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ESTUDIOSDE LA FUNDACIN

TransformacionesdeltrabajoeindividualizacindelasrelacioneslaboralesLaemergenciadenuevasformasderesistenciaaltrabajo

Jos AngeL CALdernUniversidaddeLille

PAbLo LPez CALLeUniversidadComplutensedeMadrid.departamentodesociologaIII.

MiembrodelobservatoriosindicalismoenlaglobalizacindelaFundacin1deMayo.

Area de Estudios Sindicales

Fundacin 1 de Mayo | Centro Sindical de EstudiosC/ Arenal, 11. 28013 Madrid. Tel.: 913640601. Fax: 913640838www.1mayo.ccoo.es | 1mayo@1mayo.ccoo.es

Estudios de la Fundacin. ISSN: 1989-4732

TransformacionesdeltrabajoeindividualizacindelasrelacioneslaboralesLaemergenciadenuevasformasderesistenciaaltrabajo

Jos AngeL CALdern / PAbLo LPez CALLe

RESUMEN

Lastransformacionesproductivasenlosltimosveinteaosenespaahanlle-vadoaunmodelodedesarrollobasadoenlaintensificacindeltrabajocomoes-trategiaderentabilidadyenlaindividualizacinlasrelacioneslaboralescomoformadearticulacindelacompra-ventadetrabajocoherenteconesemodelo.dichoprocesodeindividualizacin,especialmenteintensoparalasnuevasge-neracionesdetrabajadores,debilitaloscanalesinstitucionalestradicionalesdeintegracinyarticulacindelconflictodeclase,ygenera,porunaparte,ciertosfenmenosdepsicologizacin(ointeriorizacinindividual)delascontradiccio-nesqueatraviesanesasrelaciones,yporotra,dalugaranuevasformasdere-sistenciaalmargendedichoscanales.

PALAbrAsCLAVe:individualizacin,sindicatos,jvenes,resistencia.

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TransformacionesdeltrabajoeindividualizacindelasrelacioneslaboralesLaemergenciadenuevasformasderesistenciaaltrabajo

Jos AngeL CALern / PAbLo LPez CALLe1

INTRODUCCIN

estetextoarticulalosresultadosdedosinvestigacionessobrelastransformacionesdeltrabajoydelempleoenespaayloscambiosenlasrelacioneslaboralesylasformasderesistencia,especialmenteenelcasodelasnuevasgeneracionesdetrabajadores,delasculesseextraenalgunashiptesisoreflexionesgeneralesacercadelasrelacionesentredistintosmodelosproductivosydistintasformasdearticulacindelconflictoca-pital-trabajoquepuedensertilesparaabordarelproblemadelaresistencia eneltra-bajo2.

delprimerodeestostrabajos,cuyasaportacionessesustancianenlaprimeraparte,sehanextradoalgunosdelosdatosestadsticosrecopiladosacercaelprocesodedes-movilizacin quehasufridolaclaseobreraenlasltimasdcadasennuestropas,vin-culandoesteprocesoconotrosdatosrecopiladosmediantealgunosestudiosdecasoacercadecmohanenfrentadolasempresasladesregulacindelmercadodetrabajo3.Planteamoscmolaevolucinhaciaunmodeloproductivobasadoenlaintensificacindeltrabajorequieredeformasdearticulacindelasrelacioneslaboralesqueligancadavezmsestrechamentelacargadetrabajoindividualentregadaconelsalariopercibido.elsegundo,porelcontrario,tratadereconoceryevaluarlaemergenciadenuevasfor-masderesistenciayconflictividadenloscentrosdetrabajo,almargendeloscanalestradicionalesdearticulacindeesasrelaciones.Paraello,yapoyndoseenlalneadeinvestigacinabiertaenFranciaeInglaterrasobreestaproblemtica,utilizaunestu-diodecasoconcretoysobreelterreno,enunaindustriadecomponentesdelaperife-riabarcelonesa(AUTo),paradarcuentadealgunasdeestasnuevasformasderesis-tencia;desuspotencialidadesylimitaciones;ydelautilizacindenuevosmtodosycategorasdeanlisisparasuobservacin4.

Todoellonosllevaaconcluirconunareflexinentornoalproblemadelaresistencia,quetratadeapoyarseenalgunosdelosdebatesactualessobrelarelacinentrepodery subjetividad eneltrabajo.

1- Transformaciones productivas e individualizacin de las relacioneslaborales

elprocesodeinstitucionalizacindelanegociacincolectivaacomienzosdelsigloXXpermitaestablecerunaseparacinformalentresalariosylacargadetrabajoindivi-dualentregadaenlospuestos,queeraconsustancialaestrategiasderentabilidadba-

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sadasenelllamadoplusvalor relativo,[estoes,formasdeorganizacindeltrabajoba-sadasenelincrementodelaproductividaddeltrabajo5].Lacrisiseconmicadelosaos70enelcentrocapitalista,presentadacomounacadadelainversindebidaalosal-toscosteslaboralesylasrigidecesdelmercadodetrabajo,-ademsdelarecurridacri-sisenergtica-,tambinsepuedeinterpretar,sinembargo,comounacadadelvalorrealdelafuerzadetrabajopordebajodelossalarioslegalyformalmenteestablecidos,-ypordebajodelpreciodelatecnologaquelareemplaza-,quehabrahechodisfun-cionalesamanerauniversalistadefijarlascondicionesdetrabajocaractersticadelmo-delofordista-Keynesiano,articuladaporelestatuto salarial.

Lareduccindelvalorrealdelafuerzadetrabajopordebajodeesevalorlegalmenteestablecidoseproduce,enprimerlugar,porelprogresivoabaratamiento delosme-diosdesubsistencia(graciasalprogresivoincrementodelaproductividadconseguidoenelmodeloanterior)yensegundolugar,alapropiadesvalorizacin deltrabajo(porefectodelincrementodeldesempleo).As,elajustedelsalariolegal(normasymni-mosdelestatutosalarial)alvalorrealdelafuerzadetrabajoserealiza,essabido,me-dianteladesregulacindelmercadodetrabajo.Ylacoartadalegitimatoriadeestasre-formasserelintentodefrenarlacrisisdedesempleo,sobretododelosquetratandeaccederporprimeravezalmercadodetrabajo6.Pocoapocosevaconfigurandounmo-deloproductivobasadoenlaintensificacindeltrabajocomoprincipiodeeficienciadelcapital(principioorganizativo),llevadoacaboatravsdelareorganizacindelosprocesosdetrabajo,ycuyaformacoherentedearticulacindelasrelacioneslabora-les,comoprincipiodeeficacia (principiodisciplinario),eslavinculacinformalmentedirectaentrelacargaindividualdetrabajoyelsalarioindividualmentepercibidoporlostrabajadores,

estasestrategiasempresarialeshanconsistido,engeneral,enreorganizarlosprocesosmediantesufragmentacinentareasmssimplesysuexternalizacinaotrossecto-resylugaresgeogrficosparaaprovecharesasnuevasformasdecontratacinqueaba-ratanlegalmenteloscosteslaborales7.detalformaque,enelsectorsecundariosere-duceelempleo,conservandoslolasfasesfinalesdelaproduccinyeldiseo,mientrasaparecennuevasempresas,normalmenteenelsectorservicios,queabsorbenestasta-reassimplificadas,especializadasenlacontratacindetrabajadoresjvenes,concon-tratosprecarios.As,enlaindustria,laproductividaddeltrabajoapareceartificial-mentealalzaporlaexternalizacindeactividadesfuertementeconsumidorasdemanodeobraaotrossectores.Porloque,aisladamenteconsiderado,elsectorserviciostam-binincrementalaproductividadalrecibiractividadesqueantesestabanenelindus-trial.Peroentrminosglobaleslaproductividadhadecrecido8.

odichodeotramanera,eltrabajosehaintensificado.Porejemplo,sitomamoscomoreferenciaunodelosindicadoressocialesmsutilizadosparaevaluarlaintensificacindeltrabajo-laaccidentalidadlaboral-,descubrimoscmonoslohaaumentadodeformageneral,comomedia,enlosquinceltimosaos(alcanzandosupicomsaltoenelao2002),sinoqueseconcentraenlasempresasdemenosde50trabajadores,afectademodoparticularalostrabajadoresconmenosdeunaodeantigedadyconcontratotemporal,fundamentalmentejvenes.Talesasqueactualmenteuntraba-jadormenorde25aostienecuatrovecesmsposibilidadesdesufrirunaccidentequeunadulto9.

estatransformacinseharealizadoatravsdelaincorporacindelasnuevasgene-racionesalmercadodetrabajo,puestoquelasreformaslaboraleshanconsistido,b-sicamente,enlacreacincontratosespeciales,msflexiblesybaratos,paraellos.sa-bemosporejemploqueyaenel2002,el80%delostrabajadoresmenoresde30aosyel92%delosmenosde25aostenauncontratodetipotemporal10.Unacifrasor-prendentesisecomparaconlamediaeuropeadelapoca(38%).el50%deestostra-bajadoresjveneshabaconocidoalmenostresempleosremunerados.As,delos10o12millonesdeempleosqueseregistrabancadaao(hastalallegadadelaactualcri-sis,claroest),slosecreabanentre300.000y400.000nuevosempleos.estavola-

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tilidadconsiderabledelempleocorrespondeadiversostiposdeflujos:intermitenciade lamismapersona en elmismo empleo, sucesin de distintos individuos en elmismopuestodetrabajoyporsupuesto,cambiosvoluntariosoinvoluntariosdeem-pleadorodesectorporpartedeunmismotrabajador.

debidoaello,estoscambioshandadolugaraunasuertedebalcanizacin delosmer-cadosdetrabajo:lamovilidadverticaldelostrabajadores(construccindecarrerasprofesionalesdelargoplazoenlamismaempresa)tiendeasaversesustituidaporunamovilidaddetipohorizontal(circulacinpordistintostrabajosigualmentedescua-lificados),contrabajadoresqueconocentrayectoriaslargasomuylargasenlapreca-riedad,alternandoperiodosdeocupacinydebsquedadeempleo,ensectoresmuydiversos (construccin, restauracin, servicios, pequeos talleres industriales). Loculhaprovocadounaheterogeneizacinyunapolarizacinconsiderablesdelascon-dicionesdeocupacindelaclaseobrera,conlapervivencia,deunaparte,deunseg-mentodetrabajadoresestables,jurdicamenteprotegidos,aunquecadavezconmenorcapacidadparaarticularrespuestaspolticasalaprecarizacin.Ydeotraparte,unseg-mentoprogresivamentemsnumerosodetrabajadoresperifricos,paraquieneslatem-poralidadylarotacinconstituyenlaformahabitualdeestarenelmercadodetra-bajo.

endefinitiva,estostrabajadoresseencuentranexcluidosdelosprocesosydelosre-sultadosdelasnegociacionescolectivasysuscondicionesprofesionalessenegocianindividualmenteenelmomentomismodelacontratacin.Todavezqueocupantareascadavezmssimples,encentroscadavezmspequeos,enlosquelacargadetrabajoeselprincipalfactordecompetitividadyenlosquelavinculacindelsalarioindividualcondichacargaactacomoprincipalestmulo a la produccin.esteprocesodeindi-vidualizacindelasrelacionessalarialessehallevadoacaboatravsdedistintosdis-positivos,algunosdelosculesenumeramosenelepgrafesiguiente.

2. Dispositivos de individualizacin de las relaciones laborales.

A) Nueva fisonoma de los centros de trabajo frente a viejas formas de representacinsindical.

eladelgazamientodelagranempresaysudesmigajamientoenmilesdemicroem-presashasupuestoqueeltamaomediodelasempresasactualmenteseade11traba-jadores.Lasempresasdemenosde10asalariadosrepresentanel94%delasempre-sasespaolasyreagrupanal50,5%delosasalariados.Laesperanzadevidamediadelasempresastambinsehareducidopaulatinamente.Lasmedianasygrandesem-presas subcontratistas, jurdicamente ligadas a los gruposmultinacionales, funda-mentansucompetitividadenlareduccindecostesdemanodeobrayabrenycierransuspuertasrpidamente,huyendoalmismotiempodelapresenciasindical.Losba-joscostosdeinversinquerequierenencapitalfijoysurelativaindependenciaenre-lacinconeltejidoproductivolocal(capitalhumano,relacionesinter-empresasetc.)lespermitenmoverseconrelativafacilidadbuscandoregionesdebajoscosteslabora-les.As,segneldirectoriogeneraldelasempresa,elaboradoporelIne(Institutona-cionaldeestadstica),el15%delasempresasespaolastienemenosdeunaodean-tigedad.Cadaao,300.000nuevasempresasabrensuspuertasy250.000lascierran,sobreuntotalde2,6millonesparatodoelterritoriodelpas.Yconladisolucindelespaciodefbricasediluyeigualmentelafronteraentreeltrabajoylavida:elteletra-bajo,lasjornadasflexiblesyatiempoparcial,losfalsosautnomossonsloalgunasdelasnuevasformasyefectosdeestenuevotrabajofluidocadavezmsdifcilmenteregulable.

estosfactoreshacencadavezmscomplicadalarepresentacinsindical,yporende,lanegociacincolectivadelascondicionesdetrabajo.enunoscasos,porquemuchostrabajadoresnopuedenparticiparenlaselecciones(yaquestosdebentenermsde

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unmesdeantigedad);enotrosporquenopuedenpresentarsealaselecciones(losquetienenmenosdeseismesesdeantigedad),yenotrosporquesetratadeempre-sasdemenosdedieztrabajadoresquenotienendelegadodepersonal.Unafraccincrecientedelapoblacinactivaseveasprivadadelaposibilidaddesindicarse,oseencuentraexcluidadelarepresentacinsindical,onisiquieraquedacubiertaporunconveniocolectivo.

Almismotiempo,lacoberturadelosconveniosseencuentracadavezmsdesigual-menterepartida.Puestoque,sibienenespaarigeelprincipiodeeficaciageneralau-tomticadelosconvenioscolectivosdecadasectordeactividad,sinembargo,estaefi-cacia esmuy limitada en algunos sectores: tan slo 21%de los trabajadores de lahostelera,26%delaconstrucciny34%delcomercioestncubiertosporsuconve-niodesectorrespectivo.Ademsdequelosconvenioscolectivosdesectorqueseapli-canbajoeseprincipiodeterminanslomnimosmuymnimos,existiendosustancia-lesdiferenciasentrelosconveniosdeempresaylosdesector.Porponerunejemplo:lossalariosmediosdelostrabajadorescubiertosporunconveniodeempresasonun40%superioresalamediadetodoslossalariosnacionales.sedainclusoelcasodenue-vossectores(comolastelecomunicaciones)quenodisponensiquieradeconveniodesector,ysondirectamenteregidosporelestatutodelosTrabajadores11.Aellohayqueaadirlapaulatinareduccindelnmerodetrabajadoresafectadosporconveniosdeempresa.sienelao2.000sefirmaron3.849conveniosdeempresayafectabana1.083.300trabajadores,enelao2004sefirmaron3.605conveniosperoafectaronaslo891.503.esdecir,queelnmerodetrabajadoresafectadosporconveniosdeem-presaseredujoun18%enapenas4aos,apesardehaberseincrementadosustan-cialmentelapoblacinocupada.

Porotraparte,nilaafiliacin;nilarepresentatividad;nilacoberturadelosconvenioscolectivos,abarcanauncrecientenmerodetrabajadoresquenosonexactamentetra-bajadoresporcuentaajena,peroquecompartentodassuscaractersticas(cedensufuerzadetrabajoporuntiempodeterminadooestnsujetosarelacionesdedepen-denciaorganizativasydeaccesoalmercado),yque,adems,sevenafectadosindi-rectamenteporlosresultadosdelanegociacincolectiva.Hablamosdelosbecarios,losautnomos,lostrabajadoresvoluntarios,oinclusoalgunospequeosempresarios.

