas, actuaciones y comportamientos que conducen a la mejora del desarrollo del fenómeno turístico.

• Integrar la innovación y el desarrollo económico sostenible en el desarrollo turístico.

A estas líneas pueden sumarse las que desarrolla el IDeTIC [30] sobre estas materias:

• Desarrollo de entornos sensorizados que permitan adaptar el hotel a las necesidades del cliente

• Creación de entornos seguros, tanto desde el punto de vista de los datos como de la propia integridad física de los huéspedes, incluyendo áreas como el desarrollo de sistemas reactivos de evacuación, controles de acceso mediante tecnologías biométricas etc.

• Utilizar al máximo las posibilidades de las tecnologías de la comunicación para proporcionar altos niveles de conectividad tanto a los clientes individuales como al entorno de gestión del hotel

3.1.1. LÍNEAS DE I+D+I DE INTERÉS PARA LA RIS3 DE CANARIAS

• Marketing Turístico. En este campo, se lleva a cabo la investigación comercial, la segmentación, el posicionamiento y las estrategias competitivas. La investigación aplicada se desarrolla en torno al diseño e implementación de planes de marketing de destinos y empresas turísticas, así como en otros estudios centrados en áreas más concretas que tienen que ver con las necesidades de empresas y entidades públicas.

• Dinamización Turística. La dinamización turística se orienta a la investigación centrada en el desarrollo de destinos, integrando los aspectos tangibles e intangibles, la revaloración de sus recursos y la comercialización de los mismos. Por consiguiente, tienen especial atención los destinos y clusters turísticos. Por otra parte, la investigación aplicada, se centra tanto en destinos como en empresas, y el desarrollo de planes de dinamización, reconversión, desarrollo de producto y mejora de destinos y clusters turísticos.

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• Plataforma de Cooperación: Laboratorio de Diseño e Innovación. El Laboratorio de diseño e innovación es una plataforma para el encuentro de las distintas dimensiones relevantes en el desarrollo turístico. Tiene como base la Cátedra UNESCO de Desarrollo y Planificación Turística con sede en la ULPGC [26] en el laboratorio se integran investigadores de universidades de prestigio internacional, profesionales del sector turístico, técnicos e instituciones con responsabilidad en el Área turística. Tiene un enfoque multidisciplinar que descansa en las Áreas de la economía, el marketing, la psicología y la estadística.

• Formación y Cooperación para el Desarrollo. Desde el TIDES, se contribuye a la planificación de desarrollos turísticos sostenibles en países y regiones en vías de desarrollo. Esta es un área fundamental para extender las capacidades de la ULPGC a los países de ámbito Tricontinental, en el marco de las líneas establecidas en el CEI-CANARIAS, en dos direcciones complementarias. De una parte, en la concepción, organización, implementación y evaluación de paquetes formativos en materia de planificación y gestión de desarrollos turísticos sostenibles en países y regiones en desarrollo. De otra parte, en la identificación, formulación, ejecución y evaluación de proyectos de cooperación al desarrollo que, desde un enfoque holístico y participativo, traduzcan en acciones prácticas el potencial de desarrollo humano sostenible.

• Apoyo a la Empresa y a la Gestión en Materia Turística. Se llevan a cabo aportaciones al proceso de externalización de actividades y factores que determinan el éxito de las relaciones entre los suministradores y las empresas del sector turístico, de análisis de las estrategias de implantación y los beneficios de los sistemas integrados de gestión de la Calidad y Medio Ambiente aplicados al sector hotelero, en el desarrollo de escalas para la Medición de la Satisfacción de los Clientes, en la identificación de las mejores prácticas en la comercialización de los productos turísticos a través de los canales dominados por las TIC’s y en la gestión estratégica de los recursos de información.

• Economía Aplicada: análisis económico y empresarial. Se aportan soluciones para articular y consolidar el sector económico y empresarial de Canarias, mediante el desarrollo de herramientas cuantitativas en el análisis de datos, en estudios de Mercado, en la evaluación económica de la tecnología, en el control estadístico de la calidad de cadenas productivas y de transporte, en el mercado de seguros, en auditoría contable y en optimización y transferencia del conocimiento al sector, independientemente del tamaño de las empresas.

• Aplicación de las tecnologías de la información y de las comunicaciones al turismo. Incluyendo áreas como el desarrollo de entornos sensorizados para el cliente y la

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gestión medioambiental. El desarrollo de sistemas de seguridad tanto para mantener la integridad y privacidad de los datos como para salvaguardar la propia integridad física de los huéspedes, incluyendo áreas como el desarrollo de sistemas reactivos de evacuación, controles de acceso mediante tecnologías biométricas etc. Se trata de utilizar al máximo las posibilidades que las tecnologías de la comunicación ofrecen para, garantizando altos niveles de conectividad, permitir tanto a los clientes individuales como al entorno de gestión del hotel, crear nuevos escenarios de desarrollo económico. Dentro de esto cabe destacar el uso de nuevos paradigmas de acceso como las tecnologías de almacenamiento y gestión en la nube.

3.1.2. EVIDENCIAS

El TIDES es un órgano abierto, participativo y multifuncional, que se apoya en múltiples instituciones de ámbito internacional para contribuir al desarrollo de la RIS3 de Canarias, como son:

• UNESCO; a través de la Cátedra UNESCO de Planificación Turística y Desarrollo Sostenible [26], que tiene como objetivo principal la promoción y realización de acciones de cooperación con los países en desarrollo del entorno de Canarias (África y América Latina) en temas relacionados, de modo amplio, con el turismo, el medio ambiente y el desarrollo sostenible.

• AECIT; Asociación Española de Expertos Científicos en Turismo, que es la asociación española de referencia en investigación turística.

• CIRET; Centre Internacional de Recherchers et D’Etudes Turistiques, asociación europea de prestigio en investigación turística.

• AIEST; International Association of Scientific Experts in Tourism, asociación europea de mayor antigüedad en Europa.

• World Tourism Research Centre (Universidad de Calgary). • School of Hotel and Tourism Management (Hong Kong Polytechnic University). • Centro Studi sui Sistemi Turistici (Universidad de Molise). • Instituto Iberoamericano de Recreación y Turismo.

Los últimos proyectos europeos que se llevan a cabo en la ULPGC desde el contexto del TIDES se incluyen en la tabla 3.1:

Referencia Título del proyecto 0110_NAUCAM_2_A NAUCAM, Actividades económicas, sociales y culturales ligadas al

turismo náutico deportivo en la zona comprendida entre los puertos de Agadir y Tarfaya con Canarias

PE-03/11 EDUCAIR EDUCAIR VII PROGRAMA MARCO Assessing the EDUCational Gaps in Aeronautics and AIR Transport

0134_TAKATONAII_2_A TAKATONA II, Acercamiento y la mutua colaboración entre Canarias y Marruecos, mediante la ejecución de proyectos para la inserción de equipamientos, infraestructuras y servicios optimizando el uso de las energías renovables y el ciclo del agua.

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SEMACA Cooperación Interuniversitaria en la ordenación del turismo sostenible entre Cabo Verde, Mauritania Senegal y Canarias

PE-05/11 Evaluación impacto de la política pesquera común. Evaluation of the measures in the EU Outermost Regions under Council Regulation (EC) n°791/2007, in view of a contribution to the impact assessment of the Common Fisheries Policy LICITACION EUROPEA

Tabla 3.1. Proyectos europeos del TIDES del 2011.

En cuanto a proyectos de investigación de I+D+i en esta área se relacionan algunos de los más significativos:

1. Proyecto: Cost Allocation of Transport Infrastructure Cost (CATRIN) Entidad financiadora Comisión Europea.

2. Proyecto: Cost-Valuation of Forest Externalities in the European Union Entidad financiadora: European Union.

3. Proyecto: Desarrollo sostenible en el delta del Saloum: participación comunitaria, mejora de la accesibilidad, gestión sostenible de recursos naturales, capacitación de emprendedores, y producción y comercialización de productos ecoturísticos localmente gestionados. Entidad financiadora: Agencia Española de Cooperación Internacional al desarrollo del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación.

4. Proyecto: Fomento de Turismo Comunitario con el Enfoque de Ecoaldeas en la Comunidad de Lagunita Salvador, en El Biotopo de Chocón Machacas, Guatemala. Proyecto en Coordinación/Cooperación. Entidad financiadora: Gobierno de Canarias. Proyectos de Cooperación al Desarrollo.

5. Proyecto: Estudio de la Demanda de Turismo Rural en La Isla de La Palma Entidad financiadora: Asociación de Turismo Rural Isla Bonita Entidades participantes: Universidad de Las Palmas de G.C

6. Proyecto: Requerimientos de Formación para el Desarrollo Ecoturístico de Senegal. Planes y Estrategias. Entidad financiadora: Gobierno de Canarias. Entidades participantes: Consultoría para el diseño de planes de formación, FUNDESCAN.

7. Proyecto: Proyecto de Asistencia Técnica al Gobierno de Guinea Bissau para el diseño y puesta en marcha de una agencia de promoción de la inversión. Entidad financiadora: Agencia Española de Cooperación Internacional

8. Proyecto: Proyecto UNAMUNO. Costes y Oportunidades Asociadas a la Condición Ultraperiférica de las Regiones de la Macaronesia Europea. Entidad financiadora: Unión Europea.

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9. Proyecto: Optimización dinámica de la gestión del turismo y el medio natural en España. Entidad financiadora: MEC

10. Proyecto: Proyecto piloto para la rehabilitación de ecosistemas naturales y su utilización en actividades ecoturísticas –NATURALIA. Entidad financiadora: Ministerio de Ciencia y Tecnología (CICYT). Proyecto de I+D

11. Proyecto: Plan de posicionamiento turístico de Canarias. Entidad financiadora Consejería de Turismo Gobierno de Canarias

12. Proyecto: Plan de captación y retención de turistas. Entidad financiadora Consejería de Turismo Gobierno de Canarias

13. Proyecto: Desarrollo de un centro internacional de gestión turística. Entidad financiadora Convenio de colaboración del proyecto de investigación firmado en el año entre la Consejería de Turismo del Gobierno de Canarias, la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y la Fundación Canaria Universitaria de Las Palmas. Entidades participantes: la Universidad de Degli Studi Del Molise, Universidad de Calgary, Universidad Antonio de Nebrija y Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.

14. Proyecto: Dinamización turística de la zona turística de Costa Teguise (Lanzarote). Entidad financiadora: Convenio de colaboración entre el ayuntamiento de Teguise y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.

15. Proyecto: Estrategia de posicionamiento turístico de Gran Canaria. Entidad financiadora Patronato de Turismo de Gran Canaria

16. Proyecto: Análisis de la necesidad de regulación de las profesiones turísticas en Canarias. Entidad financiadora Consejería de Turismo del Gobierno de Canarias, la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y la Fundación Canaria Universitaria de Las Palmas.

17. Proyecto: Análisis evolutivo de la imagen de un destino turístico. factores de éxito de un destino. Entidad financiadora Convocatoria competitiva proyectos de investigación Gobierno de Canarias. Cofinanciado con fondos FEDER

18. Proyecto: Plan Estratégico de Turismo Sostenible para Boa Vista (CABO VERDE). Entidad financiadora PROMEX, empresa pública de la República del Gobierno de Cabo Verde

19. Proyecto: ATENEA, Formación de alumnos de posgrado en universidades canarias. Entidad financiadora Unión Europea. Programa Interreg IIIB MAC, Dirección General de Relaciones con África.

20. Proyecto: CURESMA II, Formación de español para alumnos de Marruecos socios: ULPGC, Proexca Radio ECCA, y la Cámara de Comercio de Agadir. Entidad financiadora Unión Europea. Programa Interreg IIIB MAC.

21. Proyecto: FORPROTEUN, Proyecto Interreg IIIB. Apoyo a la implantación de la Universidad Pública en Cabo Verde y desarrollo de medidas que favorezcan el

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acceso de estudiantes caboverdianos a los centros de enseñanza superior de Canarias. Entidad financiadora Unión Europea. Programa Interreg IIIB MAC.

22. Proyecto: UNAMUNO, (Creación de una Red Universitaria de la Macaronesia con las Universidades de Las Palmas de GC, La Laguna, Azores y Madeira. Entidad financiadora Unión Europea. Programa Interreg IIIB MAC.

23. Proyecto: Mediterranean Voices, Oral History and Cultural Practice in Mediterranean Cities. Entidad financiadora Comisión Europea, Programa “Euromed Heritage II”. Entidades participantes: University of North London / Center for Leisure and Tourism Studies (Londres, Reino Unido), Economic and Social History Foundation (Estambul, Turquía), University of Rhodos (Rhodos, Grecia), Intercollege (Nicosia, Cipres-norte), Gençlik Merkezi (Nicorsia, Cipres-sur), University of Malta (Valleta, Malta), Musée et Maison des Sciences de l’Homme (Aix/Marseilles, Francia), Universidad de las Islas Baleares (Palma de Mallorca), Universidad de Las Palmas (Las Palmas de Gran Canaria), American University of Beirut (Beirut, Líbano), Centre for Cultural Heritage Preservation (Belén, Palestina), University of Bologna (Boloña, Italia), Biblioteca Alexandrina (Alejandría, Egipto) & Laboratorio de Estudios Interculturales (Granada).

