J kulisevsky innov_hosp_150611
31
1 Innovació als Hospitals Un repte de futur Juny 2011 Jaume Kulisevsky Director Institut de Investigació Biosanitària Sant Pau Director – Institut de Recerca Hospital Sant Pau Professor Associat Universitat Autònoma de Barcelona
-
Upload
bcntalks -
Category
Technology
-
view
497 -
download
0
Transcript of J kulisevsky innov_hosp_150611
1
Innovació als Hospitals Un repte de futur
Juny 2011
Jaume Kulisevsky
Director
Institut de Investigació Biosanitària Sant Pau
Director – Institut de Recerca
Hospital Sant Pau
Professor Associat
Universitat Autònoma de Barcelona
2
La necessitat de la innovació El sistema sanitari a Espanya és competitiu en matèria assistencial i de producció
científica Sant Pau hi té un lloc de privilegi
Hospital Documents Mencions M / D
H. Clinic de Barcelona 4.250 53.074 12,49
H. Vall d‟Hebron , Barcelona 2.208 26.395 11,95
H. Santa Creu i Sant Pau,
Barcelona
1.818 18.939 10,42
H. Ramón y Cajal Madrid 1.726 15.632 9,06
Méndez-Vásquez R, Suñén E, Cervelló R, Camí J. Mapa bibliométrico de España 1996-2004: Biomedicina y Ciencias de la Salud. Med Clin
(Barc) 2008; 130: 246-53.
Els 5 hospitals espanyols amb més gran producció científica: 1996-2004
3
El sistema sanitari a Espanya és competitiu en matèria assistencial i de producció científica
Sant Pau hi té un lloc de privilegi
4
WR RR CR INSTITUTION COUNTRY REGION SECTOR OUTPUT IC(%) Q1(%) NI
115 35 1 HOSPITAL CLÍNIC I PROVINCIAL DE BARCELONA ESP WE HL 4.336 25,480 56,870 l 2,050
260 105 5 HOSPITAL UNIVERSITARI VALL D'HEBRÓN ESP WE HL 2.565 21,090 47,640 l 1,850
305 124 6 HOSPITAL UNIVERSITARIO LA PAZ ESP WE HL 2.240 11,560 30,000 p 1,070
327 133 7 HOSPITAL GENERAL UNIVERSITARIO GREGORIO MARAÑON ESP WE HL 2.111 12,650 34,770 p 1,010
374 156 9 HOSPITAL DE LA SANTA CREU I SANT PAU ESP WE HL 1.870 23,100 52,250 p 1,480
387 159 10 HOSPITAL UNIVERSITARIO RAMÓN Y CAJAL ESP WE HL 1.818 14,030 37,900 p 1,080
390 161 11 HOSPITAL UNIVERSITARIO 12 DE OCTUBRE ESP WE HL 1.807 12,450 35,640 p 1,110
434 184 16 HOSPITAL UNIVERSITARIO LA FE ESP WE HL 1.616 12,870 36,630 p 1,000
547 231 17 COMPLEJO UNIVERSITARIO VIRGEN DEL ROCIO ESP WE HL 1.314 12,100 37,060 p 1,100
551 233 18 HOSPITAL UNIVERSITARI DE BELLVITGE ESP WE HL 1.302 15,510 50,690 p 1,550
SIR World Report 2010: Health Sciences
Només s'han tingut en compte hospitals i centres de receca com el nostre
NI:Normalized Impact This indicator reveals the ratio between the average scientific impact of an institution and the world average impact of publications of the same
time period and subject area. The values are expressed in percentages and show the relationship of the institution's average impact to the world
average, which is 1, - i.e. a score of 0.8 means the institution is cited 20% below average and 1.3 means the institution is cited 30% above
average. More on this indicator at: http://www.scimagoir.com/methodology.php?page=indicators
El sistema sanitari a Espanya és competitiu en matèria assistencial i de producció científica Sant Pau hi té un lloc de privilegi
5
NOUS ENFOCAMENTS DE LA INVESTIGACIÓ SANITARIA
• Dispositius mèdics (medical devices)
• Prevenció d‟errors mèdics i millora de la seguritat
• Tecnologies de la informació
• Sanitat orientada al benestar (well-being vs tractament)
Innovació en prevenció, diagnòstic precoç, hàbits i
estratègies
(„projecte gallina blanca‟)
• Iniciatives socials
Canvi de model de negoci
de la I + D a la I + D + i
6
La necessitat de la innovació
Informe Europeu 2008 sobre Ciència, Tecnologia i Competitivitat Indicadors de la Innovació de 2008
• Líders en innovació:
Suïssa
Alemanya
Suècia
Finlàndia
Dinamarca
Regne Unit
• Grans innovadors:
Irlanda
Àustria
Luxemburg
Bèlgica
Franca
Països Baixos
• Innovadors moderats:
Xipre
Portugal
Islàndia
Estònia
Eslovènia
• Estats amb potencial de millora:
Bulgària
Romania
Malta
Hongria
Eslovàquia
Polònia
Lituània
Croàcia
Letònia
Turquia
República Txeca
Noruega
España
Grècia
Itàlia
1 2 3
4
Grup d‟Estats que presenten uns resultats discrets, inferiors a la
mitjana de la UE
España
genera 3%
del
coneixement
mundial (en
Medicina) vs.
0.4% de
patents
7
La necessitat de la innovació
Les polítiques europees es basen en l‟Estratègia de Lisboa, la definició de l‟Espai Europeu de Recerca, el Programa Marc de Competitivitat i Innovació, i el Programa Marc de R+D de la UE (VII PM) 2007-2013.
Estratègia de Lisboa
Espai Europeu de
Recerca
Programa Marc de
Competitivitat i Innovació
Programa Marc de R+D de
la UE (VII PM) 2007-2013
Polítiques d‟investigació
europees
Objectiu: establir oportunitats per als
investigadors, augmentant la seva
mobilitat i desenvolupant infrastructures
de recerca d‟àmbit internacional,
integrades, connectades en xarxes i
accessibles per als equips de recerca.
Aporta més coherència als programes
i instruments comunitaris concebuts
per a assolir els objectius de
creixement econòmic i creació d‟
ocupació de l‟Estratègia de Lisboa i
com a mesura d‟enfortiment dels
programes Marc d‟Investigació,
Desenvolupament i Innovació
Tecnològica
“Salut” és una les 10 prioritats
temàtiques definides. El VII PM
té un pressupost de ~ 50 Bn €, el
que suposa un increment del 63%
respecte al VI Programa Marc
Objectiu: convertir la UE en la
economia, basada en el
coneixement, més competitiva i
dinàmica del món, capaç de créixer
econòmicament de manera sostenible
amb més i millor ocupació i amb més
cohesió social
8
La necessitat de la innovació
El Plan Nacional de I+D+i 2008-2011 també prioritza la innovació en la salut i la biotecnologia
1. Salut
2. Biotecnologia
3. Energia i canvi climàtic
4. Telecomunicacions i Societat de la
Informació
5. Acció estratègica de Nanociència i
Nanotecnologia, Nous Materials i Nous
Processos Industrials
Àrea 1: Generació de Coneixements i
Capacitats Científiques i Tecnològiques
Àrea 2: Foment de cooperació en R+D
Àrea 3: Desenvolupament d‟Innovació
Tecnològica Sectorial
Área 4: Accions estratègiques
1. Situar a España en l‟avantguarda del coneixement
2. Promoure un teixit empresarial altament competitiu
3. Desenvolupar una política integral de ciència, tecnologia i innovació
4. Avançar en la dimensió internacional com a base per al salt qualitatiu del sistema
5. Aconseguir un entorn favorable a la inversió en R+D+i
6. Fomentar la cultura científica i tecnològica de la societat
En l‟àrea d‟accions estratègiques es pretén donar cobertura als següents objectius:
9
Balança comercial de tecnologia sanitària a Europa
10
Balança comercial de tecnologia sanitària a Espanya
Transferencia de conocimiento
• España genera 3% del conocimiento mundial (en Medicina)
• vs. 0.4% de patentes
• Suecia, Dinamarca u Holanda: 1-2% vs. 2-3%
11
Innovació als hospitals
• Els hospitals, i el sistema sanitari en general, són font de coneixement i salut, però
també d‟innovació d‟alt interès per al progrés de la salut, social i econòmic
• La proximitat al malalt fa que els professionals sanitaris tinguin grans oportunitats
d‟innovació
• Mentre que la recerca biomèdica requereix una gran dedicació, la innovació és molt
més compatible amb la dedicació principal a la assistència clínica dels malalts,
sempre que hi hagi un recolzament de la organització
• La innovació requereix sobretot talent organitzatiu per donar prioritat al projecte i
no tant als protagonistes individuals
• La innovació es produeix sobretot a les interfases i per tant ha de ser oberta,
multidisciplinar i global, i en col·laboració amb el sector productiu innovador
• La crisi és una oportunitat per accelerar
12
Beneficis de la Innovació
Valor social
• Per al Servei de Salut
> la innovació tecnològica pot facilitar la accessibilitat, la qualitat i l‟eficiència de
l‟assistència sanitària, tot contribuint a la millora de la salut de la població
Valor assistencial
• Per a l‟hospital
> la innovació tecnològica pot permetre-li un ús més eficient dels recursos financers i
humans i gestionar millor la pressió assistencial
Valor econòmic
• Per al país
> innovacions poden contribuir a crear teixit industrial i a millorar la productivitat i la
competitivitat
13
Un cas d‟èxit: l‟Institut Karolinska
Karolinska Institutet (KI) Innovation is the overall system created to develop and commercialize
innovative projects in the fields of Life Science and Medical Technology:
The Unit for Bioentrepreneurship (UBE) is an academic unit at KI and the first proactive link of KI
Innovation. UBE has been set up to inspire and educate undergraduates, postgraduates,
researchers and clinicians within the fields of innovation and entrepreneurship