Por ejemplo, a pesar de no aparecer en ninguna estadstica, algunos estudios de-muestranqueenelsectorprivadoalrededorde330.000jvenesentre16y29aoses-tarancontratadosporlasempresasmediantebecasocontratosdeformacin,esde-cir,nadamenosqueun8,2%deltotaldeasalariadosentre16y29aos12.segnlaEstadstica de empresas inscritas en la seguridad social delMinisteriodeTrabajo,losautnomosenespaasonalrededordel20%delaspersonasquetienenuntrabajore-munerado(el98%deellostrabajadoresporcuentapropiasinempleados),oseael15%delapoblacinactiva,alosquehayqueaadirel54%delosqueaparecendirectamentecomoempresariosperoquenoempleananingnasalariado.suubicacinsectorialestprincipalmenteenelComercio,laAgricultura,Transportes,Manufacturas,HostelerayserviciosalaComunidad.Porltimo,algunosautoresestimanqueentreel9,5%yel15%delosespaolesmayoresde18aosrealizantrabajos voluntarios,demostrandoqueunapartecadavezmayordeestetipodetrabajosproporcionaalosjvenesex-periencialaboralrentabilizableenunmercadolaboralaltamenteflexibilizado,yqueportanto,sonactividadesquecompartentodaslascaractersticasdeltrabajoconsi-deradoproductivo,conunaparticularidad,quenoesretribuidocomotalynodisfrutadelosderechosadscritosalarelacinlaboral13.

enconsecuencia,lacapacidaddelostrabajadoresparanegociarcolectivamente(ybe-neficiarsede)lasnormasderegulacindelmercadodetrabajo,escadavezmsredu-cida.Talesasque,sumandotodasestassituaciones,actualmentenadamenosqueel47,5%delostrabajadores,justamentelosquepeorescondicionesdetrabajodisfrutan,notienerepresentantesindicalensucentrodetrabajo14.

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B) Fragmentacin del obrero colectivo

estadualizacindelascondicionesdeejerciciodelaactividadylasformasdegestin,sedistribuyenenbasealasdistintascategorasdepersonalenlasempresas.elcon-tratodetrabajoseconvierteenunfactordediscriminacinalinteriordelcolectivoobrero(establesyprecarios),cadaunoconrecursosdesigualesparaincidirenlane-gociacincotidianadelprocesodetrabajoparaproducirsepuescomosujetocolec-tivo15.Ademslosdiferentesvalorescualificacionales,unidosalasdistintasformascon-tractualesdisponibles,suponendiferentes intereses enlanegociacincolectiva.engeneral,eltrabajadordeoficioquehaconstruidosucarreraprofesionalenlamismaempresa,prefierequelasescalassalarialesylascategorassefijenenfuncindelaan-tigedadenelpuesto,ysueleaceptarreduccionesdejornadaylamejoradelascon-dicionesdetrabajoaunqueellosupongarenunciarasubidassalarialesmayores.Paralosjvenes,porelcontrario,obviamentemenosfavorecidosporelsistemadefijacinsalarialporantigedad,yquetampocotienenlaseguridaddepoderdisfrutardeesosaumentosenelfuturo,lasescalassalarialesdeberanfijarseenfuncindelascapaci-dadespersonalesylaproductividadindividual,ysuelenpreferirincrementosdelacargadetrabajo(horasextraordinarias,flexibilidadhoraria,turnos,etc...)acambiodema-yoresaumentossalarialesodelapromocinenlaempresa.

Perolafragmentacindelobrerocolectivoqueparticipaenlafabricacindeunbienoproductotambinseproducecuandosefragmentaelprocesodetrabajoendistin-tasempresas,cadaunadeellascondistintascondicionesenfuncindesulugarenlacadenadevalor,muchasveces,sobretodoenelcasodelassubcontratas,compitiendoentresanivellocal,nacionaleinternacionalporconservarsuproduccinabaratandocostes,rebajandocondicionesdetrabajo,endefinitiva,compitiendomedianteelau-mentodelacargadetrabajo.

C)Debilitamiento de la potencia de subjetivacin en el trabajo.

Porltimo,lasnuevasformasdetrabajolimitanloquelaliteraturaclsicallamabapro-cesosdeemancipacin ante,ocontra,elefectoalienante deltrabajo.enlosnuevoscon-textosdeltrabajofluido,laprecariedadexistencialvadelamanodeundebilitamientodelacapacidaddeauto-reconocimiento,queotroshanllamadotambindesupoten-ciadesubjetivacin.

Cuandoenlosprocesosdeseleccinypromocinparalospuestoscobranmsimpor-tancialascompetenciasactitudinalesqueaptitudinales-dadasuprogresivasimplifi-cacin-,paralostrabajadoresprecarios,latcticaindividualistaprevalecenecesaria-mente sobre laopcin colectiva, (yhablamos tanto en laparticipacin comoen larupturadelacooperacinconlosobjetivosempresariales).Cuandosuexclusivauti-lidad-cualificacin(competencia)vienedeterminadaporsuadaptabilidadapuestosycondicionesvariantes,sujetasalaarbitrariedaddelmercado,noslopierdesentidoparaellosparticiparenelestablecimientodenormasestablesoreglamentosdeafec-tacincolectiva,sinoqueavecesellolimitalapuestaenvalordeesascompetenciasporlasquesonreconocidos(lacargaindividualdetrabajoqueestndispuestosaen-tregar).delamismaformaquelaestrategiadeflexibilizacindelosprocesosproduc-tivosylaorganizacindelaproduccinenjusto-a-tiemposetraduceenlanecesidaddepoderdisponerdeampliascapasdetrabajadoresdestinadosarellenarlaspuntas(diarias,semanalesodetemporada)deproduccin.

Todoelloesreforzadoporlosnuevosdispositivosdegestin,dondesetomacadavezmsencuentaladimensinideolgicapersonalperoparaponerlaalserviciodelapro-duccin:yanoessloeltiempoobjetivodelaproduccinelquedevieneobjetodein-tersdepartedelagerencia,sinotambineltiemposubjetivo,lasmodalidadesdein-tervencin,lossentidosdelaimplicacineneltrabajo,lapropiaestticadeltrabajo16.(LoqueporejemploboltanskiyChiapellollamanlaapropiacindela crtica artista

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porpartedelasgerencias17).deotraparte,volveremossobreellosmsadelante,eltiempodetrabajodevieneuntiempovacodecontenidosubjetivopositivoocreador,untiempoapartirdelcualnosepuedenestablecerlazosdecontinuidadconlasotrasesferasdelavida,niproyectarsemsalldeltiempopresente.Larelacinconlacua-lificacinesalavezpasivaydefensiva,yestocondicionanegativamentealosjvenesempleadosenlasrelacionesquemantienenentreellos,conlostrabajadoresestablesyconlajerarqua.

Porello,loquehemosnotadoennuestrasinvestigaciones,esque,muchostrabajado-resprecarios,apesardequetienenunapercepcinnegativadelosprocesosylasre-lacionessocialesquedeterminanycaracterizanesascondicionesdeprecariedad,nosuelenconcebirniexplicarestassituacionesdesdeunnosotroscompartidoyagluti-nador.estaposicindeexterioridadconrelacinalgrupoenelqueseest,determi-nadaporelmarcodeactuacinforzosamenteindividualista,implica,almismotiempo,esquemasdelecturadondelosproblemasnoseplanteanenunmarcoorganizacionalocolectivosinoenunaconstelacinderelacionesinterindividuales,estoes,dondetodoeluniversodelaempresaseencuentraatomizado.Laproblematizacindelarelacinindividual-colectivocobradesdeentoncesunintersparticularenelanlisisdelasprc-ticasdetrabajoyderesistenciadeestostrabajadores.

