Julio 2013 / N° 101de la industria, políticas que vayan de acuerdo con la realidad de cada país....
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Julio 2013 / N° 101
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Julio 2013 / N° 101
2 3JULIO 2013 JULIO 2013
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LOS PROBLEMAS Y BENEFICIOS DE
LA REGULACIÓN
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Colaboradores
Dr. Carlos Fonseca
Dr. José Luis Benavides
Ing. José Miguel Chueca
Los países en vías de regular su industria del entretenimiento tienen la respon-
sabilidad, claro está, de velar por el cumplimiento de la ley que los rige. Pero las
experiencias en países que ya pasaron esa etapa nos muestran que para lograrlo
no solo se necesita de la ley. Lo más importante es que el Estado tome parte con
políticas claras para afrontar en conjunto la problemática que impide el desarrollo
de la industria, políticas que vayan de acuerdo con la realidad de cada país.
Colombia, por ejemplo, vive un decisivo momento histórico ya que Coljuegos, su
entidad reguladora, está tomando medidas para que el juego se ordene exacta-
mente en la línea de la ley y reglamentando la certifi cación. Estas medidas seguro
serán benefi ciosas para el sector ya que permitirán operar en competencia leal y,
con la instalación del sistema online lograría su siguiente objetivo, que es mejorar
su recaudo que va directamente al sector de salud. En ese sentido hoy Coljuegos
tiene en sus manos la oportunidad de marcar un hito en la regulación y hacer
despegar la industria del entretenimiento; o dejarla caer, como ha sucedido en
algunos países vecinos.
Bolivia, por su parte, y luego de haber hecho un alto en las operaciones, hoy
empieza a mostrar mejoras y aperturas de mercado. Mario Cazón, el presidente
de la AJ (entidad reguladora de ese país), ha dicho que “al juego hay que verlo
con responsabilidad. Bolivia tolera pero no promueve el juego”. Y de acuerdo a la
realidad de ese país, el operador que ingrese deberá cumplir su normativa. En ese
camino hoy más países analizan los benefi cios y también problemas que se dan
cuando se tiene como objetivo la formalización de la industria del juego.
Debemos recordar que en las experiencias de los países que lograron la formali-
zación, el pilar del éxito fue la comunicación entre el regulador y el regulado, pues
solo así se llega al entendimiento y a cumplir con las expectativas de todos.
Cordialmente,
María Victoria Cabrera I.
Directora
4 5JULIO 2013 JULIO 2013
EMPRENDEDORES
sumario
06
60
42
COMPAÑÍAS SIN FRONTERAS
EL WAP NACIONAL
INTELIGENCIA AMBIENTAL
Inversionistas latinos
eMILLIONS de SPIELO
Empresas responsables
12 CRECIMIENTO INTERNO
Mejores provincias
20 UN FUTURO MEJOR
Juego online
50 PERÚ A TODA MÁQUINA
Desarrollos temáticos
16 MUNDO MÓVIL
Avanza el iGaming
28 OPORTUNIDAD COLOMBIANA
Sector con proyección
70 UN BOSQUE MÁGICO
Oxapampa y Pozuzo
6 7JULIO 2013 JULIO 20136 7JULIO 2013 JULIO 2013
PANORAMA
La forma de ver la vida en América
Latina ha cambiado. Hoy es cada
vez mayor el bienestar laboral en la
región y los ingresos per cápita aumentan
año tras año. Por eso las pequeñas com-
pañías, como la librería peruana Crisol,
tienden a expandirse a los países vecinos,
como Ecuador, y son el ejemplo perfecto
para hablar del crecimiento en esta parte
del mundo.
Y es que basta con ver el caso de
Crisol para entender que el auge de las
empresas regionales tiene una fórmula
efectiva: mirar hacia adentro, conocien-
do al consumidor local, para luego salir al
mercado internacional.
Lo de Crisol es un modelo en menor
escala, pero sirve como inicio para entrar a
LAS EMPRESAS LATINAS SEGUIRÁN CRECIENDO EN LO QUE RESTA DEL 2013.
SU ESTRATEGIA CONSISTE EN GENERAR ALIANZAS Y NUEVAS ADQUISICIONES.
COMPAÑÍASSIN FRONTERAS
un campo mayor: el del crecimiento macro
y las inversiones de las multilatinas. Esas
compañías que nacieron dentro de las
fronteras de la región y que ya se convier-
ten en sus embajadoras.
PENSEMOS EN SURA
Dueño de Bancolombia (el mayor ban-
co de ese país) y parte del Grupo Empre-
sarial Antioqueño, la compañía SURA es
un modelo de cómo invertir de manera
efi caz en poco tiempo.
Esta empresa adquirió en 2011 las
marcas de la fi rma holandesa ING en el
rubro de las AFP. Así, se convirtió en un
participante activo de este sector, llevando
a cabo la mayor adquisición realizada por
una compañía latina hasta el momento,
con sus 3,600 millones de dólares.
Para SURA no fue sencillo, pero pronto
cambió la marca de las administradoras de
fondos de pensiones que compró a ING,
tanto en Chile, Colombia, Uruguay y Méxi-
co. Solo era el comienzo de una estrategia
que viajaría hacia otros países.
En 2012 y al lado de Scotiabank (50
por ciento cada uno), Sura compró las ac-
ciones de AFP Horizonte en la Bolsa de
Valores de Lima (BVL), adentrándose a un
nuevo mercado de inversiones con muy
buenos antecedentes.
“Queremos ser el gran retailer de las
inversiones”, dijo Andrés Castro, CEO de
SURA Asset Management ese año, tal vez
pensando en el gran potencial que logra-
ría el grupo en los próximos meses. Como
ahora, en julio del 2013, cuando sus accio-
nes son unas de las favoritas en Colombia.
BUEN ENTRETENIMIENTO
Los casos de SURA y de Crisol son
dos indicadores de que la economía en
esta parte del planeta crece de forma sos-
tenida, invitando a hacer nuevas inversio-
nes. Sin embargo no son los únicos.
Las grandes inversiones y las alianzas
también se dan en terrenos no tan tradi-
cionales. Por eso el caso de Enjoy S.A.
llama la atención. A fi nales de mayo, este
grupo empresarial que cotiza en la bolsa
de Chile, dueño de ocho casinos (siete en
ese país y uno en Argentina) y seis hote-
les, cerró la compra del 45 por ciento del
Conrad Punta del Este Resort y Casino, en
casi 140 millones de dólares (139.5).
Dicha transacción representa el co-
mienzo de una relación estratégica entre
Enjoy y Caesars Entertainment en América
Latina, pues la segunda también adquirió
LA PARTICIPACIÓN DE CAESARS EN ENJOY PERMITIRÁ QUE AMBAS CADENAS POTENCIEN ESTRATEGIAS.
06 07JULIO 2013 JULIO 2013
8 JULIO 20138 JULIO 2013
Los números marcan una buena dirección para América Latina desde los últimos
cinco años. “Se recuperaron rápido de la crisis que comenzó en 2008 porque
durante años hicieron lo correcto, tuvieron bien los fundamentos económicos y
manejaron con sabiduría las prioridades de los bancos centrales”, explicó Jim
Yong Kim en su reciente visita a Lima.
Lo que no dijo el presidente del BM fue que las compañías latinas encontraron
en la crisis una oportunidad para mostrar su capacidad frente a un entorno de
cambios. En esa línea, cuando hoy se comenta de una baja en el crecimiento
previsto para el 2013 –debido a la desaceleración de China y el proteccionismo
de Estados Unidos– la realidad nos muestra que el Mercado Común del Sur
(Mercosur), esa alianza entre los países más fuertes de Sudamérica, se ha
multiplicado por diez desde su creación, siendo considerada “la quinta economía”
mundial en bloque.
Tal vez por ello el último ranking de América Economía (Multilatinas 2013: las
empresas más globales de la región) nos trae a compañías de distintos rubros
en los diez primeros lugares, como Cemex (primero, México-cemento), LATAM
(sexto, Chile/Brasil-aerolíneas) y AJE Group (octavo, Perú-bebidas). Esto nos
habla de líneas de negocio diferentes, de empresa en auge y de estrategias que
aseguran su sostenibilidad.
UNA VOZ MUNDIALel 4.5 por ciento de la propiedad de En-
joy. Además designó a Tom Jenkin, Global
President of Destination Markets de Cae-
sars, en el directorio de la compañía.
MODELO DE INVERSIÓN
“Enjoy cierra una crucial etapa de ex-
pansión internacional y abre un periodo en
el cual se concentrará fundamentalmente
en potenciar Conrad y las excelentes in-
versiones en Chile y Argentina”, comentó
Javier Martínez, CEO de Enjoy. Además
destacó que “la participación de Caesars
en Enjoy permitirá que ambas cadenas
potencien sus estrategias comerciales ofre-
ciendo nuevas alternativas a los clientes,
impulsando el turismo y generando valor”.
El CEO de Enjoy prevé invertir cerca de
20 millones de dólares para realizar algu-
nas remodelaciones en el Conrad, en un
proceso que podría durar un par de años y
que demuestra que las oportunidades y la
AMÉRICA LATINA ESTÁ EN UNA BUENA POSICIÓN ECONÓMICA EN LA ACTUALIDAD.
participación del grupo en Sudamérica se
han fortalecido.
Como en este caso, cientos de empre-
sas de la región han empezado a entender
que el crecimiento tiene que ser más diná-
mico. Y que la región se encuentra en una
etapa clave. Como dice el presidente del
Banco Mundial (BM), Jim Yong Kim, Amé-
rica Latina está en una buena posición en
estos momentos. “Hay evidencia que su-
giere que en los países latinoamericanos
las tasas de intereses están subiendo y las
tasas de comercio también”.
Una forma de crecimiento ha sido a
través de sus empresas, mediante ad-
quisiciones y sociedades estratégicas,
siempre considerando los indicadores in-
ternacionales y los factores internos, tan
importantes en nuestros días.
Sus miembros son Argentina,
Brasil, Paraguay, Uruguay y
Venezuela. El comercio entre sus
países pasó de 5,000 a 60,000
millones de dólares (1991-
2012). En el futuro, más que
una alianza, pretender ser una
“Sociedad común del sur”.
MERCOSUR
PANORAMA
08 9JULIO 2013 JULIO 2013
Las fi nanzas bolivianas empiezan a
generar confi anza entre algunos
inversionistas. La buena opinión
del embajador de la Unión Europea (UE)
en Bolivia, Timothy Torlot –quien afi rmó
que el país tiene una economía fuerte y
exitosa, pero que requiere aún cambios– o
la posición de Faris Hadad Zervos, repre-
sentante del Banco Mundial (BM) –quien
señaló que se debía aprovechar la etapa
de oportunidades que el país atraviesa
debido al periodo económico positivo,
“para aumentar las inversiones privadas”–
son dos buenos diagnósticos del momen-
to que se vive.
En ese contexto, el sector de juegos
empieza a ordenarse gracias a las accio-
nes de La Autoridad de Fiscalización y
Control Social del Juego (AJ) y su director,
Mario Cazón.
Esta institución, que desde que co-
menzó su labor en el año 2011 ya ha ce-
rrado más de 500 salas ilegales, promue-
ve una cultura de juego transparente, que
sirva como impulso a toda la sociedad y
al Estado.
Su director anunció a fi nales del mes
de junio la destrucción de 2,800 máqui-
nas, que se decomisaron en 955 casas
intervenidas en el primer semestre del
año. Hoy, en la siguiente entrevista, nos
cuenta su percepción sobre el juego en la
región y Bolivia.
–¿Qué opina del mercado de jue-
gos en Latinoamérica?
Creo que el mercado en Latinoaméri-
ca ha crecido bastante en el tema de jue-
gos, porque la actividad es considerada
como parte del turismo y contribuye con
el pago de impuestos. Cada país está
haciendo los esfuerzos necesarios no so-
lamente para brindar seguridad jurídica a
las empresas, sino también generar una
normativa que permita regular, fi scalizar y
controlar adecuadamente.
–Hay algunas opiniones distintas
en relación a la actividad.
Claro, no todos los países tienen los
mismos objetivos. Mientras para unos el
juego de azar es un entretenimiento, para
Bolivia es una actividad que hay que tolerar
pero no fomentar.
No obstante, creo que por la res-
ponsabilidad con nuestras generaciones
futuras,se debe tratar de equilibrar el cre-
cimiento del mercado de juegos con ac-
ciones preventivas para que los sectores
vulnerables de la sociedad latinoamericana,
como los niños y jóvenes, no posterguen o
dejen sin efecto sus proyectos de vida.
–¿Cómo defi niría la regulación de
juegos en su país? ¿Cómo favorece
al desarrollo del sector local?
En Bolivia el juego de azar se tolera, mas
no se fomenta. Bajo esa premisa lo que se
hizo inicialmente es reducir la actividad ilegal
en un 95 por ciento, para dar paso posterior-
mente a la formalidad. Quienes obtengan la
licencia de operaciones presentando todos
los requisitos solicitados por la Autoridad de
Juegos, deberán cumplir con el pago de los
impuestos correctamente y ajustar sus ope-
raciones a la norma.
–¿Qué pasa si no cumplen?
En ese caso, la AJ no solamente apli-
cará lo que señala el régimen sancionador
para contravenciones administrativas, sino
que también se constituirá en parte coad-
yuvante en acciones que se desarrollen en
la vía penal, sin descartar la reversión de la
licencia en caso de corresponder.
–¿Qué opinión tiene de las diversas
regulaciones de la región?
Los que conocemos de cerca son las
regulaciones de Perú y Chile, y considero
que se han hecho los esfuerzos necesa-
rios para contar con disposiciones apro-
piadas. Es más, para algunos aspectos
de nuestra norma vigente hemos tomado
conceptos de esas regulaciones, ade-
cuándolos a la realidad boliviana y nues-
tros objetivos institucionales.
–Para terminar, ¿cómo ve el futuro
de la industria en América Latina?
La industria de juegos en Latinoamérica
va a seguir creciendo porque la mayoría de
los países están viendo la actividad como
una fuente de ingresos y de fomento del
turismo. En esa medida, y conforme vaya
creciendo el mercado, también tendrán el
desafío de mejorar permanentemente sus
mecanismos de fi scalización, control y
monitoreo, para que las operaciones sean
transparentes.
EL PANORAMA DEL JUEGO BOLIVIANO LUCE VARIOS CAMBIOS
POSITIVOS, GUIADOS POR LA GESTIÓN DE LA AUTORIDAD
DE JUEGOS Y LA DISPOSICIÓN DE LOS OPERADORES.
“El mercado en Latinoamérica ha crecido
en el tema de juegos, porque la actividad
es considerada como parte del turismo
y contribuye con el pago de impuestos”.
UNA NUEVA BOLIVIA
10 11JULIO 2013 JULIO 2013
ENTREVISTA
12 13JULIO 2013 JULIO 201312 13JULIO 2013 JULIO 2013
La ciudad de Pisco se encuentra al
sur de Lima. Es un lugar en proce-
so de transformarse en una metró-
polis moderna debido al paquete de inver-
siones que ha llegado para darle un fl ujo
económico al entorno.
No fue al azar que se designó a Pis-
co como un atractivo capitalizable, sino
porque geográfi camente resulta estratégi-
co para las empresas. Es que, aparte de
su cercanía a la capital, sus ricos suelos,
ideales para la industria vitivinícola, y pas-
tizales para la crianza de los caballos de
paso son del interés de los inversionistas.
Por ello este año se ejecutará la construc-
ción de obras monumentales, como un ti-
tánico centro comercial de cerca de 5,000
hectáreas, un aeropuerto internacional y
hoteles, además de proyectos de centros
de convenciones y hasta campos de golf.
Este impulso económico que se da en
LA INCURSIÓN DE GRANDES CAPITALES HACE AUGURAR
EL DESARROLLO ECONÓMICO DE LAS PRINCIPALES CIUDADES
DEL INTERIOR DEL PERÚ EN LOS PRÓXIMOS AÑOS.
CRECIMIENTO INTERNO
EL ROL DEL GOBIERNO ES TRABAJAR DE LA MANO DE LOS EMPRESARIOS.
El desarrollo peruano es reconocido
internacionalmente.
La ciudad de Arequipa tendrá un crecimiento importante en lo que resta del 2013.
GLOBALIZANDO EL INTERIOR
Castilla Rubio dijo que se puede pen-
sar en propiciar un ambiente de producti-
vidad donde fl uya la inversión con mayor
rapidez. “Nuestra expectativa es que (la
inversión privada) crezca como mínimo
al 10 por ciento este año, y con esto se
puede asegurar que la demanda interna
pueda compensar el menor crecimiento
del sector exportador”, expuso frente al
empresariado árabe durante su presenta-
ción en la Cámara de Comercio de Dubái.
“El rol del gobierno es trabajar de la
mano de los empresarios para que la in-
versión se traduzca en oportunidades,
empleo y bienestar para todos”, redon-
deó su propuesta en la exposición que
se presenta a las principales economías
mundiales como parte de la promoción de
las ofertas de oportunidades para invertir
en Perú.
Esta presentación ya ha visitado Hong
Kong, Shanghái, Singapur, Londres, New
Pisco, se replica también en el resto de
las principales ciudades de los departa-
mentos del interior, por lo que el gobierno,
con el apoyo de las presidencias regiona-
les, ha tomado medidas que mejoran las
condiciones de las urbes, para que sean
atractivas para los capitales privados.
GENERANDO INTERÉS
El Ministro de Economía y Finanzas
(MEF), Luis Miguel Castilla Rubio, co-
mentó recientemente que tuvo reuniones
con 22 representantes de los gobiernos
regionales, quienes se mostraron ávidos
de la inversión privada, “pues nos pregun-
taron por qué no desarrollábamos en las
regiones, como Trujillo y Arequipa, ferias
empresariales como las que hacemos en
Dubái y Estados Unidos. Y ese es el reto
que tenemos”.
El titular del MEF sostuvo que el go-
bierno peruano lanzó una serie de iniciati-
vas que buscan mejorar los instrumentos
que existen. Agregó que esta medidas
se deben a que muchos de los líderes
regionales desconocen los mecanismos
para impulsar las inversiones o no saben
fortalecer las capacidades para trabajar
oportunidades de inversión en postas mé-
dicas, mercados, caminos, entre otros.
Por todo esto, la nueva política de
promoción a las inversiones en las provin-
cias, desarrollada por el MEF en alianza
con la asociación InPERÚ, va teniendo re-
sultados óptimos.
INFORME
14 15JULIO 2013 JULIO 2013
El gobierno ejecutó el 30 por
ciento en el presupuesto de
inversión al término del primer
semestre; superando así al año
pasado, en que se llegó solo al
25 por ciento.
PERÚ
York, Chicago, San Francisco, Frankfurt y
Dubái. Y para diciembre tendrá giras en
Santiago, Bogotá y México D.F.
BUEN ENTRETENIMIENTO
Estas exposiciones generaron que
más de mil empresarios e inversionistas
europeos y árabes se interesen conside-
rablemente en el Perú.
“Tenemos conocimiento de que diver-
sas delegaciones nos visitarán en Lima
para indagar por más sectores en los que
están interesados, y los recibiremos con
los brazos abiertos”, destaca José Anto-
nio Blanco, presidente de inPERÚ.
El empresariado extranjero estaría in-
teresado en invertir inicialmente en Are-
quipa, Piura, Cajamarca, Tacna, Puno
(Juliaca), San Martín (Tarapoto), Ucayali
(Pucallpa) y Loreto (Iquitos).
Estas tres últimas ciudades fueron
elegidas por la Cadena Ripley para la
construcción de locales que estarían
operativos en el 2015, y que se suma-
rían a los 35 que la empresa planea tener
en Perú.
Las Inversiones Extranjeras Directas (IED) en el Perú crecieron en un 49 por ciento
en 2012, según el informe “Las cadenas de valor mundiales, la inversión y el
comercio para el desarrollo”, realizado por el Organismo de Naciones Unidas para
el Comercio y el Desarrollo (Unctad). La investigación afi rma también que como
producto del impulso que se dio a las IED, se lograron un total de 12,000 millones
de dólares para el país.
Al respecto, Marta Galiano, directora de Internacionalidad e Investigación del
IEDE Business School, afi rma que este resultado es en parte por la crisis europea
que provoca que las “empresas españolas vean al Perú como un refugio para
sus inversiones”. Precisó que los consorcios ibéricos están interesados en los
sectores de infraestructura y construcción. Además del rubro servicios, que
incluye turismo, consultoría, logística y hotelería.
SOLIDEZ PERUANA
EXISTE INTERÉS DE CONSTRUIR HOTELES CINCO ESTRELLAS EN PROVINCIAS.
La industria hotelera debe
dinamizarse en los próximos
meses.
La idea de expandirse a otros mer-
cados se vislumbra en el sector hotelero.
“Existe un gran interés en iniciar la cons-
trucción de hoteles de cinco estrellas en
las ciudades norteñas de Trujillo (La Liber-
tad), Chiclayo (Lambayeque) y Piura”, re-
veló la gerente general de la Sociedad de
Hoteles del Perú, Tibisay Monsalve.
INFORME
Podría afi rmarse que no existe un
espacio defi nido para una expe-
riencia de juego, sino que este se
crea según las necesidades de los usua-
rios. Esta premisa explicaría, por ejemplo,
por qué se diseñaron versiones portátiles
de las máquinas recreativas aparecidas a
fi nes de los setentas, hasta convertirse en
consolas como el Xbox y el Play Station 4
que hoy tenemos en casa.
Esta evolución revela un factor clave:
la proximidad. Y es que el juego ha sa-
bido ganarse su lugar y actualmente nos
acompaña adonde sea en dispositivos
como smartphones, laptops o tablets,
confi rmando la tendencia. Estos equipos
recrean experiencias de juego y las llevan
a la comodidad y ubicación de los usua-
APLICACIONES DE MONITOREO DE JUEGO, REVISIÓN DE PRONÓSTICOS
DEPORTIVOS, COMPRAS EN LÍNEA Y CONEXIÓN A REDES SOCIALES SON
ALGUNOS DE LOS RECIENTES AVANCES DEL IGAMING.
MUNDO MÓVIL
16 17JULIO 2013 JULIO 2013
rios, hasta que las redes sociales les die-
ron un giro crucial: las apuestas.
Zynga y Spooky Cool Labs son dos
empresas que desarrollan juegos de ca-
sino, poker y slots para páginas como
Facebook. Y en esta red social, se esti-
ma que más de 250 millones de usuarios
juegan alguna aplicación social desde
sus PC o teléfonos móviles. Solo a par-
tir de este fenómeno pudo hablarse del
iGaming, un sector atractivo, sofi sticado y
con proyección en Europa, Estados Uni-
dos y Sudamérica.
PATENTE DE JUEGO
Es el caso de SHFL Entertainment
(hasta hace poco llamada Shuffl e Master).
Tras un convenio con GameAccount Glo-
bal Limited a inicios de febrero, esta fi rma
americana ofrecerá versiones en línea de
sus juegos exclusivos Three Card Poker,
Ultimate Texas Hold’em y Fortune Pai
Gow Poker a los operadores de iGaming
en Reino Unido, Italia y España.
Bajo este sistema, SHFL integrará sus
títulos patentados y aceptará apuestas
con dinero real en dispositivos móviles.
Al asociarse con GameAccount Network,
la fi rma se sumará a una cartera de más
de 20 operadores de iGaming, entre ellos
Lottomatica, SNAI, Paddy Power, William
Hill y Sportingbet. En otros casos, la ver-
satilidad de estas plataformas las convier-
te en registros de monitoreo.
TOQUE INTELIGENTE
En esa misma línea, hace semanas
se presentó en España un sistema de
monitorización de máquinas alojadas en
hoteles.
Diseñado por la fi rma Cludeen,
SmartSlot permite acceder a toda la in-
formación sobre máquinas en operación
en tiempo real y sin necesidad de despla-
zarse por el recinto. Funciona como un
registro confi able.
Por ejemplo, permite determinar
cuánto dinero existe en un slot, detecta
alguna avería, y marca la hora de encen-
dido y apagado. Además puede antici-
parse a los vaciados y realiza la recauda-
ción digital con solo “tocar” la máquina
de manera no presencial. Cada uno de
estos datos puede ser consultado vía re-
mota y mediante todo tipo de dispositivos
(smartphones, tablets o PC).
PLATAFORMA GRATIS
Otro ejemplo simbólico es PlayPhone.
Desde marzo, esta empresa proveedora
de entretenimiento móvil en Estados Uni-
dos distribuye los juegos sociales de la fi r-
ma Verizon en teléfonos inteligentes. Ello
gracias a DoubleDown Casino (DDC), una
de las plataformas más populares de jue-
gos de casino, con un portafolio de treinta
títulos virtuales gratis.
La mayoría de sus jugadores (seis mi-
llones de usuarios) proviene de Facebook
y apenas el 0.47 por ciento de teléfonos
móviles. Esta plataforma no solo les ofre-
ce diversión y apuestas sino que incorpo-
ra regalos, compras online, chats y otras
características “sociales”. Incluso los ju-
La innovación continua es un factor insoslayable en el sector de juego en equipos
portátiles. “Estamos involucrados en un proceso constante de evaluación y
evolución, con el fi n de mantener los acontecimientos de actualidad, relevancia y
atractivo para nuestros clientes”, refi rió Kate Chambers, directora responsable de
porfolio de la European iGaming Congress and Expo (EiG).
Un reciente estudio de su compañía identifi có a los agentes implementadores del
iGaming como “un grupo objetivo muy importante”. Por eso, la futura edición del
EiG 2013, a realizarse entre el 8 y 10 de octubre próximo en Barcelona, se centrará
en los nuevos estándares en la prestación de conocimientos, la innovación y las
oportunidades de networking, esenciales para todo negocio de este tipo.
Durante esos días se desarrollarán once talleres especializados y grupos
de trabajo, tutoriales EiG y la serie “Desayuno con...”, donde operadores y
especialistas compartirán sus experiencias. EiG 2013 contará con más de 80
empresas expositoras y tendrá el patrocinio de Bally Interactive.
FORO DE IGAMING
SMARTSLOT MONITOREA LAS MÁQUINAS DESDE UN DISPOSITIVO.
INFORME
18 19JULIO 2013 JULIO 2013
gadores pueden invitar amigos, participar
en torneos y enviar regalos por medio de
la aplicación PlayPhone.
El sistema es fl exible y permite que
actuales jugadores registrados en DDC
no tengan que convertirse en usuarios de
PlayPhone si no lo desean.
Pueden jugar como invitados e, inclu-
so, compartir invitaciones entre sus con-
tactos. No obstante, tendrán que crear
un pin personal para realizar compras en
los juegos en la red de este proveedor. En
otras latitudes el iGaming recién se abre
paso.
SUERTE DEPORTIVA
En Sudamérica, por ejemplo, la em-
presa Intralot Perú ha empezado a explo-
rar este mundo con una aplicación nativa
para dispositivos móviles con sistema
operativo Android.
Para descargarla, bastará con esca-
near el código QR de la página web de la
empresa o ingresar a m.intralot.com.pe y
Hace unas semanas el gobierno irlandés publicó el proyecto de ley de control
de juegos 2013, con una serie de propuestas para la concesión de licencias y la
regulación de todas las formas de juegos de azar, como casinos en línea, poker y
bingo. Esta norma propone a la Ofi cina de Control del Gambling de Irlanda (OCGI)
como nueva agencia supervisora del sector.
Aunque la nueva ley deroga todas las disposiciones previas para apuestas,
juegos, bingo y loterías comunes a los estados miembros de la Unión Europea
(UE), recoge ciertas disposiciones como restricción de edad, controles sobre
publicidad y patrocinio, así como un fondo social de gambling para apoyar el
tratamiento de los problemas con el juego, entre otros.
Los operadores podrán solicitar cuatro tipos de licencia: apuestas (casinos físicos
y remotos), juego (casinos físicos y remotos), virtuales (apuestas y juegos mixtos)
y licencias temporales (todos las modalidades). Cada uno contiene sub categorías
(43 en total) para ofrecer productos o juegos específi cos.
IRLANDA VIRTUAL
hacer clic en el botón de descarga. Luego
solo queda esperar unos segundos.
A través de esta aplicación los usua-
rios podrán registrarse y realizar jugadas
en Te Apuesto, Ganagol o Gana Diario.
También podrán consultar los últimos re-
sultados, los pozos y premios, y futuras
programaciones; así como pagar vía mó-
vil y recargar su saldo utilizando la tarjeta
Lotocard. La empresa ya había iniciado
el desarrollo de su portal E-Commerce y
ahora da el salto al iGaming.
CLIENTES MÓVILES
Pero, ¿qué sucede con el nuevo públi-
co de juego? Este tema fue abordado en
mGaming & Social Gambling Summit, un
evento dentro del iGaming Super Show,
realizado en junio pasado en Ámsterdam.
Owen Odonoghue y Olly Sewell, agentes
de marketing de juego para Facebook,
concluyeron que los “clientes móviles”
son nativos digitales con gustos muy di-
versifi cados.
Ambos expertos analizaron cómo se
adquieren jugadores en un espacio vir-
tual de rápido crecimiento y rescataron el
rol de las promociones y las técnicas de
adquisición. Indicaron la relación inversa
entre los costos y los presupuestos ne-
cesarios para el desarrollo realista de un
negocio de esta naturaleza. Todas sus
recomendaciones auguran un verdadero
apogeo de esta industria.
INTRALOT PERÚ LANZÓ UNA APLICACIÓN DE APUESTAS PARA ANDROID.
Son las plataformas que más han
crecido en número de ventas en
el último año. La velocidad de
sus procesadores las convierten
en el soporte perfecto para los
juegos más modernos.
TABLETS
INFORME
21JULIO 201320 JULIO 2013
Resulta interesante cómo la industria
de juego online de Europa seduce
a un potencial sector virtual en los
Estados Unidos. Aunque de diferente natura-
leza, ambos mercados podrían compartir sus
experiencias en tecnología y en seguridad
para consolidar su desarrollo o despegar con
confi anza a cada lado del Atlántico.
La introducción de monedas virtuales,
marcos rígidos para la protección de los
usuarios y mecanismos para evitar fraudes ci-
bernéticos son algunos hitos de ese camino.
Y la prestigiosa fi rma Morgan Stanley, una de
las agencias fi nancieras globales más reco-
nocidas, le ha augurado cifras exorbitantes a
un sector económico aún en ciernes.
El banco de inversiones estimó que
el mercado del juego online alcanzaría los
670 millones de dólares el próximo año.
Según los expertos, estas conservadoras
cifras bastaron para despertar el interés
tras la reciente legalización en los estados
de Nevada, Delaware y Nueva Jersey, uno
de los mercados más atractivos.
ESTADO ESTRELLA
Por estos días Nueva Jersey vive un
ajetreo legal interesante luego de la apro-
bación de las apuestas en línea en febrero.
Los doce casinos que operan en Atlantic
City se reunieron desde el 30 de junio para
solicitar una autorización estatal –el plazo
vence el 29 de julio– y ofrecer apuestas
virtuales.
“Para los solicitantes que cumplan con
la fecha límite de presentación, la División
estará en condiciones de determinar si
pueden comenzar las operaciones de jue-
gos en Internet en la fecha de entrada en
funcionamiento”, indicó Lisa Spengler, por-
tavoz del Estado. Es posible que los juegos
de azar online entren en actividad desde
noviembre próximo.
Previamente los operadores de juego
en línea deberán asociarse a establecimien-
tos de azar situados en la costa Atlántica.
Esta idea podría dinamizar el mercado de
3,000 millones de dólares de los casinos
EL JUEGO ONLINE AVANZA EN LOS ESTADOS UNIDOS Y EUROPA
CON INNOVACIONES COMO EL USO DE MONEDAS VIRTUALES
Y REGULACIONES MÁS EFICACES PARA EVITAR FRAUDES.
UN FUTURO MEJOR
del Estado y generaría entre 500 millones y
mil millones de dólares al año. Más que lo
proyectado en Nevada: entre 50 millones y
250 millones en ingresos anuales.
PROYECTO BARTON
Cabe preguntarse si, en estas condi-
ciones, se podría extender el juego online
a otras jurisdicciones. El parlamentario Joe
Barton considera que sí y por ello ha pre-
sentado un nuevo proyecto –el segundo
tras el infructuoso intento de los senadores
Harry Reid y Jon Kyl– para legalizar el juego
virtual en Estados Unidos.
Titulada “Ley de Libertad de Póker
en Internet 2013”, el legislador confía en
su iniciativa. Su proyecto no solo propicia
“una norma federal” e incluye protección
para menores de edad y jugadores con
problemas, sino que perfecciona las regla-
mentaciones de Nevada, Nueva Jersey y
Delaware. Pronto ha recibido el respaldo
de instituciones como la American Gaming
Association (AGA).
La entidad recalcó “la urgente necesi-
dad de una solución legislativa federal que
permitiría el poker online legal y regulado
en el país, sin soslayar el marco para las
garantías de protección de los consumido-
res, y efectivas herramientas para combatir
el juego ilegal en Internet”. Una mirada al
sector europeo de apuestas virtuales po-
dría ayudar al reciente sector americano.
REUNIÓN EN LISBOA
En el Viejo Continente el juego online
no es visto como una actividad económica
común debido al riesgo implícito que re-
presenta. Por eso, hace algunas semanas,
los reguladores de juego por Internet de
Alemania, Francia, Italia, Portugal, Reino
Unido y España se reunieron en Lisboa y
plantearon mecanismos de lucha contra el
juego ilegal, para prevenir fraudes, y prote-
ger a los usuarios y al capital.
Acerca de la oferta de juego online ile-
gal, los reguladores señalaron dos prácti-
cas factibles: bloquear la dirección IP (eti-
queta lógica que identifi ca a la interfaz de
un dispositivo) o las transacciones fi nancie-
ras. Inclusive, invitaron a la Unión Europea
a incluir en sus recomendaciones la lucha
contra la oferta clandestina de juego.
También saludaron la iniciativa del Par-
lamento Europeo para que los estados solo
concedan licencias a los operadores que
respeten las leyes aplicables en los demás
países miembros. Aunque se mantiene la
autonomía jurídica de cada país, los par-
ticipantes concluyeron que la cooperación
e intercambio de información entre entida-
des sería vital.
SEGURIDAD FRANCESA
Otro aspecto que el mercado estadou-
nidense debería observar son las políticas
comerciales en los sites de juego. En Fran-
cia, la Autorité de Régulation des Jeux en
Ligne (ARJEL), el ente regulador de juego
en línea, emprendió un convenio de cola-
boración con la Autorité de Régulation Pro-
fessionnelle de la Publicidad (ARPP), enti-
dad supervisora de anuncios comerciales.
Después de un estudio de la industria
francesa, el resultado fue una lista de 33
recomendaciones presentadas por la AR-
JEL en mayo pasado. Ahí se detallaba un
plan de control de marketing en páginas de
juego por Internet, intercambio de informa-
ción y restricciones para evitar posibles ca-
sos de ludopatía y fraude. Sin embargo, el
cambio más trascendente fue la aparición
del bitcoin, la moneda virtual.
BUEN PRONÓSTICO
Siguiendo con el reporte de Morgan
Stanley el negocio de apuestas virtuales
generará ingresos por 9,300 millones de
dólares para el 2020.
Por increíble que parezca, ello equi-
vale a lo producido por los mercados de
Las Vegas y Atlantic City el 2012. Quizá,
por eso, el magnate Sheldon Adelson, pro-
pietario de Las Vegas Sands Co., se ha
mostrado reacio a una apertura federal en
Estados Unidos.
Citado en un artículo publicado en la
revista Forbes, Adelson manifestó que “se
opone fi rmemente a la legalización y la pro-
liferación de los juegos de casino en línea”.
Incluso, afi rmó que la industria de juego
tradicional estadounidense podría perder
un máximo de 400,000 empleos directos
e indirectos.
No obstante, las perspectivas no solo
parecen contradecir al magnate sino que
confi rman una inminente apertura onli-
ne. Como en Nueva Jersey, los grandes
operadores virtuales han encontrado una
oportunidad más lucrativa y confi able al
asociarse con casinos físicos. Un modelo
que funciona en Nevada y Delaware y que
podría extenderse a otras jurisdicciones en
los próximos años.
LAS APUESTAS VIRTUALES GENERARÁN UNOS 9,300 MILLONES DE DÓLARES EN 2020, SEGÚN MORGAN STANLEY.
INFORME
LEGAL
Contradicciones entre la Ley Nº 29907
y el Decreto Supremo Nº 007-2013-MINCETUR,
respecto de la inscripción a pedido de los familiares
en el Registro de Personas Prohibidas de Acceder
a los Establecimientos de Juegos de Casino
y Máquinas Tragamonedas.
PREVENSIÓN DE LUDOPATÍA
La Ley N° 29907, Ley para la Preven-
ción y el Tratamiento de la Ludopatía
en las Salas de Juegos de Casino
y Máquinas Tragamonedas”, en adelante
la Ley, defi ne a la ludopatía como una “al-
teración progresiva del comportamiento
a través de una incontrolable necesidad
de apostar, sin medir las consecuencias
negativas que de ello deriven”1.
De la defi nición se desprende que la
ludopatía es una adicción que implica un
trastorno de la personalidad caracteriza-
do por la difi cultad para controlar el im-
pulso a apostar.
De ello queda claro que es una en-
fermedad que altera el comportamiento.
REGISTRO
La Ley creó el Registro de Personas
Prohibidas de Acceder a Establecimientos
Destinados a la Explotación de Juegos de
Casino y Máquinas Tragamonedas, a car-
go de la DGJCMT 2 del MINCETUR.
La inscripción de las personas puede
generarse:
a) Voluntariamente.
b) A solicitud de la familia, por afecta-
ción de la capacidad de juicio determinada
por junta médica.
En el literal b) precedente se aprecia
que la Ley 3 estableció que la inscripción en
el Registro se efectúa a pedido de la familia
cuando una junta médica determine la exis-
tencia de “capacidad de juicio afectada” en
la persona; sin embargo, en dicha norma
no se exige que se determine la existencia
de “ludopatía”.
¿Es lo mismo determinar una “capacidad
de juicio afectada” que determinar la exis-
tencia de “ludopatía”?
La “capacidad de juicio afectada” impli-
ca una afectación de la capacidad de discer-
nimiento o una incapacidad de razonamien-
to; es decir, la imposibilidad de diferenciar lo
bueno de lo malo, entre otras cosas. Por el
contrario, la ludopatía es una enfermedad en
la que existe una imposibilidad de controlar
el impulso de apostar y que genera un tras-
torno de la conducta. Sin embargo, ello no
implica una pérdida o afectación de la capa-
cidad de juicio o discernimiento.
Del texto de la Ley se puede concluir
que lo importante es que la junta médica
determine si la persona se encuentra afec-
tada en su capacidad de juicio o discerni-
miento, y no se exige que se determine si la
persona presenta un cuadro de ludopatía.
Como resulta evidente, lo antes indicado no
concuerda con el objetivo de la Ley.
Conscientes de tal error, en el numeral
19.1 del artículo 19 del Decreto Supremo
Nº 007-2013-MINCETUR, en adelante el
Reglamento, incorporó la siguiente dispo-
sición:
“El dictamen que emita la Junta Médica
para el Diagnóstico de la Ludopatía se pro-
nunciará, de ser el caso, sobre la alteración
progresiva del comportamiento, debido a
una incontrolable necesidad de apostar, sin
medir las consecuencias negativas que de
ello deriven, acarreando una grave secuela
personal, familiar y/o social; dicho diagnós-
tico podría estar asociado a una afectación
de la capacidad de juicio de la persona a
inscribirse en el Registro” (El subrayado es
nuestro).
Lo que se desprende del numeral 19.1
del artículo 19 del Reglamento, es que lo
que caracteriza a la ludopatía es una alte-
ración progresiva del comportamiento; sin
embargo, que no toda ludopatía implica
una afectación de la capacidad de juicio.
POR:
GIL JORGE CANTUARIAS
DALL´ORSO
Es por ello que se exige que la junta médica
se pronuncie expresamente sobre la exis-
tencia o no de ludopatía como elemento
principal; y como elemento secundario, la
junta médica se encuentra facultada para
determinar si tal diagnóstico se encuentra
“asociado a una afectación de la capacidad
de juicio de la persona”4.
Consideramos que el concepto verti-
do en el numeral 19.1 del artículo 19 del
Reglamento es correcto; sin embargo, tal
intento de enmendar el error de la Ley ge-
neró que se ponga en evidencia la diferen-
cia entre “ludopatía” y “capacidad de juicio
afectada”.
Por otro lado, se evidencia que la Ley
y el Reglamento regulan supuestos distin-
tos, ya que en la primera se exige a la junta
médica que determine la afectación de la
capacidad de juicio; mientras que la segun-
da exige a la junta médica que diagnostique
si la persona adolece de la enfermedad de
ludopatía.
Asimismo, se evidencia que el numeral
19.1 del artículo 19 del Reglamento viola la
Ley, al exceder lo expresamente estableci-
do en esta; por lo que tal disposición regla-
mentaria resulta inaplicable.
Todo lo antes expuesto puede generar
la situación absurda que:
(i) La DGJCMT deba inscribir en el Re-
gistro a las personas afectadas de incapa-
cidad de juicio, aun cuando no adolezcan
de ludopatía.
(ii) La DGJCMT deba denegar la inscrip-
ción en el Registro de aquellas personas que
adolezcan de ludopatía, pero que su capaci-
dad de juicio no se encuentre afectada.
Es por ello, que para evitar tales con-
tradicciones resulta necesario modifi car el
literal b) del numeral 3.2 del artículo 3 de
la Ley, incorporando un texto en el cual se
establezca que la junta médica debe de-
terminar la existencia de “ludopatía” y no la
“afectación de la capacidad de juicio”.
¿La inscripción en el Registro implica algún
tipo de incapacidad? ¿Puede declararse
una incapacidad administrativamente?
La inscripción en el Registro implica una
imposibilidad de la persona para ingresar y
participar en los casinos y salas de máqui-
nas tragamonedas. Tal inscripción en el Re-
gistro genera una restricción al derecho de
libre tránsito y libre contratación contempla-
dos en la Constitución Política del Perú; por
lo cual, implica la incapacidad de ejercicio de
tales derechos.
El numeral 1 del artículo 33 de la Consti-
tución Política dispone que el ejercicio de la
ciudadanía y el ejercicio de todos sus dere-
chos se suspende por resolución judicial de
interdicción.
En los artículos 43 y 44 del Código Civil,
en adelante CC, se regulan los supuestos
de incapacidad relativa y absoluta; siendo
necesario una resolución judicial fi rme, en
un proceso de declaratoria judicial de inter-
dicción, para que estas puedan surtir plenos
efectos en una persona, conforme lo esta-
blecido en el artículo 566 del CC y el artículo
581 del Código Procesal Civil.
El supuesto contemplado en la Ley res-
pecto de la afectación de la capacidad de
juicio de la persona, constituye un supuesto
similar al contemplado en el numeral 2 del
artículo 43 del CC, en el que se califi ca como
absolutamente incapaces a “los que por
cualquier causa se encuentren privados de
discernimiento”; es decir, aquellas personas
que se encuentran afectadas en su capaci-
dad de juicio.
Atendiendo a ello, resulta claro que cual-
quier incapacidad de una persona debe ser
declarada judicialmente, no pudiendo admi-
tirse una restricción de derechos por resolu-
ción administrativa.
Ahora bien, el artículo 5 del Reglamento
buscó mitigar los efectos nocivos de la ins-
cripción en el Registro a pedido de familia,
estableciendo que tal inscripción es de natu-
raleza administrativa y no afecta el ejercicio
pleno de los derechos de la persona inscrita,
ni surte efectos sobre su patrimonio o admi-
nistración de bienes. Sin embargo, tal decla-
ración no elimina la fl agrante vulneración de
los derechos de la persona en que incurre la
Ley y que pueden dar origen a acciones de
garantía por parte de los afectados.
Atendiendo a lo antes expuesto, resul-
taría conveniente eliminar la posibilidad de
que a solicitud de la familia se inscriba a una
persona; debiendo ser inscrita por mandato
judicial fi rme.
La inscripción de las personas puede hacerse voluntariamente.
1Esta defi nición se encuentra contenida en el
artículo 2 de la Ley N°29907.
2Son las siglas para referirnos a la Dirección General
de Juegos de Casinos y Máquinas Tragamonedas.
3La norma en mención es el literal b) del numeral 3.2
del artículo 3 de la Ley N°29907. 4Tal concepto se encuentra contenido en el artículo
19 del Decreto Supremo N°007-2013-MINCETUR.
23JULIO 201322 JULIO 2013
TECNOLOGÍA
Para el padre de la administración
clásica, el reconocido Henry Ford,
el verdadero progreso “es el que
pone la tecnología al alcance de todos”.
Por eso muchos casinos hacen uso de
esa idea, tan de nuestros días, para me-
jorar su seguridad.
En el caso del poker, al inicio optaron
por incorporar a las barajas un sistema
de identifi cación denominado RFID que,
empleando un circuito electrónico y una
antena, podía localizar cartas y prevenir
falsifi caciones.
Luego aparecerían las cámaras de se-
guridad en miniatura, que monitoreaban
los naipes al detalle, con lo cual había un
control adecuado del juego. Hoy, estas
prácticas para prevenir fraudes siguen
siendo empleadas por los casinos, con
buenos resultados. Pese a ello, también
existen nuevas formas de sacar ventajas
ilegales que llegan desde el lado de la
tecnología.
CARTAS MÁGICAS
En el 2011, tras la denuncia a tres ju-
gadores italianos por realizar trampas en
el Casino Les Princes de Francia, se dio a
conocer un sistema que permite al juga-
dor identifi car de inmediato el número de
la carta del oponente.
Este método, como dijeron las au-
toridades, consiste en escribir con tinta
invisible el número del naipe en el rever-
so de la carta. Para ello el jugador debe
utilizar unos anteojos o lentes de contac-
to especiales, conocidos como “lentillas
infrarrojas”. Una modalidad o técnica que
también se emplea en partidas de rummy
o de dominó.
Sin embargo, al verse impedidos
de marcar las barajas en los torneos de
LOS SISTEMAS PARA CONOCER LA NUMERACIÓN DE LOS NAIPES,
EN EL POKER TRADICIONAL, SON AHORA UN NUEVO TEMA
DE DEBATE RELACIONADO A LA SEGURIDAD.
MIRANDO LOS NAIPES
24 25JULIO 2013 JULIO 2013
26 JULIO 2013
poker, estos delincuentes decidieron
crear nuevos métodos para descubrir la
numeración sin tener siquiera que tocar-
las antes.
NUEVAS MODALIDADES
Gracias al rápido acceso a Internet,
la cantidad de foros ofertando produc-
tos que dicen descubrir los secretos del
poker han aumentado.
Entre los más resaltantes se aprecian
los lentes “rayos x” y las cámaras de alta
velocidad para smartphones.
Con los primeros se podría ver a tra-
vés de los naipes de plástico, sin necesi-
dad de marcarlos con una tinta especial;
mientras que los segundos permiten una
visión rápida y efi caz de la sala de juego,
que luego es trasmitida a un cómplice en
otro lado.
Hasta el momento se desconoce la
real efi cacia de estos equipos, pero de
ser efectivos ocasionarían más de un pro-
Los argentinos de Leander Games ganaron uno de los premios de la industria
otorgado por la revista EGaming Review de Londres. La categoría en la cual
obtuvieron el reconocimiento fue Proveedor de Social Media del Año, gracias a
que desarrollaron juegos de slot para casinos y para el mercado online.
Para Ramiro Atucha, integrante del equipo ganador, es importante tener en
cuenta los gráfi cos y las temáticas al momento de diseñar un juego, pues la
innovación es un factor importante para atraer a nuevos jugadores.
Entre sus slot más conocidos se encuentran Megadeth, Dolly y Pampa Treasures,
este último con temática propia de Argentina.
INGENIO TECNOLÓGICO
blema para los dueños de casinos y los
amantes del poker.
MEDIDA PREVENTIVA
Por todo esto, como primera norma
de seguridad los casinos de varios es-
tados de Norteamérica prohibieron a los
jugadores el uso de los modernos Goo-
gle Glass, un dispositivo pequeño que se
coloca en los lentes y que permite fi lmar,
fotografi ar, así como navegar en internet,
con suma facilidad.
El primer Estado en optar por la inicia-
tiva fue Nueva Jersey. Luego se extendió
a los casinos de Las Vegas, Pensilvania y
Ohio, entre otros.
Para David Rebuck, director de la Divi-
sión de Regulación de Juegos, los lentes
de Google podrían usarse para trasmitir
la “mano” de un cliente a un cómplice, a
través de la cámara del dispositivo.
Los supervisores de casinos y juegos
de azar han manifestado su preocupa-
ción por los productos que emplean esta
tecnología, pues se están convirtiendo
en herramientas indispensables para ju-
gar poker. Como dicen, ahora ya no solo
hay que cuidarse de los apostadores que
aseguran “leer los gestos” del contrincan-
te, sino de los que pueden leer también
las cartas.
LOS CASINOS DE VARIOS ESTADOS DE NORTEAMÉRICA HAN PROHIBIDO EL USO DE LOS GOOGLE GLASS.
El gigante tecnológico sigue
innovando con diversas
herramientas que hacen más
sencilla la vida. Los google
glass son su última novedad
a nivel mundial y ya causan
debate a partir de las múltiples
posibilidades que brindan.
TECNOLOGÍA
El sector en Colombia empieza a
cobrar más fuerza, motivado por
el proceso de formalización que
ha iniciado la nueva entidad reguladora
Coljuegos.
Así, los inversionistas, fabricantes y
operadores empiezan a ver con gran ex-
pectativa al país cafetero, que podría con-
vertirse en uno de los líderes de la industria
regional en poco tiempo.
Eso dependerá, sin embargo, de que
sus diversos actores unan esfuerzos para
lograr una reglamentación favorable para
todos. Y para eso será fundamental el diá-
logo que ya se viene realizando entre las
diferentes partes.
BUENA GESTIÓN
Desde el 2012 Coljuegos inició sus
funciones con una gran cantidad de te-
mas en agenda. Una labor permanente ha
LA OPORTUNIDADCOLOMBIANAEL SECTOR EN COLOMBIA ESTÁ VIVIENDO UN PROCESO DE
FORMALIZACIÓN QUE RECIBE EL APOYO DE TODOS SUS ACTORES,
AUNQUE EXISTEN CIERTAS DIFERENCIAS SOBRE EL MODO DE HACERLO.
sido la mejor estrategia para adoptar en
corto tiempo las funciones de varias en-
tidades y dictar medidas para regularizar
la industria.
Pronto llegaron los primero resultados.
A principios de año, su presidente Rodrigo
Vélez Jara explicaba que solo en el 2012 la
recaudación se incrementó 19 por ciento
respecto al año previo. Así, las transferen-
cias de los juegos nacionales y territoriales
sumaron 589,000 millones de pesos (más
de 300 millones de dólares).
Por eso no sorprenden las nuevas me-
tas trazadas por la entidad, que hoy espe-
ra multiplicar por 2.6 la renta que recibe
el Estado y que se destina a la salud, se-
gún declaró Vélez Jara al diario El Tiempo
de Bogotá.
Dentro de este panorama, un sector
clave es el de los juegos localizados, de-
bido a que actualmente existen una gran
cantidad de salas ilegales en todo el país.
A pesar de eso, los derechos de explota-
ción que aportaron se incrementaron 8.5
por ciento del año 2010 al 2011 y 4.75 por
ciento del 2011 al año pasado.
Por esto, los casinos y bingos trans-
fi rieron el 28 por ciento del total aportado
por todas las modalidades de juegos de
azar hace un año, y solo son superados
por las apuestas permanentes.
DIVERSAS POSTURAS
A pesar del notorio desarrollo, es nor-
mal que existan discrepancias en estos
procesos de cambios, y para superarlas
es de vital importancia el diálogo. ¿La
principal meta? Es la misma para todos:
consolidar a la industria de juegos de azar
en el país.
Puesto así, conviene repasar los pun-
tos en los que existen discrepancias entre
el regulador, los operadores y los fabrican-
tes, como principales protagonistas del
sector. Es decir, debemos hablar de la lu-
cha contra la ilegalidad, la interconexión a
través de sistemas en línea y el proceso de
certifi cación de máquinas y juegos.
COMPETENCIA LEAL
Uno de los primeros retos que se plan-
teó Coljuegos fue entablar una lucha frontal
contra las salas ilegales. Entre otros mo-
tivos, porque dejan de pagar millonarios
impuestos al país y representan una com-
petencia desleal para los casinos formales.
En ese sentido, en marzo se iniciaron
los operativos de confi scación de máqui-
nas ilegales y, según un comunicado ofi cial,
hasta la fecha se han decomisado 1,071
slots que funcionaban sin autorización.
No obstante, se estima que actualmen-
te existen alrededor de 60,000 máquinas
ilegales en Colombia. Una cifra que cons-
tituye casi el mismo número de máquinas
autorizadas. Por eso, diversas voces opi-
nan que aún falta una adecuada política de
lucha contra la ilegalidad que pueda acele-
rar este proceso.
“La responsabilidad del Estado es
garantizar el control de la ilegalidad y
hacer que el contrato tenga estabilidad
jurídica. Si se realizan más exigencias al
operador, lo cual no discuto y pienso que
está bien, también creo que debe haber
más accionar sobre este punto”, señala
Manuel del Sol, gerente general de AGI
Gaming Colombia.
Rodrigo Vélez Jara
Presidente
de Coljuegos
Manuel del Sol
Gerente general
AGI Gaming Colombia
SE ESTIMA QUE ACTUALMENTE EXISTEN ALREDEDOR DE 60,000 MÁQUINAS ILEGALES EN COLOMBIA.
29JULIO 201328 JULIO 2013
INTERNACIONAL
30 JULIO 2013
MÁQUINAS EN LÍNEA
Otro punto en discordia es el proce-
so de interconexión de las tragamonedas
y las salas con Coljuegos a través de un
sistema online. Y es que los benefi cios
de este mecanismo son reconocidos por
el Estado y los empresarios, pero existe
un desacuerdo en el tiempo para ponerlo
en práctica.
La norma indica que a diciembre del
2014 todas las máquinas deberán conec-
tarse al sistema en línea. Un plazo consi-
derado insufi ciente por muchos operado-
res pues existe una enorme cantidad de
máquinas que no cuentan con las condi-
ciones técnicas para interconectarse.
“En la actualidad hay un 50 por ciento
de máquinas que no se pueden conectar;
es decir, unas 30,000 máquinas. Si cada
una cuesta unos 10,000 dólares estamos
hablando de 300 millones de dólares. Si
se divide eso entre las 250 empresas que
existen, da un total de 1.2 millones de dó-
lares que cada empresa debe invertir en
un año”, explica David Orjuela, presidente
de Fecoljuegos, para explicar la inviabili-
dad de la norma.
Y el mayor riesgo de esta situación es
que estas 30,000 máquinas, que no están
preparadas para conectarse al sistema,
podrían pasar al mercado ilegal. Por eso
algunos piden que por un tiempo se pueda
permitir la importación de máquinas usadas
que tengan la capacidad de interconectar-
se, para reemplazar las antiguas.
“No se puede exigir que un opera-
dor con el 60 por ciento de máquinas no
compatibles compre máquinas nuevas.
Para eso se podría crear un régimen de
transición que por dos años permita la
importación de máquinas usadas, siem-
pre que se puedan conectar”, sugiere
Juan Carlos Gómez, director general de
Winner Group – Cirsa.
CERTIFICACIÓN ADECUADA
Un tercer factor sobre el que se mues-
tran distintas posiciones es el proceso de
certifi cación de máquinas tragamonedas.
Y este es un punto clave debido a que
es justamente el que garantiza la trans-
parencia ante los usuarios de los juegos
de azar.
Por eso se vienen manteniendo algu-
nas conversaciones entre Coljuegos, los
operadores y los fabricantes, que tienen
diversas posturas acerca de si lo idóneo
será certifi car los productos o solo los
juegos.
Además, se propone también que se
elabore un registro de fabricantes para
que se sepa quienes compran y venden
máquinas tragamonedas. De esa manera
se podría reglamentar, por ejemplo, que
para ingresar un slot al país se deba ha-
cer necesariamente a través un de fabri-
cante u operador autorizado.
TRABAJO EN EQUIPO
Es cierto que en la actualidad existen
diversas posturas para realizar las refor-
mas de la industria de los juegos de azar
en Colombia. Aunque, por supuesto, es
decisión de Coljuegos tomar las medi-
das que considere correctas a partir del
diálogo con los diversos actores de la
industria.
Lo que sí queda claro es que tanto los
operadores como los fabricantes apuntan
hacia el mismo rumbo que el ente regula-
dor para formalizar el sector, luchar con-
tra la ilegalidad e incrementar la recauda-
ción que se dirige a la salud.
Ese es el modo ideal para mejorar la
imagen de los juegos de azar, para des-
tacarlos como un gran contribuyente al
fi sco del estado colombiano.
Juan Carlos Gómez
Director general
Winner Group–Cirsa.
SEGÚN LA NORMA, A DICIEMBRE DEL 2014 TODAS LAS MÁQUINAS DEBEN CONECTARSE AL SISTEMA EN LÍNEA.
INTERNACIONAL
INTERNACIONAL
32 JULIO 2013
El grupo Dreams viene impulsando el
desarrollo de conductas de juego
responsable en diversos ámbitos.
Por ese motivo contribuyó con la celebra-
ción del primer Seminario Internacional de
Juego Responsable de Chile. En el encuen-
tro, reconocidos expertos nacionales e in-
ternacionales ofrecieron una perspectiva
general del tema.
Al respecto, conversamos con Mariela
Huenchumilla, encargada corporativa de
Responsabilidad Social Empresarial de la
empresa, quien nos brindó un mayor alcan-
ce de la importancia que adquiere el juego
responsable en la política de Dreams.
–¿Por qué es importante para
Dreams contar con un programa de
juego responsable?
Desde el 2009 contamos con un pro-
grama de juego responsable que forma
parte de nuestro rol social como empresa.
La mayoría de nuestros clientes mantiene
una relación saludable con la actividad,
pero detectamos que un porcentaje inferior
al uno por ciento tiene conductas que po-
drían ser de riesgo.
Por ello, Dreams contempla una serie
de iniciativas para promocionar el juego
responsable. Estas incluyen la capacita-
ción de Consejeros de Juego Responsable,
nuestra incorporación a la Mesa de Juego
Responsable y la participación activa en el
primer Seminario Internacional en la mate-
ria. Además de brindar información perma-
nente en todas nuestras salas para nues-
tros usuarios.
–¿Cuáles son los resultados del
programa?
El principal avance es que todo nuestro
personal recibió una capacitación sobre el
juego responsable. Por lo tanto, cualquier
persona de Dreams puede atender una
consulta y, posteriormente, derivarla a los
Consejeros de Juego Responsable.
–¿Cuántas capacitaciones han he-
cho en 2013?
En la presente temporada, Dreams ha
capacitado a 14 Consejeros de Juego Res-
ponsable. Ellos recibieron una base teórica
y práctica sobre la ludopatía y sus repercu-
siones, y los aspectos legales del Acuerdo
de Autoexclusión. Dicho formulario está
disponible en todos los casinos Dreams y
consiste en un acuerdo voluntario del usua-
rio que lo compromete a no acceder a la
sala de juegos por un periodo determinado.
–¿Cuál es la mejor forma de incen-
tivar el juego responsable?
La voluntad de la persona es funda-
mental para activar una red de apoyo que
debe involucrar al entorno personal, a las
instituciones y a las empresas. Las inicia-
tivas de Dreams siguen esta línea: ofrecer
una red primaria de apoyo para que la per-
sona cuente con la información necesaria
para afrontar el problema.
LAS INICIATIVAS DE DREAMS PARA PROMOVER EL JUEGO
RESPONSABLE COBRAN CADA VEZ MAYOR IMPORTANCIA.
JUEGO RESPONSABLE
Mariela Huenchumilla fue parte del Primer Seminario Internacional de Juego Responsable y Estrategias de Intervención del Juego Problemático, que se realizó el 23 de julio en la Universidad Católica de Chile.
34 35JULIO 2013 JULIO 2013
Los inversionistas latinoamericanos
han encontrado en el sector una
gran fuente de ingresos y desarro-
llo. Este es el caso de Chile, que mediante
la Ley N° 19.995 declara que pueden fun-
cionar hasta 24 casinos de juego a nivel
nacional, excluyendo a los que se instalen
en Arica.
En marzo del 2012 funcionaban 24 ca-
sinos, de los cuales 17 fueron autorizados
por el Consejo Resolutivo en los Procesos
2006 y 2008, mientras que los otros siete
corresponden a concesiones municipales.
Pero tras la renuncia del consorcio
Casino Ovalle S.A. –autorizado para la
construcción de un complejo recreativo–
un único cupo quedó disponible. Ahora
son tres los consorcios que se disputan la
tan ansiada participación empresarial para
los próximos quince años.
PROYECTO SOSTENIBLE
Las grandes posibilidades de desa-
rrollo y las importantes ganancias que
genera la creación de un complejo recrea-
tivo parecen ser la principal razón para la
apuesta que se viene dando en la ciudad
de Ovalle.
El 31 de mayo pasado, la Superin-
tendencia de Casinos de Juego (SCJ) dio
marcha a la precalifi cación de exámenes
presentados por Casino Dreams Ovalle
S.A., Antay Ovalle S.A. y Ovalle Casino
Resort S.A., consorcios que están postu-
lando al único cupo de casino de juego
disponible en el país del sur.
CARTAS SOBRE LA MESA
Los diversos atractivos naturales y
la fuerte producción de vinos y piscos
vuelven a Ovalle un importante punto de
recreación y turismo. Así, es una buena
EN LA CIUDAD CHILENA DE OVALLE SE ENCUENTRA EN LICITACIÓN
EL ÚNICO CUPO PARA CASINOS Y ES MOTIVO DE INTERÉS PARA TRES
GRANDES INVERSIONISTAS.
APUESTAN POR OVALLE
INTERNACIONAL
37JULIO 2013
alternativa de negocios para diversos gru-
pos empresariales que quieran emprender
una operación.
En el caso del juego, Antay Ovalle S.A.
–perteneciente al grupo Egasa– es una de
las compañías inversoras que se presentó
a la licitación.
Su complejo, según la proyección in-
dicada, contaría con doce mesas de jue-
go, 386 máquinas de azar, un hotel cuatro
estrellas, un restaurante, spa-gimnasio,
piscina temperada, centro de convencio-
nes, sala de exposiciones, museo, plane-
tario y vinoteca.
La principal apuesta de esta fi rma es
potenciar el centro cívico de la ciudad.
“Estamos en plena Plaza de Armas y esto
nos da un plus especial. Hoy vemos cómo
las urbes crecen hacia afuera y se va per-
diendo el valor que tiene el centro. La pla-
za de Ovalle tiene una historia riquísima y
queremos darle valor”, indicó Luigi Giglio,
gerente general de Antay Casino & Hotel.
SEGUNDA PROPUESTA
Casino Dreams Ovalle S.A. presentó
un proyecto integral con 170 máquinas de
azar, 15 mesas de juego, 60 posiciones
de bingo y un campo recreativo con un
hotel cinco estrellas. Además de un am-
plio espacio con restaurantes, bar, gim-
nasio, piscina, sala de eventos, centro de
convenciones, centro de negocios, an-
fi teatro, centro de información turística y
artesanía, parque urbano, museo, obser-
vatorio y sala de talleres culturales.
Tras postular por la vacante, la com-
pañía ha recibido –hasta el momento– una
respuesta negativa por parte del Concejo
Municipal de la ciudad.
Según lo informado por Glen Flores,
director de obras Municipales de Ovalle,
el complejo se encontraría bastante cerca
de un recinto de salud. Además, según la
regulación de terrenos vigente, no sería
apto para la construcción de edifi caciones
de grandes proporciones.
Ante ello Raúl Ramírez, gerente de
infraestructura de Dreams, indicó que “la
asignación se asimiló erróneamente, ba-
sándose en una modifi cación del plano
LOS INVERSIONISTAS ENCUENTRAN EN EL SECTOR DE JUEGOS EN CHILE UNA GRAN FUENTE DE DESARROLLO.
regulador del 2007”, que ya no estaría
vigente.
Lo cierto es que tras la última prórroga
de 30 días otorgada por la Superintenden-
cia de Casinos de Juego para la toma de
decisiones, la disputa por los 450 puntos
(de un total de 2000) entregados a Ovalle
Casino Resort S.A. recién empieza.
OVALLE RESORT
Los puntos entregados a favor de la
empresa argentino-española integrada
por el Grupo Peralada y Boldt Chile SpA
fueron cuestionados por las otras empre-
sas participantes. Según estas compa-
ñías, el proyecto, que invertirá 29.1 mi-
llones de dólares y se ubicará a la salida
norte de la ciudad de Ovalle, no cumpliría
con la normativa de suelo requerida.
Si bien las tres compañías han pre-
sentado propuestas similares en cuan-
to a comercio y diversión, Ovalle Casino
Resort tiene una propuesta arquitectóni-
ca a modo de ciudadela inspirada en las
tradicionales pircas y espacios dedicados
a resaltar la cultura y gastronomía del
entorno.
Además ofrece una amplia oferta de
juego con trece mesas, 230 slots, bingo,
espacios para torneos de poker, museos
y el primer wine spa del país. “Este es un
proyecto superior a los que hemos ejecu-
tado en otros países y es el primero que
realizaremos en Chile, por lo que será
nuestra carta de presentación en el país”,
aseguró el presidente de Boldt S.A, Anto-
nio Tabanelli.
Y aunque ciertos puntos ya están
otorgados, la apuesta sigue en pie y toda-
vía deberá pasar un tiempo considerable
para saber cuál será la empresa que im-
plementará su proyecto en Ovalle. Sin em-
bargo, queda claro que la nueva industria
de juegos en Chile evoluciona favorable-
mente, como lo demuestra el interés de
los inversionistas.
INTERNACIONAL
37JULIO 201336 JULIO 2013
38 39JULIO 2013 JULIO 2013
INTERNACIONAL
La mayor parte de los juegos en Ocea-
nía se encuentra en países como
Australia y Nueva Zelanda. Lugares
en los que conviven las tradiciones con lo
natural, y donde el crecimiento de sus ciu-
dades se acompaña de la evolución de los
casinos, un sector con buen desarrollo en
los últimos años.
Sin embargo, en el continente existen
también países con menor cantidad de ha-
bitantes, como Nueva Caledonia y Samoa,
que cuentan con resorts y hoteles con casi-
nos como parte de sus atractivos turísticos.
Estos países representan una parte del futu-
ro del sector en Oceanía.
Pese a ello, para algunos analistas el im-
pulso del juego en esta parte del mundo, tan
cerca a Asia, podría signifi car una amenaza
para mercados como Macao y Filipinas. Y
mientras piensan en eso, el sector australia-
no ya apunta a repotenciar su industria con
grandes inversiones en el corto plazo.
MIRANDO A LA CAPITAL
Este es el caso de Sydney, en el que
el Grupo Echo Entertainment proyecta in-
vertir un billón de dólares americanos para
convertir e integrar las áreas de Pyrmont,
Darling Harbour y Barangaroo. Todo esto
como parte de un complejo que abarcaría
buena parte del hotel casino The Star.
“Esta alternativa puede ser vista como
un posible escenario win to win para la
gente de Sydney, con una infraestructu-
ra combinada y el turismo que gastaría
potencialmente más de dos millones de
dólares australianos”, indicó John O’Neill,
presidente de Echo Entertainment, en un
comunicado.
La propuesta espera la aprobación del
Estado de Nueva Gales del Sur y plantea
la construcción de dos nuevos hoteles,
veinte restaurantes y bares, además de di-
señar espacios públicos con parques, un
nuevo puente peatonal, una ciclovía que
cruzaría de Pyrmont a Barangaroo y mejo-
ras en la estación del tren.
TRADICIÓN MAORÍ
Mientras la capital australiana está a
la expectativa de una transformación que
busca atraer turistas de Asia y Norteamé-
rica, en Nueva Zelanda el panorama de
inversiones luce estable. Este país cuenta
con tres grandes casinos, uno de ellos en
el Skycity Auckland, una impresionante edi-
fi cación de 328 metros de altura.
En sus instalaciones, con decoración
al estilo de la cultura maorí, se encuentra
un casino de dos pisos que tiene más de
1,600 máquinas de juego y sobrepasa los
cien juegos de mesa.
El segundo más importante es el ca-
sino Christchurch, ubicado en Canterbury.
Este centro de esparcimiento cuenta con
500 máquinas y 36 juegos de mesa, con
un espacio llamado Sports Bar Monza, que
es considerado uno de los más impresio-
nantes centros de apuestas deportivas del
mundo.
Sports Bar Monza cuenta con una gran
cantidad de pantallas con sistema strea-
ming, que presenta los más destacados
eventos segundo a segundo.
DISEÑO E HISTORIA
Pero si hablamos de lugares sui generis
en Nueva Zelanda, el Casino Dunedin no
JUGANDO FRENTE AL MAREL JUEGO CRECE EN OCEANÍA, ESPECIALMENTE EN PAÍSES
CON ECONOMÍAS SOSTENIBLES Y UNA VARIADA OFERTA
DE TURISMO PARA LOS VIAJEROS.
Además de Echo Entertainment, el Grupo Crown presentó una contrapropuesta
a la comuna de Nueva Gales del Sur por un billón de dólares americanos. En
ella expresaron su interés por construir un nuevo casino VIP, un hotel de seis
estrellas frente al mar y complejos residenciales. Antes estas dos propuestas, las
autoridades han indicado que solo aprobarán una de ellas.
SEGUNDO POSTOR
UN BILLÓN DE DÓLARES PIENSA INVERTIR EL GRUPO ECHO ENTERTAINMENT.
40 41JULIO 2013 JULIO 2013
Específi camente en Hobart, se
encuentra Wrest Point Hotel
Casino, considerado el primer
casino legal de Australia y que
inició sus operaciones en 1973.
TASMANIA
debe dejar de mencionarse. Este centro es
como un palacio de juego cuya construc-
ción data de 1883. En su interior se apre-
cian puertas de cristales, pisos de mosaico
y una escalera que nos lleva a las salas que
albergan 170 máquinas.
Estos grandes salones, de un tono azul
damasco, son iluminados por lámparas
que rodean un techo con forma de cúpula.
Una arquitectura que revela la importancia
que tuvieron los juegos desde la época co-
lonial del país.
PAÍSES EMERGENTES
Todo el desarrollo de Australia y Nueva
Zelanda ha llevado a algunos países cerca-
nos a imitar sus industrias. En Papúa Nue-
va Guinea han adoptado una política de
Estado para impulsar el turismo y generar
mayor cantidad de empleos. Allí se está
construyendo el Casino Hotel Nacional, con
una inversión que sobrepasa los 90 millo-
nes de dólares. El emprendimiento espera
concluirse para principios del 2014 en Port
Moresby.
“El proyecto creará más de 500 em-
pleos directos y más de 2,000 oportunida-
des de trabajo indirectos, además brindará
posibilidades de generación de ingresos
para nuestros jóvenes y mujeres”, comen-
tó Charles Abel, ministro de Planifi cación
Nacional.
La construcción de este complejo turís-
tico viene de la mano de la ley de la lega-
lización de los casinos y los juegos online,
que fue aprobada por unanimidad en 2007
y que atrajo inversionistas asiáticos, en su
mayoría de empresas fi lipinas.
En ese mismo camino estaría Fiyi, que
ya concesionó la licencia de su primer ca-
sino con centro de convenciones a la em-
presa norteamericana Cien Sands Limited,
que operaría desde octubre en la isla de
Denarau.
Con este buen panorama, los cambios
que se dan en el continente podrían incre-
mentar el 5.8 por ciento que tiene Oceanía
dentro de la porción de los juegos de azar
a nivel mundial, según el último estudio de
Global Betting & Gaming Consultants. Una
participación que, con seguridad, cambiará
en los próximos años.
Los casinos australianos tienen cajeros automáticos ubicados en áreas seguras.
La colocación de estas máquinas de transferencias bancarias está regulada por
cada Estado. Las características más resaltantes son la variedad de idiomas y los
mensajes que emiten respecto al juego responsable.
Al respecto, la Asociación Australiana de Casinos comunica que la industria se
dedica al servicio de los juegos de azar. Además, las difi cultades que puedan
experimentar algunos clientes utilizando los cajeros deben ser consideradas un
inconveniente sancionado con la restricción del ingreso.
CAJEROS RESPONSABLES
INTERNACIONAL
MÁS DE 500 EMPLEOS CREARÁ UN CASINO EN NUEVA GUINEA.
Panorámica de Auckland City
en Nueva Zelanda.
RRSS
Los constantes cambios climáticos y
los desastres naturales son avisos
que nos da la naturaleza sobre el
futuro de la humanidad. Las grandes com-
pañías parecen entender estas señales de
modo adecuado y están adoptando medi-
das para cuidar en forma efi ciente el medio
ambiente y reconocer su valor.
Marcas como Facebook, Google y
Apple promueven iniciativas ecológicas y
proponen métodos alternativos y el uso de
energías renovables. Así, han implemen-
tado creativos y novedosos mecanismos
para procesar datos, y reciclar y reducir las
emisiones de carbono.
MANZANA VERDE
Muchos de los equipos que usamos
a diario están fabricados con materia-
les contaminantes. Sin embargo su po-
sicionamiento en nuestras vidas –ya sea
por necesidad o placer– no nos permite
desecharlos.
Por esa razón, Apple centra su objetivo
en la innovación y el diseño de sus produc-
tos. Sus proveedores evitan el uso de poli-
cloruro de vinilo (PVC) en los cables, y sus
LAS GRANDES COMPAÑÍAS TOMARON CONCIENCIA DE QUE CUIDAR NUESTRO
ENTORNO ES IMPORTANTE PARA EL FUTURO. AHORA ELLAS DESARROLLAN
NUEVOS PROYECTOS ECOSOSTENIBLES Y QUE NO DAÑAN AL PLANETA.
INTELIGENCIA AMBIENTAL
pantallas utilizan una retroiluminación por
LED sin mercurio y vidrio sin arsénico.
Además se preocupan en reducir la
contaminación en sus fábricas y actual-
mente sus instalaciones y su campus de
Infi nite Loop, en Cupertino, utilizan única-
mente energías renovables. En el 2010 solo
un 35 por ciento de la energía que utilizaron
era alternativa; ahora lo es un 75 por ciento.
La compañía parece estar bastante in-
teresada en sacar a lucir sus credenciales
verdes. Y lo hace a través de campañas de
reciclaje que ofrecen descuentos en pro-
ductos nuevos a cambio de los antiguos.
¿La meta? Tener una relación amigable
con el ambiente.
Estas iniciativas han llevado a Apple
a ubicarse en el cuarto lugar del informe
anual Guía para una electrónica más verde
emitido por Greenpeace, organización que
también viene impulsando cambios en las
redes sociales.
ME GUSTA
Nunca hemos pensado en el proceso
que se lleva a cabo cuando actualizamos
o cargamos contenidos en las redes so-
ciales, especialmente en el Facebook. Los
procesadores de información de estas re-
des se han convertido en grandes consu-
midores de energía eléctrica. Energía que
se alimenta de residuos fósiles que emiten
fuertes cantidades de carbono al ambiente.
Este es el motivo por el que la compañía
estadounidense decidió tomar medidas
al respecto.
Tras una protesta organizada en el
2011 por la organización ambientalista
Greenpeace, la red social empezó a apli-
car métodos ecológicos para el procesa-
miento de datos.
Actualmente se suben a la red social
350 millones de fotografías diarias, sin con-
tar la infi nidad de veces que se actualiza la
página de inicio o los estados de cuenta.
Por este motivo Facebook presentó su
nuevo centro de datos en la ciudad de
Lulea, Suecia.
Debido al clima frío de ese país, los
servidores no requieren de un sistema de
enfriamiento. Además el cien por ciento
de la energía que consumen es renovable
y generado por proyectos hidroeléctricos
cercanos.
La búsqueda de un desarrollo sosteni-
ble no solo benefi cia al planeta. Al no utilizar
de manera desmedida la energía eléctrica,
la empresa reduce considerablemente
sus egresos.
BÚSQUEDA ECOLÓGICA
El líder de búsquedas en internet, Goo-
gle Inc., también ha implementado un mode-
lo de operaciones y procesamiento de datos
benefi cioso para el ambiente. Junto a diver-
sas fi rmas tecnológicas ha creado un fondo
de 1,800 millones de dólares para construir
una red de líneas de transmisión submarinas
para futuras granjas eólicas capaces de pro-
ducir 2,000 megavatios de energía y abaste-
cer a medio millón de hogares.
Pero esta inversión en proyectos de
energía renovable no es sufi ciente para esta
reconocida empresa. Por eso también ha
implementado –dentro de su organigrama–
un área especializada en el cuidado am-
biental, encargada de proponer alternativas
amigables y sostenibles.
El área se llama Google Green y ade-
más de mejorar el procesamiento de datos
a favor del medio ambiente, se encarga de
crear conciencia ambiental entre sus em-
pleados y promover estrategias de movi-
lidad sustentable, otorgándole bicicletas y
brindándoles alternativas que favorezcan al
cuidado del entorno.
Estas muestras de responsabilidad
ambiental son un ejemplo para otras
grandes compañías que recién comien-
zan a trabajar en el tema y que pronto,
tal vez en unos meses, mostrarán su lado
más ecológico.
El informe anual emitido por
Greenpeace en el año 2012
ubica a la empresa india Wipro
en el primer puesto por excelente
innovación y la mayor muestra de
respeto para el ambiente.
WIPRO
Las redes sociales están poniendo énfasis en los temas ecológicos.
43JULIO 201342 JULIO 2013
44 45JULIO 2013 JULIO 2013
En un mundo donde las preferen-
cias varían a cada segundo, las
empresas necesitan adaptarse
para garantizar su sostenibilidad. Una
práctica común es la creación de nuevos
negocios a partir de productos exitosos,
provenientes del cine y la televisión.
Y es que en los programas televisivos, el
sector del gaming encontró a un socio ideal.
Hoy crece una fuerte tendencia por imple-
mentar slots basados en series que cuentan
con un nivel de audiencia exitoso. Y aunque
esta práctica data de varias décadas atrás,
en los últimos años se ha intensifi cado gra-
cias al despegue comercial de estas series
en Estados Unidos y Europa.
POLICÍAS Y ZOMBIS
Rick Grimes es un ofi cial de policía
que, junto a sus amigos, lucha por so-
brevivir en un mundo infestado por zom-
bis. Este es el argumento de The Walking
Dead, serie norteamericana emitida por la
cadena AMC y que con solo tres tempo-
radas logró cautivar a millones de espec-
tadores en el planeta.
Pero, ¿qué tiene que ver esta historia
terrorífi ca con el sector? La compañía Aris-
tocrat obtuvo la licencia para diseñar un
video slot en su gabinete VERVE hd ba-
sado en los muertos vivientes de la serie.
“Esta nueva licencia es una continuación de
nuestra estrategia de traer los mejores pro-
ductos a los operadores y sus jugadores”,
comentó Dallas Orchard, vicepresidente de
Operaciones de la compañía.
Por el momento no hay una fecha exac-
ta del lanzamiento del juego, aunque se es-
pera que esté disponible en octubre, mes en
ALGUNAS SERIES TELEVISIVAS HAN CONSEGUIDO RÉCORDS DE
AUDIENCIA MUNDIAL, POR LO QUE SECTORES COMO EL DEL
JUEGO APUESTAN POR ELLAS.
el que la aclamada serie regresa a las panta-
llas. Con ello, los jugadores deberán apelar
a la suerte para subsistir en la misteriosa tie-
rra apocalíptica de The Walking Dead.
APUESTA POR LA HISTORIA
Transmitida en más de 150 países y
con cinco temporadas, Pawn Stars se pre-
senta como una de las series más sintoni-
zadas en diversos continentes. El precio de
la historia, como se le conoce en Latinoa-
mérica, cuenta las aventuras de Rick, The
Old Man, Big Hoss y Chumlee, propietarios
de Gold & Silver, la tienda más famosa de
Las Vegas. En ella se venden y empeñan
una variedad de artículos que representan
algún pasaje de la historia.
najes para vender y negociar los premios
de crédito.
Además, el juego cuenta con once di-
ferentes bonos de rueda, interacción iDeck
y cinco bonos de negociación. Todo esto
implementado para situar al jugador en una
negociación con los vendedores más famo-
sos de la televisión.
TEMPORADA DE AZAR
Estos dos productos representan cla-
ramente la intención del sector por ser
parte del éxito de los actuales programas
televisivos. Sin embargo, la industria tam-
bién apunta a series que han trascendido
en los últimos años y de las que ya se
tienen juegos.
Por ejemplo, IGT cuenta en su reper-
torio con CSI: Video Slots, adaptación
del programa de fi cción que describe una
serie de investigaciones de crímenes ocu-
rridos en Las Vegas, Miami y Nueva York.
Mientras que los fanáticos de la ciencia
fi cción tienen asegurada la diversión con
Star Trek Slot Machine, producido por
WMS Industries; y Stargate SG-1 de
Spielo International.
Estas iniciativas son una buena op-
ción para fortalecer las preferencias de los
clientes y ofrecen, además, la posibilidad
de atraer una mayor cantidad de público
apasionado con sus series favoritas.
EL SLOT THE WALKING DEAD PODRÍA ESTAR DISPONIBLE EN OCTUBRE.
DIVERSIÓN EN PANTALLA Pawn Stars tienen muchos seguidoresa nivel mundial.
Actualmente todos los fanáticos de la
serie tienen la posibilidad de interactuar
con los protagonistas. Y es que el nuevo
slot Pawn Stars de Bally Technologies ya
está disponible en los mejores casinos y
permite seleccionar a uno de los perso-
TENDENCIAS
46 47JULIO 2013 JULIO 2013
TENDENCIAS
Más que un deporte de masas, el
fútbol es una máquina genera-
dora de ingresos incalculables.
Su popularidad lo convierte en una poten-
te industria que produce más de 500,000
millones de dólares anuales. Y es que
gran parte del éxito comercial del juego
y de sus principales exponentes se debe
a la participación de la publicidad, la te-
levisión, el merchandising y otros nuevos
negocios.
El más claro exponente de esta ten-
dencia es el inglés David Beckham. En
la temporada pasada, fue el futbolista
mejor pagado gracias a sus ingresos por
campañas publicitarias. O el Real Ma-
drid, el club que más recaudó en el 2012:
650 millones de dólares por derechos
de transmisión, patrocinadores y otros
factores.
Por este motivo, cada vez más nego-
cios se involucran con el desarrollo del
deporte rey. Precisamente, el club espa-
ñol anunció la remodelación de su estadio
y una gran novedad: la implementación
de un espacio para apuestas.
REY DEL FÚTBOL
Según la FIFA, máxima autoridad del
balompié, el Real Madrid fue el equipo
más importante del siglo XX. Dicha dis-
tinción se basaba en sus logros futbo-
lísticos, los reconocidos jugadores que
formaron parte de la institución, y la gran
cantidad de fanáticos con los que cuenta
alrededor del mundo.
No obstante, el verdadero reinado
comercial de la institución merengue
–conocida así por el color de su indumen-
taria– comenzó a principios del presente
EL FÚTBOL REPRESENTA UNA GRAN FUENTE DE INGRESOS QUE
ATRAE, CADA VEZ MÁS, NUEVOS NEGOCIOS. UNO DE LOS CLUBES
QUE APROVECHA AL MÁXIMO ESTA TENDENCIA ES EL REAL MADRID.
UN CAMPO DE NEGOCIOS
48 49JULIO 2013 JULIO 2013
siglo. Fue con el primer mandato del ac-
tual presidente, Florentino Pérez, que se
dio paso a una revolución en la gestión
de un equipo deportivo. ¿La estrategia?
Una política basada en la explotación de
un club de alto potencial de comercializa-
ción, especialmente en Asia.
Así, se contrataron a los mejores juga-
dores para aprovechar el marketing que
generaban. Desde entonces, formaron
parte del club grandes astros como Figo,
Zidane, Ronaldo, Beckham, Owen, Rob-
ben, entre otros.
APUESTA REAL
En esa idea, el estadio Santiago Ber-
nabéu juega un papel fundamental en la
búsqueda del desarrollo fi nanciero del
club. Por ello, los directivos del club eu-
ropeo informaron que se realizará una re-
modelación. La idea es que además de
incrementar los ingresos por conceptos
de taquilla y abonos, el recinto deportivo
albergue nuevas ofertas comerciales que
generen 120 millones de dólares anuales
extras.
Con ese propósito, Pérez anunció que
se construirán galerías de tiendas y nego-
cios de todo tipo alrededor del estadio.
Al mismo estilo del Madison Square Gar-
El fútbol creció como negocio gracias a dos factores: el merchandising y los
derechos de transmisión televisiva. El campeonato español es el único que se
maneja a través del sistema de venta individual. Es decir, cada club vende sus
derechos televisivos a una o varias plataformas negociando por su propia cuenta.
Así, entre Real Madrid, Barcelona, Atlético de Madrid y Valencia se reparten el 60,5
por ciento del total de derechos de transmisión. Por ese motivo se anunció un
nuevo reparto que busca generar una competencia más equitativa. El presidente
Pérez agregó que la reforma del Santiago Bernabéu surge para contrarrestar las
posibles pérdidas que genere la nueva medida.
ALTERNATIVA DE ÉXITO
den de Nueva York, la “casa blanca” se
convertirá en un gran anillo de comercio,
donde los afi cionados podrán disfrutar de
una variada opción de entretenimiento sin
la necesidad de abandonar el lugar.
Además, un espacio estará destina-
do exclusivamente para apuestas. Según
manifestó el club, existen propuestas de
distintas casas de apuestas que ya están
siendo analizadas.
Está previsto también que funcione un
hotel para la comodidad de los hinchas.
De esta manera, se podrá visitar el esta-
dio durante toda la semana, incluso cuan-
do no se realicen eventos deportivos.
Desde sus inicios, el fútbol –como el
balón– ha dado tantas vueltas y todo pa-
rece indicar que hoy el verdadero partido
se juega lejos del césped, de las tribunas
y del ansiado grito de la hinchada.
EL ESTADIO SANTIAGO BERNABÉU GENERARÁ 120 MILLONES DE DÓLARES ANUALES EXTRAS.
TENDENCIAS
50 51JULIO 2013 JULIO 2013
Perú es un país rico en historia,
gastronomía y espacios turísticos
naturales. Los fabricantes de má-
quinas tragamonedas han sabido apro-
vechar estas riquezas, promoviendo su
imagen a través de divertidos juegos de
tragamonedas.
Mr. Cuy, Mike visits Perú, Qori Pacha,
Mr. Cheff, Peruvian Treasure son solo al-
gunos de ellos. Y destacan por su versátil
diseño, pero también por sus matemáticas
y las posibilidades que ofrecen.
VIAJAR Y JUGAR
Mike es uno de esos turistas que atraí-
do por la belleza de los paisajes y las aven-
turas de Perú decide venir de vacaciones
por una temporada. Uno de los juegos que
ofrece la compañía Intervision es el que
este singular personaje protagoniza, Mike
visits Perú, que engloba turismo y cultura
en partes iguales.
En una línea similar, y destacando la
importancia del dios Sol dentro de la tra-
dición andina, Intervision ha trabajado en
una temática sobre la época incaica y sus
costumbres ancestrales en Mystic Inca,
LA DIVERSIDAD CULTURAL PERUANA RESULTA ATRACTIVA PARA LOS
TURISTAS Y UN ELEMENTO IMPORTANTE PARA LOS FABRICANTES DE
TRAGAMONEDAS.
PERÚ A TODA MÁQUINA
Nuevas matemáticas y mejores gráfi cos son parte de las muchas innovaciones
que nos trae Xploxion. Antonio Castro, gerente general de la empresa, nos cuenta
un poco del proceso creativo que siguen sus desarrollos temáticos.
–¿Qué factores consideran a la hora de diseñar un nuevo juego?
Siempre vamos realizando estudios de mercado para determinar qué tipo de
juegos les gusta a los peruanos. Nos fi jamos en factores como las matemáticas,
los desarrollos gráfi cos y los colores.
-¿Qué impacto han tenido sus juegos temáticos con motivos peruanos?
Los juegos temáticos han tenido un impacto positivo en el mercado, precisamente
por la identidad nacional, ya que los peruanos se sienten identifi cados con su
comida y su cultura.
Además, nuestros juegos tienen una excelente recepción, porque nos hemos
preocupado en desarrollar el interés en el conocimiento de la cultura peruana.
IDENTIDAD EN JUEGOjuego que ya se posiciona bastante bien
en el mercado.
“Mystic Inca te permite descubrir un
imperio vasto en riquezas y ganar 10 jue-
gos gratis con todos los pagos triplica-
dos”, explica Greta Reinoso, jefa del Área
de Desarrollo y Diseño de la empresa.
Dentro de esta temática, la compañía
también creó Qori Pacha, con múltiples
ventajas como opciones para 5 rieles y
hasta doce juegos gratis, además de un
recorrido visual por un misterioso lugar.
EXPLOSIÓN CULTURAL
Las creencias y supersticiones del
pueblo peruano también se ven refl ejadas
en los juegos temáticos. Por eso Mr. Cuy,
de la compañía Xploxion, no solo nos ase-
gura diversión a cada instante, también
nos habla un poco de la mística de este
animal de la sierra peruana, símbolo de
abundancia y que desde épocas remotas
se relaciona a la buena suerte.
Por otro lado, la exquisita gastronomía
es el principal ingrediente de Mr. Cheff, un
juego que contiene un múltiple comodín
que multiplica por dos todos los premios.
Es fácil de entender su creación ya
que el Perú cuenta con el mayor número
de platos típicos del mundo, lo que con-
tribuyen a consolidar la identidad del país.
Por eso Mr. Cheff es uno de los juegos
más exitosos y representativos que tiene
la región.
MIRADA ANCESTRAL
Las culturas Chavín, Chimú y Nazca se
muestran también en un juego: Peruvian
Treasure. Este desarrollo de Xploxion brin-
da la posibilidad de multiplicar las ganan-
cias por cinco, mientras conoces y disfru-
tas de una historia llena de matices.
Y es que es obvio que para los dise-
ñadores de juegos, el Perú no escapa de
su universo de entretenimiento. Su riqueza
cultural es un motivo inteligente para dise-
ñar una tragamonedas, pero también para
seguir hablando del país y poniendo su
nombre en juego.
TENDENCIAS
XPLOXION sigue un
proceso de diseño al
detalle con cada desarrollo
temático.
La primera tragamonedas fue
inventada por Charles Fey en
1887. Pronto desarrolló el primer
juego temático basado en el
poker.
LIBERTY BELL
EMPRESA
Cada vez que llega el mes de julio,
los casinos y salas peruanas se
visten de rojo y blanco para recibir
las fi estas patrias. Por ello resulta casi natu-
ral ver al personal con sombreros de chala-
nes u observar en su decoración enormes
escarapelas que nos recuerdan que es un
mes especial.
Para el casino Golden Palace ha sido
así desde siempre. Y los jueves de julio lo
fueron aun más, pues el casino preparó dis-
tintas celebraciones temáticas inspiradas
en cada una de las tres regiones peruanas,
además de brindar un bufete con platos tí-
picos del Perú. Como siempre brindarle lo
mejor a los visitantes.
NUESTRA IDENTIDAD
Para ello el Golden Palace realizó di-
versos espectáculos musicales y artísticos.
Algunos de ellos muy especiales, como los
grupos de danzas ataviados con vestimen-
tas típicas de la Amazonía o la costa. Y que
pronto convirtieron su sala de recepción en
una divertida pista de baile, al ritmo de la
música y las sonrisas de los asistentes.
EL GOLDEN PALACE MOSTRÓ UNA ESPECIAL DECORACIÓN
POR LAS FIESTAS PATRIAS, CON MOTIVOS DE LA COSTA,
SIERRA Y SELVA PERUANA.
Otro momento especial fue cuan-
do el carismático cantante Marco
Romero dio la tradicional serenata
a la fi esta de la patria con su es-
pectáculo que incluyó valses, fes-
tejos, show de cajones y polcas. Así como
las fusiones con otros ritmos como la salsa
y la elegancia del jazz, que fueron muy elo-
giados por el público.
PREMIOS Y SORTEOS
Pero no solo hubo diversión en el casi-
no. Los premios y promociones se dieron
durante todo el mes patrio.
Como ocurre siempre, los asistentes
disfrutaron de veladas inolvidables, llenas
de música, diversión y peruanidad. Siem-
pre con el trato cortés y único que el Gol-
den Palace sabe brindar.
uan-
co
sí como
o la salsa
muy elo-
n el casi-
se dieron
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jEL GOLDEN PALACE MOSTRÓ UNA ESPECCIAL D CECORAC ÓIÓN
aa
A través de las tarjetas Golden
Club (azul y dorada), los clientes
pueden acceder a ofertas
especiales, descuentos en
establecimientos afi liados y otros
benefi cios que brinda el casino.
MÁS BENEFICIOS
Las danzas tradicionales fueron parte de las actividades artísticas que el Golden
Palace preparó para sus clientes.
53JULIO 201352 JULIO 2013
EMPRESA
UNA CIUDAD DE NEÓN
Existen imágenes que nos cauti-
van la primera vez que las vemos.
Una sensación que probablemen-
te muchos tengan cuando conocen el
Atlantic City, y que se multiplica al estar
dentro de su Centro de Convenciones y
Entretenimiento.
Es que el sonido de las aguas de sus
cascadas y las miles de luces que lo alum-
bran nos invitan a entrar a un lugar especial,
que al cruzar sus puertas se convierte en
una realidad. “Una de las cosas que más
gusta al público, es precisamente la facha-
da del complejo de Benavides. No es solo
un elemento decorativo, es una estructura
especialmente creada para que resulte im-
ponente a la vista”, sostiene Ricardo Norie-
ga Arnáez, coordinador de producción.
ESPACIOS MÁGICOS
La arquitectura de Atlantic City es una
fusión interesante que combina elemen-
tos incaicos con un diseño elegante. “Los
acabados han recibido especial cuidado,
desde su diseño hasta la implementación,
como se puede observar en los magnífi cos
pisos de mármol en el local nuevo, las ara-
ñas de cristal en los techos y la elegancia
de los servicios”, revela Noriega.
Estos espacios tienen accesorios de-
corativos en los que se observan estruc-
turas doradas que soportan los monitores
de video, ánforas de bronce y anuncios con
luces multicolores sobre las cabeceras de
las máquinas. También destaca el escena-
rio para los shows del casino y la elegante
decoración del restaurante Eliazar.
Noriega afi rma que “la tecnología infl u-
ye en la experiencia del cliente, pues genera
el ambiente adecuado, el sonido, la tempe-
ratura y la iluminación, factores que siempre
están siendo monitoreados”.
CALIDAD ATLANTIC
Pero la infraestructura es solo una parte
de su fortaleza. “Atlantic City sobresale del
resto de propuestas de entretenimiento por
su indiscutible calidad de servicio al clien-
te”, sostiene el ejecutivo de la empresa.
La forma de trabajo del personal se
enfoca en ofrecer trato especial, “com-
LAS ACTIVIDADES DE RECREACIÓN Y SU INFRAESTRUCTURA
CONVIERTEN AL ATLANTIC CITY EN UNA PEQUEÑA METRÓPOLIS
DEL JUEGO EN LA CIUDAD DE LIMA.
partiendo con el público y propiciando un
ambiente donde el cliente pueda sentirse
como si estuviera de vacaciones, lejos de
sus problemas y pasando un momento de
sano esparcimiento”, afi rma Noriega.
Una sensación agradable que se incre-
menta con novedosos atractivos, como la
Rueda de la Fortuna, el juego virtual Salta y
Gana y los sorteos habituales, que suman
más de medio millón de dólares en pre-
mios. Aparte del Centro de Convenciones,
donde diariamente se realizan eventos em-
presariales y diversos certámenes.
EL CASINO PROPICIA UN AMBIENTE EN EL QUE EL CLIENTE SIENTE COMO SI ESTUVIERA DE VACACIONES.
La tarjeta Atlantic Club permite
acceder a una amplia gama de
benefi cios, como el canje de
cupones, regalos, acceso a eventos
V.I.P., créditos para realizar juegos en
máquinas, etc.
SOCIOS VIP
Si hablamos de juegos vivos en Lima, uno de los referentes más próximos es el
Atlantic City. Y es que sus usuarios crecen exponencialmente. “La demanda del
público por esta modalidad de juego, que incluye ruletas, blackjack, baccarat,
Punto y Banca, craps y poker, permitió ampliar, ya hace algunos años, la
cantidad de mesas”, explica Noriega.
El coordinador de producción señala que el crecimiento se dio con fuerza en
las mesas de poker, lo cual favoreció la implementación de torneos internos
en soles y dólares, y recientemente la participación de marcas internacionales,
como Poker Stars.
Este éxito propició el desarrollo de torneos de gran importancia, como el LAPT
(Latin American Poker Tour), que realizan por cuarta vez, y el LSOP (Latin Series
of Poker).
Respecto al Texas Hold’em, este torneo se inició con pocos participantes y
en pocos meses, debido a la demanda, los pozos crecieron llegando a sumas
importantes, con medio millón de dólares garantizados.
Noriega expresa que estas competencias atraen “gran cantidad de turistas
que expresan su complacencia con los torneos y eventos. Esa es algo
verdaderamente importante, pues así contribuimos a la construcción de la
marca Perú”, concluye.
JUEGOS Y TORNEOS
55JULIO 201354 JULIO 2013
56 57JULIO 2013 JULIO 20135656556566565656565 57575755757777557557JJUJUJJJUULILILLILIOOOOO 201131313131333 JJJUUUUUUUJUJUUJUUJUJJUUUUJUUUJUUJUUULILIILLILILILIILLIOO 2001313
EMPRESA
DIVERSIÓN EN CHICLAYO
La ciudad de Chiclayo ha recibido
a los más reconocidos centros
comerciales y de diversión en los
últimos años, consolidando una nueva y
atractiva oferta de entretenimiento para
el Perú. A este gran repertorio hoy se
suma el nuevo Hotel & Casino WinMeier,
que muestra un nuevo rostro y una pro-
puesta distinta que busca revolucionar el
sentido del entretenimiento en la ciudad.
“Chiclayo representa un punto de re-
ferencia en el norte del país que nos obli-
ga a estar a la altura de lo que demanda
su gente”, señala Juan José Castillo, ge-
rente comercial de la Corporación Meier.
GALA INAUGURAL
Por esa razón, al promediar las ocho
de la noche del 24 de julio, se iniciaron
las celebraciones por la reinauguración
del moderno casino. Y resaltaban, en
cada uno de sus espacios, las estrellas y
los colores naranja y negro que compo-
nen el nuevo logo, los cuales auguraban
una velada llena de alegría.
Ubicados en el escenario principal
EL NUEVO HOTEL & CASINO WINMEIER REABRIÓ
SUS PUERTAS PARA BRINDAR UN OFERTA DE
ENTRETENIMIENTO ÚNICA E INNOVADORA.
junto a cientos de asistentes, Castillo
comenta que el WinMeier “es el primer
casino de juego de la zona norte del
país”. No es para menos: el lugar inició
sus operaciones con 340 máquinas tra-
gamonedas y 12 mesas de juegos, entre
ruletas, blackjack, baccarat, poker cari-
beño y texas hold’em.
OFERTA INTEGRADA
La emoción por conocer los nuevos
La corporación Meier inició sus operaciones en el país hace 20 años, siendo
Trujillo el lugar que vio nacer su innovadora estrategia de entretenimiento.
Actualmente cuentan con seis operaciones en Perú, con casinos distribuidos
en Lima, Chiclayo, Tacna y Trujillo.
Además, la empresa de capitales peruanos y chilenos también dispone
de un fuerte posicionamiento en Latinoamérica. Así, son reconocidos sus
establecimientos en Argentina, México y Chile.
BUENA TRAYECTORIA
productos se incrementaba mientras
Félix Gómez, gerente general de la em-
presa, explicaba las principales modifi -
caciones del lugar. “Hoy inauguramos un
complejo de entretenimiento integral que
incluye, además del casino, un hotel con
94 habitaciones, dos restaurantes, un
sportsbook, un completo gimnasio, un
karaoke y múltiples salones de evento”.
Con una inversión aproximada de 4.5
millones de dólares, el Hotel & Casino
Meier tiene el objetivo de posicionarse
como el principal centro de entreteni-
miento de Chiclayo y de la región que lo
alberga, al brindar una experiencia única.
ssssseñeeñeñeñalllalalaalaaaaaaaaa JuJuJuJuanaananan JJJJoosososééééé CCCaCaCaCCaststststs ililillolololooo,, ggegegegegegeegegg --
rccrcciaiaiaiallll de laa CoCoCoCoC rpppporaccacacióóóiióóónnn MeMMMeMMeeMMMMMM ieieeeieeerr.rrr.rr.rr
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nnnnnnnnno o oo oo ooooo o ooooooo cacacaca iisisinonoonoo. YYYYY rereresasaaaaltltltlttababababababa anaananann, enene
e ee sussususususuuusssss esesespapapapaappppp ciciiciiciciciososoosososoososos,,,, llalalallalalalaalaassssssssss eesesessesessesesesttrttrttttrrtrtrtrtrtrtr leleeeleeleeeleleelellalallalalalalalaaassssssssssss y yyy yyy
nnanaananananannannnnannannannararaararaaaararararaaraararaaaanjnjnjnjnjnjnjnnjnnnjnnnnnnjnnnnnnnnn a aaaaaa yyy yyy yyyyyyyy neneneneneneeeneneneneneeneeeeeeeeegrgrrrggrgrrggggrgggg oooooooooo ooo quuququqquququququququququqqueeeeeeeeee e e cococococooocococoooooocoommmmpmpmpmpmppmmpmpmmpmpmpmmpmppppoooooo-oo-oo-ooo
voovovoovooovoovoovovovo lllllllllllllogogoggoogggoooggoooogoooogoooo,o,ooo,oooo, llllosossososossossosss ccccccccccccccccuuuuuuuauuaaauaaaauauaaauuualeleleeleleleessssss auauauaauuuaaugugugguguguuuuuguguggugugugggggggggg rararaaaararaaraaarrraaaabbbababababbababbbabababaabbaababbabbbannnnnnnnnnnnnnnnnnnn
lllllleleeeelleeleleeleeeennanananaaaanannannn dddddddddddddddddddddddddddddddeeeeeeeeeeee ee eee alallalalaaalaaa egegegrííríaa.a
osososso eenn eelelele eeeescscscscscscscsceeeennnneeneeenneennnnnnnenennnaarrraaaarrraaaararaaaaaa ioioioioioiooioioioioio ppppppppppppprrrirrrrrrrrirr ncncncnncncnncccccncncnccnncncncipppppipppppppippppippp llalaaalalaaalalaalaaaalala
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gaggagagaammmomomm neneneddadadaaassssss y 121222 mmmmmesesesese aaaaa
ruuleletattatatat s,ss blblblblbblbllaacacacacacackjkjkjkjkjkjacacacacacacackkkkkkkk,, bbababbbaccccc
bebeeeñoñoñooñoñoño yyyyyyy teteteetexaxaxaxaxaaaxaxaass hohhhohoh lddldld’e’eee’em.mm.m.mmmm..
NO TENGO DUDAS DE QUE SEREMOS EL PRIMER GRAN CASINO DE TODO EL NORTE DEL PAÍS.
56 JULIO 2013 57JULIO 2013
59JULIO 2013
“No tengo dudas de que seremos el pri-
mer gran casino del norte del país”, agre-
ga Gómez.
MÚSICA Y JARANA
La reinauguración del complejo coin-
cidió con la semana principal de celebra-
ción por fi estas patrias. Por ello el festejo
tuvo como ingrediente principal a la re-
“Contamos con un exclusivo club de socios WM Club. Todos los visitantes
al complejo que utilizan nuestros servicios podrán afi liarse. Ellos serán parte
de nuestras categorías de socios y accederán a interesantes benefi cios y
privilegios”, comenta Juan José Castillo.
La Corporación Meier planea aplicar el WM Club en todas sus operaciones,
dentro y fuera del Perú. “A corto plazo esperamos fortalecer este concepto
en Chiclayo, para luego adaptarlo a cada una de nuestras fi liales”, sentencia
Félix Gómez.
ESTRATEGIA DE ATENCIÓN
La remodelación del nuevo casino
signifi có un aumento del personal.
Hoy tienen 186 colaboradores,
quienes cubren las operaciones del
hotel y el casino.
COLABORADORES
CHICLAYO REPRESENTA UN PUNTO DE REFERENCIA EN EL PAÍS.
conocida cantante Cecilia Bracamonte,
quien al ritmo de sus canciones repre-
sentó el ambiente característico y festivo
de la ciudad.
Luego del show musical, el público
fue testigo de la inauguración ofi cial del
nuevo casino, e inmediatamente las má-
quinas de última generación y las mesas
de juego fueron ocupadas para dar paso
a las apuestas y la diversión. Y es que, sin
duda, WinMeier representa una oportuni-
dad diferente y prometedora para todos
los amantes del entretenimiento.
EMPRESA
Juan José Castillo, gerente comercial de laCorporación Meier.
El casino posee novedosas máquinas de última
generación.
58 JULIO 2013
EMPRESA
eMILLIONS llega y se lanza en Perú
con una gran expectativa y con
más de 25 instalaciones en 16
países alrededor del mundo. Y es que el
emocionante eMILLIONS WAP, Wide Area
Progressive de SPIELO International,
ofrece al jugador la increíble oportunidad
de ganar premios millonarios en créditos
y en efectivo.
El WAP está disponible de manera ex-
clusiva para los mundialmente conocidos
gabinetes e-MOTION, los cuales brindan
a los jugadores una extensiva lista de
juegos, además de un premiado diseño
ergonómico.
NUEVAS POSIBILIDADES
La presentación de jackpot re-spins
de SPIELO permite a los jugadores po-
sibilidades adicionales para obtener
premios, fomentando al mismo tiempo
apuestas más importantes.
La función jackpot se activa cuando
3 o 4 símbolos eMILLIONS aparecen en
la pantalla durante el juego base. Los 3
o 4 símbolos eMILLIONS exhibidos en
pantalla se reservan y los demás rodillos
LOS JUGADORES SE ALISTAN A SER MILLONARIOS CON eMILLIONS,
UN INNOVADOR LANZAMIENTO DE SPIELO INTERNATIONAL.
vuelven a girar, proporcionando oportuni-
dades adicionales para ganar. El número
de re-spins adjudicado al jugador depen-
derá de su apuesta. Cada re-spin otorga
un bonus win o el jackpot, activados am-
bos por 5 símbolos eMILLIONS.
El comprobado éxito en el ámbito de
WAP de SPIELO garantiza un funciona-
miento confi able, con un excelente sopor-
te técnico, de ventas y marketing.
UN GRAN CONCEPTO
Para Jessica Luna, directora de Ven-
tas de SPIELO International para Lati-
noamérica, “eMILLIONS es la manera
más rentable de potenciar las maquinas
e-MOTIONTM, a través de un concepto de
última generación, entrelazando salas a
nivel nacional con el soporte y experiencia
de SPIELO en tecnología WAP”.
Como se sabe, las exitosas instala-
ciones WAP de SPIELO se muestran en
Austria, Suecia, Países Bajos, Dinamarca,
Alemania, Rumania, Suiza, España, Fran-
cia, Sudáfrica, Chile, Panamá y Filipinas;
eMILLIONS es el nuevo progresivo WAP
para Perú de esta compañía, que llega
para innovar el mercado de juego perua-
no y de manera exclusiva para el Consor-
cio Carolina.
El ingeniero Jhon Puente, gerente de
Análisis de Producción de Corporación
Carolina, comenta que el WAP es una
estrategia comercial para incrementar
ingresos. “Es un producto original que
enlaza los bancos de máquinas de dis-
tintos locales a nivel nacional, generando
expectativa en nuestros clientes por el in-
cremento dinámico de los pozos del pro-
gresivo. Además nos da una alta confi a-
bilidad en el sistema, por usar máquinas
SPIELO de performance comprobada, y
matemática idónea, ya que el juego base
de las maquinas es atractivo, y la forma
de obtener el jackpot progresivo esta en
función de una combinación ganadora”.
SPIELO International, como parte de
su estrategia de expansión, ha delegado
la implementación de este proyecto a su
socio comercial Expert Games.
Por ello José Miguel Chueca, geren-
te general de la compañía, dice que “El
concepto WAP es defi nitivamente una
herramienta que eleva la productividad de
las salas. Detrás del WAP hay toda una
ingeniería de producto que abarca a es-
pecialistas de contenido, product mana-
gers, soporte y especialistas IT, y sobre
todo, matemáticos”.
“En Expert Games estamos muy fe-
lices de contar con Spielo y el Consor-
cio Carolina como socios estratégicos en
este proyecto. eMILLIONS será un éxito
sin precedentes para el Perú”.
eMILLIONS ESTÁ DISPONIBLE DE MANERA EXCLUSIVA PARA LOS CONOCIDOS GABINETES e-MOTION.
José Miguel Chueca, gerente
general de Expert Games; Madeleine
Espinoza, jefe de Operaciones de Expert Games;
staff promocional eMILLIONS; y Jhon
Puente, gerente de Analisis de
Producción del Consorcio Carolina y administrador de
la sala San Germán.
Staff promocional de eMILLIONS con el personaje MR MONEY que llegará a los jugadores de todo el Perú a través de las salas del Consorcio Carolina.
EL WAPNACIONAL
61JULIO 201360 JULIO 2013
EMPRESA
El casino Crazy Liberty es el nuevo
centro de entretenimiento del gru-
po Admiral. Este grupo empresarial
cuenta con más de dos décadas de trayec-
toria dentro de la industria del entretenimien-
to local.
Crazy Liberty es la tercera operación del
grupo en el distrito de San Borja. Esta nue-
va sala de dos pisos cuenta con un equi-
po de colaboradores comprometidos con
sus clientes. Además, posee 250 máquinas
tragamonedas que permiten al jugador su-
mergirse en la más reciente tecnología para
juegos.
MOTIVO DE FIESTA
Con gran expectativa y alegría se vivió
este mes su inauguración. La celebración
contó con la presencia de clientes del gru-
po, así como de personajes reconocidos de
la industria.
El ambiente de fi esta se apreciaba en
cada rincón del establecimiento. El brillo de
la fachada del casino resaltaba entre los es-
tablecimientos aledaños. Las fl ores y velas,
combinadas con la iluminación del recinto,
envolvían al cliente en una atmosfera mística.
UNA ALTERNATIVA MODERNA EL GRUPO ADMIRAL CELEBRÓ LA INAUGURACIÓN DE SU NUEVO
CASINO CRAZY LIBERTY, EN EL DISTRITO DE SAN BORJA.
VOCACIÓN DE SERVICIO
Para los empresarios del grupo Admi-
ral, el eje fundamental de la organización se
basa en la calidad de atención. Por eso la
nueva sala de juegos ofrece un servicio per-
sonalizado, en el que los colaboradores se
preocupan por las necesidades del cliente,
y tienen como parte de la política empre-
sarial el buen servicio y calidad en atención
al público.
Para acompañar las tardes de juego, el
centro de entretenimiento ofrece un buffet
con los más deliciosos bocadillos y una
orquesta que brinda el mejor show musi-
cal para todos los amantes de los juegos
de azar.
