@juriberoldan Ayudas Visuales 2014 Entrono político económico internacional y negocios
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AYUDAS VISUALES 2014 AYUDAS VISUALES 2014 JORGE URIBE ROLDAN KBROKER, KNOWMAD, SOCRATIC SCHOLAR Y EDUPUNK A DISPOSICIÓN DE LOS ESTUDIANTES EN : WWW.SLIDESHARE.NET/JURIBEROLDAN Sólo para uso académico. Se autoriza su uso citando la fuente y el autor. Imágenes tomadas de Internet para uso didáctico no comercial
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Global issues and Latin America and Colombia Challenges for development and competitiveness. Analytical International business perspectives
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AYUDAS VISUALES 2014AYUDAS VISUALES 2014
JORGE URIBE ROLDANKBROKER, KNOWMAD, SOCRATIC SCHOLAR Y EDUPUNK
A DISPOSICIÓN DE LOS ESTUDIANTES EN :
WWW.SLIDESHARE.NET/JURIBEROLDAN
Sólo para uso académico.Se autoriza su uso citando la fuente y el autor.Imágenes tomadas de Internet para uso didáctico no comercial
Jorge Uribe Roldán• Bogotano • Abogado/U.Rosario.1980
LL.M/Escuela de Economía de Londres 1.984, MA. Business Law, City Guildhall 1989. Inglaterra
• Secretario Privado Ministro de Hacienda
• Cónsul General de Colombia Londres UK
• Consejero Embajada Washington USA
• Director Ejecutivo Cámara de Comercio Colombo-Británica
• Agregado Comercial de Colombia Proexport Londres UK
• Canciller Universidad del Rosario• Director Distrital de Relaciones
Internacionales Bogotá • Profesor Universitario Universidad
Javeriana Bogotá y UNINorte Barranquilla
• Consultor CAB-Colciencias y Experto en estrategias internacionalización empresas y educación.
• Decano UJTL Logística y RRII• Decano Colegio Administrativo y de
Ciencias Económicas de UNICOC • MOOC´s Universidades de Duke,
Madison, Bristol y Valencia 2014
Mi frase favorita:
¨Philosphers have interpreted the world in various ways.The point, however,is to change it¨
Epitafio de la tumba de K. MarxCementerio de Highgate
Londres
Objetivos de aprendizaje • PARTE I
– AFINAR LAS VISION del escenario político económico internacional.
– ENTENDER LA DINÁMICA Y EL CONTEXTO económico y comercial internacional. Bloques-Flujos Comerciales y de IED-Ari´s
• PARTE II– UBICAR A COLOMBIA en el escenario global-regional y en el
contexto político económico internacional. TLC´s-Competitividad-IED.
– REPENSAR la inserción positiva de Colombia en el escenario internacional y sus consecuencias en los negocios.
• PARTE III – ASOCIAR LAS DINÁMICAS DEL ENTRONO CON LA EMPRESA/NEGOCIO.
Para la toma de decisiones estratégicas. Prospectiva-Riesgo. Internacionalización de las empresas. Opciones estratégicas y competitividad empresarial.
– ENTENDER el significado y alcance de la ¨dimensión internacional en los negocios¨.
• PARTE IV– ASIMILAR Y COMPRENDER el impacto de las tendencias
mundiales en la nueva gestión empresarial. Stakeholders-RSC-Sostenibilidad-Innovación-Cultura.
Cómo lograrlo.
• Análisis crítico• Objetividad• Sin paradigmas
• Lectura científica y práctica
• Comunidad de Práctica. Debate
• Construcción de nuevo conocimiento
PARTE I
• AFINAR LAS VISION del escenario político-económico- comercial internacional.
• ENTENDER LA DINÁMICA Y EL CONTEXTO global. Bloques Económicos, Flujos Comerciales y de IED, ARI´s
El Panorama Internacional.Complejo
Surge de todo aquellos hechos que afronta la humanidad y vivimos cada día con mayor intensidad.
• SUPERPOBLACION Y MIGRACIONES• USO DE LOS RECURSOS ENERGETICOS• COMUNICACIONES GLOBALES Y REDES SOCIALES • TERRORISMO Y CRIMEN INTERNACIONAL• GUERRAS• HAMBRUNAS• RIESGO GLOBAL• BLOQUES ECONOMICOS Y CRISIS FINANCIERA• NACIONALISMO Y FUNDAMENTALISMO• SUPER HEROES• CAMBIOS CLIMÁTICOS Y DESARROLLO SOSTENIBLE• RELIGION Y REBELIÓN• CHOQUE DE CIVILIZACIONES Y DIALOGO
El Contexto Internacional.
• Complejidad y diversidad. – Multiplicidad de actores y factores
• Intensidad– Alto Grado de interacción– Alto Riesgo– Alto Impacto
• Confidencialidad• Difícil enfoque de la política• Especialización• Incertidumbre y riesgo• Mayor interés público• Más temas cruciales para la humanidad• Mayor debate y acción
Nuevas Visiones y Versiones del Mundo.
• VARIAS VERSIONES DEL MUNDO y LOS HECHOS
• VISTOS DESDE DIFERENTES NIVELES DE ANALÍSIS
• BAJO VARIAS PERSPECTIVAS, ENFOQUES
• Insight y Foresight• Ver lejos, ancho y
profundo• Ver los elefantes
Las realidades de los años 90’s • El comercio y la inversión continúan creciendo rápidamente.
• Mayor integración de la economía global.
• Se consolida la globalización de las comunicaciones y del capital.
• Aparición del “stakeholders society”.
• La gobernabilidad se debilita y la gobernanza se hace más participativa.
• Resurgimiento del fundamentalismo y la religión acompañada de nacionalismos y etno-nacionalismos.
Perspectivas de análisis
pre 9/11.Un cambio fundamental en las
relaciones de PODER
• PODER Y SEGURIDAD
• INTERDEPENDENCIA Y RELACIONES TRANSNACIONALES
• DOMINACIÓN Y DEPENDENCIA
Análisis de las Relaciones de Poder en la era de la información
Ajedrez Tridimensional
Joseph Nye. Harvard 2002-2013
• Poder Militar/Unipolar./USA.• Poder Económico/Multipolar./USA. Europa y Japón
(2/3 WGP) China?• Poder Disperso/ Relaciones transnacionales
diversas fuera de la orbita del control de los gobiernos. MNC’s, Bancos, ONG’s, Terroristas, Narcotraficantes, etc.
• Soft power vs.hard power. US y el 9/11
• AHORA el SMART POWER /Rise of the rest (?).• Referencias: • http
://www.ted.com/talks/joseph_nye_on_global_power_shifts.html
The Economist, Marzo 2002 “The new Rome meets the new barbarians”
UNA ÉPOCA DE CAMBIOS? UN CAMBIO DE EPOCA?
Nuevas fuerzas o direccionadores Del CAMBIO GLOBAL.
1.Crisis financiera mundial (2008-2012) Credit Crunch
2.Cambio Climático Green Politics o Blue Politics
3.Poder Corporativo. La empresa
multinacional global 4.Países emergentes y uso de recursos naturales. China Coal
5.Choque de Civilizaciones. Cultural Challenges
6.Cambios demográficos y migraciones. Completely Crowded
Unas nuevas relaciones de PODER.Hacia una NUEVA GLOBALIZACIÓN/OTRA MUNDIALIZACIÓN
Alcance e impacto de estas fuerzasUna aproximación al escenario
FUERZA DESARROLLO
Credit Crunch USA, Sistema Financiero Mundial. De las fuerzas de los mercados (Doctrina Greenspan) a la regulación y el autocontrol
Climate Change La mano del hombre (Stern, Gore y Pachauri) y el consenso de Copenhagen.Rio+20
Corporate Citizenship
De la empresa multinacional global a la empresa GLOCAL. Sustainability y RSC
China Coal The rise of rest..Economías emergentes, los BRIC’S y el nuevo balance del poder frente al Desarrollo
Cultural Challanges
Choque de civilizaciones. Diversidad e Identidad y el Software of the mind
Completely Crowded
Migraciones, Cambios Demográficos, Bono Demográfico.
Global Trends 2012-2014
Earnst&Young
Juventud. Mov. Indignados• Primavera Árabe
•Taihlandia•Ukrania
OPENESS:•Transparency•Empowerment
•Commons•Collaboration
Características: • Alcance geográfico global.• Relevancia transectorial• Alto grado de incertidumbre
(Cómo y cuando ocurrirá)• Alto impacto económico y/o
social• Demandan respuestas
multipartidarias o multistakeholder approach.
• 2013 Resiliencia Países– Factores X: – Cambio climático fuera de control– Significant cognitive enhancement– Goeingenieiría fuera de control– El costo de vivir más– Descubrimiento real de extraterrestres
• 2014.
http://www.weforum.org/reports/global-risks-2013-eighth-edition
WEF Riesgo Global
PARTE II
DINÁMICAS DE BLOQUES ECONÓMICOSY
EL COMERCIO MUNDIAL
Building blocksor
stumbling blocks ?
NECESIDAD DE AFINAR VISIÓN ANALÍTICA
Ante unas nuevas realidades geopolíticaspara la toma de decisiones estratégicas
• USA en el nuevo contexto. Desaparece el concepto de super-potencia
• China y su contexto.• Restablecimiento de
Europa. UE+ Dinámica• Rusia. Softpower post-Sochi• Japón. Rising sun II• África. PostMandela• Nuestra América.
PostChavez Alianza Pacífico y USA Pivot TPP.
El Contexto Comercial MundialAPERTURA 2014 en un escenario politizado.
• USA PIVOT 2014. TPP y TEP. • Realidades político económicas de la Unión Europea.
EURO (?), Crisis, Migraciones etc.• UE + 10 + Ucrania. Dinámica del la integración.• Papel de Rusia en la OMC y frente a Europa.• China. India. Brasil como bloques no como BRICS. • Reapertura gradual del Japón. Abenómics• China como Bloque y el Suroeste asiático. • Corea del Sur y los antiguos tigres. HK-Singapur.• Tendencia al Regionalismo, Multiplicidad de ARI´s• México y Chile. Colombia y Perú.• CAN-MERCOSUR, Nueva dinámica del comercio regional • UNASUR, ALBA como dinámicas políticas.• Neo-Bolivarismo Indigenista/ Maduro-Correa-Evo-
Noriega-Cristina. Futuro de la Integración. • Alianza Pacífico y China en ALC
APERTURA Bajo los principios del libre comercio
OMC post-Bali/ 2014• Un orden institucional pre establecido. Complejas negociaciones.
OMC+154, FMI y B.Mundial. Subregional.• Se consolida la revolución de la informática y las
telecomunicaciones.– E-commerce-LogisticS– GPS y Redes Sociales. Global Marketing. Big Brother.
• El Comercio en servicios. 4 modos y alcance transfronterizo.• Grandes avances en el transporte aéreo. Movilidad Bienes y
personas.• El Contenedor y el transporte marítimo. PostPanamá 2014• Transformación de los mercados financieros.
– El capitalismo global y Crisis. Estrategias de Valor Compartido
• Fortalecimiento del poder corporativo– La empresa multinacional global y la sostenibilidad.
• ONG´s Comercio Justo y Relación Comercio y Pobreza PRINCIPIOS1.Acceso a mercados2.Trato nacional3.Cláusula de la nación más favorecida4.Transparencia
Ejercicio: DINAMICA DE BLOQUES ECONOMICOS
Flujos del comercio mundial en mercancías a principios del siglo xxi.
Analizar las Flechas (Grosor y Dirección) para identificar variables
Nuevas Variables:CHINA como bloqueComercio en ServiciosBRICs/India serviciosMovimiento de PersonasMigracionesFlujos de IED157 ARI´s.USA PivotsOMC Post Bali 2013
[email protected] © J.URIBE/ Versión Actualizada a Enero 2014
ColoColombmbiaiaComunidad
Andina
MERCOSUR
TLC/USAFirmado diciembre 2006Aprobado Congreso USOctubre 12 de 2011
Vigencia desde 15 de Mayo 2012
CARICOM
OMCColombia es miembro desde 1994/GATTFuturo de la Ronda de Doha BALI 2013
ALIANZA DEL PACÍFICO
Colombia, México, Perú y Chile
Noviembre de 2012Cali, Mayo 24 2013
Cartagena, Febrero 10, 2014(Protocolo de IntegraciónProfunda) +Costa Rica,
Unión EuropeaAcuerdo Multipartes
Colombia y PerúNoviembre de 2012
Hoja de Ruta
TLC CHILE 2008
ALADI
TLC CANADÁJunio 2010
Costa RicaMayo 24 2013
TLC Triángulo
del Norte.
GuatemalaHonduras y El Salvador
Marzo 2010
PPP Plan Puebla Panamá Proyecto Mesoamérica
IIRSA
TLC EFTAFirmado 2007
Suiza Mayo 2011,Luxemburgo
FinlandiaSuecia
CHINA e INDIASólo APPRIDesde 2010
UNASURNueva
Dinámica política +12
TLC MÉXICOOct. 2008
VENEZUELANov. 28 2011
Acuerdo de Alcance Parcial. Futuro?
COREA del SURFebrero 2013.
OCDESolicitud 2011
TURQUÍA eISRAELFirmadosJulio y Sept 2013.
CELACSantiago Chile Ene. 2013 CELACUE
CubaACE
Jul2001
Colombia y sus TLC´s 2008 a 2015Un escenario de carácter político-comercial, bilateral y multilateral.
APERTURA DE 4 GENERACIÓNInserción positiva y diplomacia comercial
Previstos para el 2014
Japón 4 ronda
2013Trans Pacific Partnership
USA+ 13. (Pivot)TLC entre USA/UEUE-Acuerdo Servicios
La Integración ALCTipo y Futuro?
PanamáSept. 2013
Una nueva reconfiguración del COMERCIO GLOBAL.
Dinámica o Choque de Bloques?
COLOMBIA 2014Inserción positiva de Colombia en el escenario internacional
APERTURA Y LIBERALIZACIÓN DEL COMERCIOTLC´S
PARTE III
COLOMBIA 2014Inserción positiva de Colombia en el escenario internacional
APERTURA Y LIBERALIZACIÓN DEL COMERCIOTLC´S
PARTE III
Retos
Estamos preparados para el ALCA? CONEXIONES CON LA REGIÓN
Año 2002 Departamento Nacional de Planeación
VISIÓN A COMIENZO DEL SIGLO XXI
Corredor Buenaventura – Bogota – Rios Meta & Orinoco
Corredor Nuevo Caracas– Bogotá – Quito
Corredor Tumaco – Rios Putumayo & Amazonas - Belen do Pará
VISIÓN EN EL 2007COLOMBIA, Un país bisagra
Visión Agenda 2019. Documento COMPES/DNP
Nueva Visión Geopolítica 2014El mundo al revés o Una nueva dinámica
El papel del Asia-Pacífico y las dinámicas con otras regiones
IIRSAIIRSAIniciativa para la Integración de la Infraestructura
Suramericana/Ejes de Integración y desarrollo
http://www.geosur.info/geosur/iirsa/mapas.php
COLOMBIAEn la Convergencia de 2 EJES ESTRATÉGICOS
International Ports Connected through the Panama Canal
International Ports Connected through the Panama Canal
Source: ACP and ComPairData, 2006Source: ACP and ComPairData, 2006
SavannahSavannahYantianYantian
KwangyangKwangyang
Hong KongHong Kong
PusanPusan
SavannahSavannahKeelungKeelung
WilmingtonWilmingtonPusanPusan
NJ/NYNJ/NY
RotterdamRotterdam
Le HavreLe Havre
HalifaxHalifax
FelixstoweFelixstowe
Long BeachLong BeachLos AngelesLos Angeles
BremerhavenBremerhaven RotterdamRotterdam
KaohsiungKaohsiung
CharlestonCharleston
NagoyaNagoya ThamesportThamesport
OaklandOakland
SeattleSeattle
TokyoTokyo
ColomboColombo
ShanghaiShanghai
YokohamaYokohama
Newport NewsNewport News
HakataHakata Manzanillo (Mx)Manzanillo (Mx)
RotterdamRotterdam
KobeKobe
OsakaOsaka HamburgHamburg
ShimizuShimizu Port SaidPort Said
ZeebruggeZeebrugge
ChabangChabang
TahitiTahiti
AucklandAuckland
DoniamboDoniambo
BrisbaneBrisbane
SydneySydney
MelbourneMelbourne
Tanjung PriokTanjung Priok
SingaporeSingapore
MarseillesMarseilles
La SpeziaLa Spezia
TilburyTilbury
DunkerqueDunkerque
QingdaoQingdao
BuenaventuraBuenaventura
GuayaquilGuayaquilCallaoCallao
AricaArica
CoquimboCoquimbo
San AntonioSan AntonioSan VicenteSan Vicente
Puerto LimónPuerto Limón
IquiqueIquique
MantaManta
AntofagastaAntofagastaValparaísoValparaíso
..
BalboaBalboa
AntwerpAntwerp
ItajaiItajai
SavannahSavannahBaltimoreBaltimore
New OrleansNew Orleans
ParanaguaParanaguaSantosSantos
Puerto CabelloPuerto Cabello
VeracruzVeracruz ManzanilloManzanilloColon Colon
CartagenaCartagena
La GuairaLa GuairaGuantaGuanta
MaracaiboMaracaibo
EvergladesEverglades
KingstonKingston
MiamiMiami
Transit the Canal
Feeder services that don´t transit the
Canal
BostonBoston
SINGAPORESINGAPORE
DUBAIDUBAI
LA/LBLA/LB
ALGECIRASALGECIRAS
ROTTERDAMROTTERDAM
Los grandes HUBS Logísticos y del comercio internacionalLos grandes HUBS Logísticos y del comercio internacional
BUSANBUSAN
HONG KONGHONG KONG
SHANGHAISHANGHAI
SHENZHENSHENZHEN
HAMBURGHAMBURGNY/NJNY/NJ
SAVANNAHSAVANNAH
FREEPORTFREEPORTKINGSTONKINGSTON
PANAMAPANAMA
HAMPTON RDS.
HAMPTON RDS.
[email protected] © J.URIBE/ Versión Actualizada a Enero 2014
ColoColombmbiaiaComunidad
Andina
MERCOSUR
TLC/USAFirmado diciembre 2006Aprobado Congreso USOctubre 12 de 2011
Vigencia desde 15 de Mayo 2012
CARICOM
OMCColombia es miembro desde 1994/GATTFuturo de la Ronda de Doha BALI 2013
ALIANZA DEL PACÍFICO
Colombia, México, Perú y Chile
Noviembre de 2012Cali, Mayo 24 2013
Cartagena, Febrero 10, 2014(Protocolo de IntegraciónProfunda) +Costa Rica,
Unión EuropeaAcuerdo Multipartes
Colombia y PerúNoviembre de 2012
Hoja de Ruta
TLC CHILE 2008
ALADI
TLC CANADÁJunio 2010
Costa RicaMayo 24 2013
TLC Triángulo
del Norte.
GuatemalaHonduras y El Salvador
Marzo 2010
PPP Plan Puebla Panamá Proyecto Mesoamérica
IIRSA
TLC EFTAFirmado 2007
Suiza Mayo 2011,Luxemburgo
FinlandiaSuecia
CHINA e INDIASólo APPRIDesde 2010
UNASURNueva
Dinámica política +12
TLC MÉXICOOct. 2008
VENEZUELANov. 28 2011
Acuerdo de Alcance Parcial. Futuro?
COREA del SURFebrero 2013.
OCDESolicitud 2011
TURQUÍA eISRAELFirmadosJulio y Sept 2013.
CELACSantiago Chile Ene. 2013 CELACUE
CubaACE
Jul2001
Colombia y sus TLC´s 2008 a 2015Un escenario de carácter político-comercial, bilateral y multilateral.
APERTURA DE 4 GENERACIÓNInserción positiva y diplomacia comercial
Previstos para el 2014
Japón 4 ronda
2013Trans Pacific Partnership
USA+ 13. (Pivot)TLC entre USA/UEUE-Acuerdo Servicios
La Integración ALCTipo y Futuro?
PanamáSept. 2013
ESTRUCTURA DE NUESTRAS EXPORTACIONESEn porcentajes (%)
Fuente: CEPAL. Arco del Pacífico Latinoamericano 2009
Carboquimica Carboquimica
Ciencias y tecnologías del mar
Ciencias y tecnologías del mar
Ganadería Y Silvopastoreo Ganadería Y Silvopastoreo
Logística y puertosLogística y puertos
agroindustriaagroindustria
TICs Defensa TICs Defensa
Turismo Turismo
AgroindustrialAgroindustrial
Agropecuario e industrialAgropecuario e industrial
Oro Oro
Medio ambienteMedio ambiente
Agropecuario Agropecuario
BiocombustiblesBiocombustibles
AcuiculturaAcuicultura
BiocombustiblesBiocombustibles
Estudios amazónicos Estudios
amazónicos
Nodo Biodiversidad Nodo Biodiversidad
Agropecuario e industrial Agropecuario e industrial
Agua Agua
Ind. Horto Fruticultura Ind. Horto Fruticultura
AcuiculturaPasifloraAcuiculturaPasiflora
BiodiversidadBiodiversidad
Bioinfomática Bioinfomática
Agropecuario e industrialAgropecuario e industrial
Silvopastoril
Silvopastoril
Agropecuario e industrial Agropecuario e industrial
Agropecuario e industrial Agropecuario e industrial
Petroquímica Petroquímica
Agroindustrial
Agroindustrial
Agropecuario del trópico alto Agropecuario del trópico alto
AgroindustrialAgroindustrial
Metalmecánica Metalmecánica
Colombia: país del conocimiento
Mapa de Colciencias 2011Del país bisagra al del conocimiento ?
COLOMBIA. Lo que dice el WEF 2014
Credenciales de competitividadasociadas a la sostenibilidad.
Donde estamos? DEBATE-
La Inversión extranjera directa en COLOMBIA
• Debate sobre el trato• Importancia económica• Comportamiento
Político• Casos
– Pacific Rubiales 2012– Drummond 2013.
• Comportamiento de los Flujos IED desde el 2005.
COLOMBIAFlujos de IED 2005/I US$4.000 millones Un
semestre excepcional
Phillip Morris. USA Coltabaco. Compra US$300m
SAB Miller. Sur Africa Bavaria. Compra US$8.000m
BBVA. España Granahorrar. Compra US$424m
Falabella. Chile Grupo Corona. Alianza US$100m 5 años
Masterfoods. USAMasterfoods Colombia. Nueva Planta
US$100m aprox.
Maverick Tube Corporation. USA
Tubos Caribe y Colmena. Compra
US$156m
Michelin. FranciaMichelin Colombia. Ensanche plantas
US$30m
Copa Airlines. Panamá Aerorepública. Alianza US$20m
Grupo Synergy. Brazil Avianca. Compra US$70m
Telefónica. España Bellsouth. Compra US$1.050m
Fuente: Proexport-Coinvertir
COLOMBIAFlujos de IED 2012 US$4.208 millonesUn trimestre excepcional. (+30% 2011 I)
Se estiman US$18.000m total; US$15.000m minas y petróleo
Scottia Bank. Canadá Colpatria. Compra US$1.000m
Femsa. Coca-Cola.USA Construcción Planta US$200m
Marriot Hotels. USA 4 Nuevos hoteles US$70m
Falabella. Chile 3 Nuevas tiendas US$60m
Sodimac. Col/ChileAmpliación Home Center y Constructor
US$470m aprox.
Mac Donalds. USA Más puntos US$20m
Holanda/Chile/China como Países
Infraestructura/ no minas y petróleo
US$1.000
A Barranquilla y Cartagena:
Austin Engineering.AU/Augen Capital.CAN/Liebherr.AL
Pricesmart.USA/Éxito. FR/
Sutherland Global Services/BPO India
Komatsu. JapónHamburg Sud. AL/ Kuehne+Nogal SUIZA/
America Adapting. España Ernst & Young. USA
Fuente: BanRep. Citi y Portafolio
COLOMBIA 2014 : RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COLOMBIA 2014 : RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD
Fuerzas del escenario comercial internacional reconocidas como clave por los Empresarios, los Gremios, los productores y las regiones .
Competitividady Productividad
Innovación yDesarrollo TecnológicoTalento Humano Infraestructura
4 fu
erza
s go
bern
abili
dad Estabilidad Macro Económica
Seguridad y Proceso de PAZ
Riesgo PaísInversión
extranjera
Flujos IED y de portafolio
Transferencia Tecnología
Clima de los negociosSectores productivos
Internacionalización de las regiones
Ordenamiento Territorial
COLOMBIA ESCENARIO TLC USA Y OTROS A PARTIR Del 2014
Agenda InternaY transformación
productiva
CORRUPCIÓN PÚBLICA Y PRIVADA , COMERCIO ILICITO Contrabando y narcotráfico
Integración Territorial
Política Agraria y Agronegocios
Imagen del país
PARTE IV La internacionalización de las empresas.• Reto u oportunidad ?• Una condición de los
negocios hoy.
1. Aprovechar los TLC´s2. Modernizarse3. Formalizarse4. Formar Capital Humano5. Innovar Producto-Servicio-Procesos
6. Orientarse Mercados-Cadenas7. Acceder a Crédito8. Competir y Colaborar
Nuevos realidades empresariales para enfrentar una
NUEVA GLOBALIZACIÓN y los retos de una apertura de 4 generación en Colombia
LAS EMPRESAS DE
HOY
NacerGlobales
+Competitivas>Sostenibilidad
•Dimensión política•Dinámica de bloques•Globalización y pobreza•Desarrollo de la Capacidad•Grupos Implicados
•Dimensión humana •Capital social•Innovación
1. Precio/Calidad2. Diferenciación3. Especialización4. Nichos5. Especialización6. Innovación/TP7. Negociación8. Alianzas 9. Mercados10. Logística y CA11. Servicios
LOS MERCADOS GLOBALESY LOCALES
CAPITALES INTANGIBLES
EL ENTORNO MUNDIAL yCOLOMBIA
Nuevos paradigmas empresariales en la era de la NUEVA GLOBALIZACIÓN
1. El CONOCIMIENTO del ENTORNO 1. Dimensión política en los negocios2. Dinámica de Bloques3. El ambiente físico del mundo
2. La NUEVA GLOBALIZACIÓN1. Como fenómeno, más allá de los mercados2. Ligada a la REDUCCIÓN DE LA POBREZA3. Para el DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES
3. Consolidación de los GRUPOS IMPLICADOS4. Las Variables del CAPITAL SOCIAL Y LA
INNOVACIÓN
El contexto nacionalRetos de las empresas. Nivel de Internacionalización
• Conocimiento del panorama internacional, la Globalización y los mercados.
• Competitividad basada en la productividad. Ventajas Sostenibles, Diferenciación y productos complejos.
• Conocimiento. • ARI´s. (TLC, G3, Can-Merecosur, Alca etc.), • La Negociación estratégica y contractual.• Fenómeno “Stakeholder society” • Derechos Humanos y Desarrollo sostenible.• Dimensión Europea. Local y Cultural• EURO
NUEVO ESCENARIOCONTEXTUAL
NUEVO ESCENARIOESTRATEGICO
NUEVO ESCENARIOPOLITICO
APERTURA EXTERNA
APERTURAINTERNA
GLOBALIZACION
DESCENTRALIZACION
NUEVA ORG.TERRITORIAL
NUEVA GESTIONTERRITORIAL
MODERNIZACIÓN.DEL ESTADO
NUEVAS FUNCIONESDEL GOBIERNO REGIONAL
REGIONESCOMPETITIVAS ASOCIATIVASVIRTUALES
Ciudad/REGIONESEMPRESAS/clusters
TERRITORIALIDAD
CONDUCCIONFACILITACION
NUEVO ENTORNO DEL DESARROLLO COMPETITIVO
REGIONAL
Internacionalización sin paradigmas?Nueva gestión Empresarial
Mercado Nacional
A
B
X
Mercado Internacional
1. ParadigmaEXPORTAR O MORIR
US$
2. ParadigmaINTERNACIONALIZACIÓN
PASO A PASO
c
3. ParadigmaNACER GLOBAL
Mercados GlobalesDiferentes estrategias de competitividad
C1
APERTURA
Liberaliza
ción del C
omercio
Mercado de clientes informados
y exigentes○ de Internacionalización
MercadoSofisticado
○ de Innovación
Fron
tera
del
Com
erci
o In
tern
acio
nal
Fronterainternacional
Primera Exportación
Nuevo Paradigma Empresarial para la COMPETITIVIDAD. APERTURA
La Empresa:Dos Trayectoriasposibles
Exportar o morir ?O la exportación es una consecuenciade la internacionalización de la empresa ?
Mercado Nacional
Mercado Internacional
Un Mercado GLObal y LOCAL
Mercado Nacional
Trayectoria de Internacionalización
C O M P E T I T I V I D A D
Nivel de Internacionalización de las empresas de Bogotá. CCB/CDE
Nivel 1INTERÉS
La gerencia de la empresa tiene interés en explorar las ventajas del comercio internacional. Empieza a definir con alguna precisión sus productos o servicios y busca informarse sobre el potencial de estos en mercado externos. Sin embargo no tiene un plan definido de
internacionalización de la empresa.
Nivel 2VISIÓN
YCOMPROMISO
La gerencia ha apropiado una visión clara sobre su potencial internacional y define al interior de la empresa unos planes estratégicos y comerciales orientados a aprovechar ese potencial y convertirlo en una ventaja competitiva. Es probable que con ayuda externa haya formulado un Plan de Internacionalización orientado a fortalecer la empresa en el mercado nacional o a desarrollar un potencial exportador, pero ese plan
no está implementado.
Nivel 3FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL
Todas las áreas de la empresa ya conocen el plan de internacionalización y se hacen esfuerzos para que la gestión, los procesos y la producción se ajusten a las metas definidas por el proceso de internacionalización. La empresa empieza a medir su capacidad de respuesta a lo internacional, inicia procesos de estandarización internacional y certificación y ya hay un alistamiento o afianzamiento del uso de los recursos
humanos, financieros y logísticos.
Nivel 4PLANEACIÓN DE LAS
EXPORTACIONES-IMPORTACIONES
La empresa posee un conocimiento e inteligencia de mercados valiosos y verificables, los cuales ha complementado con la asistencia o participación en ferias nacionales de carácter internacional o en ferias internacionales y misiones comerciales. Tiene listo un plan estratégico
exportador realista y alcanzable o una estrategia de importaciones y abastecimiento definida. Trabaja en estrategias de costo, diferenciación de producto y diseño de imagen corporativa.
Nivel 5ESTRATEGIAS DE
NEGOCIACIÓNINTERNACIONAL
La empresa conoce su capacidad de respuesta y la ha incorporado a su gestión comercial y logística. Conoce su entorno productivo y participa o puede participar en alianzas con Cluster exportadores o cadenas productivas o de abastecimiento. Ha aproximado a sus potenciales clientes
o proveedores internacionales, ha solicitado estudios sobre su solvencia financiera y comercial y se comunica regular y eficientemente con ellos. Tiene claramente definidos sus términos y condiciones de negociación internacional y la forma de traducirlos en contratos comerciales.
Entiende la importancia de la solución alternativa de conflictos y el arbitraje internacional.
Nivel 6LA EXPORTACIÓN-
IMPORTACIÓN
La empresa inicia la exportación de su producto o servicio a un mercado determinado, geográficamente cercano, en forma directa a uno o mas clientes de acuerdo con sus planes estratégicos. O importa para abastecerse y competir en el mercado nacional. Ha minimizado los riesgos inherentes a las operaciones de importación-exportación, y monitorea, asesorado por expertos en comercio internacional, el proceso impo-
expo, particularmente la logística de exportación y de abastecimiento.
Nivel 7MONITOREO
Y VERIFICACIÓN DE LA IMPO-EXPO
La empresa exporta en forma regular y sostenible, domina la logística de exportación y trabaja activamente en estrategias de mejoramiento continuo; o se abastece internacionalmente en forma continua y regular. Tiene una estrecha relación comercial y comunicación con sus clientes
internacionales y tiene definida una política de servicio al cliente. Busca nuevos clientes, nuevos mercados o fuentes de abastecimiento. Las ventas al exterior representan entre el 5% y el 10% del total de la empresa y están aseguradas contra los riesgos comerciales, políticos y
extraordinarios.
Nivel 8NUEVOS MERCADOS O
FUENTES DEABASTECIMIENTO
La empresa evalúa estrategias de crecimiento y diversificación de operaciones con productos o servicios de alta calidad certificados internacionalmente. Es probable que tenga presencia en mercados lejanos. Esta certificada internacionalmente, incluso en áreas ambientales y de desarrollo sostenible y ha definido estrategias de posicionamiento de nombre y marca internacional. Las ventas al exterior representan más
del 25% del total de la empresa
Nivel 9EMPESA EXPORTADORA
NACIONAL
La empresa tiene filiales o agencias en sus mercados más importantes y es considerada como una empresa internacional pero mantiene el control de las operaciones desde la casa matriz. Las ventas al exterior representan más del 50% del total de la empresa.
Nivel 10EMPRESA MULTINACIONAL
La empresa domina la cadena de abastecimiento y distribución local, regional e internacional y tiene operaciones globales. Sus productos o servicios tienen un alto grado de posicionamiento y su nombre y marcas comerciales, un alto grado de recordación. Es considerada como una
empresa multinacional o transnacional. Su grado de internacionalización es total.
Metáfora de la tostada.Opciones estratégicas de las empresas PYME´s
frente a la COMPETENCIA.
Opciones Estratégicas0. No hacer nada 1. Adoptar el estándar de la industria 2. Diferenciación
1. Precio2. Calidad3. Servicio
4. Valor agregado 3. Branding. Mercadeo/Publicidad4. Innovación Productiva
1. I+D2. conocimiento / Management.
5. Diversificación6. Especialización7. Alianzas estratégicas
1. Nacionales2. Con la competencia. Gana-Gana
3. Joint & capital ventures 8. Expansión Internacional9. Acuerdos Informales de $$10. Repartición Mercados/Monopolios11. Lobbyin Gobierno. Ventaja Comp. Relativa
Mercado A Mercado B
Caso del ¨sobrero vueltiao¨ Colombiano Enero 2013
LO QUE LOS HACE ÚNICOSSegún la Resolución 71097 de 2011 Denominación
de Origen (Tejeduría Zenú). además de su delimitación geográfica, estas son algunas particularidades del sombrero ‘vueltiao’:
•La trenza a partir de la cual se elabora el sombrero debe ser continua.•Sus dimensiones deben ser exactas•Las líneas de sus lazos son rectas y no deben ser curvas ni onduladas•El pegue o unión de trenzas no debe ser notorio.•No se deben observar fibras sueltas o flojas. No debe tener doble costura, o costura repisada.•El ancho de la trenza debe ser parejo, esta no debe tener partes más anchas o angostas.Se cosen con hilo blanco, pero no debe haber trenza blanca cocida con hilo negro, o viceversa.
[email protected] Tomado de The Guardian Images
CASO/ Una Estrategia-País de desarrollo endógeno•Inversión Extranjera Directa
•Transferencia y adquisición de tecnología•Cooperación Internacional al desarrollo
•Comercio y negocios Internacionales
“Stakeholding society”GRUPOS IMPLICADOS
frente a las CULTURAS EMPRESARIALESuna tendencia
AMERICANA
LATINA ASIATICA
EUROPEA
EntesReguladores
Socios
Soc.Civil
Clientes
Fuente: Manual para la práctica de las relaciones Con los grupos de interés. UNEP/Accountability. 2005
4ª Generación2010 en adelante•Creación de Valor Compartido•Reporte integrado•Business Innovation
80´sAmbientalistas
90´sStakeHolding
Society. CCV/MNC
Siglo XXI 00´sBusiness Case
GRI/ G3
Estrategia de diálogo con Grupos Implicados.Tomado de la empresa BAT
Auditar
PLAN DE ENTRADA
ENTREGAR
ESCUCHAR
DECIDIR
DIMENSIONES para la identificación de Grupos Implicados.
