LA ESCALERA MGICA HACIA EL EXITONAPOLEON HILL

No slo el xito "ordinario", pero extraordinario xito. "La escalera mgica para el xito" Se ha publicado en muchas formas, y ms all, ha sido entregada en prcticamente todaslas ciudades de Estados Unidos, en una conferencia personal, ante cientos de miles de personas. Finalmente, fue publicado como un libro, antes de la obra ms notable de Hill,"Piense y hgase rico!" La siguiente versin de "La escalera mgica para el xito", ms corta que la versin del libro, fue publicado en"NapoleonHill'sMagazine" inApril1921.El objetivo de esta escalera es para mostrar lo que es el hombre el poder, y cmose desarrolla en aquellos que no la poseen. La mano de obra viene sloa travs del conocimiento organizado dirigido inteligentemente. Datos dentroellos no representan el poder. Conocimiento - desorganizado ysin control y direccin inteligente - no representa el poder.Hay una gran cantidad de conocimientos cuidadosamente clasificados y almacenados lejos en una enciclopedia bien editada, pero representa ningn poder hasta que seatransformado en, esfuerzo dirigido inteligentemente organizada.No hay poder en grados universitarios, ni en la educacin que stosgrados representan, hasta que se clasifica, organiza y pone en accin.El poder humano est organizado y dirigido inteligentemente la energa, comorepresentada por los hechos, la inteligencia y las facultades a travs del cual lamente humana opera.El peso, resistencia a la traccin, y el tamao, existe una fuerte cadena de registros en unsaco lleno de eslabones de la cadena desconectados, pero estos vnculos representan slouna potencial cadena hasta que se organizan, conectados, y los enlaces soldadosjuntos. Lo mismo sucede con las facultades del hombre. Ellos deben organizarse antes de que representen el poder.Hay dos tipos de mano de obra. Uno est representado por la organizacin de las facultades individuales, lo que le da mayor potencia a la individual, y el otro est representado por la organizacin de individuos y grupos de individuos.Un pequeo puado de soldados bien organizados se ha sabido poner aderrota diez veces su nmero de desorganizado, los hombres indisciplinados, y la historia est lleno de las biografas de los hombres que han subido a la fama y la fortunaa travs del proceso de organizar y dirigir su inteligente facultades individuales, mientras que millones de personas alrededor de ellos, con la igualdad de oportunidades,permanecido mediocres o fallos fuera-y-fuera. Existe una considerable energa en una batera seca elctrica pequea corriente, pero no lo suficiente como para hacer dao corporal si se debe formar un cortocircuito con su dedo y absorber toda la carga. Un millar de este tipo de bateras secas son igualmente inofensivas - hasta que se organizan y se conectan entre s con cables. A travs de este proceso de organizacin, si la energa

de la totalidad mil bateras se alimenta a un cable, suficiente energa se produce a su vez un considerable pieza de maquinaria. Este grupo de pilas secas puede sercomparado con los individuos, en ese gran aumento de poder viene a travs delesfuerzo de un gran grupo de hombres organizados, en comparacin con los esfuerzos dehombres que actan individualmente.El objeto de esta escalera, principalmente, es dirigir la atencin a la modusoperandi travs de la cual se desarrolla poder individual y se aplica a los problemas econmicos de la vida.Si va a organizar sus propias facultades segn el modelo establecido en esta escalera, desarrollando adecuadamente las cualidades representadas por los diecisispeldaos, encontrar su poder aument enormemente. Usted encontraren posesin del poder que usted no saba que posea, ya travs de la direccin inteligente de este poder se puede alcanzar prcticamentecualquier posicin en la vida a la que aspira.Los peldaos diecisis de esta escalera representan los ms selectos y los msexperiencia ilustrativa de mis veinte y dos aos de vida empresarial:Peldao N 1: Un objetivo definido en la VidaPeldao N 2: confianza en s mismoPeldao N 3: IniciativaN peldao 4: ImaginacinPeldao N 5: AccinPeldao N 6: El entusiasmoPeldao N 7: AutocontrolPeldao N 8: El hbito de realizar ms trabajo y Mejor TrabajoQue se le paga a RealizarRengln No. 9: una personalidad atractivaPeldao N 10: El pensamiento PrecisaPeldao N 11: ConcentracinRengln No. 12: PersistenciaPeldao N 13: FallasPeldao N 14: La tolerancia y simpataPeldao N 15: TrabajoRengln No. 16: La Regla de OroTe llevar detrs de las cortinas de mi propia vida privada por lo quepueden aprender estas grandes lecciones, segn lo retratado en el contorno de la escalera, con la esperanza de que el camino sobre el que tendr que viajar para llegar alobjetivo para el cual usted se est esforzando en la vida puede ser algo acortado, ylos obstculos que seguramente le esperan algo minimizados.El xito no debe ser una mera cuestin de suerte, como ocurre en la mayora de los casos, porque la calzada sobre la que se alcanza el xito es ahora bien conocido, y cada pulgada de ella ha sido cuidadosamente y con precisin trazado.La escalera mgica para el xito te llevar a donde quieras ir si usted domina y organiza