En estudios y proyectos llevados a cabo por el IOCAG destacamos en este apartado los siguientes proyectos en convocatorias competitivas:

24. Modelización de los procesos naturales y análisis de las consecuencias ambientales inducidas por el turismo en la Reserva Natural Especial de las Dunas de Maspalomas (Gran Canaria, Islas Canarias) (Plan Nacional de I+D+i)

25. Consecuencias ambientales inducidas por el desarrollo turístico en espacios insulares: alteraciones de los procesos naturales en sistemas de dunas litorales de Canarias y Cabo Verde (Plan Nacional de I+D+i)

26. Diagnóstico ambiental de los sistemas de dunas de Canarias para la elaboración de modelos sostenibles de gestión territorial (Plan Nacional de I+D+i)

27. Información, identificación, caracterización y catalogación de los paisajes de Canarias (Macaronesia) (INTERREG III-B)

28. Estudio de la relación existente entre la dinámica dunar y la vegetación en la Reserva Natural Especial de las Dunas de Maspalomas (GESPLAN, S.A., empresa pública del Gobierno de Canarias)

29. Estudio Integral de la playa y dunas de Maspalomas (Gran Canaria) (Ministerio de Medio Ambiente)

30. Caracterización del sistema eólico de La Graciosa (Archipiélago Canario) (Organismo Autónomo Parques Nacionales)

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31. Desarrollo de actuaciones en el sistema natural del ámbito territorial del consorcio (Consorcio urbanístico para la rehabilitación de las zonas turísticas de San Agustín, Playa del Inglés y Maspalomas)

32. Evolución reciente del sistema sedimentario eólico de La Graciosa (Archipiélago Canario). Claves para su diagnóstico ambiental (Organismo autónomo de Parques Nacionales)

33. Plan Estratégico de Desarrollo Turístico de la Isla de Boa Vista, Cabo Verde (PROMEX, empresa pública del Gobierno de Cabo Verde)

34. Directrices de Ordenación del Litoral de Canarias (GESPLAN, S.A., empresa pública del Gobierno de Canarias)

35. Bases ecológicas para la gestión de los tipos de hábitats de interés comunitario presentes en España (Directiva 92/43/CEE) (TRAGSA, empresa pública del Gobierno de España)

Entre los llevados a cabo por el IDeTIC [30]

36. Proyecto FUTURISMO, desarrollo de aplicaciones “in cloud” para entornos turísticos. Entidades participantes: Gamma Solutions, SferaOne Solutions, BiText, Deneb, Genesis Ingeniería (que lleva como OPI asociada a la ULPGC) Lab for Planing, Planet Media y la Fundación Vicomtech

37. Proyecto DOMOSÍNTESIS, Convocatoria AVANZA del Ministerio de Industria. Entidades participantes: Genesis Ingeniería y ULPGC

38. Proyecto THOFU, tecnologías para el hitel del futuro. Entidades participantes, Lógica, Sacyr-Vallehermoso, Atos-Origin, Deimos, Inerza, Tecnalia, InfoZara, IMEDEA, Univ. Politécnica de Madrid, Universidad Politécnica de Catalunya, Universidad de Deusto, ULPGC.

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3.2. USO Y GESTIÓN INTELIGENTE DE LA ENERGÍA: ENERGÍAS RENOVABLES, EFICIENCIA ENERGÉTICA Y TECNOLOGÍAS DEL AGUA.

En la ULPGC, tradicionalmente se llevan a cabo investigaciones vinculadas al ámbito de la ingeniería que tienen aplicación directa en las energías renovables y la tecnología del agua. Estas investigaciones se llevan a cabo en el Instituto Universitario de Sistemas Inteligentes y Aplicaciones Numéricas en Ingeniería [26], y en los departamentos de Ingeniería Mecánica e Ingeniería de Procesos. Las líneas básicas son:

• Energía eléctrica distribución y redes inteligentes • Eficiencia energética y sistemas de almacenamiento energético • Energías renovables • Combustibles sintéticos y biocombustibles • Generación y distribución de agua potable • Distribución de aguas residuales y depuración

Particularmente, el grupo de investigación en Ingeniería Mecánica (GIIM) desarrolla líneas de investigación en el campo de las energías renovables, fundamentalmente en el área de la energía eólica desde del año 1986. El GIIM es un grupo multdisciplinar (Ingeniería Mecánica, Ingeniería Eléctrica y Tecnología Electrónica) que trabaja en el campo de la energía eólica y sus aplicaciones.

Una de las líneas principales de trabajo en la ULPGC se centra en investigar, desarrollar e innovar en todo el proceso de aprovechamiento de la energía eólica, utilizando como “laboratorio” de ensayos el Archipiélago Canario. Dicha línea abarca desde los estudios de medida, análisis y planificación energética del viento, hasta el diseño, análisis y desarrollo de máquinas eólicas de aplicaciones específicas y la configuración de sistemas energéticos renovables destinados a la resolución de problemas concretos del Archipiélago, pero cuyo interés es internacional (Figura.3.1).

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Figura. 3.1. Áreas de investigación abarcadas por el GIIM

En la larga trayectoria investigadora realizada, en el caso del GIIM se ha adquirido una amplia experiencia en este campo a nivel regional, nacional e internacional y aporta al sector experiencia, a la vez que pone en valor un conocimiento acumulado importante. El grupo ha realizado trabajos de investigación para diversos organismos públicos y empresas: Consejería de Industria del Gobierno de Canarias (Mapas Eólicos de Canarias), Consejería de Obras Públicas del Gobierno de Canarias (Costes asociados a la desalación de agua de mar con energía eólica), Cabildo de Fuerteventura (Estimación de la capacidad energética eólica de la isla), Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria (Programa educativo de eficiencia energética en colegios del municipio), Cabildo de Lanzarote (Estudios de desarrollo sostenible), UNELCO-ENDESA (Mapas eólicos), INALSA (Análisis de rendimientos del Parque eólico de Los Valles en Lanzarote), ACSA (Rendimiento de varios aerogeneradores en diversas zonas de Canarias). Asimismo, hay que resaltar que se ha trabajado en coordinación con el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) en múltiples ocasiones desde la creación de este último. Entre el amplio número de proyectos realizados en el campo de la energía eólica y la tecnología del agua, se han seleccionado por su grado multidisciplinar los siguientes:

1. Proyecto: Sistema eólico-diesel para suministro de energía, agua y otros servicios al poblado de Puerto de la Cruz, en la Punta de Jandía (Instalado en el Puerto de la Cruz- Isla de Fuerteventura). Subvencionado por el Programa VALOREN de la Unión Europea,

Los resultados alcanzados con el proyecto desarrollado (Figura 3.2) confirman que, desde el punto de vista técnico, el sistema abastece regularmente todos los servicios del poblado (alumbrado público y consumo doméstico, planta desaladora de agua de

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mar, cámara frigorífica, depuradora de aguas residuales, hidrocompresor para suministro de agua potable y winch de varada para pequeñas embarcaciones), con una aceptable calidad energética y una sustancial mejora de la calidad medioambiental Como aspecto innovador cabe señalar que se ha desarrollado un novedoso sistema energético híbrido, que contribuye a proporcionar una satisfactoria calidad de vida a los habitantes de una pequeña población aislada y a reducir el deterioro del medio ambiente.

Respecto de este al proyecto hay que señalar, como indicio de calidad, que fue seleccionado a nivel nacional, dentro del programa “Projects all over the World” que promovió la EXPO2000, como ejemplo de trabajo modelo que contribuye al desarrollo sostenible. La EXPO 2000 se desarrolló en Hannover (Alemania) en el año 2000, bajo el slogan de “Humankind, Nature and Technology”. De los 8 proyectos españoles seleccionados, el proyecto 1 fue el único en el apartado de energía, constituyendo uno de los 20 proyectos seleccionados a nivel mundial dentro de la temática energética.

Figura 3.2. Sistema eólico-diesel (Programa VALOREN-EU)

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2. Proyecto SDAWES (Sea Water Desalination Autonomous Wind Energy System). Instalado en Pozo Izquierdo- Isla de Gran Canaria. Subvencionado por el Programa JOULE III de la Unión Europea. En este proyecto, con un presupuesto superior 1,2 millones de euros, han intervenido 6 socios europeos, uno de los cuales ha sido la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, siendo el investigador principal de la ULPGC. El proyecto SDAWES (Figura 3.3) pretendía averiguar cuál es el mejor sistema de desalación que puede operar acoplado a un parque eólico aislado de la red para producir agua dulce a gran escala. El proyecto presenta varias innovaciones tecnológicas, ya que es el primer sistema que no precisa de ningún tipo de energía convencional para operar y contempla 3 tecnologías de desalación. Se debe señalar como indicios de calidad: a) el Gobierno Autónomo Canario propuso oficialmente en el año 2000 al Gobierno Marroquí la implantación del sistema SDAWES (con O.I), pero con una capacidad de 10 MW, como alternativa a la implantación en Tantan (Marruecos) de una central nuclear para la desalinización de agua; b) fruto de la experiencia adquirida se han logrado nuevos proyectos de investigación en convocatorias competitivas y participado como Organismo Público de Investigación (OPI) en proyectos CENIT, donde, entre otros objetivos, se analiza la viabilidad técnica del acoplamiento de la energía eólica a sistemas de desalación a gran escala.

Figura 3.3. Ubicación del proyecto SDAWES-EU

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3.2.1. LÍNEAS DE I+D+I DE INTERÉS PARA LA RIS3 DE CANARIAS

Estas líneas son el resultado de amplia experiencia en proyectos de investigación e I+D+i que parten de la siguientes líneas específicas:

• Modelización y Simulación Numérica de Procesos Atmosféricos. Este Programa de Investigación incluye las líneas de investigación relacionadas con el Modelado y Simulación Numérica Tridimensional de Campos de Viento y Predicción Energética

• Técnicas de Resolución de Problemas Inversos y Estimación de Parámetros en Modelos de Viento con Algoritmos Genéticos. Estudios de Eficiencia de los modelos de predicción que obtienen resultados con una resolución a escala de kilómetros con modelos de elementos finitos adaptativos 3-D con resolución a escala de metros.

• Generación, Adaptación y Optimización de Mallas. Incluye las líneas de investigación relacionadas con la Generación de Mallas de Elementos Finitos en 2-D y 3-D, Procesos Adaptables de Refinamiento/ Desrefinamiento Local, Triangulación de Delaunay y Métodos de Optimización de Mallas con Procesos de Suavizado y Desenredo Simultáneo. Permite la Modelización Numérica para su utilización en problemas de modelado en eficiencia energética.

• Modelización y Simulación Numérica de la Radiación Solar. Este Programa incluye las líneas de investigación relacionadas con la Modelización y Simulación Numérica de radiación solar para la generación de mapas solares con técnicas adaptativas en amplias regiones con orografía irregular.

• Análisis de redes, penetración de energías renovables y ahorro energético. • Ingeniería Domótica y Eficiencia Energética. Incluye el análisis, diseño, y

configuración de sistemas domóticos basados en interfaces estándar para mejorar la eficiencia del consumo de energía y agua de un edificio. En esta línea de investigación se incluye además la propuesta de nuevas técnicas de monitorización remota del consumo energético de un edificio, el diseño de aplicaciones informáticas de tipo SCADA, y la integración de instalaciones domóticas con aquellas destinadas a la producción de energías renovables.

• Eficiencia Energética y Mercado Eléctrico. Dedicado a las líneas de modelado y simulación de sistemas eléctricos utilizando herramientas de simulación dirigida por modelos. Además se llevan a cabo estudios y desarrollo de estrategias para problemas de gestión de la demanda con la utilización de redes inteligentes (Smart Grids). En esta línea de investigación del programa de doctorado se desarrolla un framework que permite la simulación de los sistemas eléctricos insulares a niveles de mercado y técnico. Se plantean

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además los estudios de un sistema basado en tecnologías de sistemas multiagentes con el que se modelan las situaciones complejas que se producen en la gestión de las redes eléctricas cuando hay múltiples unidades de toma de decisión, con racionalidad limitada e intereses propios en el mercado. Para modelar el comportamiento del sistema se utiliza el paradigma de Modelado Basado en Agentes Inteligentes.

• Redes Inteligentes. En el marco de los trabajos de investigación se ha diseñado una herramienta que permite el estudio y la evaluación, tanto de la situación actual de los sistemas eléctricos, como de los efectos de la introducción de las alternativas como las relativas a penetración de energías renovables, nuevas soluciones técnicas como la transición a las redes eléctricas inteligentes (smart grid) o nuevas opciones relativas a la organización del mercado eléctrico

• Desalación y Energías Renovables • Ciclo Sostenible del Agua • Análisis Termodinámico de Procesos. Exergoeconomia • Incentivos en Energías Renovables • Optimización de Sistemas de Desalación Accionados por Energía Eólica • Diseño de Generadores y Evaluación de Parques Eólicos • Diseño y Desarrollo de Prototipos de Electrónica de Potencia para Aplicaciones

en Almacenamiento de Energía.

3.2.2. EVIDENCIAS

La I+D+i se basa en proyectos Europeos y en el conocimiento acumulado y del importante networking establecido desde la Universidad con los países del entorno durante los últimos 30 años. Se ha tenido en cuenta los nuevos enfoques que se consideran claves en el crecimiento regional en este sector de forma realista en los próximos años.

1. Proyecto “Centro de Proceso para Ingeniería Computacional”. Se trata de una infraestructura científica de soporte para todas las líneas de investigación financiada por el Programa Nacional de Infraestructuras Científico-Tecnológicas dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008-2011 de los Ministerios de Educación y Ciencia y de Industria, Turismo y Comercio; (Ref. UNLP08-3E-010, 183.449,72 euros).

2. Proyecto “Red de Excelencia de Energía, Agua y Medio Ambiente”, promovida por la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) del Gobierno de Canarias, la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) y el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC), donde

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participan todas los grupos de investigación que forman parte de la propuesta de máster.

3. Proyecto Estructurante FORCE (acrónimo de “Fomento y Optimización de Recursos Canarios en Energía”) promovido por la ACIISI del Gobierno de Canarias. FORCE es una plataforma de trabajo y de desarrollo de actividades conjuntas de I+D+i en el campo de la energía con un carácter “estructurante”, es decir, con la intención de alcanzar una masa crítica que permita a Canarias y a sus investigadores por un lado, competir a nivel nacional e internacional en la consecución de fondos para centros tecnológicos y universidades y, por otro lado, transferir conocimiento a la sociedad y las empresas canarias, así como aportar soluciones a los retos que plantean las diferentes administraciones públicas del archipiélago (y de países vecinos) en el desarrollo de un modelo energético más sostenible.

4. Proyecto: Optimization of RO Desalination Systems Powered by renewable energies (OPRODES). EU-project.

5. Proyecto: Cluster Pilot Project for the Integration of RES into European Energy Sectors using Hydrogen (RES2h2). EU-project.

6. Proyecto: Optimización de la osmosis inversa con recuperación energética a partir de energías renovables, MCYT.

7. Proyecto: Plan para la implementación de la economía del Hidrógeno en la Macaronesia: Aplicaciones estacionarias (HYMAC). INTERREG-project.

8. Proyecto: Comportamiento termodinámico de fluidos puros y mezclas de sustancias orgánicas no-reactivas. GES, MCYT.

9. Proyecto: Integración de múltiples objetivos en el diseño e implantación óptima de centros de desmantelamiento, reciclaje y descontaminación de vehículos; INTERREG-Project

10. Proyecto: Gestión ambiental racional en entornos portuarios macaronésicos; INTERREG-Project

11. Proyecto: Maximización de la penetración de energías renovables y ahorro energético en la Macaronesia (ERAMAC); INTERREG-Project

12. Proyecto: “GEREMAC” para la consecución de una gestión sostenible, eficiente y de calidad de los residuos generados en el archipiélago canario, INTERREG-Project

13. Proyecto: Estudio técnico del diseño óptimo de una instalación de desguace de buques con Gestión Medioambiental Racional (GAR), Vivatel S.L

14. Proyecto: “Análisis, simulación y optimización del diseño para un prototipo de nuevo aerogenerador” (PROYECTO TEAF-MAGNUS)

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15. Proyecto Cenit: Consorcio Solar de I+D (ConSOLI+Da)”, CDTI. Ministerio de Industria y Tecnología. (ABENGOA Solar, Instituto Tecnológico de Canarias, Emalsa S.A., CIEMAT, Inexa I+D, ULPGC.)

16. Proyecto: “Framework para la simulación de la gestión de mercado y técnica de redes eléctricas insulares basado en agentes inteligentes. Caso de la red eléctrica de Gran Canaria”. ACIISI, Gobierno de Canarias

17. Proyecto: Modular Multi-use Offshore Platform for Harnessing Efficiently Medium Potential Ocean Resources. EU-project en cooperación con PLOCAN [38].

18. Proyecto: MILLENER "Mille Installations de gEstion éNERgétique dans les îles", Miles de instalaciones de gestión energética en las islas, un proyecto AMI Smart Grid integrado en el cuadro de Inversiones de investigación de LÁdeme, organismo público de investigación del Gobierno de Francia. En el proyecto se participa colaborando con Electricité de France R&D (EDF R&D) en problemas de Gestión de la Demanda aplicados a la gestión en la isla de Reunión, territorio francés de ultramar situado en el Caribe. Las 8 empresas participantes en el proyecto son: EDF R&D, EDF SEI, Edelia, Schneider, BPLG, DeltaDore, Tenesol y Saft. EU-project.

19. Proyecto: “Desalination with renewable energies in the Mediterranean”. EU-project

20. Proyecto: “Desarrollos tecnológicos hacia el ciclo urbano del agua autosostenible”. Programa CENIT- centro para el desarrollo tecnológico (CDTI).

21. Proyecto: “JOU3-CT95-0009 para trabajos sobre Fluidos Refrigerantes Alternativos”, EU-project.

22. Proyecto: “A New Jordanian MSc in Water Management and Desalination Engineering (JoMDE)”, EU-project.

23. Proyecto: “Integrating self supply into end use for sustainable tourism (Green Hotel)”, EU-project.

24. Proyecto: “Maximización de la penetración de energías renovables y ahorro energético en la Macaronesia”. INTERREG – Project.

25. Proyecto: “Información, conocimiento y educación sobre el estado energético urbano, el ahorro energético y energías renovables”. INTERREG – Project

26. Proyecto: “Research and development project on reverse osmosis desalination” (projects DCT, DCT-2, DCT-3), Double-Cone Technology AG (Suiza)

27. Proyecto: Desarrollos tecnológicos hacia el ciclo urbano del agua autosostenible (SOSTAQUA), Consorcio CENIT, Canaragua SA

28. Proyecto: “Sea Water Desalination Autonomous Wind Energy System (SDAWES)”. EU-project.

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29. Proyecto: Maximización de la penetración de energías renovables y ahorro energético en la Macaronesia. INTERREG – Project.

30. Proyecto: Theoretical and practical training project on energy self-supply (hybrid systems using renewable energy) and strategies for their implementation and co-operation to create structures enabling its implementation in Africa and Latin America. SYNERGY Program, EU-project.

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3.3. DISEÑO DE COMPONENTES PARA ESPACIO, ENERGÍA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN, BASADOS EN MICROELECTRÓNICA, OPTOELECTRÓNICA Y

NANOTECNOLOGÍA

Se propone reconocer en RIS3 de Canarias, como sector estratégico de actuación, el Diseño de Componentes de Microelectrónica, Optoelectrónica y Nanotecnología para Sistemas de Información, Energía y Espacio. La propuesta tiene su origen en que la ULPGC y específicamente el IUMA [29] tiene capacidades, infraestructuras, recursos humanos cualificados y experiencia nacional e internacional en los campos de la propuesta acción RIS3 Diseño Micro-Opto-Nano, y en que se han establecido empresas industriales con éxito en este campo. El diseño creativo en aspectos de alta tecnología es intensivo en conocimiento y relaciones internacionales, pero es "ligero", salta las barreras insulares, y no necesita su localización en fábricas. La fabricación y ensamblado de sistemas es prohibitiva para Canarias. El diseño creativo no. En este sentido es similar a la creatividad del desarrollo de software. Es una oportunidad para la diversificación y para dar un paso hacía economía más basada en conocimiento y recursos existentes. Desde esta perspectiva y dentro de la estrategia de desarrollo regional, El IUMA [29] puede ser usado como base y apoyo de Diseño Micro-Opto-Nano RIS3 Canarias. El diseño de componentes es así una vía europea para la innovación industrial basada en diseño en Canarias, una vía de innovación integradora con el continente y superadora de aislamientos. Esta vía no solo es posible sino que ya se ha probado e iniciado con éxito con desarrollo de proyectos industriales con empresas norteamericanas, australianas y centroeuropeas, con la creación de empresas spin-off regionales e internacionales, y con la integración del IUMA como proveedor de diseños para empresas fabricantes de semiconductores y dispositivos integrados europeas. El diseño de componentes Micro-Opto-Nano se configura como un pilar para el encaje de RIS3 Canarias en la convergencia de Innovation Union + Horizon 2020 + FEDER-I+D+i, en particular en la participación de Canarias en la componente industrial de la "Unión por la Innovación" donde destacan singularmente las 6 Key Enabling Technologies KETs, en especial las tres primeras: Microelectrónica, Fotónica y Nanotecnología.

• Visión de los subsectores estratégicos por componentes especializados: micro/nano-electrónica, microsistemas MEMS y nanotecnología, optoelectrónica, sistemas de tratamiento digital de señales y de imágenes y vídeo, sistemas RFIC, sistemas SCADA, sistemas empotrados, sistemas y servicios Web, gráficos por computador, matemáticas, algorítmica y computación.

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• Visión de los subsectores estratégicos por aplicación de los componentes y sistemas: Componentes y Sistemas de Información, Energía, Telecomuni- caciones, Defensa, Transporte y Espacio.

3.3.1. LÍNEAS DE I+D+I DE INTERÉS PARA LA RIS3 DE CANARIAS

Las principales líneas de I+D+i en este sector estratégico son las siguientes. Resulta oportuno señalar que estas líneas están apoyadas en un programa de máster y doctorado con Mención de Excelencia del Ministerio, y con apoyo empresarial regional, nacional y europeo.

• Diseño de componentes y sistemas microelectromecánicos MEMS.

o Diseño y optimización de sistemas y microsistemas o Diseño de componentes micro-switches o Diseño de componentes micro-fluidics o Diseño de bio-chips o Diseño de micromáquinas electrostáticas o Diseño de giróscopos o Sistemas y aplicaciones basadas en satélites GPS/Galileo/GLONASS o Interfaz de diseños propios y de terceros con MEMS foundries.

Optimización

• Diseño de dispositivos y componentes micro-electrónicos

o Diseño, simulación TCAD, simulación EDA, modelado, medida y caracterización de dispositivos en nuevas tecnologías y materiales: FinFETs, LEDs, GaN, SoI, III/V-N, Mo

o Diseño medida y caracterización de componentes RFIC pasivos y activos, y componentes RFID

o Dispositivos y circuitos integrados para GPS, WiFi, Ultra Wide Band, y TDT/DTV

• Diseño de componentes y sistemas integrados.

o Sistemas integrados para dispositivos multimedia de bajo consumo o Sistemas integrados para dispositivos de comunicaciones o Sistemas integrados para dispositivos en Espacio o Sistemas hiperespectrales o Compresión de imágenes para Satélites

• Diseño de componentes y sistemas empotrados y sistemas industriales

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o Diseño de nuevos sensores, actuadores, y sistemas de control industrial en energía, eficiencia energetica, y gestión y proceso de agua.

o Diseño de redes de sensores y motas de bajo consumo y captura energética.

o Integración de componentes y ensamblado de equipos e instrumentos especiales.

o Prototipado electrónico, electro-mecánico y encapsulados plásticos o Eco-electrónica y Green-electronics.

3.3.2. EVIDENCIAS

En la sección 2.1.4 Tecnologías Facilitadoras Claves en la ULPGC, parte a) Microelectrónica, se han aportado evidencias sobre las actividades del IUMA en este sector estratégico así como su integración y relaciones con los principales grupos y empresas del sector en Europa. Aquí se procede a aportar un listado completo de proyectos competitivos obtenidos en concurrencia en el ámbito europeo y nacional, así como convenios con empresas. Se limita la lista al periodo 1995-2012, una vez que los grupos iniciales del IUMA se integraron formalmente en el instituto. Convenios para proyectos y desarrollos con empresas [29]

1. Convenio: GPS/GLONASS - Sistema de Posicionamiento GPS/GLONASS . Thomson Composants Semiconducteur Specifiques (Francia)

2. Convenio: Smart Pixels . Edith Cowan University (Perth, Australia) 3. Convenio: Efectos Térmicos en Transistores Basados en Compuestos III-V .

UNELCO y Fundación Universitaria de Las Palmas - Programa Innova 4. Convenio: Integrated Inductors Library Development for the CSD/CSI & BYR

process . Austria Mikro Systeme 5. Convenio: Desarrollo del código Integrado de la Cámara IP200 . Intelligent Pixels

Inc. (California, EEUU) 6. Convenio: Diseño de componentes electrónicos para comunciaciones móviles .

Unión Eléctrica de Canarias 7. Convenio: Electrónica de Adquisición del Subsistema de Estabilización Activa del

Espejo Primario del Gran Telescopio de Canarias . Sergio González Martín-Fernández (Contrato con GRANTECAN)

8. Convenio: Electrónica de control de los posicionadores del sistema de soporte axial del espejo primario del gran telescopio de Canarias . IDS-UTE

9. Convenio: Sistema Integrado de Control de Acceso y Seguridad . Tore Jackobson, S.A

10. Convenio: Caracterización eléctrica de HFETs basados en nitruros. Distribución de la carga bajo el terminal de puerta. (Innova-FULP AC-70/03). UNELCO - FULP

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11. Convenio: Development of Integrated Circuits Technology for Advanced Video . Ensilica Ltd.

12. Convenio: Implementation of Integrated Circuits Technology for Advanced Video . Ensilica Ltd.

13. Convenio: Diseño de un amplificador para sistemas sensores . INCIDE S.A. 14. Convenio: Diseño de circuitos integrados para un sensor de huella digital para

uso en dispositivos móviles . INCIDE S.A. 15. Convenio: INERZA COMPONENTES ELECTRONICOS . INERZA, S.A. 16. Convenio: SMARTOUR 1 - SMARTOUR 1 . FULP - GEOTOUR SOLUTIONS GNSS SL 17. Convenio: RTCORE - Plataforma para procesado de eventos en tiempo real

(RTCORE). FULP 18. Convenio: GoPeople . FULP 19. Convenio: SMARTOUR 2 - SMARTOUR 2 . FULP – Bonos Tecnológicos 20. Convenio: Sistema de control polivalente . Tohqui Europa S.L. 21. Convenio: Compression of multispectral and hyperspectral images

Thales Alenia Space 01/07/2012 , 18 meses 22. Convenio: IP200 - Diseño e Implementación de una red QCIF para Compresión de

Imágenes . Intelligent Pixels Inc. (California, EEUU)

Proyectos en concurrencia competitiva [29]

1. Proyecto: EDGAS - Entorno de diseño en tecnología GaAs (TIC93-0853). Comisión Interministerial de Ciencia y Tecnología. Plan Nacional.

