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FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

ADMINISTRACION Y ORGANIZACIN DE EMPRESAS

LA ESTRATEGIA

Presentado por:

Pamela Alexandra Fernndez Gonzales.Erwin Ronald Sencia Garca.Paolo Cesar Tapia Carpio.Walter Eduardo Valderrama Lozano

Docente:

Lic. Eddy Vizcarra Meja.

CUSCO PER 2015INDICETabla de contenidoPRESENTACION2INTRODUCCION3ESTRATEGIA41.MARCO TEORICO4 1.1.ANTECEDENTES4 1.2.DEFINICION5 1.3.DISEO DE ESTRATEGIA6 1.3.1.CRITERIOS PARA EVALUAR UNA ESTRATEGIA6 1.4.ESTRATEGIA EMPRESARIAL8 1.5.DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA9 1.5.1.LAS CINCO PS DE LA ESTRATEGIA11 1.6.NIVELES DE LA ESTRATEGIA16 1.7.CLASIFICACION DE LAS ESTRATEGIA182.CONCLUSIONES193.RECOMENDACIONES204.REFERENCIAS21

PRESENTACIONLicenciado Vizcarra Mejia, Eddy cumpliendo con el trabajo solicitado y con las normas correspondientes segn el formato APA 6 edicin, ponemos a su disposicin el presente trabajo de investigacin que es fruto de los esfuerzos de los alumnos que exponen a usted el mismo.Todo lo investigado nos induce a pensar que existen muchas razones por las cuales la estrategia bien trabajada producira un avance a la realidad del pas, por tal motivo el trabajo: LA ESTRATEGIA nos encaminara en nuestra toma de decisiones y nuestro futuro profesional, tanto como en nuestra vida diaria.Esperando que el trabajo sea de su agrado y agradecemos al docente el habernos dado la oportunidad de realizar el siguiente trabajo.

INTRODUCCIONViendo la presente realidad la estrategia es una herramienta importante para el desarrollo de las distintas organizaciones.El presente trabajo de investigacin consta de algunos temas sobre la estrategia.Tocaremos los antecedentes y la definicin, dentro de estas hablaremos sobre los inicios de la estrategia y las distintas definiciones que adopta la estrategia por parte de distintos autores; tambin el diseo, dimensiones de las estrategias y los criterios de evaluacin para que esta cumpla con los objetivos propuestos.Hablaremos sobre la estrategia empresarial al ser el mbito de mayor utilidad de sta, en el cual cumple un papel de gran importancia.Veremos tambin la clasificacin y los niveles de la estrategia, para ampliar el concepto de la estrategia y tener una idea sobre los distintos tipos de estrategia, as como las cinco Ps de la estrategia para tener un panorama ms amplio de esta.

ESTRATEGIA1. MARCO TEORICO1.1. ANTECEDENTESSegn (Carrion, 2007):Primeras reflexiones: La primera pregunta que vamos a intentar aclarar es que entendemos por estrategia dentro del mundo de la empresa. Aunque la estrategia empresarial es bastante reciente, muchos de sus conceptos y teoras tienen sus antecedentes en la estrategia militar, podemos decir que los comienzos se relacionan con Julio Cesar y Alejandro Magno. Pero incluso antes, tenemos referencias muy interesantes como El Arte de la Guerra, tratado clsico escrito alrededor del 360 a. de C. por Sun Tzu.La palabra estrategia procede del termino griego strategs (dirigir un ejrcito). En el fondo, las empresas actuales son ejrcitos que luchan con otros en busca del favor del cliente.El inters por la estrategia surgi en EE.UU. a mediados de los aos 50 y principios de los 60, debido al aumento de la complejidad asociada a la direccin de grandes corporaciones.La estrategia militar aporto nuevos enfoques en el campo empresarial, y el bsico es la distincin entre estrategias y tctica. La estrategia militar se relaciona con la creacin entre estrategia y tctica. La estrategia militar se relaciona con la creacin de un plan global para establecer una posicin favorable mediante el despliegue de una serie de recursos; la tctica es un plan concreto para llevar a cabo una accin especfica. Una buena tctica permite ganar batallas, una buena estrategia facilita ganar la guerra.La realidad es que es muy difcil para las empresas mantener sus posiciones ventajosas durante largos periodos de tiempo. Lo ms normal es encontrarnos con empresas que han llegado al xito gracias a una gran idea o a un gran producto, pero que con el paso del tiempo han perdido su posicin de privilegio en el mercado.1.2. DEFINICIONEl trmino estrategia (derivado de la palabra griega estrategos, que significa general) se ha utilizado de diferentes maneras, y los autores difieren en al menos un aspecto importante: algunos se enfocan en los dos puntos finales (misin/propsito y metas/objetivos) y los medios para alcanzarlos (polticas y planes), otros resaltan los medios para los fines en el proceso estratgico, ms que los fines en s. La estrategia se refiere a la determinacin de la misin (o el propsito final) y los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, seguidos de la adopcin de cursos de accin y la asignacin de los recursos necesarios para alcanzar las metas; por tanto, los objetivos son parte de la formulacin de la estrategia. (Koontz, Weihrich, & Cannice, 2014)La estrategia es el medio, la va para la obtencin de los objetivos de una organizacin, los cuales son formulados por medio del proceso de Direccin Estrategia y es el arte de entremezclar el anlisis interno y la sabidura utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. (Castro Monge, 2009)En el campo de la administracin, una estrategia, es el patrn o plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar, Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organizacin, con el fin de lograr una situacin viable y original, as como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes. (Mintzberg & Quinn, 1998)1.3. DISEO DE ESTRATEGIA Una estrategia describe como se lograra un objetivo, los objetivos son especficos y mensurables, las estrategias son descriptivas, esta marcan sobre el marketing1. Estrategias competitivas : si en nuestro sector hay mucha competencia la empresa de disear estrategias especiales al respecto a los competidores , mediante promociones 2. Estrategia del precio : un factor que hay que considerar es la actuacin frente a los precios 3. Estrategias de publicidad : la empresa decidir si va a realizar una campaa publicitaria y de qu tipo ser , estableciendo los medios utilizando la zona geogrfica4. Estrategias de investigacin y desarrollo : la adaptacin a los cambios de la demanda fideliza y genera nuevos consumidores (Elena Diaz Paniagua, 2014)1.3.1. CRITERIOS PARA EVALUAR UNA ESTRATEGIASegn (Mintzberg & Quinn, 1998):Objetivos claros y decisivos: No todas las metas requieren ser escritas o precisadas numricamente, pero si deben entenderse bien y ser decisivas, es decir, el logro de esas metas debe asegurar la viabilidad y vitalidad continuas de las empresa u organizacin frente a sus contrincantes. Conservar la iniciativa: Una posicin reactiva prolongada engendra cansancio, hace descender la moral, cede la ventaja del tiempo y los intangibles a los contrincantes. Por ltimo, tal posicin incrementa los costos, disminuye el nmero de opciones disponibles y baja la probabilidad de alcanzar el xito necesario para asegurar la independencia y la continuidad. Concentracin: Una competencia diversificada permite mayor xito con menos recursos, lo cual representa la base fundamental para obtener mayores ganancias (o utilidades) que los competidores. Flexibilidad: El reforzamiento de habilidades, un mbito de accin planeado y la ubicacin renovada permiten mantener a los contrincantes, con un mnimo de recursos, en relativa desventaja. Liderazgo coordinado y comprometido: Los lderes deben ser seleccionados y motivados, de tal manera, que sus propios intereses y valores coincidan con las necesidades del papel que se les asigne. Las estrategias exitosas requieren de compromisos, con slo de aceptacin. Sorpresa: La velocidad, el silencio y la inteligencia para atacar, en momentos inesperados, a desprevenidos y desprovistos contrincantes, Junto con una correcta sincronizacin, la sorpresa puede alcanzar un xito fuera de toda proporcin en cuanto a la energa utilizada, y puede cambiar de manera decisiva posiciones estratgicas. Seguridad: Se debe tomar en cuenta si la estrategia asegura la base de recursos y dems aspectos operativos fundamentales para la empresa, si desarrolla la logstica imprescindible para sustentar cada uno de los impulsos principales. Objetivos claros y decisivos: Se dirigen todos los esfuerzos hacia metas generales comprendidas con claridad que son decisivas y factibles? Las metas especficas de las unidades subordinados pueden transformarse al calor de las campaas o la competencia; no obstante, las metas centrales de la estrategia para todas las unidades deben ser siempre lo bastante especficas y claras para que proporcionen continuidad, aglutinen y den cohesin al seleccionar las tcticas durante el horizonte temporal de la estrategia. No todas las metas requieren ser escritas o precisadas numricamente. Pero si se deben entender bien y ser decisivas, es decir, el logro de esas metas debe asegurar la viabilidad y vitalidad continuas de la empresa u organizacin frente a sus contrincantes.1.4. ESTRATEGIA EMPRESARIALSegn (Castao Duque, 2004):Es un plan de utilizacin y de asignacin de los recursos disponibles con el fin de modificar el equilibrio competitivo y de volver a estabilizarlo a favor de la empresa considerada.Los componentes de una estrategia empresarial son:1. Los objetivos de la Accin empresarial claramente definidos (atributos, escalas de medida, normas, horizonte temporal).2. El plan de accin en el mbito de la empresa total y en el mbito de las divisiones.3. Los programas funcionales que describen y miden las consecuencias del plan para cada una de las funciones (finanzas, mercadeo, personal, etc.) de la empresa.4. Los recursos requeridos para llevar a cabo los programas.La estrategia empresarial puede ser estudiada segn diferentes puntos de vista: Cul es la estrategia de la empresa X? Esta pregunta se puede responder por medio de la descripcin de los componentes de la estrategia (planteamiento descriptivo). Cmo fue elaborada la estrategia de la empresa X? Esta interrogacin puede contestarse mediante el estudio de los mecanismos que conducen a la formulacin de una estrategia en el seno de la empresa (planteamiento organizacional). De qu informacin dispone la empresa X para formular una estrategia? Para responder a esta pregunta se examinan las necesidades de informacin relacionadas con el proceso de elaboracin de una estrategia (planteamiento informacional). 1.5. DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA(Mintzberg & Quinn, 1998) menciona:El anlisis de las estrategias militar y diplomtica y analogas similares en otros campos proporcionan conocimiento fundamental de las dimensiones bsicas, la naturaleza y el diseo de las estrategias formales.En primera instancia, las estrategias formales efectivas contienen tres elementos esenciales1. Las metas (u objetivos) ms importantes que deban alcanzarse2. Las polticas ms significativas que guiaran o limitaran la accin3. Las principales secuencias de accin (o programas) que debern lograr las metas definidas dentro del lmite establecido. Como la estructura determina la orientacin general la accin central de la organizacin, su formulacin no puede considerarse tan solo la mera generacin y el alineamiento de programas para lograr las metas predeterminadas. El desarrollo de metas es parte integral de la formulacin de estrategias.En segunda, las estrategias efectivas se desarrollan alrededor de pocos conceptos clave e impulsos, eso les da cohesin, equilibrio y claridad. Algunos impulsos son temporales; otros son continuos y perseveran hasta el final de la estrategia. Algunos cuestan ms por unidad de ganancia que otros. No obstante los recursos deben ser asignados en partidas que permitan disponer de recursos suficientes para que cada impulso tenga la posibilidad del xito, sin importar su relativa relacin costo/utilidad. Las unidades organizacionales se deben coordinar y las acciones se deben controlar para apoyar la partida asignada a los impulsos propuestos, de lo contrario, toda la estrategia fracasaraEn tercera, la estrategia no solo comprende lo impredecible, sino tambin lo desconocido. Para las estrategias empresariales fundamentales, ningn analista podra predecir, de manera precisa, como las fuerzas que se contraponen actan entre s o como sern distorsionadas o cambiadas por la naturaleza humana o las emociones, o modificadas por la imaginacin y lo determinante de los contraataques de los contrincantes de los contrincantes hbiles. En consecuencia, la esencia de la estrategia, ya sea militar, diplomtica, de negocios, deportiva o poltica, es construir una posicin que sea tan slida (y potencialmente flexible) en ciertas reas, que la organizacin pueda lograr sus metas a estar de lo imprevisible del comportamiento, cuando se presenta la ocasin, de las fuerzas externas.En cuarta, a semejanza de las organizaciones militares, las empresariales cuentan con mltiples rangos de grandes estrategias de frente de combate, de reas, de batallas, de infantera y de artillera, otras organizaciones por igual complejas deberan tambin tener varias estrategias jerrquicamente relacionadas y sustentables entre s. Cada una de las estrategias debe ser ms o menos completa, congruente con el nivel de descentralizacin deseado. No obstante, cada una debe modelarse, como un elemento de cohesin total entre las estrategias principales de una organizacin vendra a ser, sin duda alguna, una tarea sobrehumana para cualquier ejecutivo en jefe, es importante que existan los medios para probar cada componente de la estrategia y revisar que cumpla con los principios fundamentales de una estrategia bien desarrollada. Los criterios derivados de las estrategias militares y diplomticas, proporcionan un marco excelente para ello, sin embargo, frecuente es comprobar que las supuestas estrategias formales que se pretenden crear en todos los niveles organizacionales de ninguna manera son estrategias; por el contrario, se trata ms bien de una mezcla o mala mixtura de filosofas o simplemente de un amontonamiento de programas ignoran los principios estratgicos ms fundamentales. Carecen de cohesin, flexibilidad, impulso, sentido de ubicacin ante adversarios hbiles y de otros criterios que sugieren los analistas histricos que deben contener las estrategias eficaces. Ya sea que se deriven formal o incidentalmente, las estrategias deben ser, por lo menos, evaluadas con cordura en funcin de criterios adecuados. 1.5.1. LAS CINCO PS DE LA ESTRATEGIASegn (Mintzberg & Quinn, 1998):Estrategia como planPara casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso de accin conscientemente determinado, una gua (o una seria de guas) para abordar una situacin especfica. Un nio tiene una estrategia para brincar una barda, una corporacin tiene tambin una estrategia para captar un mercado. De acuerdo con esta definicin, las estrategias tiene dos caractersticas esenciales: se elaboran antes de las acciones en las que se aplicaran y se desarrollaran de manera consciente y con un propsito determinado. Muchas definiciones provenientes de varios campos refuerzan estas caractersticas. Como planes, las estrategias pueden ser generales o especficas. Existe una acepcin del trmino en el sentido especfico que es conveniente definir como plan.Estrategia tambin puede ser una pauta de accinUna maniobra para ganar la partida los contrincantes o competidor. El nio puede usar la barba como una treta para atraer a un rufin al interior de su jardn, donde su Duerman Pinchar espera a los intrusos. De igual manera, una corporacin puede amenazar con ampliar la capacidad de su planta para desanimar al competidor de construir una nueva planta. Aqu la verdadera estrategia (y que se toma como plan, es decir, la intencin real) es la amenaza, no la expansin. Como tal, es una pauta de accin o maniobra. De hecho, existe cada vez ms literatura en el campo de la administracin estrategia, as como sobre el proceso general de negociacin, que ve a la estrategia de esta manera, centrando su atencin a sus aspectos ms dinmicos y competitivos.La estrategia como patrnSi bien las estrategias pueden ser intencionales (ya sea como planes generales o maniobras especficas), por supuesto tambin pueden elaborarse. En otras palabras, no es suficiente definir la estrategia como plan. Se requiere tambin una definicin que abarque el comportamiento que deseamos se produzca. Por tal motivo, se propone una tercera definicin: la estrategia es un modelo, especficamente, un patrn en un flujo de acciones (Mintzberg y Waters, 1985). Segn esta definicin, durante un tiempo Picasso pint en azul, esto era una estrategia, como lo que fue el comportamiento de la Ford Motor Company, cuando Henry Ford ofreci su Modelo T solo en color negro. En otras palabras, de acuerdo a esta definicin, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.Tal definicin quizs parezca un tanto extraa, mas tratndose de una palabra que ha permanecido tan asociada con la nocin de libre albedrio (estrategos) en griego, es decir el arte del general del ejrcito). Lo cierto es que, mientras que casi nadie define la estrategia en esta forma, mucha gente en una u otra ocasin suele enunciarla como si as la definiera. Consideremos la siguiente cita de un ejecutivo de negocios: Gradualmente los enfoques exitosos se convierten en un patrn de comportamiento que se hace cada vez ms nuestra estrategia. Por supuesto que no contamos con una estrategia general para ello (citado en Quinen, 1980:35). Este comentario es inconsistente solo si nos restringimos a una definicin de estrategia: lo que este seor parece est diciendo es que su empresa considera la estrategia como patrn y no como plan.Por consiguiente, las definiciones de estrategia como plan o como patrn pueden ser independientes una de la otra, los planes pueden pasar desapercibidos, mientras que los patrones pueden dar la impresin de surgir sin advertirlo.Para que una estrategia sea en realidad deliberada, o sea, que se haya asumido un patrn tal cual se plane en forma consiente, tendra que venir de los altos mandos. Las intenciones precias tendran que haber sido manifestadas con antelacin por los directivos de la organizacin: quienes tendran que haber sido aceptados por todos los dems, y despus asumidos sin interferencia ninguna de las fuerzas externas del mercado, de instancias tecnolgicas, polticas u otras.La estrategia como posicinLa cuarta definicin establece que la estrategia es una posicin, en particular, un medio para ubicar una organizacin en lo que los tericos de la organizacin suelen llamar un medio ambiente. De acuerdo a esta definicin, la estrategia viene a ser la fuerza mediadora, o acoplamiento segn Hofer y Schendel (1978:4), entre organizaciones y medio ambiente, o sea, entre el contexto interno y el externo. En trminos ecolgicos, la estrategia representa un nicho; en trminos econmicos, un lugar que genera rentas, esto es, ingresos de un lugar nico (Bowman, 1974:7); en trminos de administracin formales, un dominio del producto de mercado (Thompson, 1967), o sea, el lugar en el medio ambiente donde se concentran los recursos.Ntese que esta definicin de estrategia puede ser compatible con cualquiera de las anteriores (o con todas); se puede aspirar, incluso, a una posicin mediante un plan o una pauta de accin, como tambin puede ser preseleccionada y lograda o ambas, o tal vez descubierta, a travs de un patrn de comportamiento.La estrategia como posicin puede ampliarse ms all de la competencia, bien sea econmica o de otra ndole.Estrategia como PerspectivasMientras la cuarta definicin de la estrategia mira hacia afuera, buscando ubicar a la organizacin en un entorno externo y en posiciones concretas, la quinta mira hacia el interior de la organizacin, mejor dicho, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visin ms amplia. Aqu, la estrategia es una perspectiva, su contenido implica no solo la seleccin de una posicin, sino una manera particular de percibir el mundo. En este sentido, la estrategia es para la organizacin lo que la personalidad es para el individuo. Sin duda alguna, uno de los primeros y ms influyentes escritores sobre estrategia (al menos as lo reflejan sus ideas en varios escritos ampliamente conocidos) fue Philip Selznick (1957: 47), quien escribi en relacin a el carcter de una organizacin, compromisos sobre maneras de actuar y de responder objetivos claros e integrados que se incorporan al interior mismo de la organizacin. Varios conceptos provenientes de otros campos tambin captan esta nocin: los antroplogos hace referencia a la cultura de una sociedad y los socilogos a su ideologa.Sobre toda esta quinta definicin sugiere que la estrategia es un concepto, lo cual tiene una implicacin particular, es decir, que todas las estrategias son abstracciones que existen solo en la mente de las partes interesadas. Es importante recordar que nadie ha visto o tocado una estrategia; cada estrategia constituye una invencin, un sistema creado por mentes imaginativas, ya sean estrategias concebidas con la intencin de regular un comportamiento determinado antes que tenga lugar, o conceptualizadas como patrones para describir un comportamiento que haya ocurrido.Sin embargo, lo que resulta clave en esta quinta definicin, es que la perspectiva es compartida. Como lo implican las palabras Weltanschauung, cultura e ideologa (respecto a una sociedad), y al contrario de la palabra personalidad, la estrategia es una perspectiva compartida por y entre los miembros de una organizacin, a travs de sus intenciones y sus acciones. En efecto, cuando se habla de estrategias en este contexto, es entra en el mbito de la mente colectiva; individuos unidos por afinidades de pensamiento, comportamientos o ambos. En el estudio del desarrollo de las estrategias uno de los aspectos fundamentales es, por tanto, como leer y desempear los mecanismos de la mente colectivas y as entender cmo se difunden las intenciones por medio del sistema que llamamos la organizacin luego de ser compartidas, y como son ejercidas las acciones que se articulan sobre bases colectivas, y que deseen ser, al mismo tiempo consistentes.