sus facultades de acuerdo a su plan una firmacin que hago despus de tener no slo organiz mis propias facultades y ellas dirigida a un fin dado con xito, pero despus de haber ayudado a otros a hacer lo mismo en muchos miles de casos.Esta escalera mgica para el xito representa veintids aos de reales de experiencia y observacin, por lo menos doce de los cuales se han dirigido a el intenso anlisis y estudio de carcter y la conducta humana.Durante los ltimos doce aos he analizado ms de 12.000 hombres ymujer. Estos anlisis desarrollaron algunos hechos sorprendentes, uno de los cuales eraque el 95 por ciento de la poblacin adulta pertenecen a la clase que podraadecuadamente llamarse desorganizado (tanto en cuanto a las facultades individuales y en cuanto a un grupo o esfuerzo colectivo) o seguidores, y el otro 5 por ciento podra serllamados lderes. Otro hecho sorprendente descubierto de la organizacin y la clasificacin de las tendencias y los hbitos de los seres humanos, como se muestra por estos anlisis, es que la razn principal por la abrumadoramente grande porcentaje de personas que perteneca a la clase de los seguidores fue la falta de un propsito definido en la vida y un plan definido para llevar a cabo ese propsito.Con el anlisis anterior de la escalera mgica para el xito, usted tieneya se ha visto que las ofertas de escalera por completo el tema de la adquisicinmano de obra a travs de la organizacin, la coordinacin, y la clasificacin de lafacultades humanas.Tenga en cuenta que esta escalera no pretende ser una panacea para todos losmales que aquejan a la va de la raza humana, ni pretende como "Nueva" frmula para elxito. Su propsito es ayudar a organizar lo que ya tiene y dirigir sus esfuerzos en el futuro con ms fuerza y ms con precisin de lo que han hecho en el pasado. Su propsito, dicho en otra manera, es ayudar a educarte a ti mismo - es decir, por la palabra educar, desarrollar, organizar y dirigir inteligentemente sus facultades naturales llamaban la mente. El poder viene a travs de la educacin de verdad! Ninguna persona est educada que tiene.No aprendi a organizar, clasificar, e inteligentemente dirigir las facultades de sumente a un fin definido. Ninguna persona es educada que no ha aprendido ahechos distintos de la mera informacin, tejiendo los hechos en forma organizadaplan de accin, con un objetivo definido en la vista.La mera escolarizacin hay evidencia de la educacin. Ttulos universitarios no sonpruebas, de por s, que los titulares de ellos son personas de la educacin.La palabra educar viene, si no recuerdo mal, de la palabra latina educo,lo que significa desarrollar desde dentro, para educir, para extraer, para ampliar a travsusar. Esto no quiere decir que meter el cerebro con el conocimiento, ya que la mayoradiccionarios nos dicen que lo hace.Yo habito largamente sobre esta palabra educar y sobre la organizacin de textos,porque estas dos palabras son el fundamento, la misma trama y urdimbrede la escalera mgica para el xito.La educacin es algo que debe adquirir. Nadie puede darle a usted;

usted debe obtener por s mismo. Usted tendr que trabajar para conseguirlo y hay que trabajar para mantenerla. La educacin no viene de saber, sino de hacer. La EnciclopediaBritnica est llena de hechos, pero s los libros no tienen poder. Ellos no estn educados, porque no pueden poner en accin los hechos que han sido clasificados y archivados en sus pginas. Lo mismo sucede con autmata humano que simplemente recoge el conocimiento y no hace ningun uso organizado de la misma.Existe una considerable energa en una tonelada de carbn, pero el carbn debe ser primero excavado en el suelo y poner en accin, a travs de la ayuda de la combustin, antes de que la energa pueda ser utilizada. Lo que est ms que latente en el cerebro del ser humano representa no ms energa o potencia que hace el carbn bajo el suelo, hasta que se organiz y puso en accin para un fin determinado.La razn por la que una persona puede adquirir una educacin a travs de lala cooperacin de las escuelas y los maestros con ms facilidad de lo que puede adquirirlo sin ellos, es el hecho de que las escuelas ayudan a organizar el conocimiento.Si me parece que poner la tensin indebida sobre esta cuestin de la organizacin, djame recordarle que la falta de esta misma capacidad de organizar, clasificar einteligente dirigir las facultades de la mente constituye las rocas y arrecifesen el que una gran mayora de los "fracasos" platija y bajar a la ruina.Si, a travs de la repeticin y al acercarse a esta cuestin desde diversosngulos, como he destinado a hacer, que puedo llevar a casa la importancia deorganizar adecuadamente sus facultades y dirigirlos a un fin definido, mese han hecho por ti todo lo que cualquier escuela en la tierra tiene como objetivo hacer por sus estudiantes.Con lo anterior como un preludio, ahora estamos listos para tomar la primerapeldao de la escalera mgica para el xito.

UN OBJETIVO DEFINIDO EN LA VIDANadie pensara de reunir una cantidad de arena, madera de construccin,ladrillos y materiales de construccin con el objeto de construir una casa sinprimero la creacin de un plan definido para esa casa, sin embargo, mi experiencia en el anlisis ms de 12.000 personas demostrado de manera concluyente que el 95 por cientode las personas tienen hay tal plan para la construccin de una carrera, que es mil veces ms importante que la construccin de una casa.No pase por alto el significado de la palabra definitiva, porque es lapalabra mas importante en la frase "un objetivo definido en la vida." Sin estapalabra, la frase representa lo que todos tenemos, que es nada msque un objetivo vago para tener xito. Cmo, cundo, o en la que no sabemos, o almenos los que pertenecen a la clase 95 por ciento no lo hacen. Nos parecemos a unbarco sin timn, forcejeo en el ocano, dando vueltas en crculos y el uso de la energa que nunca nos lleva a la orilla, porque nosotros no objetivo hacia una meta definida y continuar hasta llegar a l.Usted est comenzando ahora para adquirir mano de obra a travs de la organizacin,

clasificacin y direccin inteligente del conocimiento, pero su primer paso debe ser la eleccin de un objetivo definido o bien usted puede ser que tambin no tiene poder, ya que no ser capaz de guiar a una pena objetiva.Es necesario no slo tener un objetivo definido en la vida, pero tambin debetener un plan definido para la consecucin de dicho objetivo. Por lo tanto, poner en el papel de un declaracin escrita de su objetivo definido y tambin una declaracin por escrito, en el que el mayor detalle posible, de su plan para alcanzar ese objetivo.Hay una razn psicolgica para insistir en que se reduce el objetivo definido y su plan para alcanzarlo a la escritura, una razn por la que lo har entender a fondo despus de haber dominado el tema de autosugestin. Esta razn se explica de nuevo en otro artculo que aparecer en estas pginas sobre el tema de la construccin de confianza en s mismo.Tenga en cuenta que tanto su objetivo definido y su plan para alcanzarlopuede ser modificada de vez en cuando. Como cuestin de hecho, usted ser unpersona inusual, si usted tiene la visin y la imaginacin para ver un definitivopretenden ahora que ser lo suficientemente grande en su alcance para satisfacer su ambicin un poco ms tarde. Lo importante para usted que hacer ahora es aprender laimportancia de trabajar siempre con un objetivo definido a la vista, y siemprecon un plan definido. Este principio es el que usted debe hacer una parte del proceso de organizacin de sus facultades, y debes aplicarlo en todo lo que haces, formando as el hbito de esfuerzo sistemtico y organizado.Un ao desde el momento en que se escribe a cabo su primera declaracin de suobjetivo definido en la vida, usted se sorprender, ms que probablemente, en el pequeo mbito cubierto, para usted, entonces habr desarrollado una mayor visin ymayor confianza en s mismo.Usted ser capaz de lograr ms debido a su creencia de que pueda hacerlo y debido a su valor en el establecimiento de una tarea grande por s mismo, como indicado por su objetivo definido.Este proceso de la educacin - de educir, expandindose desde dentro, dibujosu mente - le permitir pensar en trminos ms grandes sin llegar asustado. Se le permitir contemplar el objetivo definido en la vida con ojos de anlisis y sntesis, y paraver que no solamente en su totalidad, sino en su componentes, todos los cuales parecen pequeos e insignificantes para usted.Ingenieros mueven montaas de un lugar a otro sin ninguna dificultad en absoluto, no tratando de mover toda la montaa en una palada, usted entiende, sino por palada a la vez y de acuerdo con un plan definido.El tiempo y el dinero necesario con el que se requiere para construir laCanal de Panam se estimaron correctamente los prximos aos, de hecho antes de que una sola palada de tierra haba sido removida, porque los ingenieros que lo construyerontenan aprendido a trabajar por los planes definitivos.El Canal fue un xito!. Fue un xito porque los hombres que planearon y construyeron siguieron el principio que he establecido, para su orientacin, como el primer peldao en

esta escalera. Por lo tanto, usted puede ver fcilmente que no hay nada nuevo sobre estoprincipio. No necesita ningn experimento para probar su precisin debido a que elhombres de xito del pasado ya han demostrado esto.Decdete ahora lo que desea hacer en la vida, entonces formularsus planes y comienzan a hacerlo. Si tiene problemas para decidir cul es suobra de la vida debe ser, se puede asegurar los servicios de analistas capaces (no muchosde ellos, pero hay unos cuantos) que le puede ayudar en la seleccin de una obra de la vida que estar en armona con sus inclinaciones naturales, su temperamento,la fuerza fsica, la formacin, y la capacidad nativa.Esto nos lleva al segundo peldao en la escalera.

CONFIANZA EN S MISMONo sera la pena para crear un objetivo definido en la vida o un plan para alcanzarlo a menos que uno posea la confianza en s mismo con el que poner el plan en accin y lograr el objetivo.Casi todo el mundo tiene una cierta cantidad de lo que se considera normalmenteconfianza en s mismo, sino slo un nmero relativamente pequeo poseen lo particulartipo de confianza en s mismo a la que tenemos referencia que constituye elsegundo peldao en la escalera mgica para el xito.Confianza en s mismo es un estado de la mente que cualquier persona puede desarrollaren un corto perodo de tiempo. El modus operandi a travs del cual se hace esto se expone en detalle en una leccin de confianza en s mismo que aparecer ms tarde, peroahora har llanura la necesidad de esta calidad.Hace veintitantos aos yo estaba comprometido como obrero en las minas de carbn quefue sin objetivo definido y careca de la confianza en s mismo necesaria la creacin de tal objetivo. Algo pas una noche que marc el ms importante punto de inflexin en mivida. Yo estaba sentado ante un fuego abierto, discutir con el hombre con quien viva, este mismo problema de los problemas que ahora ha llegado a plagar el mundo entero: elespritu de inquietud y el antagonismo entre el empleador y el empleado. Dije algo queimpresiono a este hombre y l hizo algo que me dio mi primera leccin de confianza en s mismo. Luego se acerc, me tom por el hombro, me mir a los ojos y dijo: "Por qu, usted es un muchacho brillante, y si que va a salir e ir a la escuela, que har de su marca en el mundo! "No fue lo que dijo todo lo que era la manera en la que dijo- el brillo en sus ojos, la firmeza con la que se apoder de mi hombro mientras hablaba - lo que me impresion. Fue la primera vez en mi vida que alguien me hubiera dicho queera "brillante", o que yo podra hacer mi "marca" en el mundo. Me dio mi primer rayo deesperanza, mi primera visin fugaz de auto-confianza.La semilla de la confianza en s mismo fue sembrada en mi mente en esa ocasin yha ido creciendo todos estos aos. La primera hora de la siembra en mi mentede la semilla de la confianza en s mismo que hice fue para m hacer que romper con lamina y entrar en un trabajo mejor remunerado. Esto caus que me convierta en sed

para el conocimiento, tanto es as que me estoy convirtiendo en un estudiante ms eficiente todos los aos que vivo, hasta hoy que he entendido, clasificar y organizar los hechos menos de una dcima parte del tiempo que se requeri hace slo unos aos.