2. Proyecto: GRASS - Gallium Arsenide Research on ASic Synthesis (EP-9144). Comunidad Europea - DGXIII. Programa Marco.

3. Proyecto: GARDEN - Gallium Arsenide Reliable Design Environment (CHRX-CT93-0385). Comunidad Europea - DGXII - Programa Marco. "Capital Humano y Movilidad"

4. Proyecto: DSIPS - Desarrollo de Sistemas Integrados para procesado de señal en tecnología GaAs (TIC97-0953). Comisión Interministerial de Ciencia y Tecnología. Plan Nacional.

5. Proyecto: INGENET - Networked Industrial Design and Control Applications usign Genetic Algorithms and Evolution Strategies (BRRT-CT97-5034). Comisión Europea - Redes Temáticas - DGXII. Programa Marco.

6. Proyecto: Caracterización de un Pulsioxímetro basado en Diodos Láser (ULPGC 11-18). Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

7. Proyecto: Terminal CMOS Para Sistema de Posicionamiento Global (TIC1999-0270-C02-02). Ministerio de Ciencia y Tecnología - Plan Nacional de I+D+I

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8. Proyecto: MPS - MIPS para SOCs. Modelado y Generación de Núcleos de procesador con el estándar de facto MIPS orientados a aplicaciones de tipo multimedia . Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

9. Proyecto: INGENET (EXTENSION) - NETworked Industrial Design and Control Applications usign Genetic Algorithms and Evolution Strategies (BRRT-CT97-5034). Comisión Europea - Redes Temáticas - DGXII. Programa Marco.

10. Proyecto: PCF - Prototipo de MMIC Conmutador de Fase para LMDS (FIT-070000-2001-316). Ministerio de Ciencia y Tenología. Plan Nacional.

11. Proyecto: Medición de la Oxigenación en Tejidos in vivo Mediante Reflexión Óptica Difusa (FIS01/004601). Instituto de Salud Carlos III - Programa FIS. Plan Nacional.

12. Proyecto: Prototipo de MMIC Conmutador de Fase para LMDS . Instituto de Astrofísica de Canarias (IAC)

13. Proyecto: BIOAQUASENS - Prototipo de Sistema Multibiosensor para la Determinación de Contaminantes Ambientales Estrogénicos en Aguas de Distribución. Instrumentación y Detección Remota (BIO2000-0351-P4). Ministerio de Ciencia y Tecnología. Plan Nacional.

14. Proyecto: PROTO3D - Sistema Modular de Prototipado Electrónico en Tres Dimensiones (TIC2001-3576). Ministerio de Ciencia y Tecnología - Plan Nacional de I+D+I

15. Proyecto: LIMSI - Laboratorio Interuniversitario de Microelectrónica para Sistemas Inalámbricos (TIC2002-10786-E). Ministerio de Ciencia y Tecnología. Plan Nacional.

16. Proyecto: DPISI - Diseño de Procesadores Integrados para Smart Imaging (COGF2002/017). Gob. de Canarias - Consejería de Educación, Cultura y Deportes

17. Proyecto: Modelado y Caracterización de Inductancias Integradas sobre Silicio para RFICs (UNI2002/12). Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

18. Proyecto: CINT5G - Desarrollo de Circuitos Integrados para Redes de Área Local Inalámbricas en la Banda de 5 GHz (TIC2002-04323-C03-035). Ministerio de Ciencia y Tecnología - Plan Nacional de I+D+I

19. Proyecto: ARTEMI - Metodologías para el diseño de sistemas complejos sobre arquitecturas configurables. Aplicación al diseño de terminales multimedia para redes de difusión (TIC2003-09687-C02-02). Ministerio de Ciencia y Tecnología - Plan Nacional de I+D+I

20. Proyecto: WITNESS - Wireless Technologies for small area Networks with Embedded Security & Safety (A109-MEDEA). MEDEA+-EUREKA-Unión Europea. Programa Marco.

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21. Proyecto: WITNESS - WIreless Tecnologies for small area Networks with Embedded Security & Safety (FIT-330100-2005-268). Ministerio de Ciencia, Turismo y Comercio (MITyC). Plan Nacional.

22. Proyecto: PRISMA - Red Temática de procesado de Señal e Imagen Multidimensional (TEC2005-24739-E). Ministerio de Educación y Ciencia. Plan Nacional.

23. Proyecto: Algoritmos de súper-resolución en tiempo real para la mejora de calidad de imágenes en secuencias de vídeo con movimiento complejo . Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

24. Proyecto: ENDIVIA - Entorno de Diseño Basado en IPs con Soporte para Verificación y Depuración, Integración con Redes en Chip y Aplicaciones Multimedia (TEC2005-08138-C02-01). Ministerio de Educación y Ciencia - CICYT. Plan Nacional.

25. Proyecto: RECITAL - Receptor de televisión digital DVB-H para aplicaciones wireless de bajo consumo (TEC2005-08091-C03-02). Ministerio de Educación y Ciencia (MEyC). Plan Nacional.

26. Proyecto: DCINTOR - Diseño de circuitos integrados de RF tolerantes a ruido de sustrato, para comunicaciones a partir de 5 GHz (TEC2005-06784-C02-02). MEC- Programa TEC. Plan Nacional.

27. Proyecto: WITNESS - WIreless Technologies for Small Area Networks with Embedded Security & Safety (FIT-330100-2006-43). Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITyC). Plan Nacional.

28. Proyecto: Sintetizador Integrado para redes inalámbricas WLAN de bajo coste según el estándar IEEE 802.11a (PI042005/170). Consejería de Educación, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias

29. Proyecto: ARTEMI+ - Arquitecturas para terminales multimedia portátiles, multired y multiestándar (TEC2006-13599-C02-02/MIC). Ministerio de Educación y Ciencia . Plan Nacional

30. Proyecto: SR2 - Short Range Radio (TSI-020400-2008-71). MEDEA+ (UE) y Ministerio de Industria, Turismo y Camercio . Plan Avanza

31. Proyecto: DELIVER - Desarrollo de Microdosificadores de Fármacos basados en Dispositivos Microfluidicos (PSS-010000-2008-5). SECRETARÍA DE ESTADO DE INVESTIGACIÓN, SECRETARÍA GENERAL DE POLÍTICA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA, MINISTERIO DE CIENCIA E INNOVACION.

32. Proyecto: Gran Infraestructura de diseño y fabricación de componentes, microelectrónica y RFIC. Programa Nacional de Infraestructura Científico Tecnológica . Ministerio de Ciencia e Innovación + UE

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33. Proyecto: RAUDOS - Raudos: Red Interactiva multiplataforma de distribución de contenidos audiovisuales . Ministerio de Industria, Turismo y Comercio

34. Proyecto: RECITAL+ - Receptor de televisión digital DVB-SH (TEC2008-06881-C03-01). Ministerio de Educación y Ciencia (MEC)

35. Proyecto: Dr.SIMON - Dynamic Reconfigurability for Scalability In Multimedia Oriented Networks (TEC2008-06486-02-02). Ministerio de Ciencia e Innovación. Plan Nacional (PNI+D+i)

36. Proyecto: Reconfigurabilidad dinámica en redes multimedia . Ministerio de Ciencia e Innovación: Plan Nacional.

37. Proyecto: Receptor de TV Digital DVB-SH . Ministerio de Ciencia e Innovación. Plan Nacional.

38. Proyecto: Plataforma multimedia con publicidad dirigida mediante recomendadores semánticos (ULPGC08_14). Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC)

39. Proyecto: Power Consumption Control in Multimedia Terminals (PccMuTe) (TEC2009-14672-C02-01). Plan Nacional 01/2010, 3 años

40. Proyecto: Receptor de TV digital DVB-SH (RECITAL+) (TEC2008-06881-C03-01). Plan Nacional

41. Proyecto: Short Range Radio (SR2) (MEDEA+) (TSI-020400-2008-71). Programa Marco.

42. Proyecto: CPU Autónoma para control de accesos . Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI)

43. Proyecto: Plataforma basada en Ultra Receptor software para aplicaciones GNSS . Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información

44. Proyecto: RAUDOS II - RAUDOS II: Red Interactiva multiplataforma de distribución de contenidos audiovisuales . Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Plan Avanza.

45. Proyecto: SMARTOUR TL-001 - SMARTOUR TL-001 . Cabildo de Gran Canaria - Tecnova

46. Proyecto: SMARTOUR TL-002 - SMARTOUR TL-002 . Cabildo Insular de Gran Canaria - Tecnova

47. Proyecto: Plataforma Tecnológica Smartour para iPhone . Cabildo de Gran Canaria

48. Proyecto: BATTLEWISE - Batteryless Wirless Sensor / Sensor MEMS inámbrico sin batería (TEC2011-29148-C02-01). Ministerio de Economía y Competitividad. Plan Nacional.

49. Proyecto: UWRFID-2 - RFID y sensores inalámbricos basados en UWB y tecnologías avanzadas (TEC2011-28357-C02-02). Ministerio de Ciencia e Innovación. Plan Nacional.

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50. Proyecto: Circuitos Electrónicos para Redes Inalámbricas Sensoriales de Ultra Bajo Consumo. Ministerio de Ciencia e Innovación. Plan Nacional.

51. Proyecto: Mejora de imágenes de vídeo difundidas sobre la red de radio digital. GOBIERNO DE CANARIAS. CONSEJERÍA DE INDUSTRIA, COMERCIO Y NUEVAS TECNOLOGÍAS

52. Proyecto: AGATE de ENIAC call 2012-2 "Advanced GaN Technology in Europe", ENIAC JU 06/2013, 4 años

53. Proyecto: Cross dOmain Systems developMent envirOnment (COSMO) (ARTEMIS Call 2012-1) ARTEMISIA JU, 06/2013, 3 años

54. Proyecto: Dinamically Reconfigurable Embedded Platforms for Networked Context-Aware Multimedia Systems (DREAMS) (TEC2011-28666-C04-04) Plan Nacional, 01/2012 , 3 años

55. Proyecto: Análisis, Diseño y Fabricación de un Micro interruptor Electrostático de Banda Ancha con Aplicaciones Aeroespaciales. ACIISI 01/2009, 3 años

56. Proyecto: Plataforma basada en Ultra Receptor software para aplicaciones GNSS. ACIISI 01/2009, 3 años

57. Proyecto: UWBRFID-2: RFID AND WIRELESS SENSORS BASED ON UWB AND ADVANCED TECHNOLOGIES (TEC2011-28357-C02-02 ). Plan Nacional 1/2012, 3 años

58. Proyecto: Circuitos Electrónicos para Redes Inalámbricas Sensoriales de Ultra Bajo Consumo (CERES_BACO) (TEC2011-28724-C03-02). Plan Nacional, 1/2012, 3 años

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3.4. LOGÍSTICA Y ECONOMÍA DEL TRANSPORTE

El Grupo de Investigación en Economía de las Infraestructuras y el Transporte (EIT) de la ULPGC [81] tiene una amplia experiencia en este campo a nivel internacional y aporta al sector experiencia, a la vez que pone en valor un conocimiento acumulado importante. Este grupo fue creado en octubre de 2001, y actualmente está integrado por 10 investigadores, y 10 ayudantes de investigación. Sus líneas de trabajo se integran perfectamente en la RIS3-Canarias, y son las siguientes:

• Análisis de mercados de transporte, realizando estudios sobre las condiciones básicas de la industria, la estructura del mercado y la conducta de las empresas dentro del mismo, así como de los resultados que se derivan de dicha conducta.

• Análisis económico de proyectos de inversión, y/o de políticas públicas en infraestructura y servicios de transporte, aplicando técnicas de análisis coste-beneficio (ACB) y otros métodos de evaluación.

• Regulación económica en mercados de transporte. Los mercados de transporte requieren en muchos casos de regulación económica. Se trata de analizar cuáles son las políticas más apropiadas por ejemplo en relación a los precios o los niveles de calidad de los servicios de transporte.

• Análisis y predicción de la demanda, la producción y el coste de distintas actividades de transporte, estimando y contrastando modelos fundamentados en la teoría económica.

Durante los últimos años, la ULPGC ha participado activamente en numerosos proyectos de investigación financiados por instituciones como el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo, la Comisión Europea, el Ministerio de Fomento, el Gobierno de Canarias y el Cabildo de Gran Canaria. Los resultados de algunos de estos trabajos han sido publicados en revistas de reconocido prestigio en el área de Economía del Transporte como, Transportation Research, Journal of Transport Economics and Policy, Transport Policy, Transport Reviews, Economía Aplicada o Investigaciones Económicas, entre otras.

Por ello, se plantea en este apartado nuevos enfoques que consideran claves para promover el crecimiento regional en este sector de forma realista en los próximos años [82]. Consideramos que es fundamental basar las decisiones de política en materia de transportes en análisis rigurosos de los mercados e infraestructuras de transporte, especialmente en un territorio como el de Canarias donde en muchos casos disponemos de mercados muy dinámicos que es mejor dejar funcionar libremente. La condición de lejanía y fragmentación del territorio no implica necesariamente la necesidad de intervenir en el mercado, o al menos no de hacerlo de manera generalizada y sin que exista justificación económica para ello.