1.6. NIVELES DE LA ESTRATEGIASegn (Carrion, 2007) es muy habitual dividir en tres niveles la estrategia: La estrategia corporativa: Considera la empresa en relacin con su entorno. Su objetivo es determinar en qu actividades concretas pretende competir la organizacin. Se relaciona con empresas diversificadas que compiten en diferentes sectores. A este nivel estratgico se debe definir el denominado campo de actividad y sinergias entre actividades. Responde a la pregunta: Qu combinacin de negocios es la adecuada La estrategia competitiva: Se refiere a las decisiones que se toman en un negocio concreto o unidad estratgica de negocio. Se relaciona con la estrategia de una divisin concreta de la empresa. El objetivo es como llegar a tener una posicin competitiva superior a la de los competidores, intentado generar capacidades distintivas (a partir de recursos y habilidades especiales que ha desarrollado o es capaz de desarrollar la empresa) con el fin ltimo de conseguir ventajas competitivas (caractersticas que tiene una empresa que permiten diferenciarla de la competencia). Responde a la pregunta Cmo vamos a competir en cada negocio? La estrategia funcional: Persigue la optimizacin de recursos y capacidades dentro de cada rea funcional. Busca la creacin de capacidades distintivas y sinergias entre reas funcionales. Deben estar alineadas con las estrategias de negocio. Responde a la pregunta Cmo utilizamos los recursos de forma optimaSegn (Johnson, Scholes, & Whittington, 2006) Describen las siguientes estrategias, y afirman que estas estrategias existen en los distintos niveles de una organizacin. Estrategia corporativa: Est relacionada con el objetivo y alcance global de la organizacin para satisfacer las expectativas de los propietarios o principales stakeholders y aadir valor a las distintas partes de la empresa. Estrategia de unidad de negocio: La estrategia se refiere a cmo competir con xito en un determinado mercado. Una unidad estratgica de negocio (UEN) es una parte de la organizacin para la que existe un mercado externo concreto de bienes y servicios. Estrategias operativas: Se ocupan de cmo los distintos componentes de la organizacin, recursos, procesos, personas y sus habilidades, contribuyen de manera efectiva a la direccin estratgica, corporativa y de negocio.

