HERRAMIENTAS DE ATRACCIÓN Y

VALORACIÓN DEL TALENTO

16 de Abril

V Jornadas de Competitividad a

Través del Talento

Javier Camacho

@Javier_Camacho_

ÍNDICE

1. – Definición de competitividad

2.- Introducción al modelo de Desarrollo Organizacional de Marcial Losada

3.- Desarrollo organizacional como respuesta al cambio ....----

1. 1. 1. 1. ---- DEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD (OCDE)DEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD (OCDE)DEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD (OCDE)DEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD (OCDE)

La Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) concluyeque los factores que influyen en la competitividad de una empresa incluyen:

� La manejo exitosos de los flujos de producción, materias primas e inventarios.� La gestión exitosa de mecanismos de interacción entre planeación,

mercadotecnia, investigación y desarrollo, diseño, ingeniería.� La capacidad de combinar actividades internas de investigación y desarrollo e

innovación con la cooperación tecnológica con universidades y otrasempresas.

� La capacidad de incorporar definiciones más exactas de las características de lademanda y de la evolución de los mercados en estrategias de diseño yproducción

La Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) concluyeque los factores que influyen en la competitividad de una empresa incluyen:

� La capacidad de organizar relaciones interempresariales exitosas conproveedores de materiales y componentes y con clientes.

� Los pasos seguidos para mejorar las capacidades de trabajadores y empleados através de inversiones en entrenamiento especializado, así como en lageneración de niveles más altos de responsabilidad por parte del trabajador enla producción.

Podemos ver que:

� El éxito de una empresa estará basado, en gran parte, en el uso adecuado deciertos métodos de gestión que le permitan manejar actividades críticas oestratégicas del negocio, muchos vinculados con la tecnología.

1. 1. 1. 1. ---- DEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD (OCDE)DEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD (OCDE)DEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD (OCDE)DEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD (OCDE)

2.2.2.2.---- INTRODUCCIÓN AL MODELO DE DESARROLLO INTRODUCCIÓN AL MODELO DE DESARROLLO INTRODUCCIÓN AL MODELO DE DESARROLLO INTRODUCCIÓN AL MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE MARCIALORGANIZACIONAL DE MARCIALORGANIZACIONAL DE MARCIALORGANIZACIONAL DE MARCIAL

“En la actualidad, cualquier Director General, Director Gerente, Presidente, CEO, etc.Enfrenta el gran reto de transformarse a sí mismo, para poder enfrentar con éxito estenuevo entorno cambiante, complejo, global, interconectado e interdependiente.”

Existen, posiciones diversas en cuanto a la conceptualización del DO. A continuación sedestacan los siguientes aspectos:

1. El desarrollo organizacional es una respuesta a los cambios y es, a la vez, un procesoque estimula el cambio organizacional planificado.

2. Promueve modificaciones en los niveles culturales y estructurales de la organización,estudia su cultura que permita el logro de la eficiencia, eficacia, bienestar.

3. Reconoce la interacción existente entre la organización y el ambiente.

4. Se basa en las ciencias del comportamiento.

5. Reconoce la interacción entre el individuo y la organización.

6. Busca aplicar la dinámica de grupo en los procesos de cambio planeado de laorganización y el comportamiento de grupos.

7. Adquiere varias dimensiones de acción como son: diagnostico, planificación,investigación, experimentación, intervención y la dimensión educativa que permite quela organización adquiera determinadas herramientas para el logro de la autogestión delcambio y el autodesarrollo de la misma.

Es así como el DO se constituye en técnica destinada a ayudar a las organizaciones aenfrentar con éxito los retos que se les presentan en el contexto socioeconómico actual;aunque alertan que instituciones sociales aprenden, quizás con demasiada lentitud, que noson capaces de comprender ni de enfrentarse al ritmo “arrasador” de los cambios internos yexternos, si no cuentan con la ayuda de ciertas modificaciones fundamentales en laadministración y en la tecnología.

2.2.2.2.---- INTRODUCCIÓN AL MODELO DE DESARROLLO INTRODUCCIÓN AL MODELO DE DESARROLLO INTRODUCCIÓN AL MODELO DE DESARROLLO INTRODUCCIÓN AL MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE MARCIALORGANIZACIONAL DE MARCIALORGANIZACIONAL DE MARCIALORGANIZACIONAL DE MARCIAL

3.3.3.3.---- DESARROLLO ORGANIZACINAL COMO RESPUESTA AL DESARROLLO ORGANIZACINAL COMO RESPUESTA AL DESARROLLO ORGANIZACINAL COMO RESPUESTA AL DESARROLLO ORGANIZACINAL COMO RESPUESTA AL CAMBIOCAMBIOCAMBIOCAMBIO

“Desarrollo Organizacional es una respuesta al cambio, una estrategia formativa con lafinalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las empresas de modo queéstas puedan adaptarse mejor al medio.”

“Es un esfuerzo planeado que abarca toda la empresa para incrementar su eficiencia através de intervenciones planificadas de los procesos de organización empleandoconocimientos de las ciencias del comportamiento.”

AL FINAL, ALGO ASI ES LO QUE BUSCAMOS