GERENCIA CONTEMPORÁNEA EN LAS ORGANIZACIONES.

La Gerencia Actual

Hoy día las organizaciones han sufrido un embate del entorno donde la competitividad se torna más fuerte y se ven modificaciones en el volumen de la masa crítica de consumidores de los productos y servicios, si bien es cierto que la economía global de nuestro país, tiene prometidas mejoras, por veces y por segmentos esto parece ser cierto; sin embargo los que están en la línea de frente de los negocios, quienes trabajan en el avance, quienes dan resultados producto de las ventas realizadas o de los proyectos aprobados, son quienes se dan cuenta como cada vez el reto es más grande en términos de cumplir con las metas que se han fijado.

2011

Ediluz Fuenmayor 22/10/2011

INDICE

Presentación……………………………………………………………………………1 Gerencia contemporánea……………………………………………………………..2 Papel que desempeña el gerente…………………………………………………….3 Opiniones de autores de libros de gerencia………………………………………...4 Importancia del gerente en el proceso organizacional……………………………..5 Importancia de la gerencia contemporánea………………………………………….6 Bibliografía…………………………………………………………………………….....7

¿Gerencia contemporánea?

La Gerencia contemporánea de las organizaciones, comprende el proceso

administrativo de diseñar la planeación, organización, que permiten mediante la

coordinación de los recursos humanos y materiales, esenciales para alcanzar los

objetivos de una organización de manera eficiente y efectiva.

¿Papel que desempeña el gerente?

En este sentido, cobra vital importancia el papel que desempeña el gerente ya

que éste debe saber interpretar en el presente, cuáles son las características de

las empresas exitosas, a fin de encauzar a la organización en donde desempeña

su rol, hacia su desarrollo para lograr el éxito. Para ello, debe estar atento de

cuáles son las características de las empresas en los actuales escenarios,

especialmente, de aquellas que son altamente competitivas y poder establecer las

acciones que garanticen competitividad.

Sin embargo, el rol del gerente no es tan fácil como pudiera pensarse en un

primer momento debido a la gran cantidad de elementos que involucra, además de

que para ello se debe estar completamente seguros de que la organización pueda

absorber los cambios y, muy particularmente, que sus recursos humanos

comprendan su importancia y se comprometan de hecho en su desempeño,

teniendo presente que el mismo es un proceso continuo que hay que tratarlo como

tal y no como algo transitorio.

¿Opiniones de autores de libros de gerencia?

Es importante acotar, que la organización según Fernández (2002), es la

unidad económico social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan

para lograr una producción que corresponda a los requerimientos del medio

humano en el que la propia empresa actúa, la misma está constituida según

aspectos prácticos o legales, se integra por recursos y se vale de la administración

para lograr sus objetivos.

Ahora bien, Chiavenato, (2000) agrega que la organización como entidad

social, es la cual donde las personas interactúan entre sí para alcanzar objetivos

específicos. En esta acepción, la palabra organización designa cualquier iniciativa

humana intencional emprendida para alcanzar determinados objetivos.

Por su parte, Carapaica (2008) agrega que para lograr los objetivos

empresariales, ésta debe adaptarse a los procesos de cambio en el ambiente

organizacional o de reconversión de actitudes, el papel del gerente debe ser el de

liderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un

excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a

la organización y la orienten hacia el éxito.

¿Importancia del gerente en el proceso

organizacional?

En efecto, se debe tomar en cuanta que las organizaciones actuales poseen

características que amerita estar orientada al conocimiento, también debe

disponer de personal altamente calificado, que se caracterice por tener habilidades

proactivas, adaptabilidad y flexibilidad, desarrollar el potencial creativo e

innovador, para que sean capaces de gestionar proyectos y no solo cumplir con

asignaciones, es decir desarrollar capacidad de crear empresa cada día.

De esta manera, ampliando estos señalamientos, cabe destacar, que hoy más

que nunca la gerencia venezolana debe estar capacitada de acuerdo a los tópicos

modernos que el presente hoy demanda, para ello no solamente debe prepararse

para evaluar sus alcances, repercusiones, sino el adaptarlos de acuerdo a los

requerimientos que los escenarios del presente exigen.

¿Importancia de la gerencia contemporánea?

Por ello, se tiene que la eficiencia del gerente es un factor de importancia para

lograr el éxito de la empresa. Ahora bien, en la actualidad, las organizaciones

como entidades sociales, que busca el logro de sus objetivos llevando a cabo el

proceso administrativo en la gerencia, ha logrado ver más allá de la producción de

sus maquinarias y equipos; ha observado que el recurso mas importante con el

que cuenta es el humano, quien opera toda la organización, y además es quien

permite que estas salgan adelante, utilizando su inteligencia y creatividad,

formando equipos de trabajo, que le permita alcanzar los logros o metas

establecidas.

En la actualidad, el gerente es una de la persona más importante para la

organización, ya que es quien debe lograr la motivación y ese liderazgo para que

las personas trabajando en grupos puedan dar lo que requiere la organización en

tiempo y espacio. Es decir, que la gerencia contemporánea, busca que el individuo

tenga el conocimiento, que le enseña qué hacer y por qué. De igual forma,

desarrollar las habilidades que le permiten comprender cómo hacer las cosas, y si

está motivado al trabajo manifiesta su deseo de hacer su trabajo con el mayor

resultado posible.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Carapaica, L. (2008) Cómo gerenciar el cambio organizacional. [Documento en

Línea]. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/15/cgco.htm[Consulta 19-09-2011].

Chiavenato, I. (2000) Introducción a la Teoría General de la Administración.

Editorial Mc Graw Hill. 5ta Edición. México. Fernández, J. (2002) El Proceso Administrativo. Editorial Herrero Hermanos

sucesores, S.A. Décima segunda. Edición. México. Mora, C. (2005) Organizaciones exitosas del siglo XXI [Documento en Línea].

Disponible en: http://www.gestiopolis.com/Canales4/eco/orexitosas.htm. [Consulta 19-09-2011].

Tirado, M. (2007) Las empresas actuales. [Documento en Línea]. Disponible en:

http://miguelangeltirado.wordpress.com/2007/07/03/las-empresas-actuales/ [Consulta 19-09-2011].

Villanueva, C. (2009) La gerencia contemporánea. [Blog personal]. Disponible en:

http://gerenciacarlos.zoomblog.com/cat/25145 [Consulta 20-09-2011].