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MODELOS Y CENTROS DEGESTIN DE RIESGOS

.

EMMOE

CANFRANC, 11 NOV 2011

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Factores

Econmicos

Factores

Tecnolgicos

MEDIO

NATURAL

SubsistemaNieve y Aludes

SubsistemaMontaa y ENP,s

EL SISTEMA PIRINEO

Entrada Salida

Factores

Polticos / Legales

Factores

Socio Culturales

MEDIOAMBIENTE

SubsistemaAdministrativo

SubsistemaOcio y

Tiempo Libre

SubsistemaRescate

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FACTORESHUMANOS

FACTORESDEL ENTORNO

INCID

(OBJETIVOS)NTESACTOS

INSEGUROS CONDICIONESINSEGURAS

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RECONOCIMIENTO DEPATRONES

CAPACIDADDE RESPUESTA

A

DVERS

DADESPREVISIBLE EVITABLE

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200

250

300

350

400

Fatalities

Japan

England(MRC)

USA(AAC)

Canada(ACC)

Germany(DAV)

0

50

100

1951

1953

1955

1957

1959

1961

1963

1965

1967

1969

1971

1973

1975

1977

1979

1981

1983

1985

1987

1989

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

Swiss(SAC)

Austria

Fatalities in 7 countries

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800

1000

1200

1400

1600

50years data (1956-2005)Number of Incident

Fatality

Injured

0

200

400

600

1956

1958

1960

1962

1964

1966

1968

1970

1972

1974

1976

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

fatality

injury

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Evolucin del pensamiento en materia de seguridad

FACTORES TCNICOS

FACTORES HUMANOS

NTE

PRES

1950s 1970s 1990s 2000s

Fuente: James Reason

FACTORES ORGANIZACIN

FlixboroughSeveso

TenerifeMt Erebus

1980sChernobylZeebrugge

BhopalPiper AlphaDryden

PaddingtonLong Island

AlabamaEstoniaEschede

LinateberlingenColumbia

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MODELO DE ACCIDENTE SECUENCIAL

ENTORNOSOCIAL

ERROR DE ACTOS YCONDICIONES

INSEGURASACCIDENTE LESIN

ERRORES

Teora del domin. Heinrich, 1931

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Peligros

Fallos humanos y del sistema

EL MODELO DE REASON

Daos

Defensas del sistema

El error humano. James Reason, (1990)

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GESTIONFINANCIERAINTEGRAL

DESVIACIONESDE ACTUACIN

MODELO DE ACCIDENTEEPIDEMIOLGICO

CONDICIONES AMBIENTALES

CONDICIONES LATENTES

1. AUSENCIA DE BARRERAS2. AUSENCIA DE RECURSOS3. CONDICIONES PRECARIAS

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MODELO DE ACCIDENTE SISTMICO

Son sistemas complejos con un orden subyacente

Acontecimientos muy simples pueden causarcomportamientos complejos.

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Similitudes entre los sistemas de gestin

Directrices de la OIT OHSAS 18001 ISO 14000

Principio de mejora continua

Integracin de sistemas

Poltica Poltica de SST Poltica Medioambiental

Planificacin y aplicacinImplantacin yfuncionamiento

Implantacin yfuncionamiento

EvaluacinAcciones control ycorrectivas

Comprobacin y accincorrectora

Accin en pro de mejoras Revisin por direccin Revisin por direccin

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RIESGO

RIESGO

R+R -

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C

OMUNICACI

S

EGUI

M

IENTO

ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO

IDENTIFICACIN DEL RIESGO

ANLISIS DEL RIESGO

APRECIACIN DEL RIESGO

Y

CONSULTA

Y

REV

ISIN

EVALUACIN DEL RIESGO

TRATAMIENTO DEL RIESGO

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PROACTIVATrabajo continuo en los problemas

que todava se encuentran

GENERATIVALa seguridad es consustancial con el negocio

INCREMENTO EN ELNIVEL DE

INFORMACIN

CREAR CULTURA DE SEGURIDAD

PATOLGICANadie se preocupa mientras no le pillen

REACTIVALa seguridad es importante,

se hace mucho tras cada accidente

CALCULATIVA

Existen sistemas paragestionar todos los riesgos

INCREMENTO DE LACONFIANZA

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