• Por Responsabilidad– Legal– Financiera– Operativa
• Por Influencia– Formal– Informal
• Por Cercanía• Por Dependencia• Por Representación
– Reglamentada– Cultural– Tradicional
Estrategias de sostenibilidad.Creación de valor compartido.
Tomado de McKinsey. The Business of Sustainability Oct 2011
Responsible Business7 key business benefits 2 Future trends benefits
1. Brand value and reputation
2. Employees and future workforce
3. Operational effectiveness
4. Risk Reduction and Management
5. Direct Financial Impact6. Organisational Growth 7. Business Opportunity
8. Responsible leadership9. Macro-level sustainable development
Business Benefits from CSR
Colombia a pesar de su calificación, 2.87.Se mantiene en la linea de regresión
Colombia
Evolution of Logistical Integration, 1960-2000
Demand Forecasting
Purchasing
Requirements Planning
Production Planning
Manufacturing Inventory
Warehousing
Materials Handling
Packaging
Inventory
Distribution Planning
Order Processing
Transportation
Customer Service
Strategic Planning
MaterialsManagement
PhysicalDistribution
LogisticsSupply ChainManagement
Information Technology
Marketing
1980s
1990s
2000s
Desarrollo de la Logística en el sector de manufactura en países desarrollados
1960-2000
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
1960s 1970s 1980s 1990s 2000s
% d
el P
IB
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Día
s
Costos Logísticos % del PIB
Costos de Inventarios % del PIB
Tiempos Logísticos en días
Desarrollos Logísticos
% Volúmen de bienes despachados “Just-in-Time” sector manufactura
en USA
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1990 1992 1995 2000
• La logística a dado lugar a tres aspectos fundamentales para el desarrollo del comercio mundial– Just-in-Time (JIT).– Door-to-Door (DTD).– Cadenas de
Abastecimiento(SCM)
– Tiempos Logísticos se redujeron 25% entre 1990 y 2000.
– 50% aumento la productividad
Servicios y BienestarTLC/USA.
Fuente: CAN Secretaría Gral. Julio 2006 Liberalización del comercio en servicios en el marco del TLC Andino
EmpleoTLC/USA
Para Colombia el empleo se incrementaría 1.75%bienes, 2.86%con bienes
Fuente: CAN Secretaría Gral. Julio 2006 Liberalización del comercio en servicios en el marco del TLC Andino
Estamos frente a la mecánica de las negociaciones pero perdidos en el contexto. Vemos los árboles
pero no el bosque• Comercio de bienes y de servicios.
• UNCTAD. Informe sobre las inversiones en el mundo. El giro a los servicios.US$7 billones IED. (61.000 ETN´s con 900.000 filiales)
• WIR UNCTAD Sept-2004
• MOVILIDAD Y DESLOCALIZACIÓN DE SERVICIOS
• Nuevos Flujos de IED, Tratamiento a la IED, las Privatizaciones, las fusiones y las adquisiciones.
• Servicios legales como parte fundamental de la infraestructura del comercio mundial
• Práctica contable internacional como industria Global
Modos de prestación del servicio
Modo 1. Suministro más allá de las fronteras o transfronterizo.
Modo 2. Consumo en el extranjero.Modo 3. Presencia Comercial.Modo 4. Desplazamiento temporal de
personas proveedoras del servicio.
10 puntos de vista sobre el impacto de las MNC’s en la economía global.
1. Race to the bottom
2. Climb to the top
3. Convergencia neoliberal
4. Desarrollo desigual
5. Much ado about nothing
6. Giro a los servicios e I+D Innovación y la Ubicación de las MNC. UNCTAD/WIR 2004 y 2005
7. The world is my oyster:• Globally Integrated Business,IBM• Translatinas, CEPAL 2009• De-centring the global firm, HBR
8. Modelo Contractual Chino o Nueva izquierda Latinoamericana. 2010
9. Nuevo Capitalismo. Estarategias de Valor Compartido. Porter/Mc Kinsley. HBR 2011
10. The Gated Globe. FDI Selectiva.
http://www.economist.com/blogs/freeexchange/2013/10/special-report-world-economy
Elaborado por Jorge Uribe Roldán
El modelo chino4 preguntas clave para la transformación
productiva?
Elaborado por Jorge Uribe Roldán
Modelo Chino de transformación productiva en el escenario global?
Colombia-USA-ChileComparación 2012
Índice Sociedad del ConocimientoMetodología KAM, B. Mundial
Colombia-USA-ChileComparación Cifras 2012
Índice Sociedad del ConocimientoMetodología KAM, B. Mundial
Inteligencia empresarial
Tomado de Technology Inteligence Vol 8 No 3 Mayo.Junio 2005. Air Products.
Uso de la Inteligencia para crear ventajas competitivas
Tomado de Technology Inteligence Vol 8 No 3 Mayo.Junio 2005. Air Products.
Las compañías más innovadoras
Las compañías más innovadoras
El Modelo de Indicadores de la INNOVACIÓN del Japón 2002
Tomado de UNESCO: Hacia las sociedades del conocimiento 2005.
