Knowledge Innovation Market

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“Mejorar la transferencia de tecnología y la valorización de los resultados de la investigación

es la herramienta para aumentar la competitividad de las empresas”

Sesión KIMbcn – Colaboradores CIP

22 de Junio de 2009


• Antecedentes

• Presentación equipo KIM

• Presentación colaboradores CIP-Microsoft

• Presentación KIM


• Presentación KIM

• Preguntas

• Coffee break y Networking





22 de Junio de 2009

Concepto. Análisis Situación Transferencia Conocimiento

• Transferencia de conocimiento entre Universidad (Generador de conocimiento)

y Empresa (Receptor del conocimiento) no es fluida

• Existen problemas tanto por parte del lado de la oferta (Mercado del

Conocimiento) como por el de la demanda (Mercado Empresarial)

• Se han realizado acciones para articular la oferta de conocimiento y acercarla al

mercado

• Hace falta un nuevo enfoque para dar respuestas a las necesidades reales de


• Hace falta un nuevo enfoque para dar respuestas a las necesidades reales de

las empresas.

Concepto. Análisis Situación Transferencia Conocimiento

OFERTAOFERTAOFERTAOFERTA DEMANDADEMANDADEMANDADEMANDA

Dispersión de la oferta

I+D, más que “productos”

Servicios Tecnológicos, más que “nuevo

conocimiento” rompedor

Resultados en estadios demasiado

“embrionarios” para ser aplicados

Dificultad de autodiagnóstico de las

necesidades en I+D y/o Innovación

Dificultades para conocer la oferta

existente

Dificultades para “absorber” e incorporar

nueva tecnología / conocimiento a sus


“embrionarios” para ser aplicados

Falta de capacidad de prototipado o

escalado

Dificultad de encapsular conocimiento (=

pocas patentes)

Falta de incentivos

Falta de estructuras de comercialización

potentes

Falta de estructuras e instrumentos de

incubación

productos

Falta de sistematización de los procesos

de Innovación

Percepción de la I+D como gasto y no

como inversión de futuro

Poca tradición de cooperación con el

entorno: con universidades, con otras

empresas, ...

Concepto. Modelo


Concepto. Definición del Modelo

Empresa

Entidad con vocación de ofrecer soluciones a las

necesidades de innovación tecnológica de las empresas y

entidades, aportando una visión global y la capacidad de

interrelación con todos los agentes del sistema de

innovación

KIM nace para responder a la necesidad de competir en un

mercado global aportando soluciones innovadoras a los


Knowledge Innovation Market

mercado global aportando soluciones innovadoras a los

productos y servicios de las empresas.

El KIM se orientará a la demanda y por tanto estará al lado de las empresas buscando

soluciones y respuestas a sus necesidades. Con el objetivo de detectar la oferta y demanda LOCAL para ponerla a disposición GLOBAL.

• Modelo basado en gestión privada e independiente

• Orientado a ofrecer soluciones a la demanda empresarial para

hacerlas más competitivas

• Objetivo: impulsar la implantación de innovación dentro de las

Modelo de Crecimiento


• Objetivo: impulsar la implantación de innovación dentro de las

empresas, creación de empresas, compra-venta tecnologías y

licencia de propiedad intelectual

• Para conseguirlo se utiliza un modelo de crecimiento que

permite detectar la oferta y la demanda de conocimiento a

nivel local para ofrecerlas a nivel global

Modelo de Crecimiento. Elementos y agentes

Capitulo. Unidad operativa que ofrece

servicios de valorización y vías de

comercialización y posicionamiento en el

mercado. Los capítulos KIM son unidades

organizadas con equipos de expertas y

expertos en tecnología, gestión de

proyectos y comercialización de tecnología.

Cada capítulo se conecta con los agentes de


Cada capítulo se conecta con los agentes de

cada territorio promoviendo la actividad

innovadora en el territorio.

Antena. Punto de emisión y recepción de

ofertas y demandas de tecnología. Las

antenas se sitúan en centros generadores

de conocimiento.

Colaboradores. KIM cuenta con una

importante red nacional e internacional de

colaboradores con una gran experiencia en

innovación y tecnología.

Modelo de Crecimiento. Esquema


KIM

Empresas


KIMCapital

InversorConocimiento

KIM. Relación Empresas

KIMspain Empresa

Servicios

Especializados

Networking

Reconvertir la

actividad de

la empresa

Aumentar su

valor

Gestión

&

Conocimiento


Conocimiento del sistema de

innovación (Centros

Tecnológicos, Universidades,

etc.)Recursos y

herramientas para el

desarrollo

valor

Acelerar su

crecimiento

Mejorar su

posicionamiento

NUEVOS SERVICIOS Y

TECNOLOGIAS

KIM. Relación Empresas

• Que puede hacer KIM para la empresa:

• Ofrecer soluciones integrales de desarrollo de producto:

Evaluación, Valorización y Comercialización

• Realizar proyectos colaborativos y buscar financiación

pública y privada


pública y privada

• Creación de equipos especializados en Innovación e

Internacionalización

• Formación en Corporate Enterpreneurship, Evaluación de

tecnologías, etc.

• Estudiar la situación del mercado

KIM. Relación Generadores Conocimiento

Universidades

NECESIDADES EMPRESAS Y MERCADO


Universidades

Centros de Investigación

Parques tecnológicos

KIM. Relación Capital Inversor

• KIM ofrece a las entidades financieras nuevas herramientas

para la evaluación del potencial tecnológico de proyectos

• KIM funciona como concentrador y evaluador de oportunidades

de inversión para la entidades financieras

Tecnología en Desarrollo

KIM

Evaluación


• Relación con entidades para la inversión en proyectos en estado

pre-semilla

Desarrollo Evaluación

KIM

Busca Capital Inversor

KIM

Busca Prueba Concepto

KIM. Mercados

Mercado

empresarial40 % actividad prevista

en 2009

Mercado del

conocimiento30 % actividad prevista

en 2009


Mercado Capital Inversor

30 % actividad prevista en 2009

KIM. Servicios

FINANCIACIÓN

KIMINVEST ©• BA

• CR

• Otros

COMERCIALIZACIÓN

COMERTECH ©• Portfolio KIM

• Portfolio AND

KIMNETWORK ©

VALORIZACIÓN

EVALTECH ©• OBSERVATORIO DE VT y IC

• Análisis de la cartera, del

mercado & TTM

©


PROGRAMAS DE FINANCIACIÓN PÚBLICA

KIMNETWORK ©• SYNERGYS ©

• CONNECTA ©

• KIMCONFERENCE ©

• KIMNETWORK ©

VALUETECH ©• Iniciativas ITT

• IP&Legal

• Prueba de concepto

• Management

INNOVACIÓN Estudio Mercado Planes I+D+i

ESTRATEGIA INNOVACIÓN

OPEN INNOVATION CORPORATE ENTERPRENEURSHIP INTERNACIONALIZACIÓN

KIM. Servicios

EsT 0 EsT 1 EsT 2 EsT 3

Grupos de Investigación

Servicios de Valorización y Transferencia de Tecnología que serán

ofrecidos por el KIM según la tipología de clientes o origen de los

proyectos/tecnologías y el estado de madurez comercial en que se

encuentren:


Investigación Universitarios

Centros de I+D y CT

EVALTECH

Prospectiva y

evaluación:

análisis del

potencial

innovador del

proyecto y

evaluación de

tecnologías

emergentes.

“Hoja de Ruta”

VALUETECH (Valortec)

Valorización del proyecto.

Incluye diferentes modalidades y

actuaciones: prototipaje,

escalado, mejora de la

tecnología, apoyo en la

captación de recursos, …

“Proof of Concept”

COMERTECH

Comercialización

a través

diferentes vías,

incluye inversión

y creación start-

ups

CT i Centros de Investigación -Preindustrial-

Grupos Industriales

Empresas -Industrial

EBT-SPIN OUT

KIM. Servicios

VALUETECHEVALTECH COMERTECH

“ IP TRANSFER

EsT 0. Idea

EsT 1.“Semilla”

EsT 2.Valorizable

EsT 3.Comercializable

“MARKETING


DESCUBRIMIENTO INNOVACIÓN

PROTOTIPOADAPTACIÓN

DE LAINVENCIÓN

ESTRATEGIA DE

PROTECCIÓN

“ IP TRANSFER TO EXISTING

FIRMS”

“MARKETING OF

TECHNOLOGYTO

FIRMS” CREACIÓN EBT

• IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD

• EVALUACIÓN VIABILIDAD/ NOVEDAD

• PROTECCIÓN ACTIVA

• PROOF-OF-CONCEPT TESTING

• BUSINESS & MARKET STRATEGY

• NETWORK

• EXPLOTACIÓN

• ESTRATEGIA DE COMPENSACIÓN

KIM. Experiencia KIMbcn

• Resultados 2008. Número de proyectos.


KIM. Experiencia KIMbcn

• Resultados 2008. Facturación y procedencia.






22 de Junio de 2009

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