INICIATIVAIniciativa es que muy una rara calidad que impulsa a una persona a hacer lo que debe serhecho sin ser dicho hacerlo. Todos los grandes lderes deben poseer iniciativa. Un hombre sin iniciativa nunca podra convertirse en un granen general, ya sea en la guerra o en los negocios y la industria, ya que el general ato,para tener xito, debe basarse en la accin intensa.Oportunidades de oro estn al acecho en cada esquina, esperando a la personacon la iniciativa de venir y descubrirlos. Cuando una persona realizaslo las tareas asignadas a l y luego se detiene, l atrae sin especialatencin. Pero cuando l toma la iniciativa, sigue adelante y busca otratareas a realizar despus de sus deberes regulares han sido atendidos, latrae la atencin favorable de sus superiores que voluntariamente destinar a lmayores responsabilidades, pagadas en consecuencia.Antes de que una persona puede subir muy alto en cualquier campo de actividad, se debeconvertirse en una persona de visin que puede pensar en trminos grandes, que puede crearplanes definitivos y luego llevar estos planes a la accin, todo lo cual hace que sea

imperativo que la calidad de la iniciativa se desarrollar.Una de las caractersticas importantes relativas a esta escalera mgica es lagrado en que sus peldaos mezclan y armonizan entre s, a laterminar que toda la escala constituye una poderosa organizacin de utilizablematerial. Observe cmo el tercer y cuarto peldaos se complementan entre s,y observe tambin el poder que sale de una mezcla apropiada de estos dospeldaos en los asuntos prcticos de la vida.

LA IMAGINACINLa imaginacin es el taller de la mente humana en el que las viejas ideas sonintegrado en nuevas combinaciones y nuevos planes. Cuando Edison invent laluz incandescente, se limit reuni, en su imaginacin primero ya continuacin, en su laboratorio, dos principios bien conocidos y les enganchado, por lode hablar, de una manera nueva. Saba, como casi todos los aficionados electricistasabe, que la friccin en una lnea elctrica causara calor; que la lnea podraser calentado, en el punto de friccin, para un brillo blanco y de ese modo producirligero. Pero el problema era que el cable se quemara en dos.Finalmente, despus de buscar por todo el mundo por una fibra especial o filamento

que podra ser calentada a una luz blanca sin su quema en dos, Edison

pensado en el viejo principio de carbn, en una pila de madera se coloca enel suelo, prendi fuego, y luego se cubre con tierra y el aire cortada.La madera arde junto, pero no se puede quemar por completo porque la mayora deel oxgeno ha sido cortada, y no puede haber, por lo tanto, no es suficientecombustin. En el momento en Edison pens en este principio de carbn, queentr en su laboratorio, coloca el filamento en el interior de un globo, corte elaire, y he aqu! - Que haba producido la luz incandescente tan buscada.Cuando Cristbal Coln volvi sus ojos hacia el oeste en busca de un"Nuevo mundo", hace el uso ms rentable de la iniciativa y la imaginacinjams registrado en toda la historia. Fuera de la mezcla de estas dos cualidades eraNacido Amrica - Nuestra Amrica de la que todo el mundo es envidioso y queestamos orgullosos.Cuando Gutenberg volvi su atencin a la invencin de la modernaimprenta, tambin hizo uso rentable de la iniciativa y la imaginacin,porque le dio alas al pensamiento - que lleva los acontecimientos delmundo a nuestra puerta cada da a un costo de dos o tres centavos - y trajotodo el mundo en la relacin sexual ms cerca.

Cuando los hermanos Wright centraron su atencin en el avin, queiniciativa utilizados y la imaginacin, que, en el lapso de unos pocos aos,dominado el aire y acort la distancia entre dos puntos dados poruna enorme proporcin.Todos los grandes inventos deben su existencia a la mezcla de stosdos fuerzas - la iniciativa y la imaginacin. Los lmites a los que una persona decapacidad ordinaria puede alcanzar, a travs del uso de la iniciativa y la imaginacin, sinpersona puede definir.La falta de estas dos cualidades es la razn principal por la que 95 por ciento de lapersonas adultas del mundo tienen ningn objetivo definido en la vida, lo que, a su vez, es tambinla razn por la que esta misma constituye el 95 por ciento de los seguidores de la vida.Los lderes son siempre hombres y mujeres de la iniciativa y la imaginacin.

UNA ACCINEl mundo paga por una sola cosa y que es para el servicio prestado, oaccin! Conocimiento almacenado lejos es intil. Se beneficia a nadie hasta que tengaexpresado en trminos de accin. Nadie paga por los bienes en los estantes;deben ser arrastrados hacia abajo y conducidos en servicio antes de que el mundo paga

para ellos.Usted puede ser un graduado de Yale, Harvard, Princeton o - de hecho,podra tener todos los hechos en todas las enciclopedias del mundo guardadoen su cabeza - pero a menos que usted organiz este conocimiento, y expres queen la accin, que valdra la pena nada para usted o para el mundo.

Hace unos aos me sal a los parques pblicos de Chicago yentrevistado siete de esos llamados "abajo-y-outs" - aquellos becarios quequedarse en el recinto, dormido, con los peridicos sobre sus rostros mientras que el trabajo es abundantey salarios altos. Quera echar un vistazo a su coartada en particular "! ' YOsaban que tenan lo que cree que son una "razn" por estar sin trabajo.Con algunos pequeos cambios y un bolsillo lleno de cigarros, lo tengo muy cercaestos compaeros, y qu cree usted que me dijeron, el hijo de todas las madres deellos?Cada uno de ellos dijo sustancialmente lo siguiente: "Estoy aqu porque el mundoque no me dan una oportunidad! "Piense en ello - "porque el mundo no me dara una oportunidad!"

El mundo siempre da ninguna persona la oportunidad, aparte de la que se fuey creado por el uso de su imaginacin, confianza en s mismo, iniciativa,y esas otras cualidades mencionadas en esta escalera?No tenemos que discutir el punto de que si no hay accin, toda la educacinen el mundo, todo el conocimiento que ha salido nunca de los mejores colegios yuniversidades en la tierra, y todas las buenas intenciones, ms todos los demscualidades mencionadas en esta escalera de la magia, no sern de ningn valoren absoluto.Una persona sin esta gran calidad de la accin se asemeja a un granlocomotora que se encuentra en la va lateral o en la rotonda con el carbn enel bunker, el agua en el tanque, el fuego en la cmara de combustin, vapor de agua en lacpula, pero noingeniera para abrir el acelerador.Esta gran pieza de potencia locomotora es tan intil como una duna de arena hastaalguien abre el acelerador y pone la cosa en accin.Dentro de esa cabeza tuya es una gran mquina, que rivaliza con toda lalocomotoras y mquinas hechas por el hombre jams construido, pero es tan intil como lalocomotora que se encuentra en el lado de la pista sin el ingeniero, hastase pone en accin.Cuntos millones de personas hay en este mundo que tiene toda laelementos esenciales para un gran xito, que tienen todo lo necesario con el quehacer que el mundo sea un gran servicio, excepto una calidad - accin!Con muy poco uso de su imaginacin se puede ver cmo estrechamente relacionadosaccin es a todas las otras cualidades cubiertas por los primeros cuatro peldaos en laescalera. Usted puede ver cmo la falta de accin anulara todos los demscualidades. Cuando una persona entra en accin, las cualidades negativas dela dilacin, el miedo, la preocupacin y la duda son estrictamente a la defensiva, ycasi todo el mundo sabe que una mejor pelea se puede combatir a la ofensiva

que se puede combatir a la defensiva.La accin es una de las principales cualidades que todos los lderes deben poseer y,dicho sea de paso, es la cualidad principal que distingue al lder de losquien seguir. Esto vale la pena pensar; puede ayudar a algunos de nosotros avanzardesde las filas de los seguidores en el selecto crculo restringido que sonlderes.

ENTUSIASMOEl siguiente peldao en la escalera est muy apropiadamente llamado entusiasmo,porque el entusiasmo por lo general despierta uno a la accin y, por tanto, debe serestrechamente asociado con l en la escalera.Si estbamos considerando los pasos de la escalera en el orden de suimportancia, probablemente entusiasmo precedera la accin porque hayNo apto para ser muy mucha accin en una persona a menos que haya entusiasmo.El entusiasmo general se desarrolla de forma automtica cuando se encuentra el trabajopara el cual l o ella es mejor equipada; el trabajo que ms me gusta. No es probableque usted ser capaz de mantener mucho entusiasmo por el trabajo queno les gusta, por lo tanto, que conviene buscar con diligencia hasta que encuentre elobra en la que se puede tirar todo tu corazn y el alma - el trabajo enque puede seriamente y persistentemente "perder" a ti mismo.

AUTO-CONTROLDurante dieciocho largos aos peligrosas, un enemigo del arco se interpona entre m yla consecucin de mi objetivo definido.

Ese enemigo es la falta de auto-control.Siempre estaba en busca de controversia y discusin. Por lo general, lo encontr.La mayor parte de mi tiempo lo pasamos en mostrar a alguien que se haba equivocado,mientras que yo debera haber estado dedicando este valioso tiempo para mostrarmeque yo estaba equivocado.Encontrar culpa con la gente es sin duda el ms rentablenegocio jams dedica a. Hace que los enemigos y desmoraliza el espritude amistad. En ninguna manera se reforme o ayudar a otra persona.La falta de control de s mismo conduce a la bsqueda de un culpable.Ninguna persona se convirti en un gran lder de los dems, hasta que aprendi aconducir a s mismo, a travs de auto-control. El autodominio es el primer peldao paraverdadero logro, todo lo cual es ms que una prdica y no reconocen laverdadera razn por la auto-control es una cualidad imprescindible para todos los quealcanzar el verdadero xito.Cuando una persona se "pierde los estribos", algo ocurre en su cerebroque debe ser entendida de forma ms general. Una persona enojada norealmente "perder" su temperamento - l simplemente se inflama y hace que se dibuje a sucerebro esos productos qumicos que, cuando se combina travs de la ira, forman una

mortalveneno.Una persona enojada se lanzan fuera suficiente veneno con cada exhalacin dealiento para matar a un conejillo de indias!Slo hay tres maneras de deshacerse de veneno fabricados por lacerebro de la ira. Una es a travs de los poros de la piel; uno es a travs de lapulmones, el veneno que se llevaron en la respiracin en forma de gases; yel otro es a travs del hgado, que separa la materia de desecho de lasangre.Cuando estos tres caminos se vuelven con exceso de trabajo, el supervit venenofabrica una persona enojada se distribuye a travs del sistemay venenos que, al igual que se hara si cualquier otro mortal y venenosofrmaco se inyecta en la sangre con el uso de una jeringa hipodrmica.La ira, el odio, el cinismo, el pesimismo, y otros estados mentales negativostienden a envenenar el sistema y debe ser evitado. Todos ellos son parte de esenegativo mortal llama falta de autocontrol.LHUN POCO DEPERFORMINGMOREWTRABAJO YBARTAWTRABAJOTHANYOULAREPAYUDA APEaliceNo creo posible que cualquier persona se eleve por encima de la mediocridad, sinel desarrollo de este hbito de realizar ms servicio y un mejor servicio que esefectivamente pagado en dlares y centavos.

La persona que hace que sea un hbito de hacer esto es generalmente considerado como unlder, y sin excepcin, hasta donde tenemos conocimiento alguno sobre latema, todas estas personas han llegado a la cima de su profesin o negocio,independientemente de otras desventajas que pueden se han interpuesto en el camino.Una persona que hace este tipo de servicio es seguro para atraer la atencinde personas que van a empezar una animada competencia por sus servicios. NingunoHas odo hablar de la competencia en los servicios de la persona que realiza comomenor trabajo posible para salir adelante con, y que lleva a cabo ese trabajo en unmanera descuidada, con un espritu dispuesto.Todo de la capacidad en la tierra, todo el conocimiento registraron en todos los de lalibros de los siglos, toda la escolarizacin en la tierra, no crear un negocio rentablemercado para los servicios de un hombre o mujer que hace tan poco servicio comoposible y hace que la calidad tan pobre como pasar.Por otro lado, el espritu de realizar ms trabajo y de buena ganamejor trabajo del que uno se paga para realizar est seguro de traer su justa recompensa. Esocompensar muchas otras cualidades negativas y la falta de otros muchoscualidades deseables.

