LA EMPRESA PÚBLICA HOSPITAL DE PONIENTE DE ALMERÍA

EMPRESA PÚBLICA HOSPITAL DE PONIENTE DE ALMERÍA MEMORIA ANUAL 2005 Información general de la entidad

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LA EMPRESA PÚBLICA HOSPITAL DE PONIENTE DE

ALMERÍA


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1. CARACTERÍSTICAS DE LA ENTIDAD

La Empresa Pública Hospital de Poniente de Almería (EPHPA) es una organización

sanitaria, dependiente del Sistema Sanitario Público de Andalucía, cuyo principal objetivo es

garantizar una atención sanitaria de calidad a los usuarios incluidos dentro su área de influencia.

La EPHPA se constituye en virtud del Decreto 131/1997, de 3 de mayo, de la Junta de

Andalucía. En él queda definida como una empresa de la Junta de Andalucía, adscrita a la

Consejería de Salud, con personalidad jurídica y patrimonio propios, así como plena capacidad

jurídica y de obrar. Entre sus obligaciones se incluye la de someterse a las directrices y criterios,

que en materia de política sanitaria, determina la Consejería de Salud.

El decreto que determina su creación y en el que se incluyen como anexo los Estatutos

de la Empresa Pública, establece que la EPHPA “tiene como objeto llevar a cabo la gestión del

Hospital de Poniente de Almería y prestar asistencia sanitaria a las personas incluidas en el

ámbito geográfico y poblacional que se le asigne, así como aquellas funciones que por razón de

su objeto se le encomienden”. Igualmente, el texto explica que “la creación de esta Empresa

Pública obedeció al hecho de que de entre las distintas figuras jurídicas posibles, la que mejor se

adecuaba a la gestión de los servicios hospitalarios, garantizando el carácter público de la

prestación de la asistencia sanitaria en su ámbito geográfico y poblacional, por variadas razones

de naturaleza, organización, régimen de actividad, funciones y objetivos a cumplir, era la de la

Empresa Pública prevista en el artículo 6.1.b) de la Ley General 5/1983, de 19 de julio, de la

Hacienda Pública de la Comunidad Autónoma de Andalucía, pues con esta opción puede

conseguirse una equilibrada combinación entre las técnicas públicas y privadas de

administración, que demanda una actividad como la prestación de estos servicios sanitarios”.

Tras la aprobación del decreto que determina su creación, se hizo pública la Orden de la

consejería de Salud, de 11 de junio de 1997, por la que se determina el inicio de la prestación

efectiva de los servicios sanitarios encomendados a la EPHPA, para el día 1 de julio de 1997.

En 2005, la EPHPA se amplió con la adscripción de un nuevo centro, el Hospital de Alta

Resolución (HARE) El Toyo, inaugurado el 13 de junio. El HARE nace para prestar atención

sanitaria a una población de referencia conformada por la periferia de Almería capital y los


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municipios de Níjar y Carboneras. Su objetivo es potenciar la Alta Resolución, mediante la

realización de consultas de acto único, el empleo de alternativas a la hospitalización tradicional y

la cirugía sin ingreso. De esta forma disminuyen los tiempos de respuesta y se agilizan los

circuitos de consultas y exploraciones. Todo ello en el marco de una estrategia de mayor eficacia

y calidad asistencial, mediante nuevas estructuras funcionales por proceso que potencien la

cooperación asistencial entre atención primaria y especializada.


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2. MISIÓN Y VALORES

2.1. MISIÓN

Prestar una asistencia sanitaria, personalizada y de calidad a la población adscrita.

Garantizar al enfermo un proceso de diagnóstico correcto y rápido, con la aplicación del tratamiento más eficiente. Todo ello procurando la recuperación, así como la reincorporación del paciente a su medio, tan pronto como sea posible.

Prestar servicios sanitarios especializados, asegurando al conjunto de la población

incluida en su ámbito de actuación, la equidad en el acceso a los procesos preventivos, diagnósticos y terapéuticos.

Atender a las necesidades integrales del paciente y mejorar su satisfacción acerca de

la atención e información recibidas, trato personalizado e intimidad.

Colaborar con los Distritos de Atención Primaria, fomentando el desarrollo de estrategias conjuntas, a fin de garantizar una asistencia integral a la población incluida en su ámbito de influencia.

Colaborar con los dispositivos de emergencias sanitarias en la atención que deba

prestarse con tal carácter, a la población incluida en su ámbito de actuación.

Desarrollar los programas de formación y docencia que, en el ámbito del Sistema Sanitario Público, se incardinen en la actuación de la Empresa Pública.

Desarrollar e impulsar los programas de investigación orientados a la promoción de la

salud y prestación de la asistencia sanitaria, en el marco de las directrices generales establecidas por la Consejería de Salud.

Conseguir la máxima eficiencia en la utilización de sus recursos, adoptando los

instrumentos de gestión que la situación del Hospital demande.


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2.2. VALORES

Calidad: La Empresa Publica Hospital de Poniente de Almería (EPHPA) se configura como una

organización intermediaria entre el Sistema Sanitario Público de Andalucía y los/las

ciudadanos/as, que reconoce que la atención que presta en materia de salud responde

a un modelo definido de calidad con la finalidad de favorecer e impulsar su mejora

permanente como exigencia ética de todos los colaboradores del Hospital de Poniente.

La Empresa Pública Hospital de Poniente asume el compromiso, para con sus

pacientes, usuarios, su entorno social y para con todos los miembros de su

organización, de mantener un nivel de calidad óptimo en todos los aspectos de las

actuaciones profesionales en que desenvuelvan.

Compromiso social: La Empresa Pública Hospital de Poniente promueve el bienestar social en

aquellas áreas donde la colaboración sea posible, más allá de las obligaciones

estrictamente profesionales. En este sentido, nuestra organización apoya la participación

de todos sus empleados en congresos, conferencias y seminarios, fomenta la

publicación de artículos, estudios y libros, así como la docencia e investigación, sobre

cualquier tema en el que tengan especial conocimiento o interés.

Protección del Medio Ambiente: La política medioambiental ha de ser un compromiso

permanente de la organización, empresas y personas colaboradoras de la EPHPA, para

garantizar una racional utilización de los recursos naturales y materiales. Para ello debe

prestarse, una especial atención a la adecuada gestión de los residuos biosanitarios,

químicos y citostáticos, el control de los vertidos líquidos y de las emisiones gaseosas,

así como una vigilancia y control exhaustivo del consumo de los recursos energéticos,

agua y combustibles.


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Igualdad de Oportunidades: La EPHA tiene el compromiso de que la igualdad entre trabajadores

y trabajadoras es imprescindible para avanzar en el objetivo que nos mueve, que es

preservar y mejorar la salud de los ciudadanos y las ciudadanas a los que prestamos

servicios, la primera y principal razón de nuestro trabajo. Igualmente pretendemos la

identificación y puesta en marcha de acciones positivas en materia de Igualdad de

Oportunidades.


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3. ÓRGANOS DE GOBIERNO 3.1. Consejo de Administración

Presidente: Excma. Sra. Consejera de Salud de la Junta de Andalucía Doña María Jesús Montero Cuadrado

Vicepresidente Primero:

Ilmo. Sr. Viceconsejero de Salud de la Junta de Andalucía D. Enrique González Fernández

Vicepresidente Segundo:

Ilmo. Secretario General de Calidad y Modernización de la Consejería de Salud D. José Luis Rocha Castilla Ilmo. Sr. Dtor. General de Financiación, Planificación e Infraestructuras de la Consejería de Salud D. Jesús Huerta Almendro

Ilmo. Director General de Asistencia Sanitaria del Servicio Andaluz de Salud D. Joaquín Carmona Díaz-Velarde

Ilmo. SDirector General de Patrimonio de la Consejería de Economía y Hacienda Fernando Ron Jiménez Ilmo. Director General de Presupuestos de la Consejería de Economía y Hacienda D. Antonio Vicente Lozano Peña

Ilmo. Sr. Delegado Provincial de la Consejería de Salud en Almería D. Manuel Lucas Matheu

Vocales:

Director Gerente de la Empresa Pública Hospital de Poniente de Almería D. Guillermo García Escudero (Hasta 30/09/2005/) D. Antonio Linares Rodríguez (Desde 25/11/2005)

Secretario: Jefe del Servicio de Coordinación de la Consejería de Salud D. Hortilio Pereda Armayor


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3.2. COMISIÓN CONSULTIVA Presidente: Director Gerente D. Guillermo García Escudero (Hasta 30/09/2005/) D. Antonio Linares Rodríguez (Desde 25/11/2005)

Representantes de la Administración Sanitaria: Director de la Oficina de Planificación de la Consejería de Salud D. Carlos Gómez Hernández

Jefe del Servicio de Salud de la Delegación Provincial de la Consejería de Salud en Almería

D. Tesifón Parrón Carreño Jefe del Servicio de Planificación y Evaluación Asistencial de lDelegación Provincial de la Consejería de Salud en Almería

D. Juan Manuel Pérez Moreno Representantes de la Empresa Pública Hospital de Poniente de Almería: Director Económico Financiero D. Domingo Jiménez Navarrete Director de Recursos Humanos D. Daniel Alberto Rivera Gómez

Representantes Sindicales: CEMASATSE D. Manuel Alcaraz Blanes CC OO Carmelo Plaza Cruz CSI-CSIF Fernando Molina Guerrero UGT José Ginel Sánchez

Representantes de la Confederación de Empresarios de Andalucía: D. Serafín Mateo Callejón D. Ernesto Castilla Morales

Representantes de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias: D. Serafín Balaguer Palmero D. Antonio García Aguilar

Representantes del Consejo de Consumidores de Andalucía: D. Antonio Nieto Márquez D. Manuel Fernández Gil

Secretario: Jefe del Servicio de Coordinación de la Consejería de Salud

D. Hortilio Pereda Armayor


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3.3. COMITÉ DE DIRECCIÓN Presidente: Director Gerente D. Guillermo García Escudero (Hasta 30/09/2005/) D. Antonio Linares Rodríguez (Desde 25/11/2005)

Vocales: Director Médico D. Juan Jiménez López Director Económico Financiero Domingo Jiménez Navarrete Director de Recursos Humanos D. Daniel Alberto Rivera Gómez Directora de Enfermería Dña. María del Mar Lozano Martínez (Hasta 30/09/05) Director del Área Integrada de Gestión de Biotecnología D. Cristóbal Avivar Oyonarte Directora del Área Integrada de Gestión de Bloque Quirúrgico Dña. Consuelo Rodríguez Rodríguez Director del Área Integrada de Gestión de Cirugía D. Benjamín Narbona Calvo

Director del Área Integrada de Gestión de Cuidados Críticos y Urgencias D. Miguel Ángel Díaz Castellanos Director del Área Integrada de Gestión de Diagnóstico por la Imagen D. José Carlos Sánchez Sánchez Director del Área Integrada de Gestión de Farmacia D. Pedro Acosta Robles Directora del Área Integrada de Gestión de Ginecología y Obstetricia Dña. Carmen Muñoz Márquez Director del Área Integrada de Gestión de Medicina D. Joaquín Salas Coronas Director del Área Integrada de Gestión de Pediatría Francisco Cañabate Reche Directora del Área Integrada de Gestión de Salud Mental Dña. Amalia Tesoro Amate Director del Área Integrada de Gestión de Traumatología y Rehabilitación D. Miguel Díaz Jiménez Subdirector de Atención al Paciente D. José Antonio Hernández Sáez

Subdirectora Económico-Financiera Dña. María José Barón Soler Subdirector de Servicios Generales D. Ramón Estrada Domínguez

Secretario: D. Daniel Alberto Ribera Gómez


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3.4. Organigramas A continuación se exponen el organigrama general de la Empresa Pública Hospital de

Poniente de Almería y del Hospital de Alta Resolución El Toyo.


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CONSEJO DE ADMINISTRACION

COMISION CONSULTIVA

DIRECCION GERENCIA

Secretaría de Dirección U. de Informática

U. Control Interno Registro General

Dirección de Enfermería

Sub. Atención al Paciente

DIRECCIÓN MÉDICA

Dirección de RR.HH.

Dirección Económica Financiera y SS.GG.

Sup. Hospitalización. M. Q.

Sup. Consultas Externas

U. de Atención al Paciente

U. de Documentación y Archivo

U. de Trabajo Social

Servicio de Prevención

U. Administración de Personal

U. Capital Humano y Desarrollo

Asesoría Jurídica

Biblioteca

Subdirección Econo. FinancieraSubdirección de SS.GG.

U. Gestión Económica

U. Contratación Administrativa

U. Aprovisionamiento

U. Gestión Servicios Externos

U. Almacén

D.A.I.G. de Medicina

D.A.I.G de Cirugía

U. Aparato Digestivo

U. Medicina Interna

D.A.I.G. de Traumatología y

D.A.I.G de Ginecología y Obtstetricia

U. Cirugía

U. Oftalmología

U. Otorrinolaringología

U. Urología

U. Rehabilitación

D.A.I.G. de Pediatría

D.A.I.G de Cuidados Críticos y

Sup. Pediatría

Sup. Tocoginecología

U. Urgencias

Sup. U.C.I.

