(Jornada Gesti n armadura.cdr)recopar.aq.upm.es/v2/es2/docs/ev_1008_arpa.pdf · 2009-04-14 · J O...

J O R N A D A T E C N I C A

RED TEMATICA DE CONSERVACIONRESTAURACION Y REHABILITACIONDEL PATRIMONIO ARQUITECTONICO

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Jueves 30 de octubre de 2008de 15:45 a 20:00 hs.

Lugar: Recinto Ferial de Valladolid

Avda. de Ramón Pradera, sn 47009 ValladolidARPA

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DCTADEPARTAMENTO DECONSTRUCCIÓN YT E C N O L O G Í AARQUITECTÓNICAS

POLITECNICA

MASTER EN PATOLOGIA

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RED TEMÁTICA DE CONSERVACIÓN, RESTAURACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO

RESÚMENES DE LA JORNADA TÉCNICA “GESTION Y MANTENIMIENTO” Jueves 30 de octubre de 2008. Recinto ferial de Valladolid, ARPA

[email protected] - http://www.recopar.com

JORNADA TÉCNICA ReCoPaR “GESTION Y MANTENIMIENTO”

Jueves 30 de octubre de 2008 De 15:45 a 20:00 hs

Lugar: Recinto ferial de Valladolid ARPA

Avda. de Ramón Pradera, s/n. 47009 Valladolid

www.feriavalladolid.com

15:45 hs Entrega de documentación. 16:00 hs Apertura Rosa Bustamante, Mª Soledad Camino Olea, Juan Monjo Carrió ReCoPaR 16:15-17:00 hs “Oportunidades de participación en el VII Programa Marco de I+D. Patrimonio Cultural” Carolina Rodríguez Rodríguez, CDTI - Dpto. de Programa Marco de I+D Representante Nacional y Punto Nacional de Contacto-Medio Ambiente. VII Programa Marco-Cooperación 17:00-17:15 hs Descanso 17:15-18:00 hs Descanso “Mantenimiento de la Universidad Laboral de Gijón” Jorge Fernández León, Viceconsejero de Cultura del Gobierno del Principado de Asturias 18:00-18:45 hs “El uso de las nuevas tecnologías y su aplicación a la conservación del Patrimonio” Juan Antonio Rodríguez, Virtual Reality Solutions, S.L. 18:45-19:30 hs Mesa redonda Coordinador: Juan Monjo Carrió, ETSA, Universidad Politécnica de Madrid Participantes: Rosa Campillo (Gestora Patrimonio Cultural, Espacios Históricos), Marco Antonio Garcés (Arquitecto Jefe de Sección de Supervisión de la Dirección General de Patrimonio Cultural de Castilla-León), Miguel García Jiménez (Investigador TURESPAÑA), Cecilia Matías (Historiadora, Instituto de Monumentos Históricos de Portugal), Enrique Pleite (Ing. de Caminos, Casas de La Alcarria), Reinaldo Sotolongo (Químico, ARESPA),

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La investigación para la gestión y mantenimiento de la herencia cultural Rosa Bustamante, Coordinadora Red temática ReCoPaR Prof. Asociada, ETSA de la Universidad Politécnica de Madrid La gestión y el mantenimiento son acciones preventivas de la conservación para evitar la pérdida y el deterioro de la herencia cultural. Se diferencian básicamente en que el mantenimiento se dirige a la conservación del patrimonio mueble e inmueble, mientras que la gestión desarrolla acciones integrales para conservar además, las manifestaciones intangibles relacionadas con la memoria de los bienes de interés cultural. La gestión y el mantenimiento de un edificio, conjunto, sitio o bien mueble, tienen como objetivos la conservación de sus atributos, materiales o no, que se resumen en cinco componentes:

- los materiales usados, - diseño o forma, - la tecnología aplicada en su ejecución o confección, - su localización o situación física, - el uso o funciones que cumple, y - los aspectos históricos, artísticos, simbólicos, sociales, culturales, científicos o

técnicos. Para mantener dichos atributos en las mejores condiciones, deben desarrollarse varias actividades de mantenimiento, generalmente normalizadas, que se caracterizan principalmente por: - la periodicidad de las visitas o inspecciones técnicas (cada seis meses, un año, cinco o diez años), - reguladas por protocolos y normas, - están a cargo de personal especializado, y - son intrínsecas a cada sistema constructivo, por ejemplo, estructura, fachada, cubierta, e instalaciones de un edificio, o a las condiciones ambientales de temperatura, humedad relativa e iluminación de los bienes musealizados. La gestión demanda la interrelación de una serie de instrumentos para garantizar la conservación de los valores significativos del patrimonio cultural, desde un corpus legislativo, hasta la creación de productos que vienen del campo del marketing para la búsqueda de fuentes de financiación, incluyendo del mantenimiento mismo. En cualquier caso, las bases de una gestión y mantenimiento eficientes se encuentran en una investigación adecuada a las condiciones del patrimonio cultural en un apropiado contexto, a partir de la cual se pueden diseñar estrategias innovadoras.

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Oportunidades de participación en el VII Programa Marco de I+D. Patrimonio Cultural Carolina Rodríguez Rodríguez, CDTI - Dpto. de Programa Marco de I+D. Representante Nacional y Punto Nacional de Contacto-Medio Ambiente - VII Programa Marco-Cooperación. La presentación pretende acercar las oportunidades presentes y futuras de participación en el contexto del Programa Marco de I+D (2007-2013) – Cooperación (Tema 6- Medio Ambiente y Tema 5-energía) en las líneas estratégicas de Patrimonio Cultural y CONCERTO. Se pretende realizar un recorrido temporal partiendo de unos antecedentes que proporcionarán información sobre la filosofía del Programa Marco Europeo y la situación de partida de España, es decir, el éxito de la participación española en pasadas convocatorias. Para comprender los contenidos de las Convocatorias presentes y futuras, se expondrá cuál es la normativa europea presente y futura que representa la base de los contenidos técnicos de la Convocatorias, el papel de las Plataformas Tecnológicas Española y Europea de la Construcción. En el contexto de oportunidades presentes de participación, se resumirán las características y peculiaridades de las convocatorias actualmente abiertas en el marco del Patrimonio Cultural, tipología de esquemas colaborativos y financieros y cuestiones prácticas para la presentación de propuestas (claves para la presentación de propuestas sobresalientes, los 40 errores más frecuentes extraídos de los Evaluation Summary Reports de proyectos liderados por España). Se repasarán las oportunidades de participación futuras a corto y medio plazo, en cuanto a contenidos e instrumentos (Hojas de Ruta, JTI – Iniciativas Tecnológicas Conjuntas, ERA – Espacio Europeo de Investigación). Por último, se facilitará información sobre los programas de incentivos CDTI a la preparación de propuestas.

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El mantenimiento de la universidad laboral de Gijón y su conversión en ciudad de la cultura Jorge Fernández León. Director de la Agencia para el Desarrollo de Proyectos Culturales La Universidad Laboral de Gijón fue construida en pleno aislamiento político de España (1949-1957), tras el final de la II Guerra Mundial, como un centro educativo de formación profesional e ideológica, parte como centro para hijos de mineros y trabajadores fallecidos o sin recursos, parte como un programa del Gobierno franquista para reclutar y formar a jóvenes. Ejecutó el encargo un arquitecto brillante, conservador y visionario, Luis Moya, con un grupo de colaboradores. La construcción resultante, más de 130.000 m2, en un entorno entonces rural y aislado, recuerda en su concepto y desarrollo la tradición y estructura de las ciudades ideales. La caída del ministro promotor del proyecto, José Antonio Girón de Velasco, supuso el final brusco de las obras, que, hasta hoy, han permanecido inconclusas. El edificio principal es la suma de dos conceptos aparentemente opuestos: una ciudad-fortín aplicada al estudio y el recogimiento y una ciudad-factoría que forma futuros trabajadores para la producción industrial. Dos funciones que se representan en dos arquitecturas, una, la de las aulas, comedores, dormitorios, rectorado, teatro y biblioteca neoclásicos y de programa monumentalista, y otra industrial, rotunda y arriesgada para los talleres, la soldadura, la calderería, la carpintería, el torno y la fresa… Esta doble tarea ideológica y funcional cierra su círculo con el encargo a los Jesuitas de la gestión de esta maquinaria de formar conciencias y habilidades. Y desde 1955 viene funcionando hasta hoy mismo. Los jesuitas se van hace más de dos décadas. El centro se transforma pero continúa con un uso espacial cada vez más reducido y un deterioro progresivo de sus instalaciones. Desde hace cinco años depende del Gobierno del Principado de Asturias. Así pues el conflicto entre pasado y futuro que sugiere una lectura superficial de la arquitectura más vinculada a la iconografía falangista, da paso a una oportunidad singular de proteger críticamente la memoria de nuestra historia reciente. Porque la Universidad Laboral, más allá del pasado autoritario que refleja, ya ha sido transformada por el uso cotidiano que miles de alumnos y cientos de profesores hacen de él desde hace cincuenta años. Esa segunda piel, el uso, ha dejado su huella. Hay otra Laboral real y cotidiana que construye en sus mismos espacios desde hace casi tres décadas una memoria democrática, añadida a la otra. Ninguna de ellas deseábamos dañar. Por eso, y desde 2001 y con la ayuda de Xerardo Estévez y su equipo, decidimos dar vida al espacio complejísimo con dos apuestas combinadas: consolidar sus funciones y hacer nacer nuevos servicios complementarios. Era necesario hacer del gran conjunto de edificios un mirador pero también un motor, un centro de producción cultural y creativa, espacio para acuerdos y desacuerdos, para la formación, la información y el disfrute, para el encuentro y la cooperación. En un plazo muy breve un edificio parcialmente en desuso hace seis años se ha convertido en sede de la Escuela Jovellanos de Estudios Universitarios y sus titulaciones. Se ha recuperado también el uso integral, tras su remodelación, de la histórica cafetería central, reacondicionado su paraninfo y acondicionado el patio corintio de su entrada principal, culminando las obras de rehabilitación de la torre y sus diversas plantas… Por no mencionar las numerosas obras estructurales realizadas que hacen de Laboral un organismo vivo dotado de redes que conectan y comunican sus diversas partes o las obras de restauración de jardines, limpieza de fachadas y adecuación de aparcamientos que se terminarán en breve.

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El uso de las nuevas tecnologías y su aplicación a la conservación del Patrimonio Juan Antonio Rodríguez, Virtual Reality Solutions En la actualidad la amplia difusión de las Nuevas tecnologías hace que éstas impregnen todos los aspectos de la vida social, económica y cultural. Estamos asistiendo al crecimiento del sector de la computación; tras la explosión de los computadores personales vino el de las miniestaciones, volviendo ahora la tendencia a las máquinas personales gracias al desarrollo exponencial de los portátiles. La potencia de las computadoras ha alcanzado un nivel lo suficientemente elevado como para poder hablar de una nueva generación de aplicaciones destinadas a la ciencia, gestión, ocio, comunicación y sistemas de recreación de mundos virtuales con calidad foto-realista.

Estamos asistiendo a un cambio tecnológico exponencial. La ley de Moore nos previene sobre los cambios tecnológicos que el futuro depara cuando dice que cada 18 meses se duplica el número de transistores en un circuito integrado. Se trata de una ley empírica, formulada por el cofundador de Intel, Gordon E. Moore, y durante más de 20 años desde su formulación se ha demostrado cierta. Del mismo modo aplicando la ley de Moore es previsible un incremento espectacular de las comunicaciones en

2010. Ya se está anunciando la disponibilidad de tecnología ADSL de 100Mbs en nuestro país, así como la siguiente generación de computadoras que sustituirán al silicio como componente principal. Es por tanto más que predecible un crecimiento exponencial de las tecnologías que permitirán el uso masivo de estas tecnologías a corto plazo. La creciente complejidad de los centros de proceso de datos, el correo electrónico o fax, el desarrollo del software actual y por supuesto INTERNET, son una promesa de crecimiento futuro y fuente de oportunidades inagotables. Bancos de datos, tecnología de la información y televisión de alta definición, representan sectores en los cuales el desarrollo de las NT produce un directo efecto dinamizador. Pero los sectores citados son sólo algunos de los claramente potenciales. Otros sectores como los relacionados con las telecomunicaciones, la biotecnología y con la conservación del medio ambiente o la que aquí nos ocupa especialmente es decir la conservación del patrimonio cultural, pueden ser fácilmente identificados y de aplicación a esta revolución tecnológica, ésta será la visión sobre la que gira este artículo. Dentro de las aplicaciones que la informática nos permite utilizar en la gestión del patrimonio las más frecuentemente empleadas son aquellas implementaciones basadas en lo que se conoce como BUSINESS INTELLIGENCE (BI), SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP) o determinados desarrollos de SOFTWARE con aplicaciones ad hoc que dependerán de la institución o personas a las que se dirijan. Ahora bien sin poder obviar dichas herramientas por su relevante importancia en la actualidad ha irrumpido una con fuerza determinante; la realidad virtual.

