Junta Directiva de REDCAMIF - Microfinance Gateway … · A Diciembre del 2012, las Instituciones...

Iván GutiérrezEditor

Yoselin GaloDennisse QuantEditores Adjuntos

JACOBA RODRÍGUEZ CHIRÚPresidenteREDPAMIF - Panamá

JOSÉ LUIS GONZÁLEZVice-PresidenteASOMI - El Salvador

GUILLERMO RONDÓNSecretarioREDOMIF - República Dominicana

CARLOS ROJAS TesoreroREDCOM - Costa Rica

SANTA SANTELI DirectoraREDMICROH - Honduras

FERNANDO GUZMÁNDirectorASOMIF - Nicaragua

FABIÁN PIRADirectorREDIMIF - Guatemala

Junta Directiva de REDCAMIF

GINA GONZÁLEZ Directora SuplenteREDPAMIF - Panamá

ELIZABETH DE GÓCHEZDirectora SuplenteASOMI - El Salvador

GERALDO OROZCODirector SuplenteREDOMIF - República Dominicana

JUAN MONTOYA Director SuplenteREDCOM - Costa Rica

LOURDES VALERIANODirectora SuplenteREDMICROH - Honduras

RENÉ ROMERO Director SuplenteASOMIF - Nicaragua

CATARINA MENDOZADirectora SuplenteREDIMIF - Guatemala

Directores Suplentes

Editor y Colaboradores

Editora de Arte:Innova Soluciones Gráficas

Esta edición de la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe ha sido publicada gracias a la colaboración de ADA de Luxemburgo y de HIVOS de Holanda.

REDES NACIONALES

Red de Microfinancierasde Honduras

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Presentación de REDCAMIF .................................................................................................................. 3

Artículos ................................................................................................................................................ 4

a) Servicios Financieros Inclusivos ................................................................................................ 4

b) Cadenas de Valor ..................................................................................................................... 6

Perfil REDCAMIF ................................................................................................................................... 8

Datos consolidados de REDCAMIF ........................................................................................................ 9

1. Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala (REDIMIF) ............................................... 13

a) Directorio de Instituciones Afiliadas ............................................................................... 14

b) Estructura de Cartera y Clientes ...................................................................................... 16

2. Asociación de Organizaciones de Microfinanzas de El Salvador (ASOMI) ................................... 24



3. Red de Microfinancieras de Honduras (REDMICROH) ................................................................ 34


b) Estructura de Cartera y Clientes ....................................................................................... 38

4. Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas (ASOMIF) ....................................... 47



5. Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa (REDCOM) .................................... 59



6. Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF) ............................................................................ 70



7. Red Dominicana de Microfinanzas (REDOMIF)........................................................................... 80



CONTENIDO

Nota del EditorLos datos estadísticos de la presente Revista surgen como parte del proceso de estandarización de los sistemas de información que desde REDCAMIF se viene promoviendo en Centroamérica y el Caribe, con el objeto de ir creando una industria microfinanciera más abierta y transparente ante el público en general, en especial los clientes, instituciones financieras, inversionistas privados y organismos de cooperación internacional.

Este esfuerzo contiene datos reportados de una amplia mayoría de instituciones microfinancieras, las cuales, por las características propias de sus sistemas de información no han realizado la presentación completa de los datos requeridos; sin embargo, si bien la información reportada de algunas instituciones no está disponible en un 100% para cada uno de los ítems en la publicación, la masa crítica de instituciones microfinancieras presentes es un indicativo real y tangible del estado de la industria microfinanciera en Centroamérica y el Caribe y su aporte al desarrollo económico y social de la región.

PRESENTACIÓN

En nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF me complace presentarles la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe en su Edición Número 18, la cual contiene información institucional y de alcance de las 128 Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las Redes Nacionales que conforman REDCAMIF. Esta edición permite actualizar la información sistematizada de un importante sector de la industria de las microfinanzas de Centroamérica y República Dominicana.

A Diciembre del 2012, las Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las 7 Redes Nacionales de Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe suman en total una cartera colocada de

1,262 millones de dólares con un millón ciento cincuenta mil clientes atendidos mediante una red de 1,007 oficinas diseminadas en todos los municipios y cantones de la región y con una fuerza laboral de 10,944 funcionarios y funcionarias, de los cuales 3,882 son asesores de crédito.

Las instituciones microfinancieras siguen contribuyendo al desarrollo de los microempresarios(as) de la región siendo así, que el 38.1% de la cartera colocada esta destinada al sector comercio, representando la principal actividad, con un 54.2% de la clientela atendida; luego le sigue el sector vivienda representando el 15.6% de la cartera y el 8.1% de la clientela; en tercer lugar de importancia se ubica el sector servicio con 15.5% de la cartera y 9.8% en clientes. Las actividades agropecuaria y forestal, pequeña industria, consumo y otros suman el 30.9% en cartera y 28% en clientes. En cuanto a la distribución por plazos los préstamos menores a un año representan al 68.1% de la clientela y el 31.2% de la cartera. Referente a las metodologías utilizadas, la de crédito individual prevalece sobre las metodologías grupales representando el 71.3% de los clientes y el 93% de la cartera.

En el 2012 la economía mundial sufrió un significativo deterioro ocasionado por los desequilibrios financieros y fiscales en la Zona Euro, la desaceleración de la economía China y el moderado crecimiento de Estados Unidos. A pesar de este entorno negativo, la industria de las microfinanzas logró un crecimiento razonable en su cartera en todos los países de Centroamérica y República Dominicana. Asimismo, el índice de cartera en riesgo continuó disminuyendo, lo que permitió que las instituciones de microfinanzas obtuvieran una mejoría en su rentabilidad y auto sostenibilidad. Por otro lado, el 2012 marcó el inicio de una etapa en la cual las instituciones de microfinanzas se enfocaron en ampliar la oferta de productos orientados a la línea de servicios financieros inclusivos.

REDCAMIF continúa su estrategia de representatividad e impacto social de las microfinanzas a través de sus programas de Gestión de Desempeño Social, Género, Gestión del Conocimiento, Transparencia, Microseguros, Micropensiones, Educación Financiera, Protección al Cliente y otros.

Agradezco en nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF a los organismos de cooperación internacional que han apoyado este esfuerzo de institucionalizar las microfinanzas en Centroamérica y el Caribe y posicionarlas a nivel mundial, particularmente a las instituciones siguientes: ADA de Luxemburgo, HIVOS de Holanda, Fundación Citi, BID/FOMIN, Banco Centroamericano de Integración Económica, SEEP Network, Microfinance Opportunities, The Mix, CRS, Gobierno del Gran Ducado de Luxemburgo, Promifin-Cosude, CAF y Oikocredit

Jacoba Rodríguez ChirúPresidente Junta Directiva

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4

Servicios Financieros InclusivosResultados del Diagnóstico en Centroamérica y República Dominicana

Desde que las microfinanzas hicieron su aparición en Centroamérica y el Caribe, se enfocaron principalmente en el otorgamiento de crédito.

Para la mayoría de las instituciones microfinancieras (IMFs) el resultado ha sido una continua competencia con los mismos productos y por los mismos segmentos de mercado. Sin embargo, actualmente la demanda de los clientes es más amplia, lo cual implica un giro de sólo crédito a una mayor oferta de productos y servicios.

En consonancia con lo anterior, se entiende por Servicios Financieros Inclusivos (SFI) aquellos servicios financieros que tratan de responder a una necesidad de desarrollo y/o integración de las poblaciones vulnerables no sólo al sistema financiero, sino al bienestar socioeconómico. En la búsqueda de identificar qué servicios y productos demanda la población atendida por las IMFs afiliadas a las Redes Nacionales de Microfinanzas, Appui au développement autonome (ADA) de Luxemburgo y la Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas (REDCAMIF) impulsaron un diagnóstico exploratorio sobre los servicios financieros inclusivos en la región, teniendo por objetivo identificar las necesidades de servicios financieros de los clientes de las microfinanzas, a través de un análisis que servirá de base para acciones posteriores relacionadas con el diseño de SFI que permitan responder a las necesidades del mercado.

El diagnóstico tuvo como marco teórico el rol que juegan los servicios financieros en las familias de bajos ingresos para resolver necesidades y problemas como: generación o crecimiento del negocio, generación de activos y medios de vida, reducción de los costos de transacción con servicios financieros y no financieros y mitigación de riesgos. La metodología utilizada fue una combinación de herramientas de recopilación cuantitativa y cualitativa, utilizando cuatro instrumentos de investigación: encuesta a clientes, grupos focales con clientes, encuesta a gerentes y directores de IMFs y entrevistas con Juntas Directivas y Directores Ejecutivos de Redes Nacionales.

Además, se estableció una metodología de valoración de los resultados que está fundamentada básicamente en la ponderación, tanto de resultados internos de cada instrumento como de los resultados de los distintos instrumentos entre sí. Asimismo, se incorporaron y ponderaron otros criterios relacionados con la viabilidad de implementación de los servicios demandados.

Una vez ponderados los datos, los resultados obtenidos en la encuesta a clientes, reflejó como el servicio más demandado el financiamiento a la vivienda, seguido del ahorro y los microseguros. En la ponderación de los grupos focales con clientes, los microseguros obtuvieron el primer lugar, seguido del microleasing y el financiamiento a la vivienda. En los resultados de las entrevistas a directores de las redes resaltaron los servicios de financiamiento al sector rural, ahorro y microleasing y surgió como un servicio adicional las corresponsalías bancarias y no bancarias. En las encuestas a gerentes de IMFs cobró gran relevancia los microseguros, seguido del financiamiento al sector rural y las micropensiones.

En cuanto a los servicios no financieros, se identificó la Educación Financiera como el más importante debido a que eleva el nivel de conocimiento de los clientes y les permite tener una mejor administración de sus recursos financieros y una apropiación de los medios tecnológicos. En segundo lugar está la Asistencia Técnica tanto para atender necesidades específicas como para que ayude a mejorar los procesos en general. En tercer lugar está el fortalecimiento a las estructuras de las Cadenas de Valor y el Acceso a los Mercados considerando la importancia y el requerimiento de apoyo para conformar e implementar la cadena de valor.