Sup. Urgencias

D.A.I.G de Salud Mental

D.A.I.G de Biotecnología

D.A.I.G de Diagnóstico por Imagen

D.A.I.G de Bloque Quirúrgico

Sup. De Salud Mental

Sup. De Bloque Quirúrgico

Coord. Técnico Especialista

Coord. TER

D.A.I.G De Farmacia

HOSPITAL DE ALTA RESOLUCIÓN

EL TOYO


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Hospital de Alta Resolución El Toyo

Supervisor de Consultas

Supervisor de Unidad Quirúrgica

Supervisor de Cuidados Polivalentes y Urgencias

Responsable de Unidad de Atención al Usuario

AREA INTEGRADA DE GESTIÓN DE CUIDADOS POLIVALENTES Y URGENCIAS

BLOQUE QUIRÚRGICO

ATENCIÓN AL USUARIO

CONSULTAS EXTERNAS

DAIG Cuidados Polivalentes y Urgencias

Dirección Asistencial

AREA RR.HH, ECONÓMICA


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4. Áreas Integradas de Gestión

Constituyen el elemento organizativo central de la Empresa Pública Hospital de Poniente

de Almería (EPHPA). Son las encargadas de llevar a cabo y ejecutar las políticas y líneas de

actuación de la EPHPA, generando productos intermedios o finalistas.

Cada una de ellas se encarga de la gestión clínica de una determinada parcela de la

asistencia sanitaria. Cuentan con un alto grado de autonomía y sus responsables tienen estatus

directivo, dependiendo directamente de la Dirección Gerencia de la EPHPA. Su composición

interna se caracteriza por su carácter multiprofesional y algunas de ellas integran bajo su

paraguas a diferentes unidades. Las existentes en la actualidad son:

- Área Integrada de Gestión de Medicina

Aparato Digestivo

Medicina Interna

Hemodiálisis

Cardiología

Dermatología

Neumología

- Área Integrada de Gestión de Cirugía

Cirugía

Oftalmología

Otorrinolaringología

Urología

- Área Integrada de Gestión Traumatología y Rehabilitación

Traumatología

Rehabilitación

- Área Integrada de Gestión Pediatría


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- Área Integrada de Gestión de Ginecología y Obstetricia

- Área Integrada de Gestión de Cuidados Críticos y Urgencias

Cuidados Críticos

Urgencias

- Área Integrada de Gestión de Salud Mental

- Área Integrada de Gestión de Bloque Quirúrgico

- Área Integrada de Gestión de Biotecnología

Análisis Clínicos

Microbiología

Hematología

Anatomía Patológica

- Área Integrada de Gestión de Diagnóstico por la Imagen

- Área Integrada de Gestión de Farmacia


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5. Elementos de planificación 5.1. Contrato Programa

La Dirección Gerencia de la EPHPA suscribe cada año con la Consejería de Salud de la

Junta de Andalucía, un documento de carácter contractual, en el que se recogen y definen el

conjunto de políticas, líneas de acción, objetivos productivos y condiciones de calidad en los que

éstos han de desarrollarse. El documento determina igualmente los recursos económicos

asignados por la Consejería a la Empresa, para la consecución de los distintos aspectos

recogidos en el Contrato Programa.

5.2. Pactos de Servicios y Actividad

También con carácter anual, la Dirección de la EPHPA suscribe con cada una de las Áreas

Integradas de Gestión, así como con otras unidades de menor rango; un documento en el que,

de forma pormenorizada, se reflejan las orientaciones de servicio, los objetivos productivos y de

calidad, de cada unidad de producción. Los pactos recogen también los recursos asignados a

cada área y el sistema de incentivos previsto para los profesionales en cada ejercicio.


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6. Control Externo e Interno 6.1. Control Externo La Empresa Pública Hospital de Poniente se encuentra sometida a los siguientes elementos de control externo: Control de eficacia y eficiencia: Consejería de Salud Consejería de Economía y Hacienda Control Financiero:

Procedimientos y técnicas de auditoría, conforme a la Ley General de Hacienda Pública de la comunidad Autónoma de Andalucía

Control Contable: Régimen de Contabilidad Pública Auditoría de cuentas anuales Inspección: Inspección de prestaciones y servicios de la Junta de Andalucía 6.2. Control Interno El control interno de gestión, producción y calidad, se efectúa mediante los siguientes sistemas de información: Cuadro de mando de actividad asistencial

Sistema de información de listas de espera

Sistema de información de libre elección

Sistema de información de Administración General y de Urgencias

Codificación del Conjunto Mínimo Básico de Datos de Alta de Hospitalización

Agrupación de pacientes según Grupos Relacionados por el Diagnóstico

Sistema de Información de Gestión del Personal

Contabilidad Presupuestaria

Contabilidad de Gestión

Sistema Informatizado de Facturación a Terceros


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7. La Alta Resolución

Con el Hospital de Alta Resolución de El Toyo se inauguró un nuevo modelo, puesto en

marcha por la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía, en el que los más avanzados

medios diagnósticos y tecnologías sanitarias, se unen para ofrecer una atención integral, rápida y

eficaz.

Los tres pilares sobre los que se asienta el modelo de la Alta Resolución son la

potenciación de las denominadas ‘consultas de acto único’, la aplicación de la Cirugía

Ambulatoria y la potenciación de alternativas a la hospitalización tradicional

Consultas de Acto Único

En los Hospitales de Alta Resolución, como es el caso de El Toyo, las consultas

especializadas se realizan mediante el modelo de ‘acto único’: en un mismo día el paciente es

visto por el facultativo, se le realizan las pruebas diagnósticas necesarias para obtener un

diagnóstico y se marcha a casa con una propuesta de tratamiento. En el sistema tradicional,

cada uno de esos pasos supone un acto diferenciado, que implica al menos la realización de tres

visitas al centro sanitario.

Con el nuevo modelo, el recorrido del paciente por el sistema sanitario se simplifica y se

reducen los tiempos de espera. Se trata de un concepto ágil y dinámico, pensado para dar

respuesta de forma rápida y efectiva a las necesidades de los usuarios.

Cirugía Ambulatoria

La Cirugía Ambulatoria conlleva importantes beneficios para el paciente. Se trata de un

modelo organizativo de la actividad quirúrgica, de carácter multidisciplinar, que permite realizar

intervenciones mínimamente invasivas. De esta forma, el paciente se recupera de forma más

rápida y requiere menos cuidados postquirúrgicos. El resultado es que el enfermo sufre menos y

puede reincorporarse más rápidamente a su vida habitual. El acortamiento de la estancia

hospitalaria, reduce además el riesgo de posibles infecciones hospitalarias. Todo ello repercute

en beneficio de todos, ya que son mucho más los pacientes que pueden ser atendidos mediante

esta fórmula, reduciéndose los tiempos y las listas de espera.


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Hospitalización Polivalente

El Hospital de Alta Resolución El Toyo dispone de la denominada Unidad Polivalente. Se

trata de una alternativa a la hospitalización convencional, en la que se desarrolla la atención a

pacientes en régimen de hospital de día médico, hospital de día quirúrgico, observación de

urgencias y hospitalización de corta estancia.

La Unidad Polivalente es un mecanismo de soporte estructural y funcional. Su objetivo es

lograr una gestión eficiente y flexible de los recursos destinados a la atención de los usuarios. En

el caso de El Toyo, se cuenta con 22 módulos, de uso individual, además de un área central con

10 puestos de sillones, usados como soporte para la actividad quirúrgica. Estos recursos son

usados de forma polivalente, en función de las necesidades asistenciales.

EMPRESA PÚBLICA HOSPITAL DE PONIENTE DE ALMERÍA MEMORIA ANUAL 2005 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

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INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO


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1. INTRODUCCIÓN

La Empresa Pública Hospital de Poniente de Almería (EPHPA) tiene adscritos dos

centros. El primero y que da nombre a la entidad, está situado en el municipio de El Ejido, el

segundo más poblado de la provincia de Almería. El centro se encuentra en la carretera que

conduce a la urbanización costera de Almerimar, en una zona bien comunicada, junto a la salida

409 de la Autovía del Mediterráneo. El otro centro gestionado por la EPHPA es el Hospital de

Alta Resolución El Toyo, ubicado en la periferia de Almería capital. En este caso, el inmueble que

alberga las dependencias sanitarias se halla en el límite entre la urbanización de la que toma el

nombre y la de Retamar.

Ambos centros presentan una organización y estructura diferenciada, como corresponde

por un lado a un hospital comarcal y por otra a un Hospital de Alta Resolución. El Toyo responde

a un nuevo concepto dentro de la sanidad pública. Su estructura se adapta a ello, con un diseño

innovador y funcional, en el que se unen la más alta tecnología sanitaria y un entorno agradable

y acogedor para pacientes y usuarios.


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2. ESTRUCTURA FÍSICA

2.1 Hospital de Poniente

El Hospital de Poniente (Carretera de Almerimar, s/n – 04700 El Ejido – ALMERÍA), está

formado por dos alas principales, unidas en las plantas Baja y Primera. Su Ala Norte acoge las

consultas externas, el área de Biotecnología, el Hospital de Día Quirúrgico y distintas

dependencias para la realización de pruebas funcionales. En la zona central que conecta las dos

grandes alas, se encuentran las áreas de Farmacia, Fisioterapia, Radiología, Urgencias,

Rehabilitación, Hemodiálisis, Bloque Quirúrgico, Paritorios, Reanimación y UCI.

El Ala Sur acoge la Dirección y Administración (en la planta baja) y las distintas zonas de

hospitalización.

El conjunto del Hospital se completa con un edificio anexo, en el que se ubican el Salón

de Actos, la Biblioteca y diversas aulas de formación.


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Plano de distribución Hospital de Poniente


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2.2. Hospital de Alta Resolución El Toyo

El Hospital de Alta Resolución El Toyo es un centro construido en tres plantas, con

estructura y funcionamiento diferenciado. El inmueble se ha diseñado para que los flujos de

usuarios y profesionales se realicen de forma separada. De esta forma se ofrece la máxima

comodidad a pacientes y usuarios, al tiempo que se agiliza la labor de los profesionales.

El nivel -1 acoge las zonas funcionales de apoyo a la actividad asistencial, como por

ejemplo archivos, almacenes, laboratorios, vestuarios, farmacia, mantenimiento, etc. También se

integra en él el área de Rehabilitación.

En el nivel 1 se ubican las consultas, tanto de atención primaria, como de especializada;

y las Urgencias. Esta planta alberga igualmente la zona de administración y la gestoría del

usuario.

El nivel 2 acoge los quirófanos, el hospital de día quirúrgico y la unidad de

hospitalización especial.


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Plan de situación Hospital de Alta Resolución El Toyo


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3. EQUIPAMIENTO

3.1. Hospital de Poniente

3.1.1. Tecnología Médica Mamografía/estereotáxia

TAC Helicoidal TAC Cabeza TAC Tórax TAC Abd

Telemando Digital Monitorizacíon Cardiaca Ambulatoria

Radiología General Áreas específicas:

R. Abdominal R. Torácica R. Músculo-esquelética R. de mama R. Pediátrica R. Neuroradiológica

Ergometría

Resonancia magnética de alto campo General Áreas específicas

RMN Cerebro y tronco cebrebal RMN Canal espinal RMN Sistema muscoloesquelético RMN Pelvis, próstata y vejiga

Otras

Sistemas endoscópicos Gastroscopia CPRE Colonoscopia Broncoscopia Artroscopia Laparoscopia Citoscopia Fibrolaringoscopia

Histeroscopia Laser oftalmológico Argón Manometría anorrectal Urodinamia

Ecografía Digestiva Tocoginecológica Doppler-color Portátil

Ecocardiografía Polisomnografía


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3.1.2. Domótica

Detección automática de incendios y sectorización

Extinción automática de incendios en zonas críticas

Central telefónica digital

Sistema buscapersonas con operadora automática

Control informático centralizado del edificio industrial

Circuito cerrado de televisión para videovigilancia mediante cámaras digitales de largo alcance y

motorización rápida

Control automático centralizado del funcionamiento y estado de los ascensores

Control crepuscular del alumbrado exterior

Control telemandado de alumbrado interior según disponibilidad del centro

Control remoto y automático del sistema de climatización

Sistema centralizado de llamadas enfermo-enfermera

Sistema de transporte neumático de traslado de documentación y muestras

Sistemas de alimentación ininterrumpida para equipamiento crítico

Sistemas de seguridad y a visos críticos mediante mensajes GSM


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3.1.3. Informática

Servidor de datos en cluster con dos servidores p-series 630 de IBM con 4 procesadores

Servidor de aplicaciones en cluster con dos servidores x-series 360 de IBM con 4 procesadores

Servidor de Atención Primaria para laboratorio (aplicación GIPI) en cluster con dos servidores x-

series 360 de IBM con 4 procesadores

PC para Firewall con Checkpoint 4.0

PC para página web y correo

PC para contabilidad: e-series 220 IBM con 2 procesadores

PC para Z-fax con Zetafax 6.1

Servidor conexiones aurora

Servidor base de datos Aranzadi

Servidor Medline

Sistema de Alimentación Ininterrumpida de 30 KVA: MGE 3000

Cableado estructural de red, con enlaces de fibra óptica

300 puestos de red


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4. Cartera de servicios

4.1. HOSPITAL DE PONIENTE En la cartera de servicios del Hospital de Poniente se incluyen los procesos diagnósticos

y terapéuticos inherentes a las siguientes especialidades médicas:

Se consideran ‘procesos no incluidos en

la cartera de servicios’, todos aquellos, de

carácter diagnóstico o terapéutico,

correspondientes a especialidades no

contempladas en esta lista. Asimismo, quedan

excluidos todos aquellos procesos que, a pesar

de pertenecer al área de conocimiento de las

especialidades incluidas en la cartera de

servicios, requieren medios diagnósticos o

terapéuticos no existentes en el centro.

Análisis Clínicos

Anatomía Patológica

Anestesia y Reanimación

Cardiología

Cirugía General y Digestiva

Dermatología

Diagnóstico por la imagen

Digestología

Farmacia Hospitalaria

Hematología y Hemoterapia

Medicina Intensiva

Medicina Interna

Medicina Preventiva

Medicina Tropical

Microbiología

Obstetricia y Ginecología

Oftalmología


Pediatría

Psiquiatría

Rehabilitación

Traumatología y Cirugía Ortopédica

Urología


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Dentro del apartado de Prestaciones Complementarias, se incluyen en la cartera de

servicios:

Oxigenoterapia domiciliaria

Ortoprótesis

Transporte sanitario programado y urgente


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4.2. HOSPITAL DE ALTA RESOLUCIÓN EL TOYO La Cartera de Servicios del Hospital de Alta Resolución El Toyo incluye:

Anestesiología y Reanimación.

Aparato Digestivo.

Cardiología.

Cirugía General y Aparato Digestivo

Dermatología

Medicina Interna

Neumología

Ginecología

Oftalmología


Radiodiagnóstico.

Rehabilitación.

Traumatología y Cirugía Ortopédica.

Urología.

Unidad de Cuidados Críticos y Urgencias


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5. SERVICIOS EXTERNOS Y CONSUMOS

5.1. Hospital de Poniente

5.1.1. CONSUMO DE PRODUCTOS PRIMARIOS

Energía eléctrica 7.616.825 Kw/h Unión FENOSA

Gasóleo C 326.410 litros Compañía Española de Petroleros, SA CEPSA

Agua 81.936 m3 Empresa Mixta de Servicios Municipales de El

Ejido SA

Oxígeno líquido 259.607 m3 Carburos Metálicos SA

Nitrógeno líquido 43.628 m3 Carburos Metálicos SA

Propano gas 31.745 litros Repsol Butano SA


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5.1.2. SERVICIOS EXTERNALIZADOS

LIMPIEZA ANDALUZA DE TRATAMIENTOS HIGIENE S.A. MENSAJERÍA MRW TRANSPORTE SANITARIO CONSORCIO DE TRANSPORTES SANITARIOS

DEL PONIENTE LAVANDERIA LAVANDERIA INDUSTRIAL FLISA ALMERIA S.L.

CAFETERIA SERHOSPO S.L. FOTOCOPIADORAS FIDEL GIMENEZ CABET S.L. MANTENIMIENTO DE JARDINES PROILABAL S.L. GESTION DE RESIDUOS TOXICOS Y PELIGROSOS

CESPA

TELEFONIA Y TELEVISION EN HABITACIONES TTP TANAKI MANTENIMIENTO INSTALACIONES CLECE SISTEMAS INTEGRADOS MANTENIMIENTO EQUIPOS ELECTROMEDICOS IBÉRICA DE MANTENIMEINTO S.A. SERVICIO DE VIGILIANCIA Y SEGURIDAD EULEN SEGURIDAD S.A. SERVICIO DE ALIMENTACIÓN ARAMARK SERVICIOS DE CATERING S.L. TRASNPORTES DE PACIENTES DE SALUD MENTAL

FUNDACION ANDALUZA PARA INTEGRACION ENFERMO MENTAL

PUNTO DE VENTA ONCE ORGANIZACIÓN NACIONAL DE CIEGOS ESPAÑOLES

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS ELEVADORES SCHINDLER S.A. VENTA DE ARTICULOS DE REGALOS GALENAS ANDALUZAS CABINAS TELEFONICAS TTP TANAKI OXIGENO TERAPIA DOMICILIARIA AIR LIQUIDE MEDICINAL S.L.U. DESINSECTACION Y DESRATIZACION ANDALUZA TRATAMIENTOS HIGIENE S.A. CONTROL DE CALIDAD EQUIPOS RADIOLOGÍA S.G.S. TECNOS S.A. MANTENIMIENTO TAC HELICOIDAL GENERAL ELECTRIC MEDICAL SYSTEMS S.A. MANTENIMIENTO RESONANCIA MAGNÉTICA PHILIPS IBÉRICA, S.A. TELEFONIA FIJA, DATOS Y MOVIL RED CORPORATIVA DE LA JUNTA DE

ANDALUCIA. SADESI TRATAMIENTOS DE RESIDUOS AGRICOLAS CONTENEDORES LIROLA S.L. ANALÍTICAS DE AGUA DE HEMODIÁLISIS LABAQUA S.A. MTO. INSTALACIONES RIEGOS LEGIONELLA LABORATORIO ANALÍTICO BIOCLÍNICO, S.L. SERVICIO DE CORREOS Y TELÉGRAFOS CORREOS Y TELÉGRAFOS S.A. SERVICIO DE RECOGIDA DE PALOMAS CONSULTING DE PLAGAS


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5.2. Hospital de Alta Resolución El Toyo

5.2.1. CONSUMO DE PRODUCTOS PRIMARIOS

Energía eléctrica 1.442.666 Kw-h Endesa Energía

Gasóleo C 60.828 litros Compañía Española de Petroleros SA CEPSA

Agua 12.061 m3 Aqualia Gestión Integral del Agua SA

Oxígeno 2.332 m3 Carburos Metálicos SA


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5.2.2. SERVICIOS EXTERNALIZADOS

LIMPIEZA ANDALUZA DE TRATAMIENTOS HIGIENE S.A.

MENSAJERÍA MRW

TRANSPORTE SANITARIO AMBULANCIAS ABRAHAM, S.L.

LAVANDERIA LAVANDERIA INDUSTRIAL FLISA ALMERIA S.L.

CAFETERIA ARAMARK SERVICIOS DE CATERING S.L.

FOTOCOPIADORAS FIDEL GIMENEZ CABET S.L.

MANTENIMIENTO DE JARDINES ANDALUZA DE TRATAMIENTOS HIGIENE S.A.

GESTION DE RESIDUOS TOXICOS Y PELIGROSOS CESPA

MANTENIMIENTO INSTALACIONES CLECE SISTEMAS INTEGRADOS

MANTENIMIENTO EQUIPOS ELECTROMEDICOS IBÉRICA DE MANTENIMEINTO S.A.

SERVICIO DE VIGILIANCIA Y SEGURIDAD EULEN SEGURIDAD S.A.

SERVICIO DE ALIMENTACIÓN ARAMARK SERVICIOS DE CATERING S.L.

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS ELEVADORES FAIN ASCENSORES S.A.

CABINAS TELEFONICAS TTP TANAKI

OXIGENOTERAPIA DOMICILIARIA AIR LIQUIDE MEDICINAL S.L.U.

DESINSECTACION Y DESRATIZACION ANDALUZA TRATAMIENTOS HIGIENE S.A.

CONTROL DE CALIDAD EQUIPOS RADIOLOGÍA S.G.S. TECNOS S.A.

MANTENIMIENTO TAC HELICOIDAL TOSHIBA MEDICAL SYSTEMS S.A.

TELEFONIA FIJA, DATOS Y MOVIL RED CORPORATIVA DE LA JUNTA DE ANDALUCIA. SADESI

MTO. INSTALACIONES RIEGOS LEGIONELLA LABORATORIO ANALÍTICO BIOCLÍNICO, S.L.

SERVICIO DE CORREOS Y TELÉGRAFOS CORREOS Y TELÉGRAFOS S.A.

EMPRESA PÚBLICA HOSPITAL DE PONIENTE MEMORIA ANUAL 2005 Población de Referencia

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POBLACIÓN DE REFERENCIA


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1. INTRODUCCIÓN

La Empresa Pública Hospital de Poniente de Almería (EPHPA) gestiona desde su

creación el propio Hospital de Poniente, en El Ejido. En junio de 2005, se unió a éste el Centro

Hospitalario de Alta Resolución El Toyo, situado en la zona levante de Almería capital. Con esta

nueva adscripción, la población de referencia a la que presta cobertura sanitaria la EPHPA se vio

incrementada de forma notable, con la atención a una comarca de características diferentes a la

del Poniente almeriense.


3

2. Hospital de Poniente

El Hospital de Poniente es el centro de referencia de una quincena de municipios,

pertenecientes a las comarcas de la Alpujarra almeriense y el Poniente. Todas estas localidades

suman entre ellas 1.305,1 kilómetros cuadrados, con una densidad de población de algo más de

160 habitantes por kilómetro cuadrado.

La mayoría de la población se concentra en los grandes municipios del Campo de

Dalías. Localidades como El Ejido, Vícar y Roquetas de Mar están experimentando un

extraordinario crecimiento demográfico, impulsado por la pujanza económica, ligada a la

agricultura intensiva y el turismo. Una parte muy importante de ese grupo de nuevos habitantes

que engrosan cada año los padrones municipales, son de nacionalidad extranjera. Un fenómeno,

el de la inmigración, que lógicamente tiene su repercusión en el ámbito de la asistencia sanitaria

y que plantea importantes retos.

En general, se trata de una población joven, en la que los grupos de edad más

numerosos son los comprendidos entre los 20 y los 44 años. La influencia de la inmigración

hace que el número de hombres sea superior al de las mujeres. Así, en el intervalo comprendido

entre los 25 y los 29 años (el más numeroso en el Poniente), el porcentaje de varones supera en

un 12,28% al de féminas.

Pero las cosas están cambiando. Muchos inmigrantes acaban por instalarse aquí con su

familia y desde zonas como la Europa del Este, son cada vez más las mujeres que emigran solas

en busca de trabajo. El resultado es una alta tasa de natalidad, que contribuye a su vez a

fortalecer el crecimiento demográfico. Las madres inmigrantes rozan el 40% del total.

Población nacional y extranjera

44.577

164.375

Nacidos enEspañaNacidos en elextranjero


4

Municipio

Total Hombres Mujeres

Adra 23.195 11.769 11.426 Alcolea 966 496 470

Bayárcal 303 160 143 Berja 14.249 7.108 7.141 Dalías 3.773 1.868 1.905 El Ejido 68.828 37.983 30.845

Enix 322 177 145 Felix 534 274 260

Fondón 935 484 450 Laujar de Andarax 1.836 907 929

La Mojonera 7.900 4.358 3.542 Paterna del Río 396 214 182

Roquetas de Mar 65.886 34.656 31.230 Vícar 19.830 10.947 8.883

TOTAL 208.953 111.401 97.551 Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE)

Municipio Total Nacidos en España Nacidos en el Extranjero

Adra 23.195 21.363 1.832

Alcolea 966 952 14

Bayárcal 303 302 1

Berja 14.249 13.163 1.086

Dalías 3.773 3.642 131

Enix 322 290 32

Felix 534 516 18

Fondón 934 920 14

Laujar de Andarax 1.836 1.780 56

Paterna del Río 396 386 10

Roquetas de Mar 65.886 48.773 17.113

Vícar 19.830 14.728 5.102

Ejido (El) 68.828 51.653 17.175

Mojonera (La) 7.900 5.907 1.993

TOTAL 208.952

164.375

44.577 (21,33%)

Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE)


5

15000 10000 5000 0 5000 10000 15000

VaronesMujeres



6

3. Hospital de Alta Resolución El Toyo

El Centro Hospitalario de Alta Resolución El Toyo presta cobertura a la zona levante de la

propia capital y a las localidades de Níjar y Carboneras. En la mayoría de los casos se trata de

núcleos de población dispersos y con características poblacionales muy diversas. Comprende

tanto asentamientos tradicionales, como La Cañada o Cuevas de los Medinas, hasta zonas

residenciales en expansión, como Retamar; o urbanizaciones de novísima creación, como el

propio Toyo, con un fuerte potencial de crecimiento de cara a los próximos años.

Un aspecto importante a tener en cuenta aquí es la estacionalidad. Al tratarse de una

zona costera, dotada con infraestructuras turísticas, los meses estivales suponen la llegada de

nuevos usuarios que generan una demanda asistencial diferenciada a la de la población habitual.

Municipio Total Hombres Mujeres Almería (periferia) 21.604 Carboneras 7.267 3.758 3.509 Níjar 24.435 14.123 10.312 TOTAL 53.306



7

15.000 10.000 5.000 0 5.000 10.000 15.000

VaronesMujeres

Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE) Nota: Para la elaboración de esta pirámide se ha tenido en cuenta la población de Almería capital en su conjunto, no sólo la del área integrada en la población de referencia del Hospital de Alta resolución de El Toyo.

EMPRESA PÚBLICA HOSPITAL DE PONIENTE DE ALMERÍA MEMORIA ANUAL 2005 LOS PROFESIONALES

1

LOS PROFESIONALES


2

1. Introducción La plantilla inicial de la Empresa Pública Hospital de Poniente de Almería (EPHA) ha ido

ampliándose a lo largo de los últimos años, para adaptarse a la evolución de su cartera de

servicios y al crecimiento demográfico acaecido en su área de influencia. En 2005, se asiste

además a un hecho significativo, la adscripción de un nuevo centro, el Hospital de Alta

Resolución El Toyo, lo que se traduce en un significativo incremento del número de trabajadores.

1.1 Plantilla media y empleo medio año 2005

A la hora de cuantificar el número trabajadores de la EPHPA hay que diferenciar entre

dos conceptos diferentes. La ‘plantilla media’ incluye a los profesionales necesarios para atender

la actividad ordinaria del centro y garantizar una adecuada respuesta a las fluctuaciones que

experimenta la demanda asistencial a lo largo del año. El ‘empleo medio’ incluye a la plantilla

media, más las sustituciones que ha precisado esa plantilla a lo largo del año.

Plantilla media y empleo medio Año 2005 Plantilla

media Empleo medio

Total sin MIR 820,4 941,33 MIR 18,88 18,88 Total con MIR 839,28 960,21 Aumento respecto a 2004 14,9% 12,8% Nota: Se incluye la plantilla del Hospital de Alta Resolución El Toyo


3

El siguiente gráfico refleja la evolución de la plantilla media y el empleo medio durante

los últimos años.