Gráfico representativo de la Ley de Moore

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La conservación y el mantenimiento de edificios en el código técnico de la edificación Juan Monjo Carrió, Dr. Arquitecto. Catedrático ETSA-UPM Dos objetivos básicos en la intervención en edificios:

- La conservación - El mantenimiento

Sus significados son sinónimos. Sin embargo, podemos establecer un matiz importante en edificación, dando al primero un carácter de actuación “a posteriori” y al segundo uno de actuación “a priori”, una “conservación preventiva”. Veamos. La conservación se refiere a las actividades de intervención en el edificio como conjunto de medidas a tomar ante el inicio de procesos patológicos, para recuperar las características históricas, funcionales y fisicoquímicas de los elementos constructivos afectados. El mantenimiento se refiere a las actuaciones periódicas durante la vida del edificio, como conjunto de medidas a tener en cuenta en el diseño y llevar a cabo durante la vida útil del edificio (prevención) para reducir al máximo la “vulnerabilidad” de los elementos constructivos y así evitar la aparición de procesos patológicos durante la vida del edificio. La incidencia del CTE en la conservación de los edificios no es muy amplia, puesto que se dirige, principalmente, a la redacción de proyectos. No obstante, veamos algunos párrafos que le pueden afectar: En la Parte 1, - Consideración de obras de reforma (conservación)

Artículo 2. Ámbito de aplicación - Condiciones de calidad de los productos en proyecto y obra

Artículo 5. Condiciones generales para el cumplimiento del CTE - El mantenimiento de los edificios (mantenimiento)

Artículo 6. Condiciones del proyecto Artículo 8. Condiciones del edificio

En la parte 2, - En el DB HE (conservación)

1. Generalidades. 1.1. Ámbito de aplicación - En todos los DDBB (mantenimiento)

En todos los documentos básicos suelen aparecer apartados denominados “Mantenimiento y conservación” para cada una de las unidades o sistemas constructivos que se analizan.

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Rosa Campillo Garrigós Directora Espacios Históricos

España es un país muy rico en Patrimonio Cultural y por ende en su cultura, pero no está llevando la gestión del mismo, a la velocidad que nos exige su conservación. El proceso de globalización en el que se encuentra inmersa la situación económica actual, obliga a que el futuro se afronte estratégicamente. En este momento, la pérdida de identidad cultural asociada al proceso globalizador abre las puertas a nuevos conceptos de desarrollo que contempla el dinamismo y la eficacia territorial como herramientas útiles para el aumento de la calidad de vida; que junto al uso intensivo de las nuevas tecnologías, permite diseñar el desarrollo sostenible. Una de las estrategias de gestión que proponemos, es la de realizar proyectos culturales financiables, tanto desde el ámbito privado como público, internacional, nacional, regional o local. Poniendo énfasis en el concepto del desarrollo cultural sostenible, conscientes como somos, de que algunos de los recursos culturales son una herencia que se proyecta en el futuro para garantizar la sostenibilidad de la comunidad que habite en el territorio. Irónicamente en nuestro país, encontramos ejemplos de ello de empresas extranjeras como la empresa VAUGHAM, dedicada a la enseñanza del inglés, recuperando pueblos de la península convirtiéndolos en lugares de gran riqueza patrimonial, pues recuperan los edificios autóctonos y los rehabilitan como villas del inglés, siendo auténticos negocios rentables. Algunos de estos pueblos pertenecen a las provincias de Ávila, Burgos, Soria. Otro ejemplo lo encontramos en la provincia de Almería (Vélez Blanco), a través de la gestión de la Fundación MIBEG, convirtiendo a este pueblo como la referencia de la Sierra de María, gracias a la rehabilitación de su arquitectura popular y la restauración del Castillo de los Vélez (cuyo patio se encuentra en Museo de Arte Moderno de Nueva York ( MOMA), vendido en la miserable cantidad de 56.000 pts). Actualmente acuden altos empresarios y dignatarios alemanes para la caza y el sistema de la crianza de cerdos (método leasing).

