La Empresa
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7/17/2019 La Empresa
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TEMA 1
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TEMA 1
Concepto y factores clave en la empresaConce
pto y factores clave en la empresa
Organizacin: es la coordinacin racional deactividades de un cierto nmero de personas queintentan conseguir una finalidad y unos objetivoscomunes, mediante la divisin del trabajo y a
travs de la jerarquizacin de la autoridad y laresponsabilidad. Eige!
"resencia de un objetivo
#grupacin de personas
Eistencia de una estructura
$eglas de funcionamiento
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TEMA 1
Concepto de empresaCon
cepto de empresa
%na forma especial deorganizacin es laEMPRESA! sistemaabierto e internamente
organizado para laeplotacin de recursos&capital y trabajo' yobtencin de resultados
&beneficios'
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TEMA 1
Principios comunes a las empresasPri
ncipios comunes a las empresas
Principios Contenidos
%nidad de direccin (riterio nico! soluciones iguales para situacionessimilares
%nidad de mando (ada subordinado con un solo jefe
Equilibrio#rmon)a entre el desarrollo *orizontal y vertical dela empresa y de los puestos de trabajo
#utoridad y responsabilidad Equivalencia de estas en cada puesto de trabajo
+ocalizacin de autoridad En puestos idneos para garantizar la eficiencia
"resencia de autoridadefinir quien tiene la autoridad y quien le sustituyeen caso de ausencia
-raduacin de autoridad # cargo ms alto, mayor autoridadivisin del trabajo Especializacin de los individuos
/omogeneidad de tareas+as tareas asignadas a los individuos deben sersimilares, especializacin
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Estructura de la empresaEstructura de l
a empresa
0oda empresa debe adecuar su estructura alos objetivos perseguidos y a la situacinparticular de la misma, definiendo!
+as actividades a realizar
"ersonas que las ejecutaran
$ecursos y medios a utilizar
"uestos de trabajo necesarios
"rocedimientos de trabajo
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TEMA 1
El organigrama
El organigrama
(oncepto! Esquema grfico en el que se reflejanlos niveles y reas de las que consta la empresa ylas relaciones jerrquicas y funcionales que seestablecen entre ellas.
1$E(02$-E3E$#+
1$E(02$(24E$(1#+
1$E(02$E "E$523#+
1$E(02$06(31(2
Dependencia jerrquica Dependencia unciona!
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Tipos de estructura empresarial ITipos de estructura empresarial I
+ineal o jerrquica!(adena de mando claraecisiones rpidas
#decuada en peque7as
empresas &sencilla'(omunicacin lenta
$esponsabilidad amplia deldirectivo
ificulta la especializacindel directivo
(rea empresas r)gidas ypoco fleibles
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Tipos de estructura empresarial IITipos de estructura empresarial II
En l)nea y staff!
#decuada para medianas ygrandes empresas
$apidez en la toma dedecisiones y en elasesoramiento
(onflictos entre l)nea y staffsi las relaciones no estnclaras
STA""
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Tipos de estructura empresarial IIITipos de estructura empresarial III
En comit!#utoridad y responsabilidadcompartidas por un grupode personas
%tilizada conjuntamentecon la anterior y slo paraalgunas decisiones
+a participacin en lasdecisiones motiva eincentiva
+entitud y conservadurismo
"osibles decisiones porcompromiso
E"02. E
"$2-$#4#(183
E"02.(24E$(1#+
E"02. E
15E92
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Tipos de estructura empresarial IVTipos de estructura empresarial IV
4atricial!%tilizada con la l)nea y staff
:leibilidad
"ermite afrontar problemas y
proyectos espec)ficos e innovarificultades por eistir ms deun superior
if)cil integracin en el
proyecto de personas dediversas reas
"osible conflicto entre directordel proyecto y otros directivos
PRO#ECTO1
PRO#ECTO$
E"02.#
E"02..;
E"02.(
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DepartamentalizacinDepartamentalizacin
:unciones! pto. comercial, advo.,produccin
"roductos o servicios! informtica, *i
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Organizacin formal e informalOrganizacin formal e informal
Org% "or&a!! la establecida por la empresa enfuncin de los principios y objetivos de laorganizacin
Org% 'nor&a!! surge espontneamente fruto delas relaciones sociales en la empresa
(omplementa los canales formales de comunicacin
-enera satisfaccin social y sentido de pertenencia
:avorece la conformidad con la cultura preeistente
"erpetua la cultura empresarial generando resistencia alcambio
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Socializacin empresarialSocializacin empresarial
(ontrato psicolgico! "acto no escrito, enocasiones no consciente, que se establece cuandouna persona se incorpora a una empresa, querecoge las epectativas del empleado a laorganizacin y las de la organizacin al empleadoetermina! la satisfaccin, productividad,
promocin, permanencia en la empresa, etc.
#(010% :+E?1;+E @ $E(E"01=#
(24%31(#(183 E +# E4"$E5# #+ 131=1%2
"#51=1# @ ##"0#(183 # +#5 32$4#5
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Cultura empresarialCultura empresarial
(onjunto de creencias y principios bsicosque diferencian a una empresa de otra y queson asumidos y compartidos por susmiembros
etermina! la forma de comportarse,comunicarse, vestimenta, ambiente laboral
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Caractersticas de la culturaCaractersticas de la cultura
#utonom)a individualEstructura
#poyo
1dentidad$ecompensa al desempe7o
0olerancia al conflicto
0olerancia al riesgo
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