Universidad Tecnológica EquinoccialSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

 CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

ASIGNATURA: PROYECTOS  

NIVEL: SEPTIMO 

ESTUDIANTE: EDISON IVAN HERRERA TREJO   

TUTOR: DR. GONZALO REMACHE

FECHA: 11 – 01 – 14   

QUITO – ECUADOR

la estrategia en los

emprendimientos sociales

Estrategias en los

emprendimientos sociales

Indican el camino a seguir para llegar a

la meta.

Guían y Orientan.

Establecen una dirección.

Sirve para garantizar la

posibilidad de satisfacer

necesidades sociales.

Legitimidad y apoyo- Ajuste con el

entorno. - Definición del

alcance del foco estratégico.

Capacidad operacional- Dimensión

estratégica.- Ventaja

competitiva.

Proposición de valor- Misión- Visión

TRIANGULO ESTRATEGIC

O

¿Cómo?

Proposición de valor, misión y valores

Lo que distingue a los emprendimientos sociales es que su

objetivo es crear valor social.

La proposición de valor debe anunciar a quien sirve el emprendimiento y

cómo se lo sirve, esto determinara en gran parte la estrategia iniciativa.

Empresas: La búsqueda de coherencia entre misión, valores y estrategia.

La incorporación distintiva de lo social en la misión va de la mano de un proceso de aprendizaje.

Las empresas consideran en la mayoría de casos que la misión es el norte que guía la estrategia corporativa, estas difícilmente podrán trascender las iniciativas sociales puntuales o evitar la perdida de rumbo si no revisan profundamente su misión y la estrategia de negocio. Es así como con el tiempo las empresas aprenden de sus propias experiencias, sus logros alcanzados gracias al valor social mediante la creación del valor económico.

MISION +

VALORES

VENTAJA COMPETITIVA

PLANIFICACIÓN+

DISCONTINUIDADES

ESTRATEGIACOHERENCIA + ALINEAMIENTO

ALCANCE DEL FOCO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIA Y EMPRENDIMIENTO

SOCIAL

AJUSTE AL ENTORNO

LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES

1. Coherencia entre misión y estrategia; alineación entre foco estratégico y

capacidades organizacionales.

2. En las OSC (Organizaciones de las Sociedades Civiles) deben asegurar

las capacidades del foco estratégico.

3. En las empresas incorporan el tema social

en su misión.

4. Una visión a largo plazo logran obtener

mayores éxitos.

5. La planificación estratégica logra una

visión de largo plazo de las organizaciones.

6. Involucra a los beneficiarios en el análisis y

solución de problemas.

Características de estrategias

de emprendimient

o

Creatividad

Iniciativa

Compromiso

Innovación

Liderazgo

Autoconfianza

Capacidad de asumir riesgos

Pensamiento positivo

1. Siempre busca gente talentosa para tu equipo.

2. Inicialmente es mejor contar con un grupo homogéneo, después de un tiempo es conveniente crear

un equipo con personas que lo complementen.

3. Comparte el éxito económico del proyecto.

4. Da el ejemplo para liderar e inspirar al equipo.

5. Entiende la dimensión humana de todo problema de negocio.

6. Se consciente de las capacidades de cada integrante.

7. Descentraliza la toma de decisiones.

8. El líder debe estar al servicio del equipo.

9. Comparte información del negocio con tu personal.

10. Promueve el espíritu emprendedor de tu gente.

11. En las decisiones actúa con firmeza y humanidad.

12. Se consciente cuando debes retirarte.

¿Cómo se arma un buen equipo?

LA CULTURA ORGANIZACIONA

L EN LOS EMPRENDIMIENT

OS SOCIALES

Es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier

tipo de organización.

Es el conjunto de patrones de conducta y desempeño, manifestados en diferentes

dimensiones de las organizaciones.

Su identificación es importante para su gestión porque sirve para actuar de

forma consistente y coherente.

Cultura organizacional en los emprendimientos sociales

Fundamentos conceptuales de la

cultura organizacional

Estilos de liderazgo.

Sistemas de procesos y

organización de trabajo.

Decisión y buen criterio

en la distribución del

poder.Estructura

formal de la jerarquía de

área y función.

Relación grupal o

interpersonal.

Dimensiones culturales mas influyentes en los emprendimientos sociales

Procesos de gestión en donde se evidencie los

patrones, su relación y formas

de estructuración.

Proceso de toma de decisiones, en donde

indican criterios subyacentes a la distribución del poder formal e

informal.

Ejercicio de liderazgo

donde indican los

fundamentos de autoridad.

Sistema de comunicación en

donde se identifican los patrones de

mayo o menor.

http://site.ebrary.com/id/10201114?ppg=65BIBLIOGRAFIA: