Justificacion poai
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ALC Centro Administrativo Municipal / C E-mail: general@apartado-antioquia SECRETARIA D JUSTIFICACION PLAN El presente documento tiene c planteada por la Administración disposición de los Honorables Co Las inversiones aquí planteadas s nuestro Plan de Desarrollo Muni una profundización de los compr Como consideración previas al d Municipal desde la Secretaría de evaluando los promedios histó proyección por recursos propios en los gastos de funcionamien documento-, sino también en el La estructura que se plantea par la presentación de los diferente lineamientos de el Departamen donde se proponen unos sector las inversiones y la fuente de análisis no solo por sectores sino Como bien lo conoce la Comun estructurado en 4 líneas estratég DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA CALDÍA DE APARTADÓ Cra 100 No. 103A – 02 Teléfono.: 8280475 EXT 120 a.gov.co / www.apartado-antioquia.gov.co MUNICIPIO DE APARTADO DE PLANEACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL N OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES VIGENCIA 2 como finalidad el servir de apoyo y justificación n Municipal de Apartadó para la vigencia fiscal 20 oncejales del Municipio para su discusión y aprobaci se encuentran en relación con los principios y líneas icipal: Unidad y Gestión para la Prosperidad, 2012 – romisos allí adquiridos. detalle de las inversiones queremos señalar que la e Hacienda ha efectuado un ajuste en las proyeccio óricos y la situación actual del ente territorial s nos exige esforzarnos mas en el proceso de priori nto de la entidad – tema que no se desarrollo Plan de Inversiones propuesto para el año 2013. ra efectos de la presentación del Plan de Inversione es informes a los entes de control y de gestión, en nto Nacional de Planeación y la Contraloría Genera res Generales, los nombres de los temas en que se los recursos que se pretende utilizar lo cual nos o también por fuentes de recursos. nidad y los Honorables Concejales nuestro plan de gicas, a saber: 2013 n a la inversión 013 y puesta a ión respectiva. s descritas en – 2015, como Administración ones de recaudo por lo que la ización, no solo en el presente es va enfocada a n especial a los al de la Nación e desarrollarían permite hacer desarrollo esta
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POAI 2013
Transcript of Justificacion poai
ALCALDÍA DE APARTADÓ
Centro Administrativo Municipal / Cra 100 No. 10
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SECRETARIA DE PLANEACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
JUSTIFICACION PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES
El presente documento tiene como finalidad el servir de apoyo y justificación a la inversión
planteada por la Administración Municipal de Apartadó para la vigencia fiscal 2013 y puesta a
disposición de los Honorables Concejales del Municipio para su discusión y aprobación respectiva.
Las inversiones aquí planteadas se encuentran en relación con los principios y l
nuestro Plan de Desarrollo Municipal: Unidad y Gestión para la Prosperidad, 2012
una profundización de los compromisos allí adquiridos.
Como consideración previas al detalle de las inversiones queremos señalar que la Admini
Municipal desde la Secretaría de Hacienda ha efectuado un ajuste en las proyecciones de recaudo
evaluando los promedios históricos y la situación actual del ente territorial por lo que la
proyección por recursos propios nos exige esforzarnos mas e
en los gastos de funcionamiento de la entidad
documento-, sino también en el Plan de Inversiones propuesto para el año 2013.
La estructura que se plantea para efectos de la p
la presentación de los diferentes informes a los entes de control y de gestión, en especial a los
lineamientos de el Departamento Nacional de Planeación y la Contraloría General de la Nación
donde se proponen unos sectores Generales, los nombres de los temas en que se desarrollarían
las inversiones y la fuente de los recursos que se pretende utilizar lo cual nos permite hacer
análisis no solo por sectores sino también por fuentes de recursos.
Como bien lo conoce la Comunidad y los Honorables Concejales nuestro plan de desarrollo esta
estructurado en 4 líneas estratégicas, a saber:
DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
ALCALDÍA DE APARTADÓ
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MUNICIPIO DE APARTADO
SECRETARIA DE PLANEACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES VIGENCIA 2013
El presente documento tiene como finalidad el servir de apoyo y justificación a la inversión
Administración Municipal de Apartadó para la vigencia fiscal 2013 y puesta a
disposición de los Honorables Concejales del Municipio para su discusión y aprobación respectiva.
Las inversiones aquí planteadas se encuentran en relación con los principios y líneas descritas en
nuestro Plan de Desarrollo Municipal: Unidad y Gestión para la Prosperidad, 2012 –
una profundización de los compromisos allí adquiridos.
Como consideración previas al detalle de las inversiones queremos señalar que la Admini
Municipal desde la Secretaría de Hacienda ha efectuado un ajuste en las proyecciones de recaudo
evaluando los promedios históricos y la situación actual del ente territorial por lo que la
proyección por recursos propios nos exige esforzarnos mas en el proceso de priorización, no solo
en los gastos de funcionamiento de la entidad – tema que no se desarrollo en el presente
, sino también en el Plan de Inversiones propuesto para el año 2013.
La estructura que se plantea para efectos de la presentación del Plan de Inversiones va enfocada a
la presentación de los diferentes informes a los entes de control y de gestión, en especial a los
neamientos de el Departamento Nacional de Planeación y la Contraloría General de la Nación
en unos sectores Generales, los nombres de los temas en que se desarrollarían
las inversiones y la fuente de los recursos que se pretende utilizar lo cual nos permite hacer
análisis no solo por sectores sino también por fuentes de recursos.
onoce la Comunidad y los Honorables Concejales nuestro plan de desarrollo esta
estructurado en 4 líneas estratégicas, a saber:
VIGENCIA 2013
El presente documento tiene como finalidad el servir de apoyo y justificación a la inversión
Administración Municipal de Apartadó para la vigencia fiscal 2013 y puesta a
disposición de los Honorables Concejales del Municipio para su discusión y aprobación respectiva.
íneas descritas en
– 2015, como
Como consideración previas al detalle de las inversiones queremos señalar que la Administración
Municipal desde la Secretaría de Hacienda ha efectuado un ajuste en las proyecciones de recaudo
evaluando los promedios históricos y la situación actual del ente territorial por lo que la
n el proceso de priorización, no solo
tema que no se desarrollo en el presente
resentación del Plan de Inversiones va enfocada a
la presentación de los diferentes informes a los entes de control y de gestión, en especial a los
neamientos de el Departamento Nacional de Planeación y la Contraloría General de la Nación
en unos sectores Generales, los nombres de los temas en que se desarrollarían
las inversiones y la fuente de los recursos que se pretende utilizar lo cual nos permite hacer
onoce la Comunidad y los Honorables Concejales nuestro plan de desarrollo esta
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1. Transparencia y Confianza
2. Construyendo Nuestra Ciudad
3. Socialmente Responsables
4. Apartadó Municipio competitivo
De esta manera las inversiones que se proponen van enfocadas al cumplimiento de estas líneas
estratégicas para lo cual es necesario enfocar estos sectores en cada una de las líneas para dar
mayor claridad a quien pueda conocer este documento. La clasificación es la siguiente
LINEA ESTRATEGICA
TRANSPARENCIA Y CONFIANZA
CONTRUYENDO NUESTA CIU
SOCIALMENTE RESPONSABLE
APARTADO COMPETITIVO
Los recursos asignados en cada uno de los sectores si bien son insuficientes, buscan
mayor impacto en cada una de las inversiones propuestas y no solo el logro de productos sino de
resultados en cada uno de los temas.
La asignación de los recursos por sectores es la siguiente:
SECTOR DE POAI 2013
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
TRANSPORTE
VIVIENDA
AMBIENTAL
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Transparencia y Confianza
Construyendo Nuestra Ciudad
Socialmente Responsables
Apartadó Municipio competitivo
inversiones que se proponen van enfocadas al cumplimiento de estas líneas
estratégicas para lo cual es necesario enfocar estos sectores en cada una de las líneas para dar
mayor claridad a quien pueda conocer este documento. La clasificación es la siguiente
LINEA ESTRATEGICA SECTOR DE POAI 2013
TRANSPARENCIA Y CONFIANZA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
CONTRUYENDO NUESTA CIUDAD
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
TRANSPORTE
VIVIENDA
AMBIENTAL
PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES
SOCIALMENTE RESPONSABLE
EDUCACION
SALUD
CULTURA
DEPORTE Y RECREACIÓN
ATENCION GRUPOS VULNERABLES
JUSTICIA
FONDO TERRITORIAL PARA LA SEGURIDAD
APARTADO COMPETITIVO AGROPECUARIO
Los recursos asignados en cada uno de los sectores si bien son insuficientes, buscan
mayor impacto en cada una de las inversiones propuestas y no solo el logro de productos sino de
resultados en cada uno de los temas.
La asignación de los recursos por sectores es la siguiente:
2013 MONTOS DE INVERSION
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $622.652.124 0,97%AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO $1.227.005.250
1,91%$1.353.265.840 2,11%$271.300.000 0,42%$380.413.500 0,59%
inversiones que se proponen van enfocadas al cumplimiento de estas líneas
estratégicas para lo cual es necesario enfocar estos sectores en cada una de las líneas para dar
mayor claridad a quien pueda conocer este documento. La clasificación es la siguiente:
2013
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES
ATENCION GRUPOS VULNERABLES
FONDO TERRITORIAL PARA LA SEGURIDAD
Los recursos asignados en cada uno de los sectores si bien son insuficientes, buscan lograr el
mayor impacto en cada una de las inversiones propuestas y no solo el logro de productos sino de
%
0,97%
1,91% 2,11% 0,42% 0,59%
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PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES
EDUCACION
SALUD
CULTURA
DEPORTE Y RECREACIÓN
ATENCION GRUPOS VULNERABLES
JUSTICIA
FONDO TERRITORIAL PARA LA SEGURIDAD
AGROPECUARIO
De esta manera podemos conocer las inversiones que se proyecta realizar en cada uno de los
sectores y por tanto de las líneas estratégicas del Plan de Desarrollo Municipal. Se destaca
claramente los recursos educativos y de salud,
totalidad de los recursos, con una fuerte dependencia
del Sistema General de Participaciones.
De igual forma por líneas estratégicas del Plan de Desarrollo Municipal tenemos que la línea 1 de
transparencia y confianza participa en un 0.97% de la totalidad de los recursos para la inversión; la
línea 2. Construyendo Nuestra Ciudad participa con un 5.07%; la línea 3, denominada Socialmente
Responsables participa con un 93.74% del total de los rec
Competitivo con una participación del 0.22%.
LINEA 1. TRANSPARENCIA Y CONFIANZA
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Dentro del proceso de fortalecimiento de la Administración Municipal
al área de comunicaciones buscando mantener informada a la comunidad de las actuaciones del
alcalde y su equipo de trabajo. Se propone igualmente fortalecer el actuar de la Secretaría de
Planeación, en especial la oficina del SISBEN dada su demanda permanente por pa
comunidad y como sistema de información y estadísticas para la comunidad.
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PREVENCION Y ATENCION DE $20.000.000
0,03%$47.160.112.834 73,59%$10.243.993.650 15,99%
$513.087.708 0,80%$710.873.611 1,11%
ATENCION GRUPOS VULNERABLES $541.000.000 0,84%$401.000.000 0,63%
FONDO TERRITORIAL PARA LA $500.44.000
0,78%$138.000.000 0,22%
De esta manera podemos conocer las inversiones que se proyecta realizar en cada uno de los
sectores y por tanto de las líneas estratégicas del Plan de Desarrollo Municipal. Se destaca
claramente los recursos educativos y de salud, los cuales suman prácticamente el 90% de la
con una fuerte dependencia de las transferencias de la Nación a través
del Sistema General de Participaciones.
De igual forma por líneas estratégicas del Plan de Desarrollo Municipal tenemos que la línea 1 de
transparencia y confianza participa en un 0.97% de la totalidad de los recursos para la inversión; la
línea 2. Construyendo Nuestra Ciudad participa con un 5.07%; la línea 3, denominada Socialmente
Responsables participa con un 93.74% del total de los recursos y por último la línea 4, Apartadó
Competitivo con una participación del 0.22%.
TRANSPARENCIA Y CONFIANZA
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Dentro del proceso de fortalecimiento de la Administración Municipal es fundamental el impulso
comunicaciones buscando mantener informada a la comunidad de las actuaciones del
. Se propone igualmente fortalecer el actuar de la Secretaría de
Planeación, en especial la oficina del SISBEN dada su demanda permanente por pa
comunidad y como sistema de información y estadísticas para la comunidad.
0,03%
73,59% 15,99% 0,80% 1,11% 0,84%
0,63%
0,78% 0,22%
De esta manera podemos conocer las inversiones que se proyecta realizar en cada uno de los
sectores y por tanto de las líneas estratégicas del Plan de Desarrollo Municipal. Se destaca
amente el 90% de la
de las transferencias de la Nación a través
De igual forma por líneas estratégicas del Plan de Desarrollo Municipal tenemos que la línea 1 de
transparencia y confianza participa en un 0.97% de la totalidad de los recursos para la inversión; la
línea 2. Construyendo Nuestra Ciudad participa con un 5.07%; la línea 3, denominada Socialmente
ursos y por último la línea 4, Apartadó
es fundamental el impulso
comunicaciones buscando mantener informada a la comunidad de las actuaciones del
. Se propone igualmente fortalecer el actuar de la Secretaría de
Planeación, en especial la oficina del SISBEN dada su demanda permanente por parte de la
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Dentro de este componente tenemos el tema de la estratificación y cargue de información,
requisitos indispensables para la certificación de la Administración Municipal en e
recursos de Agua Potable y Saneamiento Básico.
Se propone igualmente mejorar el tema vigilancia y control en las dependencias de la
Administración y en especial en la Secretaría de Planeación.
Se destaca igualmente en este componente los re
La totalidad de los recursos de este componente deben ser enfrentados con recursos propios del
ente territorial.
Los proyectos propuestos son los siguientes:
A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
A.17.1 PROCESOS INTEGRALES DE EVALUACION INSTITUCIONAL Y REORGANIZACION ADMINISTRATIVA
A.17.6 ACTUALIZACION DEL SISBEN
A.17.7 ESTRATIFICACION SOCIOECONOMICA A.17.7.1 CARGUE DE ESTRATIFICACION (SUI)A.17.9 ELABORACION, ACTUALIZACION, EVALUACION Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO
A.17 MEJORAMIENTO DEL AREA DE O.T A.17 FORTALECIMIENTO DEL AREA DE ESTADISTICAS Y PROYECTOS
A.17 FORTALECIMIENTO DEL AREA DE COMUNICACIONES
A.17 FORTALECIMIENTO DEL AREA DE
A.17 ADQUISICION DE SOFTWARE GENERAL
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Dentro de este componente tenemos el tema de la estratificación y cargue de información,
requisitos indispensables para la certificación de la Administración Municipal en el manejo de los
recursos de Agua Potable y Saneamiento Básico.
Se propone igualmente mejorar el tema vigilancia y control en las dependencias de la
Administración y en especial en la Secretaría de Planeación.
Se destaca igualmente en este componente los recursos de participación de la comunidad.
La totalidad de los recursos de este componente deben ser enfrentados con recursos propios del
Los proyectos propuestos son los siguientes:
A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 622.652.124
A.17.1 PROCESOS INTEGRALES DE EVALUACION INSTITUCIONAL Y REORGANIZACION ADMINISTRATIVA
95.000.000
A.17.6 ACTUALIZACION DEL SISBEN 76.652.124
A.17.7 ESTRATIFICACION SOCIOECONOMICA 20.000.000
A.17.7.1 CARGUE DE ESTRATIFICACION (SUI) 20.000.000
A.17.9 ELABORACION, ACTUALIZACION, EVALUACION Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO
15.000.000
A.17 MEJORAMIENTO DEL AREA DE O.T 56.000.000
A.17 FORTALECIMIENTO DEL AREA DE ESTADISTICAS Y PROYECTOS 20.000.000
A.17 FORTALECIMIENTO DEL AREA DE COMUNICACIONES 320.000.000
FORTALECIMIENTO DEL AREA DE COMUNICACIONES 150.000.000
A.17 ADQUISICION DE SOFTWARE GENERAL 100.000.000
Dentro de este componente tenemos el tema de la estratificación y cargue de información,
l manejo de los
Se propone igualmente mejorar el tema vigilancia y control en las dependencias de la
cursos de participación de la comunidad.
La totalidad de los recursos de este componente deben ser enfrentados con recursos propios del
622.652.124
95.000.000
76.652.124
20.000.000
20.000.000
15.000.000
56.000.000
20.000.000
320.000.000
150.000.000
100.000.000
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A.17 FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE PLANEACION (CONSEJOS COMUNALES)
LINEA 2. CONSTRUYENDO NUESTRA CIUDAD
Se proyectan en esta línea las iniciativas en materia de
recursos que llegan a la inversión no alcanzan a cubrir ni el monto de facturación de los subsidios
por concepto de Acueducto y Alcantarillado.
Se proyecta igualmente el compromiso de financiar proyectos de Presupues
valor de $200.000.000
Para el caso del componente de transporte se destaca los recursos para programas de
autoconstrucción, mantenimiento de vías
En la parte ambiental se tiene el c
interés para los acueductos municipales y el fondo forestal. Se proyectan unos escasos recursos
para el Plan Integral de Residuos Sólidos, la intervención en los equinos y zonas de
embellecimiento de la parte urbana del Municipio.
Por último se proyectan recursos para cofinanciar obras de mitigación como prevención y
desastres por valor de solo $20.000.000
A.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
A.3.1 SERVICIO DE ACUEDUCTO
A.3.1.1 SUBSIDIOS - FONDO DE SOLIDARIDAD Y PREDISTRIBUCION DEL INGRESO
A.3.2 SERVICIO DE ALCANTARILLADO
CONSTRUCCION DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO BASICO PP
A.7 VIVIENDA
A.7.4 PLANES Y PROYECTOS DE CONSTRUCCION DE VIVIENDA EN SITIO PROPIO
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A.17 FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE PLANEACION (CONSEJOS 70.000.000
LINEA 2. CONSTRUYENDO NUESTRA CIUDAD
Se proyectan en esta línea las iniciativas en materia de Agua potable, donde la totalidad de los
recursos que llegan a la inversión no alcanzan a cubrir ni el monto de facturación de los subsidios
por concepto de Acueducto y Alcantarillado.
Se proyecta igualmente el compromiso de financiar proyectos de Presupuesto Participativo por
Para el caso del componente de transporte se destaca los recursos para programas de
autoconstrucción, mantenimiento de vías, plan de movilidad y los recaudos por semaforización.
En la parte ambiental se tiene el cumplimiento de norma, para la compra de tierras con áreas de
interés para los acueductos municipales y el fondo forestal. Se proyectan unos escasos recursos
para el Plan Integral de Residuos Sólidos, la intervención en los equinos y zonas de
o de la parte urbana del Municipio.
Por último se proyectan recursos para cofinanciar obras de mitigación como prevención y
desastres por valor de solo $20.000.000
A.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 1.227.005.250
A.3.1 SERVICIO DE ACUEDUCTO 1.027.005.250
FONDO DE SOLIDARIDAD Y PREDISTRIBUCION DEL 1.027.005.250
A.3.2 SERVICIO DE ALCANTARILLADO 200.000.000
TOS DE SANEAMIENTO BASICO PP 200.000.000
271.300.000
A.7.4 PLANES Y PROYECTOS DE CONSTRUCCION DE VIVIENDA EN SITIO PROPIO
271.300.000
70.000.000
Agua potable, donde la totalidad de los
recursos que llegan a la inversión no alcanzan a cubrir ni el monto de facturación de los subsidios
to Participativo por
Para el caso del componente de transporte se destaca los recursos para programas de
, plan de movilidad y los recaudos por semaforización.
umplimiento de norma, para la compra de tierras con áreas de
interés para los acueductos municipales y el fondo forestal. Se proyectan unos escasos recursos
para el Plan Integral de Residuos Sólidos, la intervención en los equinos y zonas de
Por último se proyectan recursos para cofinanciar obras de mitigación como prevención y
1.227.005.250
1.027.005.250
1.027.005.250
200.000.000
200.000.000
271.300.000
271.300.000
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A.9 TRANSPORTE
A.9.1 CONSTRUCCION DE VIAS
A.9.1.1 PAVIMENTACION DE VIAS SIGLO XXI Y PP
A.9.1.2. CONSTRUCCION DE PUENTES Y OBRAS MENORES
A.9.1.3 CONSTRUCCION DE OBRAS DE ESPACIO PUBLICO Y PARQUES PP
A.9.1.1 CONSTRUCCION DE OBRAS DE URBANISMO PARA VIS (VIAS Y ANDENES)
A.9.4 MANTENIMIENTO RUTINARIO DE VIAS
A.9.4.1 MANTENIMIENTO DE VIAS URBANAS NO PAVIMENTADAS
A.9.4.2 MANTENIMIENTO DE VIAS URBANAS PAVIMENTADAS
A.9.4.3 MANTENIMIENTO DE LA VIAS EN LA ZONA RURAL
A.9.16 PLANES DE TRANSITO, EDUCACION, DOTACION DE EQUIPOS Y SEGURIDAD VIAL
A.9.16.1 PLAN DE MOVILIDAD
A.9.16.2.1. SEMAFORIZACIÓN
A.10 AMBIENTAL
A.10.6 IMPLEMENTACION DEL PGIRS
A.10.8.2 APOYO A EQUINOS Y ELABORACION DE CENSO ELECTRONICO
A.10.8.4 MEJORAMIENTO AMBIENTAL Y EMBELLECIMIENTO DE ZONAS
10.8.4 IMPLEMENTACION DE PLAN PARA EL ESTABLECIMIENTO Y MANEJO DEL ARBOL URBANO (REFORESTACION Y RECUPERACION DE ZONAS VERDES) A.10.8.5 LIMPIEZA RIO APARTADÓ
A.10.10 ADQUISICION DE AREAS DE INTERES PARA EL ACUEDUCTO MUNICIPAL (ART. 106 LEY 1151/07)
A.12 PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES
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1.353.265.840
A.9.1 CONSTRUCCION DE VIAS 560.394.339
A.9.1.1 PAVIMENTACION DE VIAS SIGLO XXI Y PP 300.000.000
A.9.1.2. CONSTRUCCION DE PUENTES Y OBRAS MENORES 230.000.000
A.9.1.3 CONSTRUCCION DE OBRAS DE ESPACIO PUBLICO Y PARQUES PP 322.350.000
A.9.1.1 CONSTRUCCION DE OBRAS DE URBANISMO PARA VIS (VIAS Y 280.915.840
A.9.4 MANTENIMIENTO RUTINARIO DE VIAS 220.000.000
A.9.4.1 MANTENIMIENTO DE VIAS URBANAS NO PAVIMENTADAS 70.000.000
ENTO DE VIAS URBANAS PAVIMENTADAS 100.000.000
A.9.4.3 MANTENIMIENTO DE LA VIAS EN LA ZONA RURAL 50.000.000
A.9.16 PLANES DE TRANSITO, EDUCACION, DOTACION DE EQUIPOS Y 319.750.000
100.000.000
176.500.000
380.413.500
A.10.6 IMPLEMENTACION DEL PGIRS
A.10.8.2 APOYO A EQUINOS Y ELABORACION DE CENSO ELECTRONICO 35.000.000
A.10.8.4 MEJORAMIENTO AMBIENTAL Y EMBELLECIMIENTO DE ZONAS 20.000.000
10.8.4 IMPLEMENTACION DE PLAN PARA EL ESTABLECIMIENTO Y MANEJO DEL ARBOL URBANO (REFORESTACION Y RECUPERACION DE ZONAS
76.426.500
A.10.8.5 LIMPIEZA RIO APARTADÓ 90.000.000
A.10.10 ADQUISICION DE AREAS DE INTERES PARA EL ACUEDUCTO MUNICIPAL (ART. 106 LEY 1151/07)
153.987.000
A.12 PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES 20.000.000
1.353.265.840
560.394.339
300.000.000
230.000.000
322.350.000
280.915.840
220.000.000
70.000.000
100.000.000
50.000.000
319.750.000
100.000.000
176.500.000
380.413.500
5.000.000
35.000.000
20.000.000
76.426.500
90.000.000
153.987.000
20.000.000
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A.12.17.1 OBRAS DE MITIGACION
LINEA 3. SOCIALMENTE RESPONSABLES
Como ya se mencionó los componentes de esta línea ejecutan casi el 94% de los recursos de este
POAI para la vigencia 2013 donde se destacan los recursos de educación
Municipio certificado. Es de resaltar que los recursos enfocados a la
superiores y en su gran mayoría responden a la infraestructura educativa.
El componente de salud garantiza el pago de las personas vinculadas a la seguridad social con
cargo a la Administración Municipal y los programas en sal
enfermedades crónicas, prevención al consumo de sustancias psicoactivas.
Los recursos de salud diferentes a las transferencias del Sistema General de Participaciones están
enfocados en el componente de Grupos Vulner
primera infancia, juventud, comunidades Afro, Indígenas, apoyo al programa Familias en Acción,
entre otros.
Dentro de esta línea de inversión igualmente se
aportes ajustados a las posibilidades presupuestales y los componentes de Justicia y de Seguridad
donde se tiene un fuerte apoyo de los recursos del Fondo de Seguridad.
A.1 EDUCACION
A.1.1 COBERTURA A.1.1.1 PAGO DE PERSONAL A.1.1.1.1 PERSONAL DOCENTE A.1.1.1.2 PERSONAL DIRECTIVO A.1.1.1.3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
A.1.1.1.4 ASCENSOS EN ESCALAFÓN A.1.1.2 APORTES PATRONALES A.1.1.2.1 PERSONAL DOCENTE (sin situación de fondos) A.1.1.2.1.1 APORTES DE PREVISIÓN SOCIAL A.1.1.2.1.1.1 APORTES PARA SALUD A.1.1.2.1.1.4 APORTES PARA CESANTÍAS
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A.12.17.1 OBRAS DE MITIGACION 20.000.000
EA 3. SOCIALMENTE RESPONSABLES
Como ya se mencionó los componentes de esta línea ejecutan casi el 94% de los recursos de este
POAI para la vigencia 2013 donde se destacan los recursos de educación por su condición de
Municipio certificado. Es de resaltar que los recursos enfocados a la calidad educativa no son tan
superiores y en su gran mayoría responden a la infraestructura educativa.
El componente de salud garantiza el pago de las personas vinculadas a la seguridad social con
cargo a la Administración Municipal y los programas en salud pública como nutrición, tuberculosis,
enfermedades crónicas, prevención al consumo de sustancias psicoactivas.
Los recursos de salud diferentes a las transferencias del Sistema General de Participaciones están
enfocados en el componente de Grupos Vulnerables donde se desarrollan todos los programas de
primera infancia, juventud, comunidades Afro, Indígenas, apoyo al programa Familias en Acción,
Dentro de esta línea de inversión igualmente se tienen los recursos para cultura y deportes con
ortes ajustados a las posibilidades presupuestales y los componentes de Justicia y de Seguridad
donde se tiene un fuerte apoyo de los recursos del Fondo de Seguridad.
A.1.1 COBERTURA A.1.1.1 PAGO DE PERSONAL
NAL DOCENTE A.1.1.1.2 PERSONAL DIRECTIVO - DOCENTE A.1.1.1.3 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
OS EN ESCALAFÓN A.1.1.2 APORTES PATRONALES A.1.1.2.1 PERSONAL DOCENTE (sin situación de fondos)
TES DE PREVISIÓN SOCIAL A.1.1.2.1.1.1 APORTES PARA SALUD A.1.1.2.1.1.4 APORTES PARA CESANTÍAS
20.000.000
Como ya se mencionó los componentes de esta línea ejecutan casi el 94% de los recursos de este
por su condición de
calidad educativa no son tan
El componente de salud garantiza el pago de las personas vinculadas a la seguridad social con
ud pública como nutrición, tuberculosis,
Los recursos de salud diferentes a las transferencias del Sistema General de Participaciones están
ables donde se desarrollan todos los programas de
primera infancia, juventud, comunidades Afro, Indígenas, apoyo al programa Familias en Acción,
tienen los recursos para cultura y deportes con
ortes ajustados a las posibilidades presupuestales y los componentes de Justicia y de Seguridad
47.160.112.834
35.505.747.658 24.318.664.732 19.268.013.217 2.914.342.423 1.667.358.421
468.950.671 5.787.082.926 3.363.940.216 1.568.130.145
0 1.795.810.071
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A.1.1.2.2 PERSONAL DOCENTE (con situación de fondos) A.1.1.2.2.2 APORTES PARAFISCALES A.1.1.2.2.2.1 SENA A.1.1.2.2.2.2 ICBF A.1.1.2.2.2.3 ESAP A.1.1.2.2.2.4 CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILA.1.1.2.2.2.5 INSTITUTOS TÉCNICOS A.1.1.2.3 PERSONAL DIRECTIVO
A.1.1.2.3.1 APORTES DE PREVISIÓN SOCIAL A.1.1.2.3.1.4 APORTES PARA CESANTÍAS PREVISION SOCIAL A.1.1.2.4 PERSONAL DIRECTIVO
A.1.1.2.4.2 APORTES PARAFISCALES A.1.1.2.4.2.1 SENA A.1.1.2.4.2.2 ICBF A.1.1.2.4.2.3 ESAP A.1.1.2.4.2.4 CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR A.1.1.2.4.2.5 INSTITUTOS TÉCNICOS A.1.1.2.5 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE INSTI
A.1.1.2.5.1 APORTES DE PREVISIÓN SOCIAL A.1.1.2.5.1.1 APORTES PARA SALUD A.1.1.2.5.1.2 APORTES PARA PENSIÓN A.1.1.2.5.1.3 APORTES ARP A.1.1.2.5.1.4 APORTES PARA CESANTÍAS A.1.1.2.5.2 APORTES PARAFISCALES A.1.1.2.5.2.1 SENA A.1.1.2.5.2.2 ICBF A.1.1.2.5.2.3 ESAP A.1.1.2.5.2.4 CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR A.1.1.2.5.2.5 INSTITUTOS TÉCNICOS A.1.1.3 CONTRATOS PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO
A.1.1.6 CONTRATACIÓN DE ASEO A LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS ESTATALES
A.1.1.7 CONTRATACIÓN DE VIGILANCIA A LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS ESTATALES
A.1.2 CALIDAD - MATRÍCULA
A.1.2.2 CONSTRUCCIÓN AMPLIACIÓN Y ADECUACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
A.1.2.3 MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
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A.1.1.2.2 PERSONAL DOCENTE (con situación de fondos) A.1.1.2.2.2 APORTES PARAFISCALES
NA A.1.1.2.2.2.2 ICBF
A.1.1.2.2.2.4 CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR A.1.1.2.2.2.5 INSTITUTOS TÉCNICOS A.1.1.2.3 PERSONAL DIRECTIVO - DOCENTE (sin situación de fondos)
S DE PREVISIÓN SOCIAL A.1.1.2.3.1.4 APORTES PARA CESANTÍAS
A.1.1.2.4 PERSONAL DIRECTIVO - DOCENTE (con situación de fondos)
S PARAFISCALES A.1.1.2.4.2.1 SENA
A.1.1.2.4.2.3 ESAP A.1.1.2.4.2.4 CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR
TUTOS TÉCNICOS A.1.1.2.5 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
A.1.1.2.5.1 APORTES DE PREVISIÓN SOCIAL TES PARA SALUD
A.1.1.2.5.1.2 APORTES PARA PENSIÓN A.1.1.2.5.1.3 APORTES ARP
S PARA CESANTÍAS A.1.1.2.5.2 APORTES PARAFISCALES A.1.1.2.5.2.1 SENA A.1.1.2.5.2.2 ICBF A.1.1.2.5.2.3 ESAP
DE COMPENSACIÓN FAMILIAR A.1.1.2.5.2.5 INSTITUTOS TÉCNICOS A.1.1.3 CONTRATOS PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO
A.1.1.6 CONTRATACIÓN DE ASEO A LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS ESTATALES
ÓN DE VIGILANCIA A LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS ESTATALES
MATRÍCULA
A.1.2.2 CONSTRUCCIÓN AMPLIACIÓN Y ADECUACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
IENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
1.515.547.296 1.515.547.296
84.217.848 505.022.160
84.217.848 673.316.664 168.772.776 410.923.978
410.923.978 198.923.978
214.792.903
214.792.903 12.069.524 72.063.676 12.069.524 94.658.711 23.931.468
281.878.533
217.597.149 58.770.816 86.278.583 3.514.368
69.033.382 64.281.384 3.541.824
21.247.200 3.541.824
28.873.128 7.077.408
4.000.000.000
922.682.126
477.317.874
8.744.414.505
3.049.368.778
500.000.000
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A.1.2.4 PROYECTOS EDUCATIVOS PP
A.1.2.6 PAGO DE SERVICIOS PÚBLICOS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
A.1.2.6.1 ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO A.1.2.6.2 ENERGÍA A.1.2.7 TRANSPORTE ESCOLAR A.1.2.8 CAPACITACIÓN A DOCENTES Y DIRECTIVOS DOCENTES
A.1.2.10 ALIMENTACIÓN ESCOLAR A.1.2.10.1 PRESTACIÓN DIRECTA DEL SERVICA.1.2.10.1.1 COMPRA DE ALIMENTOS A.1.3 CALIDAD - GRATUIDAD A.1.3.2.1 MANTENIMIENTO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
A.1.3.3 MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA A.1.4 EFICIENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO
A.1.5 NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES A.2. SALUD
A.2.1. REGIMEN SUBSIDIADO
A.2.1.1 AFILIACION AL REGIMEN SUBSIDIADO
A.2.1.1.1 FUNCONAMIENTO DE SALUD
A.2.1.1 .2. INVERSIÓN DE SALUD
A.2.2. SALUD PUBLICA (SEGUN REGIMEN DE COMPETENCIAS)
A.2.2.1. SALUD INFANTIL A.2.2.1.2 ATENCIÓN INTEGRAL DE ENFERMEDADES PREVALENTES EN LA INFANCIA (AIEPI)
A.2.2.1.2.1 CONTRATACION, CON LAS EMPRES
A.2.2.2 SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA A.2.2.2.1 SALUD MATERNA A.2.2.2.1.1 CONTRATACION, CON LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO.
A.2.2.3 SALUD ORAL A.2.2.3.1 CONTRATACION, CON LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO.
A.2.2.4 SALUD MENTAL Y LESIONES VIOLENTAS EVITABLES
A.2.2.4.1 SUSTANCIAS PSICOACTIVAS
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A.1.2.4 PROYECTOS EDUCATIVOS PP
A.1.2.6 PAGO DE SERVICIOS PÚBLICOS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
A.1.2.6.1 ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO A.1.2.6.2 ENERGÍA
ESCOLAR A.1.2.8 CAPACITACIÓN A DOCENTES Y DIRECTIVOS DOCENTES
IÓN ESCOLAR A.1.2.10.1 PRESTACIÓN DIRECTA DEL SERVICIO A.1.2.10.1.1 COMPRA DE ALIMENTOS
ATUIDAD A.1.3.2.1 MANTENIMIENTO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
A.1.3.3 MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA A.1.4 EFICIENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO
A.1.5 NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES
A.2.1. REGIMEN SUBSIDIADO
ON AL REGIMEN SUBSIDIADO - CONTINUIDAD
A.2.1.1.1 FUNCONAMIENTO DE SALUD - ETESA
A.2.1.1 .2. INVERSIÓN DE SALUD - ETESA
A.2.2. SALUD PUBLICA (SEGUN REGIMEN DE COMPETENCIAS)
A.2.2.1. SALUD INFANTIL INTEGRAL DE ENFERMEDADES PREVALENTES EN LA
INFANCIA (AIEPI)
A.2.2.1.2.1 CONTRATACION, CON LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO.
A.2.2.2 SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA A.2.2.2.1 SALUD MATERNA
TACION, CON LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO.
A.2.2.3 SALUD ORAL A.2.2.3.1 CONTRATACION, CON LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO.
L Y LESIONES VIOLENTAS EVITABLES
A.2.2.4.1 SUSTANCIAS PSICOACTIVAS
400.000.000
350.000.000
150.000.000 200.000.000 500.000.000 980.000.000
268.545.727 0
104.500.000 0
1.400.000.000
1.600.000.000 1.600.000.000
768.950.671 10.243.993.650
8.690.227.524
8.490.227.524
50.000.000
150.000.000
695.816.429
105.000.000 105.000.000
105.000.000
118.816.429 118.816.429 118.816.429
42.000.000 42.000.000
60.000.000
60.000.000
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A.2.2.4.1.1 CONTRATACION, CON LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO.
A.2.2.5 LAS ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y LAS ZOONOSIS
A.2.2.5.1 TUBERCULOSIS A.2.2.5.1.1 CONTRATACION, CON LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO.
A.2.2.7 NUTRICIÓN A.2.2.7.1 CONTRATACION, CON LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO.
A.2.2.8 SEGURIDAD SANITARIA Y DEL AMBIENA.2.2.8.1 CONTRATACION, CON LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO.
A.2.2.10 VIGILANCIA EN SALUD PUBLICA A.2.2.10.1 TALENTO HUMANO QUE DESARROLLA FUNCIONES DE CARÁCTER OPERATIVO.
PROYECTOS DE SALUD PUBLICA DE PPA.2.3 PRESTACION DE SERVICIOS A LA POBLACION POBRE EN LO NO CUBIERTO CON SUBSIDIOS A LA DEMANDA
A.2.3.2 PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD A LA POBLACIÓN POBRE AFILIADA AL REGIMEN SUBSIDIADO NO INCLUIDOS EN EL PLAN (NO POS
A.2.3.2.1 SERVICIOS CONTRATADOS CON EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO
A.4 DEPORTE Y RECREACION
A.4.1 FOMENTO, DESARROLLO Y PRACTICA DEL DEPORTE, LA RECREACION Y EL APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE
A.4.5 PAGO DE INSTRUCTORES CONTRATADOS PARA LA PRACTICA DEL DEPORTE Y LA RECREACION
A.5 CULTURA
A.5.1 FOMENTO, APOYO Y DIFUSION DE EVENTOS Y EXPRESIONES ARTISTICAS Y CULTURALES
A.5.5 CONSTRUCCION, MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA ARTISTICA Y CULTURAL
A.5.9 PAGO DE INSTRUCTORES Y BIBLIOTECOLOGOS CONTRATADOS PARA LA EJECUCION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ARTISTICOS Y CULTURALES
A.5.12 SEGURIDAD SOCIAL DEL CREADOR Y GESTOR CULTURAL
PROYECTOS CULTURALES DE PP
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A.2.2.4.1.1 CONTRATACION, CON LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO.
DADES TRANSMISIBLES Y LAS ZOONOSIS
A.2.2.5.1 TUBERCULOSIS A.2.2.5.1.1 CONTRATACION, CON LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO.
A.2.2.7 NUTRICIÓN CION, CON LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO.
A.2.2.8 SEGURIDAD SANITARIA Y DEL AMBIENTE A.2.2.8.1 CONTRATACION, CON LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO.
EN SALUD PUBLICA A.2.2.10.1 TALENTO HUMANO QUE DESARROLLA FUNCIONES DE CARÁCTER OPERATIVO.
PUBLICA DE PP A.2.3 PRESTACION DE SERVICIOS A LA POBLACION POBRE EN LO NO CUBIERTO CON SUBSIDIOS A LA DEMANDA
A.2.3.2 PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD A LA POBLACIÓN POBRE AFILIADA AL REGIMEN SUBSIDIADO NO INCLUIDOS EN EL PLAN (NO POS-S)
A.2.3.2.1 SERVICIOS CONTRATADOS CON EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO
EACION
A.4.1 FOMENTO, DESARROLLO Y PRACTICA DEL DEPORTE, LA RECREACION Y EL APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE
A.4.5 PAGO DE INSTRUCTORES CONTRATADOS PARA LA PRACTICA DEL DEPORTE Y LA RECREACION
A.5.1 FOMENTO, APOYO Y DIFUSION DE EVENTOS Y EXPRESIONES ARTISTICAS Y CULTURALES
CONSTRUCCION, MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA ARTISTICA Y CULTURAL
A.5.9 PAGO DE INSTRUCTORES Y BIBLIOTECOLOGOS CONTRATADOS PARA LA EJECUCION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ARTISTICOS Y CULTURALES
A.5.12 SEGURIDAD SOCIAL DEL CREADOR Y GESTOR CULTURAL
PROYECTOS CULTURALES DE PP
60.000.000
15.000.000
15.000.000 15.000.000
130.000.000 130.000.000
85.000.000 85.000.000
140.000.000 130.000.000
200.000.000 857.949.697
857.949.697
857.949.697
710.873.611
310.873.611
400.000.000
513.087.708
150.000.000
83.087.708
145.000.000
35.000.000
100.000.000
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A.14 ATENCION A GRUPOS VULNERABLES
A.14.1 PROTECCION INTEGRAL DE LA PRIMERA INFANCIA A.14.1.3 PROGRAMA DE ATENCION INTEGRAL A LA PRIMERA INFANCIA
TRANSPORTE PARA APOYO DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA
PRESTACION DIRECTA DEL SERVICIO
A.14.2.4 PRESTACION DIRECTA DEL SERVICIO PERSONAL POR PRESTACION DE SERVICIOSARRIENDO DE LOCAL SEGURIDAD ALIMENTARIAA.14.4 ATENCION Y APOYO AL ADULTO MAYOR A.14.4.4 PRESTACION DIRECTA DEL SERVICIO
A.14.4.4.1 CENTROS DE VIDA
A.14.4.4.2 DOTACION Y FUNCIONAMIENTO DE LOS CBA
A.14.5 ATENCION Y APOYO A MADRES/PADRES CABEZA DE HOGAR
ATENCION A LAS MUJERES CASA DE LA MUJER A.14.6 ATENCION Y APOYO A LA POBLACION DESPLAZADA POR LA VIOLENCIA
A.14.6.1 ACCIONES HUMANITARIAS A.14.7.5 ADQUISICION DE INSUMOS Y SUMINSITROS PARA LOS PROYECTOS DE DISCAPACITADOS
A.14.10 ATENCION Y APOYO A LOS GRUPOS AFROCOLOMBIANOS
