República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Superior

I.U.T. Rufino Blanco FombonaGuatire- Edo - Miranda

Especialidad: Administración de Empresas II

Integrantes:

León Adriana

Martínez Lehidy

Gil Dayana

LA ORGANIZACION

Es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION

Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente clara para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.

En síntesis, el propósito de la Organización es contribuir a que los objetivos sean significativos y favorezcan la eficiencia organizacional.

CARACTERISTICAS DE ORGANIZACION

Complejidad

Anonimato

Rutina Estandarizada

Estructura especializada no oficiales

Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones

Tamaño

LA GERENCIA

Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual

tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad

frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del

proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de

lograr objetivos establecidos.

TIPOS DE GERENCIA

La Gerencia Patrimonial:Es aquella que en la propiedad, los puestos principales de

formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.

La Gerencia Política:Es menos común y al igual que la dirección patrimonial,

sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.

La Gerencia por Objetivos:Se define como el punto final (o meta) hacia el cual la

gerencia dirige sus esfuerzos.

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

Planeamiento: Es la primera función que se ejecuta. Una vez que los

objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determina su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así como también son necesarios para proyectos a corto plazo.

Organización: Determina el tipo de organización requerido para llevar

adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados.

Dirección: Envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía,

estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización.

Control: La última fase del proceso gerencial. Su propósito,

inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas. La función de control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organización y dirección, está más íntimamente asociada con la función de planeamiento.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA

Posición en el mercado

Innovación

Productividad

Recursos físicos y financieros

Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)

Actuación y desarrollo gerencial

Actuación y actitud del trabajador

Responsabilidad social

LAS COMPETENCIAS

Las competencias son características fundamentales del hombre e indican formas de comportamiento o de pensar, que generalizan diferentes situaciones y duran por un largo período de tiempo.

Una competencia tiene tres componentes:

El querer hacer

Y El poder hacer

El saber hacer

COMPETENCIAS GERENCIALES

Gerenciamiento de la Motivación del Personal

Conducción de Grupos de Trabajo

Liderazgo

Comunicación Eficaz

Dirección de Personas

Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización

MODELOS DE GERENCIA

* Finalidad:

-Sin fines de lucro

-Con fines de lucro

* Duración en el tiempo:

-Permanentes

-Transitorias

* Línea de mando:

-Vertical

-Horizontal

* Objeto:

-Públicas:

-Privadas

GERENTE

Ser gerente significa tener responsabilidad, porque sus fines deben reflejar las necesidades objetivas de la empresa; debe comprometerse con ellas en un acto positivo de asentamiento. Debe conocer y comprender las metas finales de la empresa, lo que se espera de él y por qué, con qué patrón se lo medirá y cómo.

CARACTERISTICAS DEL GERENTE

Un estudiante perpetuo

Ético

Siempre disponible

Decidido

Enérgico

Fiable

Sensato

Modesto

Apasionado

Agradable

ROL DEL GERENTE

-Tienen la autoridad y responsabilidad de elaborar productos seguros e inseguros.

-Son determinantes en organizaciones de todos tamaños

-El trabajo de un gerente es el planeamiento, la organización, la integración y la medición

-El gerente individual necesita desarrollarse, exactamente como la empresa y la sociedad

-Significa tener responsabilidad

-Es quien idea la empresa

HABILIDADES DE UN GERENTE

Habilidades Humanas:

Comunicar de manera positiva las expectativas que uno tiene acerca del desempeño de otros individuos.

Habilidades Técnicas:

Saber utilizar conocimientos, procedimientos y recursos específicos.

Habilidades Conceptuales:

Comprenden las actividades e intereses de la organización.