Es importante mencionar que el Diagnóstico identificó algunos desafíos para la implementación de los servicios financieros inclusivos, entre los más destacados están: la complementariedad de los servicios financieros con los no financieros; cambios de mentalidad en la conducción, en la operatividad y en el enfoque de los programas de capacitación para el recurso humano de las IMFs, con el fin de volverse más participativa y

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Servicios Financieros InclusivosResultados del Diagnóstico en Centroamérica y República Dominicana

reflejo de la necesidad de contar con soluciones que aseguren la viabilidad y continuidad de su negocio y de sus medios de vida, lo que valida la importancia de la inclusión financiera.

REDCAMIF en conjunto con las Redes Nacionales ha venido impulsando parte de las propuestas de servicios financieros y no financieros que fueron identificadas con el diagnóstico, ejemplo de ellos son los programas piloto de alcance regional en micropensiones, microseguros, educación financiera a clientes y formación de recursos humanos de las IMFs. Por ello, REDCAMIF y ADA han decidido implementar dos iniciativas piloto: en primer lugar vivienda social y servicios conexos dada la importancia que tiene para las familias de bajos segmentos como forma de ampliación de los negocios y el impacto directo en su calidad de vida. En segundo lugar, las finanzas rurales con enfoque ambiental tomando en cuenta que el sector rural es uno de los más importantes en la región y es necesario insertar a las familias campesinas productoras en las economías locales y los mercados nacionales, reduciendo a su vez su vulnerabilidad ante los efectos del cambio climático.

práctica e impulsar la cultura del debate sano; romper con la cultura orientada solamente a la atención crediticia; implementar el uso de medios tecnológicos que permitan desarrollar sinergia entre las distintas IMFs, entre las unidades internas de cada IMF o entre la IMF y el cliente.

Aún cuando el crédito sigue siendo el servicio financiero más importante, el diagnóstico identificó seis servicios prioritarios para ser impulsados en cualquier agenda de desarrollo del sector de las microfinanzas y la microempresa. Cabe señalar, que la generación de los SFI parece tener más probabilidad de éxito si son acompañados de Servicios No Financieros que potencialicen a los clientes en su uso. La mayoría de estos servicios se transforman en un grupo o categoría de servicios ya que algunos de ellos comprenden varios productos que buscan dar respuesta a un conjunto de necesidades financieras y no financieras.

Luego de las diversas ponderaciones hechas en el análisis, el resultado final de los servicios financieros demandados en orden de prioridad son:

• Microseguros (seguros de vivienda, negocio, emergencias médicas)

• Vivienda (adquisición, mejora, ampliación, terreno, instalación de servicios básicos, legalización)

• Ahorro (ordinario, a plazos, especiales, navideños, débitos)

• Financiamiento Rural (ambiental, productivo, cadenas de valor, territorialidad, energías renovables, seguro de cosecha)

• Inversión (arrendamiento, crédito activo fijo, fondo de garantías)

• Micropensiones (vejez digna, riesgo laboral).

Los resultados obtenidos, particularmente la importancia atribuida por los clientes a los servicios enfocados en proteger el negocio y el núcleo familiar parece ser un

Tomado del Diagnóstico de Servicios Financieros Inclusivos de Centroamérica y República Dominicana elaborado en el marco del programa REDCAMIF - ADA ¨Expandiendo las finanzas in-clusivas en Centroamérica y República Dominicana.¨

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La Cadena de valor es un concepto que nos ayuda al análisis de una forma lógica y secuencial de la interacción de los actores (empresas y/o individuos)

en el mercado, en sus diversos niveles (local, nacional, regional, mundial, etc.). Con las cadenas de valor se describen diversos procesos y actores que participan en la elaboración, almacenamiento, distribución y consumo de un producto, desde su concepción física hasta su reciclaje o reutilización (ver gráfico). Las cadenas de valor no son estáticas, al contrario, son arreglos institucionales que están en constante re-estructuración y modelación, que dependen de las relaciones que se construyen dentro y fuera de la misma.

Una descripción básica incorpora cuatro pasos: el diseño y desarrollo del producto, el proceso de producción (que incluye logística interna, transformación, insumos, empaque, etc.), mercadeo y consumo y/o reciclaje. Sin embargo, esta descripción puede ser más amplia en la medida que participan más actores, por las complejidades del proceso de producción y el tipo de producto. Lo más importante es que en cada paso al producto se le agrega valor.

CONTEXTO DE LA CADENA

CONTEXTO DE LA CADENAMercado Marco Legal Instituciones

EconomíaGobierno

Impuesto

ACTORES DE APOYO A LA CADENA

ACTORES DE APOYO A LA CADENA

ACTORES DE LA CADENAAgricultor Comerciante

Producto Dinero

Procesador ConsumidorDetallistaMayorista

Fuente: Adaptado de KIT and IIRR (2010:17) Value chain finance: Beyond microfinance for rural entrepreneurs. Royal Tropical Institute, Amsterdam; and International Institute of Rural

Reconstruction, Nairobi.

Servicios no financieros: transporte, almacenamiento, investigación, mercadeo, empaque

Servicios financieros: crédito, factoring, leasing

Cadenas de ValorFinanciamiento de la industriade Microfinanzas

Los actores pueden ser individuos, organizaciones, empresas, cooperativas, etc. con o sin fines de lucro. Existen dos tipos de actores, los que participan directamente dentro de la cadena, los cuales obviamente tienen un rol protagónico y los actores que no intervienen dentro de la cadena a los que se les conoce como actores de apoyo; un ejemplo de ellos son instituciones o individuos que proveen de servicios financieros a uno o varios actores de la cadena.

Dentro de la cadena no circula exclusivamente el producto sino también información y recursos financieros. Las cadenas pueden financiarse entre los actores de la misma cadena, lo cual es muy común

en el istmo centroamericano, especialmente en las zonas rurales donde los comercializadores brindan financiamiento en diversas formas a los productores campesinos. Sin embargo, esta modalidad típicamente se construye sobre una base de dependencia, fruto de las imperfecciones y estructura de los mercados, especialmente en zonas rurales.

Hay tres formas típicas de cómo las instituciones financieras (incluyendo las instituciones de

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venta de los productos. De un modo más sencillo, es el financiamiento a actividades que no están vinculadas directamente a la cadena de valor pero que puede fortalecer a la cadena misma y mejorar la posición de las familias productoras campesinas en la cadena.

Es ahí donde las microfinanzas tienen un rol transformador de las relaciones de poder y es precisamente el valor que puede añadir la participación de las IMFs proporcionando las condiciones económicas que permitan una mayor autonomía en los clientes para tener más participación y negociación dentro de la cadena.

El entorno es un desafío adicional, un ejemplo muy claro son las políticas de crédito de cualquier institución; en la mayoría de los casos están determinadas significativamente por las condiciones de financiamiento disponibles en el mercado, o bien por los marcos regulatorios que en muchas ocasiones restringen la expansión de los servicios financieros y más aún en el sector rural.

El enfoque de cadenas de valor, es una oportunidad para las instituciones de microfinanzas ya que ayudan a comprender cómo fomentar la inclusión financiera de los clientes, tener información oportuna, reducir los riesgos, ajustar las condiciones crediticias y expandir las operaciones hacia otros sectores. La mejora de las cadenas de valor tradicionalmente se relacionaba con la eficiencia en los procesos productivos que terminan en el escalamiento del producto final (mejora o reducción del precio final). No obstante, las IMFs por su condición de trabajar con los sectores tradicionalmente excluidos o en condiciones de desventajas, pueden participar transformando las condiciones de los clientes apoyando una mejor inserción y posición en las cadenas de valor.

microfinanzas) participan o pueden participar en una cadena de valor. La primera se puede considerar como “Sólo crédito” lo cual no es más que un proceso simplificado de financiamiento a un actor especifico de la cadena, no interesa sus encadenamientos ni los actores que le siguen o preceden ni cómo se insertan dentro de la cadena. En la segunda forma las instituciones financieras están más integradas en la cadena, financiando a más de un actor teniendo como metas relacionadas un mayor alcance y expansión de los servicios financieros a diversos actores. La tercera es un proceso más complejo e involucra el financiamiento, negociación y alianzas con actores dentro y fuera de la cadena, estableciendo un fin común de desarrollo de los actores.

Los resultados de financiamiento con enfoque de cadena de valor son de doble vía para las instituciones de microfinanzas, por un lado la expansión de los servicios y productos financieros a nuevos nichos de mercado y por otro lado tiene implicaciones de impacto social y desarrollo de los segmentos más pobres. Esto demanda un arraigamiento, comprensión, análisis y lógica de cómo funcionan las cadenas de valor no solamente desde una perspectiva económica-financiera sino desde una perspectiva del rol, función y poder que tienen los actores dentro de la cadena. En esta parte los promotores y gerentes de sucursal locales son claves para la identificación de necesidades de los clientes, ésto demanda la capacidad de reflexionar sobre la importancia del financiamiento a nivel territorial.

Los gerentes de sucursales rurales y los promotores de créditos son actores importantes en la identificación de socios, productos y servicios que pueden ser financiados. Ejemplo de ello es la capacidad de identificar actividades que potencien el rol de los productores rurales, un ejemplo común es el financiamiento de implementos e insumos que son necesarios en los procesos productivos. Otro ejemplo es el apoyo a organizaciones o cooperativas rurales mediante el cual las IMF logran establecer alianzas para armonizar las condiciones del financiamiento y de buscar en forma conjunta mercados con mejores condiciones para la

Cadenas de ValorFinanciamiento de la industriade Microfinanzas

Elaborado por Allan PérezJefe de Planificación y Proyectos REDCAMIF

8

RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS

La Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas nace con el objetivo de promover la Industria de Microfinanzas y su impacto en el desarrollo económico y social de Centroamérica y el Caribe, así como incidir e impulsar condiciones políticas, normativas y regulatorias que beneficien y fortalezcan al sector de las microfinanzas en la región Centroamericana y en el Caribe.

REDCAMIF está conformada por las siguientes Redes de Microfinanzas:

MisiónREDCAMIF tiene como finalidad desarrollar la industria de las Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe, mediante la representación gremial, el fortalecimiento institucional, la sostenibilidad de las Redes y la generación de alianzas estratégicas, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida de hombres y mujeres en situación de pobreza.