Evolución plantilla y empleo medio

0

200

400

600

800

1000

1200

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Plantilla media

Empleo Medio

Empleo medio durante el año 2005, desglosado por sexo y edad de los trabajadores

EDAD

HOMBRES

MUJERES <30 años 30-50 años >50 años

Medicina 97,33 70,29 8,44 154,37 4,81

Enfermería 65,51 216,22 94,52 187,17 0,05

Auxiliar de Enfermería 20,75 199,39 30,6 162,87 26,67

Farmacia 3,97 10,26 3,42 9,8 1

Otro personal sanitario 11,52 55,74 18,71 48,55 0

Personal no sanitario vinculado 68,23 131,19 24,47 163,7 11,23

TOTAL 267,31 683,09 180,16 726,46 43,76


4

Distribución de la plantilla por sexo

28%

72%

HombresMujeres

Distribución de la plantillan por edad

76%

5% 19%

Menos de 30 añosEntre 30 y 50 añosMás de 50 años


5

2. Prevención de riesgos laborales

2. 1. Objetivos

El objetivo general de la Consulta de Salud Laboral es proteger a los profesionales, de

forma eficaz, de los riesgos derivados del ejercicio de sus respectivos puestos de trabajo. Su

ámbito de actuación abarca: Medicina, Enfermería del Trabajo, Ergonomía, Higiene y Seguridad.

Entre los objetivos específicos del servicio se incluyen:

1. Conocimiento de las características de los puestos de trabajo

2. Identificación de los requisitos psicofísicos para el acceso a los puestos de trabajo

3. Conocimiento de los riesgos para la salud en los puestos de trabajo y análisis del modo

en que dicho riesgo pueden afectar al trabajador

4. Identificación de los trabajadores o grupos de trabajadores expuestos a riesgos

específicos

5. Identificación de trabajadores especialmente sensibles cumpliendo con la normativa

vigente.

6. Establecer un sistema de exámenes médicos específicos en función de los riesgos del

puesto de trabajo

7. Analizar los daños a la Salud producidos en los trabajadores por causas laborales y/o

extra laborales y proponer medidas preventivas adecuadas

8. Formación frente a riesgos específicos propios de cada puesto y vigilancia de la salud

9. Promoción de la salud y comportamientos saludables mediante campañas de prevención

frente a riesgos específicos

10. Evaluación de las medidas actuales de prevención y control de la salud

11. Conclusiones generales obtenidas del colectivo a través de los exámenes de salud que

permitan establecer medidas preventivas y formación específica

12. Mediciones de agentes físicos y biológicos que afecten a la salud de los trabajadores


6

Para todo ello, el servicio desarrolla actividades tanto asistenciales, como formativas y

divulgativas. Hay que destacar asimismo, que en el ejercicio de sus funciones, un aspecto clave

es la garantía del derecho a la intimidad y a la confidencialidad de los datos médicos de aquellos

profesionales atendidos.

2.2. Datos generales y primeras consultas

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUALDATOS GENERALES

Consultas generales 32 60 19 22 37 27 37 32 24 21 28 19 358 Consultas RML (I, PC, P) 46 61 79 74 66 39 60 33 0 25 40 63 606 Consultas Ingreso 102 TOTAL 78 121 98 96 103 66 97 65 24 46 68 82 1066

PRIMERAS CONSULTAS (PC) Programa R. Biológicos 1 2 9 5 15 12 16 12 0 0 3 1 76 Programa PVD 1 0 3 0 3 8 3 2 0 0 0 1 21 Programa Citostáticos 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 Programa O Etileno y manipulación inicial de cargas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Programa R. Ionizantes yR. biológicos 4 1 2 0 0 1 1 3 0 0 0 0 12 Programa Gases anestésicos y R. biológicos 0 0 0 0 1 0 2 4 0 0 0 0 7 Programa R. Biologicos y manipulación manual de cargas 1 1 4 11 2 2 7 10 0 0 12 47 97 Programa Manipulación Manual de Cargas 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 Programa PVD y R. Biológicos 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 2 Programa General 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 2 TOTAL 8 6 18 16 21 25 32 31 0 0 15 49 221

2.3. Revisiones médicas laborales (RML)

Concepto Año 2005 RML totales realizadas 708 RML totales citados 835 RML totales no presentados 127 RML iniciales y primeras consultas 221 RML de ingreso 102 RML periódicos 385 RML a estudiantes en prácticas 73


7

2.4. Revisiones ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL

REVISIONES PERIÓDICAS (RP) Programa R. Biológicos 34 41 35 27 14 2 12 0 0 6 14 6 191 Programa PVD 1 1 1 0 9 0 5 0 0 1 0 1 19 Programa R. Biológicos y Citostáticos 1 0 11 28 12 3 8 2 0 0 23 4 92 Programa O Etileno y Manipulación Inicial de Cargas 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 Programa R. Ionizantes y R. Biológicos 0 3 5 2 1 2 0 0 0 0 0 3 16 Programa Gases anestésicos, R. Ionizantes y R. Biológicos 0 0 0 0 1 1 2 0 0 18 8 0 30 Programa R. Biológicos y Manipulación Manual de Cargas 1 7 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 10 Programa R. Biológicos y Gases Anestésicos 0 0 0 0 5 1 0 0 0 0 0 0 6 Programa General 0 0 0 0 0 5 1 0 0 0 0 0 6 Posturas Forzadas 0 0 7 0 2 0 0 0 0 0 0 0 9 Otros 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 TOTAL 38 55 61 58 45 14 28 2 0 25 45 14 385 REVISIONES DE INGRESO Programa R. Biológicos 71 Programa P. Forzadas 5 Programa Manipulación Cargas 9 Programa General 3 Programa R Biológicos y M. Cargas 12 Programa pvd 2 TOTAL 102

2.5 Inmunizaciones ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL

HEPATITS B Dosis administradas 10 8 6 9 6 4 2 5 3 3 5 4 65

TÉTANOS Dosis administradas 15 15 19 14 15 9 15 7 6 1 4 5 125

GRIPE Dosis administradas 324

TUBERCULOSIS Mantoux realizados 4 4 52 33 28 15 38 22 1 13 18 10 238 % mantoux positivos 0 0 5 4 2 1 0 0 0 0 0 0 12 Quimioprofilaxis recomendadas 0 0 5 4 2 1 0 0 0 0 0 0 12 QP administradas 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1


8

2.6. Procedimientos especiales

Espirometrías 29

Audiometrías 29

ECG 32

Expl oftalmológica 49

Analíticas 602


9

3. ÓRGANOS DE REPRESENTACIÓN

Las relaciones laborales en el seno de la Empresa Pública Hospital de Poniente de

Almería (EPHPA) se rigen a través de su Convenio Colectivo. Este documento, de vigencia

limitada, es negociado periódicamente por los representantes de los trabajadores y la Dirección

de la empresa. Durante 2005, ha estado vigente, mediante una prórroga, el I Convenio Colectivo

de la EPHPA, cuya duración inicial se había fijado entre los años 2001 y 2004. La posterior

aprobación de un nuevo acuerdo, ha permitido la aplicación, con carácter retroactivo, de

significativas mejoras para todos los profesionales.

Los profesionales de la EPHPA cuentan con distintos órganos de representación. El

principal de ellos, el comité de empresa. Además, cada sección sindical designa a un delegado

sindical en el seno de la EPHPA. Por último, existe la figura de los delegados de prevención, que

cuentan con competencias específicas en materia de Prevención de Riesgos Laborales.

3.1. Comité de Empresa

Los miembros de este órgano colegiado son elegidos por el conjunto de los trabajadores

de la empresa. Su función es la defensa de los intereses de los profesionales y su ámbito de

actuación es general. El número de personas que lo integran se establece en función de la cifra

global de trabajadores con los que cuenta la empresa. Durante 2005, el Comité de Empresa de

la EPHPA estaba integrado por un total de 21 trabajadores. De ellos, 17 fueron elegidos en unos

primeros comicios, en el año 2002. Al aumentar la plantilla de la empresa, en 2004, unas

elecciones parciales permitieron su ampliación en otros cuatro miembros más.


10

3.2. Delegados de Prevención

Estos representantes de los trabajadores cuentan con funciones específicas en materia

de Prevención de Riesgos Laborales.

NOMBRE CATEGORÍA SINDICATO

MANUEL RODRÍGUEZ MIRANDA ENFERMERO URG CSI-CSIF

ESTEBAN PASTOR SAINZ AUX ENF CC EE SAE

MARÍA DEL CARMEN COBO MONTES ENFERMERA SATSE

ISABEL ALONSO IBARRA TEL FATE

EMPRESA PÚBLICA HOSPITAL DE PONIENTE DE ALMERÍA MEMORIA ANUAL 2005 ACTIVIDAD ASISTENCIAL HOSPITAL DE ALTA RESOLUCIÓN DE EL TOYO

1

ACTIVIDAD ASISTENCIAL

HOSPITAL DE ALTA RESOLUCIÓN EL TOYO


2

1 INRODUCCIÓN

El Hospital de Alta Resolución El Toyo inició su andadura en junio de 2005, coincidiendo

con el inicio de los XV Juegos Mediterráneos de Almería 2005. Los datos recogidos a

continuación corresponden por tanto a sus primeros seis meses de actividad, primera referencia

para conocer la marcha y el funcionamiento del centro de Alta Resolución.

Por sus especial concepción, en la que priman las ‘consultas de acto único’, la Cirugía

Mayor Ambulatoria y un nuevo concepto de la hospitalización, los valores recogidos para detallar

su actividad asistencial difieren del otro centro de la EHPA, el Hospital de Poniente.

2. HOSPITALIZACIÓN

Área de Hospitalización Polivalente

Módulos de uso individual 22

Sillones monitorizados 10

Pacientes con estancia en régimen de hospital de día 478

Pacientes con estancia en régimen de observación urgencias 318

Pacientes que han causado ingreso en régimen de corta estancia 114*

Total pacientes atendidos 796 * La mayor parte de estos pacientes proceden de observación de Urgencias


3

3. CONSULTAS

3.1. Datos generales

Concepto 2005 Primeras visitas 6.071% Actos únicos en primeras visitas 82,69%% Altas Resoluciones en primeras visitas 36,81%Visitas sucesivas 2.164Consultas totales 9.273% de visitas sucesivas 22,26%Frecuentación por cada 1.000 habitantes 1,61Nota: El Hospital de Alta Resolución de El Toyo inició su actividad en el mes de junio de 2005.

3. 2. Distribución interna

Área Consultas totales

% visitas sucesivas

Anestesia 128Cardiología 438 28,77Cirugía general 652 23,93Dermatología 1.339 16,28Digestivo 878 45,33Hematología 171 10,53Ginecología 481 17,46Medicina Interna 288 29,86Neumología 367 20,44Otorrinolaringología 825 19,03Oftalmología 1.554 27,09Rehabilitación 597 35,34Traumatología 997 26,38Urología 686 40,96


4

ACTIVIDAD EN CONSULTAS: 14 de Junio a 31 de Diciembre de 2005% de consultas realizadas en Acto Único

69%

93%

83%

82%

84%

77%

91%

91%

58%

67%

76%

81%

80%

Medicina Interna

Cardiología

Neumología

Digestivo

Dermatología


Oftalmología


Urología

Rehabilitación

Traumatología

Ginecología

GLOBAL TODAS LAS CONSULTAS

PRUEBAS DIAGNÓSTICAS EN CONSULTAS AÑO 2005HOSPITAL ALTA RESOLUCIÓN EL TOYO

133

103

11

184

43

229

37

12

154

2

245

9

40

107

127

4

Gastroscopias

Colonoscopias

Test de aliento

Ecocardiografías adultos

Ergometrias

ECG

Holter

Prick-test alergia respiratoria

Pruebas funcionales respiratorias

Cistoscopias transuretrales

Audiometrías

Impedanciometrías

Flujometrias

Campimetrías

Ecografías ginecológicas

Colposcopias + biopsias


5

4. ACTIVIDAD QUIRÚRGICA

4. 1. Datos Generales Intervenciones totales 1.040Intervenciones programadas totales 1.040Cirugía con ingreso 6Cirugía Mayor Ambulatoria 476Cirugía Menor Ambulatoria 558Intervenciones urgentes 0% Uso Hospital de Día 98,42%% Intervenciones programadas suspendidas 1,83%


6

4.2 Distribución interna Dermatología Cirugía

general Urología ORL Oftalmología Ginecología

Total Intervenciones 449 95 87 6 385 18 Programadas con ingreso 0 4 0 2 0 0 En Hospital de Día 81 35 33 1 308 18 Cirugía menor ambulatoria 368 56 54 3 77 0 % uso hospital de día 100% 92,8% 83,33% 16,67% 83,18% 100% Intervenciones por sesión programada

3,86 5,21 4,58 3 7,7 6

4.3 Actividad en Anestesia

Anestesias generales 269

Anestesias Locorregionales 32

Intervenciones real izadas durante el año 2005Hospital de Alta Resolución El Toyo

Dermatología44,9%

Oftalmología35,6%

Urología8,1%


9,2%

Ginecología1,7%

Otorrinolaringología0,6%


7

Concepto 2005

Total Intervenciones 1.080 Intervenciones realizadas por el CH Torrecárdenas

Total 421 Dermatología 57 Oftalmología 326

Urología 38


8

5. URGENCIAS

Concepto 2005 Total pacientes atendidos 16.539Media diaria de urgencias atendidas 86Espera a 1º contacto (min) 6.2Tiempo de resolución en Urgencias (horas) 1.03Estudios dgco imagen / urgencia atendida 0.38Traslados al Hospital de Referencia 2,8%Capacidad de resolución 97,12%


9

6. PROCEDIMIENTOS ESPECIALES

6.1. Área Médica

Procedimiento 2005 Gastroscopias 133Colonoscopias 101Anoscopias 1Biopsias hepáticas 24Test de aliento 11Ergometrías 43ECG 229Holter 37Prick-test alergia respiratoria 12Pruebas funcionales respiratorias 154

6.2. Área de Cirugía

Procedimiento 2005 Citoscopias transuretrales 2Audiometrías 245Impedanciometrías 9Flujometrías 40Angiofluoresceingrafías 1Campimetrías 107

6.3. Área de Tocoginecología

Procedimiento 2005 Ecografías ginecológicas 127Colcoscopias + Biopsias 4Biopsias endometriales 1


10

7. BIOTECNOLOGÍA

7.1. Análisis clínicos

Concepto 2005 Determinación análisis clínicos 23.186Determinaciones hematimétricas 8.096Determinaciones en Hospitalización / paciente hospitalizado 1Determinaciones en Urgencias / urgencia atendida 2

7.2. Anatomía patológica

Concepto 2005 Biopsias 460Citologías 45Estudios inmunohistoquísticos 49Estudios por paciente atendido 0,03


11

8. DIAGNÓSTICO POR LA IMAGEN

ESTUDIOS RADIOLOGÍA CONVENCIONAL 8.175 Estudios radiología telemando 84

Estudios TAC 114 Mamografías

Ecografías 245 Hospital de Alta Resolución de El Toyo

8237

45 383 116 154

Radiologíaconvencional

Ecografias TAC

Actividad Diagnóstico por ImagenHospital Alta Resolución El Toyo. Año 2005


12

9. DEMORAS

9.1 Quirúrgicas

Demora media Demora máxima (A 31 / 12)

Total pacientes RDQ

Cirugía general 45,88 95 25Dermatología 20,40 37 5Oftalmología 32,44 52 16Otorrinolaringología 84,42 158 24Ginecología 0 0 0Traumatología 33,33 45 6Urología 36,71 53 7Global 51,22 158 83

9.2 Consultas

Demora media

acumulada Demora máxima

(A 31 / 12) Preanestesia 25,78Cardiología 12,54 17Cirugía general 11,59 16Dermatología 10,03 3Digestivo 22,06 18Ginecología 29,21 31Hematología clínica 0 0Medicina Interna 17,37 12Neumología 15,19 18Oftalmología 21,54 27Otorrinolaringología 10,23 10Rehabilitación 14,57 25Traumatología 17,14 26Urología 7,20 12GLOBAL 13,52 31


13

9.3 Biotecnología Estudios no urgentes Demora máxima (31/12)

Análisis clínicos para AP 2 Biopsias 5

Citologías 3


14

10. FARMACIA

El consumo total anual del Hospital de Poniente fue de 3.544.661,64 €. En el caso del Hospital de Alta Resolución de El Toyo, esa cifra ascendió a 94.757,5 €. JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALCONSUMOS Total Consumos (euros) 27.129,34 11.212,36 5.051,16 9.493,24 17.274,56 13.685,07 10.912,61 67.629 Ingresados 1 17 15 19 23 37 20 131 Hospital de día 4931,16 2557,91 64,51 2713,18 12092,48 8102,39 5469,85 31.000 Consultas 1601,14 1461,57 316,32 488,76 600,81 611,96 327,51 3.807 Otros 20596,04 7175,88 4655,33 6272,30 4558,27 4933,72 5095,25 32.691Consumo farmaceutico / pac. Internado 1644,05 88,79 2,27 53,57 77,66 40,10 46,92 51,55PRESCRIPCION % Pres por principio activo (recetas) 50,10 48,80 56,04 69,81 75,56% 68,40% 45,20% Pres por principio activo (importes) 57,58 49,98 54,77 59,26 71,44% 58,93% 44,03


15

11. PRESTACIONES COMPLEMENTARIAS

TERAPIAS RESPIRATORIAS

Terapia Coste terapia Coste total Aerosol 1,16 697,16 Bipap 1,85 283,05 Cpap 1,29 7.706,45 Cilindro/Bala 1,99 718,39 Oxigeno Líquido 4,05 445,50 Oxígeno concentrador 1,99 7.237,63 Total 17.088,18


16

12. ANALISIS DE LOS TRASLADOS DESDE EL HOSPITAL DE ALTA RESOLUCION DE EL TOYO

AL COMPLEJO HOSPITALARIO TORRECARDENAS

Periodo de análisis: 14 de Junio a 31 Diciembre 2005 Objetivo Pacientes atendidos en Urgencias 16539 Traslados 482 % Traslados sobre total urgencias atendidas 2,91% < 5% Causas de traslado:

Patología fuera cartera servicio Necesidad de prueba de imagen Revisión no demorable Potencialmente evitable

425 (88,17%) 27 (6,35%) 8 (1,65%) 22 (4,56%)

Destino Observación De Urgencias Hospitalización Torrecárdenas Hospitalización Cruz Roja Hospitalización concertado

443 (91,9%) 31 (6,43%) 4 (0,82%) 4 (0,82%)


17

Traslados a CH Torrecárdenas

2,91%

3,47%

3,07%

2,89%

2,85%

2,65%

2,75%3,43%

0,00% 0,50% 1,00% 1,50% 2,00% 2,50% 3,00% 3,50% 4,00%

Junio

Julio

Agosto

Sept

Oct

Nov

Dic

Media

Mese

s

% sobre Urgencias atendidas


18

HORARIO DE TRASLADOS

24

169

3542

34

3934

28

96

49

0

10

20

30

40

50

60

00-02h 02-04h 04-06h 06-08h 08-10h 10-12h 12-14h 14-16h 16-18h 18-20h 20-22h 22-00h

Horas

Núme

ro

ESPECIALIDADES DE DESTINO EN TRASLADO

14,81

6,10

0,443,70

1,74

11,11

1,09

24,18

5,23

13,29

3,27

12,20

2,83

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

Cirugia

Digestiv

o

Ginecol

ogía

Medicin

a Intern

a

Nefrolog

ia

Oftalmolo

gia ORL

Pediatrí

a

Psiquia

tria

Traumato

logía UCI

Urología Otros

Especialidades

Porce

ntaje

ANALISIS

El porcentaje total de traslados (2,91%) esta muy por debajo del objetivo marcado (< 5%). Se ha respetado en lo posible el acuerdo de evitar los traslados de madrugada. Los traslados potencialmente inadecuados constituyen un 4,56% lo cual es una cifra aceptable, aunque evidentemente susceptible de mejorar. Un 8% de los traslados han sido directamente a hospitalización del complejo hospitalario o centro concertado por el hospital de referencia.

EMPRESA PÚBLICA HOSPITAL DE PONIENTE DE ALMERÍA MEMORIA ANUAL 2005 ACTIVIDAD ASISTENCIAL HOSPITAL DE PONIENTE

1

ACTIVIDAD ASISTENCIAL

HOSPITAL DE PONIENTE


2

INTRODUCCIÓN

El intenso trabajo desarrollado por los profesionales de la Empresa Pública Hospital de

Poniente de Almería (EPHPA), tiene siempre como fin primordial ofrecer una atención sanitaria

de calidad a su población de referencia. A lo largo de las siguientes páginas se recogen los

principales indicadores relativos a la actividad asistencial prestada durante el año 2005 por el

principal centro de la EPHPA, el Hospital de Poniente.

Los datos están agrupados en grandes áreas genéricas, como la Hospitalización, las

Consultas Externas, las Urgencias o la Actividad Quirúrgica. También se incluyen aspectos como

los procedimientos especiales, las prestaciones complementarias o el gasto farmacéutico.

La inclusión de gráficos comparativos en los 13 apartados en los que está estructurado

este capítulo, permite conocer la evolución experimentada en los distintos apartados desde

1998, primer año completo de funcionamiento del centro. De esta forma se aporta una útil

visión de conjunto.


3

1. HOSPITALIZACIÓN

1.1 Datos generales

Concepto 2005 Camas medias funcionantes 240,51Ingresos 11.847Estancias totales 73.421Estancia media 6,20Estancia media preoperatorio 0,05% de reingresos en menos de 30 días 3,57%Nacimientos 2.287% de recién nacidos ingresados 15,09%% de reingreso en UCI en menos de 72 horas 2,29%% de ocupación 83,64%Intervalo de sustitución 1,21Rotación enfermo-cama 49,26Presión de urgencias 87,18%% de altas por traslado a otro hospital 2,31%Frecuentación por cada 1.000 habitantes 61,59 Los ingresos totales con respecto al año 2004 (en el que se registraron 12.352) han descendido en un 4,08%


4

INGRESOS Y ESTANCIAS

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

EVOLUCIÓNESTANCIA MEDIA

0

1

2

3

4

5

6

7

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005


5

ESTANCIAS

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

MEDICINA CIRUGIA TOCO GINE TRAUMA NEONATOS PEDIATRIA CRITICOS SALUD MENTAL

1.998 1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005

ESTANCIA MEDIA

2

4

6

8

10

12

14

MEDICINA CIRUGIA TOCO GINE TRAUMA NEONATOS PEDIATRIA CRITICOS SALUDMENTAL

1.998 1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005


6

1.2 Distribución por áreas Medicina Cirugía Pediatría Neonatología Tocoginecología Traumatología UCI Camas 109,20 34,59 8 6 30 30,48 7Ingresos 3.640 2.133 587 345 3.572 1.284 480Estancias 33.155 11.200 2.756 1.626 9.386 9.905 1.886Estancia media 9,11 5,25 4,70 4,71 2,63 7,71 3,93% de ocupación 83,18 88,71 94,38 74,25 85,72 89,09 73,82Intervalo de sustitución

1,84 0,67 0,28 1,63 0,44 0,95 1,39

Rotación enfermo- cama

33,33 61,67 73,38 57,60 119,07 42,13 68,57

Frecuentación por cada 1.000 habitantes

18,92 11,09 3,05 1,79 1,71 6,68 2,50

INGRESOS

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

MEDICINA CIRUGIA TOCO GINE TRAUMA NEONATOS PEDIATRIA CRITICOS SALUDMENTAL 1.998 1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005


7

1.3. 25 GRD más frecuentes en Hospitalización 2005 GRD DESCRIPCION TOTAL

373 PARTO VAGINAL SIN DIAGNÓSTICOS COMPLICADOS 1.207 541 TRASTORNOS SIST. RESPIRATORIO

EXCEPTO INFECCIONES, BRONQUITIS, ASMA CON CC MAYOR 625

372 PARTO VAGINAL CON DIAGNÓSTICOS COMPLICADOS 556 381 ABORTO CON LEGRADO, ASPIRACIÓN O HISTEROTOMÍA 390 371 CESÁREA SIN COMPLICACIONES 199 383 OTROS DIAGNÓSTICOS PREPARTO CON COMPLICACIONES MÉDICAS 172 370 CESÁREA CON COMPLICACIONES 168 542 BRONQUITIS & ASMA CON CC MAYOR 167 167 APENDICECTOMÍA SIN DIAGNÓSTICO PRINCIPAL COMPLICADO,

SIN CC 160

219 INTERV. EXTREM. INFERIOR Y HÚMERO, EXCEPTO CADERA, PIE Y FÉMUR, EDAD = 18 SIN CC

153

430 PSICOSIS 151 140 ANGINA DE PECHO 139 379 AMENAZA DE ABORTO 135 544 INSUFICIENCIA CARDIACA CRONICA Y ARRITMIA CON CC MAYOR 131 494 COLECISTECTOMÍA LAPAROSCÓPICA

SIN EXPLORAC. CONDUCTO BILIAR SIN CC 125

382 FALSO TRABAJO DE PARTO 122 127 FALLO CARDIACO Y SHOCK 121 359 INTERV. ÚTERO Y ANEXOS, POR CARCINOMA IN SITU Y

ENF. NO MALIGNAS, SIN CC 121

14 TRASTORNOS CEREBROVASCULARES ESPECÍFICOS EXCEPTO ICTUS TRANSITORIO

113

55 INTERVENCIONES MISCELANEAS OÍDO, NARIZ, CAVIDAD ORAL Y GARGANTA

100

629 NEONATO, PESO AL NACER >2499 G.SIN P.QUIR.SIGNIF., DIAG NEONATO

99

224 INTERV. HOMBRO/CODO/ANTEBRAZO, EXCEPTO ARTICULACIONES MAYORES, SIN CC

96

35 OTROS TRASTORNOS DEL SISTEMA NERVIOSO SIN CC 95 158 INTERVENCIONES SOBRE ANO Y ESTOMA, SIN CC 84 628 NEONATO, PESO AL NACER >2499 G.SIN P.QUIR.SIGNIF.

CON PROBLEMAS 84


8

1.5. 25 GRD Más en Cirugía Mayor Ambulatoria 2005 y su impacto en estancias

GDR DESCRIPCION ALTAS %

C.M.A.IMPACTO AHORRO

ESTANCIAS

39 PROC. QUIRUR. SOBRE CRISTALINO CON O SIN VITRECTOMIA

1.018 39,34 2.341,55

364 DILATACION Y LEGRADO, CONIZACION EXC. POR NEOPLASIA MALIGNA

219 8,46 599,09

162 PROC. QUIRUR. HERNIA INGUINAL/FEMORAL,>17 S CC 125 4,83 353,39

60 AMIGDALECTOMIA/ADENOIDECTOMIA SOLO, <18 92 3,55 163,7

231 EXCISION LOCAL/RETIRADA FIJ. INT., EXC. CADERA Y FEMUR

89 3,44 477,98

464 SIGNOS Y SINTOMAS SIN COMPLICACIONES 89 3,44 418,3

6 LIBERACION DE TUNEL CARPIANO 85 3,28 162,41

55 PROC. MISCELANEOS OIDO, NARIZ, BOCA Y GARGANTA 84 3,25 242,47

266 INJERTO/DESBRIDAMIENTO PIEL EXC. ULCERAS DE PIEL O CELULITIS, SIN CC

69 2,67 409,09

62 MIRINGOTOMIA CON INSERCCION DE TUBO <18 68 2,63 128,82

119 LIGADURA Y EXTRACCION VENOSA 58 2,24 120,31

160 PROC. QUIRUR. HERNIA EXCEPTO INGUINAL/FEMORAL >18 S/CC

57 2,2 250,3

267 PROC. QUIRUR. PERIANAL Y ENFERMEDAD PILONIDAL 57 2,2 159,62

158 PROCEDIMIENTOS SOBRE ANO & ENTEROSTOMIA SIN CC 52 2,01 166,0869

225 PROCEDIMIENTOS SOBRE EL PIE 44 1,7 159,78

349 HIPERTROFIA PROSTATICA BENIGNA, SIN CC 39 1,51 156,83

229 INTERVEN. MUÑECA Y MANO, EXCEPTO ARTICULA. MAYORES, SIN CC

37 1,43 98,92

222 PROCEDIMIENTOS SOBRE LA RODILLA SIN CC 35 1,35 140,65

262 BIOPSIA/EXCISION LOCAL MAMA, NO NEO MALIGNA 33 1,28 78,78

339 PROC. SOBRE TESTICULO, PROCESO NO MALIGNO >18 28 1,08 75,05

359 PROC. SOBRE UTERO & ANEJOS POR CA.IN SITU &PROCESO NO MALIGNO SIN CC

25 0,97 136,63

61 MIRINGOTOMIA CON INSERCION DE TUBO EDAD > 17 21 0,81 66,25

232 ARTROSCOPIA 18 0,7 45,49

40 PROC. EXTRAOCULARES EXCEPTO ORBITA EDAD > 17 17 0,66 55,64

227 PROCEDIMIENTOS SOBRE TEJIDOS BLANDOS SIN CC 15 0,58 66,02


9

1.6 Apache III Grupo diagnóstico Puntos Apache III Estancia Media Coronarios 47,46 1,69 Quirúrgicos 74,59 5,54 Médicos 67,60 4,69 Traumatológicos 44,83 1,99 Global 69,24

1.7 Hospital de Día de Salud Mental

Plazas disponibles 22 Ingresos totales 121

Índice de ocupación 82,16

1.8 Hospital de Día de Diabetes Gestacional

Ingresos totales 256


10

2. CONSULTAS


Concepto 2005 Primeras visitas 95.922Visitas sucesivas 117.565Consultas totales 213.487% de visitas sucesivas 55,07Frecuentación por cada 1.000 habitantes 1.109,93Aumento consultas totales respecto 2004 5,65%

CONSULTAS TOTALES

0

50000

100000

150000

200000

250000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005


11

2.2. Distribución interna

Área Consultas totales

% visitas sucesivas

% sobre el total

Anestesia 4.791 50,12 2,24 Cardiología 8.361 68,22 3,91 Cirugía general 10.871 45,97 5,09 Clínica del dolor 1.477 80,03 0,69 Dermatología 12.643 22,44 5,92 Digestivo 9.795 60,44 45,88 Hematología 21.361 97,39 10,00 Ginecología 13.026 33,49 6,10 Medicina Interna 10.799 58,49 5,05 Neumología 5.281 67,53 2,47 Otorrinolaringología 14.870 56,41 6,96 Oftalmología 22.657 42,41 10,61 Pediatría 5.430 62,04 2,54 Rehabilitación 14.677 43,50 6,87 Tocología 14.970 77,80 7,01 Traumatología 32.823 51,43 15,37 Urología 9.655 57,98 4,52 Control de marcapasos

270 78,71


12

3. ACTIVIDAD QUIRÚRGICA

3.1. Datos Generales Intervenciones totales 11,697 Intervenciones programadas con ingreso 1.781 Intervenciones urgentes con ingreso 2.237 Cirugía Ambulatoria (Hospital de día) 2.847 Cirugía Menor Ambulatoria 4.832 Actos únicos Dermatología 3.182 % Uso Hospital de Día 84,38 % Intervenciones programadas suspendidas 1,51 % Reintervenciones no planificadas por Complicaciones

0,39%

Cirugía laparoscópica en vesícula 84,34% Intervenciones porcada 1.000 habitantes 60,81

EVO LUCIÓ NINTERVENCIO NES Q UIRURGICAS

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005


13

INTERVENCIONES TOTALES

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

DERMA CIRUGIA UROLOGIA ORL OFTALMO GINE TRAUMA

1.998 1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005

INTERVENCIONES PROGRAMADAS CON INGRESO

0

100

200

300

400

500

600

700

CIRUGIA UROLOGIA ORL OFTALMO GINE TRAUMA

1.998 1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005

INTERVENCIONES URGENTES CON INGRESO

0

200

400

600

800

1000

1200

CIRUGIA UROLOGIA ORL OFTALMO GINE TRAUMA

1.998 1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005


14

3.2. Intervenciones de cirugía menor y en régimen de Hospital de día

Área En régimen de Hospital de día

Cirugía Menor Ambulatoria

TOTAL

Dermatología 210 3.182 3.392 Cirugía General 391 891 1.282 Urología 265 157 183 Otorrinolaringología 249 82 331 Oftalmología 1.108 235 1.343 Ginecología 266 247 513 Traumatología 358 254 612

INTERVENCIONES EN REGIMEN HOSPITAL DE DIA

0

200

400

600

800

1000

1200


1.998 1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005


15

INTERVENCIONES AMBULATORIAS

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500


1.998 1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005

3.3 Actividad en Anestesia

Anestesias generales 2.820 Anestesias Locorregionales 2.216

Epidurales en partos 1.509 % epidurales / partos totales 66,46%


16

4. ACTIVIDAD OBSTÉTRICA

Concepto 2005 Partos totales 2.269Aumento con respecto a 2005 5,14%Partos vaginales 1.784Cesáreas 485% de cesáreas 21,38% Epidurales / partos totales 66,46Partos vaginales / día 4,89Cesáreas / día 1,33% Recién nacidos con menos de 2.500 gramos

5,85%

Patos totales por cada 1.000 habitantes 11,80

PARTOS

0

500

1000

1500

2000

2500

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005


17

5. URGENCIAS


Concepto 2005 Urgencias atendidas 105.824 Promedio de Urgencias / día 289,92 Urgencias ingresadas 10.329 % Urgencias ingresadas 9,76% Frecuentación por cada 1.000 habitantes 550,18 Minutos medios de espera primer contacto 6,43 Horas medias resolución urgencias 3,31 % fibrinolisis en Urgencias (prioridad I) 100 % complicaciones por fibrinolisis 4,44% Tiempo medio de clasificación 6,43

EVOLUCIÓN URGENCIAS

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005


18

6. PROCEDIMIENTOS ESPECIALES

6.1. Área Médica

Procedimiento 2005 Gastroscopias 1.750Colonoscopias 1.734Biopsias hepáticas 27Ecografías digestivas en acto único 172Test de aliento 232Ecocardiografías adultos 2.908Ecocardiografías pediatría 337Ecocardiografías transesofágicas 39Test de la mesa basculante 21Ergometrías 477ECG 6.314Holter 1.042Broncoscopias 228Prick-test alergia respiratoria 1.654Pruebas funcionales respiratorias 4.062


19

6.2. Área de Cirugía

Procedimiento 2005 Citoscopias transuretrales 552Audiometrías 4.250Impedanciometrías 127Fibrolaringoscopias ORL 1.812Potenciales evocados 184Screening de hipoacusía en recién nacidos 1.994Videoculografías 293Flujometrías 417Estudios urodinámicos 109Láser oftalmológico Argón 603Angiofluoresceingrafías 378Campimetrías 2.209Procedimientos Cirugía 224

6.3. Área de Tocoginecología

Procedimiento 2005 Ecografías obstétricas 10.027 Ecografías ginecológicas 8.302 Colcoscopias + Biopsias 75 Biopsias endometriales 133 Punción quistes ováricos y mamarios 39 Amniocentésis precoz 168


20

7. HEMODIÁLISIS

Concepto 2005 Pacientes nuevos 19Pacientes estables / mes 59,29% Pacientes nuevos / mes 2,70%Pacientes atendidos / mes 731Total sesiones hemodiálisis 9.392Media sesiones hemodiálisis / paciente /mes 12,85Gasto fungible sanitario / sesión 48,65


21

8. HOSPITAL DE DÍA MÉDICO

Implantación bolsas subcutáneas de anestesia 8

Inyección esclorsante varices esofagástricas 12

Ligadura varices esofagástricas 17

Esclerosis lesiones no varicosas 24

Termocoagulación con gas Argón 21

Polpectomía esofagástrica 17

Dilatación esofagástrica 13

Extracción de cuerpo extraño 14

Polipectomía intestino grueso 254


22

9. BIOTECNOLOGÍA

9.1. Análisis clínicos

Concepto 2005 Determinación análisis clínicos 2.009.534% Aumento con respecto a 2004 13,62%Determinaciones microbiológicas 209.418Determinaciones hematimétrics 457.745Determinaciones en Hospitalización / paciente hospitalizado

22,38

Determinaciones en Urgencias / urgencia atendida

2.68

9.2. Anatomía patológica

Concepto 2005 Biopsias 7.568Citologías 8.330Estudios inmunohistoquísticos 972Autopsias adultos 0Autopsias fetos 3Estudios por paciente atendido 0,08

9.3. Hematología clínica

Concepto 2005 Primeras visitas 557Visitas sucesivas 20.804Consultas totales 21.361% Consultas sucesivas 97,39Frecuentación por cada 1.000 habitantes 2,90


23

9.4. Banco de sangre

Concepto 2005 Unidades solicitadas de c. de hematíes 3.378Unidades transfundidas de c. de hematíes 2.450Unidades solicitadas de plasma 346Unidades transfundidas de plasma 343Unidades solicitadas de plaquetas 396Unidades transfundidas de plaquetas 393Autotransfusiones 0Pacientes transfundidos 1.412Pruebas cruzadas 3.394% unidades transfundidas / unidades solicitadas

77,33%

Tasa de transfusión de c. de hematíes 33,37%Tasa de transfusión de plasma 4,67%Tasa de transfusión de plaquetas 5,35%Índice de transfusión 1.74

BiotecnologíaDeterminaciones analíticas

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

DETER. BIOQUIMICASDETER. MICROBIOLOGICASDETER. HEMATOLOGICAS


24

10. DIAGNÓSTICO POR LA IMAGEN

ESTUDIOS RADIOLOGÍA CONVENCIONAL 66.879

Estudios radiología telemando 1.678 Estudios TAC 8.040 Mamografías 1.660

Ecografías 13.509 Resonancia nuclear magnética 5.443

RX Intervencionista 203 Estudios totales en Hospitalización por paciente

hospitalizado0,74

Estudios totales en Urgencias por urgencias atendidas

0,43

Estudios totales en Consultas Externas por consultas atendidas

0,16

Porcentaje de placas desechadas por placas utilizadas

3,21

DIAGNÓSTICO POR LA IMAGEN

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

TAC ECOGRAFIAS MAMOGRAFIAS RMN


25

RADIOLOGíA CONVENCIONAL

0

20000

40000

60000

80000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005


26

11. DEMORAS

11.1. Quirúrgicas Demora media Demora máxima

(A 31 / 12) Total pacientes RDQ

Cirugía general 72,21 180 609Dermatología 51,30 180 249Oftalmología 56,47 156 333Otorrinolaringología 87,98 180 299Tocoginecología 70,48 180 174Urología 49,64 128 200Global 74,42 180 2.360

11.2. Consultas Demora media Demora máxima

(A 31 / 12) Cardiología 39,26 25Cirugía general 18,14 18Dermatología 42,72 40Digestivo 32,68 49Ginecología 68,40 60Medicina Interna 40,38 20Neumología 28,58 12Oftalmología 46,97 47Otorrinolaringología 34,84 41Pediatría 15,56 20Rehabilitación 45,18 45Tocología 46,12 53Traumatología 38,96 20Urología 7,96 6GLOBAL 41,26 60


27

11.3. Procedimientos especiales Demora media Demora máxima Aparato digestivo 28,50 30Cardiología 36,71 29Cirugía 7 7Neumología 5,40 5Oftalmología 10,15 3Otorrinolaringología 1 1Tocoginecología 0 0Urología 5,19 4GLOBAL 12,86 30

11.4. Rehabilitación Demora media Demora máxima Rehabilitación 72,12 72

11.5. Biotecnología Estudios no urgentes Demora máxima (31/12)

Análisis clínicos para AP 2 Biopsias 5 Citologías 3

11.6. Diagnóstico por la imagen

Estudios no urgentes Demora Media Demora máxima (31/12)

Radiología convencional (salvo telemetría)

1,50 12

Ecografías (salvo doppler) 21,41 16 Mamografías (salvo sospecha

tumoral) 15,19 13

Telemando 17,46 17 TAC 18,48 16

Telemetrías 13,55 2


28

12. FARMACIA

El consumo total anual del Hospital de Poniente fue de 3.544.661,64 €. El centro

dispone de una Consulta Externa de Farmacia, en la que la terapia anti-VIH para pacientes

externos ha supuesto en 2005 un total de 937.562,9 €, el 25,76 % del total.

La prescripción en recetas por parte de los facultativos hospitalarios, se controla a través

del programa FARMA por el Área de Farmacia del hospital. Los principales indicadores del

mismo se recogen en la siguiente tabla:

Especialidad % Recetas

p. activo % Importe p.

activo % Recetas

NTNR % Recetas

VINE % Importe

VINE Análisis Clínicos 47,29% 40,85% 0,77% 7,69% 3,25%

Anatomía Patológica 18,83% 12,01% 1,30% 11,04% 4,98%

Anestesiología y Reanimación 50,03% 53,44% 0,54% 3,77% 1,49%

Aparato Ddigestivo 46,43% 34,87% 0,78% 7,71% 3,37%

Cardiología 36,15% 25,32% 1,36% 2,02% 1,21%

Cirugía General y Aaparato Digestivo 58,59% 36,75% 0,26% 3,06% 1,88%

Dermatología y venerología 42,05% 25,34% 6,95% 10,36% 5,72%

Hematología y Hemoterapia 74,80% 90,74% 0,04% 5,85% 0,79%

Medicina Familiar y Comunitaria 50,89% 41,85% 1,52% 11,22% 4,87%

Medicina Intensiva 19,94% 17,84% 0,59% 10,29% 12,63%

Medicina Interna 53,26% 39,80% 1,14% 4,65% 2,37%

Medicina Preventiva y Salud Pública 85,29% 86,79% 0,00% 10,00% 5,62%

Nefrología 72,52% 76,70% 0,63% 8,08% 1,59%

Neumología 45,90% 27,83% 1,30% 6,90% 1,12%

Obstetricia y Ginecología 46,43% 38,24% 0,45% 10,39% 4,52%

Oftalmología 87,01% 86,11% 4,61% 6,65% 4,66%

Otorrinolaringología 58,44% 62,35% 5,28% 16,48% 4,33%

Pediatría y Áreas Específicas 59,90% 52,69% 1,13% 6,45% 1,61%

Psiquiatría 72,85% 53,08% 2,93% 1,33% 0,20%

Radiodiagnóstico 55,24% 60,80% 2,48% 3,11% 0,71%

Rehabilitación 73,10% 67,31% 10,46% 36,82% 30,26%

Reumatología 29,63% 26,69% 0,00% 5,71% 3,56%

Traumatología y Cirugía Ortopédica 40,96% 26,79% 6,74% 22,24% 19,66%

Urología 49,84% 42,38% 7,72% 0,83% 0,16%

TOTAL 54,42% 44,18% 2,58% 9,17% 4,19%


29

EVOLUCIÓN GASTO FARMACÉUTICO

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

1600000

1800000

2000000

2001 2002 2003 2004 2005

Ingresados Pac. Externos


30

13. PRESTACIONES COMPLEMENTARIAS

Durante el año 2005, los facultativos de la Empresa Pública Hospital de Poniente, indicaron un total de 54.937 traslados en ambulancia. De todas estas indicaciones, 406 se realizaron en ambulancias asistidas, que en el 90% de los casos tuvieron como destino nuestro hospital de referencia, Torrecárdenas, en Almería capital.

El servicio de Hemodiálisis ha generado el traslado de una media de 73 pacientes diarios, con un total de 21.982 desplazamientos realizados. Igualmente, en el caso del servicio de Rehabilitación, se han llevado a cabo 21.589, lo que supone una media de 45 cada día. Los servicios de Urgencias, Traumatología y Medicina Interna están detrás del 85% de los traslados en ambulancia indicados a lo largo de 2005. 13.1. OXIGENOTERAPIA DOMICLIARIA

Terapia Pacientes Coste terapia Coste total Coste por paciente

Aerosol 160 1,16 66.972,60 418,58Bipap 6 1,85 4.051,50 675,25Cpap 510 1,29 229.469,07 449,94Cilindro/bala 30 1,99 21.378,57 712,62Oxígeno líquido 17 4,05 23.550,75 1.385,34Oxígeno concentrador

350 1,99 255.348,84 729,57

Total 1.073 600.771,33


31

13.2. ORTOPRÓTESIS

Servicio Importe Traumatología 501.270.,24Rehabilitación 259.474,97Atención Primaria 92.953,25Medicina Interna 35.824,11Otorrinolaringología 35.388,57Urgencias 21.172,16Cirugía General 3.932,82Oftalmología 11.455,82Obstetricia y Ginecología 5.249,71Pediatría 3.914,13Biotecnología 557,28Cuidados Intensivos 11,35Totales 980.484,42

EMPRESA PÚBLICA HOSPITAL DE PONIENTE DE ALMERÍA MEMORIA ANUAL 2005 ATENCIÓN AL USUARIO

1

ATENCIÓN AL USUARIO


2

1. Hospital de Poniente

El Servicio de Información General del Hospital de Poniente se encuentra ubicado en el

vestíbulo principal del centro, junto a la entrada de Hospitalización. Su horario es de 08.00 h. a

22.00 horas, todos los días del año.

La Unidad de Admisión de Urgencias presta atención al público entre las ocho de la

mañana y las ocho de la tarde, todos los días del año. Gestoría del Usuario funciona desde las

08.00 horas a las 22.00 horas, de lunes a jueves. Los viernes, lo hace entre las 08.00 y las

15.00 horas. La Unidad de Cita Previa funciona entre las 08.00 y las 15.00 horas, de lunes a

viernes.

1.1. Reclamaciones

Total reclamaciones recogidas 729 Total de reclamaciones que

afectan a nuestra entidad686

Media diaria de reclamaciones 1,9 Reclamaciones por cada 1.000 pacientes 3,41

Contestadas a 31 del 12 87% Tiempo medio de respuesta 18 días

Evolución reclamaciones

256549 580 678 729

0

200

400

600

800

2000 2001 2003 2004 2005


3

Causas de las reclamaciones

1820

37324

220656

2610

0 50 100 150 200 250 300 350

Desacuerdo con dictamen médico

Percepción de falta de equipamiento

Extravío de documentación clínica

Percepción de falta de información

Felicitaciones

Desacuerdo con normas internas

Percepción de demora en la atención

Percepción de tratamiento incorrecto

Diversas no clasificables

Transporte sanitario


4

Cuadro por áreas

Área Total 2005 Ambulacias 18Biotecnología 3Bloque Quirúrgico 30Cirugía 53Dirección de Enfermería 22Atención al paciente 5Pediatría 10Tocoginecología 46Medicina Interna 58Radiodiagnóstico 11Salud Mental 3Servicios Generales 29Traumatología 106Urgencias y UCI 261Otras 39Externa 13


5

1.2. Libre elección quirúrgica A lo largo de 2005 se han recibido y atendido formalmente 5 solicitudes de intervención quirúrgica para pacientes incluidos en los registros de demanda quirúrgica de los siguientes centros: Hospital Torrecárdenas (Almería)

5

Hospital La Inmaculada (Huércal-Overa)

1

Áreas Total pacientes Entrada

Urología 1Traumatología 4Total Entrada 5

Salida Cirugía 5Urología 18Oftalmología 2Otorrinolaringología 6Traumatología 20Ginecología 14Total Salida 65


6

Pacientes salida

18

2620

14 UrologíaOftalmologíaOtorrinolaringologíaTraumatologíaGinecología

Pacientes entrada

1

4

UrologíaTraumatología


7

1.3. Libre elección consultas A lo largo de 2005 se han recibido y atendido formalmente solicitudes de atención en consulta de pacientes procedentes de las siguientes áreas hospitalarias: Hospital Torrecárdenas 190

Hospital Santa Ana (Motril) 177

Solicitud de citas a otros centros

Área Solicitudes Anestesia 15Cardiología 339Cirugía 332Dermatología 91Digestivo 126Ginecología 231Medicina Interna 648Nefrología 30Neumología 56Oftalmología 152Otorrinolaringología 65Pediatría 397Rehabilitación 531Salud Mental 4Tocoginecología 245Traumatología 1.849UCI 3Urología 129Total 5.243


8

2. Hospital de Alta Resolución El Toyo

El Hospital de Alta Resolución El Toyo abrió sus puertas el 13 de junio de 2005. Los

datos recogidos por su Unidad de Gestión de Pacientes hasta el 31 de diciembre son los que se

muestran a continuación.

2.1. Reclamaciones

Reclamaciones planteadas 63

Reclamaciones que afectan al centro 38

Tiempo medio de respuesta 69 días

2.2. Solicitud de citas a otros centros

Área Solicitudes Anestesia 0Cardiología 35Cirugía 70Dermatología 24Digestivo 38Ginecología 16Medicina Interna 28Neumología 25Oftalmología 54Otorrinolaringología 22Rehabilitación 15Traumatología 15Urología 31Total 443

EMPRESA PÚBLICA HOSPITAL DE PONIENTE DE ALMERÍA MEMORIA ANUAL 2005 SERVICIO DE PREVENCIÓN

1

Servicio de Prevención


2

1. Introducción

Entre las competencias del Servicio de Prevención de la Empresa Pública Hospital de

Poniente de Almería (EPHP), se incluye el Programa de Vigilancia Epidemiológica,

correspondiente al ámbito de la Salud Pública. A través de dicho programa se realiza el registro

de las denominadas Enfermedades de Declaración Obligatoria (EDO), así como las alertas

sanitarias notificadas por la EPHPA. El presente apartado de la memoria recoge los datos de

esos registros entre los meses de enero y diciembre de 2005.

En la comarca almeriense del Poniente, la agricultura es la principal actividad económica

y laboral. Ligado a este sector está el uso de distintos plaguicidas, algunos de ellos con efectos

muy nocivos para la salud si no son manejados adecuadamente. La memoria del Servicio de

Prevención incluye los datos de las intoxicaciones agudas por plaguicidas que han sido atendidas

durante 2005 en el Hospital de Poniente.


3

2. EDO y Alertas Sanitarias 2.1. EDO Ordinarias

Causa Total casos declarados 2004

Total casos declarados 2005

Anisakiasis 0 1

Aspergilosis 0 6Brucelosis 7 3Campilobacteriosis 4 51

F.Exant. Mediterránea 1 2Fiebre tifoidea 0 1Hepatitis A 0 17Hepatitis B 6 2Hepatitis C 3 0

Intoxicación Plaguicidas 2 4Leishmaniasis 0 1Paludismo 1 1Parotiditis 1 1SIDA 6 7Sífilis 9 12Tosferina 1 0Tuberculosis 60 55Tetanos 0 1Varicela 15 8

TOTAL 116 173


4

EDO Ordinarias más significativas (Años 2004 y 2005)

70 2 1

6 9

60

3

17

4 17

12

55

0

10

20

30

40

50

60

70

Brucelosis Hepatitis A* IntoxicacionPlaguicidas

Paludismo SIDA Sífilis Tuberculosis

20042005

*Casos pertenecientes a brote comunitario en Matagorda (El Ejido)

MENINGITIS

1

56

24

14

02468

10121416

Enf. meningocócica Otras meningitisbacterianas

Meningitis Aseptica

20042005


5

OTRAS

12

0

10

02

12

02468

1012

Parálisisfláccida

Legionelosis Listeriosis TIA(ToxiinfecciónAlimentaria)

20042005

2.2. EDO Urgentes

Causa Total casos declarados 2004

Total casos declarados 2005

Enf. meningocócica 1 2Otras meningitis bacterianas 5 4Meningitis Aseptica 6 14

Total meningitis 12 20

Parálisis fláccida 1 0Legionelosis 2 2Listeriosis 0 1TIA (Toxiinfección Alimentaria)

10 2

TOTAL 25 25


6

3. Intoxicaciones Agudas por Plaguicidas

A lo largo de 2005 se atendieron un total de 4 intoxicaciones agudas por plaguicidas. En

todos los casos se trataba de varones de nacionalidad española. Tres de ellos residían en El

Ejido y el cuarto en el municipio de Berja. Las edades de los afectados eran de 26, 38, 59 y 61

años.

El descenso con respecto a 2004 es significativo, ya que en ese año se registraron 50

casos. Esta baja incidencia permite continuar con la línea descendente de los últimos años.

Evolución Intoxicaciones por plaguicidas

020406080

100120

Año 2000 Año 2001 Año 2002 Año 2003 Año 2004 Año 2005

Casos atendidos

EMPRESA PÚBLICA HOSPITAL DE PONIENTE DE ALMERÍA MEMORIA ANUAL 2005 Balance Económico

1

BALANCE ECONÓMICO


2

Como hecho relevante acaecido durante el ejercicio 2005 hemos de destacar, la

apertura del nuevo Centro Hospitalario de Alta Resolución El Toyo, el cual se adscribe la gestión

a la Empresa Pública. Dicho Centro inició su actividad el día 14 de junio de 2005.

