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LA ERA DEL CAMBIO PERPETUO

Javier Cornejo Rangel Docente Universitario UNEG

Candidato al Ttulo de Doctor en Ciencias Gerenciales (UNY)

Magister en Ingeniera Industrial (UC)

Especialista en Gestin Aduanera y Comercio Exterior (ENAHP)

Economista (ULA)

El cambio perpetuo es un concepto relativamente nuevo derivado de las condiciones

impuestas por los proceso de globalizacin de las ltimas dcadas. Los ingentes

cambios derivados de la globalizacin han generado la era de la informacin y con ello,

el advenimiento de una del movimiento perpetuo.

La era industrial se caracteriz por procesos productivos en los cuales la estabilidad del

ambiente productivo era bastante predecible (bastaba mantener una planificacin de los

recursos fsicos (maquinarias, equipos, planta fsica) y de mano de obra para mantener a

la empresa en esa zona de confort asociada a la estabilidad productiva y organizacional.

La era de la informacin y con ella la globalizacin, trastoc por completo el concepto

de estabilidad productiva y organizativa. Con el advenimiento de de esta era, tambin

lleg la era del movimiento perpetuo. El clima estable y predecible de la era anterior se

hizo trizas y se gener un nuevo clima organizacional caracterizado por la inestabilidad

y la necesidad del cambio perpetuo.

Para Morakhovski (2001) el cambio perpetuo significa que las personas son empujadas a moverse, a separarse por una combinacin de miedo y seduccin.(p.1).

La nica estabilidad de la nueva realidad organizacional de nuestros das, es la

estabilidad del cambio. Las organizaciones requieren para lograr esa estabilidad,

disear, ejecutar y el seguimiento a polticas y procedimientos internos que garanticen

una plataforma de cambio contino. Es decir, una plataforma que est a la saga de los

cambios y que permita adaptarse rpidamente a ellos.

Bauman (1995) citado por Morakhovski (2001), seala que la incertidumbre ya no es visto como una simple molestia temporal, sino que con el debido esfuerzo puede ser

apaciguado o totalmente superado.(p.2).

Kaminski. (2000) seala que la adaptacin al cambio se ha convertido en agenda comn

de todos los tipos de organizacin, Las ltimas dcadas del siglo veinte pasarn a la historia como una era de cambio perpetuo.(p.1).

Es una era muy diferente a la industrial; una era que impregna cambios en todas las

reas de la organizacin. Bainbridge (1996) la caracteriza por la existencia de nuevos competidores que ingresan al mercado y barren las bases de clientes establecidos; las

tecnologas cambian las reglas de cmo se pueden emprender negocios; la legislacin

demanda cambios en la forma en que los productos y servicios son distribuidos; y la

desregulacin genera nuevos bloques comerciales y sectores industriales. Detrs de ello,

todas las expectativas de los clientes crecen en la medida que se vuelven cada vez ms

informados y exigentes.(p.7).

REFERENCIAS:

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Bainbridge, C. (1996). Designing for change: A practical guide for business

transformation. New York: John Wiley. Disponible en Internet:

http://www.nursing-informatics.com/changemant.html.

June Kaminski. (2000). Leadership and Change Management: Navigating the

Turbulent Frontier. Disponible en Internet: http://www.nursing-

informatics.com/changemant.html.

Morakhovski Dimitri. (2001). Travel practices and perpetual change: home in the

era of movement. Conference, The University of Sydney, 13-15 December 2001.

Disponible en Internet: http://www.tasa.org.au/docs/conferences/2001_02/031201

%20Morakhovski.pdf. [Consulta: 07-10-2014].