VisiónSer la organización representativa de las Redes de Microfinanzas de Centroamérica y el Caribe, con liderazgo mundial, con estándares de alto desempeño financiero, social y ambiental, sobre la base de principios, valores e igualdad de género.

Objetivos Estratégicos1. Posicionamiento, Incidencia y Fortalecimiento del Sistema REDCAMIF.

Fortalecer el desarrollo institucional, el posicionamiento y la capacidad de incidencia del sistema REDCAMIF, para ampliar su impacto en el desarrollo económico y social del Istmo Centroamericano y del Caribe, mediante el esfuerzo conjunto con las redes nacionales de microfinanzas.

2. Promover la competitividad en productos y servicios y la sostenibilidad de las Instituciones de Microfinanzas a través de las Redes Nacionales en el Istmo Centroamericano y del Caribe.

Impulsar programas y proyectos formativos e innovadores orientados a contribuir a la competitividad y sostenibilidad de los productos y servicios financieros con enfoque de género, así como la profesionalización de los recursos humanos de las instituciones de Microfinanzas del Istmo Centroamericano y el Caribe.

3. Impacto a Clientes.Promover el acceso en condiciones de igualdad de las familias en situación de pobreza o en alguna situación de vulnerabilidad a productos y servicios financieros y no financieros innovadores, que permitan mejorar su calidad de vida.

Redes País

GUATEMALA 16

11

27

21

17

11

25

128

117

87

264

187

18

47

287

1,007

117,277

87,349

212,021

228,027

14,940

37,326

453,840

1,150,780

83.93

120.78

268.46

158.94

54.23

164.45

411.67

1,262.47

83%

59%

60%

66%

43%

43%

61%

59%

58%

53%

41%

50%

43%

9%

24%

40%

El SALVADOR

HONDURAS

NICARAGUA

COSTA RICA

PANAMÁ

REPÚBLICA DOMINICANA

Agencias Clientes %Mujeres

% CarteraRural

IMFAFILIADAS

Total

Cartera(Millonesde USD)


Fuente: Estimaciones a Diciembre 2012

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REDCAMIF

RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZASRESUMEN DE DATOS GENERALES INSTITUCIONALESAl 31 de Diciembre 2012

Instituciones REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIFTotal/

Promedio

Información Institucional

Instituciones Microfinancieras Afiliadas

Oficinas Nacionales

Total de Empleados

Oficiales de Crédito

Clientes por Oficial de Crédito

Cartera por Oficial de Crédito

% de Cartera Mujeres

% de Clientas Mujeres

% de Cartera Rural

% de Clientes Rurales

Oficial de Crédito al total de Empleados

Indicadores de Desempeño Financiero

Cartera de préstamos / total de activos

Gasto por cliente

Cartera en riesgo mayor a 30 días

Patrimonio/activo total

Gastos operacionales / cartera bruta

16

82

678

280

307

181,747

69.9%

82.7%

57.9%

55.1%

41.3%

69.1%

167.19

6.3%

54.3%

22.5%

11

87

1,003

432

202

279,588

49.8%

59.1%

52.6%

50.4%

43.1%

79.1%

250.6

6.6%

41.1%

28.0%

27

248

2,285

852

236

306,619

50.1%

59.7%

40.6%

55.1%

37.3%

73.0%

288.9

7.6%

44.6%

36.0%

21

187

2,067

778

281

198,408

47.7%

65.5%

50.3%

45.2%

37.6%

75.4%

254.8

2.9%

30.2%

28.5%

17

18

232

59

253

919,218

31.8%

43.3%

43.1%

76.7%

25.4%

80.4%

592.99

5.1%

37.9%

11.3%

11

47

642

174

215

945,095

34.8%

42.6%

9.5%

29.6%

27.1%

67.9%

589.87

4.7%

32.3%

18.0%

25

287

4,037

1,307

326

314,976

40.2%

60.6%

23.6%

36.4%

32.4%

82.3%

172.14

8.4%

53.2%

26.6%

128

956

10,944

3,882

260

449,379

46.3%

59.1%

39.7%

49.8%

35.5%

75.3%

330.37

5.9%

41.9%

24.4%

NÚMERO DE CLIENTES Y TAMAÑO DE LA CARTERA POR OFICIAL DE CRÉDITO

0100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,000900,0001000,000

0

50

100

150

200

250

300

350

REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF

Clientes por O cial de Crédito Cartera por O cial de Crédito

EDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOM

Clientes por O cial de Crédito Cartera por O cial de Crédito

10

RED

CEN

TRO

AM

ERIC

AN

A Y

DEL

CA

RIBE

DE

MIC

ROFI

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NZA

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ISTR

IBU

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CTI

VID

AD

EC

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ÓM

ICA

Al 3

1 de

Dic

iem

bre

2012

RED

CA

MIF

Clientes Cartera(Miles de dólares)

DIS

TRIB

UC

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VID

AD

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ICA

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AS

OM

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RED

MIC

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AS

OM

IF

RED

CO

M

RED

PA

MIF

RED

OM

IF

TOTA

L

1

2,50

4

14.6

%

18,

748

21.5

%

28,

078

14.0

%

42,

969

19.7

%

8,0

46

53.9

%

1,8

94

5.1%

15,

368

3.6%

127

,607

11.9

%

44,

841

52.2

%

47,

241

54.1

%

130

,137

64.7

%

102

,004

46.7

%

2,9

21

19.6

%

10,

706

28.7

%

242

,621

56.9

%

580

,471

54.2

%

3,5

36

4.1%

7,4

80

8.6%

10,

552

5.2%

11,

385

5.2%

1,9

02

12.7

%

10,

843

29.0

%

58,

921

13.8

%

104

,619

9.8%

17,

590

20.5

%

3,1

78

3.6%

7,6

95

3.8%

8,0

41

3.7%

840

5.6%

2,1

65

5.8%

14,

870

3.5%

54,

379

5.1%

2,0

32

2.4%

2,6

67

3.1%

5,7

09

2.8%

19,

631

9.0% 9

0

0.6%

3,0

42

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73,

462

17.2

%

106

,633

10.0

%

3,1

83

3.7%

6,6

04

7.6%

18,

834

9.4%

33,

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RED DE INSTITUCIONES DE

MICROFINANZAS DE GUATEMALA

(REDIMIF)

Afiliadas: 16Sucursales: 82

MisiónSomos una organización de instituciones especializa-das en microfinanzas, creada para la defensa y repre-sentación gremial, mediante la incidencia en políticas públicas. La Red busca la autosostenibilidad de sus programas y la mejora continua de las afiliadas, facili-tándoles productos y servicios financieros, técnicos y de capacitación a efecto de contribuir al desarrollo del sector de la micro y pequeña empresa del país.

VisiónSer la organización representativa que integra a todas las organizaciones especializadas en microfinanzas, incidiendo en políticas públicas para promover la reducción de la pobreza en Guatemala.

Valores• Unidad

• Transparencia

• Solidaridad

• Responsabilidad

• Lealtad

• Compromiso

Presidente de la Red: Lic. Fabián Pira

Director Ejecutivo: Lic. Daniel Ruiz

Dirección de Oficina: Avenida Reforma, 10-00. Edificio Condominio Reforma, Oficina 4 “A”. Zona 9. Ciudad de Guatemala, C.A.

Teléfonos: (502)- 2361-3647

Fax: (502)-2232-1920

Correo Electrónico: [email protected]

Página web: www.redimif.org

La Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala, REDIMIF, se constituyó el 30 de marzo del año 2001. REDIMIF integra a 16 de las Organizaciones de Desarrollo más representativas de Guatemala, que se especializan en Programas de Microfinanzas. A través de sus asociadas activas atienden a más de 85,000 clientes, ubicados en todo el país, con una cobertura del 55% en el área rural y con atención del 83% a mujeres, a través de 82 oficinas y sucursales en todo el territorio nacional.

Entorno Macroeconómico de Guatemala

Según la Comisión Económica para América Latina (CEPAL), durante el 2012 Guatemala experimentó un crecimiento económico del 3.3%, este resultado es inferior al 3.9% presentado en el 2011, dicho comportamiento está vinculado principalmente al decrecimiento del valor de las exportaciones durante el año.

En cuanto a los ingresos por remesas, éstos registraron un considerable incremento del 8%, encontrándose por encima del promedio de la región centroamericana y del Caribe, debido a la mejoría de la actividad económica del mercado laboral en Estados Unidos. Por otro lado, la tasa de inflación, presentó una relativa mejora ya que ésta cerró en 3.3% en comparación al 6.2% experimentado en el 2011.

En lo que se refiere al sector financiero, hubo una modificación en la normativa que rige el funcionamiento del sistema financiero, orientada a reducir el riesgo, estableciendo límites para otorgar créditos a los accionistas de los grupos financieros.

