LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Presentado por: Grupo #2Franklin HerreraMary HigueraLourdes MartínezRoberto Cepeda

El organigrama empresarial

Tipos de organigramas

El manual de cargos

Funciones (Organigrama)

INDICE

Enrique B. Franklin, autor del libro "Organización de Empresas", el organigrama es "la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen“

Simón Andrade, autor del libro "Diccionario de Economía", proporciona la siguiente definición de organigrama: "Expresión gráfica o esquemática de la estructura organizativa de una empresa, o de cualquier entidad productiva, comercial, administrativa, política, etc."

CITA TEORIZANTE

EL ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

Las empresas suelen estructurarse en determinas organigramas, es decir, representaciones gráficas que recogen la estructura organizativa y jerárquica de la organización.

EL ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo luego éstas son agrupadas en unidades organizativas

Coordinación: tiene por objeto hacer que las unidades organizativas resultantes de la división del trabajo

variadas. El principio de unidad de mando establece que una persona miembro de una organización

Formalización: hace referencia al grado hasta el que las actividades de una empresa están estandarizadas

características fundamentales

Estructura Simple: se caracteriza por una fuerte centralización de la autoridad, por su por su poca formalización

Estructura Funcional: está basada en la denominada supervisión funcional de Taylor, que mantiene que cada miembro de una organización

Estructura Multidivisional: es el tipo de configuración organizativa más apropiada para una gran empresa que elabore diversos productos y servicios

Estructura Matricial: su origen se encuentra en la necesidad de configurar la estructura organizativa tomando como base un doble flujo de autoridad

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman 

Macroadministrativos: Involucran a más de una organización

Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico

POR SU NATURALEZA

• Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público .

• Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional 

• Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación.  

• Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación

POR SU FINALIDAD

Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico

POR SU ÁMBITO

Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización

Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización

POR SU CONTENIDO

Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones.

De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes

POR SU CONTENIDO

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior

Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo

POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de traficación.

POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA

De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos.

Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo

POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA

EL MANUAL DE CARGOS

GERENTE GENERAL O DIRECTOR GENERAL

El gerente general es el responsable de la definición de la estrategia de la empresa, determinación de sus objetivos y de los medios necesarios para lograrlos.

GERENTE DE PRODUCCIÓN

El gerente general es el responsable de la definición de la estrategia de la empresa,

GERENTE COMERCIAL, DE VENTAS O DIRECTOR DE VENTAS

Se le denomina, en otros casos, como Gerente o Director Comercial. Su campo de actuación se dirige hacia la colocación de los productos o mercancías

EL MANUAL DE CARGOS

GERENTE DE ADMINISTRACIÓN O FINANZAS

A veces se le denomina Gerente o Director Económico- FinancieroFunciones y tareas

GERENTE DE MARKETING

Por tanto, llevará consigo actividades tales como:Conocimiento de los productos o servicios objeto de la actividad de la empresaConocimiento del mercado

GERENTE DE PERSONAL O Recursos R Humanos H

Cuando existe esta figura en el organigrama de la empresa, se la atribuye todo el campo de acción de lo relativo a la gestión del personal en sentido amplio

EL MANUAL DE CARGOS

Presidente en una empresa

El presidente de la empresa es la máxima autoridad inmediata. Se encuentra ubicado entre los niveles más altos de la organización

El Supervisor: Estos desempeñan un rol fundamental, ya que sirven de guías y de ente orientador para sus subordinados, 

EL MANUAL DE CARGOS

 FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA

 Desempeña un papel informativo

Es un instrumento para realizar análisis 

FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA