Nombres:

Karen Julieth Castañeda Vásquez.

Nicolle Tatiana lozano moreno.

Cargo que ocupa: presidente de la microempresa

Vicepresidente.

Nombre de la empresa: k’rens Modas.

Dirección: micro empresa de ropa donde llevamos a cabo la

elaboración de toda clase de prendas de vestir.

Número de teléfono: 7604462-3164725189.

Dirección de correo electrónico: toda clase de informes a

chiquispulgas_1223@hotmail.com

Fecha: 19-abril-2013

CONTENIDO

1-------------------- Resumen ejecutivo.

2-------------------- visión.

3-------------------- preguntas de tus dudas.

4-------------------- reseña del sector.

5-------------------- tendencias económicas del sector.

6-------------------- situación presente.

7--------------------producto.

8-------------------- ventajas competitivas.

9-------------------- administración y desarrollo

10------------------estado de la propiedad

11------------------- análisis de la demanda

12-------------------Estrategias Para Introducir Al Mercado

13------------------- estrategias de ventas

14------------------- estrategias de precios

15------------------- canales de distribución

16-------------------publicidad y promoción

17------------CLASE DE NEGOCIO Y VENTAJAS COMPETITIVAS

18------------------ estructura organizacional

19------------------ gestión de talento humano

Resumen Ejecutivo

En los últimos meses se ha visto que el negocio de ropa es muy

rentable ya que ha sido introducido de una manera exitosa en

el mercado generando una mayor demanda entre los

consumidores.

El negocio intenta brindar un servicio agradable, confiable,

rentable tanto para los dueños como para el consumidor,

también una excelente calidad en el producto comprado.

El horario de atención se encuentra dentro de una hora en la

que al cliente se pueda acercar sin ningún problema a nuestro

negocio ya que estamos en el establecimiento con un

adecuado horario para el cliente.

Misión

Atender las necesidades de moda y del vestir de la sociedad,

proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad,

pero también a nosotras como dueñas una rentabilidad

creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de

desarrollar sus competencias profesionales también ser la

organización líder en el desarrollo, producción y

comercialización de productos de excelente calidad, dentro de

un mercado nacional, fortaleciendo nuestra marca kren`s

Modas y promoviendo el desarrollo integral de nuestro personal,

clientes, proveedores, colaboradores .

Visión

Ser una empresa de referencia, líder en distribución de moda de

diseño de adolescentes, en continuo crecimiento, que se

distinga por proporcionar una calidad de atención y servicio

excelente a sus clientes para que se encuentren satisfechos con

el producto comprado.

Tienes dudas?

¿Qué clase de empresa es? RTA: microempresa textil.

¿Cuál es la transacción comercial ideal para su empresa? RTA:

donde los precios de las prendas son cómodos sin ningún costo

de IVA.

¿A quién le vende? RTA: al cliente que desee mi producto que

se sienta atraído por el producto como jóvenes, parejas, amas

de casa etc.

¿Quién trabaja para usted? RTA: mis hermanas.

¿Cuántas personas trabajan para usted? RTA: tres trabajadoras

donde conexionan prendas de vestir.

Su empresa, ¿está orientada al servicio o al volumen? RTA: está

orientada al servicio porque si los atiendo como debo ser no

necesito mucha cantidad.

¿Qué es lo que atrae a los clientes hacia su empresa, en lugar

de llevarlos a la competencia? RTA: mi logotipo que es llamativo

y sus precios.

Cuando se menciona su empresa, ¿qué es lo que piensan los

clientes y las demás personas? RTA: pienso que ellos creen que

tenemos una calidad buena de material.

¿Cuál es la finalidad de su empresa? Todo producto o servicio

resuelve un problema o

Satisface una necesidad. La finalidad de su empresa debe

comenzar con un verbo: cocinar,

Ayudar, entregar, resolver, etc.

Vender de modo que el cliente y el vendedor queden

satisfechos con el buen negocio que han hecho, que el

vendedor sea el que satisfaga la necesidad del cliente.

¿Cuáles son los beneficios que usted provee? RTA: cuento con 2

máquinas de coser gracias a la ayuda de mi mama y telas

sobrantes.

¿Cuáles son los beneficios que reciben sus clientes al comprar

su producto o servicio? RTA: quedaran contentos con la prenda

de vestir que utilicen.

¿Hace más fáciles sus vidas? RTA: pueda que no haga feliz su

vida pero lucirá algo de modo natural.

¿Se enriquecen con la experiencia? RTA: algunas veces los

clientes no quedan demasiado contentos con las prendas así

que deciden venderlas a un mayor precio.

¿Significa alguna mejora con respecto a lo que ya están

haciendo? RTA: para mi significa demasiado ya que si no te ha

gustado la prenda de vestir para que la compraste, pero como

ya es tuya puedes añadirle lo que quieras.

Escriba ahora la declaración de la misión. Utilice el siguiente

espacio para escribir la

Declaración de la misión.

La empresa K’rens modas está comprometida con profesionales

creativos, capaces de generar empresa, que contribuyen al

desarrollo y posicionamiento del diseño dentro de la cadena

productiva en Bogotá, gracias al apoyo de un equipo con visión

humanista, experiencia técnica, investigativa y gerencial.

OBJETIVOS Y METAS.

Objetivo general

Ser un de las mejores empresas textil a nivel nacional, logrando

hacer sentir a la gente satisfechos con el producto comprado y

te lo aseguramos no te arrepentirás de tu compra y si es así ay

garantías

ESPECIFICOS

Satisfacer las necesidades del cliente proporcionándole

una muy buena calidad en cada producto comprado.

Determinar el Estudio de Evaluación e impacto del

Proyecto desde lo social,

Económico y ambiental.

Legalizar la empresa ante la cámara de comercio de

Bogotá.

RESEÑA HISTORICA DEL

SECTOR

Durante varios años este sector ha tenido una tendencial alta

en el comercio por que han montado distintos locales con

bastantes productos que satisfacen una necesidad para el

sector, no solo en los locales sino también medio ambulante que

es uno de los medios más reconocidos en este sector por que

tienen diferentes precios en este medio predomina la comida

sabiendo que esto no es de higiene pero conocemos como

llevan a cabo su proceso con papeles en mano.

TENDENCIAS ECONOMICAS DEL

SECTOR.

En el sector actual donde está ubicado el negocio han

distribuido un buen comercio donde se sabe que si caminas por

varias calles principales del sector visualizaras distintos locales

que algunos han empezado porque de pronto tienen un plan

de negocios que no le funciono u ofrecieron un producto que

ya era repetido en la calle, pero algunos locales ya llevan

bastantes años que nos demuestran que en el barrio se puede

llevar a cabo un buen plan de negocios con un buen producto

su calidad y su precio.

La ubicación del negocio ha sido exitosa gracias a que he

satisfecho necesidades en los clientas tanto en adultos como

niños y han existido ventas enormes en solo familias con solo

una persona por que compran algunas cantidades moderadas

de prendas de vestir. La competencia en el modelo de ropa no

ha sido grande porque los estilos diseñados por k’rens modas.

SITUACION PRESENTE

La situación presente la empresa se encuentra estable aunque

no tenemos los suficientes empleados pero más sin embargo

hemos cumplido totalmente con los pedidos han llegado a

tiempo en su destino, hace pocos días las empleadas tuvieron

discusiones y aun así se resolvieron sin ningún problema.

En cuanto al presupuesto está estable sin bajones gracias a que

los pedidos y deudas se han cubierto satisfactoriamente.

PRUDUCTO

Características:

Telas de buena calidad.

Diferentes diseño.

Garantías de todos los productos.

Diseños exclusivos.

Diferentes tipos de tela (jeans, pana, camuflado).

Marca.

Empaque.

Etiquetado.

Productos básicos:

Pantalones

Blusas.

Buzos.

Ventajas competitivas.

La empresa se encuentra en un excelente punto de venta ya

que se genera una competencia laboral y la audiencia sabrá

donde adquirir los productos destacándonos por tener una

selección indefinida de productos demostrando la calidad

de cada de ellos.

Investigación y desarrollo.

En la empresa cada uno tendrá un cargo adecuado para

analizar y garantizar el desarrollo positivo de la empresa.

La investigación del producto se encargara de acuerdopara

cada empleado para llevar acabo el desarrollo indicado de

cada producto.

Estado de la propiedad.

Esta sede se encuentra en una condición estable con

espacios confortables una iluminación adecuada,

mantenimiento a la maquinaria para evitar algún riesgo,

aseo en el establecimiento.

Los empleados y los clientes se les brindaran una

comodidad y confiablidad.

Análisis de la demanda.

Se tendrá en cuenta el desarrollo de la sociedad y cuáles son

las necesidades a nivel local para establecer una cantidad

justa o moderada en cada uno de los productos.

PLAN DE MERCADEO

Estrategias Para Introducir Al Mercado:

1. Establecer una revista en donde estén nuestros productos

de ventas de ropa por catalogo

2. Identificar a los diferentes medios publicitarios, que según

los compradores seria

Factible promocionar el catalogo.

3. Entregar Volantes que ayuden a que la gente se informe

más sobre nuestra ropa.

4. plantear una mezcla óptima de las líneas de productos

que se ofrecerán para cubrir las necesidades del cliente.

5. Colocar promociones de distintos tipos de ropa para asi

incentivar a que la gente compre por un costo más bajo.

ESTRATEGIAS DE VENTAS

Para lograr los objetivos propuestos por la empresa, es

necesario implementar un

Sistema de distribución agresivo, el cual estará basado en

La distribución o comercialización a partir de

representantes o vendedores por catálogos también

colocando promociones que sean de utilidad para el

cliente ,haciendo nuestros productos de la mejor calidad

posible para que el cliente encuentre en nuestro negocio

lo que desea y a un precio considerable.