14

Guatemala

DirectorioAgencia de Desarrollo Económico Local de Ixcán (ADEL-IXCAN)

IxcánCalle principal a la parroquia, lote 40, Colonia La Paz, zona 1, Ixcán(502)7755-7761; (502) 5834-3374(502) 5305-8112

Ciudad Sede:Dirección:

Teléfono:Telefax:

Página Web:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

[email protected], [email protected] Cabrera1

Asociación Guatemalteca para el Desarrollo (AGUDESA)ChimaltenangoPrimera Avenida 2-36 zona 2, Chimaltenango.(502)-7839-5844(502)-7839-5847

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Telefax:


[email protected] Pineda6

Asociación de Desarrollo Integral Rural (ASDIR)TotonicapánCaserío Xeteinimit, Edificio No.184 Aldea Nimasac, Totonicapán(502)-7766-4737(502)-7766-2582


Teléfono:Telefax:


[email protected] Tzoc 8

Asociación SHARE de Guatemala (SHARE)Sacatepéquez3ra. Avenida "A" Casco urbano 1-00 Zona 2 San Lucas Sacatepéquez (502)-7828-2626(502)-7828-2627


Teléfono:Telefax:


[email protected]@shareguatemala.orgDavid Arrivillaga6

Asociación Crecimiento Económico con Esperanza Real (Asociación CREER)Sacatepéquez2a Avenida Norte # 4, Antigua Guatemala(502)-4008-7091(502)-7832-8640

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:

Correo Electrónico:

Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

[email protected], [email protected] Kelly1

Asociación para el Desarrollo RAIZ (Asociación RAIZ)Ciudad Guatemala30 Calle 11-27 Zona 12, Colonia Santa Rosa 2, Guatemala(502)-2470-7600 (502)-2462-6294


Teléfono:Telefax:


[email protected] Gómez26

Programa de Microfinanzas Care Guatemala (CARE)Guatemala22 calle 15-25, zona 13, Guatemala(502)-2331-4575, (502)- 5019-1013, (502)-2360-9762(502)-2360-9762


Telefax:


[email protected] José Guillermo de León8

Asociación Cooperación para el Desarrollo Rural de Occidente (CDRO)TotonicapánParaje Tierra Blanca, Cantón Chuicruz, Totonicapán(502)-7766-3175(502)-7766-3175



[email protected] Tzoc 14

15

Guatemala

Directorio

Fundación de Asesoría Financiera a Instituciones de Servicio Social (FAFIDESS)Ciudad Guatemala5a. Avenida 16-68 zona 10, Guatemala(502)-2311-5800(502)-2311-5807



[email protected] Walter13

Fundación Crecimiento y Solidaridad (CRYSOL)Jalapa6a. Avenida 1-29 zona 2. Barrio La Esperanza, Jalapa(502)-7922-7887 al 90 (502)-7922-7887



[email protected] Estrada 4

Fundación de Asistencia para la Pequeña Empresa (FAPE)Ciudad Guatemala11 Avenida 3-16 zona 2, Residenciales Santa Mónica, Mixco, Guatemala(502)-2250-7800(502)-2250-7820


Teléfono:Telefax:


[email protected] García 1

Fundación para el Desarrollo de la Microempresa (FUNDACION MICROS)Ciudad Guatemala20 calle 6-37 zona 11, Colonia Mariscal, Guatemala(502)-2476-6361(502)-2476-6361



[email protected] González1

Fundación para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (FUNDESPE)Quetzaltenango4ta. Avenida 1-58 zona 9. Colonia La Floresta, Quetzaltenango(502)-7763-6026(502)-7767-4984


Teléfono:Telefax:


[email protected] Filiberto Molina 5

Fundación de Desarrollo de Mixco (FUNDEMIX)Ciudad GuatemalaDiagonal "A" 2-49, Colonia Lomas de Portugal, Zona 1 de Mixco, Guatemala(502)-2438-8002 (502)-2438-7924


Teléfono:Telefax:


[email protected] Santos1

Asociación de Mujeres en Desarrollo (MUDE)Ciudad Guatemala1era Calle B 1-16 , Zona 2, Colonia Lomas del Sur, Villa Nueva, Guatemala(502)-6630-0897(502)-6630-1995


Teléfono:Telefax:


[email protected] Mendoza3

Puente de Amistad (PUENTE DE AMISTAD)SololáCalle Santander 5-38 zona 2 Panajachel, Sololá(502)-7762-0222(502)-7762-2386



www.friendshipbridge.org- Karen Larson7

16

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ASOCIACIÓN DE ORGANIZACIONES

DE MICROFINANZAS EL SALVADOR

(ASOMI)

Afiliadas: 11Sucursales: 87Misión

Promover la industria de las microfinanzas mediante la representación gremial y el fortalecimiento institucional de sus asociadas.

VisiónSer la gremial líder y representativa de la industria de las Microfinanzas en El Salvador.

Objetivos Estratégicos de ASOMI• Desarrollo Institucional de ASOMI: Potencializar la

gestión gremial, a través de la obtención de nuevos servicios, sistemas y productos; para reforzar la solidez y solvencia financiera de la gremial y de las asociadas.

• Incidencia Gremial: Actuar de manera coordinada, solidaria y permanente ante los desafíos y retos del entorno, que impactan el trabajo de las asociadas.

• Desarrollo Tecnológico: Impulsar la adopción de tecnologías y procesos que fortalezcan a las instituciones asociadas a ASOMI.

• Recursos Humanos (Talento Humano): Ejecutar programas y proyectos que permitan la profesionalización del talento humano de las asociadas.

• Nuevos Productos y Servicios: Impulsar la creación de nuevos productos y servicios para las instituciones asociadas, con el objeto de fortalecer la capacidad de las mismas.

Presidente de la Red: Lic. José Luis González Renderos

Director Ejecutivo: Lic. Roxana Durán de Ayala

Correo electrónico: [email protected]

Página web: www.asomi.org.sv

Telefax: (503)-2298-9987

Dirección de Oficina: 12 Calle Poniente No.2124, Colonia Flor Blanca, San Salvador.

La Asociación de Organizaciones de Microfinanzas, ASOMI: fue constituida el 11 de Septiembre de 1998 por un grupo de instituciones comprometidas con el desarrollo de los sectores vulnerables de la población. Cuenta con 87,349 clientes activos, de los cuales el 59.1% son mujeres. El monto de la cartera de crédito asciende a 120.78 millones de dólares de los cuales el 52.6% está colocado en el área rural.

Entorno Macroeconómico de El Salvador

En el 2012 la economía Salvadoreña presentó un crecimiento del 1.2%, según la Comisión Económica para América Latina (CEPAL), con este resultado El Salvador se caracterizó por ser el país con menor crecimiento económico en la región Centroamericana y del Caribe. Este comportamiento fue ocasionado principalmente por la disminución en la demanda externa y por la contracción en la inversión privada.

La tasa inflacionaria presentó comportamientos positivos ya que el índice de Precios al Consumidor (IPC) obtuvo un crecimiento del 1%, mientras que en el 2011 había experimentado crecimiento del 5%.

Los niveles de exportación destinados para Estados Unidos y la Unión Europea disminuyeron en 0.1% y 0.3% respectivamente; sin embargo, se estima que las exportaciones hacia la región de América Latina y el Caribe crecieron 0.3%.

Por otro lado, se presentó un incremento del 1.3% en los ingresos, ocasionado principalmente por la reforma tributaria que entró en vigencia en el 2012.

25

El Salvador

DirectorioSociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito AMC de R.L. de C.V. (AMC de R.L.)

San Miguel8a. Calle Oriente y 4a. Av. Norte # 203, San Miguel.(503)-2682-1600(503)-2660-7994



[email protected] Salmerón17

Asociación Salvadoreña de Extensionistas Empresariales del INCAE (ASEI)San SalvadorDiagonal Dr. Arturo Romero N. 431, Colonia Médica, El Salvador.(503)-2200-9000


Teléfono:


[email protected] Segovia8

Sociedad de Ahorro y Crédito Apoyo Integral, S.A. (SAC Apoyo Integral SA)San SalvadorAlameda Roosevelt y 47 Avenida Sur, Colonia Flor Blanca, San Salvador.(503)-2250-6000(503) 2250-6019


Teléfono:Telefax:


[email protected] Pablo Meza29

Asociación El Bálsamo (Asociación El Bálsamo)San SalvadorResidencial San Luis, Calle principal y avenida 4, Block "1" casa No. 3(503)-2274-7721(503)-2274-6913


Teléfono:Telefax:


[email protected] Pereira3

Fundación para el Auto Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE)San Salvador21 Avenida Norte y 25 Calle Poniente No. 1205 Colonia Layco, San Salvador.(503)-2234-0300(503)-2234-0317


Teléfono:Telefax:


[email protected] López2

Asociación de Fomento Integral Comunitaria de El Salvador (FINCA de El Salvador)San SalvadorPaseo General Escalon y Calle Circunvalación # 4647, San Salvador.(503)-2121-0600(503)-2121-0629


Teléfono:Telefax:


[email protected] O´Brien9

Fundación CAMPO (Fundación CAMPO)San Miguel14 Calle Pte. Block 6, casa 20-21, Col. Hirleman, San Miguel.(503)-2609-6600(503)-2609-6601


Teléfono:Telefax:


[email protected]ído García6

Fundación Salvadoreña para el Desarrollo (FUNSALDE)San SalvadorAvenida Bernal Número 222, Colonia Miramonte, San Salvador.(503)-2260-0594(503)-2260-0594


Teléfono:Telefax:


[email protected] Alfaro4

Sociedad Cooperativa PADECOMSMCREDITO de R.L. de C.V. (PADECOMSMCREDITO)MorazánAvenida Presbítero Norberto Cruz, Barrio Soledad Casa Nº 11, San Francisco Gotera, Morazán.(503)-2668-8700(503)-2668-8707


Teléfono:Telefax:


www.padecomsmcredito.com.svjoseluis.gonzalez@padecomsmcredito.com.svJosé Luis González6

Información de Referencias Crediticias en Red, S. A. de CV (INFORED)San SalvadorCalle Nueva 2, No. 3825 y Final 73 Avenida Sur, Colonia Escalón, San Salvador(503)-2213-3000(503)-2279-2782


Teléfono:Telefax:


[email protected] Carlos Villalta3

Micronegocios S.A. de C.V. (MiCrédito)San SalvadorTercera calle poniente # 945. San Salvador.(503)-2259-7979-



[email protected]ía Cristina Duarte3

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HONDURAS

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HONDURAS

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RED DE MICROFINANCIERAS DE

HONDURAS (REDMICROH)


MisiónContribuir al desarrollo de la microempresa hondureña, a través del fortalecimiento, integración y representación de sus organizaciones afiliadas.

VisiónREDMICROH es la organización que lidera el sector de las microfinanzas en Honduras, para lo cual se basa en el compromiso de sus organizaciones afiliadas y en su sostenibilidad financiera.

Principios y ValoresLa REDMICROH se regirá en todos y cada uno de sus actos y de sus asociadas sobre la base, principios y valores siguientes:

Principios Valores • Eficiencia • Ética

• Integración • Transparencia

• Sostenibilidad • Integridad

• Representatividad • Confidencialidad

• Asociación • Amistad

• Confianza

Presidente de la Red: Lic. Santa Santeli

Director Ejecutivo: Lic. Martha María Salgado

Correo electrónico: [email protected]

Página web: www.redmicroh.org

Telefax: (504) – 2232-2311

Dirección de Oficina: Colonia Las Minitas, Edificio El Faro cuarto piso, Tegucigalpa, Honduras.

La Red de Microfinancieras de Honduras REDMICROH, es una organización gremial, sin fines de lucro. La red cuenta con 201,135 clientes de los cuales el 59.7% son mujeres, atendidas a través de


248 agencias. La cartera de crédito activa asciende a más de 261.23 millones de dólares de los cuales el 40.6% está colocada en el sector rural.

Entorno Macroeconómico de Costa Honduras

En el 2012 la economía hondureña presentó un crecimiento del 3.2%, en comparación al 3.6% experimentado en el 2011. El sector de la construcción fue uno de los sectores que demostró mayor dinamismo en la economía, el cual logró tasas de crecimiento superiores al 10%, este comportamiento está asociado al aumento en la inversión y en el comercio, derivado del consumo público y privado.

Adicionalmente, en el 2012 continuó registrándose una significativa entrada de divisas en concepto de remesas, representando más del 10% del PIB.

Las exportaciones hacia Estados Unidos presentaron un crecimiento del 10% en los rubros del café, palma y mariscos, este aumento fue impulsado por el incremento en los volúmenes ya que durante el 2012 se registraron caídas en el precio de los productos.

La inflación cerró en 5.7%, incrementando levemente con relación al año anterior. Durante todo el año el gobierno adoptó políticas de orden fiscal que ayudaron a combatir el crecimiento de la inflación, comprando de manera directa los alimentos para distribuirlos o controlar los precios en los mercados internos.

35

Honduras

DirectorioAgencia Adventista para el Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA)

TegucigalpaColonia El Prado, frente al INHFA Tegucigalpa(504)- 2235-4845(504)- 2235-4846



[email protected] Trundle1

Asociación de Desarrollo Pespirense (ADEPES)Pespire, CholutecaBarrio el Centro, Calle del Comercio, Pespire, Choluteca(504)-2776-1100(504)-2776-1973


Teléfono:Telefax:


[email protected] Javier Casco1

Asociación para el Desarrollo Integral Comunitario de Honduras (ADICH)Juticalpa,OlanchoCol. Lempira, 1/2 al Este de los Juzgados, Juticalpa, Olancho.(504)-2785-1542(504)-2785-1542


Teléfono:Telefax:


[email protected] / [email protected]é Úrsulo Suazo5

Adel Microcréditos S.A. de C.V. (AMC HONDURAS)CholutecaBº Guadalupe, frente a plaza bella vista, choluteca, Honduras (504)-2782-9895(504)-2780-4592


Teléfono:


[email protected] Euceda5

Asociacón Hondureña para el Desarrollo de Servicios Técnicos y Financieros (AHSETFIN)TegucigalpaColonia Tres Caminos, calle principal, Edificio G y M, piso 2, local 1, Tegucigalpa (504)2235-7605(504)-2235-7434


Teléfono:Telefax:


[email protected] Acosta2

Banco Hondureño del Café S.A. (BANHCAFE)San Pedro Sula, Cortés3era Avenida 9na y 10ma calle Barrio Lempira , San Pedro Sula(504)-2545-0443, 2545-0444(504)-2545-0441


Teléfono:Telefax:


[email protected] / [email protected]ár Zavala30

Banco Popular S.A. (BANCO POPULAR)TegucigalpaColonia Castaño Sur, 3 1/2 cuadra al sur del Centro Comercial Los Castaños(504)-2221-5150(504)-2236-5122


Teléfono:Telefax:

Página Web:Correo Electrónico:


[email protected], [email protected] Fernando Gómez24

Cámara de Comercio e Industrias de Choloma(CCICH)Choloma, CortésBarrio El Chaparro Tercera Calle, 3 - 4 avenida Choloma(504)-2617-0028(504)-2617-0029


Teléfono:Telefax:


[email protected] Amaya1

Fondo para el Desarrollo Local de Honduras, OPDF(CREDISOL-OPDF)La CeibaBarrio El Naranjal, 1/2 cuadra al sur, Clínicas Medicentro, casa 1359, La Ceiba(504)-2440-0577(504)-2440-0577


Teléfono:Telefax:


[email protected]úl Alfaro 5

Asociación Familia y Medio Ambiente (FAMA OPDF)Juticalpa, OlanchoBarrio. El Centro una cuadra al Este del Parque Flores. Juticalpa, Olancho(504)-2785-1258(504)-2785-1381


Teléfono:Telefax:


[email protected]ísa Acosta15

36

Honduras

DirectorioFundación Horizontes de Amistad (FHA)

San Pedro Sula, CortésBarrio Barandillas Sexta calle, 2 - 3 avenida, N.E.Sps.Cortes(504)-2557-1823 / 2557-3116(504)-2552-7761


Teléfono:Telefax:


[email protected] Jorge Sang Pang4

Financiera FINCA Honduras (FFH)TegucigalpaColonia Tepeyac, Avenida Las Minitas, Edificio Discovery,Tegucigalpa M.D.C.(504)-2235-8191(504)-2235-8191


Teléfono:Telefax:


[email protected] More16

Financiera Solidaria (FINSOL)San Pedro Sula, CortésSan Pedro Sula, Barrio el Centro, 1 y 2 calle, 5 avenida, edifico Finsol.(504)-2253-7101(504)-2550-8322


Teléfono:Telefax:


[email protected], [email protected] Madrid19

Fundación Hondureña para el Apoyo de la Microempresa (FUNDAHMICRO)TegucigalpaCol. Ruben Darío, Ave. Las Minitas, calle Principal, casa # 715, frente Edificio El Faro(504)-2239-0158(504)-2232-0223


Teléfono:


[email protected] Romero8

Fundación Adelante (Fundación Adelante)La CeibaColonia Vacaro, Blvd. 15 de Septiembre, La Ceiba, Atlantida(504)-2443-3238(504)-2443-1198


Teléfono:


[email protected] Anderson5

Fundación José María Covelo (FJMC)TegucigalpaEdificio Torre Alianza/Lomas de Guijarro Sur, Blvd. San Juan Bosco, frente a Citibank nivel 10, Tegucigalpa(504)-2221-0088


Teléfono:

Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:

[email protected] José Lagos

Fundación Hondureña de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FUNHDE)TegucigalpaCol. Humuya, Calle Alpha, Casa 2520, frente Escuela Rosa Agazi, Tegucigalpa(504)-2239-4282, 2239-4242, 2239-4217(504)-2239-4282


Teléfono:Telefax:



Fundación para el Desarrollo de la Vivienda Social Urbana y Rural (FUNDEVI)TegucigalpaEdificio FUNDEVI, Residencial Tres Caminos, Calle atrás de Televicentro, contiguo Gimnasio Maria Auxiliadora(504)-2290-5200(504)-2239-8040


Teléfono:Telefax:


[email protected], [email protected] Reyes19

Fundación para el Desarrollo de Honduras (FUNED Vision Fund OPDF)TegucigalpaCol. Montecarlo, esquina opuesta a ginmasio Gold´s Gym, calle atrás de Pizza Hut del final del Blvd. Morazán(504)-2221-1178(504)-2221-4080


Teléfono:Telefax:


[email protected] Eugenia Fernández15

Fundación Microfinanciera Hermandad de Honduras (HDH)San Marcos, OcotepequeSan Marcos de Ocotepeque, Barrio La Herradura, salida al Sur de Lempira.(504)-2663-4218(504)-2663-4458


Teléfono:Telefax:


[email protected] Argeñal16

37

Directorio

Honduras

Organización de Desarrollo Empresarial Femenino (ODEF Financiera)San Pedro Sula, CortésColonia Alameda, 13 y 14 Avenida, Calle 4 N.E. Edificio 1314, San Pedro Sula(504)-2564-0700(504)-2564-0701 ext 112


Teléfono:Telefax:

Página Web:

Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

www.odeffinancierasa.org.hnodeffinancierasa@odeffinancierasa.org.hn, [email protected] de Euceda32

Proyecto e Iniciativas Locales para el Autodesarrollo Regional de Honduras (PILARH)Santa Rosa de Copán, CopánBarrio el Carmen, 1era Calle N.O. entre 2 y 3 Avenida, contiguo a Seguros Atlantida, Santa Rosa de Copan, Honduras C.A.(504)-2662-2749 (504)2662-5758


Teléfono:Telefax:


[email protected]é René Banegas9

Microfinanciera PRISMA Honduras S.A.(PRISMA Honduras)TegucigalpaColonia Loma Linda Sur, calle Paseo Loma Linda Casa No. 2704, Tegucigalpa(504) 2239-4714(504) 2235- 9870


Teléfono:Telefax:



[email protected]@ prismahonduras.hn2.comLourdes Valeriano4

WANIGUWanigu S.A. de C.V. (WANIGU)

La CeibaBarrio El Iman, Entre Ave. El Naranjal y 14 de Julio, 9 calle, La Ceiba, Atlantida(504)-2440-2445(504)-2440-1703


Teléfono:Telefax:


[email protected]; gerencia @wanigu.orgNoel Paco3

World Relief de Honduras (WRH)TegucigalpaEdificio El Faro, 2o. Nivel, Avenida Las Minitas # 734, Col. Las Minitas, Apartado Postal 3303.(504)-2232-6010(504)-2232-4578


Teléfono:Telefax:


www.ccpyme.com/[email protected], [email protected] Ruiz13

Instituto Hondureño de Estudios y Desarrollo Integral de la Comunidad (INHDEI)TegucigalpaEdificio San Cayetano, segundo piso, Cubículo 201, Barrio el Centro, Ave. Cervantes, Tegucigalpa M.D.C.(504)-2237-3154(504)-2238-0812


Teléfono:Telefax:


[email protected] Aspra5

Instituto para el Desarrollo Humano (IDH)TegucigalpaFinal Boulevar Los Próceres, Desvío a la Colonia San Miguel, Contiguo a Agencia Barret, Colonia Izaguirre(504)-2221-1396(504)-2221-3960


Teléfono:Telefax:


[email protected]; [email protected] Banegas9

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Asociación Nicaragüense de

Instituciones de Microfinanzas

(asomif)Afiliadas: 21Sucursales: 156

MisiónContribuir substantivamente a la institucionalización de la industria de las microfinanzas de Nicaragua y a la de sus entidades asociadas, en beneficio del desarrollo de los empresarios y empresarias de la micro, pequeña y mediana empresa urbana y rural.

VisiónSomos una Asociación de Instituciones Microfinancieras integrada por actores diversos, cohesionada, sólida, dinámica, transparente, eficiente, en constante crecimiento, promotora de la tecnología de punta de la industria microfinanciera, que ofrece variedad de productos microfinancieros por todo el país, es líder en el sector microfinanciero y micro y pequeño empresarial, y contribuye al desarrollo de sus asociados, a la equidad (social y de género) y al desarrollo sostenible de Nicaragua.

Valores• Eficiencia Financiera• Profesionalización• Cooperación • Igualdad• Lealtad• Participación Democrática• Equidad de Género• Legalidad, Ética y Transparencia• Protección del Medio Ambiente• Confidencialidad

Presidente de la Red: Lic. Fernando Guzmán

Director Ejecutivo: Lic. Alfredo Alaniz


Página web: www.asomif.org

Telefax: (505) - 2278-8613

Dirección de Oficina: Semáforos Villa Fontana, 1 c. al este, 30 metros al norte, casa 16, Managua, Nicaragua.

La Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas, ASOMIF, fue constituida el 27 de Noviembre de 1998. Actualmente cuenta con 21 Instituciones afiliadas, una cartera de crédito de 154.36 millones de dólares distribuida en 218,637 clientes activos, de los cuales el 66.4% son mujeres.

Entorno Macroeconómico de Nicaragua

Para el 2012, Nicaragua presentó un crecimiento del 4% en el Producto Interno Bruto (PIB), este crecimiento fue ocasionado por el lado de la inversión, ya que en los últimos años ha venido registrando considerables incrementos, especialmente en la Inversión Extranjera Directa (IED). Por otro lado, se realizaron inversiones en el sector industrial, el cual fue apoyado por la inversión pública a través de la mejora en infraestructura y electricidad, con el objetivo de fortalecer la inversión de zonas francas en el país.

Por otra parte, se constató aumentos significativos del 16% en los ingresos, en concepto de remesas provenientes de Estados Unidos y Costa Rica, debido a ésto las remesas representaron el 10% del PIB, trayendo como consecuencia aumento en el consumo privado.

La tasa de empleo formal presentó un crecimiento del 5%, esta tasa de crecimiento se dio por encima de la tasa de crecimiento demográfico de la población económicamente activa. Los salarios reales presentaron incrementos del 1% ocasionados por cambios en la legislación laboral la cual contribuyó en el aumento de los salarios mínimos, y ésto a su vez fortaleció la demanda interna y el consumo en particular.

48

Nicaragua

DirectorioAsociación de Consultores para el Desarrollo de la Pequeña, Mediana y Microempresa (ACODEP)

ManaguaDe donde fue la Embajada Americana, 1c arriba, 1 1/2 cuadra al lago, Managua(505)-2255-6690(505)-2255-6719


Teléfono:Telefax:


[email protected] Elena Espinoza22

Asociación Alternativa para el Desarrollo Integral de las Mujeres (ADIM)ManaguaColonia Independencia, del Gallo más Gallo, 2 c al sur, 1 c arriba, 1/2 c al sur, casa No.68, Managua(505)-2260-3383(505)-2252-6003


Teléfono:Telefax:


[email protected] Padilla3

Asociación para el Fomento al Desarrollo de Nicaragua (AFODENIC)JuigalpaBDF Altamira 1c Norte, 1 1/2 Este, Casa No 50, Managua(505)-2270-7998 / (505)-2277-3543(505)-2277-3515


Teléfono:Telefax:


[email protected] Montoya7

Asociación del Desarrollo de Rivas (ASODERI)RivasContiguo al BANPRO, Rivas(505)-2563-3020-

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Página Web:



[email protected] [email protected]ás Valdés3

Centro de Promoción del Desarrollo Local (CEPRODEL)Managua

mano izquierda, Managua(505)-2222-5841 / (505)-2222-5846(505)-2222-5847


Teléfono:Telefax:


[email protected] García13

PROYECTO ALDEA GLOBAL JINOTEGA (PAGJINO)JinotegaDel MAGFOR 1c. Este, Jinotega(505)-2782-4027-



[email protected] Warren E. Armstrong 1

Fundación 4i-2000 (Fundación 4i-2000)ManaguaAltamira, de los Semáforos del Hospital Central, 1c al lago, frente a Restaurante Tip-Top, Managua(505)-2270-7519(505)-2270-7535


Teléfono:Telefax:



[email protected][email protected] Artola6

Créditos y Servicios, S.A. (CRESER, S.A.)ManaguaRotonda Rubén Darío 100 m Sur, Managua. (505)-2278-2737. (505)-2270-7535



[email protected] Yadira Figueroa Medrano 1

León 2000 (León 2000)LeónDel parque Rubén Dario 25 vrs al norte, León(505)-2311-6680 / (505)-2311-2746www.fundacionleon2000.org

Ciudad Sede:DirecciónTeléfono:Página Web:


[email protected] Hernández5

ManaguaCampus Universitario UCA ( Nitlapan), Managua(505)-2277-4245(505)-2270-7338

Ciudad Sede:DirecciónTeléfono:Telefax:


[email protected] Flores36

Fondo de Desarrollo Local (FDL)

Financia Capital (Financia Capital)ManaguaDe la Lotería Nacional, 150 varas al oeste, 1c al sur, Managua(505)-2276-8920-


Teléfono:Telefax:


[email protected] Obando4

49

Nicaragua

Directorio

Fundación para el Desarrollo de la Microempresa (FUDEMI)ManaguaColonial Los Robles, Del Hotel Colon, 1c. Arriba, casa No 50(505)-2277-1299(505)-2277-0984


Teléfono:Telefax:


[email protected] Guzmán8

Fundación para el Desarrollo de la Mujer (FUNDEMUJER)EstelíFerreteria Briones 3 Cuadras al este, Estelí(505)-2713-4428-



[email protected] Olivas3

Fundación para el Desarrollo de Nueva Segovia (FUNDENUSE)OcotalCentro de Salud, 1c al este. Ocotal, Nueva Segovia(505)-2732-2329(505)-2732-2060



[email protected] Alemán12

Fundación para el Desarrollo Socio Económico Rural (FUNDESER)ManaguaBolonia, del Canal 2, 2 1/2 c al oeste, Managua(505)-2268-1152(505)-2268-1520-


Telefax:


[email protected]é Romero19

Chispa MiCrédito (MiCrédito)ManaguaRubenia, frente a BDF, Managua(505)-2289-5255(505)-2240-0515



[email protected]ónica Herrera7

Asociación para el Desarrollo de la Costa Atlántica (Pana Pana)RAANCarretera a Lamlaya, Bilwi, Puerto Cabezas, Región Autónoma del Atlántico Norte(505)-2792-2473

Ciudad Sede:Dirección

Teléfono:


[email protected] Law2

ManaguaDel cementerio Central 1c al lago, Managua(505)-2268-7569(505)-2268-2165

Ciudad Sede:DirecciónTeléfono:Telefax:


[email protected] Gutiérrez12

Fondo Nicaragüense para el Desarrollo Comunitario (PRESTANIC)

Programa para la Mujer (PROMUJER)LeónParque San Juan, Estatua de la Madre, 1 c al oeste, León(505)-2311-3971(505)-2311-3802


Teléfono:Telefax:


[email protected] Ruíz10

Financiera Finca Nicaragua (FINCA)ManaguaResidencial Bolonia, de la Rotonda El Güegüense 300 mts al lago, contiguo al Hospital SUMEDICO, Managua(505)-2254-5120(505)-2254-5271


Teléfono:Telefax:


[email protected] Shulhan 12

ManaguaLos Robles, del Hotel Colón, 1 c al sur, 75 varas al oeste, Edificio INDE, Managua(505)-2278-9049 / (505)-2277-0690-


Teléfono:Telefax:


www.inde.org.ni/[email protected] Vanegas1

Fondo del Instituto Nicaraguense de Desarrollo (FINDE)

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Red Costarricense de

Organizaciones para la

Microempresa (REDCOM)


MisiónLiderar y desarrollar el sector de las Microfinanzas en Costa Rica, a través de la integración, el fortalecimien-to y la representación de sus organizaciones asociadas.

VisiónSer en el 2014 la red más importante de consulta, información y fortalecimiento del sector de las microfinanzas en Costa Rica.

Objetivos Estratégicos1. Representatividad

2. Integración

3. Sostenibilidad

4. Capacitación y Ejecutividad

Presidente de la Red: Lic. Carlos Rojas Hidalgo

Director Ejecutivo: Lic. Roinel Vargas


Página web: www.redcom.or.cr

Telefax: (506) - 2253-8478

Dirección de Oficina: 75 mts este de la iglesia católica del Barrio Betania, Montes de Oca.

La Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa REDCOM, agrupa a 17 Organizaciones de Desarrollo (ONG) orientadas al financiamiento de la micro y pequeña empresa. Atiende a 14,940 clientes de los cuales el 43.3% son mujeres y la cartera de crédito asciende a 54.2 millones de dólares de los cuales el 43.1% está colocada en el área rural.

Entorno Macroeconómico de Costa Rica

Para el 2012 la economía de Costa Rica creció 5%, este crecimiento, se debió en gran parte al aumento de las exportaciones de productos manufactureros hacia Estados Unidos. Por otro lado, la Inversión Extrajera Directa (IED) fue otra variable decisiva en el crecimiento económico, ya que es el segundo país de la región que registra los niveles de IED más elevados como proporción del PIB.

La inflación medida por el índice de precios al consumidor alcanzó 4.7%, con respecto al año anterior este índice se mantuvo constante, este resultado se considera aceptable con el rango meta establecido por el Banco Central.

Se estima que el empleo formal se incrementó entre el 3% y 4%, y al mismo tiempo los salarios de este sector presentaron crecimientos entre el 2% y 3% con respecto a los años anteriores.

En cuanto al mercado cambiario, el Banco Central Costarricense intervino activamente con el objetivo de crear reservas y durante el segundo semestre del año intervino de manera indirecta mediante acuerdos con opción de encaje de monedas, con el propósito de influir en la evolución del tipo de cambio.

