La Asistencia Técnica y Extensión Rural

Centro América-algunas experiencias

Encuentro

Latinoamericano de

Extensionismo

Webinar

11 de octubre del 2018.

SAGARPA-COFUPRO-RIMISP

María Auxiliadora Briones

FUNICA-RELASER

Sistema de Innovación y su relación con la Extensión/ GFRAS

Fuente: GFRAS, 2012 2

. CELAC Sistemas de Innovación para el Desarrollo Rural Sostenible 2016 - Inclusión productiva incluye ATER y fondos

para pequeñas inversiones ligadas al ATER

Agendas Regionales y ATER

FAO 2017 Inversión publica es un clave para la erradicación de la pobreza porque provee bienes públicos como extensión e

investigación

Políticas Agrícolas Centroamericanas y estrategias de Desarrollo Rural

Planes Nacionales de Desarrollo

Políticas agrícolas y estrategias de Desarrollo Rural del MERCOSUR

Tendencias de Servicios de ATER

La innovación dirigida por agricultores y la investigación formal pueden complementarse con la Extensión

Incorporar/aprovechar los saberes locales

Ampliar Cobertura Metodologías Participativas, uso de las TIC’s

Agendas de Agricultura Familiar, Cambio Climático, Inclusión Social, Seguridad Alimentaria, Mercados

Desarrollo Rural y Territorial

Programas inter-relacionados de Protección Social y Productivo

Nuevos Roles del Estado

Bajo los esfuerzos anteriores, Algunos Modelos, programas y proyectos de extensión

Provee incentivosFortalece las capacidades y acceso a innovaciones

Organizaciones de productores

cofinancian el servicio de manera

creciente

Producción primaria

Transformación

Comercialización

Desarrollo Empresarial y acceso

a otros servicios

Capacidades

Proveedores de Servicios en laCadena del Valor

Estrategia del servicio de extensión

Corregir fallas de

Mercado de servicios y atender desafíos

Propuestaspolíticas institucionalespara la innovación

Transacción

FUNICA

Evolución de ATER en Costa Rica

•Modelo vertical

•Enfocada en la revolución verde

•Visitas directas

STICA

•Modelo verticalista

•Atención dirigida a rubros

C apacitación y Visita •Articulación subsistemas

•Enfoque de sistemas de producción

•Productor sujeto del servicio

Investigacion y extensión en fincas

•Productores con enfoque empresarial con capacidad

•Enfoque hacia los mercados

•Participación de los productores

•Retos y desafíos actuales

Agrocadenas

Sistema de extensión IHCAFE/Honduras

Retos, desafíos y oportunidades del

entorno

Captura de nuevas innovaciones

El fortalecimiento de la ATER ha estado orientado a:

Establecer los tres pilares del Sistema ATER

Política Pública

Política de innovación (extensión)

Intrumentos de la política

Organización Institucional

Arreglos sectoriales

Arreglos institucionales

Fortalecimiento de los proveedores de servicio

Seguimiento, evaluación y sistematización

Usuarios

Establecimiento de redes y espacios de diálogo

Sector Público y Privado

Desarrollo de enfoques de las ATER

• Desde la demanda

• Instrumentos diferenciados de atención

• Manejo sostenible de la tierra

• Cambio climático

• Multiactores y no excluyente

• Cadena de valor y rubros priorizados

• Fortalecimiento de la asociatividad

• Gradualidad de la cobertura y territorialidad

• Género, juventud y comunidades indígenas

Bienes Públicos

Bienes Privados

Seguridad alimentaria, autoempleoBienes públicos, inversión pública

Desarrollo Empresarial, Capital SocialBienes públicos, servicios financieros

InstrumentosDiferenciados

Desarrollo Empresarial, producción mercado yexportación

Desarrollo de incentivos diferenciados Programa de Extensión

Servicios con apoyode extensionistas, promotores, uso de TIC, videos, mensajes

Servicios de asistencia técnica Puntual especializado. Uso de las TIC’sApps, portales, alertas tempranas, mensajes,Servicios remotos

Territorio., rubros

La sostenibilidad de la extensión depende de los Procesos de planificación, seguimiento y

evaluación por resultados

Insumo Actividad Producto Efecto Impacto

Eficiencia Eficacia

Ejecución Resultados

Aprendizajes

Asistencia Técnica y Extensión Rural

1- se requieren promotores para llevar a cabo un programa gubernamental o se requieren promotores para ampliar las capacidades de las comunidades y las organizaciones rurales para que éstas pueden

decidir de manera informada que programas o intervenciones gubernamentales les convienen

• Promotores para desarrollar las capacidades de las comunidades

• Promotores como eje de la innovación en las comunidades, emprendedores, curiosos abiertos al cambio, ser PROMOTOR Y SIEMPRE PRODUCTOR.

• Promotores de la innovación comunitaria

• La promotoría permite ampliar cobertura, sin embargo debe tener un horizonte claro

• Promotoría mejora la cobertura, pero no siempre asegura la calidad del servicio

• Reduce costo de los servicios. Servicio Público de Extensión es una

necesidad y un deber

2- deben ser profesionistas o pueden ser promotores comunitarios? Ambos con roles

diferenciados?

El Profesionista (Rol de los extensionistas)

• Captura innovaciones y conocimientos ancentrales,

• Recoge la demanda sea mercado, cambio climático u otros y sobre esto establece posibles soluciones

• Capacita al Promotor sobre las posibles soluciones identificadas

• Apoya al Promotor en su labor de capacitación y gestiona el conocimiento

El Promotor comunitario

• Desarrolla capacidades de los productores (Grupal)

• Gestiona conocimiento

• Lidera procesos de investigación

Equipos multidisciplinarios de extensionistas para desarrollar capacidades en los promotores bajo un enfoque integral

3- cómo prestar los servicios ATER a

Pequeños Productores?

•Con Metodologías diferenciadas,

•Agendas y procesos de planificación comunes

•Prioridades claras,

•Enfoques demanda, mercado, genero, juventud

• Investigación aplicada complementando el Conocimiento ancentral,

•Servicios inclusivos que no solo ofrezcan tecnologías sino que asuman los retos y aprovechen oportunidades

•Establecimiento de plataformas de Innovación (RELASER, INNOVAGRO)

Muchas gracias!