LA IDEA Y LA

PERSONA

EMPRENDEDORA

El proceso de emprender es, sin duda, un camino complejo donde se necesita voluntad, capacidad y suerte y, a pesar de todo, la buena combinación de estos elementos no garantiza el éxito de toda “aventura empresarial”. La dificultad radica, principalmente, en encontrar una idea atractiva y no dejarse desalentar por todos los obstáculos que hay que sortear a lo largo del proceso.

LA IDEA/ EL PROYECTO

LA CREATIVIDAD/LA IDEA:Existen personas con más facilidad que otras a la

hora de ser creativos, algunas nacen con ciertas cualidades, otros las desarrollan, pero de todas formas, todos podemos ser más creativos si nos lo proponemos.

la creatividad puede surgir en cualquier momento y en cualquier circunstancia del día a día, por ejemplo, puede ser resultado de:

nuestra propia inquietud, queremos hacer algo nuevo, queremos cambiar, buscamos nuevos horizontes y en un momento dado tenemos una idea.....

nuestra capacidad observadora, inquietos buscamos esa nueva idea en nuestro entorno esforzándonos por ver donde los demás no ven.

nuestra propia experiencia laboral/empresarial, idea que surge al conocer otra empresa, al movernos en ambientes empresariales, al conocer otros negocios.

de manera aleatoria e imprevista, surge una idea al informarnos sobre un sector, una actividad, en un viaje, en una conversación en familia, reunión entre amigos, etc.

de nuestra propia necesidad, el mercado actual no satisface mis necesidades en un servicio o producto concreto o de la manera que a mí me parece más acertada.

del aprovechamiento de revoluciones/cambios que acontecen en el mundo, como pueden ser el desarrollo de las nuevas tecnologí- as de la información y de la comunicación, las nuevas características demográficas, el cambio en los hábitos de consumo, etc.

de nuestra propia imaginación, intentar canalizar ese potencial en una idea realista y eventualmente atractiva para los demás.

TORMENTA DE IDEAS (BRAINSTORMING)

LA CLAVE: EL GRUPO

Se organiza una reunión entre amigos, compañeros, familiares, etc... dirigida por una persona que sea el responsable que guíe al grupo en la generación de nuevas ideas. Esta técnica es muy fácil de aplicar ya que únicamente se necesita la participación de varias personas que estén dispuestas a dar su opinión sobre las diferentes ideas planteadas.

EL OBJETIVO: JUGAR CON LA IMAGINACIÓN Y LA ASOCIACIÓN DE IDEAS.

La reunión debe realizarse en un tono distendido lo que va a permitir que cada participante pueda expresar libremente su opinión o plantee relajadamente sus dudas sobre la idea, un ambiente que propicie la comunicación y, a su vez, consiga que las personas se vean libres a la hora de proponer cualquier idea, por muy descabellada que ésta parezca.

LAS FASES: PREPARACION Y PUESTA EN MARCHA.Primera fase, sentirse cómodos: crear un ambiente agradable, realizar

presentaciones y empezar con un tema de conversación poco comprometido.

Segunda fase, provocar la tormenta: La persona que modera plantea el “problema” y realiza preguntas sencillas intentando encauzar la reunión y sacar el mayor provecho a las aportaciones de cada uno.

Tercera fase, la reflexión: Las ideas se seleccionan y se realiza un examen crítico (esta fase puede dejarse para otro día o se puede llevar a cabo con otro grupo).

LO QUE NO ES IMPORTANTE:

• Mi idea no es revolucionaria, la desecho: NO

• No tengo formación empresarial, no puedo emprender un negocio: NO

• He fracasado una vez, voy a fracasar siempre: NO

• Sé que no tengo madera de líder: NO

• Los grandes negocios sólo funcionan si son grandes ideas: NO

LO QUE SÍ ES IMPORTANTE:

• Centrarse en un solo producto/servicio/proceso para empezar. Simplificar y enfocar.

• Pensar en el futuro pero innovando en el presente (no se puede producir algo que puede cubrir una necesidad que se dará dentro de 15 años).

• Analizar las oportunidades y contrastarlas en tu entorno. (“Brainstorming”)

• Empezar por algo pequeño, los errores serán más fáciles de corregir, y el “gran negocio” puede surgir de una idea sencilla. • Buscar el liderazgo aunque sea en pequeños proyectos de mejora o adaptaciones de uno ya existente. La oportunidad puede estar en un cambio.

INNOVACIONLa innovación se considera como sinónimo de

producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas social y económica, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.

La innovación se traduce en:

Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios y de los mercados correspondientes.

Renovación de los métodos de producción , abastecimiento y distribución.

Cambios en la gestión, en la organización del trabajo, en las condiciones del trabajo y las cualificaciones profesionales

Innovar no es tan difícil como parece, hay que intentar hacer buen uso de varios factores, como son el ingenio y el talento, el esfuerzo y el trabajo. La idea se pule, necesita trabajo y dedicación.

LO QUE NO ES IMPORTANTE: • Es esencial disponer de grandes infraestructuras: NO

• Es inevitable disponer de grandes recursos: NO • Es importante tener una formación tecnológica de alto nivel: NO

• Es necesario el apoyo de grandes expertos con medios muy costosos: NO

• Es necesario llevar mucho tiempo buscando la innovación: NO

LO QUE SÍ ES IMPORTANTE: • Creer en la cultura del cambio y potenciarla.

• Saber asumir los riesgos.

• Estar alerta, buscar oportunidades

• Trabajar en equipo dentro de la empresa, o fuera de ella, para propiciar el cambio.

• Sentirse capaz de innovar.

INTRAEMPRENDERIntraemprender es un proceso que propicia que los

miembros de una organización con ideas emprendedoras puedan desarrollarlas dentro de la misma. Estas ideas surgen del trabajo diario en la empresa, y no es más que darle otra utilidad a algo que ya sabemos hacer, es decir, hacer lo que sabemos pero dándole otro enfoque y crear una nueva unidad de negocio.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE

LA PERSONA EMPRENDEDORA

EL PERFIL EMPRENDEDOR:

• El emprendedor de la oportunidad: buscador de nuevas vías de éxito.

• El emprendedor carismático o creativo: conducido por una idea innovadora.

• El emprendedor convencional: entusiasta de la creación de empresas.

• El científico/investigador transformado en líder o inventor- emprendedor como contraposición del gestor- emprendedor.

LOS NUEVOS EMPRENDEDORES DE HOY Son innovadores con soluciones originales y

permanentes, adaptadas a la evolución del mercado.

Son geniales, flexibles y buenos comunicadores.

Son osados en base a un conocimiento del entorno en el que realiza su actividad la empresa.

Son constantes, con una fuerte motivación para conseguir las metas señaladas. Están entusiasmados con la idea.

Son de “miras amplias”. Viajan constantemente adaptándose a la nueva dimensión del entorno.

Son conscientes de sus carencias y por este motivo, aprenden constantemente.

Son alegres. El sentido del humor nunca les falta. Su carácter vital presagia el éxito.

Son líderes, con un amplio conocimiento de todos los aspectos relacionados con los recursos humanos. Reunen al equipo ganador.