Digital Publishing como solución a

las necesidades de la industria

editorial

Jaime Iván Hurtado . CEO Hipertextoinfo@hipertexto.com.co / @jaimeivan

De una idea a grandes proyectos

El contenido es el “mensaje”

Generar

DistribuirTransformar

¿Qué modelo adoptar?

“un modelo es como un mapa, que representa algunas características de un territorio; ningún mapa, como ningún modelo, puede ser completo; pero un modelo presenta especial valor cuando destaca y desarrolla algunos elementos de su territorio que han sido seleccionados sistemáticamente; cuando señala relaciones específicas entre dichos elementos; y cuando esto lo hace de manera sistémica, integrada y articulada, lo que lo puedeconvertirlo en único y diferenciador”

¿Qué posibilidades?

• No hacer nada y esperar.• Construir su propio proyecto ($$)• Sumarse a un proyecto (-$)• Probar todo

1. Estrategia multicanal. Modelo base de arranque. Lograr visibilizar y distribuir en múltiples canales.

2. Estrategia de canal propio. Más editores lanzarán revistas y sitios web para atender los intereses del lector y vender libros digitales directamente a sus clientes.Predicción No. 3 (Ten Bold Predictions for Ebooksand Digital Publishing in 2014)

3. Más fácil es mejor, obteniendo el máximo beneficio. Mejor relación costo-retorno de la inversión

4. SaaS (Software as a Service). Tomar ventaja de las tecnologías disponibles y de los partners en el mercado para el mejor desarrollo de las estrategias.

5. Creación de ecosistemas. Estrategias interrrelacionadas que dan identidad y fortalecen el modelo d i

Cinco ideas clave

Las nuevas posibilidades

¿Cuánta incertidumbre enfrenta nuestra industria?

1. ¿Las nuevas tecnologías o emprendimientos han comenzado a ser una amenaza para mi industria?

2. En los últimos cinco años, ¿han entrado nuevos competidores al mercado y capturado el 10% de la participación gracias a que se han aproximado a los consumidores con propuestas de valor diferentes a las que ofrecemos?

3. En los últimos cinco años, ¿hemos visto que las preferencias de los consumidores han cambiado, resultando en una mezcla diferente de los productos y servicios que demandan?

4. ¿Ha comenzado a ofrecer recientemente (o está planeando en ofrecer) un producto o servicio que no se ha ofrecido nunca antes?

SI usted contestó “sí” a las dos primeras preguntas, está situado en un negocio con una alta incertidumbre tecnológica; si la respuesta fue afirmativa a las dos últimas preguntas, posiblemente esté enfrentando una alta incertidumbre de la demanda.

Las nuevas posibilidades

Las nuevas posibilidades

Nuevos Modelos de negocio

1. Micropago – contenido fraccionado (Chapterization)

2. Pago por consumo –Streaming / Pay Per View

3. Suscripción4. Membresía5. Freemium – Preemium6. Publicidad insertada7. Acceso Abierto (Open

Access)8. P2P – MOOC’s (Massive

Open Line Course)9. “Paga lo que quieras”10.Bundle11.Crowfunding12.Gamificación13.Venta Directa14.Autoedición15.Préstamo de contenidos

libreriadelaU (Hipertexto), Colombia http://www.libreriadelau.com/

Universidad Nacional de Colombia, Editorial http://www.uneditorial.com/

Asociación de Editoriales Universitarias de Colombia, ASEUC http://catalogo.aseuc.org.co/

Universidad del Rosario, Editorial, Colombia http://editorial.urosario.edu.co/

Universidad de La Sabana, Editorial http://publicaciones.unisabana.edu.co/

Politécnico Grancolombiano, Colombia http://editorial.poligran.edu.co

Librería On line Universia, Colombia(Banco Santander, España) http://libreria.universia.net.co/

Ra-ma Editorial, España http://ebooks.ra-ma.com/

Ebookmedico, Distribuna (Panamá y Colombia) http://www.ebookmedico.com/

Ediciones de la U, Editorial. Colombia http://ebooks.edicionesdelau.com/

LibreriadelaU Acceso. Colombia http://acceso.libreriadelau.com/

Modelos y precios

Modalidad 1: Venta al retail usuario final, con 4 opciones de descarga y/o acceso para cada título:• Ilimitado• 1 mes• 15 días• 48 horas

Modalidad 2: "Club especializado de lectura". Los contenidos seleccionados de las

editoriales participantes recibirán royalties en función de las lecturas

efectuadas por los suscriptores, sobre un valor de suscripción

mensual de 9 dólares.

Modelos y precios

Transformación

http://hipertexto.com.co/ebooks/

Apertura de campos de acción paraestrategias de Marketing y Venta

Asociación de Editoriales Universitarias de América Latina y el Caribe http://www.eulac.org/

Sistema de Información Editorial UNAL

Libro Universitario Costarricense (Universidad de Costa Rica, Universidad Tecnológica de Costa Rica, Editorial Universidad Estatal a Distancia, Universidad Nacional de Costa Rica)

http://www.libuc.org/

United Bible Societies, Worldwide Digital Publishing Strategy http://www.ebiblias.org/

Sociedad Bíblica de México http://www.bibliamexico.com/

Legrand, Colombia (French multinational) http://www.legrand.com.co/

Allianz, Content Repository System, Colombia (German multinational) http://allianz.hipertexto.com.co/

Jaime Iván HurtadoCEO Hipertexto

@jaimeivaninfo@hipertexto.com.cowww.hipertexto.com.co