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Marco Antonio Garcés Desmaison Arquitecto Jefe de Sección de Supervisión de la Dirección General de Patrimonio Cultural Junta de Castilla y León

Curiosamente, el concepto de gestión del patrimonio aparece durante la segunda mitad del siglo XX, allí donde desaparece el concepto de mantenimiento. Ese es uno de sus orígenes, o mejor dicho, y tal y como señala Paolo Marconi, la pérdida del hábito de conservación está en la base del deterioro de la arquitectura construida. En países como España, en donde la legislación sectorial atribuye, hasta hoy, la responsabilidad de conservación a los titulares de los bienes, el tema de la gestión es de muy difícil aplicación ya que afecta a edificios ajenos a la Administración que los tutela. Paulatinamente, un número importante de monumentos ha ido incorporándose a la titularidad estatal, o institucional, como única solución para su abandono. Ello, en muchas ocasiones, con ciertos sacrificios en sus valores patrimoniales. En estos casos, toda la normativa nos apoya, sobre todo la que no corresponde al sector cultural (urbanismo, habitabilidad), y nos permite en estos momentos disponer de instrumentos legales que hacen efectiva la conservación. En Castilla y León se planteó, hace casi 20 años, la gestión como única garantía de conservación. Un monumento que no se gestiona adecuadamente, está condenado a desaparecer, ya que si la responsabilidad se desvanece, otro tanto ocurre con el bien. Desde el punto de vista cultural e histórico, lo más importante es la transmisión del bien a las generaciones venideras. Pero para ello es necesario que el patrimonio arquitectónico y su contenido sean conocidos y valorados por la propia sociedad que lo sustenta, ya que ésta es la única vía de continuidad, mucho más que la turística. Por ello, hay que insistir en extender la tutela a conceptos como la exigencia de la posibilidad de visita, obligación de conservación, puertas abiertas, relación con el sector educativo, etc. La gestión afecta de forma ineludible al uso. Y obliga al organismo de tutela a establecer límites en esta parcela. Desgraciadamente, no disponemos de herramientas jurídicas (en ninguna norma autonómica) que definan, describan y desarrollen fórmulas de uso, gestión y conservación de los monumentos. Los Planes Directores, que planteaban un método completo, no sólo no han recibido ningún reconocimiento normativo, sino que sus determinaciones, en todos los casos, han sido ineficaces por falta de desarrollo.

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La conservación y rehabilitación de los centros históricos urbanos Miguel García Jiménez, Investigador TURESPAÑA Recientemente ha entrado en vigor en Castilla y León la Ley 4/2008, de 15 de septiembre, de Medidas sobre Urbanismo y Suelo. Se trata de un nuevo texto normativo en materia de urbanismo, que modifica en gran medida la hasta ahora vigente Ley 5/99, de 8 de abril. ¿Qué incidencia tendrá la aplicación de esta Ley en los centros históricos urbanos? ¿Se trata de una norma complementaria de la Ley 12/2002, de 11 de Julio, del Patrimonio Cultural en Castilla y León? A estas y otras preguntas intentaremos dar respuesta a lo largo de la presente comunicación. Desde la aprobación de la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español, han tenido lugar numerosas actuaciones públicas y privadas encaminadas a la conservación de los centros históricos urbanos. Todas ellas han ido encaminadas a dar cumplimiento al mandato contenido en el Art. 46 de la Constitución Española de 1978, en virtud del cual “Los poderes públicos garantizarán la conservación y promoverán el enriquecimiento del patrimonio histórico...” Sin embargo, durante estos años también han tenido lugar prácticas contrarias a la conservación del Patrimonio Histórico, amparadas en normas urbanísticas mal interpretadas, que han supuesto, muchas veces, la demolición de monumentos y edificios históricos, contraviniendo incluso el Texto Refundido de 9 de abril de 1976, que preceptuaba la inexcusable obligación de todo Ayuntamiento de abrir un expediente de ruina previo a la demolición de cualquier inmueble. Por consiguiente, trataremos de poner en evidencia y ofrecer soluciones alternativas a los fraudes de ley que han tenido lugar en el ámbito de la conservación y rehabilitación de los centros históricos en España.

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Sistema de Informação para o Património Arquitectónico. SIPA Cecília Lisboa Matias IHRU - Portugal O Sistema de Informação para o Património Arquitectónico, (SIPA) produzido e gerido pelo IHRU - Instituto da Habitação e da Reabilitação Urbana, é um conjunto de recursos e produtos de informação e documentação especializados e interrelacionados sobre património arquitectónico, urbanístico e paisagístico. Desses recursos salienta-se, entre outras, a base de dados de Inventário de Património Arquitectónico, que integra actualmente cerca de 30000 registos síntese com informação textual e iconográfica sobre edifícios e estruturas construídas, conjuntos urbanos, sítios e paisagens culturais de todo o território nacional, bem como de outros espaços lusófonos. O Inventário do Património Arquitectónico desenvolve-se a partir de um conjunto de princípios, normas e metodologias elaboradas pelo Departamento de Informação, Bibliotecas e Arquivo (DIBA). Inventariar significa congregar, investigar, gerir, analisar e disponibilizar informação estruturada que descreva a configuração física do objecto, em momentos determinados no tempo, visando a compreensão do seu valor material e simbólico, a sua relação com o meio a que pertence e as alterações físicas verificadas ao longo do tempo. O SIPA tem entre os seus objectivos apoiar informativa e documentalmente a definição de políticas e estratégias e o desenvolvimento e a avaliação de acções de intervenção, nomeadamente na salvaguarda e valorização do património arquitectónico. A valorização do património arquitectónico impõe-nos uma actuação valorativa e capaz de garantir a sua preservação, no pleno respeito pela sua autenticidade, o que necessariamente implica uma pesquisa empírica alargada a um trabalho de reflexão teórica:

