UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATOFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIO  

CURSO: 4TO “B”ING. VIVIANA AVELLÁN

FECHA: 27 DE MARZO DEL 2012.INTEGRANTES: JOHANA CEVALLOSARNALDO MASABANDABELEN HIDALGOLIDIA VELASCO

Naturaleza: Estudio de Logística.

Alcance: Área de Logística.

Justificación:

El siguiente proyecto esta elaborado con el propósito de encontrar la solución para el mal manejo de bodegas, como problema común de las grandes empresas, nacionales y transnacionales por el gran volumen de las mismas.Necesitamos mejorar el inventario para distribuir el producto adecuadamente de esta manera obtener un mejor control enbodegas.

PROPUESTA TÉCNICA PARA RESOLVER EL MAL CONTROL

DEL INVENTARIO EN COCA COLA

La empresa Coca Cola Company S.A es una corporación multinacional dedicada a la elaboración de bebidas , Con sede en Atlanta, el principal producto es el refresco más consumido del mundo. La Coca-Cola. Además, está considerada como una de las mayores corporaciones estadounidenses.

ANTECEDENTES

El día miércoles 21 de marzo de 2012 en la mañana fuimos a  la distribuidora COCA-COLA Company  en la provincia de Tungurahua , Cantón de Ambato de la Parroquia de Totoras vía a Pelileo, la cual cuenta con tres departamentos: 

CUENTA CON TRES DEPARTAMENTOS

ADMINISTRACIÓN VENTAS 

LOGISTICA

CUENTAN CON 11 TRABAJADORES :

EL PROBLEMA ESPECIFICO ES EN EL AREA DE LOGISTICA DONDE EXISTE UN INEFICIENTE CONTROL DE INVENTARIO MANUAL LOS EN CARGADOS DE ESTAAREA SON 2 SUPERVISORES

TIENEN SISTEMA DIGITAL PARA EL CONTEO DE CAJASPERO POR REQUERIMIENTO DE LA EMPRESA SE LO DEBE REALIZAR MANUALMENTE AQUÍ ES DONDE SURGE EL PROBLEMA

Objetivos: Solucionar el mal manejo de inventario en la bodega de la empresa de COCA-COLA Company   de la provincia de Tungurahua - Ecuador dentro de un periodo de 2 meses para evitar las pérdidas económicas y materiales a través de un correcto “control de bodega”

ESTRATEGIAS Y ACCIONES

ESTRATEGIA:Planeación de compras de la empresa: ACCIONES:Al controlar el inventario vamos creando información precisa, que nos será útil para aprovisionarnos de producto sin excesos y sin faltantes, ya que conoceremos a ciencia cierta las fluctuaciones de las existencias dependiendo de la época del año en que estemos.

ESTRATEGIA:Aplicar una estrategia de conteo de mercancíasACCIONES:-La mercancía se contará de izquierda a derecha, de arriba hacía abajo y de atrás hacía adelante.-Se dividirá la bodega por número para mejor distribución y rápida detección de errores.-Las dos personas que trabajan en bodega no contarán la mercancía del mismo lugar sino que uno empezará en el primer anaquel y el otro por el último.-Se hará un listado de mercancía en el cual se tomarán los productos encontrados en bodega-Al final del conteo se cotejaran los listados de los 2 empleados para verificar -que no haya errores, si hay habrá que verificarlos y corregirlos, una vez que todo esté bien checado y sin ninguna anomalía se procederá a ingresar el conteo en el sistema.

ESTRATEGIA:Contratar dos empleados mas que se encarguen del control de inventarios en el horario nocturno:ACCIONES:Debido a que hay gran cantidad de producto almacenado en bodega los dos empleados no se abastecen para realizar el conteo de las gaseosas y es por esto que ocurren errores en el momento de realizar el inventario en la noche con esto solucionaremos el cansancio de los empleados

RecursosHumanos: 2Empleados

Costos:Empleados  Sueldo de cada uno  Total 

2 $300.00 $600.00

Resultados:Con estas estrategias vamos a solucionar  el mal manejo del inventario del inventario y con la ayuda de los 2 empleados realizar el trabajo efectivamente 

DIAGRAMA DE ISHIKAWA