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PMP, PMI, CAPM, PMBOK, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Preparación de la Certificación PMP del PMI

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Ciclo de vida del producto

Plan de negocios

Ciclo de vida del proyecto

Idea Inicio Planificación

Supervisión y control

Ejecución Cierre

Producto

DisposiciónOperaciones




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Disciplina única

Tareas paralelas sin relacionar

Estructura Corporativa


Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto





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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto


PORTAFOLIO

Objetivos Estratégicos

PROGRAMA

Grupo de Proyectos Administrados de Forma Coordinada

PROYECTO

Medio para alcanzar las metas y objetivos.




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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto





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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto



No confundir OPM con PMO (Oficina de dirección de Proyectos)



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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto


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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto





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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto


PMBO




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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto



Planificación Diseño Construcción Testeo Marketing Mercado



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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto



Planificación

Diseño

Construcción

Testeo

Planificación

Diseño

Construcción

Testeo



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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto



Planificación (trabajo pendiente asociado al PRODUCTO)

Diseño

Construcción

Revisión con el Cliente

Planificación

Diseño

Construcción

Revisión con el Cliente



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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto





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Plan de negocios


Producto

FuncionalMatricial

DébilMatricial

EquilibradaMatricial

FuerteOrientada a Proyectos

Nivel de Autoridad del Director de Proyectos




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GENERAL

INGENIERÍA MARKETING PRODUCCIONINGENIERÍA MARKETING PRODUCCION

GERENCIA



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GERENCIA

GENERAL

ÍA MARKETING PRODUCCIONÍA MARKETING PRODUCCIONINGENIERÍA

PersonalPersonal

PersonalCoordinación

Del Proyecto

X

X



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GERENCIA

GENERAL

ÍA MARKETING PRODUCCIONÍA MARKETING PRODUCCIONINGENIERÍA

PersonalPersonal

Director

Proyecto

Coordinación

Del Proyecto

X

X



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GERENCIA

GENERAL

ÍA MARKETING PRODUCCIONÍA MARKETING PRODUCCION

Proyecto 1

Proyecto 3

P.M.O

Proyecto 1

Director de

Proyecto 2

Proyecto 3

INGENIERÍA

PersonalPersonal

Personal

X

X



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Director

Ejecutivo

INGENIERÍA MARKETING PRODUCCIONDirector

del Proyecto

Director

del Proyecto

Director

del Proyecto



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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto





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Fundación General de la Universidad de Salamanca – EIGP



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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto



¡Recuerda!

“Los procesos del proyecto aseguran que el proyecto avanza de manera eficaz a lo largo de su ciclo de vida”

“Los procesos asociados al producto especifican y generan el producto del proyecto”



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Entradas (Inputs)

· Qué necesito…

ENTRADAS

• Enunciado del trabajo del proyecto

• Caso de Negocio

• Acuerdos

• Factores Ambientales de la empresa

• Activos de los procesos de la organización

Herramientas y Técnicas

• Juicio de Expertos

• Técnicas de facilitación

SALIDAS

• Acta de constitución del proyecto

Dinámica del Proceso

Herramientas:

· Cómo lo desarrollamos…

Salidas (Outputs)

· Qué obtenemos…

· Proceso: Elaborar el Acta de constitución del proyecto

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Ejecución Cierre

Producto


FLEXIBILIDAD Y ADAPTACIÓN




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Ciclo de vida del productoEl Director de Proyecto en colaboración con su equipo, determinarán cuáles

son los procesos apropiados, así como el grado de rigor para cada proceso.

Factores Ambientales

Activos de los Procesos de la Organización




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INICIACIÓN Definen un nuevo proyecto o una nueva fase, mediante la obtención de autorización de inicio

PLANIFICACIÓN Establecen el Alcance, refinan objetivos*, definen curso acción. Plan Director.

EJECUCIÓN Completan el Trabajo definido

SEGUIMIENTO Y CONTROL Monitorean el trabajo e iniciar cambios

CIERRE Finalización Formal de Actividades y realimentación de documentos




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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto


Entrar en una fase/Iniciar

Proyecto

Salir de un Fase/Finalizar

Proyecto

La aplicación de procesos es ITERATIVA



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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto


El ciclo de vida de un proyecto contiene el entramado de procesos que dan forma al proyecto, y que se reúnen en niveles superiores para configurar

los llamados grupos de procesos




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Plan de negocios




Ejecución Cierre

Producto


PMBO




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En grandes proyectos estos procesos se repiten en cada fase



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Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

Integración 1 1 1 2 1

Alcance 4 2

Tiempo 6 1

Costo 3 1

Calidad 1 1 1

RRHH 1 3

Comunicaciones 1 1 1

Riesgos 5 1

Adquisiciones 1 1 1 1

Interesados 1 1 1 1

TOTAL 2 24 8 11 2

¡Memorizar

!



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A lo largo del ciclo de vida del proyecto, se recopila, analiza, transforma ydistribuye a los miembros del equipo del proyecto y a otros interesadosuna cantidad significativa de datos e información en diversos formatos.

· 3.8 INFORMACIÓN DEL PROYECTO


En la práctica los términos “datos” e “información” se utilizan indistintamente y puede llevar a confusión y mala interpretación, para eso se hace la siguiente aclaración:



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· 3.8 INFORMACIÓN DEL PROYECTO


Los datos del proyecto se recopilan como resultado de varios procesos de EJECUCIÓN y se comparten con el equipo

Los datos recopilados se analizan en contexto, se agregan y se transforman para convertirse en información del proyecto en varios procesos de CONTROL

La información del proyecto puede entonces comunicarse verbalmente o almacenarse y distribuirse a través de informes de desempeño

DATOS

Observaciones y mediciones directas

INFORMACIÓN

Son los datos recopilados, analizados e integrados

INFORMES

Representación de la información recogida en documentos para la

toma de decisiones



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· Flujo de Información/Procesos


MONITOREAR Y CONTROLAR

EL TRABAJO4.4

INFORMACIÓN del desempeño

PROCESOS DE SEGUIMIENTO

Y CONTROL

DATOS del desempeño

PROCESOS DE EJECUCIÓN

INFORMES del desempeño

DIRIGIR LAS COMUNICAC.

10.2

DIRIGIR EL EQUIPO DE PROYECTO

9.4

CONTROLAR LOS RIESGOS

11.6

CONTROLAR LAS ADQUISIC.

12.3

REALIZAR EL CONTROL

INTEGRADO DE CAMBIOS

4.5



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PMI® www.pmi.org PMI® Capítulo Madrid www.pmi-mad.org PMBOK® Guide 5th Edition PMP® HandBook PMP® Examination Content Outline Libro Pablo Lledó “El Director de Proyectos”


PMP, PMI, CAPM, PMBOK y el logotipo de PMI, son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.


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