LA DIVISIÓN DEL TRABAJO, BASE DE LA ORGANIZACIÓN

La creación de una organización responde a la necesidad de alcanzar algún propósito que los individuos no pueden lograr trabajando de manera INDEPENDIENTE.

TRABAJO EN SINERGIA: grupos de 2 o más personas que trabajan en forma participativa y coordinada.

Se produce la división del trabajo que es de la acción de organizar.

EVOLUCIÓN DE LA DIVISIÓN

Se practica desde la antigüedad. Con el surgimiento de la familia y después

con las tribus. Se basa en las diferencias de edad y

sexo. Es más evidente en la guerra.

En las empresas:

Las organizaciones se desarrollan y su división se intensifica por:

Compleja época industrial. Compleja época comercial. Compleja época tecnológicaEl hombre busca constantemente el

mejor camino para el logro de sus objetivos con mayor EFICACIA y EFICIENCIA.

DEFINICION:

Separación y delimitación de actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, lo cual da lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

“Base que permite determinar las distintas actividades que se van a realizar, los

deberes y relaciones que existen entre ellas”

UNIDADES ORGÁNICAS:

Se presentan en el organigrama. Las unidades tienen diversas

denominaciones genéricas y particulares por ejemplo: gerencia general, gerencia de área, subgerencia, oficina, etc.

Causas de la divisiónEs el resultado de procesos sociales y en una

empresa: Las diferentes funciones orgánicas de una

organización y de la necesidad de agrupar las distintas actividades.

La decisión de aprovechar las ventajas de la especialización, la cual tiene efectos positivos sobre la productividad.

La necesidad de circunscribir (limitar) los conocimientos de la gente hacia áreas específicas de especialización.

Definir tipos de trabajo para zonas particulares impuestas por factores geográficos.

Hacer + productivos los factores de producción k surgen de la dinámica del proceso productivo por influencia del desarrollo social que involucrada la competitividad.

Las unidades orgánicas requieren de un elemento esencial y básico que es:

AUTORIDAD, por consiguiente, es indispensable que esté presente en las relaciones y actuación de las unidades orgánicas.

LA DIVISIÓN DEL TRABAJO BASE DE LA ORGANIZACIÓNLa creación de una organización

responde a la necesidad de alcanzar algún propósito que los individuos no pueden lograr trabajando, de manera independiente

SINERGIA

Pero se pueden lograr formado grupos de 2 o mas personas, que trabajen en forma participativa y coordinada, y se produce la división del trabajo

La división del trabajo se practica desde la antigüedad, arranca con el surgimiento de la familia, y posterior con la tribu,

La división del trabajo

Puede definirse, como la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con mayor precisión, eficacia, y el mínimo esfuerzo

Causas de la división del trabajo

La decisión de aprovechar las ventajas, de la especialización la cual tiene efectos positivos, sobre la productividad

La necesidad, de definir tipos de trabajo para zonas particulares, impuesta por factores, geográficos

La necesidad de hacer mas productivos los factores, de la producción , involucra la competividad

División del trabajo vertical y horizontal

La división vertical se basa en el establecimiento de líneas de autoridad, que definen los niveles que forman la estructura organizacional

La horizontal; se basa en la especialización del trabajo, la suposición básica, que hacer cada trabajador en el área especializada, se incrementa la eficacia y eficiencia, y se produce mas con el mismo esfuerzo

Pero la división del trabajo no siempre es eficiente ni deseable por lo que se debe de cumplir los siguientes puntos;

A. Producir un volumen de trabajo relativamente grande, suficiente para permitir la especialización, y para mantener cada trabajador ocupado

B. Tener estabilidad en el volumen de trabajo, asistencia del trabajo, calidad de la materia prima, diseño del producto, y tecnología de la producción