To date Karolinska Institutet Innovations AB has reviewed more that 1,000 academic inventions,
created around 40 start-up companies and closed around 30 license agreements
KI Holding AB owns 16% of the shares in the investment company Karolinska Development AB, which
has a portfolio of around 40 companies in the Life Science sector
KI Science Park AB is a company founded to offer a business incubator, in close proximity to the
academic research and education
14
Open Innovation
Closed innovation Open innovation
can be described as: combining internal and external ideas as well as internal
and external paths to market to advance the development of new technologies.
Chesbrough, H. (2003), "Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology", Harvard Business School Press.
15
Closed innovation principles
The smart people in the field work for us
To profit from R&D, we must discover it, develop it, and ship it ourselves
If we discover it ourselves, we will get it to the market first
The company that gets an innovation to the market first will win
If we create the most and the best ideas in the industry, we will win
We should control our IP, so that our competitors don't profit from our ideas
Open innovation principles
Not all the smart people in the field work for us. We need to work with smart people inside and outside the company
External R&D can create significant value: internal R&D is needed to claim some portion of that value
We don't have to originate the research to profit from it
Building a better business model is better than getting to the market first
If we make the best use of internal and external ideas, we will win
We should profit from others' use of our IP, and we should buy others' IP whenever it advances our business model
Open Innovation
16
Technology Push: Looking for a Problem
17
Platform of Innovation - Vision
The most beneficial impact is derived when biomedical applications of
modern technology are driven by clinical needs
• not by “technology push”
fit into the context of clinical practice and meet the demands of patients‟ and
clinician‟s daily lives
Clinicians or technologists with a potential paradigm-changing concept…
• typically does not possess the skills or the resources to surmount all the
obstacles of
• moving from bench to bedside, ultimate dissemination, and commercialization
Too many promising concepts wither from lack of experience with the
requisite tasks of the full translational-research process
18
IR- Sant Pau Biomedical Research Institute (IIB-Sant Pau)
Has strategically placed innovation into its new model of development
Has taken advantage of becoming a member of a new Spanish Innovation Network
(Instituto de Salud carlos III) to promote „market-oriented‟ initiatives into hospitals
Platform of innovation
19
Continguts Secció Transferència i Innovació Objectiu: Fomentar la cultura innovadora i emprenedora, i la transferència de
coneixement cap al món empresarial
Funcions:
Implementació d‟un sistema de gestió de la innovació
Difusió de la cultura innovadora
Captació d‟invencions
Valorització de las oportunitats tecnològiques
Gestió de la protecció de la invenció i de la propietat industrial de la institució
Gestió del desenvolupament dels projectes d‟innovació
Transferència i comercialització de la innovació
Fundrising per a nous projectes
Participació, representació i networking
Formació i assessorament en innovació
20
Center of Biotechnological Knowledge and Industrialists Demonstrator for
Innovation in Public Health
Sant Pau - Knowledge Center
Funded: 1.3 M Euros:
NATIONAL PLAN OF SCIENTIFIC RESEARCH, DEVELOPMENT AND
TECHNOLOGICAL INNOVATION (2008-2011)
• To improve patient care by facilitating collaboration among patients, scientists, engineers/technologists and clinicians
• To catalyze the discovery, development and implementation of innovative technologies
• Emphasizing minimally invasive approaches, e-health and primary care
21
Model Sant Pau
22
Principals elements metodol.lògics
Sant Pau‟s Knowledge Centre (SP-KC)
Esforços basats en tecnologies de la informació i comunicació i artil.lugis
Desenvolupament en el menor temps possible, per obtenir sostenibilitat
Diferent d‟invertir en recerca „impulsada per la curiositat‟ per el progrès del
coneixement biomèdic amb marc temporal comparativament mès llarg
Metodologia „living-labs‟ per tal de crear un espaï comú de rel.lació entre
investigadors, profesionals de la salut I pacients