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Actualmente se aplican un conjunto de intervenciones de política que merecen ser evaluadas. Tal es el caso de las subvenciones que existen a los operadores de servicios de transporte, a las subvenciones a los usuarios, a las declaraciones de obligaciones de servicio público, a la necesidad de evaluar desde el punto de vista social las inversiones en infraestructuras de transporte en un contexto donde los recursos públicos tiene un alto coste de oportunidad, etc.

3.4.1. EVIDENCIAS

Las evidencias más importantes de la capacidad de la ULPGC en este campo están avaladas por proyectos europeos que involucran a un número significativo de empresas y centros públicos de investigación [82]:

1. Proyecto: (DIFFERENT) DIFFERENTIATION OF CHARGES AND TOLLS

• Entidad financiadora: Comisión Europea (6º Programa Marco. Contract no 019746)

• Entidades participantes: Napier University (UK), University of Leeds (UK), ISIS (Italy), TRT (Italy), University of Rome “La Sapienza” (Italy), Ecoplan (Switzerland), ESI-VU (Netherlands), EIT-ULPGC (Spain), CERAS (France), ILiM (Poland), SINTEF (Norway), UM-TEMM (Slovenia), Technische Universität Dresden (Germany)

• Presupuesto total del proyecto (€): 1.548.670

2. Proyecto: (GRACE)GENERALISATION OF RESEARCH ON ACCOUNTS AND COST ESTIMATION

• Entidad financiadora: Comisión Europea (6º Programa Marco. FP6-2003- TREN-2) • Entidades participantes: University of Leeds (UK), VTI (Sweden), University of

Antwerp (Belgium), DIW (Germany), ISIS (Italy), Katholieke University of Leuven (Belgium), adpC (Belgium), Aristotle University of Thessalonika (Greece), BUTE (Hungary), Christian-Albrechts University (Germany), Ecoplan (Switzerland), IER University of Stuttgart (Germany), TNO Inro (Netherlands), EIT-ULPGC (Spain), University of Gdansk (Poland)

• Presupuesto total del proyecto (€): 3.223.457

3. Proyecto: (AIRREG)AIR TRANSPORT REGULATION (AIRREG)

• Entidad financiadora: Comisión Europea. Contrato TREN F1/10 004 • Entidades participantes: University of Oxford, ULPGC; RebelGroup y Leiden

University • Presupuesto total del proyecto (€): 256.200

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4. Proyecto: (HEATCO) DEVELOPING HARMONISED EUROPEAN APPROACHES FOR TRANSPORT COSTING AND PROJECT ASSESSMENT (HEATCO)

• Entidad financiadora: Comisión Europea. 6º Programa Marco. Contract Nº. FP6-2002-SSP-1/502481

• Entidades participantes: Universidad de Sttutgart (coordinador proyecto); BUTE Budapest University of Technology and Economics, Department of Transport Economics, Hungary; COWI Cowi A/S, Denmark; E-CO E-CO Tech as, Norway; Ecoplan, Economic Research and Policy Consultancy, Switzerland; EIT, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Herry Consult GmbH, Austria; ISIS Istituto di Studi per l’Integrazione dei Sistemi (ISIS), Italy; ITS University of Leeds, Institute for Transport Studies (ITS), United Kingdom; NTUA National Technical University of Athens, Department II, School of Chemical Engineering, Greece; Sudop Sudop Praha a.s., Czech Republic; TNO Inro, The Netherlands; UBath University of Bath, Department of Economics and International Development, United Kingdom; VTI Statens Väg- och Transportforskningsinstitut (VTI), Sweden.

• Presupuesto total del proyecto (€): 1.525.566

5. Proyecto: (MOVIECAM) ANÁLISIS DE LA MOVILIDAD EN EL ESPACIO CANARIAS-AZORES-MADEIRA. Community Initiative INTERREG B 2000-2006.

• Entidad financiadora: Comisión Europea, Community Initiative INTERREG B • Entidades participantes: ULPGC, Universidad de Madeira y Universidad de Azores. • Presupuesto total del proyecto (€): 247.059

6. Proyecto: SPECTRUM (STUDY OF POLICIES REGARDING ECONOMIC INSTRUMENTS COMPLEMENTING TRANSPORT REGULATION AND THE UNDERTAKING OF PHYSICAL MEASURES) GMA2/2000/32056 SI2.335673.

• Entidad financiadora: Comisión Europea • Entidades participantes: ITS, The University of Leeds (Coordinator), United

Kingdom; Antwerp University, Belgium; University of Oxford, United Kingdom; Technical Research Centre of Finland, Finland; Technische Universitaet Wien – Institut fier Verkehrsplanung und Verkehrstechnik, Austria; University de las Palmas de Gran Canaria, Spain; Budapest University of Technology and Economics, Hungary; Leuven University, Belgium; Istituto di Studi per l’Integrazione dei Sistemi, Italy; Institute of Transport Economics, Norway; University of Gdansk, Poland.

• Presupuesto total del proyecto (€): 1.895.374

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7. Proyecto: GROWTH PROJECT GDR1–1999–11157 UNITE: UNIFICATION OF ACCOUNTS AND MARGINAL EFFICIENCY. Contract: 1999-AM.11157

• Entidad financiadora: Comisión Europea DGVII. • Entidades participantes: Institute of Transport Studies, Leeds University (UK);

German Institute for Economic research (Germany), Netherlands Economic Institute (Holand); The Center for Economic Studies (Belgium); Transportes Inovaçao e Sistemas (Portugal); University of Karlsruhe (Germany); The Swedish National Road and Transport Research institute (Sweden); University of Stuttgart (Germany); Ecole National del Ponts et Chausseés (France);, Instituto di Studi per l’Informatica e i Sistemi (Italy); SK–Consulting (Finland); STRATEC (Belgium); Systema (Greece); Government Institute for Economic Research (Finland), ECOPLAN (Switzerland), INFRAS (Switzerland).

• Presupuesto total del proyecto (€): 3.247.275

8. Proyecto: (PETS) No: ST 96 - SC 172: PRICING EUROPEAN TRANSPORT SYSTEMS

• Entidad financiadora: Comisión Europea DGVII.. • Entidades participantes: Institute of Transport Studies, Leeds University (UK); EIET,

Las Palmas de Gran Canaria, Spain; EKI, Linkoping, Sweden; CTS, Dalarna University, Borlänge, Sweden; EKONO, Espoo, Finland; TRT, Milano, Italy; CIRTRAS, Milano, Italy; TOI, Oslo, Norway; KTH, Stockholm, Sweden; IWW, Karlsruhe, Germany; ECOPLAN, Bern, Switzerland; TIS, Lisboa, Portugal.

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3.5. BIOTECNOLOGÍA Y AGROALIMENTACIÓN

Dentro del ámbito de la biotecnología y agroalimentación, la ULPGC posee unas capacidades de excelencia que afectan al contexto de las economías Verde, de la Salud y de la Calidad de Vida del RIS3 de Canarias (figura 2.4). Las capacidades en el ámbito de las KET’s ya han sido comentadas y en este apartado se detalla las contribuciones al crecimiento del sector de la biotecnología y la agroalimentación como actores claves en el desarrollo económico de la región en los próximos años.

3.5.1. LÍNEAS DE I+D+I DE INTERÉS PARA LA RIS3 DE CANARIAS

En función de las capacidades regionales, las líneas de I+D+i están vinculadas a los institutos universitarios siguientes:

• Instituto Universitario de Sanidad Animal y Seguridad Alimentaria (IUSA) • Instituto Universitario de Oceanografía y Cambio Global (IOCAG) • Instituto Universitario de Investigaciones Biomédicas y Sanitarias (IIBS)

Sintéticamente, las líneas son:

• Utilizar el Banco Español de Algas (BEA) [37] para promover proyectos y desarrollos de empresas que utilicen la biodiversidad de plantas y micro-organismos acuáticos.

• Continuar con actuaciones del BEA [37] para la identificación, conservación y aplicación de la biodiversidad en microalgas y cianobacterias marinas y dulceacuícolas de Canarias, Macaronesia y África noroccidental.

o Desarrollar e implementar un Servicio de Ecotoxicidad (empleando organismos-marcadores autóctonos) para la validación de análisis rápidos del nivel de ecotoxicidad en las aguas marinas y dulceacuícolas de Canarias. Realizar la identificación, monitorización y propuesta de plan de actuación en caso de afloramientos nocivos de algas tóxicas en las aguas que rodean a las Islas Canarias y embalses.

o Estudiar la implantación de biofiltración del dióxido de carbono y de otros gases de efecto invernadero inyectados a la atmósfera por centrales térmicas y cementeras por medio del cultivo intensivo de microalgas y halofitas.

• Aplicación de técnicas biotecnológicas para la producción de biomasa de macroalgas marinas y la obtención, valoración y aplicación de metabolitos de alto valor añadido.

• Integración del cultivo de vegetales marinos en acuicultura para el desarrollo de una gestión de zonas costeras responsable y sostenible.

• Mejora genética en peces [84]. Las condiciones de cultivo intensivo en peces constituyen el método de cría natural hacia el que tienden las empresas de engorde. Esto hace que la competencia por el alimento bajo condiciones de

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alta densidad genere dispersión para el peso, lo que a su vez introduce el manejo habitual de los peces para la creación de lotes homogéneos. Ambos factores, la competencia por el alimento y el manejo, presentan contratiempos para la industria y plantas pilotos de experimentación como son el que los peces se estresan, que aumentan la mortalidad por patógenos ante la inmunodepresión y las incidencias de malformaciones esqueléticas, se produce una depresión del crecimiento y de la calidad del pez y de la carne, etc.. Por ello, una de las líneas que estamos desarrollando en conjunción con las unidades de calidad y nutrición de peces es la mejora genética valorando el crecimiento, la incidencia de malformaciones esqueléticas, la madurez sexual, el estrés de confinamiento (medido a través del cortisol plasmático) y aspectos de calidad del pez entero y de la carne.

• Mejora del crecimiento y la calidad en peces mediante actuaciones de manejo en granja. Los actuales niveles de producción en acuicultura han provocado una disminución en los márgenes de rentabilidad de las empresas debido a la creciente competitividad entre estas. Es por ello, que la calidad de los productos cobra especial importancia, más aún si cabe al ser éstos altamente perecederos. En Canarias, con empresas dedicadas al engorde de peces, se cuenta con el inconveniente de la distancia y por ende un ligero desfase en llegar a los centros de distribución (fundamentalmente Mercamadrid) en relación con otras empresas continentales. Esto hace necesario abordar todos aquellos aspectos que puedan incidir en el mantenimiento de las condiciones de frescura durante periodos más prolongados. Por otro lado, la longitud temporal de los períodos de engorde permite la maduración sexual de los peces, lo que afecta a los rendimientos productivos debido al desplazamiento de la energía a la maduración sexual y no al crecimiento. El uso de diferentes regímenes de fotoperiodo ayuda a inhibir o desplazar la maduración sexual de los peces y conseguir restaurar, al menos en parte, los rendimientos productivos.

• Nutrición de peces. La explotación intensiva de especies piscícolas requiere del conocimiento preciso de los requerimientos nutricionales y de ácidos grasos esenciales (AGE) de peces durante la reproducción, la cría y el engorde. Esto, junto al volumen de demanda procedente de la piscicultura hace necesario que las puestas y la calidad de las mismas sean de gran importancia, más aún si se tienen en cuenta las tasas de supervivencia de las mismas, y donde la composición cualitativa y cuantitativa de los piensos juegan un papel primordial. Igualmente, los requerimientos de estos AGE son satisfechos de modo desigual por los peces marinos frente a los de agua dulce, ya que requieren de ácidos grasos altamente insaturados de cadenas de 20 ó más carbonos (HUFA) como son el ácido araquidónico (AA), el eicosapentaenoico (20:5n-3, EPA) y el docosahexaenoico (22:6n-3, DHA), los cuales son requeridos

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para un normal desarrollo larvario y ha sido puesto de manifiesto su carácter de esenciales mediante experimentos de inanición en diversas especies marinas. Todo esto hay que considerarlo dentro del contexto de la alimentación de la especie humana, la cual necesita de dichos ácidos grasos esenciales para un normal desarrollo.

• Enfermedades en peces. Las especies de peces provenientes de la acuicultura destinadas al consumo humano son cultivadas en condiciones intensivas, lo que hace más fácil el afloramiento de enfermedades en los cultivos. En aras de minimizar pérdidas en las empresas del sector de la acuicultura, así como para maximizar la seguridad alimentaria de las empresas es fundamental conocer las enfermedades con incidencia sobre las cuales establecer estudios de virulencia y patogenicidad, la influencia del uso de distintas cepas bacterianas como probióticos como alternativa a los antibióticos y la respuesta inmune.

• Desarrollo de tecnología del cultivo de especies de interés económico en acuicultura en [84]:

o Reproducción en acuicultura o Cultivo larvario o Marcadores genéticos en acuicultura o Calidad del producto final

• Enfermedades en animales domésticos terrestres. Los productos comerciales provenientes de especies domésticas están sometidos a procesos de producción que pueden llevar asociados zoonosis, por lo que es vital tener un conocimiento de las enfermedades, de los métodos de prevención, de estudios epidemiológicos y paliativos, del conocimiento de las inmunidad humoral y celular, a efectos de que las empresas del sector puedan elaborar productos más seguros y sanos para los consumidores.

• Epidemiología y bases moleculares de las enfermedades respiratorias e infecciosas en humanos. Las enfermedades del aparato respiratorio son una causa frecuente de mortalidad y de morbilidad en nuestro entorno. El asma, la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC), la neumonía adquirida en la comunidad (NAC), la tuberculosis (TBC) y el cáncer de pulmón causan el 20% de las muertes en el mundo, y para 2030 se estima que la EPOC será la tercera causa de mortalidad, por encima de las enfermedades cardiovasculares. Por otra parte, las enfermedades infecciosas suponen una causa muy importante de morbilidad y mortalidad global. En determinadas regiones se constata además la presencia de enfermedades emergentes autóctonas. El estudio de la epidemiología y de las bases genéticas y moleculares de la susceptibilidad y gravedad de las enfermedades respiratorias e infecciosas en Canarias proporciona nuevas vías de desarrollo de productos y servicios para las empresas del sector dedicadas al diagnóstico y generación de nuevos fármacos destinados a la prevención y procesos paliativos.

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• Obesidad, diabetes, resistencia insulínica, nutrición y actividad física en humanos. La obesidad, la diabetes, la resistencia a la insulina, la dislipidemia, la hipertensión y la esteatosis hepática (hígado graso) son manifestaciones relacionadas con el llamado Síndrome Metabólico (SM), cuya prevalencia está alcanzando rango de epidemia. Las Islas Canarias, donde un tercio de la población adulta es obesa, superan la tasa de SM de la mayoría de los países de la Unión Europea. Es más, la mortalidad por diabetes y la incidencia de complicaciones renales asociadas a la diabetes son las más altas del país. Desde IIBS de la ULPGC, se integra la experiencia y capacidades de diferentes grupos que lo constituyen en diversos aspectos relacionados con la resistencia celular a citoquinas (p.ej., leptina), la resistencia a la insulina, la esteatosis hepática, la diabetes y sus complicaciones y la respuesta inflamatoria en modelos humanos y murinos, a efectos de generar estudios y recursos metodológicos y técnicos para añadir contribuciones relevantes a este campo. La proyección sanitaria de estos estudios refuerzan la integración de los aspectos epidemiológicos ligados a la economía sanitaria y la salud pública de estas patologías metabólicas emergentes ligadas a la obesidad, la resistencia insulínica y la inflamación, dado el elevado impacto sanitario de las mismas en Canarias.

• Productos naturales, biotecnología e industria farmacéutica. Las regiones macaronésicas europeas (Canarias, Azores y Madeira) son consideradas puntos calientes de biodiversidad, tanto terrestre como marina, lo cual ofrece oportunidades magníficas para el desarrollo de una industria basada en la biotecnología, que contribuya a diversificar las economías insulares. A partir de la creación del Instituto Canario de Investigación del Cáncer han emergido núcleos científicos en ambas universidades que han desarrollado una red de laboratorios para la evaluación de actividad biológica de los compuestos, donde la ULPGC ha destacado en la obtención de productos naturales vegetales terrestres y marinos y el ensayo de sus actividades como antiparasitarios y como antitumorales y antiinflamatorios. En este sentido, desde el IIBS se oferta el desarrollo de nuevos productos con efectos farmacológicos, así como bancos de ensayo para contrastar los efectos beneficiosos de los mismos.

3.5.2. EVIDENCIAS

Como evidencia de las capacidades y fortalezas de la ULPGC en biotecnología y agroalimentación, se relacionan los siguientes proyectos:

1. Proyecto: CULTIVO INTENSIVO DE MICROALGAS (EUCARIOTAS Y PROCARIOTAS) PARA LA PRODUCCIÓN DE BIOMASA CON FINES ENERGÉTICOS, ASOCIADO A LA BIOFILTRACIÓN DE CO2 DE GASES DE COMBUSTIÓN.

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2. Proyecto: AQUAGRIS “ENVIRONMENTAL MANAGEMENT REFORM FOR SUSTAINABLE FARMING, FISHERIES AND AQUACULTURE”. EU-project.

3. Proyecto: PRODUCCIÓN DE MICROALGAS MARINAS LIPOGÉNICAS EN FOTOBIORREACTORES TUBULARES” (ALGADIESEL).

4. Proyecto: "CULTIVO DE NUEVAS MICROALGAS Y CIANOBACTERIAS PRODUCTORAS DE METABOLITOS BIOACTIVOS APTAS PARA CONSUMO HUMANO" - MICINN.

5. Projecto: "PRODUCCIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE MOLÉCULAS INDUCTORAS DE RESPUESTAS DE DEFENSA EN PLANTAS (ELICITORES) PROCEDENTES DE MACROALGAS MARINAS Y CIANOBACTERIAS SUSCEPTIBLES DE SER ULTILIZADAS EN AGRICULTURA ECOLÓGICA" – PETRI.

6. Projecto: "BIOFILTRACIÓN DE EFLUENTES DE PISCIFACTORÍAS CON MACROALGAS MARINAS Y USO AGRONÓMICO DE LA BIOMASA PRODUCIDA (BIOESTIMULANTES Y COMPOST)".

7. Projecto: "SPECIES DIVERSIFICATION IN SEAWEEDS PURIFYING EFFLUENTS" programa Land Ocean Interactions in the Coastal Zone.

8. Projecto: "EUROPEAN LIGHT DOSIMETER NETWORK" 9. Proyecto: COMPLEMENTOS DIETETICOS EN LA UTILIZACION DE LIPIDOS

ALTERNATIVOS AL ACEITE DE PESCADO EN ACUICULTURA MARINA:HERRAMIENTA PARA MAXIMIZAR EL POTENCIAL DE RESISTENCIA A PATOGENOS: PROINMUNOIL. MINECO-2012.

10. Projecto: REB IBEROAMÉRICANA PARA EL ESTUDIO DE NUEVOS CAROTENOIDES BIOACTIVOS COMO INGREDIENTES DE ALIEMNTOS (IBERCAROT). CYTED-2012.

11. Proyecto: ASSAMBLE, ASSOCIATION OF EUROPEAN MARINE BIOLOGY LABORATORIES. EU-project.

12. Proyecto: RED UNIVERSITARIA PARA EL DESARROLLO DE LA ACUICULTURA EN EL DELTA DEL RÍO SENEGAL en el marco del Proyecto FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL UNIVERSITARIO DEL ESPACIO CANARIAS Y ÁFRICA (Senegal-Mauritania-Cabo Verde): SEMACA. EU-project (MAC).

13. Proyecto: ADVANCED RESEARCH INICIATIVES FOR NUTRITION AND AQUACULTURE: ARRAINA. EU-project-2012.

14. Proyecto: COOPERACION TRANSFRONTERIZA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA ACUICULTURA. AQUATRANS 2A. EU-project-2011 (Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza España Fronteras Exteriores).

15. Proyecto: RED IBEROAMERICANA DE GENÉTICA E INMUNOLOGÍA PARA EL CONTROL DE PATÓGENOS EN ACUICULTURA. CYTED-2011.

16. Proyecto: MEJORA DE LAS TÉCNICAS DE CRÍA DE LARVAS DE (SERIOLA RIVOLIANA): DETERMINACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE ÁCIDOS GRASOS ESENCIALES EN SU ETAPA LARVARIA Y OPTIMIZACIÓN DE LA SECUENCIA ALIMENTARIA (METCSER). GobCan-project.

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17. Proyecto: AMERICAN-SPANISH RESEARCH, EDUCATION, & EXTENSION PARTNERSHIPS IN MARINE AQUACULTURE. US-Government (ULPGC & University of Auburn).

18. Proyecto: AQUACULTURE INFRASTRUCTURES FOR EXCELLENCE IN EURO-PEAN FISH RESEARCH (AQUAEXCELL). EU-project-2011.

19. Proyecto: NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN DE PARALARVAS Y SUBADULTOS DE PULPO DE ROCA. PLANES NACIONALES DE CULTIVOS MARINOS – 2010.

20. Proyecto: “PROYECTO PILOTO PARA LA IMPLANTACIÓN DE TÉCNICAS DE REPRODUCCIÓN Y CULTIVO LARVARIO EN CAUTIVIDAD DEL MEDREGAL (Seriola sp.) Y DEL JUREL DENTÓN (Pseudocaranx dentex) - RAPCREC”. GobCan-project.

21. Projecto: DESARROLLO DE UN PROGRAMA PILOTO DE MEJORA GENÉTICA EN DORADA (Sparus aurata) (PROGENSA). JACUMAR-2009-11 /2012-14 (1,4 M€).

22. Proyecto: CRITICAL SUCCESS FACTORS FOR FISH LARVAL PRODUCTION IN EUROPEAN AQUACULTURE A MULTIDISCIPLINARY NETWORK LARVANET. UE- COST Grant System Action FA0801.

23. Proyecto: PLAN NACIONAL DE CARACTERIZACIÓN DE LA CALIDAD “CALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA DE LOS PRODUCTOS DE LA ACUICULTURA” JACUMAR-2008-12 (1,2 M€).

24. Proyecto: PREVENT ESCAPE—ASSESSING THE CAUSES AND DEVELOPING MEASURES TO PREVENT THE ESCAPE OF FISH FROM SEA-CAGE AQUACULTURE. EU-project-2008.

25. Proyecto: SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF EUROPEAN SMES ENGAGED IN ABALONE AQUACULTURE. SUDEVAB. EU-project-2008.

26. Proyecto: EUROPEAN AQUACULTURE TECHNOLOGICAL and INNOVATION PLATFORM. EU-project-2007.

27. Proyecto: ASEM AQUACULTURE PLATFORM (AqASEM). EU-project-2006. 28. Proyecto: COMBINED GENETIC AND FUNCTIONAL GENOMIC APPROACHES FOR

STRESS AND DISEASES RESISTANCE MARKER ASSITED SELECTION IN FISH AND SHELLFISH. (AQUAFIRST). EU-project-2004.

29. Proyecto: FISH OIL REPLACEMENT AND MEAL (FORM). EU-project-2003. 30. Proyecto: ENVIRONMENTAL, NUTRITIONAL AND NEUROENDOCRINE

REGULATION OF SKIN COLORATION IN THE RED PORGY (Pargus pargus), TOWARDS THE DEVELOPMENT OF NATURAL HUE IN CULTURE POPULATIONS (COLORED). EU-project-2001.

31. Proyecto: RESEARCHING ALTERNATIVES TO FISH OIL FOR AQUACULTURE (RAFOA). EU-project-2001

32. Proyecto: FEED FOR AQUATIC ANIMALS THAT CONTAINS CULTIVATED MARINE MICROORGANISMS AS ALTERNATIVES FOR FISH OIL (PUFAFEED). EU-project-2001

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33. Proyecto: INTERACTT- INTER REGIONAL ACTION FOR TECHNOLOGY TRANSFER. EU-project-1997

34. Proyecto: "SELECTIVE BREEDING FOR STRESS TOLERANCE IN AQUACULTURE FISH". EU-project-1995

35. Proyecto: PREVE: PREVENTION OF DISEASES. EU-project-2009 36. Proyecto: EURRECA: EUROPEAN RECOMMENDATIONS ALIGNED. HARMO-

NISING NUTRIENT RECOMMENDATIONS ACROSS EUROPE WITH SPECIAL FOCUS ON VULNERABLE GROUPS AND CONSUMER UNDERSTANDING. EU-project-2007

37. Proyecto: PLANTLIBRA: “PLANT FOOD SUPPLEMENTS: LEVELS OF INTAKE, BENEFIT AND RISK ASSESSMENT. EU-project-2010-2014.

38. Projecto: ENHR-II: REPORT ON NUTRITION AND HEALTH STATUS IN THE EUROPEAN UNION. EU-project 2007

39. Projecto: BENERIS: BENEFIT-RISK ASSESSMENT FOR FOOD: AN ITERATIVE VALUE-OF-INFORMATION APPROACH. EU-project-2006

40. Projecto: ELECTRO-IMMUNOINTERFACES AND SURFACE NANOBIOTECH-NOLOGY: A HETERODOXICAL APPROACH (ELISHA). EU-project-2004

41. Projecto: META-PREDICT: DEVELOPING PREDICTORS OF THE HEALTH BENEFITS OF EXERCISE FOR INDIVIDUALS. EU-project-20011

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4. Encuesta y Propuestas de Nuevos Instrumentos

Según lo establecido en la “Guide to Research and Innovation Strategies for Smart Specialisations (RIS 3)" [7] [8], a continuación se incluye la respuesta a la encuesta llevada a cabo por la ACIISI, como responsable de la propuesta RIS3-Canarias.

4.1. ENCUESTA ACIISI

La Comisión Europea ha establecido la elaboración de una Estrategia de Especialización Inteligente como una obligación de las regiones europeas y de los estados miembros para optar a los fondos de las políticas de cohesión en el próximo periodo presupuestario 2014-2020 (FEDER y FSE).

Desde la Presidencia del Gobierno de Canarias, a través de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) y en colaboración con otros departamentos del Gobierno, se está llevando a cabo todo el proceso de elaboración de esta estrategia. Se trata de un proceso participativo, por lo que se ha sometido a revisión y consulta pública para su enriquecimiento y validación.

Por ello, nos hemos permitido pedir su opinión sobre aspectos que consideramos clave para la conformación de la estrategia y que se incluyen en el presente cuestionario.

A modo de ayuda, en el documento “Introducción a la RIS3 de Canarias” se incluye información sobre el concepto de especialización inteligente, la importancia de esta estrategia, el proceso que debe seguirse en su elaboración, así como una breve descripción del trabajo realizado hasta la fecha, es decir, el estado actual de la propuesta de Estrategia de Especialización Inteligente de Canarias.

BLOQUE I: El sector de la ciencia y el conocimiento de Canarias

A continuación se presenta una serie de preguntas para valorar el estatus y el potencial del sector de la ciencia y el conocimiento de la región.

De cara a la validación de las propuestas, es importante que, cuando sea posible, cite trabajos o estudios que avalen sus aportaciones en este apartado.

En cuanto a capacidades académicas, experiencia y conocimiento: nombre tres campos en los que Canarias sea sobresaliente o tenga potencialidad para situarse como una región competitiva reconocida internacionalmente. • BIOMEDICINA Y SANIDAD • CIENCIAS MARINAS: oceanografía, acuicultura • TURISMO Y ECONOMÍA DEL TRANSPORTE: marketing y dinamización turística, mercados

de transporte y servicios • PATRIMONIO NATURAL: biodiversidad y geodiversidad

¿Cuáles son las fortalezas científicas y especialidades de investigación de Canarias? ¿Son competitivas a nivel europeo e internacional?

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• Agroalimentación • Biotecnología • Ciencias de la Salud • Ciencias Marinas • Economía del Transporte • Energías Renovables y Tecnología del Agua • Microelectrónica • Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TICs) • Turismo y Desarrollo Sostenible

¿Qué competencias científicas emergentes (distintas de las anteriores) se perfilan como prometedoras para Canarias? • Ciencias de la Tierra • Comercio Internacional • Logística • Simulación Numérica en Ingeniería • Sistemas Inteligentes • e-salud

¿Se ajustan sus capacidades, especializaciones y fortalezas científicas, tecnológicas y de I+D a las necesidades económicas de Canarias? • Sí

¿Están relacionadas con su base industrial/empresarial? • Sí

¿Hay inversiones privadas para completar sus recursos propios? • Sí. En el actual escenario de crisis económica tienen una tendencia creciente.

¿Cómo es la situación/condiciones de trabajo de los investigadores? ¿Qué movilidad hay entre la ciencia pública y el sector privado? ¿Se da formación a becarios y licenciados para que se conviertan en empresarios? • La situación es de gran incertidumbre. Existe poca confianza en el sistema. • Existe una movilidad escasa. • Sí, la formación empresarial forma parte de los diferentes curriculums técnicos. No

obstante, en otros contextos (humanidades y científicos) la formación es escasa. ¿Cuántos investigadores internacionales de primer nivel hay en Canarias? ¿Cuántas

cooperaciones hay con instituciones punteras internacionales? ¿En qué campos? • Más 30 investigadores. • Más de 100 cooperaciones estables y documentadas en los campos de: Ciencias, Ciencias

Experimentales, Sociales y Jurídicas, Arte y Humanidades e Ingeniería y Arquitectura. ¿Suministran las universidades canarias suficiente número y calidad de graduados o es

necesario acudir a personal cualificado de fuera? • Sí • Se recurre a personal externo para acciones de índole investigadora y académica de nivel

como parte de la internacionalización y globalización del conocimiento universitario. ¿Se ajusta la educación académica actual de Canarias a las necesidades de la economía

regional? • Sí, en líneas generales. Sin embargo es necesario aumentar los planes formativos que

faciliten el emprendimiento por parte de los egresados. ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta Canarias en la próxima década?

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¿Cuáles son las principales oportunidades/sectores emergentes? ¿Cómo podrían los sectores ciencia/conocimiento y empresarial movilizarse para dar respuesta conjunta a dichos retos y oportunidades? Retos:

• Disponer de una economía basada en el conocimiento, que genere empleo cualificado y

desarrollo. • Internacionalización de las actividades económicas y el establecimiento de vínculos

económicos culturales y científicos estables con los países del entorno. • Convertirse en plataforma natural de Europa para sus relaciones económicas y culturales

con África e Hispanoamérica. Oportunidades/sectores emergentes: (Ver apartado 3 del documento)

Cómo movilizar los sectores ciencia/conocimiento y empresarial:

• Generando una I+D+i acorde con sus potencialidades y adaptando la investigación y la

formación cualificada a las necesidades de la región. • Inversión focalizada en la actividad empresarial que utilice el Know-how universitario

como parte integrante de su I+D. • Inversión destinada a la captación de talento internacional para llevar a cabo acciones de

I+D+i en proyectos que contribuyan al desarrollo de la región. • Fomento de los Parques Científicos Tecnológicos como herramienta fundamental para

crear la sinergia entre empresas y centros de investigación y desarrollo, que favorezca la realización de proyectos de desarrollo económico a medio y largo plazo.

BLOQUE II: Conformación y validación de un Análisis DAFO del ecosistema innovador de Canarias

A continuación se presentan los diversos componentes planteados en un análisis DAFO preliminar del ecosistema innovador canario. Valore de 1 a 5 su grado de conformidad (5 totalmente de acuerdo / 1 totalmente en desacuerdo) con cada uno de los ítems de este DAFO y, en su caso, proponga nuevos componentes para el mismo:

Valoración

FORTALEZAS 1 2 3 4 5 F.1. Existencia de un marco legislativo favorable para las actividades económicas

con importantes incentivos fiscales en la imposición directa e indirecta (Régimen Económico y Fiscal de Canarias).

X

F.2. Posición geográfica estratégica para convertirse en plataforma tricontinental de las relaciones comerciales entre África, América y Europa. Particularmente, la proximidad al continente africano sitúa al archipiélago canario en una posición privilegiada en relación con las relaciones socioeconómicas con ese entorno.

X

F.3. Condiciones climatológicas y naturales favorables para el desarrollo de la X

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primera actividad económica del Archipiélago: el turismo. F.4. Gran número de espacios naturales protegidos y especies endémicas que

convierten a Canarias en un importante centro de biodiversidad con una riqueza medioambiental que puede ser considerada como un importante valor socioeconómico.

X

F.5. Existencia de dos universidades de tamaño medio y de diversos centros de investigación dependientes de la Administración Pública que albergan un importante capital humano indispensable para la sociedad del conocimiento.

X

F.6. Elevadas capacidades científicas y tecnológicas en determinados ámbitos como la Astrofísica, las Ciencias Marinas, tecnologías del agua, energías renovables, vulcanología, etc.; además de una oferta tecnológica bastante amplia y diversificada.

X

F.7. Disponibilidad de recursos naturales estratégicos para la explotación de energías renovables: horas de sol, viento, olas y energía geotérmica.

X

F.8. Entorno con características y especificidades propicias para el estudio de la biodiversidad, la observación del cielo y del océano y la investigación de enfermedades tropicales.

X

F.9. Importantes infraestructuras portuarias y aeroportuarias. X

Propuestas adicionales: • Disponibilidad de un Parque Científico Tecnológico reconocido por la APTE. • Existencia de Centros de I+D e institutos universitarios de investigación de referencia en los

sectores específicos y en el ámbito internacional.

Valoración

DEBILIDADES 1 2 3 4 5 D.1. Lejanía del continente europeo y fragmentación geográfica propias de la

condición archipielágica. Estas condiciones fragmentan los mercados y reducen su tamaño, crean elevados costes de transportes y comunicaciones entre las islas y con el resto del mundo, limitan las posibilidades de desarrollar actividades que tienen economías de escala y restringe el conjunto de actividades que pueden desarrollarse de manera competitiva (estas características determinan una situación que ha sido denominada por la Unión Europea “ultraperiferia”, artículo 299.2 del Tratado de la Unión Europea).

X

D.2. Tejido empresarial mayoritariamente compuesto por pymes y micropymes, generalmente de carácter familiar y con alta mortalidad. Escasa presencia de medianas y grandes empresas, siendo la mayoría de las existentes de carácter extra-regional.

X

D.3. Desequilibrios intersectoriales derivados de una excesiva terciarización de la estructura económica en actividades de menor valor añadido vinculadas al binomio turismo-comercio y con poca presencia de sectores intensivos en conocimiento

X

D.4. Sistema de I+D+i con bajos niveles de inversión y poca implantación de una cultura emprendedora e innovadora en las empresas, fruto, en parte, de su escasa interacción con los centros de investigación públicos y universidades.

X

D.5. Poca adecuación entre las demandas empresariales de innovación y la oferta científico-tecnológica de las universidades y de otros centros de conocimiento, lo que origina una baja transferencia tecnológica (patentes, licencias, spin-off...) al sector privado de los resultados de la investigación.

X

D.6. Las actividades de I+D son soportadas principalmente por el sector público, con unos niveles de I+D empresarial muy bajos (tanto en inversión como en

X

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Pág. 139

recursos humanos). D.7. Predominio de actividades productivas intensivas en mano de obra, las cuales

afrontan grandes dificultades para alcanzar mejoras incrementales en sus niveles de productividad.

X

D.8. Falta de integración transversal de las cadenas de valor de diferentes sectores estratégicos.

X

D.9. Existencia de ramas de producción primaria competitivas, pero con enormes dificultades para colocar sus producciones en los mercados interiores y exteriores debido a los sobrecostes asociados.

X

D.10. Elevada tasa de desempleo. X

D.11. Escasa presencia de empresas canarias en los mercados exteriores, tanto en la vertiente exportadora, como inversora.

X

D.12. Escasa capacidad para la atracción de inversión directa extranjera (con excepción del turismo).

X

D.13. Escasez de recursos naturales estratégicos como son el agua, la energía o el propio suelo. Carencia de materias primas lo que limita el crecimiento de las actividades productivas, que deben importar gran parte de sus insumos.

X

D.14. Alta dependencia del petróleo y escasa penetración de las energías renovables.

X

D.15. Deficientes conexiones (portuarias/aeroportuarias) con África y Sudamérica. X

D.16. Carencia de un sector financiero propio, y falta de compromiso de las entidades existentes para el desarrollo de productos de apoyo a las actividades empresariales.

X

D.17. Falta de adecuación de la oferta formativa canaria a las necesidades del Archipiélago.

X

D.18. Restricciones presupuestarias que afectan a las actividades de I+D+I. X

D.19. Dificultad de acceso a financiación para la realización de proyectos empresariales, de I+D, de innovación, etc.

X

Propuestas adicionales: • Escasa inversión en capital humano destinado a la I+D+i. • Dificultades de financiación para la I+D+i en proyectos de interés para el desarrollo

regional. • Escasa cooperación institucional para la internacionalización del tejido local.

Valoración

OPORTUNIDADES 1 2 3 4 5 O.1. Acceso a fondos específicos nacionales y europeos y posibilidad de continuar

aplicando instrumentos específicos de política, debido a la pertenencia de Canarias a las Regiones Ultraperiféricas.

X

O.2. Renovación y adecuación del Régimen Económico y Fiscal de Canarias. X

O.3. Consolidar transformaciones en el modelo productivo canario orientadas hacia el aumento de la cualificación y de la productividad del trabajo, el crecimiento sostenido del ingreso per cápita preservando y mejorando el medio ambiente natural y social.

X

O.4. Consolidación de las Islas Canarias como plataforma logística en el comercio internacional, especialmente con los países del entorno del África continental.

X

O.5. Fortalecer al sistema de I+D+I y acelerar la incorporación de las TIC en las actividades económicas, gubernamentales y personales.

X

O.6. Articular o potenciar los sistemas que posibilitan adecuar las necesidades de las empresas canarias con las líneas de innovación a desarrollar por los centros de conocimiento.

X

O.7. Aprovechar las ventajas competitivas que se derivan de la conjunción de X

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características geográficas con capacidades locales en investigación y desarrollo, tales como: el conocimiento y exploración del cielo (astrofísica) y de los océanos (oceanografía), desarrollo y exportación de tecnologías en el campo de las energías renovables y el tratamiento de agua, etc. Posibilidad de adoptar diferentes estrategias: internacionalización, especialización, cooperación, creación empresas vinculadas, etc.

O.8. Aprovechamiento de los centros de innovación tecnológica especializados en transferencia tecnológica para países en vías de desarrollo, especialmente con vecinos del entorno africano.

X

O.9. Introducir la innovación y nuevas tecnologías en nuevos sectores (emergentes) y/o en sectores tradicionales.

X

O.10. Desarrollo de nuevos sectores apoyados en las condiciones geográficas y climáticas favorables.

X

O.11. Aprovechar la red de conexiones derivada de la población residente y del gran número de turistas que nos visitan.

X

O.12. Aplicación intensiva de las nuevas tecnologías, particularmente de las TIC, para aumentar las ventajas competitivas de todas las actividades productivas.

X

O.13. Aparición de una nueva generación empresarial con más dinamismo en actividades intensivas en conocimiento.

X

O.14. Aprovechamiento del alto potencial de energías renovables disponible en Canarias.

X

O.15. Incrementar la integración y el trabajo conjunto de los distintos centros de investigación y educación superior.

X

O.16. Desarrollo de sectores complementarios mediante la cooperación con el turismo, contribuyendo a desarrollar su nivel de excelencia.

X

O.17. Puesta en marcha de instrumentos financieros adaptados a la realidad regional para facilitar el desarrollo empresarial y tecnológico.

X

Propuestas adicionales: • La necesidad cada vez mayor de producir alimentos en un Mercado con precios al alza,

particularmente en agroalimentación basada en biotecnología y cultivos marinos. • Crecimiento del sector de servicios portuarios como vehículo para favorecer la

transformación y especialización de las empresas locales en dichos servicios (reparación y mantenimiento de plataformas marinas, hub de distribución de mercancías, y turismo de cruceros).

• Crecimiento medio del 5% estimado para la próxima década en los países del área Atlántica-Africana.

Valoración

AMENAZAS 1 2 3 4 5 A.1. Pérdida de la condición de región elegible en el objetivo de convergencia por

la Unión Europea y menores ingresos por esta vía. X

A.2. Aumento de la brecha tecnológica con el estado español y la media europea. X

A.3. Pérdida de competitividad debido a la escasa introducción de las nuevas tecnologías y reducción de las inversiones en I+D+i públicas y privadas.

