Kpis RR HH

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Kpis RR HH A continuación te listo algunos KPI's que se me ocurren, en un primer y rápido ejercicio, asociados a los distintos procesos de RRHH: * Reclutamiento: Periodo de duración del proceso (Esto es desde apertura de la necesidad a la presentación de las 3 opciones al área) * Selección: Permanencia en la Compañía de las nuevas contrataciones (Evaluar el número de nuevos colaboradores que superan los 6 meses de permanencia, sobre el total de nuevos colaboradores) / Semestre / Año (esto depende de tu rotación) * Formación: Número de cursos / Horas por colaborador al Mes / Semestre / Año * Formación: % de cumplimiento del plan de formación por área / unidad / compañía * Desarrollo: Número de posiciones llenadas por movilidad interna sobre el total de posiciones abiertas por Semestre / Año * Desarrollo: % de cumplimiento del proceso de desempeño (puedes evaluar cumplimento de plazo, adherencia al proceso, etc.) * Retención: Rotación (desvinculaciones y renuncias sobre el total de trabajadores) al Mes / Semestre / Año * Retención: Rotación no deseada (Número de salidas no deseadas sobre el total de salidas de la compañía) al Mes / Semestre / Año * Retención: Licencias médicas asociadas a enfermedades laborales sobre el total de licencias médicas Esos como una primera ayuda. Para un trabajo más profesional debes evaluar la madurez de tus procesos de RRHH, los medios o sistemas que lo soportan y la preparación de tus colaboradores directos y las jefaturas que participaran aportando información para su construcción. Complementariamente te recomiendo mirar el Modelo de Ulrich (David) sobre las funciones de RRHH. Desde ahí podrías tomar ideas, a razón de cuál es el ámbito en el cómo área realizar un mayor aporte a la compañía, para desde ese espacio definir los KPI's que necesitas. Coméntame, si vamos bien encaminados o lo que necesitas va por otro lado Saludos PBS

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Kpis RR HHAcontinuacin te listo algunos KPI's que se me ocurren, en un primer y rpido ejercicio, asociados a los distintos procesos de RRHH:

* Reclutamiento: Periodo de duracin del proceso (Esto es desde apertura de la necesidad a la presentacin de las 3 opciones al rea)* Seleccin: Permanencia en la Compaa de las nuevas contrataciones (Evaluar el nmero de nuevos colaboradores que superan los 6 meses de permanencia, sobre el total de nuevos colaboradores) / Semestre / Ao (esto depende de tu rotacin)* Formacin: Nmero de cursos / Horas por colaborador al Mes / Semestre / Ao* Formacin: % de cumplimiento del plan de formacin por rea / unidad / compaa* Desarrollo: Nmero de posiciones llenadas por movilidad interna sobre el total de posiciones abiertas por Semestre / Ao* Desarrollo: % de cumplimiento del proceso de desempeo (puedes evaluar cumplimento de plazo, adherencia al proceso, etc.)* Retencin: Rotacin (desvinculaciones y renuncias sobre el total de trabajadores) al Mes / Semestre / Ao* Retencin: Rotacin no deseada (Nmero de salidas no deseadas sobre el total de salidas de la compaa) al Mes / Semestre / Ao* Retencin: Licencias mdicas asociadas a enfermedades laborales sobre el total de licencias mdicas

Esos como una primera ayuda.

Para un trabajo ms profesional debes evaluar la madurez de tus procesos de RRHH, los medios o sistemas que lo soportan y la preparacin de tus colaboradores directos y las jefaturas que participaran aportando informacin para su construccin.

Complementariamente te recomiendo mirar el Modelo de Ulrich (David) sobre las funciones de RRHH. Desde ah podras tomar ideas, a razn de cul es el mbito en el cmo rea realizar un mayor aporte a la compaa, para desde ese espacio definir los KPI's que necesitas.

Comntame, si vamos bien encaminados o lo que necesitas va por otro ladoSaludosPBS