La Empresa Social en acción - Deloitte...Importancia vs. preparación de las Tendencias en Capital...

La Empresa Social en acciónLa paradoja como camino hacia adelante

TBD2020 Deloitte Global Human Capital Trends

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#HCTrends

UruguayGlobal

Importancia vs. preparación de las Tendencias en Capital Humano 2020

“Importante” o “Muy Importante” “Preparados” o “Muy Preparados” Brecha

80%

79%

75%

75%

74%

71%

70%

69%

59%

50%

50%

42%

51%

42%

41%

43%

40%

31%

Bienestar

Pertenencia

Gestión del conocimiento

Ética y futuro del trabajo

Reskilling

Estrategias de la fuerza laboral

La fuerza laboral posgeneracional

Compensaciones

Súper-equipos e IA

-30

-29

-33

-24

-32

-30

-27

-29

-28

85%

84%

78%

76%

71%

68%

67%

65%

60%

57%

53%

52%

57%

48%

42%

44%

35%

36%

Bienestar

Pertenencia

Reskilling

Ética y futuro del trabajo


Estrategias de la fuerza laboral

Gestión del conocimiento

Compensación

Súper-equipos e IA

-28

-31

-26

-19

-23

-26

-23

-30

-24



U N N U E V O A D N

Tecnología

Persona

Propósi to Potencia l Perspect iva



Propósito

Pertenencia

Diseñando el trabajo para el bienestar




P E R T E N E N C I A

que fomentar un sentido de

pertenencia en la fuerza laboral será

importante o muy importante para su

éxito en los próximos 12 a 18 meses.

84%de los encuestados de UY dijo

13%P E R O S O L O E L

dijo que estaba muy preparado

para abordar esta tendencia



P E R T E N E N C I A

Los encuestados uruguayos están de

acuerdo en que los factores que mas

influyen en la capacidad de su

organización para crear un sentido de

pertenencia son: el liderazgo, las

relaciones personales y la

cultura organizacional.



D I S E Ñ A N D O E L

T R A B A J O PA R A E L

B I E N E S TA R 85%de las organizaciones en UY

Dice que el bienestar de los

colaboradores es importante

o muy importante para su

éxito E N L O S P R Ó X I M O S D E

1 2 A 1 8 M E S E S



D I S E Ñ A N D O E L T R A B A J O P A R A E L B I E N E S T A R

dice que el bienestar es

una responsabilidad

organizacional

Y 100%

Sin embargo, S O L O E L

21%afirma practicar y promover

constantemente acciones de

bienestar organizacional



L A

F U E R Z A L A B O R A L

P O S G E N E R A C I O N A L

dice que considera las

diferencias generacionales

para diseñar e impulsar sus

programas de fuerza

laboral.

84%de los encuestados (UY)



L A F U E R Z A L A B O R A L P O S G E N E R A C I O N A L

dice que los líderes están

preparados para liderar una

fuerza laboral

multigeneracional de forma

efectiva.

26% (UY)

P E R O S O L O E L



Potencial

Súper-equipos

Gestión delconocimiento

Más allá delreskilling



S Ú P E R -

E Q U I P O S

77% de las organizaciones (UY) están explorando o utilizando la IA en algún nivel.



S Ú P E R - E Q U I P O S

PERO AÚN NINGUNA

de las organizaciones

uruguayas encuestada está

usando la IA para mejorar

su conocimiento



G E S T I Ó N D E L

C O N O C I M I E N T O

dice que crear y preservar el

conocimiento a través de la evolución

de la fuerza laboral será importante

para su éxito en los próximos 12-18

meses


encuestadas (UY)67%



G E S T I Ó N D E L C O N O C I M I E N T O

48%P E R O E L

continúa definiendo la gestión

del conocimiento como la

simple documentación y

distribución de conocimiento



dice que entre la mitad y la

totalidad de su fuerza laboral

necesitará cambiar sus

habilidades y capacidades en los

próximos 3 años

55% (UY)

M Á S A L L Á D E L

R E S K I L L I N G



M Á S A L L Á D E L R E S K I L L I N G

considerara que su

organización podría prever en

gran medida las habilidades

que necesitarán en tres años

20%S O L O E L

15%Y S O L O E L

considera haber tenido éxito en la

anticipación de habilidades y

capacidades hasta la fecha.



Perspectiva

Compensaciones

Gestionando las estrategias de la fuerza laboral

Ética y futurodel trabajo



E L E N I G M A D E

L A

C O M P E N S A C I Ó N

planea rediseñarla nuevamente

56%

64%Y E L

De las organizaciones

encuestadas globalmente

ha rediseñado su estrategia

de compensación en los

últimos 3 años



E L E N I G M A D E L A C O M P E N S A C I Ó N

dicen que sus estrategias de

compensaciones evolucionan a la par de

los cambios en su organización


uruguayas encuestadas37%

Si bien S O L O E L

planea rediseñarla dentro de los próximos 3 años

68%E L



G E S T I O N A N D O L A S

E S T R AT E G I A S D E L A

F U E R Z A L A B O R A L


produce información en

tiempo real

P E R O S O LO E L 5%

indica que necesita información

adicional sobre su fuerza laboral

95%de los

encuestados



G E S T I O N A N D O L A S E S T R A T E G I A S D E L A F U E R Z A L A B O R A L

48%dice que el interés de sus

líderes por la información

relacionada a la fuerza

laboral ha aumentado

Y E L



É T I C A Y

F U T U R O D E L

T R A B A J O

Pero solo el 26% cuenta con políticas

claras y líderes definidos para

gestionarlos

79%(UY)

cree que el futuro del trabajo

plantea desafíos éticos



considera a la gestión del impacto

de la automatización en la fuerza

del trabajo es una de las

principales preocupaciones éticas

relativas al futuro del trabajo

53%de los encuestados

uruguayos de este año

Pero solo el 5% dice que se encuentran

muy preparados para manejar estas

preocupaciones

É T I C A Y F U T U R O D E L T R A B A J O



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