1. ESTRUCTURA ECONOMICO-FINANCIERA

1.1 ACTIVO

Componentes del Activo 2004 % 2005 %

Inmovilizado Inmaterial 19.140.498,53 54,90% 34.392.164,20 59,55%

Inmovilizado Material 4.571.654,70 13,11% 6.931.334,36 12,00%

Inmovilizado Financiero 118,7 0,00% 1050,56 0,00%

Gastos a distribuir en varios ejerc. 0 0,00% 0 0,00%

Existencias 1.225.605,83 3,52% 1.213.316,49 2,10%

Deudores 9.890.058,99 28,37% 15.204.440,88 26,32%

Inv. Financieras Temporales 0 0,00% 0 0,00%

Tesorería 32.046,02 0,09% 4.677,70 0,01%

Ajustes por periodificación 2.894,85 0,01% 10.221,62 0,02%

Total Activo 34.862.877,62 100,00% 57.757.205,81 100,00%


3

1.2 PASIVO

Componentes del Pasivo 2004 % 2005 %

Fondos propios -5.475.485,19 -15,71% -5.463.401,63 -9,46%

Ingresos a distribuir en varios ejerc. 25.838.011,14 74,11% 42.789.300,72 74,08%

Provisiones para riesgos y gastos 0 0,00% 0 0,00%

Acreedores a largo plazo 0 0,00% 0 0,00%

Acreedores a corto plazo 14.500.351,67 41,59% 20.431.306,72 35,37%

Total Pasivo 34.862.877,62 100,00% 57.757.205,81 100,00%


4

1.3 CUENTA DE RESULTADOS

DEBE Ejerc. 2.005 Ejerc. 2.004

A) GASTOS 62.669.417,65 49.708.484,73

1. Aprovisionamientos 18.529.957,04 15.575.165,73

a) Consumo de productos farmacéuticos. 3.662.920,12 3.405.388,40

b) Cosumo de material sanitario de consumo. 7.223.827,91 6.006.586,43

d) Otros gastos externos 6.163.190,90

2. Gastos de personal 7.643.209,01 30.288.734,28

a) Sueldos, salarios y asimilados 38.373.623,99 23.850.704,12

b) Cargas sociales 30.365.076,67 6.438.030,16

3. Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 8.008.547,32 2.015.680,41

4. Variación de las provisiones de tráfico 2.945.573,04 230.848,16

a) Variación de provisiones de existencias 27.773,95

b) Variación de provisiones y pérdidas de créditos 273.356,31 230.848,16

5. Otros gastos de explotación 2.038.982,32 1.445.393,58

a) Servicios Exteriores 1.851.779,64 1.445.175,68

b) Tributos 187.191,78 173,40

c) Otros gastos de gestión corriente 10,90 44,50

I. BENEFICIOS DE EXPLOTACIÓN

6. Gastos financieros y gastos asimilados 48.727,26 138.793,30

c) Por deudas con terceros y gastos asimilados 48.727,26 138.793,30

7. Variación de las provisiones de inversiones financieras

8. Diferencias negativas de cambio

II. RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS

III. BENEFICIOS ACTIVIDADES ORDINARIAS 744.902,39

9. Variación de las provisiones de inmovilizado inmaterial,

material y cartera de control

10. Pérdidas procedentes del inmovilizado inmaterial,

material y cartera de control

11. Pérdidas por operaciones con acciones y obligaciones propias

12. Gastos extraordinarios 25.756,66 175,69

13. Gastos y pérdidas de otros ejercicios 433.441,13 13.693,58

IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS

(B8+B9+B10+B11+B12-A9-A10-A11-A12-A13)............... 2.774.880,02 2.044.098,60

V. BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS 12.083,56 2.789.000,99


5

14. Impuesto sobre sociedades

15. Otros impuestos

VI. RESULTADO DEL EJERCICIO (BENEFICIOS) 12.083,56 2.789.000,99

HABER Ejerc. 2,005 Ejerc. 2,004

B) Ingresos 62.681.501,21 52.497.485,72

1. Importe neto de la cifra de negocios 1.155.290,94 1.161.300,70

a) Ingresos por prestación de servicios 1.155.290,94 1.161.300,70

2. Trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado

3. Otros ingresos de explotación 58.273.068,64 49.268.411,95

a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 61.918,20 73.951,13

b) Subvenciones 52.211.150,44 49.194.460,82

I. PERDIDAS DE EXPLOTACION 2.773.133,12

4. Ingresos de participaciones en capital

5. Ingresos de otros valores negociables y de créd. del act. inm

6. Otros intereses e ingresos asimilados 19.063,82 9.805,20

c) Otros intereses 19.083,82 9.805,20

7. Diferencias positivas de cambio

II. RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS 29.663,34 128.988,10

III. PERDIDAS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS 2.762.796,46

8. Beneficios en enajenación de inmovilizado

9. Beneficios por operaciones por acciones y oblig. propias

10. Subvenciones de capital transferidas al resultado 1.244.289,08 1.128.267,04

11. Ingresos extraordinarios 1.680.716,89 873.361,01

12. Ingresos y beneficios de otros ejercicios 309.071,84 56.339,82

IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS NEGATIVOS

V. PERDIDAS ANTES DE IMPUESTOS

VI. RESULTADO DEL EJERCICIO (PERDIDAS)


6

2. PRESUPUESTO EXPLOTACION El presupuesto para el ejercicio 2005, viene establecido en el Contrato Programa que la

Empresa Pública suscribe con la Consejería de Salud como autoridad sanitaria que marca las

políticas sanitarias, establece los objetivos, señala las directrices y financia la actividad.

Distribución económica.- Atendiendo a la naturaleza del gasto se detalla a continuación el

comparativo presupuestario entre el presupuesto asignado y el ejecutado a 31 de diciembre de

2005.

PRESUPUESTO DE EXPLOTACIÓN PAIF 2005 EJECUTADO 2005 DIFERENCIA

COMPRAS Y OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN 21.918.705 20.568.939 1.349.766

GASTOS DE PERSONAL 36.812.134 38.373.624 -1.561.490

GASTOS FINANCIEROS 205.878 48.727 157.151

AMORTIZACIONES, PROVISIONES Y RDOS. EXTRAORDINARIOS 2.438.418 3.678.127 -1.239.709

DEBE 61.375.135 62.669.417 -1.294.282

SUBVENCIONES DE EXPLOTACIÓN 58.189.991 58.211.150 -21.159

VENTAS 1.076.715 1.155.291 -78.576

PRESTACIÓN DE SERVICIOS

INGRESOS ACCESORIOS 64.752 61.918 2.834

INGRESOS FINANCIEROS 19.064 -19.064

IMPUTACIÓN DE SUBVENCIONES E INGRESOS EXTRAORDINARIOS 2.043.677 3.234.078 -1.190.401

HABER 61.375.135 62.681.501 -1.306.366

RESULTADO 0 12.084 -12.084

El ejercicio 2005 se ha ajustado al presupuesto cerrando con un excedente de 12.084

euros.


7

DIFERENCIA INGRESOS-GASTOS: 12.084

INGRESOS FINALES: 62.669.417

1,97%5,16%

92,87%

SUBVENCIONES DE EXPLOTACIÓN

INGRESOS PROPIOS

IMPUTACIÓN DE SUBVENCIONES EINGRESOS EXTRAORDINARIOS

GASTOS FINALES: 62.681.501

61,23%

0,08%32,82%

5,87%

COMPRAS Y OTROS GTOS.EXPLOTACION

GASTOS DE PERSONAL

GASTOS FINANCIEROS

AMORTIZACIONES, PROVISIONESY EXTRAORDINARIOS


8

DISTRIBUCION GASTO APROVISIONAMIENTO Y SERVICIOS EXTERNOS

45%

36%

19%

FARMACIAFUNGIBLE

SERVICIOS EXTERNOS

DISTRIBUCION GASTO DE PERSONAL

21%

79%

SUELDOS Y SALARIOS

SEGURIDAD SOCIAL YOTROS GASTOSSOCIALES


9

3. INGRESOS PROPIOS

Al 31 de diciembre de 2005, el importe de facturación a terceros asciende a 1.155.291 euros

en concepto de asistencia sanitaria y 61.918 euros en concepto de arrendamientos. La

distribución de la facturación en concepto de asistencia sanitaria durante el ejercicio 2005 se

muestra a continuación:

CONCEPTO IMPORTE % A. TRÁFICO 582.112 50,39% A. LABORAL 315.775 27,33% P. PRIVADOS 116.194 10,06% A. ESCOLAR, CAZA Y DEPORTIVO 8.129 0,70% CONVENIOS 133.081 11,52% ASISTENCIA SANITARIA 1.155.291 100,00%

FACTURACION POR TIPO DE ASISTENCIA

50,39%

27,33%

10,06%

0,70% 11,52%A. TRÁFICO

A. LABORAL

P. PRIVADOS

A. ESCOLAR, CAZA YDEPORTIVO

CONVENIOS


10

4. PRESUPUESTO DE CAPITAL

El detalle del presupuesto e importe ejecutado agrupado por grupos se muestra a

continuación:

PRESUPUESTO DE CAPITAL 2005 PRESUPUESTO EJECUTADO DIFERENCIA

Obras de ampliación y mejora de bienes cedidos 1.083.288 477.271 606.017

Maquinaria, aparatos, mobiliarios y utillaje 1.836.674 2.956.203 -1.119.529

Otras inversiones (Equipos informáticos y software

principalmente)

960.187 68.602 891.585

TOTAL 3.880.149 3.502.076 378.073

Se ha incluido en el grupo correspondiente de inmovilizado el importe de los

compromisos firmes de compra al 31/12/2005, correspondientes a los concursos públicos

adjudicados en dicho ejercicio con el pedido gestionado pendiente de recibir a la fecha de cierre

de las cuentas anuales. El importe total de compromisos firmes de compra asciende a

1.088.095 euros.

La financiación de las inversiones con presupuesto de capital, ha sido la siguiente:

CONCEPTOS IMPORTE

Aplicaciones pendientes ejercicios anteriores 1.146.357,04

Transferencia capital Junta de Andalucía 3.880.149,00

Financiación de adquisición de activos 5.026.506,04

Adiciones inmovilizado financiadas sub. 2005 2.413.981,00

Adiciones inmovilizado financiadas remanente 2004 1.146.357,04

Inmovilizado comprometido al 31/12/2005 1.088.095,30

Aplicación de Transferencias de capital ejercicio 4.648.433,34

Transferencia capital pendiente aplicar ejercicio 378.072,70

Por lo tanto, con respecto a la subvención recibida y la aplicada resulta un remanente de

378.072,70 euros que se destinará a financiar parte de la inversión del área de urgencias y

rehabilitación cuyas obras se han iniciado en febrero de 2006.


11

A continuación se realiza una relación de las inversiones más significativas realizadas

durante el ejercicio, las cuales suman un total de 2.772.439,77 euros, y suponen un 60% del

total ejecutado.

INVERSIONES 2005 Descripción de la Inversión Importe Poniente

1 SISTEMA DE GESTION Y ARCHIVO DE IMAGENES RADIOLOGICAS (PACS) 809.978,992 ECOGRAFO DOPPLER COLOR (ALTAS PRESTACIONES) (1) 155.000,003 OBRA IMPERMEABILIZACION CUBIERTAS DE PARITORIO Y UCI 85.966,284 TUBO DE RX. PARA T.A.C. MODELO:CT HISPEED. MARCA:G.E. (1) 60.295,825 OBRAS TELEMANDO DIAGNOSTICO POR IMAGEN 37.940,266 ADAPTACIONES DE EQUIPOS DE ELECTROMEDICINA (IVA 16) (1) 37.000,007 SEGUNDA ESTACION TRABAJO PACS (1) 36.104,668 BIOMETRO DE NO CONTACTO (1) 33.990,009 OBRA NUEVA SALA DE EXTRACCIONES EN EXTERIOR 29.970,00

10 OBRA AMPLIACION SALAS ECOGRAFIAS 18.692,9811 OBRA AISLAMIENTO DE TUBERIAS DE ACS EN PLANTA MECANICA 15.837,01

Toyo

12 SISTEMA DE GESTION Y ARCHIVO DE IMAGENES RADIOLOGICAS (PACS) (1) 199.857,6413 ECOGRAFO DOPPLER COLOR (ALTAS PRESTACIONES) (1) 110.000,0014 SERVIDOR CLUSTER (1) 200.903,0015 ORDENADOR PERSONAL (1) 97.440,0016 SISTEMA OPERATIVO SERVIDOR CLUSTER (1) 81.899,0017 SISTEMA ARCHIVO COMPACTO (1) 138.579,3418 LICENCIA AURORA EL TOYO (1) 68.793,6019 OBRA FORJADO SANITARIO ZONA COCINA-CAFETERIA DE EL TOYO 68.156,9620 ACCESORIOS PARA BANCADAS (1) 62.221,8821 DESBROCE Y MOVIMIENTO DE TIERRAS ZONA JARDIN EL TOYO 57.512,00

22 CABINA PRUEBAS FUNCIÓN RESPIRATORIA (PULMONAR) CON NEBULIZACIÓN Y DOSIMETRO (1) 48.500,00

23 IMPRESORA HP LASERJET (1) 38.103,5724 CAMINO HORMIGON PULIDO MAS CANAL AGUA (1) 29.999,8025 ECOGRAFO DOPPLER-COLOR DIGITAL (1) 29.900,0026 SUMINISTRO ESPECIES VEGETALES EL TOYO (1) 29.872,0027 INSTALACIÓN DE CORTINAS VARIAS (SEGÚN PRESUPUESTO) (1) 26.904,9528 INSTALACIONES VARIAS DE RED INFORMATICA (1) 26.854,0029 SISTEMA DE PRUEBA DE ESFUERZO CON CINTA RODANTE PARA ERGOMETRIA (1) 24.000,0030 ECOGRAFO - BIOMETRO (1) 23.200,0031 ECOGRAFO (1) 20.000,0032 LICENCIA META4 EL TOYO (1) 19.563,4033 OBRA CORTAVIENTOS EN ENTRADA PRINCIPAL (1) 17.248,39

34 SISTEMA DE HOLTER DE ECG DIGITAL DE 12 DERIV. CON INFORMÁTICA COMPLETA (1) 17.000,00

35 OBRA CLIMATIZACION CPD (1) 15.154,24 SUBTOTAL 2.772.439,77

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