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CULTURA E IMPLICACIONES

Integrantes:Alejandra EscalanteSusan SernaAylin MurilloAbner LpezDavid PeaCULTURA EN LAS EMPRESASLa cultura es una parte muy importante de investigacin para las empresas, se tiene que comprender y analizar qu mtodos y qu problemas encontraremos en el pas destino, as como las principales diferencias y cambios culturales.

NACIN COMO PUNTO DE REFERENCIALas empresas:-Emplean-Venden-Compran-Son reguladas y pertenecen a personas

Debido a que personas de diversas culturas participan en los negocios internacionales, cada funcin de est sujeta a problemas culturales potenciales.

PRINCIPALES PROBLEMAS EN LOS NEGOCIOSUna empresa implanta prcticas que funcionan peor de lo esperado.

Los empleados de una empresa se sienten perturbados debido a su incapacidad para aceptar o adaptarse a los comportamientos de los extranjeros.

CMO SE COMPONE Y CMO SE VA TRANSFORMANDO LA POBLACIN DE LOS PASES EN ASPECTOS CULTURALES?

Es esencial analizar diferentes aspectos como la conciencia cultural, identificacin y dinmica de las culturas, prcticas de comportamiento que afectan a los negocios y que nos ayudan a definir las estrategias para manejar las diferencias culturales.

IDENTIFICACIN CULTURALCada pas tiene rasgos especficos para entablar relaciones, desde costumbres laborales, los modos de vida, aspectos laborales, entre otros.sta se conforma de la conciencia y la dinmica con la que se ha formado un pas.La conciencia de una nacin se va formando a travs de la historia de la misma, aquellos valores que nos mueven hacia un desempeo ciudadano; por ejemplo, a travs de los hechos heroicos y econmicos que han dejado huella en nuestro pas.

Todo esto hay que trasladarlo al sector de los negocios internacionalesPor lo tanto, la conciencia cultural como la identificacin y dinmica de un pas son puntos importantes para analizar dentro de la cultura puesto que permiten el acceso o la restriccin desde el punto de vista de la negociacin( ya que con un simple saludo, un color o un gesto que para nosotros puede significar algo y tener un significado distinto para otros).

ESTABILIZADORES CULTURALES Son el conjunto de normas de una nacin creadas a travs del desarrollo de su historia y prcticas que tienen en comn a razn de esto.

Unestabilizadores un comportamiento, valor o referencia que ha servido para que un pas, territorio o poblacin permanezca unido a travs de los diferentes acontecimientos histricos que ha sufrido.

FORMACIN Y DINMICAS CULTURALES

La cultura se transmite de diferentes maneras, de padres a hijos, de maestros a alumnos, de lderes sociales a sus seguidores y de un compaero a otro.

EL IDIOMA COMO ESTABILIZADOR CULTURALCuando las personas de diferentes reas hablan el mismo idioma, la cultura se difunde fcilmente pero el tener un idioma diferente en un pas, siempre dificulta el transmitir ideas, adems de ser una barrera de entrada para los pases que desean realizar inversin, tambin es una barrera entre el propio pas.

LA RELIGIN COMO ESTABILIZADOR CULTURALLa religin es uno de los movilizadores ms fuertes a nivel mundial. Es un motor econmico, una influencia muy fuerte en hbitos de consumo (fiestas, eventos, etc.), por lo tanto hay que tener mucho cuidado con este tipo de informacin.

Para poder realizar esta comparacin, Hofstede (2001) dividi a los pases en cinco variables diferentes y poderlos analizar:

Distancia del poder:se refiere a qu tantas divisiones o subdivisiones existen en una organizacin o que tan acostumbrados estamos a recibir rdenes directas de un jefe. Nos podemos dar cuenta de esto fcilmente viendo los organigramas de las empresas del pas destino, a mayor organigrama vertical, la distancia del poder es ms grande.

Individualismo o colectivismo:como su nombre lo dice, qu tanto estn acostumbrados a trabajar en equipo o de manera individual, adems de qu tanto sentido de pertenencia se tiene para con una empresa o pas.

Masculinidad vs feminidad:esta variable analiza la forma en la que el hombre y la mujer interactan. Es decir, si la mujer tiene un papel importante o participa en las decisiones importantes de la empresa o del pas.

Orientacin a corto y largo plazo:qu tanto la gente est acostumbrada a organizar o planear, de tal forma que se acostumbra a aceptar los planes a corto plazo. Mientras ms grande sea la orientacin a largo plazo, significa que la gente es menos resistente a los cambios.

Evasin a la incertidumbre:dejando atrs la parte de largo o mediano plazo, las personas tienden a ser afectadass con los cambios organizacionales o estructurales dentro del pas y de la empresa. Por ello esta variable se refiere a eso, a qu tanto la gente est acostumbrada a adaptarse a diversos cambios.

CONLCUSINLa cultura incluye normas de comportamiento basadas en actitudes, valores y creencias aprendidas. Los empresarios saben que existen diferencias entre pases, pero a veces es complicado identificarlas, por lo tanto las empresas deben evaluar sus prcticas de negocios, para tener la seguridad de que toman en cuenta las normas nacionales en cuanto a sus caractersticas de comportamiento.