2.1Algunosefectosdeestastransformaciones

Lamencionadadisolucindelosespaciosdereconocimientoyarticulacindelconflictodeclase,puedederivarenformasdeconflictointra-clase,entredistintosgrupossociales-edad,gnero,nacionalidad...-,obiendirectamenteenunconflictointraindividual.Porejemplo,cuandolafragmentacingeneracionaldelmercadodetrabajomencionada-estoes,laconcentracindelaprecariedadsobredeterminadasedades-llevaaquelacondicindeprecariedadnosepercibacomounestadoduraderoounrasgoestructu-raldelempleosinocomounrasgotemporaldelaedad;unasituacincoyunturalqueseresolvernecesariamenteconeltiempoyanivelindividual.deformaqueestaper-cepcindelaestructurasalarialqueidentificamadurez-estabilidadyjuventud-preca-riedadesunespejismo,unainstantneadeunprocesodeprecarizacingeneralizadadelmercadodetrabajoenelqueelmomentoqueseparalaprecariedaddelaestabili-dadsevadesplazandoamedidaquelosprecariosseacercanal.Laestabilidad,alde-jardeserunderechouniversaladscritoalcontratodetrabajo,ypasaraserunpremioaldesempeoindividualdelpuesto,hacequelosquemsmritostienen-objetiva-mente-,mejorespuestosalcanzan,peroenlamedidaenquetodoshacenlomismo,elnmerodemritosaacumularparaalcanzardeterminadopuesto,ladeseadaestabi-lidad,sevaincrementando.ello,porejemplo,estmuyvinculadoalincrementodelasobrecualificacin.Porejemplo,sien1994,elporcentajemediodelostrabajadoresquedeclarabansentirsesobrecualificadossesituabaenel47%,estendicesubinadame-nosqueveintepuntosdesdeentonces(7decada10jvenesreconocenquesutrabajonoestrelacionadoconsuformacin)[InJUVe,Encuesta de juventud, Injuve,Madrid,2004].Almismotiempo,segnlaEncuesta de Poblacin Activa,entre1987y2008seobserva,comoessabido,undescensoporcentualmuysignificativoentrelosocupadosconunbajoonuloniveldecualificacin,pasandodel58%al15%,perouncrecimientorelativodelasocupacionesnocualificadas,pasandodel5,2%en1987al18%en2007.elniveldeexigenciaseincrementayconllapercepcinindividualdefracaso18.

Perotambin,decamos,eldebilitamientodeesasdefensascolectivasantelaaliena-cindeltrabajopuedederivar,enalgunasocasiones,enconflictosintraindividuales,esdecir,enproblemasmentalesdedistintoorden.Actualmente,dicenlosexpertos,su-frendepresincercadel8%delosjvenes;afectamsaellasqueaellos;ymsalosjvenesdefamiliasconmenornivelderenta.Ytodoapuntaaqueesteporcentajeirincrementndoseenlosprximosaos,alavistadeloqueestocurriendoenpasesquenosprecedenenlallamadavadeldesarrollo:elsuicidiopordepresineslapri-

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meracausademuerteenlapoblacinadolescentedeeuropa.enespaaeslasegunda,traslosaccidentesdecarreteras.Ladepresinserenelnuevosiglolaprimeracausademorbilidad(complicacionespatolgicas)enlospasesdesarrollados19.

3. No todo est en calma20. La emergencia de otras formas de conflictoen el trabajo.

noobstante,ymsalldesusefectos,laocultacindelastensionesconsustancialesaltrabajo,obviamente,nosignificasudesaparicin,sinosuvehiculacinporotrasvasqueesnecesarioinvestigaryqueseresuelvenmedianteaccionesderesistenciaaca-balloentreelintentodepenetrar enesaestructuradedeterminacionesquegeneraidentidadcolectivaylaslimitaciones estructuralesmencionadasqueladisuelven.

A)Lareaparicindelaresistenciacomocategoradeanlisis

Lamultiplicacindeinvestigacionessobrelacuestindelasresistencias21,tantoenFranciacomoenelreinoUnido,convocaaundebateenelquelostrminosdeladis-cusinnoconciernenlaexistenciaderesistencias,algoquesedaporsupuestoencadaunodelostextos,sinoelcarcter,lanaturaleza,elsentidodelasmismas.Lamayorpartedelosinvestigadoresenlatradicinbritnicaestndeacuerdoconlaideaquelasreformasestructuralesdelaproduccinylastransformacionesdelempleoydeltra-bajohanmarcadounpuntoyfinaldelcolectivismoeneltrabajo,aunquesepodrandistinguirdosaproximaciones.deunaparte,paralaperspectivaneofoucauldianare-presentadaporautorescomoodohertyyWilmott22 oKnightsyMcCabe23,lavictoriadelasestrategiaspatronalesdesegmentacineindividualizacinsesustentaycobraformacadadaenlasluchaseneltrabajo,dondeseabandonanlasarenasdelaluchaportransformarlascondicioneshistricasdeladominacinylaexplotacin,ysesus-tituyenporlosesfuerzosindividualesporasegurarseunaidentidad.esenlaexpresindeestaindividualidaddondeseencuentraahoralaoposicineneltrabajo.Algunosautoresfrancesessehabranacercadoltimamenteaestosplanteamientos24.enlaotraperspectiva,otrosautorescomoAckroydyThompson(2007)seapoyanmsbienenlanocindemalaconducta[misbehaviour]parasealarunabandonoprogresivodelostrabajadoresdeunaculturaresponsablefundamentadaenlavalorizacincolectivadeltrabajo,unaculturaautoorganizadayorientadaalatransformacindelaestruc-turaocuantomenosalmejoramientodelascondicionesdevidaytrabajo-.ensulu-gar,unasubculturadelostrabajadores,abiertamentecrtica,cnica,avecesviolenta,subversivaentodomomentodelordenestablecido,ansiosadeautonoma,seabrepasoprogresivamente,aunquedelmismomodosealejaoseconstruyesobreotrasbasesquelasbasesmaterialesysimblicasdelobrerocolectivo,sinposibilidaddereconexinen-treambas.Laresistenciaensusmltiplesformas(sabotaje,frenadoyotrasformasfi-guradasdeoposicinfundamentadasenelhumoryelcinismo)constituiranpuesparaestosautoreslaluchaensmisma,suslohorizonte.

Alladodeestasdosperspectivas,cabrasituarunaterceraqueseanclaenunacon-ceptualizacinclsicadelasrelacionessociales25].estaperspectivaproponeunalec-turadinmicadelacomposicindelosgruposenladialcticadesuenfrentamientoes-tructural. el ncleo problemtico de la discusin se encuentra aqu en eldesentraamientodelasrelacionesentreindividuoycolectivo26,yentreresistenciaycambiosocial27.enestostrabajos,noexisteoposicinentrelaresistenciaylaaccincolectivaorganizada,alcontrarioseobservanrelacionesdecontinuidadmsomenosproblemticassegnlosestudiosdecaso(integracindelasnuevasreivindicacionesenlossindicatos,creacindenuevossindicatos,generacindemovimientosreivindi-cativosautnomosporfueradelossindicatos 28).

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b)delprecarioindividualizadoalcolectivodetrabajadoresprecarios

nuestrainvestigacinconlostrabajadoresprecariosdelaindustriadecomponentesAutohatratadoderesponderadospreguntasimbricadas:quesloquepermiteelpasodeunesquemadeinterpretacinindividualaunalecturacompartidadelasi-tuacin,quepuedagenerarunadinmicadetransformacindelasrelacionessociales?.Yenunsegundotiempo,qufrustraestesaltocualitativo,enelmarcodelanegocia-cincotidianadelprocesodetrabajo?

segnlaperspectivadelasrelacionessociales,ypartiendodelascondicionesquepro-ducenloprecariocomoconjuntodedeterminantesqueconstruyenalosindividuos,larespuestaalaprimerapreguntasesitaenelaprendizajecolectivo,omejoraneneldesaprendizaje colectivo alquedebenprocederlostrabajadoresprecariospararei-vindicarelvalordesucualificacinenelprocesodetrabajo,einiciardesdeahunalu-cha.esteprocesorequiereunainscripcin consciente delacualificacinindividualenelprocesodetrabajo,oloqueeslomismoundescubrimientoempricodelmodocmooperanlasrelacionesdeexplotacin29.Porsuparte,larespuestaalasegundapreguntadependecadavezdelascualidadesdelacomposicindeclase30.enelcasodeltrabajoindustrialmasculino,esposibleecharmanodelaportedeP.dubois31.Paraesteautor,laconstruccindecolectivosdetrabajoencontextoindustrialrequierelaconjuncindedosfactores:unaciertaestabilidaddelamanodeobra32 yunarelativahomogenei-dadensucomposicininterna.enuncontextodesegmentacinentreprecariosyes-tables,comoeselcasodeAuto,lahomogeneidaddependedelmodocmolasrelacio-nesquesetejenentreambosgrupossoncapacesonodesubvertirlasegmentacinformalylossentidosdecadacategora.

enlacadenademontaje,losobrerosprecariosponenenmarchasuspropiastcticasindividualesdeadaptacinalapenosidaddelritmointensodelosflujosproductivos,alamonotonadelaactividad,alahostilidaddelecosistemadetrabajo.sinembargo,estastcticasnolespermiteninscribirsuactividadmsalldesuestrictopuestodetra-bajo,eneltriplehorizontedelaproduccin(espacial,temporal,social).enfbricaselesveconelwalkman,alejadosdelmundosocialdelaproduccin,repitiendoinva-riablementeelmismogesto.Losobrerosprecariosvivenasdesdeunaposicindeex-terioridadsurelacinconlaactividadyconlosotrostrabajadores33.

