Kanban base. descripción base y en que ayuda

Ponemos metas a tu alcance

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KanbanConvirtiendo el caos en flujo sostenible

jueves 10 de marzo de 2011


xtremo... who?

Nace en 2009 Sede en Valencia

FORMACIÓN

¿QUÉ HACEMOS?

Equipo +15 años experiencia Cubrimos territorio nacional

SERVICIOSDISEÑO



xtremobyte‣ Detectamos: Aprovecha al máximo

tus recursos‣ Formamos: Explota las

restricciones‣ Acompañamos: Mejora, avanza,

aporta valor y diferenciate de la competencia


Ponemos metas a tu alcanceKanban

Convirtiendo el caos en flujo sostenible



Nuestro flujo de entrada de tareas

CAOS, ABRUMADOR, CONTINUO, URGENTE, PARA YA, ...



Queremos convertirlo en salida sostenible

COMPROMISO, CUMPLIMIENTO, GARANTÍA, CONFIANZA, COLABORACIÓN, SATISFACCIÓN, ...



Nuestra mejor arma/herramienta KANBAN



Un ejemplo simple de tablero KANBAN

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El tablero Kanban describe nuestros procesos de trabajoEl tablero Kanban NO modifica nuestros procesos



Para dibujar nuestro tablero KANBAN usamos nuestros procesos de trabajo


PROCESO

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Para dibujar nuestro tablero KANBAN usamos nuestros procesos de trabajo


FASES DEL PROCESO

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Las fortalezas KANBAN: BackLog Priorizado

La entrada caótica queda almacenada y priorizada en el BackLog

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Tratar Urgencias y Prioritarios sin Trastornar el flujo sostenible

La prioridad del backlog se consensua con el cliente/clientes



Las fortalezas KANBAN: Visualización

El trabajo en marcha y realizado se Visualiza en el TableroEl tablero Kanban debe estar visible a todo el mundo

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Las fortalezas KANBAN: Trabajo en proceso, progreso y WIP Limit.

2 - WIP Limit: límite de trabajo activo en una fase1 - WIP: Trabajo en Proceso

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Las fortalezas KANBAN: Asegura la entrega en tiempo

Tiempo (t) de ciclo de entrega sostenible y repetible

t

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Tratar Urgencias y Prioritarios sin Trastornar el flujo sostenible

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Cómo hago Kanban? Hazlo simple

‣ Entiende tu forma de trabajo

‣ Pacta la priorización

‣ Establece los límites de acciones simultáneas en cada fase de trabajo

‣ Garantiza (analiza antes) tiempos de entrega si se mantiene la priorización y se respeta el orden de trabajo en marcha

‣ Haz publico tu tablero (en una pizarra, pared, etc)

‣ Actualiza tu tablero diariamente

‣ Consigue complicidad de equipo, cliente y gerencia

‣ No tengas miedo a equivocarte y modifica cuanto sea necesario

‣ MEJORARAS, SEGURO.


Ponemos metas a tu alcanceGracias por leernossigue en contactoDanos tu opinión



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