La estrategia en los emprendimientos sociales

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES AUTOR: CRISTHIAN VACA SALINAS NIVEL: SEPTIMO SEDE: MACHALA EL ORO DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN CIENCIAS NATURALES ASIGNATURA: PROYECTOS 2013

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Page 1: La estrategia en los emprendimientos sociales

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA

LA ESTRATEGIA EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

AUTOR: CRISTHIAN VACA SALINAS

NIVEL: SEPTIMO

SEDE: MACHALA EL ORO

DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI

CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

MENCIÓN CIENCIAS NATURALES

ASIGNATURA: PROYECTOS

2013

Page 2: La estrategia en los emprendimientos sociales

Estrategia

Proceso de dirección y alcance de una organización

a largo plazo, que le permite conseguir ventajas a

través de la reconfiguración de los recursos, a fin de

hacer frente a las necesidades de los mercados y

satisfacer las expectativas de los grupos de interés.

Page 3: La estrategia en los emprendimientos sociales

¿A quienes nos dirigimos?

¿Qué servicios prestamos ?

¿Cómo lo hacemos?

¿En qué nos diferenciamos de los demás?

Preguntas claves de una buena

estrategia

Page 4: La estrategia en los emprendimientos sociales

MODELO DE MARK MOORE

PROPOSICIÓN DE VALOR Misión Valores

LEGITIMIDAD Y APOYO Ajuste con el entorno Definición

de alcance del entorno

CAPACIDAD OPERACIONAL Dimensión estratégica

Ventaja competitiva

REFUERZO MUTUO

TRIÁNGULO

ESTRATEGICO

Page 5: La estrategia en los emprendimientos sociales

Misión de la Organización

Visión

Valores

Enfoque Estratégico

Desarrollo sustentable del Emprendimient

o social

El Emprendimiento Social busca la

relación coherente entre la misión y su

política

Las OSC no buscan generar valor

económico , si no una transformación

social

Funciones básicas de la empresa dirección

Dinamiza las acciones de la empresa

Page 6: La estrategia en los emprendimientos sociales

Legitimidad

y

Apoyo

Entorno Macro

Político Social Económico

Demográfico y Tecnológico

Entorno MicroClientes

Proveedores Competidores

El foco estratégico

La dirección en que se desarrollara la empresa

Page 7: La estrategia en los emprendimientos sociales

Cap

acid

ad O

rgan

izac

ional

Estratégica de la Capacidad Operacional

Busca logar la ventaja competitiva, analizar el entono en función de la toma de decisiones y

poseer la capacidad de soportar la discontinuidad

Creación de la Ventaja Competitiva

El objetivo básico crear ventaja competitiva en las OSC la ventaja competitiva mejoramiento de

la capacidad de su organización

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Estrategia y Emprendimiento Social

Page 9: La estrategia en los emprendimientos sociales

Recomendaciones para los

Emprendedores Sociales

Coherencia misión visión estrategia y

alineación del enfoque

Asegurar las capacidades del enfoque en las OSC

Definición del modelo

de la empresa

Visión de largo

plazo

Planificación estratégica

asegura una visión de

largo plazo

Involucrar a los

beneficiarios

Definir el alcance para

no diversificarse demasiado

Page 10: La estrategia en los emprendimientos sociales

CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS

EMPREDIMIETOS SOCIALES

Page 11: La estrategia en los emprendimientos sociales

ANTECEDENTES

Toda empresa desarrolla patrones de conducta

en el entorno de las personas que desempeñan

diferentes funciones de la organización.

La clara definición de los patrones culturales

permiten realizar una clara evaluación de la

gestión organizacional

Page 12: La estrategia en los emprendimientos sociales

Dim

ensi

on

es d

e lo

s em

pre

nd

imie

nto

s so

cial

es Procesos de gestión

Patrones institucionales y la estructuración de patrones e

trabajo

Ejercicio de liderazgo Establece la relación entre el LIDER y sus colaboradores basada en el

respeto mutuo

Sistema de comunicaciónIdentificación de los patrones de

relación líder colaboradores

Toma de dediciones La justificación de la toma de decisiones esta basada a los desafíos de la organización

Liderazgo La capacidad de toma decisiones

del líder en función de la empresa y sus colaboradores

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Conclusión

Toda empres u organización social que desarrolleun estrategia con factores de emprendimiento socialtienen que tener definidos claramente los lareacción entre misio visión y valores factores comola adaptabilidad y el reajuste sistemático para que laorganización trascienda pero no solo es laimportancia de la parte estratégica, la culturainstitucional el liderazgo lo modelos de gestión y latoma de decisiones son fundamentales para eldesarrollo sustentable de un proyecto con razónsocial.

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Bibliografía

• Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales : Lecciones

Extraídas de Empresas y Organizaciones de la Sociedad Civil

en Iberoamerica.

• : Inter-American Development Bank, . p 122

• http://site.ebrary.com/id/10201114?ppg=122

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