La empresa abierta

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La empresa abierta. Una visión personal. Conocimiento by MindProject www.mindproject.net

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La empresa abierta.

Una visión personal.

Conocimiento  by  MindProject  www.mindproject.net  

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¿Qué  es  la  empresa  abierta?  

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Organización fluida y

adaptable

Con sistema de gestión

transparente

La información fluye

multidireccional Interesada por

las TICs

Con herramientas de

gestión de código abierto

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El concepto de posesión se relativiza

Los límites se vuelven difusos, integrándose

en el entorno

Hay una total transparencia en la

gestión y en el manejo de la información

La gestión se adapta a las necesidades del

momento y del cliente

Empresa líquida

Es  una  empresa  fluida  

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Sistema  de  ges<ón  transparente  

•  Dirección  

Información

•  Mandos medios

Información •  Trabajadores

Información

Con  transmisión    de  la  información    mul3direccional…    

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Sistema  de  ges<ón  transparente  

•  Stakeholders •  Partners •  Asociaciones

Información

•  Empresa

Información •  Clientes •  Organismos

Información

Tanto  dentro  como  con  el  entorno  de  la  empresa  

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Así  todos  forman  parte…  

Empresa

Partners

Administración

Competencia

De  un  mismo  proceso  y  hacia      un  mismo  obje3vo  

Clientes

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Donde  las  TIC  son  fundamentales  

Internet…

Telefonía

TDT

Porque ayudan en

Gestión

Comunicación

Información

Feedback del mercado

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Y  priman  las  aplicaciones  open  source  

Más  flexibles,  adaptables,  en  constante  evolución,  baratos  y  con  comunidades  de  desarrolladores  detrás  

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Empresa  abierta  y  redes  

Es  la  forma  natural    de  ges3ón  y  la  que  ofrece  mayores  posibilidades  de  poner  en  valor  todo  el  potencial  no  sólo  de  la  empresa,  sino  también  del  des3no.  

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Core  de  la  empresa  

Trabajadores  

Stakeholder,  partners  

Entorno,  des3no  

Dinámica  interna  vs  dinámica  externa  

La  empresa    abierta  3ene    dos  dinámicas    fundamentales  que  conecta    todos  los  niveles  de  relación.  

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Core  de  la  empresa  

Trabajadores  

Dinámica  interna  vs  dinámica  externa  

La  información    transita  de  forma  libre  o  casi  libre,    con  poco  control    por  parte  de  la    dirección.  

Las  decisiones  son    transparentes  y  se    cree  más  en  marcar    obje3vos  y  mo3var    que  en  describir    procesos.  

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Core  de  la  empresa  

Trabajadores  

Stakeholder,  partners  

Dinámica  interna  vs  dinámica  externa  

Se  aprovechan    recursos  Isicos    e  intelectuales    de  partners.  

Y  se  ofrecen    recursos  propios    para  proyectos    comunes.  

¿Dónde  está  el  límite  de  la  empresa?  

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Core  de  la  empresa  

Trabajadores  

Stakeholder,  partners  

Entorno,  des3no  

Dinámica  interna  vs  dinámica  externa  

Finalmente  hay    una  integración    total  de  recursos,    obje3vos  y    estrategias    con  el  entorno    y  des3no.  

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Core  de  la  empresa  

Trabajadores  

Pasamos  entonces  a  una  visión…  

De  la  empresa  al  

Cliente Core  de  la  empresa  

Trabajadores  

Stakeholder,  partners  

Entorno,  des3no  

Del  des3no  al  

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Que  se  caracteriza  sobre  todo  por  crear  

Empresa  

Partners  

Asociaciones  

Administración  

Nuevos  entornos    de  colaboración  

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Que  potencia  una  serie  de  valores  

Confianza Compartir Fines

Innovación Ambiente Caos colaborativo

Confrontación constructiva Comunicación Comunidad

Valor

Elementos  que  están    presentes  en  trabajos    que  se  hacen  en    colaboración  

Evan  Rosen  

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Y  que  puede  dar  como  resultado  

1.-­‐Nuevos  modelos  de  ges3ón  en  RED,  Clusters,  Agrupaciones,  etc.  

2.-­‐Nuevas  fórmulas  de  interlocución  y  representación  sectorial  

3.-­‐Definición  y  ges3ón  conjunta  de  obje3vos  estratégicos  sectoriales  4.-­‐  Centro  de  Ges3ón  integral  del  des3no  con  capacidad  ejecu3va  y  con3nuidad  en  la  visión  a  largo  plazo  

El  nuevo  contrato    sectorial  

Alfonso  Castellano  

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[Project Manager]

Formación académica Diplomado Turismo por la Universidad Miguel Hernández Experto en Marketing por la UNED

Perfil y trayectoria profesional Project Manager en Mindproject Redactor de Turismo 2.0 en el diario y la revista Hosteltur Gerente de la Asociación de Hostelería de Santa Pola Consultor freelance en marketing turístico Conferencias en distintos seminarios y eventos Profesor y tutor en varios cursos de innovación y RRHH para Canaltur Colaboración en revistas como Savia y la revista de economía de la Universidad de Málaga Editor del blog turístico Blog de Juan Sobejano: http://www.juansobejano.com/

“Permanente aprendiz de todo lo que le rodea y alérgico a dogmas y gurús”

Proyectos relevantes Creación y organización de los Café 2.0-Hosteltur

• Proyecto OpenApps en la Comunidad Valenciana • Conferencias en las Jornadas de Aceleración Empresarial en el CINNTA • Plan de formación para la cadena Magic Costa Blanca • Conceptualización de plataformas y estrategias de micromarketing • Gestión del blog de Mindproject:http://www.blogtrw.com/

Juan Sobejano

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www.presentationpoint.com

Tourism Revolution @work:

h[p://blog.consultorartesano.com/  

h[p://www.slideshare.net/MindProject/nuevo-­‐contrato-­‐sectorial  

h[ps://www.unience.com/sta3c/press/UBR002200912.pdf