La C-Neutralidad,meta alcanzable

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Artículo Manfred Kopper

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La C-Neutralidad,

meta alcanzable

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Oriana Sujey OrtízColaboradora Poder.cr

Seguro de lo que dice, Manfred Kopper, un ingeniero agróno-mo activo y lleno de vida, asegura que la meta que se impuso el Gobierno de tener un país carbono neutral (C-Neutral) en el 2021 es alcanzable.

Para lograr este objetivo, existe una condicionante: se deben aplicar medidas extremas. Kopper, quien es el coordinador del área ambiental de la Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED), lanzó el reto a todos los sectores de la sociedad para tener un real y medible desarrollo sostenible, mediante la ini-ciativa Eco Eficiencia Empresarial.

“Los proyectos que desarrollamos no están alineados a un par-tido político ni a un período electoral, movilizamos el sector empresarial con una visión a largo plazo de desarrollo soste-nible alineados al sector público y el proyecto país”, enfatizó Kopper, quien en el pasado tuvo experiencias de emprendedu-rismo en el campo agrícola.

Desde el 2007, cuando se lanzó la propuesta de convertir a Costa Rica en C-Neutral para el 2021, se generó en el país una ola de incertidumbre sobre el como lograrlo, que se pudo evi-

denciar con el surgimiento de muchas certificadoras, certifica-dos, galardones, iniciativas de carbono neutralidad.

AED realizó un análisis de partes interesadas estratégicas, me-diante el cual se identificó los actores principales y su rol en el proyecto país. Desarrollando una alianza público privada para disminuir la incertidumbre y fortalecer el proyecto.

Mapeos

Dicho estudio abarcó temas estratégicos como el cambio cli-mático, transportes, eficiencia energética, construcción y agri-cultura, los mapeos se utilizaron como guías que permitieron entender y concretizar el proyecto ambiental de las empresas.

“En este análisis se pudo señalar un aspecto positivo, ninguna empresa estaba en cero, o sea hay una sensibilización generali-zada, pero se identificaron dos etapas en las empresas, las muy avanzadas y otras que no saben cómo comerse el tema ambien-tal. Las cuales son mayoría", señaló el coordinador del área am-biental de AED.

Po esa razón, la Asociación Empresarial para el Desarrollo, definió una propuesta ambiental para promover el desarrollo

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sostenible entre sus empresas mediante una Mesa de Trabajo denominada Eco Eficiencia Empresarial.

La metodología del espacio de interacción de las empresas está constituida por cinco pasos: el compromiso público, me-diante una carta que firma cada representante; la medición del impacto, esto es, trabajar con cifras que midan el daño ambiental que se genera; reducir el impacto ambiental en el funcionamiento de la empresa para identificar las áreas que pueden sufrir una variación y generar un menor deterioro en el medio, por ejemplo, desde la manera cómo se administran las impresiones en papel, hasta la supervisión en la compra con proveedores que tengan una ética ambiental integrada en sus procesos.

Como paso cuatro, compensar el impacto, que se traduce en ejecutar proyectos de reparación por el funcionamiento de la empresa en el medio y finalmente, adaptarse a los cambios.

Se está desarrollando, con la Agencia Alemana de Cooperación Técnica (GIZ), el INCAE y la Red IntegraRSE, una metodología que permita a las organizaciones públicas y privadas centroamericanas analizar su vulnerabilidad ante el cambio climático y desarrollar un plan de trabajo para dismi-nuir los riesgos potenciales.

Proyectos

Seguidamente, la AED definió dos estrategias de trabajo para el tema ambiental: la promoción para que las empresas alcancen Bandera Azul Ecológica y la utilización del GHG Protocol (herramienta para medir la emisión de gases de efecto invernadero).

En este sentido y con el fin de establecer planes concre-tos de trabajo en cada empresa, AED se involucró con el Programa Bandera Azul Ecológico, este programa está a car-go de una comisión interinstitucional conformada por re-presentantes de Instituto Costarricense de Turismo (ICT), Ministerio de Ambiente, Energía y Telecomunicaciones (MINAET), Cámara Nacional de Turismo (CANATUR), Acueductos y Alcantarillados (AYA), Ministerio de Educación Pública (MEP), Compañía Nacional de Fuerza y Luz (CNFL), el Ministerio de Salud, Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED) y el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE).

El programa tiene 11 categorías y hay una denominada "Acciones para enfrentar el cambio climático" que busca que las organizaciones midan, reduzcan, compensen y reporten sus impactos ambientales. Trabaja en los parámetros de com-bustibles fósiles, sustancias agotadoras de la capa de ozono, aseo e higiene (compras sostenibles), agua, tratamiento de aguas residuales, energía eléctrica, educación ambiental, ges-tión de los residuos y reforestación.

AED se involucró con esta iniciativa ya que el programa per-mite introducir a las empresas de una forma amigable y prác-

tica en asumir sus impactos ambientales, logrando resultados a corto, mediano y largo plazo, buscando sumar a la estrate-gia de negocios de la compañía.

Ecoeficiencia

Con respecto a la metodología de seguimiento de dichos pro-yectos, la Mesa de Trabajo de Ecoeficiencia de AED se reúne cada mes para capacitar y facilitar la comprensión de los im-pactos generados y orientar sobre los proyectos particulares de cada uno.

“Se capacita a las empresas en como medir y en comprender los datos obtenidos, utilizar datos de impacto que a cualquier persona le haga sentido y no exclusivamente a los técnicos. Por ejemplo en agua nos referimos al consumo de piscinas olímpicas y no al consumo en metros cúbicos."

Al mencionar otro ejemplo en el caso de proyectos de com-pensación, Kopper comentó que el colaborador de la empresa no debe decir solamente cuántos árboles sembró sino tam-bién, cuál fue su método de cuido y cuántos están vivos, “es conocer realmente si estamos generando un cambio”, resaltó.

Trabajo en etapas

En el primer cuatrimestre de este año se trabajó en la capaci-tación del uso de las herramientas.

En el segundo cuatrimestre se buscaron iniciativas de reduc-ción que ya han desarrollado las empresas participantes. “Lo que buscamos es reducir la curva de aprendizaje y el costo de implementación de las iniciativas de reducción, dejar de inventar el agua tibia y cambiar el ritmo en que estamos eje-cutando las acciones de reducción. Buscamos presentar ideas que vale la pena compartir”, agregó.

AED posee un banco de presentaciones con la información de estos procesos puestos en práctica, donde se puede visuali-zar cómo un cambio en las prácticas de producción y funcio-namiento resulta beneficioso ambiental y económicamente.

“Para analizar el trabajo desarrollado hasta ahora, se efectua-rá una evaluación para ver por qué funcionan o no los proyec-tos; serán evaluaciones con las empresas participantes, con las cuales se busca analizar lo positivo y lo negativo de la im-plementación de los proyectos de reducción presentados en el segundo cuatrimestre.”, aclaró el representante de AED.

El proyecto de Eco Eficiencia Empresarial desarrollado por AED, está siendo regionalizado a través de las homolo-gas de la organización: UniRSE (Nicaragua), CentraRSE (Guatemala), FundahRSE (Honduras), SumaRSE (Panamá) y FundeMAS (El Salvador). Donde se espera poder contar con iniciativas de reducción y experiencias que permita reducir la curva de aprendizaje, disminuir los costos de implementación y así obtener resultados concretos.

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18 FEBRERO / MARZO 12

"En 10 creemos en apoyar emprendedores, proyectos inspiradores, empresarios

visionarios, organizaciones innovadoras. Queremos hacer, ayudar a crear.

Es la oportunidad de aprender a trabajar en equipo y generar valor comunitario y social."