X

A.4. Investigadores y profesionales altamente cualificados con mejores oportunidades fuera de Canarias (fuga de cerebros).

X

A.5. Existencia de situaciones coyunturales que con la actual crisis tienen un especial impacto en Canarias: problemas en los países tradicionalmente emisores de turismo, aparición de nuevos destinos competidores en precios, dependencia energética del petróleo, etc.

X

A.6. Problemas de coordinación con las AA.PP. estatales y europeas. X

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A.7. Financiación de los sobrecostes del transporte por vía institucional lo que puede provocar un aumento del coste de los productos en caso de que se pierdan parte de ellas.

X

Propuestas adicionales: • Gestión ineficiente de los recursos públicos en I+D+i. • Descordinación entre los diferentes agentes públicos y privados en la I+D+i.

BLOQUE III: Identificación de prioridades

Tras un análisis preliminar de las potencialidades de innovación de la región, se plantea un número limitado de prioridades relacionadas con la innovación y desarrollo basado en el conocimiento y que están en línea con los nichos potenciales o existentes detectados. Cada una de ellas se definirá de forma concreta con objetivos e hitos alcanzables1

• Modernización Inteligente del turismo

:

• Cooperación Inteligente para el desarrollo • Especialización, fortalecimiento y valorización económica de la I+D • Especialización inteligente de sectores tradicionales

Además se contemplan otras dos prioridades de carácter horizontal:

• Agenda Digital • Sostenibilidad

En este apartado le planteamos algunas preguntas que contribuirán a identificar, desarrollar y evaluar las prioridades ya planteadas y, en su caso, la aparición de nuevas prioridades susceptibles de ser sometidas a examen.

De cara a la validación de las propuestas, es importante que cite trabajos o estudios que avalen sus aportaciones en este apartado.

Identificación de la Prioridad (Título descriptivo): • Biotecnología y agroalimentación • Logística y economía del transporte • Turismo y desarrollo sostenible inteligente • Uso y gestión inteligente de la energía: energías renovables, eficiencia energética y

tecnologías del agua Defina los objetivos alcanzables basados en ventajas competitivas presentes y/o

futuras: • Ver apartado 3 (Sectores estratégicos de actuación)

Capacidades y recursos diferenciales existentes a nivel tecnológico y empresarial: • Ver apartado 2 (Contribuciones de la ULPGC a la RIS3-Canarias)

Oportunidades emergentes que podrían ser aprovechadas: • Apoyo y desarrollo del Comercio Internacional • Crecimiento de servicios y productos en el área de la biotecnología y la agroalimentación 1 En el documento “Introducción a la RIS3 de Canarias” puede encontrar más información sobre las prioridades propuestas.

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• Mercado energético con costes crecientes • Necesidad de disponer de una plataforma logística que conecte Europa con África • Nuevas formas del turismo (nuevos mercados, cruceros, etc..)

Posición internacional de Canarias respecto a la prioridad propuesta: • Ver apartado 2 (Contribuciones de la ULPGC a la RIS3-Canarias)

Enumere proyectos y medidas a implementar para desarrollar esta prioridad: • Ampliación del Parque Científico Tecnológico para la ubicación de nuevas empresas de

base tecnológica, en los sectores relacionados con TICs, Microelectrónica, Eficiencia Energética y Biotecnología

• Centro Atlántico de Estudios • Centro de Diseño MicrONano RIS3 Canarias • Centro de Excelencia en Oceanografía y Cambio Global • Centro de Procesado de Ingredientes y Productos Agroalimentarios • Centro tecnológico en Energía y Agua de Canarias, en colaboración con las empresas del

sector (DISA, EMALSA, ENDESA, RICAM, etc..) • Desarrollo del CEI-CANARIAS en Ciencias y Tecnologías Marinas • Centro de Investigación, Innovación y Recuperación de Cetáceos. • Instituto Euroafricano para la Gobernanza • Observatorio de Biodiversidad de las regiones ultraperiféricas • Oficina de proyectos Europeos, Cooperación y Licitación Internacional • Plataforma Tecnológica en Innovación Abierta (Open Innovation) • Plataformas Tecnológicas Inteligentes en Salud: e-Salud, Telemedicina y Salud Universal • Servicio de Control de la Calidad Ambiental y de los Recursos Naturales

Impactos esperados: • Apertura de nuevos mercados y oportunidad de negocio basados en un uso intensivo del

conocimiento • Aprovechamiento de potencial científico-técnico en I+D+i con mejoras en la calidad de

los servicios • Dinamización del tejido empresarial regional • Generación de empleo cualificado y facilidades para la incorporación de titulados al

mundo empresarial Observaciones adicionales: Puede cumplimentar tablas adicionales si desea documentar más de una prioridad.

BLOQUE IV: identificación de los instrumentos que conformen el “policy mix” de la estrategia.

La estrategia que actualmente se elabora deberá ser implementada a través de un plan en el que debe utilizarse una serie de instrumentos prestablecidos por la CE para el desarrollo de las prioridades detectadas. La adecuada combinación de estos instrumentos debe conducirnos al diseño de políticas e iniciativas inteligentes, eficaces y basadas en evidencias.

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A continuación se enumeran los instrumentos horizontales propuestos desde la CE:2

1. Políticas de Clusters

2. Creación de entornos favorables para la innovación en las pymes 3. Infraestructuras de investigación, centros de I+D y parques científicos 4. Cooperación Universidades-Empresa 5. Tecnologías facilitadoras clave (key enabling technologies) 6. Industrias culturales y creativas. 7. Internacionalización 8. Instrumentos financieros 9. Compra pública innovadora 10. Formación, capacitación y fomento del emprendimiento 11. Innovación Social 12. Agenda digital 13. Sostenibilidad 14. Mejora de la productividad de sectores tradicionales

Relacionando las prioridades con los instrumentos horizontales se establecerá la hoja de ruta que conformará el “Policy Mix” de la estrategia.

Para recabar información sobre los instrumentos y acciones más adecuados para el desarrollo de las prioridades propuestas, le proponemos cumplimentar el siguiente formulario.

Instrumento 1: Programa de Proyectos de I+D+i

Prioridad o prioridades a las que afecta: • Todas las anteriormente descritas

Objetivos del instrumento: • Potenciar las capacidades de los grupos de investigación; centros y empresas dedicadas a

la I+D+i competitivos Razones que justifican la aplicación de este instrumento:

• Estimular el tejido investigador e innovador de la región Propuesta de acciones concretas para el desarrollo del instrumento (modificaciones

legislativas, planes o programas públicos de apoyo, proyectos piloto, iniciativas, convocatorias de ayudas, etc.): • Creación de demostradores • Proyectos piloto • Cambios legislativos que favorezcan y fomenten la agregación de centros públicos con

empresas Agentes implicados y destinatarios:

• Centros públicos de investigación

2 En el documento “Introducción a la RIS3 de Canarias” puede encontrar más información sobre los instrumentos. Si requiere de información adicional sobre estos instrumentos y su aplicabilidad puede encontrarla en Guide to Research and Innovation Strategies for Smart Specialisations (RIS 3) (pág. 65 en adelante).

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• Gobierno de Canarias • Empresas innovadoras • Sociedad

Retos y barreras a superar para desarrollar instrumento: • Marco financiero estable • Mecanismos de coordinación y evaluación adecuados • Simplificación de los procedimientos de gestión administrativos de la I+D+i

Plazos: • 2014 - 2020

Estimación presupuestaria (2014-2020): • 8 M€ / año

Resultados e impactos de la implantación del instrumento: • Incremento de la actividad económica regional y del retorno de la inversión en I+D+i

Indicadores de resultado cuantificables: • Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos europeos • Ingresos de contratos con empresas • Ingresos derivados de la explotación de la Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes,

acuerdos licencia…) • Número de empresas EBT creadas anualmente a partir de la ULPGC, por cada 100

profesores permanentes • Nº de empresas spin-off • Nº de estancias en empresas • Nº de convenios / contratos de transferencia • Nº de acciones de transferencia con empresas internacionales • Nº de patentes registradas • Nº de contratos de personal especializado

Instrumento 2: Programa Desarrollo de Campus de Excelencia Internacional

Prioridad o prioridades a las que afecta: • Todas las anteriormente descritas

Objetivos del instrumento: • Potenciar las capacidades de los grupos de investigación; centros y empresas dedicadas a

la I+D+i competitivos Razones que justifican la aplicación de este instrumento:

• Estimular el tejido investigador e innovador de la región en áreas de especialización inteligente

Propuesta de acciones concretas para el desarrollo del instrumento (modificaciones legislativas, planes o programas públicos de apoyo, proyectos piloto, iniciativas, convocatorias de ayudas, etc.):

• Creación de demostradores • Proyectos piloto • Cambios legislativos que favorezcan y fomenten la agregación de centros públicos con

empresas

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Agentes implicados y destinatarios: • Centros públicos de investigación • Gobierno de Canarias • Empresas innovadoras • Sociedad

Retos y barreras a superar para desarrollar instrumento: • Marco financiero estable • Mecanismos de coordinación y evaluación adecuados • Simplificación de los procedimientos de gestión administrativos de la I+D+i

Plazos: • 2014 - 2020

Estimación presupuestaria (2014-2020): • 16 M€ / año

Resultados e impactos de la implantación del instrumento: • Incremento de la actividad económica regional y del retorno de la inversión en I+D+i

Indicadores de resultado cuantificables: • Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos europeos • Ingresos de contratos con empresas • Ingresos derivados de la explotación de la Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes,

acuerdos licencia…) • Número de empresas EBT creadas anualmente a partir de la ULPGC, por cada 100

profesores permanentes • Nº de empresas spin-off • Nº de estancias en empresas • Nº de convenios / contratos de transferencia • Nº de acciones de transferencia con empresas internacionales • Nº de patentes registradas • Nº de contratos de personal especializado

Instrumento 3: Programa de Parques Científico Tecnológicos: Cooperación Empresa-Universidad

Prioridad o prioridades a las que afecta: • Todas las anteriormente descritas

Objetivos del instrumento: • Potenciar las capacidades de los grupos de investigación; centros y empresas dedicadas a

la I+D+i competitivos Razones que justifican la aplicación de este instrumento:

• Estimular el tejido investigador e innovador de la región en áreas de especialización inteligente

Propuesta de acciones concretas para el desarrollo del instrumento (modificaciones legislativas, planes o programas públicos de apoyo, proyectos piloto, iniciativas, convocatorias de ayudas, etc.):

• Creación de demostradores • Creación de empresas de base tecnológica • Servicios de licitación internacional

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• Gabinete de proyectos de ingeniería • Proyectos piloto • Cambios legislativos que favorezcan y fomenten la agregación de centros públicos con

empresas Agentes implicados y destinatarios:

• Centros públicos de investigación • Gobierno de Canarias • Empresas innovadoras • Sociedad

Retos y barreras a superar para desarrollar instrumento: • Marco financiero estable • Mecanismos de coordinación y evaluación adecuados • Simplificación de los procedimientos de gestión administrativos de la I+D+i

Plazos: • 2014 - 2020

Estimación presupuestaria (2014-2020): • 16 M€ / año

Resultados e impactos de la implantación del instrumento: • Incremento de la actividad económica regional y del retorno de la inversión en I+D+i

Indicadores de resultado cuantificables: • Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos europeos • Ingresos de contratos con empresas • Ingresos derivados de la explotación de la Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes,

acuerdos licencia…) • Número de empresas EBT creadas anualmente, por cada 100 profesores permanentes • Nº de empresas spin-off • Nº de estancias en empresas • Nº de convenios / contratos de transferencia • Nº de acciones de transferencia con empresas internacionales • Nº de patentes registradas • Nº de contratos de personal especializado • Nº de nuevas empresas instaladas en el Parque Científico Tecnológico • Volumen de negocio medido en M€ de las empresas instaladas

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5. Documentos de Interés

En el documento se encuentran los enlaces correspondientes que permiten complementar y documentar adicionalmente las diferentes contribuciones y propuestas. No obstante se incluyen a continuación un listado recomendado por la ACIISI que permite situar en contexto los distintos elementos (Objetivos, DAFO, Prioridades e Instrumentos) que componen la RIS3.

- Contribución de la Política Regional al crecimiento inteligente en el marco de Europa 2020.

- Espacio Europeo de Investigación.

- Estrategia Española de Ciencia y Tecnología (ENCYT).

- Estrategia Estatal de Ciencia y Tecnología y de Innovación (en elaboración).

- Estudio de los factores de crecimiento en las RUP.

- EU RIS3-Guide (Guide to Research and Innovation Strategies for Smart Specialisations (RIS 3))

- Europa 2020: una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador.

- Informes y estudios del Consejo Económico y Social de Canarias.

- Iniciativa emblemática de Europa 2020: Unión por la innovación.

- Las regiones ultraperiféricas de la Unión Europea: hacia una asociación en pos de un crecimiento inteligente, sostenible e integrador.

- Las regiones ultraperiféricas europeas en el mercado único: la proyección de la UE en el mundo (Informe Solbes).

- Ley 14/2011 de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación.

- Memorándum para una estrategia renovada a favor de la ultraperiferia.

- Plan Canario Integrado de I+D+i 2011-2015 (borrador).

- Plan Estratégico Institucional ULPGC 2011-2014

- Política de Cohesión 2014-2020. Inversión en crecimiento y empleo.

- Programa Nacional de Reformas 2012.

- Reglamentos Fondos FEDER-FSE.