La estructura organizativa de Mi Banco constade doce Comités que tienen dependenciajerárquica de la Junta Directiva, entreComités de Apoyo y Comités Técnicos.

Se propone la modificación de la dependencia organizativa de los siguientes Comités:

a) Comité de Atención y Servicio al Cliente

b) Comité para la Gestión del Riesgo Reputacional

c) Comité de Desarrollo de Procesos Operativos

d) Comité Calificador de Clientes Potenciales

e) Comité para la Gestión de la Continuidad del Negocio y Seguridad de la Información

Trasladando la dependencia organizativa de dichos Comités de la Junta Directiva hacia elComité de Gerencia, convirtiéndose en Subcomités.

Justificación:a) Adecuar la estructura de Gobierno Corporativo de MULTI INVERSIONES MI BANCO, en lo

referente a niveles jerárquicos y segregación de funciones, conforme al tamaño, naturaleza

jurídica, estrategia, perfil de riesgo y volumen de operaciones de MULTI INVERSIONES MI

BANCO, así como a los nuevos retos a emprender en el corto y mediano plazo.

b) Potenciar el involucramiento y compromiso de la Alta Gerencia de MULTI INVERSIONES MI

BANCO con la gestión a desarrollar por parte de los Subcomités que tendrán dependencia

jerárquica del Comité de Gerencia.

c) Convertir el Comité de Gerencia como dependencia organizativa responsable de gestionar el

debido cumplimiento de las funciones y atribuciones que han sido delegadas por parte de la

Junta Directiva en los Subcomités que estarán bajo su dependencia, así como de asegurar el

cumplimiento en tiempo y forma de sus Planes de Trabajo Anuales.

Se propone modificar la periodicidad deinformar a la Junta Directiva de MULTI

INVERSIONES MI BANCO sobre elcumplimiento al Plan de Trabajo delComité de Seguridad y Salud Ocupacional,pasando de una periodicidad trimestral aal menos una vez al año, conforme a loestablecido en la Política de Seguridad ySalud Ocupacional de MULTI INVERSIONES

MI BANCO.

Política de Seguridad y Salud Ocupacional de MULTI INVERSIONES MI BANCO

V. RESPONSABILIDADES PRINCIPALES DEL EMPLEADOR

a) Procurar la disponibilidad de recursos esenciales para establecer, implementar, mantener y mejorar elsistema de seguridad y salud ocupacional.

b) Velar porque se determinen claramente las funciones y responsabilidades de las diferentes instanciasencargadas de la gestión de la seguridad y salud ocupacional dentro del Banco.

c) Vigilar que el COSYSO, presente informes a la Administración Superior sobre la gestión de seguridad y saludocupacional, por lo menos una vez al año, a efecto de que se revise y se adopten medidas para solventarsituaciones deficitarias.

Se propone la creación del puesto detrabajo Técnico de Riesgo Tecnológico condependencia jerárquica del Jefe delDepartamento de Riesgos.

Jefe del Departamento de RiesgosTécnico Analista de RiesgoTécnico de Riesgo OperativoTécnico de Riesgo Tecnológico

Justificación:a) Se requiere contar con un puesto de trabajo especializado que coadyuve a la gestión integral de riesgos de

MULTI INVERSIONES MI BANCO, como responsable de identificar, medir, controlar, mitigar, monitorear y

comunicar el riesgo tecnológico, conforme a la naturaleza, perfil de riesgo, volumen y complejidad de

actividades, líneas de negocios, recursos propios y de terceros.

b) Crear un puesto de trabajo responsable de coadyuvar a la gestión de la continuidad del negocio, seguridad

de la información y ciberseguridad de la misma, así como gestionar el debido cumplimiento al marco

normativo técnico correspondiente y proponer la adopción de sanas prácticas bancarias basadas en

estándares internacionales en dichas materias.

c) Potenciar la gestión del Subcomité para la Gestión de la Continuidad del Negocio y Seguridad de la

Información de MULTI INVERSIONES MI BANCO.

d) Propiciar que el Departamento de Informática se concentre en la modernización y desarrollo de la

infraestructura tecnológica necesaria para el desarrollo empresarial de MULTI INVERSIONES MI BANCO.

Se propone la creación de la Unidad de Desarrollo Empresarialcon dependencia organizativa de la Presidencia Ejecutiva.

Se propone que la Unidad de Desarrollo Empresarial tenga bajosu dependencia jerárquica al Jefe de Planificación.

Justificación:a) Se requiere contar con una dependencia organizativa que sea responsable de gestionar el desarrollo

empresarial de MULTI INVERSIONES MI BANCO, conforme a lo determinado en el marco jurídico aplicable,

sanas prácticas de gobierno corporativo, Plan Estratégico de MULTI INVERSIONES MI BANCO y marco de

gestión integral de riesgos de MULTI INVERSIONES MI BANCO.

b) Contar con una dependencia que posea carácter transversal a nivel organizacional para gestionar la

consecución de los objetivos, proyectos o líneas estratégicas determinadas en el Plan Estratégico de

MULTI INVERSIONES MI BANCO.

c) Contar con una dependencia organizativa que responda a las nuevas exigencias estratégicas y

empresariales de MULTI INVERSIONES MI BANCO.

d) Contar una dependencia organizativa que represente a MULTI INVERSIONES MI BANCO ante diferentes

grupos de interés.

e) Potenciar el alcance de las funciones y atribuciones conferidas actualmente a la Unidad de Planificación.