A.14.13 PROGRAMAS DISEÐADOS PARA LA SUPERACION DE LA POBREZA EXTREMA EN EL MARCO DE LA RED JUNTOS
A.14.13.1 TALENTO HUMANO QUE DESARROLLA FUNCIONESOPERATIVO
A.14.13.2 ADQUISICION DE INSUMOS, SUMINISTROS Y DOTACION
A.18 JUSTICIA
A. 18.3.1 CONVENIO INPEC
A.18.4 FONDO TERRITORIAL DE SEGURIDAD (LEY 1106 DE 2006)
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A.14 ATENCION A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCION SOCIAL
A.14.1 PROTECCION INTEGRAL DE LA PRIMERA INFANCIA A.14.1.3 PROGRAMA DE ATENCION INTEGRAL A LA PRIMERA INFANCIA -PAIPI
TRANSPORTE PARA APOYO DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA
PRESTACION DIRECTA DEL SERVICIO
A.14.2.4 PRESTACION DIRECTA DEL SERVICIO PERSONAL POR PRESTACION DE SERVICIOS ARRIENDO DE LOCAL SEGURIDAD ALIMENTARIA A.14.4 ATENCION Y APOYO AL ADULTO MAYOR A.14.4.4 PRESTACION DIRECTA DEL SERVICIO
A.14.4.4.2 DOTACION Y FUNCIONAMIENTO DE LOS CBA
A.14.5 ATENCION Y APOYO A MADRES/PADRES CABEZA DE HOGAR
A.14.6 ATENCION Y APOYO A LA POBLACION DESPLAZADA POR LA
A.14.6.1 ACCIONES HUMANITARIAS A.14.7.5 ADQUISICION DE INSUMOS Y SUMINSITROS PARA LOS PROYECTOS
A.14.10 ATENCION Y APOYO A LOS GRUPOS AFROCOLOMBIANOS
A.14.13 PROGRAMAS DISEÐADOS PARA LA SUPERACION DE LA POBREZA EXTREMA EN EL MARCO DE LA RED JUNTOS - FAMILIAS EN ACCION
A.14.13.1 TALENTO HUMANO QUE DESARROLLA FUNCIONES DE CARACTER OPERATIVO
A.14.13.2 ADQUISICION DE INSUMOS, SUMINISTROS Y DOTACION
A.18.4 FONDO TERRITORIAL DE SEGURIDAD (LEY 1106 DE 2006)
541.000.000
0 0
60.000.000
28.760.000
9.330.766 72.864.000 36.000.000
602.000.000 602.000.000
400.000.000
202.000.000
0
20.000.000 30.000.000
0
40.000.000 10.000.000
10.000.000
0
102.976.000
20.000.000
401.000.000
20.000.000
500.440.000
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A.18.4.4 RECOMPENSAS A PERSONAS QUE COLABOREN CON LA JUSTICIA Y SEGURIDAD DE LAS MISMAS
A.18.4.6 GASTOS DESTINADOS A GENERAR AMBIENTES QUE PROPICIEN LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA PRESERVACION DEL ORDEN PUBLICO.
A.18.5 DESARROLLO DEL PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
A.18.8 PLAN DE ACCION DE DERECHOS HUMANOS Y DIH
A.18.9 CONSTRUCCION DE PAZ Y CONVIVENCIA FAMILIAR
LINEA 4. APARTADO COMPETITIVA
Se proyecta en esta línea los recursos del componente agropecuario del Municipio, dado que los
recursos del emprendimiento se busca garantizarlos a través de la gestión.
A.8 AGROPECUARIO
A.8.5 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE ASISTENCIA TECNICA DIRECTA RURAL
PROGRAMA RADIAL PARA EL SECTOR RURAL, AGRICOLA Y PECUARIO
FORTALECIMIENTO DEL CMDR Y ACTUALIZACION DEL PAM
Se destaca que en todas las líneas se
que es un Acuerdo Municipal y un compromiso con el Honorable Concejo Municipal y la
comunidad en General.
Es importante tener claridad que los recursos disponibles que se tienen para la invers
insuficientes para el tamaño, nivel de población y demás aspectos del Municipio de Apartadó.
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AS A PERSONAS QUE COLABOREN CON LA JUSTICIA Y
A.18.4.6 GASTOS DESTINADOS A GENERAR AMBIENTES QUE PROPICIEN LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA PRESERVACION DEL ORDEN PUBLICO.
A.18.5 DESARROLLO DEL PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
A.18.8 PLAN DE ACCION DE DERECHOS HUMANOS Y DIH
A.18.9 CONSTRUCCION DE PAZ Y CONVIVENCIA FAMILIAR
APARTADO COMPETITIVA
Se proyecta en esta línea los recursos del componente agropecuario del Municipio, dado que los
recursos del emprendimiento se busca garantizarlos a través de la gestión.
A.8.5 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE ASISTENCIA TECNICA DIRECTA
PROGRAMA RADIAL PARA EL SECTOR RURAL, AGRICOLA Y PECUARIO
FORTALECIMIENTO DEL CMDR Y ACTUALIZACION DEL PAM
Se destaca que en todas las líneas se garantizó los recursos del Presupuesto Participativo toda vez
que es un Acuerdo Municipal y un compromiso con el Honorable Concejo Municipal y la
Es importante tener claridad que los recursos disponibles que se tienen para la invers
insuficientes para el tamaño, nivel de población y demás aspectos del Municipio de Apartadó.
6.400.000
202.800.000
7.040.000
81.000.000
203.200.000
Se proyecta en esta línea los recursos del componente agropecuario del Municipio, dado que los
150.000.000
138.000.000
10.000.000
2.000.000
garantizó los recursos del Presupuesto Participativo toda vez
que es un Acuerdo Municipal y un compromiso con el Honorable Concejo Municipal y la
Es importante tener claridad que los recursos disponibles que se tienen para la inversión son
insuficientes para el tamaño, nivel de población y demás aspectos del Municipio de Apartadó.
ALCALDÍA DE APARTADÓ
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Cordialmente,
GUSTAVO ERNESTO MEDINA ZAPATA
Secretario de Planeación y Ordenamiento Territorial
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GUSTAVO ERNESTO MEDINA ZAPATA
Secretario de Planeación y Ordenamiento Territorial