1.7. CLASIFICACION DE LAS ESTRATEGIA, Segn (Pulga, 2008):CLASIFICACION DE LAS ESTRATEGIA ENFOQUE INTEGRADOR DESARROLLO DEL NEGOCIO

ESTRATEGIA GENERICAS O COMPETITIVASLIDERAZGO DE COSTOUBICACIN DEL NEGOCIO EN RED DE INDUSTRIAS ESPECIALIZACION DEL NEGOCIO EN ESTRATEGIAS GENERICAS

DIFERENCIACION

ENFOQUEENFOQUE DE COSTOS ENFOQUE EN DIFERENCIACION ENFOQUE DE COSTOS Y DIFERENCIACION

ESTRATEGIAS CORPORATIVASDE AJUSTEADAPTACION AL ENTORNO

DE EXTENSIONPROACTIVAS HACIA EN ENTORNO

CONVENCIONALESDE CRECIMIENTO INTENSIVOPENETRACION DE MERCADOS DESARROLLO DE MERCADOS DESARROLLO DE PRODUCTOS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO : PENETRACION DE MERCADOS DESARROLLO DE PRODUCTOSDESARROLLO DE MERCADOS

DE DIVERSIFICACIONRELACIONADO O CONCENTRICA NO RELACIONADA INCONEXA O CONGLOMERADO

INTEGRACIONINTEGRACION VERTICALHACIA ADELANTE HACIA ATRS EXTENSION DEL NEGOCIO : IMTEGRACION VERTICAL U HORIZONTAL

INTEGRACION HORIZONTAL

DE POSICION O GENERALCRECIMIENTO Y DESARROLLO

ESTABILIDAD

DEFENSA Y CONTINGENCIAS RECONSIDERACION DEL NEGOCIO

COMBINADASCRECIMIENTO Y DESARROLLO ESTABILIDAD DEFENSA Y CONTENGENCIAS

2. CONCLUSIONES La estrategia posee distintas definiciones, y estas dependen de los criterios y la perspectiva de cada autor. La evolucin de la estrategia como significado empresarial apoya a la organizacin de las mismas y a su avance tecnolgico. Las cinco Ps de la estrategia nos permite analizar la estrategia desde distintos puntos de vista, y cada uno de estos es verdadera; ampliando as la definicin de estrategia. El mbito de la ingeniera civil la Planeacin como estrategia toma un lugar muy importante, ya que mediante esta podemos lograr una mayor productividad. Los criterios de evaluacin de una estrategia son un elemento crucial para la preparacin de la misma, ya que sta es un punto crucial en una organizacin y esta ltima depende mucho de la estrategia.

3. RECOMENDACIONES Las organizaciones pblicas deberan optar el modo de trabajo de las organizaciones privadas, utilizacin as herramientas de administracin como es la estrategia. Se debera tocar el tema de estrategia desde los comienzos de estudio inicial o primario, para poder tener mejores herramientas de administracin. Deberamos considerar la estrategia en un plan de ingeniera civil para mejorar la productividad de las obras civiles. Recomendamos una investigacin ms profunda de la estrategia y correlacionarla directamente con la ingeniera civil.

REFERENCIASCarrion, J. (2007). Estrategia de la vision a la accion (2do edicion ed.). Espaa: Esic.Castao Duque, G. A. (2004). Seminario de Teora Administrativa. Bogot: Universidad Nacional de Colombia.Castro Monge, E. (2009). Las Estrategias Competitivas y su importancia en la buena gestin de las empresas. Espaa: Universidad de Oviedo.Elena Diaz Paniagua, M. L. (2014). Gestin administrativa y comercial en restauracin. Espaa: Paraninfo.Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2006). Direccion Estrategica. Espaa: Pearson Educacion.Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2014). Administracion, una perspectiva global y empresarial (14 ed.). Mexico: Crece.Mintzberg, H., & Quinn, J. B. (1998). El Proceso Estrategico, Conceptos, contextos y casos. Mexico: Prentice Hall Hispanoamericana, S.A.Pulga, L. H. (2008). Metodologas para implantar la estrategia: diseo organizacional de la empresa (2da edicion ed.). Per: Proyecto Editorial.