UNA ATRACTIVA PERSONALIDADSe puede ver fcilmente que a pesar de que posea todas las cualidadeshasta ahora descrito, sera sin embargo ser muy propenso a fallar en suobra de la vida si no tambin atraer a la gente a que a travs de un agradablepersonalidad.La personalidad no se puede definir en una palabra, ya que es la suma total deesas cualidades que distinguen de cualquier otra persona en la tierra. Losropa que usa formar una parte de su personalidad - una parte muy importante en elque. Su expresin facial, como se muestra por las lneas en la cara o la faltade estos, forma parte de su personalidad. Las palabras que usted habla forman una muyparte importante de su personalidad, y marcar al instante, una vez que tieneshablado, como una persona de refinamiento o lo contrario. Su voz tambin

constituye una parte importante de su personalidad, una parte que, para seragradable, debe ser cultivada, entrenado, y desarroll lo que es armonioso,rico, y expres con ritmo. La manera en la que se dan la manoconstituye una parte importante de su personalidad; por lo tanto, hacer suapretn de manos firme y vibrante. Si se limita a permitir que la otra personaagitar el, fro, la mano sin vida cojera, se est mostrando lo que constituye unapersonalidad negativa.Una personalidad atractivo puede ser descrita como una que atrae a la gente austed y hace que se encuentre el compaerismo y la armona en suempresa, mientras que una personalidad poco atractiva es la que hace que la gente

quiere llegar lo ms lejos de ti como sea posible.Sin duda, usted puede analizar a ti mismo y determinar si es o nolas personas se sienten atrados por ti, y si no lo son, seguramente pueden encontrar elrazn por qu. Adems, puede ser de inters para usted saber que la clase dela gente que usted atrae a s mismo indica claramente su propio carcter ypersonalidad, porque usted atraer slo a los que estn en armona conusted y cuyos personajes y la naturaleza corresponden a la de su propio.Una personalidad atractiva por lo general se puede encontrar en la persona quehabla con suavidad y amabilidad, la seleccin de palabras que no ofenden; que seleccionaropa de estilo apropiado, y los colores que armonizan. La persona quees generoso y dispuesto a servir a los dems; que es un amigo de toda la humanidad,independientemente de la poltica, la religin, credo, o punto de vista econmico; que se abstienede hablar poco amable de los dems, ya sea con o sin causa. Lospersona que se las arregla para conversar sin ser arrastrado a una discusin otratando de atraer a otros a discusin en temas tan discutibles como la religiny la poltica; que ve el bien que hay en las personas, con vistas al mal;que no busca ni reformar ni reprender a otros; que sonre con frecuenciay profundamente. La persona que ama a los nios pequeos, las flores, los pjaros, elcrece la hierba, los rboles, y los arroyos que se ejecutan; que simpatiza con todaque estn en problemas; que perdona los actos de crueldad; que otorga voluntariamentea otros los derechos que se pueden hacer lo que quieran, siempre y cuando nadie ms derechos soninterferido con. La persona que sinceramente se esfuerza por ser constructivo encada pensamiento y acto; que anima a los dems y les impulsa a mayorempresas en algn trabajo til para el bien de la humanidad, por interesanteen s mismos y inspirndoles con confianza en s mismo; quin es unpaciente y oyente interesado y hace un hbito de dar a la otra personauna parte de la conversacin sin romper y hacer todo el hablar.Una personalidad atractiva, al igual que todas las otras cualidades mencionadas enesta escalera, se desarrolla fcilmente a travs de la aplicacin de aplicadapsicologa.RUNGN ACCURATETHoughtDespus de haber aprendido a pensar correctamente, lo hars con facilidad ypracticar de forma automtica el hbito de examinar todo lo que trata de hacer

camino de su mente, para ver si se trata de la simple "informacin" o hechos. Ustedaprendern cmo mantener lejos de su mente todas esas impresiones sensorialesque surgen de los hechos, pero no de los prejuicios y del odio, la ira, el sesgo,y otras fuentes falsas.Usted aprender cmo separar los hechos en dos grupos - a saber, larelevante e irrelevante, o la importante y poco importante. t aprenderscmo tomar los hechos "importantes" y organizarlos, ellos trabajando en unjuicio perfecto o plan de accin.Usted aprender cmo analizar lo que se lee en las revistas yperidicos, haciendo las deducciones necesarias, el razonamiento de la conocidahechos a lo desconocido, y llegar a un juicio bien equilibrado que no escoloreado por prejuicios o construida por mera "informacin" de que usted no lo hizoexaminar cuidadosamente.Tambin aprender, cuando usted entiende cmo pensar correctamente, cmoponer lo que otros dicen por el mismo proceso, porque esto le llevarms cerca de la verdad. Usted aprender a no dar nada por hecho, a menos quecuadrados al da con su propia inteligencia, y menos que cumpla con los distintospruebas a las que un pensador sonido siempre sujetos todo lo que intentahacer su camino a su mente.Usted aprender, tambin, para no ser influenciado por lo que un hombre dice acerca deotra, hasta que haya pesado la declaracin, lo examin, ydeterminado, de acuerdo con los principios conocidos de pensamiento correcto,si la afirmacin es falsa o verdadera.Si el pensamiento cientfico har todo esto para usted, es una cualidad deseable, seno es as?Har todo esto - y mucho ms - cuando usted comprender laprincipios relativamente simples a travs del cual el pensamiento correcto esproducido.