• sistemática acção de levantamento e pesquisa documental; • recuperação de técnicas construtivas e de trabalho dos diferentes materiais; • aposta clara na investigação científica aplicada, para obtenção atempada de

soluções para os problemas que a manutenção e conservação física dos imóveis nos colocam;

• organização dos arquivos de modo a facilitar a investigação documental, indispensável como informação de base para os projectos de intervenção;

• difusão da informação recolhida por forma a assegurar o mais profundo conhecimento do património pela população em geral.

O Inventário de Património Arquitectónico é uma das bases de dados que incorporam o SIPA, que conta ainda com:

• Inventário de Paisagem e de Conjuntos Urbanos; • Inventário dos Saberes e dos Saberes-Fazer; • Carta de Risco do Património Arquitectónico e • Tesauro SIPA.

Toda a informação está disponível no site: www.monumentos.pt

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Algunas ideas sobre la gestión y el mantenimiento del patrimonio edificado Enrique Pleite, Ingeniero Civil Casas de la Alcarria SL Es imprescindible que exista una planificación previa sobre toda actuación sobre Patrimonio. Planificación que debe marcar los criterios de intervención, las prioridades y los objetivos finales de cada intervención. Dicha planificación debería existir en todos los niveles: - Planificación de intervención a nivel general del Territorio (Estado o CCAA), priorizando objetivos por rentabilidad socio-económicas. - Planificación a nivel local o comarcal, englobando cada actuación dentro de unos mismos objetivos. A estos niveles la Planificación debe ir especialmente dirigida a la gestión integral del Patrimonio. Salvo muy raras excepciones, el Patrimonio edificado depende de su entorno, que forma parte inseparable del bien a Proteger. Y la gestión obtiene los mejores resultados cuando todo un territorio marca objetivos comunes. - Planificación a nivel de Monumento, planes directores. La planificación previa a nivel de Monumento debe tratarse de una guía, un listado de intenciones. Esta planificación debe ser dinámica y cambiante, y debe adaptarse a los descubrimientos que se hagan sobre aspectos del monumento, y a la gestión y uso de éste. Todas las intervenciones deben formar parte de una gestión encaminada a salvar, poner en valor u obtener una rentabilidad socio-económica del monumento de acuerdo con una planificación previa, que a su vez debe adaptarse a los resultados obtenidos de estas intervenciones. Sin unos objetivos claros, la labor de gestión pude convertirse en "un peregrinaje por el desierto". Parte integrante de la gestión son: estudios previos técnicos, históricos, intervenciones arqueológicas... y las intervenciones físicas sobre el monumento. Pero también lo son y en igual de importancia, la difusión, puesta en valor, investigación... y mantenimiento. El mantenimiento del monumento debe ser parte fundamental de la planificación inicial, y parte integrante de la gestión del Patrimonio. Cada vez más se está teniendo en cuenta el mantenimiento a la hora de redactar proyectos o planes directores. Pero en escasas ocasiones se tiene en cuenta a los gestores en esa planificación inicial. Al igual que ocurre con las grandes infraestructuras, es necesario redactar un plan de mantenimiento e inspecciones para garantizar la durabilidad de las inversiones realizadas, y que dicho plan de mantenimiento sea rigurosamente llevado a cabo. Según mi experiencia, los fallos más comunes de mantenimiento en Patrimonio edificado se suelen dar (entre otros): 1.- Cubiertas. Donde el arreglo o sustitución parecen ser una garantía de durabilidad. Sin embargo, no se dejan medios auxiliares adecuados para acceder a las cubiertas. No existe mantenimiento de los sistemas de evacuación de aguas. Los seguimientos de defectos de construcción o goteras suelen ser muy lentos, generando otros problemas añadidos. 2- Palomas. 3- Instalaciones, especialmente iluminación. Cientos de ejemplos de monumentos donde es imposible cambiar las lámparas cuando éstas se estropean.

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APELLIDOS NOMBRE EMPRESA/ORGANISMO CARGO/TÍTULO DIRECCIÓN TELÉFONO E-MAIL WEBARCONES PASCUAL ALBERTO Arquitecto Avda. Santa Teresa 32, 1º C -

47010 [email protected]

ARCONES PASCUAL GUSTAVO Arquitecto Avda. Santa Teresa 32, 1º C - 47010 Valladolid

669 200 009 [email protected]

ASENSIO GONZALO ROSA ANA Arquitecto [email protected] ELENA ADL SegoviaBALSA DE PINHO JOANA Licenciada en Historia del Arte Rua Reinaldo Ferreira nº 3, 2º

esq., 1700-322 Lisboa, [email protected]

BENITO DUQUE MARIANO ETS de Arquitectura de ValladolidAPPLUS+

Profesor de la ETS de Arquitectura de ValladolidDirector Técnico de Análisis Estructural de Applus+

Avda. José Luis Arrese 32, 47014 Valladolid

983 373 256 / 667 167 797

983 332 955 (Fax)

[email protected]

BLÁZQUEZ GONZÁLEZ JOSÉ IGNACIO FACTTUM Arquitecto Av. Francisco Aguirre, 255. 45600 Talavera de la Reina, Toledo

[email protected] www.facttum.com

BUSTAMANTE ROSA ETS Arquitectura – Departamento de Construcción - UPM

Dr. Arquitecto Av. Juan de Herrera, 4 28040 Madrid

91 336 65 64 [email protected] www.recopar.com

CABRERIZO DAVID ETSAM Arquitecto [email protected] OLEA Mª SOLEDAD ETS de Arquitectura de

ValladolidDr. Arquitecto Av. De Salamanca s/n. 47014

[email protected]

CAMPILLO ROSA Espacios Históricos [email protected] VELÁZQUEZ ÓSCAR L. Arquitecto Menéndez Pelayo, 2, 1º Planta,

of. 20 - 47001 Valladolid983 339 797 [email protected]

CORREA MARTÍNEZ CARLOS Arquitecto Calle Gardenias N° 13, Fracc. Geranios.Guadalupe, Zacatecas. México. CP. 98601

92 79822 [email protected]

CORREA MARTÍNEZ FABIÁN Arquitecto Calle Gardenias N° 13, Fracc. Geranios.Guadalupe, Zacatecas. México. CP. 98602

[email protected]

COSTA LIMA MADALENA Faculdade de Letras da Universidade de Lisboa Instituto de História da Arte

Estudiante de Doctorado Alameda da Universidade 1600-214 Lisboa - Portugal

CRESPO DE SANTIAGO JUAN JOSÉ ArquitectoMaestría en Arquitectura

Calle CIRUELOS N° 3 Col. ARBOLEDASCP. 98608 GUADALUPE, ZACATECAS. MÉXICO.

[email protected]

FENOLL CAROLINA EXPOCIENCIAFERNÁNDEZ LEÓN JORGE Viceconsejero para el

Desarrollo de Proyectos Culturales. Gob. Principado de Asturias

Agencia para el Desarrollo de Proyectos Culturales. C/Edo. Herrera, s/n. 1 pl. 33006 Oviedo

985 109 119 [email protected]

FERNÁNDEZ SABAU MARÍA LORDCULTURAGARCÉS MARCO ANTONIO Dirección Gral. de Patrimonio

Cultural de Castilla-LeónJefe de Sección de Supervisión

[email protected]

GARCIA MANUEL FECEA C/Cabo Noval nº 7 - 1º Dcha. Oficina - 33007 Oviedo

985 202 442 985 203 289 (Fax)

www.fecea.org

GARCÍA JIMÉNEZ MIGUEL TURESPAÑA Investigador [email protected]ÍA MORALES Mª SOLEDAD ETSAM Dr. Arquitecto [email protected]ÍA PÉREZ ALEXANDRA Estudiante de 5º curso de

restauración en la Universidad de Sevilla

C/ Los trigales 13 5º A DCH 34003 Palencia


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GONZÁLEZ PÉREZ FRANCISCO Arquitecto C/ CAMPANAS 4, 3º A 47OO1 VALLADOLID

