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1. Motivación

1Siempre es importante entender las motivaciones que se adaptan paracada individuo. Y también es necesario comprender los aspectosdeterminados culturalmente de motivación. Los siguientes puntos sonconsiderados los más importantes:

•    Reconocimiento privado

A los japoneses no les gusta el reconocimiento público pre!eren laprivacidad. "or lo tanto lo ideal es encontrar la manera de uno#a#uno paradejar que sus empleados sepan que están $aciendo un buen trabajo. %n lacultura japonesa se presta poca retroalimentación positiva por lo quemuc$os japoneses sienten que suena &also cuando lo escuc$an. Loscomentarios positivos deben ser sinceros puesto que pueden tomarse como&alsos ' ser(a considerado un insulto.

•

Al estar en el equipo ganador Además de sentirse como parte de un grupo los japoneses quieren sentirque el grupo al cual pertenecen es uno de gran prestigio. )ualquieres&uer*o para elevar el reconocimiento de su empresa en la sociedad

 japonesa dará sus &rutos en el aumento de la motivación.

• %scuc$ar ' prestar atención

 +na de las preocupaciones &recuentes que los subordinados japonesestienen acerca de sus directivos no japoneses es que no prestan su!cienteatención a lo que están $aciendo. Los japoneses están acostumbrados a

trabajar con los directores que son mu' prácticos ' mu' involucrados en eltrabajo de su subordinado.

%s importante dejar en claro quétan importante es considerado eltrabajo dentro de sus vidas seobserva que de una encuentra de,--- personas el /0 deencuestados sin importar el sectorpúblico o privado consideran el

/0 más que importante el planolaboral.

,uente: 2orld 3alue Surve' 4,-1-5

1 6oc$elle 7opp. 4,-115. 89;3A;A"A

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Adicionalmente es posible in&erir del grá!co del cuadrode preocupaciones que a un -0 aproDimadamentede personas les preocupa la seguridad laboral. Alsubordinado japonés podr(a motivársele dejándole enclaro de que en su puesto actual la empresa para lacual labore le brindará estabilidad laboral. Lo que podr(a$acerse notar como parte de las retroalimentaciones o &uturosentrenamientos. rabajar en conjunto sobre la misión ' objetivos de laempresa $ará que los trabajadores se sientan identi!cados ' en con!an*alo que les $ará conscientes de que $a' estabilidad.

 ,uente: 2orld 3alue Surve' 4,-1-5

 8otivar a los empleados japoneses o&reciéndolesobjetos de lujos o sueldos mu' elevados no ser(auna buena idea puesto que para ellos no esrelevante este &actor. As( que la idea de motivarlospor ejemplo con autos de último modelo estad(asen $oteles G estrellas cenas lujosas a los mejoresempleados o bonos eDcesivosH no tendr(a un e&ectopositivo necesariamente. Lo eDpuestoanteriormente se puede in&erir de una encuesta de

la 23S donde al B-0 de encuestados responde de &orma negativa orec$a*o.

  ,uente: 2orld 3alue Surve' 4,-1-5

La cultura japonesa pre!ere los logros a nivel de grupo.Los logros individuales no resulta motivador para los

 japoneses lo que $ace posible deducir que espre&erible el trabajo en conjunto con varias personastales como pro'ectos donde permite la interacción de

di&erentes puestos ' los lineamientos bajo un mismoen&oque. %l objetivo común ' el reconocimiento grupalserá motivador para los subordinaos.

,uente: 2orld 3alue Surve'4,-1-5

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Bibliografía

• 6oc$elle 7opp. 4,-115. 89;3A;A"Aapan. ,--1,-1B de I%

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