Crazy Liberty es una nueva opción para el público de San Borja y distritos aledaños como Surco, San Isidro y La Molina.
Una parte importante del equipo de Admiral tuvo una presencia destacada durante la inauguración.
63JULIO 201362 JULIO 2013
UN NUEVO
CAMPEÓN
La Copa Revista CASINO convoca el
interés de las empresas por el depor-
te, por lo que ya es uno de los acon-
tecimientos más esperados del sector en
Perú cada año. En 2013, como siempre, fue
una ocasión para confraternizar y para que
los participantes muestren su mejor fútbol.
Así, en su sexta edición tuvo en su
inauguración el tradicional desfi le de equi-
pos, que fue acompañado por diversos es-
pectáculos que las escuadras y la organiza-
ción habían preparado.
FÚTBOL TOTAL
Lleno de sorpresas, bailes y mascotas,
cada empresa desfi ló mostrando su alegría
por la realización del evento, un anticipo
de lo que sería el espíritu que acompañó
al torneo, que se llevó a cabo en la cancha
Forza Fútbol de la Villa Militar de Chorrillos.
UNA NUEVA EDICIÓN DE LA COPA REVISTA CASINO
SE VIVIÓ CON ALEGRÍA Y MUCHA EMOCIÓN DURANTE
LOS MESES DE JUNIO Y JULIO.
También hubo buen juego y encuen-
tros llenos de emoción que hicieron vibrar
a las tribunas. Y un nuevo campeón: el
equipo de Mundo Electrónico.
De esta manera, una edición más de
Copa Revista CASINO llegó a su fi nal. Y
quedó manifi esta la gran acogida que pre-
senta año tras año, siempre con la misión
de brindar un espacio de sano esparci-
miento.
Las escuadras mostraron mucho entusiasmo y alegría durante la inauguración.
65JULIO 201364 JULIO 2013
MUNDO ELECTRÓNICO ES EL CAMPEÓN DE LA COPA CASINO
67JULIO 2013
NOTAS
66 JULIO 2013
“La carga de los impuestos hace imposible cubrir el dinero
proveniente de la ilegalidad, ya que por cada peso (lavado) se
paga 50 centavos a dependencias estatales y federales”, afi rmó
Miguel Ángel Ochoa, presidente de la Asociación de Permisio-
narios, Operadores y Proveedores de la Industria del Entreteni-
miento y Juego de Apuesta en México (Aieja).
Ochoa recordó que en Yucatán operan ocho casinos y que
debido a la Ley Federal para la Prevención e Identifi cación de
Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, los estable-
cimientos cuentan con estrategias para no verse involucrados
en este delito. La ley publicada a fi nales del 2012 entró en vigor
en julio pasado.
La secretaria de Estado de Turismo, Isabel Borrego, explicó
que el megaproyecto de casino de Eurovegas ayudará a la
imagen de la Marca España en el extranjero y generará mayor
cantidad de visitantes a Madrid.
La funcionaria sostuvo que tiene grandes esperanzas en que
el gran complejo de entretenimiento logre una alta fi delización
de los clientes, y desestimó las versiones de algunos críticos
que afi rman que el proyecto del magnate Sheldon Adelson
será de calidad media.
Por otro lado, la Comunidad de Madrid anunció que el trámite
de la licitación de los predios donde se ubicará Eurovegas se
iniciará en septiembre. Su resolución fi nal será en diciembre.
CONTRA LO ILEGAL
MARCA EUROVEGAS
Elevar el porcentaje de fondos para el deporte fue una pro-
puesta del gobernador de Entre Ríos (Argentina), Sergio Da-
niel Urribarri, que se convirtió en ley. El Instituto de Ayuda
Financiera a la Acción Social (IAFAS) incrementó de seis a
doce por ciento el presupuesto de las utilidades que destina
a la Subsecretaría de Deportes de la provincia.
“El incremento en el porcentaje de nuestros aportes es fun-
damental para cumplir con los fi nes de acción social y para
que los ciudadanos encuentren en los clubes un espacio para
desarrollar sus actividades deportivas”, afi rmó José Omar
Spinelli, presidente del IAFAS.
Existe la posibilidad de duplicar los aportes debido al reorde-
namiento interno de la institución, lo que permitirá recaudar
más fondos.
APOYANDO AL DEPORTE
68 69JULIO 2013 JULIO 2013
EMPRENDEDORESNOTAS
Las autoridades de Antofagasta clausuraron ocho salas de
tragamonedas al encontrar máquinas electrónicas que tienen
carácter de azar y no de destreza, como exige la Ley de Ca-
sino que solo permite operar estas máquinas en hipódromos,
loterías y casinos legalmente constituidos. Estas acciones
son parte del programa Barrio en Paz Comercial que busca
mejorar el movimiento económico en la ciudad.
Sobre este tema el fi scal de la superintendencia de Casinos
de Juego, Carlos Silva, afi rmó que en el proceso del otorga-
miento de licencias “la Contraloría ordena a la municipalidad
antes de entregar los permisos y verifi ca que los locales ten-
gan juegos de destreza y no de azar. Con eso, ya pueden
entregar las patentes”.
El presidente de la Asociación de Administración de Juegos
de Azar (Asaja), Antonio Alfaro, indicó que su entidad tiene
estrategias de juego responsable para evitar que las perso-
nas que sienten que son ludópatas sigan jugando.
“Las personas que aceptan tener este mal llenan un formu-
lario donde autorizan que no se les permita el acceso a las
salas de juego”, manifestó Alfaro. Y agregó que ya son un
total de 250 personas con acceso restringido a las salas de
juegos de casinos miembros de ASAJA.
Al respecto, Juana Herrera, especialista en psiquiatría y tras-
tornos mentales del Instituto Nacional de Salud Mental de
Panamá, sostuvo que el índice mayor de esta anomalía lo
presentan los hombres.
CLAUSURAS EN ANTOFAGASTA
ESTRATEGIA RESPONSABLE
Los bingos bonaerenses reducirían el expendio de alcohol. Esta
iniciativa es una propuesta del legislador Ricardo Vago que mo-
difi caría el artículo 6º de la Ley 11.018 (que regula el funciona-
miento de las salas de bingo en la provincia de Buenos Aires)
por otra disposición para prohibir en los locales regulados el
expendio en forma gratuita e ilimitada de bebidas alcohólicas,
cualquiera sea su grado.
“El efecto del alcohol en los usuarios los mueve a adoptar con-
ductas más riesgosas respecto a sus apuestas, en claro perjui-
cio para el usuario de este servicio de entretenimientos”, explicó
Vago, y sugirió que se debe ver la problemática haciendo estu-
dios comparativos con otros lugares del país.
BINGOS SIN LICOR
69JULIO 201368 JULIO 2013
TURISMO
Escondida en el verdor de la selva
peruana se encuentra Oxapampa,
una provincia del departamento de
Pasco, que ofrece a los viajeros una per-
fecta combinación de riqueza cultural y
biodiversidad. Y es que desde hace más
de un siglo, el lugar se mantiene como un
verdadero paraíso, con un amplio abanico
de costumbres y razas.
Pero Oxapampa es más que naturaleza
y tradición. El lugar es reconocido también
por sus esfuerzos para mantener los privi-
legiados escenarios que adornan su terri-
torio. Por ello, la Unesco la incluyó en una
selección de los lugares más importantes
para el futuro de la vida.
PARQUE NATURAL
Oxapampa se caracteriza por estar ro-
deada de vasta vegetación y variada fauna.
Para conocer gran parte de esta diversidad
basta con seguir el curso del río Huanca-
bamba hasta llegar al Parque Nacional Ya-
nachaga Chemillén. Luego, tras tres horas
de viaje acompañados por cataratas y más
cataratas, se llega a una de las cinco reser-
vas que forman parte de la recién creada
Reserva de Biósfera de Oxapampa.
El parque de más de 122,000 hectáreas
fue creado para proteger la biodiversidad y
cuidar las cuencas que proveen de agua a
las poblaciones aledañas. Desde hace si-
glos ha sido tierra de nativos yanesha y aún
sigue siendo el hogar de una inmensa varie-
dad de animales y plantas. En esta diversi-
LA CULTURA Y LA NATURALEZA SE COMBINAN
ARMONIOSAMENTE EN OXAPAMPA Y BRINDAN UNA
EXPERIENCIA ÚNICA E INOLVIDABLE A LOS VISITANTES.
dad se destaca el gallito de las rocas con su
imponente y reconocible sonido.
HOGAR DE TODOS
Al norte de Oxapampa se encuentra
Pozuzo, un paisaje rodeado de montañas
verdes. Su clima cálido, ataviado con una
suave neblina, da la bienvenida a los via-
jeros; mientras que las viviendas de estilo
rústico europeo son lo más resaltante. Las
más antiguas están construidas a base de
madera, con ventanas y balcones.
Llegar a Pozuzo es como encontrar una
pequeña parte del viejo continente en la sel-
va peruana. Es que allí residen los descen-
dientes de los primeros colonos austroale-
manes, quienes aprendieron a convivir con
los antiguos pobladores. El resultado de
esta convivencia fue una cultura tradicional
que se alimentó de nuevos elementos.
Uno de los lugares que refl eja perfecta-
mente esto es el museo Schafferer. Cons-
truido hace veinte años, el establecimiento
surgió con la idea de preservar el legado de
los antiguos pobladores. Desde entonces,
en el museo se conservan y exhiben obje-
tos –como muebles, retratos, utensilios de
cocina y herramientas de trabajo– que dan
cuenta del ingenio de los primeros colonos
austroalemanes.
DIVERSIÓN ASEGURADA
La diversidad geográfi ca de Oxapam-
pa la convierte en un lugar perfecto para
la práctica de deportes extremos. Así, los
amantes del parapente, puenting, kayak y
escalada de rocas tienen la posibilidad de
realizar sus actividades favoritas en plena
selva peruana.
Por otro lado, los jinetes también tie-
nen un lugar para cabalgar en la provincia.
En el distrito de Chontabamba se encuen-
tra el Rancho Raffner, famoso por realizar
el torneo de cintas de caballo. En esta
competición los visitantes demuestran
su destreza al intentar atrapar la mayor
cantidad de lazos anudados a un arco de
madera. Por su parte, los amantes de la
tranquilidad encuentran en Dolce Vita un
hospedaje privilegiado por su paisaje na-
tural y sus instalaciones cómodas y con
aislamiento acústico.
Oxapampa y la Selva Central aún tie-
nen mucho por mostrar. Como dicen, estar
en sus terrenos es disfrutar de un paraíso
lleno de cultura y costumbres ancestrales,
que se esfuerza cada día por mantener
vivo su legado.
El entretenimiento es parte esencial de la oferta turística de Oxapampa. Así,
sus mágicos ambientes se convierten en testigos del desarrollo de los más
importantes festivales. Hace dos años se realizó en Pozuzo el Oktoberfest,
tradicional festejo alemán que tiene a la cerveza como protagonista principal.
Mientras que al pie del parque Yanachaga Chemillén se realizó en junio el
Selvámonos 2013, evento que agrupó a los mejores exponentes nacionales e
internacionales de música y arte alternativo.
PAISAJE MUSICAL
Oxampampa y Pozuzo celebran
tradicionales festividades.
71JULIO 201370 JULIO 2013
72 73JULIO 2013 JULIO 2013
CULTURA
TriunfosLatinos
Muchos artistas se aventuran a
cruzar las fronteras de su país,
ya sea para crecer profesional-
mente o simplemente por el amor al arte;
pues, como diría Luis A. Ferre: “El amor
al arte da plenitud a la vida. Lo material
pasa, solo perdura lo bello, creación eter-
na del espíritu”.
Por ejemplo, el pintor Benito Quin-
quela Martín fue uno de los primeros
argentinos en triunfar en el extranjero.
Y otros compatriotas están siguiendo
sus pasos, como Leandro García, quien
este año no dejó de recibir premios
internacionales.
LEANDROS DE LUJO
Leandro García Pimentel es un ar-
gentino de 29 años y artista de profesión.
Gracias a sus bosquejos a lápiz, en fe-
brero fue uno de los seleccionados entre
500 artistas de todo el mundo en la Feria
Internacional The Artist Proyect en Toron-
to, Canadá.
El esfuerzo que realiza en cada trazo
hace que su trabajo se exponga desde el
NUEVOS ARTISTAS DE COLOMBIA, ARGENTINA Y PERÚ
COSECHAN ÉXITOS DEJANDO EN ALTO EL NOMBRE DE
LATINOAMÉRICA.
mes de julio en Montreal y Toronto (Ca-
nadá), así como en la galería de Leo Koo
(Vancouver).
Otro argentino que triunfa en el ex-
tranjero es Leandro Erlich. ¿Su trabajo?
Reflejar en un espejo de 45 grados la
fachada de un edificio, para crear la ilu-
sión de estar volando. La instalación fue
creada hace nueve años en París y se
replica con gran éxito en Austria, Japón
y Londres.
SONIDOS AL MUNDO
Colombia es otro país con gran tradi-
ción artística. Por ello no sorprende que la
Filarmónica Joven de Colombia, integra-
da por 106 músicos de 16 a 24 años y a
cargo del maestro colombiano Alejandro
Posada, sea tan ovacionada por revistas
europeas como la británica Gramaphone.
LA INSTALACIÓN DE LEANDRO ERLICH FUE CREADA HACE NUEVE AÑOS.
El artista Leandro García Pimentel.
74 75JULIO 2013 JULIO 2013
“La presentación más emocionante del
festival (Cartagena VII Festival Internacional
de Música) fue el concierto de gala de la
Filarmónica Joven de Colombia”, señaló
Laurence Vites en la revista.
Los reconocimientos valieron para que
la orquesta, con tres años de formación,
sea la primera fi larmónica latina en pre-
sentarse en el New World Center de Miami
Beach (EE. UU.). El evento, se realizó en
julio en el escenario más importante de la
música clásica.
Así como Argentina y Colombia, Perú
es otro país sudamericano que alberga no
solo leyendas incas sino a artistas que ya
dejan su huella por el mundo
PINCEL MÁGICO
La ciudad de Puno en Perú es cuna
de talentosos pintores. Uno de ellos es el
maestro Juan de la Cruz Machicado, quien
expuso en junio sus pinturas en la Bienal In-
tercontinental de Arte Indígena y Milenario
El dúo HIIO, conformado por los Dj’s y productores Ortzy de Colombia y el
argentino Nico Hamuy, fue seleccionado para representar a Latinoamérica en
el Tomorrowland, el espectáculo de música electrónica más grande del mundo
que se realizó en los últimos días de julio en Amberes, Bélgica.
Los jóvenes músicos compartieron escenario con 400 Dj’s de más de 70 países.
Entre ellos David Guetta, Skrillex, Tiesto y Axwell, Afrojack.
FUSIÓN EXITOSA
CULTURA
LA CIUDAD DE PUNO EN PERÚ ES CUNA DE TALENTOSOS PINTORES.
realizada en Toronto, Canadá. Sus cuadros
también se han mostrado en galerías de arte
de Sudamérica, Europa y Estados Unidos.
Como él, Aymar Ccopacatty, Max Cas-
tillo y Nilton Vela Dámaso participaron de la
exposición de arte contemporáneo Melo-
dies of Eartn & Sky en New York. “El trabajo
creativo que realizaron los artistas generó
diversos y complejos conceptos acerca de
las melodías de la tierra y el cielo”, destaca-
ron los organizadores del evento.
Poco a poco los artistas latinos se
abren paso en el extranjero. Ellos a través
del arte, en mayor o menor medida, dejan
muy en alto el nombre de América Latina.
Los países de América Latina
trabajan el tema cultural con diversas
estrategias. Todas ellas apuntan a los
niños y adolescentes, siempre con
el objetivo de crear una conciencia
educativa y de análisis por el arte.
REGIÓN
76 JULIO 2013
EMPRENDEDORES
![1980 El año Decisivo [Thorndike Dominguez] - [2da Parte]](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/5571f2f649795947648d4e58/1980-el-ano-decisivo-thorndike-dominguez-2da-parte.jpg)