Espaïs de desenvolupament, demostració I ciutadans ubicats a l‟Hospital de Sant
Pau
Direcció
Espai
Ciutadà
Espai
R+D+i
Espai
DEM
O
Sales de reunions
23
Place of Developmen
t
Engineers/technicians
Doctors/nurses/ researchers
Search/identification of needs
Technical solutions
development
Citizen’s place
Lay and patients
associations
Academy / Educational Institutions
Test for citizens and
compilation of opinions
Proof/Demonstration Space
Industry / Foundations
Regulators
Market
possibilities
Regulatory fulfillment
Product Generation
24
Invention is a random and unpredictable process
Innovation is a manageable process that results in something of commercial value
Innovation is also about creating new ways of doing things
• Example, developing innovations that improve our processes and reduce their cost
• Reducing ambulance transport to the hospital for patients that have to be trained to
recover from a brain attack in a hospital that makes thousands of visits per year is
huge
25
Situació General
Universitats i instituts d'investigació no disposen de suficients programes orientats al mercat
Instituts no col·laboren amb les indústries per obtenir suficient informació sobre els problemes de procés i de mercat
Instituts estan més involucrats en activitats de transferència d‟habilitats i de tecnologies que en la resolució de problemes industrials
El personal acadèmic en els instituts s‟interessa més per l‟ensenyament i l‟aprenentatge que per la innovació i l‟assumpció de riscs
Instituts creuen en l‟obtenció de beneficis a través de l‟educació, i en la prestació de serveis a través d‟organismes de cooperació externa
26
Reptes
Es requereixen models de col·laboració plenament integrats (institucions sanitàries – indústria - administració) per reforçar els sistemes locals i regionals d‟investigació i innovació
La convergència de coneixement i investigació entre entitats que poden portar aquestes idees al mercat beneficiarà tots els agents
El coneixement científic i tecnològic s‟ha de combinar amb l‟experiència al mercat i les habilitats de management
Establir estructures ad hoc i marcs d‟actuació per a la col·laboració pùblica -privada és un camí que s‟ha mostrat exitós i que encara no s‟ha desenvolupat en la majoria d‟institucions públiques d‟investigació al nostre país
Encara hi ha molta diferència entre la retòrica del sistema socioeconòmic i polític que aplaudeix la societat del coneixement i els petits canvis que s‟observen
27
Every hospital has unique problems
• Sometimes easier to identify than to change
• Building processes from within, not dictating change
• Creating value from the power and ability of our staff
• Obtaining results through empowerment, guidance and focus on goals
• But, we don‟t do it alone
> It‟s not our process, it‟s your‟s
• It‟s engaging our staff, their leadership
• Taking their ideas and redefining direction
• Setting a plan that will work, and then putting it all together
• Innovation development in Sant Pau will require new capabilities and new types of
staff to play these roles
28
L‟innovació
La mayoría de las innovaciones fracasan
Las empresas sin innovación fracasan
• [HW Chesbrough, Innovación abierta]
29
From 2012
Excellence in investigation
Change to the new research
building
Productive alliances
Leadership in clinical studies
phase I and II
Impulse of technological
platforms Excellent
management of knowledge and
transference of results
Start-ups and spin-offs
Self-financed growth
2009
To define the Strategic Plan
and obtain acreditation of the
Institute according to
Biosanitary Research Plan of
the National Institute of
Health
To improve the external and
internal communication
To define the reference frame
Changes in the organization
Strategic plan according to the
priorities
2010-2011
Strategy aligned with the
Hospital, the UAB, ICCC, and
rest of allies
Pick up of resources through
sponsorships and fund-raising
Management of alliance: UAB,
ICC, Primary Medicine, Puigvert
Foundation and Agency of
Public Health of Barcelona
Impulse of the transference and
the innovation-Information
systems
Strategies and Activities - Strategic Plan
2009 2010 2011 2012
30
c/ St. Antoni M. Claret, 167
08025 Barcelona
Centre de Coneixement i2HEALTH Sant Pau
31
Gràcies per la vostra atenció
Per a mès informació, contacteu
Scientific Director
• Sant Pau Hospital Research Institute
• Sant Pau Institute for Biomedical Investigation (IIB-SP)