60

Costa Rica

DirectorioAsociación Costarricense para Organizaciones de Desarrollo (ACORDE)

San JoséCalle 3, Avenida 5 y 7, 150 metros al norte del Automercado(506)-2256-4901(506)-2256-8411


Teléfono:Telefax:


[email protected] Danilo Montero5

Asociación de Ayuda al Pequeño Trabajador y Empresario (ADAPTE)San JoséFrente al parqueo Facultad de Educación, Universi-dad de Costa Rica, San Pedro Montes de Oca.(506)-2253-0835(506)-2224-9509


Teléfono:Telefax:


[email protected] Howells2

Asociación de Desarrollo Transformador y Apoyo a la Micro Empresa (ADESTRA)San JoséAvenida 12, calle 5, casa No. 363, San José(506)-2256-9779(506)-2256-0547



[email protected] Leandro1

Asociación ADRI (ADRI) San JoséDel Centro Comercial Plaza Mayor, 225 metros sur, frente al parque del ICE, Rohrmoser(506)-2290-4334(506)-2291-4415


Teléfono:Telefax:


[email protected] Pablo Montoya6

Cooperativa de Productos Agrícolas y de Servicios Múltiples de la Zona de los Santos R.L. (APACOOP R.L.)

San JoséSanta Cruz de León Cortes zona los Santos, 500 metros al este de la Escuela(506)-2544-1680(506)-2544-1680, ext 124


Teléfono:Telefax:


[email protected] Gamboa2

Asociación de Productores Industriales y Artesanales de Golfito. (APIAGOL)Punta ArenasGolfito, Barrio Parroquial, casa 4528(506)-2775-0098/9(506)-2775-1296



[email protected] Blanco1

Asociación Pro Fomento de Proyectos Productivos de la Sub Región de San Ramón (ASOPROSANRAMON)

San Ramón100 Oeste del Colegio Julio Acosta García, San Ramón, Alajuela(506)-2445-7660(506)-2445-6650


Telefax:


[email protected] Fernández1

Asociación Progresista de Productores de la Argentina (ASPPROA)LimónLa Argentina de Pocora, 4,5 KM al Sur de la entrada principal de Pocora(506)-2760-1425(506)-2760-0532


Teléfono:Telefax:



[email protected] [email protected] Fernando Salas1

Crédito para la Microempresa y el Desarrollo Social (CREDIMUJER)San JoséGuadalupe, Barrio Miraflores, diagonal al Hipermás, 50 metros al sur, segunda casa sobre la pista hacia la rotonda la Bandera(506)-2234-9070(506)-2234-5630


Teléfono:Telefax:


[email protected] Quesada1

61

Costa Rica

DirectorioFundación Integral de Desarrollo Rural del Pacífico Central (FIDERPAC)

San JoséSantigo, Puriscal 50 metros al sur del asilo de ancianos. Barrio Corazón de Jesús(506)-2416-4233 (506)-2416-6949


Teléfono:Telefax:



Fundación Integral Campesina (FINCA)San José200 mts este y 25 mts norte del Parqueo del Hotel San José Palacio(506)-2520-2076(506)-2520-2075


Teléfono:Telefax:


[email protected] Jiménez1

Fondo de Microproyectos Costarricenses Sociedad Civil (FOMIC S.C.)San JoséEdificio Ilco, de la iglesia San Cayetano, 600 mts al sur.(506)-2227-9082 / (506)-2226-1557(506)-2227-9014



[email protected] Juan Carlos Salas Salas1

Fundación para el Desarrollo de Base (FUNDEBASE)San JoséSan José, Curridabat, de Plaza del Sol 150 Este, Edificio Galerías del Este, Local 11(506)-2234-8534 / (506)-2234-0371 / 2281-2760(506)-2234-0393


Teléfono:Telefax:



[email protected]@racsa.co.crRoberto Jiménez1

Fundación Unión y Desarrollo de Comunidades Campesinas (FUNDECOCA)Alajuela125 metros este centro comercial Plaza San Carlos, Ciudad Quesada, San Carlos(506)-2460-6035(506)-2460-0412


Teléfono:Telefax:


[email protected] Rojas1

Fundación Fundecooperación (FUNDECOOPERACION)San JoséBarrio Escalante, 550 mts este de la Iglesia de Santa Teresita. Casa de ladrillos a mano derecha.(506)-2225-4507(506)-2225-5900


Teléfono:Telefax:



[email protected] [email protected] Marianella Feoli1

Fundación Mujer (Fundación Mujer)San José200 N y 100 Este. Escuela Betania, Montes de Oca, San José(506)-2253-1661(506)-2253-1613


Teléfono:Telefax:


[email protected] Moya2

Fundación para el Desarrollo de las Comunidades del Sur (FUDECOSUR)San JoséCostado oeste del parque, contiguo a Farmacia Miravalles(506)-2771-6131 / (506)-2772-1507(506)-2771-6131


Teléfono:Telefax:


[email protected] Azofeifa2

62

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63

Costa Rica

INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DATOS DE CARTERA Y CLIENTESAl 31 de Diciembre 2012


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Red Panameña de Microfinanzas

(REDPAMIF)Afiliadas: 11Sucursales: 47

MisiónDesarrollar el sector de las microfinanzas, fortaleciendo las instituciones asociadas mediante el intercambio de experiencias, conocimientos, tecnologías innovadoras e incidiendo en las políticas públicas, para mejorar la calidad de vida de sus usuarios.

VisiónSer la red representativa de las microfinanzas en Panamá, fundamentada en los principios de transparencia, eficiencia, innovación y equidad.

Presidente de la Red: Lic. Jacoba Rodríguez

Director Ejecutivo: Ing. Delfín Aparicio


Telefax: (507) - 265 - 6530 / 265 - 4172

Dirección de Oficina: Ciudad de Panamá, Boulevard El Dorado, Calle Miguel Brostela, Edificio P.H Don Manuel, Piso # 19, Local A, República de Panamá.

Página web: www.redpamif.org

La Red Panameña de Microfinanzas REDPAMIF, fue constituida formalmente el día 20 de Mayo del 2005. Actualmente está conformada por 11 instituciones, las cuales tienen una cartera colocada de 164.44 millones de dólares de los cuales el 9.5% está colocada en el sector rural. El total de clientes atendidos es de 37, 326 de los cuales 42.6% son mujeres

Entorno Macroeconómico Panamá

Durante los últimos años Panamá ha venido presentando un crecimiento económico sostenible, en el 2012 se mantuvo como la economía con mayor crecimiento de la región, ya que el Producto Interno Bruto (PIB) creció 10.5%. Uno de los factores que impulsó este crecimiento fue el desempeño de la demanda interna, particularmente del sector de la construcción, el cual registró expansiones hasta del 26.4%

En cuanto al mercado laboral, el empleo formal creció 4.8%, presentando un crecimiento mayor que el empleo por cuenta propia. Es importante recalcar que los salarios reales se incrementaron en más del 5%. En lo que se refiere a la tasa inflacionaria, cerró en 5.3% logrando una disminución en relación al año anterior.

Por otro lado, los ingresos fiscales se incrementaron, sobrepasando el 1.1% del PIB, este crecimiento fue ocasionado principalmente por la reforma tributaria aprobada en el 2012. Por otra parte, la deuda pública sobrepasa el 30% del PIB, este porcentaje se encuentra levemente por encima del indicador medio de la región. En virtud de las políticas fiscales prevalecientes se espera que para los próximos años la tendencia sea hacia la baja.

71

Panamá

Directorio

Centro de Estudio, Promoción y Asistencia Social (CEPAS) Santiago - VeraguasCalle Novena Final(507) 958 7063(507) 958 7063



[email protected] Batista1

BANCO G&T CONTINENTAL PANAMA (BMF) (BANCO G&T CONTINENTAL)Ciudad de PanamáEdif. Office Park, Oficinas 1 y 2, Vía España y Fernández de Córdoba(507)-229-1122 (507)-229-3238


Teléfono:Telefax:


[email protected] Martinez5

BANCO DELTA, S.A. (BMF) - (BDSA)Ciudad de PanamáVía España y Calle Elvita Méndez, Torre Delta, Planta Baja, Panama(507)-340-0000(507)-340-0019


Teléfono:Telefax:



www.bandelta.com [email protected]; [email protected] de Sáenz8

Centro de Gestión Local para el Desarrollo Sostenible (CEGEL)Soná - VeraguasCarretera Nacional(507) 997-9300-



[email protected] Camaño 1

CENTRO FINANCIERO EMPRESARIAL (CFE)Ciudad de PanamáVia España , antiguo Edificio Elga planta baja(507) 301-0672/73(507) 301-0674



[email protected] Almaguer8

COOPERATIVA JUAN PABLO I, R.L. (COOP JUAN PABLO I, R.L.)Santiago - VeraguasCarretera Nacional Final(507) 998-8147-



[email protected] de Arrocha1

FINANCIA CREDIT (FINANCIA CREDIT)Ciudad de PanamáVia España y Calle Elvira Mendez, PH Delta, piso 10 oficina # 2(507) 214-6221 /214 4647-


Teléfono:Telefax:


[email protected] Alvarado1

COOPERATIVA JUAN XXIII, R.L. (JUAN XXIII, R.L.)Santiago - VeraguasCalle Tercera, Santiago Veraguas

(507) 998-4575-


Teléfono:Telefax:


[email protected] Aldeano1

Soluciones Microfinancieras S.A. (MICROSERFIN)Ciudad de PanamáAvenida principal Los Angeles No. L-21(507) 261-5022(507) 260-7738




[email protected]; rrodriguez@microserfinCarlos Sánchez Fábregas13

Asociación para el Desarrollo de las Cajas Rurales (PROCAJA)Santiago - VeraguasCalle Novena Final, Frente al Ministerio de la Vivienda(507)-998-7619(507)-998-7629


Teléfono:Telefax:


[email protected] Rodríguez Chirú11

MI BANCO (MI BANCO BMF)Ciudad de PanamáSan Miguelito, Via principal de Paraiso y Calle E(507) 275-9300-



[email protected] Luna3

72

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73

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INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIFDATOS DE CARTERA Y CLIENTESAl 31 de Diciembre del 2012

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Red Dominicana de Microfinanzas

(REDOMIF)

Afiliadas: 25Sucursales: 260Misión

Ser la voz representativa y unificada del sector de las microfinanzas en la República Dominicana a fin de contribuir al desarrollo de la población meta de las organizaciones afiliadas a través del fortalecimiento e integración institucional.