983 336 494 983 338 419 (Fax)

[email protected]

de GRADO CONTRERAS AURELIO Asociación PINCACAL (Asociación de productores de piedra natural de Castilla y León)

Parque Tecnológico de Castilla y León, c/ Jerónimo Muñoz, 4 - 47151 Boecillo (Valladolid)

983 546 599983 548 138 (Fax)

[email protected] www.pinacal.es

GUIJARRO GARCÍA FRANCISCO UPM AlumnoHERNÁNDEZ LOZANO MARTA UPM AlumnoHERRERO PILAR UPM InformáticaHUESCAR GONZALO Fundación HUESCARJOÃO NETO MARIA Faculdade de Letras da

Universidade de Lisboa Instituto de História da Arte

Profesora Alameda da Universidade 1600-214 Lisboa - Portugal

LARA QUINTANAR RAÚL Arquitecto Río de la Plata N° 210 Col. Lomas Bizantinas Zacatecas, México- Cp. 98099

99 80132 [email protected]

LÓPEZ HERNÁNDEZ MIGUEL APPLUS+ Jefe de Proyecto de Edificación, OFICINA DE VALLADOLID APPLUS+ EDIFICACIÓN

Avda. José Luis Arrese, 32 - 1º. 47014 Valladolid

983 373 256 / 654 313 908

983 332 955 (Fax)

[email protected]

LÓPEZ RODRÍGUEZ JESÚS URBALEXMARTÍNEZ JOSÉ MIGUEL URBALEXMARTÍNEZ FERNÁNDEZ RAQUEL 678 458 009 [email protected]ÍAS CECILIA Instituto de Monumentos

Históricos de PortugalHistoriadoraAssessora PrincipalIHRU - DIBA / SIPA - Forte de Sacavém

219498077 [email protected]

MONJO JUAN ETS Arquitectura – Departamento de Construcción - UPM

Dr. Arquitecto Av. Juan de Herrera, 4 28040 Madrid

[email protected] www.aq.upm.es

MOURA SOARES CLARA Faculdade de Letras da Universidade de Lisboa Instituto de História da Arte

Professora Alameda da Universidade 1600-214 Lisboa - Portugal

[email protected]

NOGUEIRA ALVES ALICE Faculdade de Letras da Universidade de Lisboa Instituto de História da Arte

Estudante de Doutoramento Alameda da Universidade 1600-214 Lisboa - Portugal

NUÑEZ AÑEZ JARI LORENA Arquitecto C/ Espronceda 9, 1c Codigo Postal 28003 Madrid

[email protected]

NUÑEZ CORRALERO CAROLINA EUROPOLISPLEITE ENRIQUE Casas de La Alcarria Ingeniero de Caminos [email protected] www.casasdelaalcarria.comREAL DÍAZ FRANCISCO JOSÉ Delegado en Castilla y León de

Applus+Avda. José Luis Arrese, 32. 47014 Valladolid

983 373 256 / 653 817 215

983 332 955 (Fax)RODRÍGUEZ JUAN ANTONIO Virtual Reality Solutions, S.L. www.virtualrs.esRODRÍGUEZ PERAL JULIO DIOCESIS GETAFE Delegado PatrimonioRODRÍGUEZ RODRÍGUEZ CAROLINA DCTI Dpto. de Programa Marco de

[email protected]

RUYRA MARGARITA CLI ConsultoresSIMÓN GÓMEZ ANGEL Mª Oficina de Gestión Urbanística

de la Mancomunidad de Municipios de Sierra de Gata

Arquitecto Técnico C/ Cancillo Bajo, 8. Torre de Don Miguel CP 10.864 Cáceres

[email protected]

SOTOLONGO REINALDO JJROS Químico [email protected] CORINA SUSANA Curso de Master patrimonio de

la UPMArquitecto 666 983 606 [email protected]

VARGAS PILAR UPM Arquitecto [email protected] PAGOLA ENRIQUE Arquitecto C/ Campanas 4, 3º A 47001

Valladolid983 336 494

983 338 419 (Fax)[email protected]

ReCoPaR - ETS de Arquitectura, Universidad Politécnica de Madrid. Av. Juan de Herrera, 4. 28040 Madrid - Tel.Fax 34 91 336 65 60 - www.recopar.es - [email protected] 14


ISBN 13: 978-84-691-9365-5

Universidad Politécnica de Madrid Escuela Técnica Superior de Arquitectura

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Departamento de Construcción y Tecnología Arquitectónicas

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