ESTRATREGIA DE PRECIOS

En la empresa se pensara más que todo en el cliente ya

que colocamos precios que sean justos tanto para nosotros

como dueños y recibir una ganancia de un 10% por cada

producto tanto para el cliente que sea satisfactorio y

pueda comprarlo pero también pensando en los

materiales utilizados para el producto tanto la mano de

obra utilizada para ello.

CANALES DE DISTRIBUCION

A partir de los objetivos propuestos por la empresa se

plantean los siguientes métodos de distribución:

--CANALES MASIVOS: se utilizara medios masivos de

publicidad como la

Televisión, las vallas publicitarias y las revistas, con lo cual se

buscara crear un

Conocimiento de la marca, así como un posicionamiento y

diferenciación de la

Marca en el mercado.

--CANALES DIGITALES: se buscara crear una página Web, la

cual sirva de

Información para las potenciales compradoras

(especialmente las de publico

Juvenil o universitarias), las cuales pueden informarse en

línea o seleccionar las

Prendas a su gusto y comprar por medio de la Web si

desean.

PUBLICIDAD Y PROMOCION

En la empresa la promoción se implementara mediante las

siguientes estrategias:

• Descuentos en mercadería de remate

• Precios oferta de introducción (solo para vendedoras)

• Club de puntos: acumula puntos y obtendrás descuentos

o podrás reclamar

Premios

• Promociones especiales para nuevas asesoras o nuevas

clientas

•Se entregaran volantes en la calle para dar más

información sobre nuestros productos.

También se verán diferentes estrategias para la publicidad:

--por medio de los boletines a las vendedoras se

propondrán

Concursos, promociones y premios de ventas, así como

descuentos especiales

Para productos nuevos.

--se dispondrá de un catálogo on-line y atención

personalizada por medio de Chat en

El Internet, opciones de pagos por transferencia

electrónica o tarjeta de crédito,

Así como él envió a domicilio con un cargo mínimo en el

mismo tiempo que si la

Compra fuese hecha a un vendedor.

ANALISIS ADMINISTRATIVO

CLASE DE NEGOCIO Y VENTAJAS COMPETITIVAS

Nuestra empresa es de clase Textil

VENTAJAS:

--La empresa posee prestigio y fama de líder en el

mercado de ropa.

--Se fabrican nuevas líneas y nuevos tejidos, tales como

Dockers.

--Una línea de Dockers totalmente femenina.

--Tejidos de última generación que no pierde la raya del

planchado.

--Precios asequibles y fácil disponibilidad de todos los

productos tipo Levi's

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Dentro de la organización de La empresa dedicada a la

producción de ropa, como es nuestro caso, deben de

cuidarse una serie de aspectos de vital importancia para el

desarrollo de la misma. Podemos destacar:

- Definición de un Organigrama completo que no

descuide ninguna de las funciones que se desarrollan en la

empresa.

- Mejora de los métodos de trabajo y racionalización del

proceso productivo, simplificando tareas y modernizando

--- Aprovechamiento de los recursos humanos, técnicos y

tecnológicos al alcance de la empresa.

- Reparto adecuado de responsabilidades y funciones.

GESTION DE TALENTO HUMANO

Nuestros empleados se escogen según una serie de

requisitos como:

--madres cabeza de familia

--jóvenes hasta ahora empezando en la vida laboral

--Responsables

--Que lleguen a la hora adecuada de entrada y salida

-- Dispuestos a dar lo mejor por la empresa

--Con disponibilidad de tiempo.

ANALISIS TECNICO

Proceso productivo

Extracción de las materias primas con una alta calidad

de distintas telas para trabajar las en las prendas de

vestir luego son trasladadas al taller donde pasa por

distintas áreas como corte y medición, confección,

detallado, accesorios y por ultimo planchado para así

dar a conocer el producto en el almacén.

DISTRIBUCION DE PLANTA.

Distribución por proceso.

La planta está distribuida por diferentes áreas como la

corte y medición, confección, detallado, y planchado

se hay utilizado esta distribución para tener una

organización exitosa y así no tener desorden en cada

uno de las diferentes áreas o entre ellas.

ANALISIS FINANCIERO

Haciendo un análisis financiero de nuestra empresa se encontró

que para ello es indispensable saber cuáles son los activos fijos y

el capital de la empresa antes de que comienza a generar

ingresos

Proyección de ventas. - Lo que se ha

vendido

Análisis de costos. Punto de Equilibrio. - Donde se haya una

estabilidad

Proyección de Resultados. - Las ganancias

obtenidas en las ventas

Flujo de Fondos .

-La empresa ha invertido 20 millones de pesos. Y aobtenido

mayores ganancias.

ANALISIS DE RIESGOS

Se ha hecho un análisis sobre los riesgos posibles en nuestra

empresa con los he hemos encontrado los siguientes:

1. Pisos resbaladizos

2. Probabilidad de derrumbe

3. Inestabilidad eléctrica

4. descomposición de maquinaria

5. Incendio.

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