IVGUIÓN DE ENTREVISTAS PARA LOS INTEGRANTES

DEL EQUIPO ENLACE

La entrevista se planea en tres etapas principales con la finalidad de conocer 1) la trayectoria laboral de los integrantes en la organización, recuperando las motivaciones personales y profesionales que los impulsaron para formar parte de Enlace, 2) los actuales proyectos que desarrollan y 3) una valoración o diagnóstico sobre los logros, los que falta por hacer y los proyectos a futuro. Las entrevistas se plantean de forma semiestructurada, de modo que el guión será reformulado y/o adaptado al hilo de la conversación, poniendo mayor énfasis en el área particular en la que trabaja cada uno de los integrantes.

PRIMERA PARTE

Motivaciones para participar en Enlace y perfil social de la organización.

1. ¿Desde cuándo colaboras en la organización? ¿Cuáles son los antecedentes profesionales y personales (aspiraciones, intereses, circunstancias de vida) que te impulsaron a participar en Enlace?

2. ¿A qué te dedicabas antes de ingresar a la organización? ¿Cómo conociste Enlace?3. ¿Cuál es la historia de la organización? ¿Cómo surge? ¿Cuándo iniciaron a trabajar en la

región que tiene incidencia este equipo de ENLACE? ¿En qué momento ingresaste?4. ¿Cuáles son las ideas o los ideales políticos de los que parte Enlace? Es decir, ¿Qué

principios defiende? ¿Cuáles son los compromisos sociales y políticos que tienen? 5. ¿En qué se diferencia de las organizaciones partidistas u otras organizaciones civiles?

¿Contra qué lucha Enlace? Es decir, ¿Cuáles son las ideas, los proyectos políticos o gubernamentales a los que se opone? ¿Cómo se materializa esa lucha? ¿En qué actividades y proyectos?

SEGUNDA PARTE

Estrategias de organización y proyectos de Enlace.

1. ¿Cuáles son las áreas de trabajo con las que cuenta la organización?2. ¿Cómo se organiza el trabajo al interior de Enlace? ¿Qué actividades realizas y/o

coordinas?3. ¿Cuál es la agenda o el plan de trabajo que tienen actualmente? ¿Cómo se realiza la

planeación?4. ¿En qué localidades se han logrado mayores avances? ¿Cuáles son los motivos por los que

crees que esto ha sucedido?5. ¿En qué localidades se han tenido mayores complicaciones para lograr participar o incidir?

¿Cuáles consideras que son los motivos?6. A partir de tu experiencia en las localidades donde se han trabajado, ¿Cómo han influido

las políticas públicas en la dinámica de la localidad y las familias?

TERCERA PARTE

Valoración sobre las actividades de Enlace y sus estrategias de vinculación.

1. ¿Qué problemáticas o limitantes han enfrentado en el desarrollo de sus actividades?2. ¿Qué consideras que falta por hacer en la organización?3. ¿Cuáles son los proyectos a futuro o las metas que se buscan alcanzar a corto y mediano

plazo?4. ¿Cuáles son las estrategias de organización y participación que han funcionado al interior

de Enlace y con las comunidades? Y ¿Cuáles pueden ser algunas de las mejoras?5. ¿Cuáles son los canales de incidencia que tiene la organización para monitorear y vigilar

las políticas alimentarias y nutricionales? ¿Qué falta por hacer?6. ¿Han participado en foros, mesas de debate o en los consejos municipales para la

planeación, vigilancia y/o monitoreo de las políticas públicas? 7. ¿Cuáles son las organizaciones, instituciones o asociaciones con las que se tiene una

relación cercana de colaboración para el financiamiento o participación en proyectos conjuntos?

7. ¿Cuáles son los hallazgos que han observado en campo sobre el funcionamiento o no, de los programas públicos? ¿Cómo han impactado los programas públicos en la planeación y desarrollo de las actividades de Enlace?

8. ¿Qué actividades, proyectos o programas crees que son prioritarios de atender y fortalecer al interior de la organización?