CONSENTRACINConcentracin, en el sentido que hemos convertido en uno de los peldaos deesta escalera, hace referencia a la prctica de la induccin de su mente a la imagentodos los detalles se indica en su principal objetivo, o en cualquier empresa, ya seaconectados con o que lleva a su principal objetivo o no, hasta que esa imagen tienesido claramente definidos y medios prcticos de transformacin enla realidad se han creado.La concentracin es el proceso de la causa de su imaginacin para buscarcada grieta y rincn de su mente subconsciente, en el que se almacenande distancia una imagen perfecta de cada impresin sentido de que nunca lleg a sumente a travs de sus cinco sentidos, y encontrar todo lo que se puede utilizar enconexin con el objeto de la concentracin.La concentracin es tambin el proceso de reunir, como elctrica

bateras estn conectadas por medio de cables, la fuerza combinada de todas las cualidadesesbozado en esta escalera para el propsito de lograr un fin dado o alcanzarun objeto dado - el objeto de la concentracin.Es el proceso de enfocar los poderes de pensamiento sobre un tema determinado

PERSISTENCIA Y CONSENTRACINPersistencia y concentracin estn tan estrechamente relacionados que es difcil decirdnde est la lnea que los separa.Persistencia es sinnimo de fuerza de voluntad o determinacin. Es elcalidad que usted hace para mantener los poderes de su mente enfocada en undeterminado objetivo, a travs del principio de concentracin, hasta que ese objetivoHa sido alcanzado.La persistencia es la calidad que le hace surgir, cuando una vez que tienessido derribado por el fracaso temporal, y para continuar su bsqueda de undado el deseo o el objeto. Es la calidad que te da coraje y la fe paraseguir intentndolo en la cara de cualquier y todos los obstculos que pueden enfrentar ti.Es la cualidad que hace que el bulldog para encontrar el abrazo de la muerte en sugarganta del oponente y luego se acueste y se aferran a pesar de todos los esfuerzos asacudirlo apagado.Sin embargo, no es el objetivo de desarrollar la persistencia con el propsito deusndolo como un bulldog hace. Usted est desarrollando con el propsito de llevar aque sobre esas rocas y arrecifes necesarios que casi todas las personas debenmaestra en llegar a ningn lugar que vale la pena en el mundo. Est desarrollandopersistencia para guiarle inquebrantable en una direccin dada slo si tiene lasatisfecho de que usted va en la direccin correcta. El uso indiscriminado depersistencia podra slo le meten en problemas.

FRACASOSEsto nos lleva a la "suerte" decimotercer peldao de la escalera - fracasos!No tropezar en este rengln. Es el peldao ms interesante de todoporque se trata de hechos que usted debe hacer frente en la vida, si deseahacerlo o no. Le muestra, tan claramente como es posible que vea el sol en una clarada, cmo puede convertir cada fracaso en un activo; cmo se puede tallar cadael fracaso en una piedra fundamental sobre la cual su casa del xito se mantendrpara siempre.Si no es el nico tema en toda la escalera que podra llamarse"Negativo", y yo te mostrar cmo y por qu es uno de los msimportante de las experiencias de la vida.Si no es el plan de la naturaleza del obstculo, saltando una persona y su capacitacinpara una obra que vale la pena en la vida. Es gran crisol de la naturaleza y revenidoproceso que se quema la escoria de todas las otras cualidades humanas y purifica

el metal por lo que puede soportar todo el uso dura toda la vida. El fracaso es lagran ley de la resistencia que hace que una persona ms fuerte en proporcin a lamedida en que se supera esta resistencia.En cada fracaso hay una gran y duradera leccin si slo se va aanalizar, pensar, y el beneficio por el mismo. Si no se desarrolla tolerancia, simpata ybondad en el corazn humano.Usted no va a viajar muy lejos por la va de la vida antes de descubrirque cada adversidad y cada fracaso es una bendicin disfrazada, una bendicinporque ha puesto su mente y su cuerpo en accin y con ello causadotanto a crecer a travs de la ley de uso.Mira hacia abajo las edades y encontrar la historia completa de los incidentes quemostrar claramente la limpieza, purificacin, fortaleciendo el valor de fallo.Cuando usted comienza a darse cuenta de que el fracaso es una parte necesaria de la propiaeducacin, usted ya no mirar con miedo, y he aqu! la primera cosaya sabes, no habr ms fracasos! Ninguna persona jams surgi de lagolpe de gracia golpe de la derrota sin ser un ser humano ms fuerte y ms sabioen un aspecto u otro.Si usted mira hacia atrs sobre sus propios fracasos, si tienes la suertepara poder apuntar a cualquiera de muy gran consecuencia, que, sin duda veque dichas infracciones marcados ciertos puntos de inflexin en su vida y en suplanes que eran de beneficio para usted.

TOLERANCIA Y SIMPATIAUna de las maldiciones de este mundo de hoy es la intolerancia y la falta desimpata.El mundo haba sido tolerante, la guerra mundial no podra haber barrido elfaz de la tierra civilizada como lo hizo.Aqu en Estados Unidos es de particular importancia que aprendamos la leccin

de la tolerancia y la simpata, por la razn de que este es un gran crisol enque estamos viviendo lado a lado con cada carrera y con los seguidores detodo credo y la religin en la tierra.A menos que mostremos tolerancia y simpata, no estamos viviendo hasta elestndar que primero se distingui esto desde el antiguo zar, rey, y Kaisercabalgado mundo a travs del Atlntico.Muchos grandes lecciones se aprendieron durante la guerra, pero ninguno era de msimportancia que esto: que los catlicos y protestantes, Judios y gentiles,y los seguidores de las dems religiones y todas las nacionalidades y razas podaluchar codo a codo por una causa comn.Si pudiramos luchar por una causa comn durante la guerra, y sin