Larelacinsubjetivaconeltrabajosereduceasusoladimensinergonmica,estoescadatrabajadorbuscaencontrarformasdeimplicacineneltrabajorespetuosasconsusa-ludfsicaypsquica.eltrabajoencadenaesunaverdaderaaberracindelpuntodevistaergonmico.Lospuestosseconstruyensobreecuacionesmatemticasqueennadato-manencuentalascualidadesfsicasdecadatrabajador.Adems,eltipodeactividaddes-arrolladorequierelamovilizacinpermanentedeloscincosentidosyesfuentedeten-sinpermanente.eltrabajoencadenaesantetodountrabajosobreunomismo.Laprimeracosaqueseaprendeenfbricaesqueesprecisoapropiarsedelritmodelaca-dena,loqueesfcildedecirperodifcildehacer.Losoperariosestnsiempreensitua-cindejusto-a-tiempo,losritmossonconstantesymuyintensos,sinembargo,eltiemporealdeunoperadorconoceunacantidadimportantedesituacionesimprevistasquesemultiplicanexponencialmenteconelcansancio.Porejemplo,siporerrorsedejacaerunaarandela,eltiemponecesariopararetomarunaconlaspinzas,engrasarlaymontarlapuedeparalizarlaproduccin.Lashorassiguienteslaatencinsemultiplicarparaquelasituacinnoserepita.encadenademontajeseviveconestaangustiapermanentey,engeneral,losobrerosdemontajesevuelvenfcilmenteirritables.Losobrerosvantes-tandoeneltiempodistintasaproximacionesalaactividad,diferentesposturas,diversasformastambindeevasin,denopensarennadaparaestarpendientedetodo,denocaerenlairascibilidadqueeltrabajoenlacadenavainstalandoenelcarcterdecadauno.Loimportanteesnoquemarseparaaguantarenelempleo34.

estasformasdesubjetivacincontrastanconlasrelacionessubjetivasqueestableceelgrupoestableconeltrabajo.Comoyadesarrollamosenotroartculo,lostrabajadores

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establessesocializaneneltrabajocomoproductoreseficaces:cadatrabajadorestableseimplicaenlaactividad,eneltriplehorizontedelaproduccin,perodesdeahsevangenerandotambinrecursosmaterialesysimblicosparaunaconstruccinidentita-riaalejadadelalgicapatronal.estapermiteinfluirenelespaciodelanegociacinco-tidianadelaorganizacindeltrabajodistribucindepuestos,porosidaddetiempos,negociacindelesfuerzo-,ydarecursosenlaoposicinalasformasdeautoridadyparalanegociacincolectiva.Lesatribuyevalor.Porellosehasealadoquelostra-bajadoresestablesseconstruyencolectivamentecomosntesisparadjica:comopro-ductoresresponsables,peroenlacontestacindelasrelacionesdeexplotacin35.

estasformasdesubjetivacindistintasdeltrabajonosonexterioresalasformasdere-lacinentretrabajadoresprecariosyestables,esdecirnoprecedenasupuestaenre-lacinsinoqueseconstruyena travs de ella.Tantolostrabajadoresestablescomolosprecariossoncrticos,lasentrevistasaslodemuestran,conloscambioseneltrabajoyconlaspolticasdeempleodesarrolladasporlossucesivosgobiernos.delmismomodoentiendenquesufuturoestenmanosdelosaccionistasdelasempresasmul-tinacionales. sin embargo, las estrategias de integracin (defensivas, corporativas,etc.)aquesevenabocadoslosestables,nohacenmsquedesplazarlastensionesylosconstreimientosalosescalonesinmediatamenteinferioresdelacadenadeproduc-cin,loqueasuvezreproduceelciclodelasegmentacin.Lasformasdelalean pro-duction (la produccin ligera) o de la organizacin fluida del trabajo (trabajo enequipo,polivalencia,responsabilizacinetc.)construyendefactosituacionesenquelaarbitrariedaddevienenorma.sloquientienecapacidaddeorganizacincolectivaescapazdeconfrontarestosefectosnegativosdelanuevaorganizacin36.Unejemplopuedeservirparailustrarlo:undalostrabajadoresestablesamenazaronconpararlaproduccin.exiganelestablecimientodeunacategorafijadereemplazosparapaliarlassituacionesdebajaodeabsentismodentrodelasclulas,solicitandoqueelreem-plazofueraaseguradosiempreporlostrabajadoresdeestatusinferior.enestaocasin,comoenotrasobservadas,losdelegadossindicalesnotardaronenpersonarseenlasclulasdedondepartilareivindicacinparaejercerlapresincorrespondiente.enlocotidianolosprecariosseconvierten,dealgunamanera,enelfactorderegulacindelconflictoqueoponealostrabajadoresestablesconladireccin.

Paralostrabajadoresprecarios,laadopcindeunalgicaorientadaalempleoper-mitelaconstruccindeunadistanciadeseguridadconlamonotonadelaactividadperotambinconlahostilidaddelcontexto.eltrabajosetransformaentoncesensim-plerutinaysenutrelaconviccinquelavidaverdaderaseencuentrafueradelaf-brica37.sinembargo,elproblemaesquenoesfcilmantenerseochoomshoraseneltrabajocomosieltrabajonofueraconuno.segnHenriWallon,elhombreeneltrabajonopuedepermanecersinpuntodevista,eltrabajodebellenarsedehumani-dadsielhombrenoquiereperecerespiritualmenteeneltrabajo:amputar al hombrede su iniciativa durante su jornada de trabajo, conduce al esfuerzo ms disociador,ms fatigoso, ms aniquilador que se pueda encontrar 38.deahenadelante,eles-fuerzonoessloelquerealizaelhombreparaseguirelritmodelacadena,sinoelquedebeconsentirparareprimirsuactividad,suiniciativa.esaququelaluchaporlain-dividualidadyporlaautonomacobratodosusentido:porunaconstruccinidentita-riapositivaenuncontextohostilquenolopermite.

deacuerdoconAckroydyThompson(1995),estasformasdesubjetivacindeltrabajoqueinteresanmsalsocilogoquealergnomo,sevanorientandonosegnunalgicaresponsablesinosegnelenfoquedelamalaconducta.existendosformasdeconductasatravsdelascualeslostrabajadoresprecariosinicianesteprocesodereconstruccinidentitaria,dondeloslmitesdelarelacinsocialsevantestandosinsernuncasupera-dos.deunaparte,lasformasquesedirigenalinteriordelgrupoprecario.

enunprimertiempo,sebuscanformasindividualesdeincidirenelritmodetrabajo,quebuscanaumentarlaporosidaddetiemposenlamedidadeloposible.Porejemplo,enlosempleosperifricosconectadosconlaproduccin,losperiodosdeintensidaden

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eltrabajocedenellugaraotrosdondeloschistes,laschanzas,lasociabilidadendefi-nitiva,cobraunmayorprotagonismo.encadena,laapropiacinpuntualdelostiem-posdetrabajopasaporunasuertedeabsentismoparcial:algunospuestosdetrabajo,cuandolapresindelajerarquaserelaja,permitendesaparecerunmomento,ylosobrerosprecariosselasingenianparaescaparseafumaruncigarrooparairahablarconotroscolegasdeotrassecciones39.enotroscasosserecuperanviejasprcticasdesabotajeydegeneracindecuellosdebotella,queprecisamentesehaninterpretadoenotraspocascomolarespuestaltimaaunestadodeexasperacinquenoencuen-traotrasmanerasdeexpresarse40.Losmomentosquepuedenasrobarsealalgicapa-tronal,alaintensidaddelaactividad,sonmomentoscargadodelibertad.secreandeestemodoligmenessocialesyformasdeconnivenciaconlosqueseimplicanenestabsqueda,unavidasocialenparalelodondeesposiblecargareltiempodeotraslgi-cas.sevangenerandoasdimensionesmscolectivasdeunanaturalezasubjetivaquedistinguenculturalmentealostrabajadoresprecariosdelgrupoestable:los fijos sontodos iguales, se piensan que son superiores y que te tienes que someter a todo lo quete digan(Antonio,24aos);La mentalidad es muy diferente. Los hay que han tra-bajado toda su vida aqu, y se piensan que hacen algo alucinante, fantstico, que sonun pilar fundamental de la sociedad, y no se dan cuenta que en cuatro das la empresacierra y no son nadie(Jos,28aos).

