La figura del Project Manager en España. Evolución y...

FUNDACIÓN ESCUELADE LA EDIFICACIÓN

Carlos Armero ArnedoDirector de Mace en España

La figura del Project Manager en España. Evolución y perspectivas

Análisis DAFO del Project Management

Master en Gestión de Proyecto y Construcción


Definición de project management

La gestión de proyectos consiste en la planificación, la supervisión y el control de todos los aspectos de un proyecto y en la motivación de todos los agentes que participan en él, para conseguir los objetivos del proyecto en el tiempo estimado, con el presupuesto previsto y con el nivel de calidad definido.

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Project Management

Construction Management

Programme Management

Cost Management

Project Monitoring

Project Manager

Construction Manager

Programme Manager

Cost Manager

Commercial Manager

Dirección Integrada de proyecto?

Gestión de construcción?

Gestión de programa?

Gestión de costes?

Monitorización de proyecto?

Gestor de proyecto/Gerente de proyecto?

Gestor de construcción?

Gestor de programa?

Gestor de costes?

Gerente de contrato?



Requisitos del Project Manager:

- Base técnica


- Mucha constancia

- Mucho sentido común- Mucha capacidad de diálogo

- Mucho rigor en la aplicación de las reglas del juego

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Métodos de persuasión:

- Convencimiento

- Agotamiento.

- Imposición



Gestión de problemas:

- Anticipación


- Gestión

- Reclamación.

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GESTOR DEL

PROYECTO

PROMOTOR DISEÑADORESDIRECCION DE OBRA

ADMINISTRACION

CONTRATISTASCOMERCIALIZADORES

MANTENEDORES PROYECTO



Debilidades:

- La figura del PM no está consolidada


- Desconocimiento de la función del PM. Terminología confusa- La administración no utiliza PMs- No podemos ofrecer al cliente la garantía del éxito del proyecto- Nuestro éxito depende del trabajo de los demás.

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Amenazas:

- Las funciones del PM son asumidas por otros agentes


- Reticencias de las DFs

- El promotor intenta transferir al PM responsabilidades que no puede asumir

- Modelo de promoción delegada.

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- La legislación del sector no contempla la figura del PM


Fortalezas:

- Aplicamos método y procedimientos


- Aportamos rigor y trazabilidad- Somos independientes de otros agentes- Podemos gestionar proyectos según modelos de gestión

innovadores

- Nos adaptamos a las necesidades e intereses de nuestros clientes.

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Oportunidades:

- Proyectos complejos con equipos multidisciplinares


- Solo una pequeña proporción de los proyectos se desarrollan con la intervención de PMs

- Los inversores y fondos reclaman PMs cuando financian a los promotores

- Externalización de servicios por los promotores

- Aportamos recursos de gestión a nuevos inversores con perfil financiero

- Prestamos servicios de monitorización para inversores y entidades financieras.

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Qué nos queda por hacer?

- Los modelos de gestión se deben globalizar


- Tenemos que aumentar la calidad de nuestros servicios. Hay que profesionalizar el sector

- Tenemos que demostrar a nuestros clientes los beneficios de contar con PMs en sus proyectos

- Tenemos que ser capaces de medir la calidad de nuestros servicios

- Tenemos que crecer.

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Cuál es la clave del éxito?

- Perseguir la mejora continua en la prestación de nuestros servicios


- Flexibilidad para adaptarnos a un mercado cambiante.- Entender los objetivos y prioridades de nuestros clientes

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Conclusión:

- No va a ser fácil


- Merece la pena.

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Muchas Gracias!

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