Koldo Saratxaga: «Sin ser transparente no puedes ser socialmente responsable»

http://www.diariovasco.com/v/20100414/economia/transparente-puedes-socialmente-responsable-20100414.html @diariovasco.com bceboolc: Cl .. rtica<l<>. 11810.com V""'nd> EmJ>leo Coche. muierl>oy.com Jloyvi"" a 111 16.} Se,,;oas """ GenteylV Ocio Parbcill>l .. , Ecooomia Depones 15sOCl2010 CondICiones preferentes de fmanciación E.tó. eo: dioriovue<>.oom > floIicIo.l'oooomo > .Sin .er tran."",,,n'. "" pu""'" .er .oc"l"",n'. rUJ>OOuble. (J)oinarrisgr ECO"O•.(IA «Sin ser transparente no puedes ser socialmente responsable» Impulsor de un nuevo modelo de economa social, ha recogido en un libro su ideario aplicado a una empresa en crisis. Koldo Saratxaga Promotor de K2K YGbe-ner 14.C14.l0 _ 02:23 _AIITUIlO GAIlCÍA IIllLBAO. ***** lvuto. Quien luera pitar del despegue de ta carrocera lrinlr prosigue tras su salida de ta guiplJZl:oona su particutar m;són otro modelo de retacones tatlorales desde ta ptatalorma GtJe-ner Elkartea que acabe con inerctas y estructuras t>asadas en lundamentos que este vizcaino de Sopuerta considera «superadas> Ellitlro reúne sus logros en una empresa cuyo nombre eluden en todo momento mencionar y a ta que se refieren como KlZUN SA -¿Qué espera usted que perciba el lector al abrir este libro? -Compartir lo realinldo en esta empresa que. una vez- hecho. parece l<kil. pero en aquel momento. con el tipo de retaciones que ex;stian en esta empresa sin nuestro modelo. no hubiera habido solución -¿Y qué buscaban transmitir con el ejemplo de intervención en esta empresa que logró salir a flote? -Contar que somos unos lorolos de ta y en el caso de este libro. edltar10 y dllundir10 nosotros tras algunas experiencias edrtoriales que no han resurtado lo sat;slactorias que esperábamos Sin ser transparente no puedes ser responsable es el mensaje -¿De qué pinos hablan desde su organización en cuanto a lo logrado con esta empresa en crisis? -Habtamos de alrededor de un año desde que llegamos a elta Entramos en diciembre de 2Q(ffi con ta idea de compartir desde ta y lo que sorprendió lue conseguir1o en un ptazo tan corto -¿Hasta qué nivel? -Entramos en una organiLación con unas tensiones tatlorales y retacionales evidentes por haMuales Ctaramente. inmel><l en un momento de cris;s tanto de proyecto como de contexto de mercado Las retaciones taborales un enlrentamiento entre ta propiedad y los traba¡adores donde cada uno miraba hacia un lugar d;stinto -¿Y qué supuso su presencia? compras. proyectos. modelos. sentarre convencidos de olvidar el modelo preex;stente Todo pasaba por olvidar reuniones sin logros Luego resurtó que nosotros a base de asambleas con todos votando avannnan hacia objetivos comunes Koüo Saralxa\lO, 00<\ '" 0"""0 IbfO .os... ""000. = MAJTt BAIITOLOMi -Repartir el 3ll'fo de los beneficios, ¿cómo se lo tomó la propiedad? NOTICIAS RELACIONADAS -No hay nada escrito de aquel acuerdo lue un comprom;w verbal entre ta propiedad y los traba¡adores que está y sigue ahi llI!ül!l!iII HistO<ia oreal. de una que so"'e'oMÓ a la crisis en Euskadi -¿Cuesta funcionar con confianza? ¿se enseña a desconfiar? -Mucho Esta empresa hatlia luncionado casi 5() años con una curtura que no estaba basada en ta conflannl vertical de arriba a abajo Si les habtas de no ser egoista de solidaridad cuesta ver10 Y no se comparte nunca el éxrto igual si sólo se ve como el triunlo de uno solo -¿Cómo reaccionó el mercado de su sector?, ¿les respaldó? -Por mucha conflannl que tengas si no eres rentable. no se va a ningún tado La conflannl requiere de clientes y proveedores que. si abusas de ellos ganarán o perderán a corto ptazo. pero no van a estar contigo Una ctave lue poner la organiLación mirando a los clientes Nos han programado para un modelo dificil de desprogramar- 'preocuparme de lo mio y ver. oir y -¿En cuántos proyectos intervienen a estas alturas? -Estamos ahora m;smo en unas 16 empresas Por ejemplo. ta basura medioambiental hace 30 años no era importante hoy está interiorizada su amenaza -Cambian la tenninología ... -Hay que inventar términos nuevos Los que conocemos están o mal usados. o asociados a cosas que nadie se atreve a borrar Nosotros habtamos de sin saber nada del otro nivel. compartir una cuenta de explotación buscar eliminar los puntos negros dentro de ta empresa de evrtar ta larta de inlormación -¿Quién piensan ustedes, desde su platafonna, que se juega más en una empresa, los propietarios o los trabajadores? -Sin duda los traba¡adores A pocos dueños veo en 'ta calle' Alguno hay. seguro En esta sociedad eres más importante en lunción de lo cuantitativo porque. si algo somos es una sociedad despirtarradora -¿Cree que se ha aprendido algo de esta crisis? parecia que si que estábamos remontando. cuando lo único que se ha v;sto es que todo lo que se ha aprobado ha sido más bien un intento generalinldo sólo de dar y trastadar a ta sociedad posrtivas porque vivimos inmel>OS entre ideas preconcebidas parece que estamos remontando pero sólo para seguir y seguir en el mrsmo tipo de retaciones que ya se ha v;sto dónde conducen -¿Cuajará o no ha interesado el cambio de modelo sociocultural que propugnan ustedes? -Está claro que a muchos les sigue que se siga como hasta ahora A quienes no les interesa que todo siga como está es a los que quieren a los que están en paro pregúnteles a ver si quieren modrllcar su srtuación actual TAGS RELACIONADOS transparente. puedes. socialmente. responsable ***** 2voto. Opina ""'ovecM Iiu ven!>, .. <le ..... "n ..... no rolll'tr_ Y lIelIi.t,ate Para re.izor L>I\ CMlOn!>no 00<\ t" perfl, pm,oro_ <!entlflCOrte: LO\Iin. También ",cri>t "n CMlOn!>no S" te""r perft opni'><>- ",<rl>e "l"it" CMlOn!>no • !"'l Acepto too.. 1 .. e<>n<lic'o",," "" U"O - CO"""" ob';"'_ Enviar Listado de Comentarios Lo más ''''''''nte Lo N' v.""_ o opiniones vocemo "- @dilltiovasct>.ODm OGrfAL VASCA, S.L.U Registro U",csnt:l <le GVolzl:os, ltIfo <le 1.736, fo«> 141, ""cciÓ<! 3", Ho¡' Ss.- 1GS5.2, ".Cfl>ciÓ<\ l' CH.. B200H"73 ll<mic*> soci>l "" Carmo <le POOLJetx., 2 Sao ""M.tloo 2001" C<iffeo .iectrMioo <le OO<\!>cto cootac!>oollQd"_"oo.oom Copyr'qtlt e OiIIhl V ..cs S.L. , Sao ""M.mo. , 2OOll. OO<\tenrio. <le ._... ctsda, <!el m<>ilioflOionoV.. oo (SocieIlsdV.. <le Publcscionn, SA), y, "'''" cs""', <le otr ... _ ..... <!eIllfUpo <le la ._.... o <le t",cero. m CUAl.OU1ER CASO TOOOS LOS DEREotOS RESERVADOS 0.-. _;b;<I& ',_000,,", d;"';buri,,",..-. """,",;""",,," "':'''';ca, o@_,,",tota' o ... "" "",,_;<10>'" -.. .... b, ..., ""'qo; .. """'" o """",';<!&d, "...,..;., _,-.-;'" """";_,,", ;odo,...ooo,,,,, _;00'., '" '-,_000,,",0 ..- • oomo '-'_, _ .. o ..... ;.ta> ... "...".. """ ,;_ .. o do.rn. o ;odo.rn. ...". 'o",";""" • ,. q"''' ","0;';-" _ ENLACES VOCEOfTO ...-@... oom SURO;";"" a"" .. Lo Voz O;";"" p""", Roo;o Ooy(:; """"" 0_'00 ,,.ro oom f<oy O;,,;"" Lo R;oj. oom O;.;oV..", oom ,_, O;,,;"" la> """';od.. El o;.'" """"'iIo. F;o.oza>, p'._'" Au""-,,,,, f<ov>';"" Con!>c!>r I u.po Wetll Avis<> iellOill'oka <le privacm<ll Put>lcm<ll U.. t.r ti C<iffeo

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