estosespaciossocialespermitenunadistanciacincrticaconlasformasquetomalapolticadelasempresas,ypuedentransformarseprogresivamenteenprcticasrecal-citrantesqueapuntanalapropiaempresayasusistemadepoder.esascomoalin-teriordelgrupoprecariosevanadoptandoprcticasderesistenciafugaces,annimas,imprevisibles, desorganizadas, lo que permite a los trabajadores precarios reducirsimblicamentelashumillacionesyvejacionesquesepadecencotidianamentesincaerenelriesgodeexponerseasancioneseventuales:aceptacindemalaganadelascon-signasydesganaeneltrabajo,alteracindemateriales,robos41,mensajesenlosbaosyenlasparedesdelafbrica,inversinhumorsticadelasrelacionesdeautoridad42,pincharlasruedasdeloscochesdelosdirectivos,etcTodoslosestudiosdesarrolla-dosindicanunamultiplicacinimportantedeestasformasderesistencia,loquepa-receconstituirunatendenciafuerteenelmundodeltrabajoprecarizado,unasuertedeguerradeguerrillasdondeloslimitesdeloposibleslopuedenencontrarseenelpro-cesoempricodeensayoyerror43.As,lasprcticassevuelvenmsomenososadas,msomenosabiertas,segnsiseencuentranonobrechasenelsistemadeautoridad.Poresomuchostrabajadoresprecariosprefierentrabajarenelturnodenoche.

sinembargo,loqueparaelgrupodetrabajadoresestablesnoexpresasinoelresultadodeformasindividualistaseincvicasdeestareneltrabajo,paralostrabajadorespre-cariosseconvierteenelnicomedioeficazparatomarunadistanciacrticaconlasac-tividadesdelagerenciaylapolticadelaempresa.Cabecomprenderquelaasuncindedichaorientacinseasientasobrelaposicinocupadaenlasrelacionesdelapro-duccin,queconstruyenunalecturadelasrelacionessocialesdedominacinydeex-plotacinqueesanmsmoralquematerial.Lasubjetivacincrticadeltrabajonoconduceatratardegarantizarunfrenteunidodelcolectivoobrerosinoaestablecerunadistanciacrticasimblicaconlaempresa.delmismomodo,elcolectivoobrerosloexistedeformafiguradaysigueexistiendounaseparacintotalentreeltiemposub-jetivo,dondeseconstruyenlneasdefugaquesealejandelaoposicinentreobrerosypatronesquecristalizaenlanegociacincolectiva-,yeltiempoobjetivodelapro-duccin,orientadoexclusivamentealplusvalor,yquesigueproduciendoaltrabajadorprecariocomotrabajadorindividualizadoysubsumidoalcapital.

elsaltocualitativoseproducecuandoungrupodetrabajadoresprecariosdescubricmopararlalneaautomatizadaannimamente.esprecisosealarquesinuncono-cimientotcnicoimportantedelconjuntotcnicodelaproduccin,estasituacinnohubierapodidoproducirse.enlassemanassucesivas,estasituacinserepitivariasveces.Losobrerosdiscutieronlargamentesobreestasprcticasdegeneracinartifi-

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cialdeaveras.Lostrabajadoresestablessupieronapreciarlahabilidaddelostraba-jadoresprecariosparaencontrarlospuntosdbilesdelsistemaproductivoydelosdis-positivosdecontrolydeseguimientoinformticodelaproduccin.Algunossepusie-roninclusoaenseartrucossobrecmoconseguirquelasmquinassegriparan,paraproducircuellosdebotellacomosilaculpafueradelamquina,etc44.Paralostra-bajadoresensuconjuntoeraverdaderamentedivertidoengaaralacadenademan-dosyaingenierosyotrosresponsablesdelaproduccin,incapacesdeencontrarlarazdelosproblemas.Altiempo,lostrabajadoresobtenanuntiempodepausaimprevistoparalatotalidaddeloscompaerosdelaseccin.

Paralostrabajadoresprecariosfueunamaneraexcepcionaldeprobaralgrupoobrerosucapacidad:unainteligenciaempricayavispada,obtenidaeneltajo,capazdeblo-quearlaproduccinsinserdescubiertos.estostrabajadoresprecariossalieronreva-lorizadosaojosdesuscolegasestables,dequienesganaronsimpataylealtad.enlassemanassucesivas,otrosprecariosdeotrasseccionesbuscabanencontrarmecanismosanlogosdesabotajedelaproduccin.Provocandoaverasartificiales,lostrabajado-resprecariosrevalorizaronsutrabajoyloconectaronaunafinalidadparaeltrabajo,medianteunasuertedeinversindelvirtuosismo responsable delosobrerosestables.

Conclusin

elcasoqueacabamosdepresentarpuedeservirdeejemplodeotrosmuchoscentrosdetrabajo,(alaluzdelprocesogeneralizadodeindividualizacindelasrelacionesla-boralesylafragmentacindelobrerocolectivoquedescubramosenlaprimerapartedeltexto),parailustrarcmoseresuelvenlascontradiccionesqueatraviesanlaaccincolectivaenelestadodedesarrolloactualdelcapitalismo:laclasecomoproductoypro-ductordedichodesarrollo.Lostrabajadoresestablespuedenidentificarsecomoco-lectivoconscienteenlavalorizacinresponsabledesutrabajo-desdedondeextraenre-cursosparaconfrontaralagerenciayalaspolticasdeempresa,peroestaidentificacinseproduceacostadelalimitacindesucapacidaddeaccinalalgicadelprecio justodeltrabajo.estoes,cayendomsbienenunalgicacircularenlaquelafuerzaenlanegociacindelpreciodeltrabajoestdeterminadaporsuvalordemercado(quede-pende,entreotrascosas,delasformasdeorganizacindeltrabajo),yapartirdelacul(delospactoscolectivos)sehaoperadolaprecarizacindelmercadodetrabajoenlasltimasdcadas.Mientrasquelostrabajadoresprecariosdelaindustrianopuedenva-lorizarsucualificacineidentificarsecomocolectivosinoenlatransgresindelasl-gicasdeltrabajobienhecho:poniendoenpeligrolaorganizacinynoreforzndolacomohacenlostrabajadoresestables.Peroellolesimpideelgradodevisibilidadne-cesarioparatrasladardichasformasderesistenciaalterrenodeunanegociacin,ca-yendomsbienenunalgicapuramentedisciplinaria.

noobstanteexistenmomentospuntualesdearticulacinquerecomponenalobreroco-lectivoydondeseponeencuestin,desdeunpuntodevistapoltico,elsistemadelasrelacionessocialesdefbricaensuconjunto:ladominacinylaabsorcindeltrabajovivoenelciclodelaacumulacin,rompiendoalmismotiempolasdinmicasdeseg-mentacineindividualizacinquelasreproducen.u

NOTAS

1 Jos-AngelCaldern,UniversidaddeLille1,correoelectrnico:calderon@univ-lille1.fr.direccinpos-tal:CLerse-UMrCnrs8019.UniversitdeLille1.btimentsH2-bureau211.59655VilleneuvedAscq Cedes. Pablo Lpez-Calle, Universidad Complutense deMadrid; correo electrnico: plo-

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pezca@cps.ucm.es.direccinpostal:departamentodesociologaIII.FacultaddeCienciasPolticasyso-ciologa,Campusdesomosaguas,28223,PozuelodeAlarcn,Madrid.Losautoresagradecenaloseva-luadoresdelarevistasociologadelTrabajoyalcomitdedireccinsuscrticasyaportaciones.

2 estasreflexionessontambinproductodelasdiscusionesquevenimosmanteniendoconotroscolegas:MontesCat,J.etal.Relaciones de poder y trabajo. Las formas contemporneas de explotacin labo-ral,ed.PoderyTrabajo,buenosAires,2007;obouquin,e,(Coord),Rsistances au Travaill ed.syl-lepse,Pars,2008;broud,s.ybouffartigue,b.(dir.):Quand le travail se prcarise, quelles rsistancescollectives ? Ladispute,Paris,2009,oelCongreso: Ce que la prcarit nous apprend de la socit. Dia-logues franco-espagnols ennoviembrede2008enPars.

3 esteestudiohasidopublicadoenellibroLpez-Calle,Pablo,La desmovilizacin general. Jvenes, sin-dicatos y reorganizacin productiva,LaCatarata,Madrid,2008.

4 deestetrabajo,queformapartedelatesisdoctoraldelautor,sehanpublicadoyavariosartculos,en-treellos:CaldernJos-Angel,Prcaritetmobilisationdelasubjectivit.Uneimmersionenchanedemontagein danileLinhart,Pourquoi travaillons-nous ? Une approche sociologique de la subjec-tivit au travail, ers,Paris,2008,pp.265-295.

5 sobreladistincinproductividad-intensificacinsepuedeconsultar,entreotros:boisard,Pierre;Car-tron,damien;gollac,Michel;yValeyre,Antoine,Time and work: work intensity..Luxembourg:officeforofficialPublicationsoftheeuropeanCommunities,FundacineuropeaparalamejoradelasCon-dicionesdeVidayTrabajo,2003

6 LpezCalle,PabloyCastillo,JuanJos,Los hijos de las reformas laborales: vivienda, formacin y em-pleo de los jvenes en la Comunidad de Madrid.UgT-Madrid,2004.

7 Paraelcasoespaol,unadecenadeestudiosdecasoqueanalizanestefenmenoestrecopiladaenCas-tillo,JuanJos(director):El Trabajo recobrado. Una evaluacin del trabajo realmente existente en Es-paa. Mioydvila,Madrid,2005.

8 espaaeselpasdelaUedondelacadadelaproductividadhasidomayordurantelosltimosquinceaosConferenceboardeurope,2007

9 Castillo,JuanJos;Castillo,santiago;Fernndez,Julio;yLpezCalle,Pablo:Estado, Poltica y Saludde los Trabajadores. Espaa 1883-2007,monogrficodeSociologa del Trabajo,n.60,sigloXXI,2008,179pp.

10 IneM,Estadstica de contratos registrados,2002

11 beneytoPere,Afiliacin sindical en Europa, Valencia,germania,2004

12 red2redConsultores:Estudio sobre el sistema de becas en la primera insercin y su relacin con elempleo. Elaborado para el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales,Madrid,2006.MinisteriodeTra-bajoyAsuntossociales.p.79

13 Pion,Josefina:Invisibles, precarios y solidarios. Empleo y trabajo voluntario en organizaciones deintervencin social y de cooperacin al desarrollo.TesisdoctoralledaenJuniode2008enlaUni-versidadComplutensedeMadrid,dirigidaporJuanJosCastillo.

14elgradodecoberturaestimada(nmerodetrabajadoresrepresentadosporunsindicato)seconcentraensectorestalescomoInstitucionesFinancieras(82%),Industriaextractivadeagua,gasyelectricidad(68%),AdministracinPblica(64%),sanidad(61%)yeducacin(51%).Mientrasqueestnmenoscu-biertoslostrabajadoresdeAgriculutrayPesca(16%),Hostelera(21%),Construccin(26%)yComer-cio(34%).elsectorpblicotieneunacoberturadel67%,mientrasqueelprivadonollegaal38%.be-neyto,Pere:Afiliacin sindical en Europa.ed.germana,Valencia,2004,p.44

15 CaldernJos-Angel,Prcaritetmobilisationdelasubjectivit.Uneimmersionenchanedemon-tagein danileLinhart,Pourquoi travaillons-nous ? Une approche sociologique de la subjectivit autravail, ers,Paris,2008.,pp.265-295

16 Linhartdanile,MoutetAime(coord),Le temps nous est compt. Les nouvelles temporalits du tra-vail,Ladcouverte,Paris,2005.

17 LucboltanskiyeveChiapello,El nuevo espritu del capitalismo,Madrid,Akal,2002.Lacrtica artista,fundadasobrelalibertad,laautonomaylaautenticidad,frentealasprescripcionesdeltrabajoestan-darizado,seraahoraincorporadaporlasestrategiasorganizativascomounrequisitodeltrabajomismo.

18 Laideologasocialmentedominanteadscribelaresponsabilidaddelasituacinenqueseencuentraunapersonaaesamismapersona(culpabilizacindelavctimavs.Vctimasocial).[...]Unaideologatanindividualistaencontrarasuexpresinentendenciasqueconsideranqueunabsquedaexitosadeunpuestodetrabajodependeexclusivamentedelesfuerzoindividualrealizadoporlospropiosdesemple-

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ados.Tantoporsucontenidocomoporsuprograma,ciertostiposdemedidascentradasenelindividuopuedenevocaroreforzar,deformaimplcita,talesautoatribucionesderesponsabilidadindividual.Kie-selbach,Thomas:eldesempleoJuvenil:consecuenciasenlasaludyrecomendacionesparalasinter-vencionespsicosociales,enTorregrosaetal:Juventud, trabajo y desempleo: un anlisis psicosociol-gico.MinisteriodeTrabajoyseguridadsocial,1989,Madrid,522-555,p.524.

19 El Pas 26deJuniode2001.Msbotones.elriesgodequelosjvenespadezcandepresinesdiezve-cesmayorennuestrosdasqueaprincipiosdesiglo.[JuangodoygarcaDiario Mdico,2004];Anivelmundialeltrastornopsquicoconmayorincidenciaesladepresin. decadacuatropersonasquenacen,unavaaserafectadaenalgnmomentodesuvidaporunestadodepresivo.FranciscoAlonso-Fernndez,enEuropa Press estamosviviendolaeradeladepresin,20deJuliode2004.

20 elttulodelepgrafeesunguioaltextode Thompson,P. andAckroyd,s: reinalacalmaenelfrentedetrabajo?:unacriticadelasrecientestendenciasenlasociologiadeltrabajoenelreinoUnidoen:Fernndezrodrguez,CarlosJess:Vigilar y Organizar: una introduccin a los Critical ManagementStudies,sigloXXI,Madrid,2007,p.207-235.[Allquietontheworkplacefront?acritiqueofrecenttrendsinbritishindustrialsociology,Sociology,vol29(4),pp.615-633,sagePublications,1995.]

21 Hemosrealizadoundesarrollodelaaparicindelanocinderesistenciasenelparadigmanacientedelasociologadeltrabajo,enladcadadelossetentas,enCaldern,JosA.Lacuestindelasresisten-ciaseneltrabajoobuscandoaltrabajadorperdido,Sociologa del Trabajo,n.56,2006.

Porotraparte,elanlisisdelasresistenciasrequierelapuestaenmarchadeundispositivometodolgicoquevuelvealanlisisdelprocesodetrabajoparadeterminarlaevolucindeltrabajoylaexperienciadelostrabajadores.ComoescribiM.burawoy:Resulta necesario abandonar las generalizaciones ahistri-cas[] as como las presunciones metafsicas sobre la existencia de un conflicto o de una armona sub-yacente. Ni el conflicto ni el consentimiento son latentes o subyacentes, se refieren a actividades suscep-tibles de observacin directa y deben ser comprendidos en funcin del proceso de produccin de unaorganizacin del trabajo determinada burawoy,MichaelManufacturing Consent,Chicago,UniversityofChicagoPress,1979:31[trad.cast.:El consentimiento en la produccin. Los cambios del proceso pro-ductivo en el capitalismo monopolista. MinisteriodeTrabajoyseguridadsocial,Madrid,1989.]

22 odohertyd.yWillmottH,debatingLabourProcessTheory:theIssueofsubjectivityandtherele-vanceofPoststructuralism,Sociology,vol.34,n.3,2001,pp.457-476

23 Knightsd.yMcCabed.,AintMisbehavin?opportunitiesforresistanceundernewFormsofQual-ityManagement,Sociology,vol.34,n.3,2000,pp.421-436

24 Linhart,danileLesconditionsparadoxalesdelarsistanceautravail,Nouvelle Revue de Psychoso-ciologie, n.72009/1,pp.71-43

25 Larelacinsocialesunatensinqueestructuraelcamposocialyerigeciertosfenmenosenretos[en-jeux]entornoaloscualeslosgrupossocialesantagnicossecomponenyrecomponeneltrabajoysusdivisionesconstituyeelretofundacional.Kergoat,danileLerapportsocialdesexe.delareproduc-tiondesrapportssociauxleursubversion,enLesrapportssociauxdesexe,Actuel Marx,n.30,Pa-ris,PUF,2001,pp.85-100

26 retomandolaviejadialcticagramsciana,elgruporepresentalasumadesagregadadecadaunodelosmiembrosqueloconforman.elespaciodelocolectivo,alcontrario,comomundodesentidosuperioralasumadelosmiembros,estambinespacioparalapraxis.

27 Cardon,Philippe,KergoatdanileyPfefferkon,roland(coord.)Les chemins de lmancipation,Ladis-pute,Paris,2009

28 doslibrosrecogenunaserieimportantedeestudiosdecaso,ensectoresdeactividaddiferentes,ydesdeunaperspectivahistrica.bouquins.(coord.),Les rsistances au travail,syllepse,Paris,2008;brouds.ybouf-fartigueP.(coord),Quand le travail se prcarise, quelles rsistances collectives?,Ladispute,Paris,2009.

29 segnlateoradelprocesodeltrabajo,lacualificacinesmuchomsqueelcontenidodelastareasolasatisfaccinprocuradaporeltrabajo.Lacualificacinespoder,ylaluchaporlacualificacincons-tituyeelejeentornoalcualseorganizanlasrelacionesylosgrupossociales.

30 Laperspectivadelasrelacionessocialespiensalalasrelacionesinterindividualesinscritasenelmarcodelasrelacionesqueestructuranlarelacindefuerzasenlasociedad:relacionesdegneroyrelacio-nesdeclase.estasrelacionesestninextricablementearticuladas,interaccionanlasunasconlasotrasyestructuranconjuntamentelatotalidaddelcamposocial,apesardequepuedanexpresarsedemododiversosegnlosespaciosdelcamposocialenquenosencontremos.Verporejemplo:CaldernJosA. Trabajo, subjetividad y cambio social.rastreando el trabajo emocional de las teleoperadoras,Cuadernos de Relaciones Laborales,26.2,2008,pp.91-119.

31 dubois,PierreTravailetconflitdanslindustrie,ThsedoctoraleenLettres,UniversitdeParis7,1976

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32 Laestabilidadtemporalconstituyelacondicinprimeraparacualquierprocesodeagregacincrtica,algoquepuedeparecerantinmicoconlanocinmismadeprecariedad.ParaCingolani,ladimensintemporal(truncada)constituyelacategorafundadoradeloprecario.nohayquedesconocersinem-bargo,comoapuntans.broudyP.bouffartigueenlaintroduccindelaobraantesmencionada,quelaformaquetomalaprecariedadlaboralpuedesercompatibleconunaciertaestabilidadenelempleo.enelcasoquenosocupa,lostrabajadoresprecariospuedenpermanecerhastaunaoomsenelmismoempleo,conrenovacionessucesivasdelmismocontratoocambiosenlaformadeste.CingolaniPa-trickLa prcarit,PUF,Paris,2005

33 Algoqueemergetambindemaneraconstanteenlasentrevistascuandoselespideevocarsurrelacinconeltrabajoenlosempleosquedesarrollaronconanterioridad:somos fcilmente sustituiblesparaellos no eres ms que el capullo que se mata a cien por hora con la pizza en el cajn de la moto. Les daigual si tienes un accidente. Yo cuando trabajaba all me lo tomaba con mucha calma, y aprend a eso,a no meterme prisa en las cosas cuando no me conviene(Paco,25aos).Si el trabajo no te gusta, silas condiciones son muy malas, te da un poco igual la calidad de lo que haces(Pedro,27aos).A ve-ces te das cuenta que no hay ninguna perspectiva en la empresa donde ests, que te han contratadopara algo puntual, as que automticamente reduces los esfuerzos(Antonio,29aos).

34 siemprequesepuedeseevitanlossobreesfuerzosinnecesarios,ascomolatomaderiesgos.Lapsico-dinmicadeltrabajohamostradoquelaaproximacinmasculinaalriesgoescolectivayconsisteensunegacinmediantesudesafopermanente(cf.lasestrategiasvirilesdefensivas).Alencontrarsealeja-dosdeloscdigoscolectivos,lostrabajadoresprecariosdebenencontrarsuspropiosmtodosdema-neramuchomstentativa.noesextraoverauntrabajadorprecariotomarseconcalmaelaprendi-zajedeunanuevamquinaodeunanuevaoperacin,aunquedetrsleestnpresionando:parece quete falta sangre, date ms prisa.

35 Caldern,JosA.dosfbricasenunaolasolidaridaddivididapordos.LasdifcilesrelacionesentreprecariosyestablesRevista Espaola de investigaciones sociolgicas,artculoenrevisin

36 ParkerMikeetslaugtherJane,Choosing Sides: Unions and the Team Concept, southeendPress,boston,1988

37 sonmuchoslostrabajadoresqueloexpresanenlasentrevistas:En el trabajo no aprendo nada, lo mstriste es saber que las ocho horas las tiras a la basura, no te sirven para nada(Luis,37aos).Claroque es importante el trabajo en la vida de cada uno, pero en el trabajo es como si no fueras t, no pue-des hacer nada que salga de ti, aqu no tenemos autonoma(Pedro,25aos).

38 Wallon,Henri Taylorisme, rationalisation, slection professionnelle,Technique, art, science, n.1,1947.CitadoporClot,YvesLesujetautravail,enKergoatJacquesyotros,Le monde du travail, Ladcouverte,Paris,1998:166.

39 dichoabsentismoparcialsejustificasiemprequelosdispositivosdecontroldirectosondemasiadoin-vasivos,ylasentrevistasdemuestranquesufrecuenciaesmselevadaenotrostiposdeempleos:yotrabajaba en una empresa de seguros, o sea en la calle, de comercial, puerta a puerta, y es verdad quenos perdamos bastante a menudo (). Trabajabas por objetivos, y una vez que hacas el mnimo, puesya te relajabas un poco. La empresa nos puso un mvil a cada uno para tenernos ms controlados,pero nos las ingenibamos para perder el mvil, o para descargar la batera Bueno la idea era nodejarte porque es que se pasaban un poco con eso del control(Marcos,28aos).

40 duboisPierre,Travailetconflitdanslindustrie1976

41 elrobosehavueltounaprcticamuyhabitual,tantoeneltrabajodetipoindustrialcomo,sobretodo,enlosempleosdeventaodealmacenamiento.recordamosporejemplolapreocupacindelaCeoecuandosealaqueestasprcticasrepresentanun10%delamasasalarialdealgunossectoresdeacti-vidad(HostelerayComercioaldetalle).Lostrabajadoresjustificanestetipodeprcticacomounama-neradeobteneruncomplementosalarialencontextosdondepercibenquelossalariossonpocoeleva-dos.Msallde lopuramente econmico, el robo seha convertido enunarte, sinos atenemosaldesarrollocadavezmsafinadodeformasdevigilanciadelospropiostrabajadores.Contramsdifcileselrobo,msparecequeseanimanlosprecariosainventarseformasdematerializarlo,sindejarluegodeinformarsecuantomssagazomsestticahasidolaprctica.

42 Porejemplo,losteam-leadersdevienencheerleaders,losespacioslibresdeerroresdevienenespa-cioslibresdejefes,losestablessonlospringaosylospropiosprecarioslosmataos,sejuegadelmismomodoconlosapellidosdelosdirectivos,lossindicatosdevienenlosvendidos

43 scott,J.Los dominados y el arte de la resistencia,edicionesera,Mxicod.F.,2000:226

44 estanoesunaprcticanuevaenlahistoriadelasrelacioneslaborales.basterecordarlaliteraturaso-breelsabotajeenlaindustriadelosaossetentadelsiglopasado.Unsolareferenciaaqu:Pierredu-bois:.Le sabotage dans lindustrie,Calmann-Levy,Pars,1976.

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