mostrar la intolerancia por los dems a causa de la religin, la raza ycredo, y si lo encontramos necesario y rentable hacerlo, por qu noseguir haciendo lo mismo en la paz?El poder viene de la cooperacin!Todas las edades, la hirviente, las masas que luchan han sufrido msde su propia indiferencia bruta y la intolerancia violenta entre sde lo que tienen de la opresin de las clases.Como cuestin de hecho, las masas podran dejar a un lado la intolerancia y el trabajo parauna causa comn, detrs de un frente slido, y ningn poder en la tierra podra derrotarellos.En la guerra, la derrota lo general proviene de la falta de organizacin. Lo mismo esverdadero en la vida. La intolerancia y la falta de esfuerzo armonioso, a un fin comn,siempre ha dejado la puerta abierta para que unos pocos que entiende el poder queviene del esfuerzo organizado podra caminar a la derecha adentro y montar las espaldas de los, masas desorganizadas intolerantes.Justo ahora, la intolerancia est trabajando estragos en el mundo en dosdirecciones - a saber, en la religin y en los negocios y la industria. Losdesacuerdo entre la llamada "capital" y "trabajo" no es ms quela intolerancia y la codicia, y es como mucho en evidencia, por un lado, ya que es enel otro. Si ambas partes ver que uno es el brazo mientras el otro es elsavia que mantiene que el brazo con vida, cada uno de ellos ver que la intoleranciaque afecta a una adversamente tambin afecta al otro de la misma manera.Dejmonos terminado con la intolerancia mediante la colocacin de principio sobre el dlary de la humanidad por encima del individuo egosta. Vamos a ejercer por lo menos tantoverdadera inteligencia al igual que la pequea abeja de miel que trabaja para el bien de la colmena, que la colmena no puede perecer.Esta es la palabra ms corta de todos los que constituyen los peldaos de estaescalera, sin embargo, es una de las ms importantes de esas cualidades.Todas las leyes de la naturaleza han decretado que nada puede vivir, que no se utiliza.El brazo que est ligado a la cara uno de y retirado de su uso activo se marchitary perecer de distancia. Lo mismo ocurre con cualquier otra parte del cuerpo fsico.Desuso trae la decadencia y la muerte.Del mismo modo la mente humana, con todas sus cualidades, se marchitar yse utiliza la descomposicin a menos que. Esto est mal; la mente no decaer, pero elcerebro, el agente fsico a travs del cual funciona la mente, decaera menos que se utiliza.Cada imagen que llega al cerebro humano a travs de los cinco sentidosse incrusta en una de las clulas del cerebro pequeos, hay que marchitan y muerenpor falta de uso o de convertirse en viva y saludable a travs de uso constante.

Los educadores ms modernos ahora admiten que no es el realconocimiento que un nio rene los libros escolares que constituye su"La educacin." Es el desarrollo del cerebro que tiene lugar en el proceso detransferir ese conocimiento a partir de los libros para el cerebro, con lo que uncantidad correspondiente de uso del cerebro en s, lo que constituye la verdaderavalor de la escolarizacin.Las cualidades descritas en esta escalera son los suyos a cambio de un soloprecio, y ese precio es el trabajo - la persistencia, el trabajo incesante. Mientrasse ejercita estas cualidades y mantenerlos en el trabajo, que ser fuerte ysaludable. Pero si les permites a permanecer en estado latente, sin uso, que se marchitarnen decadencia y finalmente a la muerte.

LA REGLA DE OROEste es el ltimo peldao de la escalera, pero todava ligera reflexin nos dirque probablemente debera haber sido el primer peldao, porque su uso o desusodeterminar si una ltima instancia falla o tiene xito en la aplicacinde todas las dems cualidades mencionadas en la escalera.La filosofa regla de oro es el sol que brilla que deben formar elfondo de todas las dems cualidades descritas en la escalera. A menos que elRegla de oro ilumina la va sobre la que viaja, usted es apto parasumergirse de cabeza en las trampas de las que nunca se puede escapar.La filosofa regla de oro hace kaisers imposible y ayuda aproducir Lincoln y Washingtons. Es lo que lleva a los individuoso naciones en crecimiento o la decadencia, de vida o muerte, de acuerdo a si se trata deaplicada o no.La Regla de Oro ofrece el nico camino seguro hacia la felicidad, porqueconduce directamente a travs del campo de servicio til en inters de la humanidad.Es lo que se desarrolla el espritu "colmena" en el hombre y le hacesumergir sus intereses personales egostas por el bien de la raza.La regla de oro acta como una barrera para todas las tendencias del hombre hacia lauso destructivo de la energa que proviene de desarrollo de las otras cualidadesesbozado en esta escalera. Es lo que el hombre antdotos dao posiblehacerlo sin el conocimiento y el poder; lo que gua al hombre a lauso inteligente y constructiva de esas cualidades se desarrolla a partir de la utilizacin delos peldaos de esta escalera.La regla de oro es la luz de antorchas del hombre por el cual es guiado haciaesos objetivos en la vida que dejan algo de valor para la posteridad, quealigera las cargas de sus compaeros peregrinos en la tierra y les ayuda a encontrarla manera de utilidad esfuerzo constructivo.La regla de oro, simplemente significa que debemos actuar hacia los dems como nosdesear a otros a actuar para con nosotros; que tenemos que hacer con ellos como

queremos serhecho a nosotros; que debemos dar en los pensamientos, acciones y hechos que los queestamos dispuestos a recibir de los dems.Tienen ante ustedes, en esta escalera, un plan perfecto o plan por el cualse puede llegar a cualquier empresa legtima en la vida que est dentro de posibleel alcance de una persona de su edad, la tendencia natural, la escolarizacin, yambiente. Esta es una escalera mgica que le guiar para buscar el final de laarco iris de xito - que casi todos nosotros esperaba encontrar en algn momento devida.Final de su arco iris est a la vista, mi amigo, y el momento en que dominarlas cualidades de esta escalera, se puede recoger la bolsa de oro que est esperandoall por el propietario legtimo de venir y reclamarlo.