VisiónPara el 2015 REDOMIF será reconocida como la voz representativa del sector de las microfinanzas en la República Dominicana distinguiéndose por sus principios de transparencia, eficiencia, innovación e inclusión social.

Presidente de la Red: Lic. Guillermo Rondón

Director Ejecutivo: Lic. Valerie Valette Llaverías


Telefax: (809) – 549 - 5316

Dirección de Oficina: Av. Ortega y Gasset # 48, Centro Capacitación ADOPEM (frente al Centro Olímpico), Santo Domingo.

La Asociación sin fines de lucro Red Dominicana de Microfinanzas REDOMIF, fue constituida en Asamblea General el 19 de Noviembre del 2008. Actualmente está conformada por 22 instituciones y 3 aliados estratégicos que atienden a 453,840 clientes, de los cuales el 61% son mujeres. Asimismo tienen colocada una cartera de 411.67 millones de dólares de los cuales el 23.6% está colocado en el sector rural.

Entorno Macroeconómico de República Dominicana

La economía de República Dominicana cerró el 2012 con 3.8% de crecimiento, 0.7 puntos porcentuales por debajo del 2011. Este deterioro económico se debió principalmente a factores externos como el enfriamiento de la economía mundial y los desequilibrios fiscales dentro del país. A pesar que dicho desequilibro persistió en toda la región Centroamericana, el caso de República Dominicana fue más agudo, alcanzando el 6.8% del PIB.

El índice inflacionario cerró en 2.8%, presentando una mejoría significativa en relación al 9.2% obtenido en el 2011. Se considera que el resultado del 2012 se encuentra por debajo del rango meta establecido por el Banco Central.

Por otro lado, se estima que las exportaciones presentaron un comportamiento favorable, ya que mostraron un crecimiento aproximado del 6% mientras que las importaciones registraron una caída del 4.1%.

81

República Dominicana

DirectorioAsociación para el Desarrollo de la Provincia Espaillat (ADEPE)

MocaCalle Presidente Vasquez No. 28 (Altos), Moca, Provincia Espaillat.(809)-578-2811(809)-578-3813


Teléfono:Telefax:


[email protected] Barcacel1

Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer (Adopem ONG)Santo DomingoOtega y Gasset No.48, frente al Centro Olímpico Juan Pablo Duarte, Santo Domingo, D.N.(809)-563-0926(809)-563-0721


Teléfono:Telefax:


[email protected] Canalda de Beras9

Asociación de Instituciones Rurales de Ahorro y Crédito (AIRAC)Santo DomingoCalle Aristides Fiallo Cabral 256, zona universitaria, Distrito Nacional.(809)-686-2229(809)-686-2237


Teléfono:Telefax:


[email protected] / [email protected] Rafael Gerardo99

Asociación La Vega Real de Ahorros y Préstamos (ALAVER)La VegaC/Presidente Ant. Guzmán Fernández, esq. Juan Rodríguez, La Vega(809)-573-2655(809)-573-7885


Teléfono:Telefax:


[email protected] / [email protected]é Francisco Deschamps16

Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos (ALNAP)Santo DomingoAv. 27 de Febrero, No. 218, el Vergel, Santo Domingo(809)-688-6631 Ext. 23(809)-731-3325



[email protected] Melos Chalas51

Asociación para Inversión y Empleo, Inc (ASPIRE)Santo DomingoCalle Juan de Morfa # 67, Villa Consuelo, Sto. Domingo(809)-688-5101(809)-688-6086



[email protected] Orozco12

Banco de Ahorro y Crédito ADEMI (Banco ADEMI)Santo DomingoPedro Henríquez Ureñan No. 78, La Esperilla, Distrito Nacional(809)-683-0203(809)-732-4606


Teléfono:Telefax:


[email protected] Rondón48

Banco de Ahorro y Crédito ADOPEM (Banco ADOPEM)Santo DomingoCalle Heriberto Pieter No.12, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Sto. Domingo(809)-563-3939 (809)-547-2922


Teléfono:Telefax:


[email protected] de Canalda51

Centro Dominicano de Desarrollo (CDD)Santo DomingoAve. Isabel Aguiar, Esquina Las Palmas, Centro Comercial Isabel Aguiar, Edificio B-2; local B-3, 3er nivel, sector de Herrera, Municipio Santo Domingo Oeste, Sto Domingo,


Teléfono:Telefax:Página Web:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

(809)-561-9544(809)[email protected] / [email protected] Leonidas Mora Cabrera4

Fundación CODESPA (CODESPA)Santo DomingoC/Mahatma Gandhi, 206, Apto 301, Gazcue, Santo Domingo, D.N.(809)-688-0004 (809)-688-0004


Teléfono:Telefax:


[email protected] José Ignacio González1

Cooperativa de Servicios ADEPE (COOP-ADEPE)MocaCalle Presidente Vásquez esq. Colón. Moca, Provincia Espaillat (809)-578-6060(809)-578-1022


Teléfono:Telefax:


[email protected] Díaz Rodríguez3

Fondo Ecuménico de Préstamos de la República Dominicana (ECLOF)Santo DomingoCalle Alberto Peguero # 103 Miraflores, Distrito Nacional(809)-333-5273(809)-333-6402


Teléfono:Telefax:


[email protected] Jiménez7

Fundación Dominicana de Desarrollo (FDD)Santo DomingoCalle Las Mercedes #4, Casa de las Gárgolas, Zona Colonial, Santo Domingo(809)-338-8101(809)-686-0430


Teléfono:


[email protected] / [email protected] Abate11

82


DirectorioFondo de Inversión para el Desarrollo de la Microempresa (FIME)

Santo DomingoLea de Castro 205, Gazcue, Santo Domingo(809)-221-0402(809)-221-8721



[email protected] Flores8

Fondo para el Desarrollo de Santiago (FONDESA)Santo DomingoCalle Restauración No. 127, Santiago de los Caballeros(809)-226-3333(809)-247-9544



[email protected] / [email protected] Jorge42

Asociación Esperanza Internacional (FUNDACIÓN ESPERANZA)Santo DomingoC/Gral. Frank Felix Miranda #1, Ens. Naco, Santo Domingo(809)-450-0333(809)-221-7962


Teléfono:Telefax:


[email protected] / [email protected] Sena10

Instituto Dominicano para el Desarrollo Integral (IDDI)Santo DomingoCalle Luis F. Thomen # 654, Santo Domingo(809)-534-1077(809)-534-1080



[email protected] / [email protected] Luther4

Mujeres en Desarrollo Dominicana (MUDE)Santo DomingoCalle Juan Tomás Mejía y Cotes No. 2, Esq. Paseo Las Palmas, Arroyo Hondo, Santo Domingo(809)-563-8111(809)-567-0752

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Telefax:Página Web:


[email protected] Julia Jorge7

Corporación de Crédito Nordestana de Préstamos (NORDESTANA)San Francisco de MacorísC/Castillo esq. Colón, San Francisco de Macorís (809)-588-2116(809)-588-1044



[email protected] / [email protected] Rodríguez23

Banco de Ahorro y Crédito Pyme BHD (Pyme BHD)Santo DomingoAv. Isabel Aguiar, Esq. C/D, Zona Industrial, Herrera.(809)-534-2929(809)-534-2222


Teléfono:Telefax:


[email protected] Guzmán10

Fundación Sur Futuro (SURFUTURO)Santo Domingo27 de febrero esquina Abraham Lincoln, Unicentro Plaza, tercer nivel. Santo Domingo, Rep. Dominicana(809)-472-0611


Teléfono:

Telefax:Página Web:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

(809)[email protected] / [email protected] Mejía2

Asociación Tu-Mujer (TUMUJER)Santo DomingoCalle Huáscar Tejeda No. 56 (altos), Santo Domingo(809)-535-3233 / 4(809)-532-528



[email protected] Sánchez1

Santo DomingoAV/ Bolívar No. 235, Ens. La Julia(809)-534-8141-



[email protected] Ortiz1

Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN)Santo DomingoCalle Luis F. Thomen Esquina Winston Churchill Torre BHD, piso 10 (809) 562-6400 -


Teléfono:Telefax:


www.iadb.org/[email protected] Ramírez1

FONDOMICRO

Soluciones ScotiabankSanto DomingoAV/ John F. Kennedy, Frente a Teleantillas(809)-987-2044,-



www.solucionesscotiabank.com.do/[email protected] Heyaime1

83

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%

23.7

%

84


INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIFDATOS DE CARTERA Y CLIENTESAl 31 de Diciembre del 2012


ALAVER

ALNAP

ASPIRE

BANCO ADEMI

BANCO ADOPEM

CDD

COOP-ADEPE

ECLOF

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FIME

FONDESA

FUNDACIÓN ESPERANZA

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SUR FUTURO

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Santo Domingo

Santo Domingo

Santo Domingo

Santo Domingo

Santo Domingo

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Santo Domingo

Santo Domingo

Santo Domingo

Santo Domingo

Santo Domingo

Santo Domingo

Santo Domingo

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Santo Domingo

Santo Domingo

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567

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140,777

159,718

3,817

6,261

17,152

13,944

5,371

49,047

9,476

4,066

4,867

8,778

1,150

389

453,840

2,409.9

8,937.8

230,168.5

72,683.8

1,720.1

33,407.2

5,560.4

2,499.1

38,657.6

2,739.8

3,603.7

1,039.9

7,402.9

691.0

151.7

411,673.6

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0.6%

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100%

Cartera (miles US$)


PARTICIPACIÓN EN CLIENTESALAVERALNAPASPIRE

BANCO ADEMIBANCO ADOPEM

CDDCOOP-ADEPE

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FUNDACIÓN ESPERANZAIDDI

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SUR FUTUROTUMUJER

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1.4%3.8%

3.1%1.2%

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ALAVERALNAPASPIRE

BANCO ADEMIBANCO ADOPEM

CDDCOOP-ADEPE

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FIMEFONDESA

FUNDACIÓN ESPERANZAIDDI

MUDEPyme BHD

SUR FUTUROTUMUJER

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BANCO ADOPEM

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COOP. ADEPE

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7 MUDE

FUNDACIÓNESPERANZA

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