Juan Pablo Matiz G Director Estudios [email protected]...
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Generadores de información y de valor para la gestión de su empresa
www.imetrica.co
Juan Pablo Matiz G Director Estudios
[email protected]@imetrica
#logisticaCO
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OPERADORES LOGÍSTICOS EN COLOMBIA
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OBJETIVOS
¿Realidad del mercado de OPL
?
¿Dónde nos quedamos?
Medir, colaborar e innovar
Oportunidades y desafios
1 2 3 4
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PREÁMBULO
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¿A QUIÉN LEGUSTA LA
H I S T O R I A ?
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EL PAPEL DE ALEJANDRO MAGNO EN LA LOGÍSTICA…
Alexander the great and the Logistics of the macedoninan army, Engle, Donlad W . 1878
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El estudio de la cadena de suministro y de la logística ha sido determinante
para la historia
GRANDES EJÉRCITOS:¡GRANDES RETOS!
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Alejandro Magno creó su imperio a base de una gran estrategia de CADENA DE SUMINISTRO en sus ejércitos
+PEQUEÑOS+VELOCES+EFICACES
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Las principales barreras empresariales en logística para 2015-2017: Dos años después y las problemáticas no cambian
Fuente: Preguntas registro III Jornada Logística Analdex-Imétrica 2017
2015 2017Fuente: Encuesta Nacional de Logística 2015
Realidad Colombiana, los principales dolores no cambian…
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LOS OPERADORES LOGÍSTICOS HOYSUFREN UNA CRISIS DE IDENTIDAD
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En el mercado existen muchos en llamarse OL… pero son pocos los que son de verdad un OL
Empresa que presta un solo servicio asociado a la logística física y de manejo de materiales
Empresas que prestan servicios logísticos de manera exclusiva Transporte y Almacenamiento
Integran un portafolio de servicios basados en activos y basados en conocimiento, con un componente importante en tecnología
Integración del outsourcing: Coordinador de la cadena de abastecimiento pero prácticamente subcontratan todos los servicios específicos que ofrecen a sus cliente
1PL
2PL
3PL
4PL
Service I n
tegratio
n
Supply Chain Integration
Cargo Owners
Carriers
Logistic service providers
Lead logistics providers & Consultants
Manufacturing Retailing
Transportation
Logistics
Supply chainmanagement
Actors Services
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¿Cuál es la habilidad de un OPL para adaptarse al cliente?
Adaptación al cliente
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Fuente: Matriz de APICS- Richard E. Crandall
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Fuente: Encuesta Nacional de Logística, Colombia es Logística 2015, Cálculo de los Autores
Proyecto de desarrollo de proveedores
Proyecto de Re-diseño de la red logística
Proyectos de eficiencia ambiental: Logística verde
Proyectos colaborativos con clientes y proveedores
Proyecto de definición e implementación de la estrategia logística
Proyecto de definición e implementación de indicadores logísticos
Evaluación de nuevas tecnologías
Proyecto de definición de mejores prácticas por procesos 67,4%
64.3%
55.8%
53.5%
42.6%
34.1%
31.8%
26.4%
PROYECTOS DE LOGÍSTICA DE LOS OL
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Número de Servicios
Oportunidad de Entregas
Experiencia
Down 3 Atributos
Top 3 Atributos
Infraestructura tecnológica
Innovación
Precios
Perfil del mejor operador
*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
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Este es el perfil de uno de los operadores de mayor recordación
Infraestructura Física
Imagen
Experiencia
Top 3 Atributos
Innovación
Generador de Sinergias
Oportunidad de entregas
Down 3 Atributos
*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
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ExperienciaDemostrar experiencia mas allá de los logos.
“No se ven proyectos apalancadores, ni prácticas que generen resultados ganadores y diferenciadores”
“Sigue el modelo standard. cuando se pide algo diferente hay un choque”
Experiencia Basada en : Indicadores de desempeño
Ahorros
Procesos
*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
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Servicios Especializados
Servicios adaptados al cliente
Las empresas buscan Operadores Logísticos Integrales.
• Comercio Exterior- Almacenamiento- Distribución y Transporte
Diseños de red logística más cercana hacia los puertos
• Ubicaciones en Zona Franca• DesconsolIdación en puertos• Plataformas de cross docking en lugares cercanos a ciudades donde hay
puertos
Número de Servicios
*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
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Tiempo de tránsito en ciudad
Óptimo diseño de su red – A reinventarse
Trazabilidad
Logística urbana: Entregas Nocturnas
Oportunidad de la entrega
*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
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Infraestructura Tecnológica
Para algunos operadores, el proceso de tecnología involucra personal dedicado a hacer “copy / paste”
• Procesos más demorados • Procesos menos confiables • Niveles de servicio más lentos
Sistemas referentes
DLX – RedpraireHighjumpMahattanOpencomex
Los grandes operadores logísticos funcionan similares
• Desarrollos por procesos
• Fuerte incidencia de desarrollos propios en el sector
*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
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Infraestructura Tecnológica
“Mercado altamente competido en tarifas, con limitación de recursos para inversiones significativas especialmente en tecnología”
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Innovación
OPL NO SON INNOVADORES
70 % DE LOS USL
No se desarrollan nuevos servicios ni tecnologías acorde a las necesidades y evolución del mercado
En general no hay presupuestos asignados para innovación
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”*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
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Innovación
Personal dedicado al área de proyectos logísticos
Dispuestos a invertir en ideas nuevas.
No vemos en el mercado, operadores logísticos trabajando modelos de diseño de cadena de suministro para sus clientes.
*Estudio OPL Imétrica 2012-2018
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Generación de sinergias
Mesas Colaborativas
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Generación de sinergias
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Generador de sinergias
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Proyectos: Dashboard Logístico Imétrica
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Estudio de Valores Pagados
Valores de Mercado
Valores SICETAC
Valores RNDC
Valores en Rutas Intervenidas
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Perspectiva Estratégica
Sesión con vicepresidentes de Logística
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Estudio Imétrica ” Perspectiva Estratégica del Supply Chain 2018”
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Estudio de costos de transporte en la última
milla - Imétrica