�� ¿Cómo valora la reciente ampliación de las insta-laciones de ASCAMM?

La ampliación de las instalaciones figuraba entre los ob-jetivos de nuestro Plan Estratégico. Necesitábamos ampliar lazona de laboratorios para algunas de las unidades de co-nocimiento del centro, como el caso de la de mecatrónica yla de automatización avanzada, pero también, disponer deuna mayor área de laboratorio para lo que nosotros deno-minamos unidades conjuntas de investigación, desarrollo einnovación con diferentes empresas con las que tenemosuna relación más en profundidad. Se trata de una relaciónmás a largo plazo a través de proyectos y colaboracionesmás extensos que hacen necesario dotar de infraestructurasa esas unidades conjuntas para un contacto continuado ymás eficiente.

Además, la ampliación nos ha servido para habilitar nue-vos, mejores y más amplios espacios para nuestras empresasde base tecnológica.

Estamos muy satisfechos de cómo se han llevado a cabolas obras de la ampliación, porque hemos sido capaces deacabarlas en el tiempo previsto y, además, por debajo delos costes que inicialmente estaban presupuestados, y conun buen nivel de ocupación y de actividades en las que seestá trabajando.

�� Doblar la superficie imaginamos que requiere unesfuerzo importante para darles uso; ¿Cómo van las ta-reas de contratación de nuevo personal y de búsquedade nuevas actividades para el centro? ¿Cuándo esperanestar a pleno rendimiento?

Las obras finalizaron entre finales del año pasado y prin-cipios de este, por lo que todavía las instalaciones no estánocupadas al 100%, pero esperamos que lo estén a cortoplazo. Esto dependerá de que terminen cuajando un par deproyectos que estamos ahora negociando: uno, con una em-presa muy importante, para poner en marcha una unidad

conjunta de investigación y desarrollo; y otro, la puesta enmarcha de una unidad conjunta de internacionalización entrevarios centros. Estos dos proyectos, prácticamente, comple-tarían la utilización de los nuevos espacios.

En cuanto a personal, el ritmo de contratación lo vamosadecuando a la concreción de esos nuevos proyectos y ac-tividades, y calculamos que el objetivo de nuestro actual planestratégico de conseguir la cifra de 160 empleados a finalesde 2011 la acabaremos consiguiendo.

Esperamos que los dos proyectos que he comentadopuedan concretarse pronto y podamos estar trabajando al100% en las nuevas instalaciones de cara al próximo mes deseptiembre.

Y más adelante, en función de las nuevas necesidadesque vayamos teniendo, nos plantearemos seguir ampliando.Aunque en nuestras instalaciones actuales esto resulta mate-rialmente imposible, las previsiones nos hacen pensar concalma y en el nuevo plan estratégico que vamos a comen-zar a elaborar ahora en el segundo semestre de 2011 de cara

El Centro Tecnológico ASCAMM ha sido noticia recientemente por la ampliación de susinstalaciones, además de por sus continuos premios y acuerdos con universidades y otros centrosde I+D. De todos estos temas hablamos con su Director General, Xavier López.

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entrevista

Entrevista con Xavier López,Director General de ASCAMM

La innovación tecnológica esfundamental para la industria

En esta página, Xavier López junto a la máquina del proyectode microinyección por ultrasonidos. En las páginas siguien-tes, las nuevas instalaciones de ASCAMM.

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a 2012-2014, trataremos la manera de ubicar este crecimientoque creemos que se puede llegar a producir.

�� ¿En 2010 incrementaron sus ingresos más de un8%. ¿Cómo se hace esto en una etapa de crisis eco-nómica?

Esto es el resultado de haber sabido diversificar las acti-vidades del centro. De forma muy sintética, podemosdecir que dentro de ASCAMM hay cuatro grandes lí-neas de actividad: los proyectos y actividades de I+D;las actividades de asistencia técnica y de ensayo; lasactividades de formación; y los servicios de gestión dela innovación y de asesoramiento a las empresas sobrecómo gestionar su I+D para ser más efectivos.

Así, una buena parte de nuestro crecimiento de2010 está vinculado a los proyectos y actividades deinvestigación y desarrollo, que continuaron creciendode manera intensa el año pasado. Las actividades deasistencia técnica y de formación, se mantuvieron conrespecto a 2009 sin experimentar un crecimiento sig-nificativo. Y hemos continuado creciendo en las acti-vidades de asesoramiento en gestión de la innovación,porque en el ámbito tecnológico e industrial en el quenos movemos, hay actividad y proyectos de I+D porparte de las empresas y nosotroshemos sabido hacer ver a las empre-sas que ASCAMM podía aportarlesvalor en ese proceso a pesar de las di-ficultades financieras y de la coyun-tura recesiva. Hay una parte de laindustria que sigue apostando porproyectos y actividades de innovacióntecnológica y contando con ASCAMMcomo socio proveedor.

�� ¿Qué previsiones de ingresos tie-nen para 2011? ¿Doblar la superficieimplica doblar también los ingresos?

No, aunque ya nos gustaría. Las previ-siones de presupuesto que tenemos apro-badas por nuestro patronato para 2011contemplan un crecimiento muy suavesobre nuestros ingresos de 2010. Si malno recuerdo, creo que estamos hablandode un crecimiento del 5 o 6%. Ya vere-mos si este presupuesto se puede cumpliry si se puede superar..., porque cuandose aprobó, en diciembre, determinadasvariables que acaban condicionandomucho nuestra actividad, como el apoyode las diferentes administraciones públi-cas a los proyectos de I+D y a las empre-sas, no estaban aún definidas y por esoaprobamos un presupuesto prudente. Hoypodemos decir que algunas de esas in-

cógnitas se están despejando de forma favorable y, portanto, creo que podemos cumplir estos objetivos presu-puestarios. Pero en cuanto a la posibilidad de doblar losingresos por las obras, no es ni mucho menos inmediato.El impacto que la ampliación de las instalaciones y las nue-vas actividades tendrán sobre nuestra cuenta de resultadosy sobre nuestro presupuesto se va a ir produciendo de ma-nera gradual, de forma más significativa a partir de 2012que no en 2011.

�� Como centro tecnológico cocinan innovaciones,algunas tienen éxito y otras se quedan en el laborato-rio. ¿En cuáles trabajan en estos momentos relaciona-das con el plástico?

Los proyectos más avanzados, porque están ya muycerca de tener un impacto significativo en el mercado, sonlas tecnologías del EBIT, que es un proceso de transforma-ción del plástico que hemos desarrollado en consorcio conun grupo de empresas y que supone la integración de losprocesos de extrusión-soplado-inyección en un único pro-ceso. Y esto no sólo con la generación del conocimientotecnológico, sino también con el desarrollo incluso de lamáquina y de los utillajes que permiten su aplicación con-creta. Ahora estamos trabajando en diferentes aplicaciones

Tras las obras de ampliación, que han supuesto una inversión de 5 millones de euros, ASCAMM pasa a disponer de unas instalaciones de 11.000 metroscuadrados.

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de este proceso integrado de transformación del plástico ypensamos que hay mucho recorrido para aportar más efi-ciencia en determinadas actividades transformadoras, no sólodel sector de la automoción, sino de otros sectores. En estosmomentos ya hay una primera versión muy avanzada de estatecnología, con la que se pueden desarrollar diversas aplica-ciones concretas, y seguimos estudiando subproyectos paraver hasta dónde esta tecnología puede seguir aplicándose.

Luego, hay otro proyecto interesante que es el relacio-nado con la microinyección. Nosotros hace ya unos cuantosaños patentamos un sistema revolucionario de microinyec-ción, consistente en la aplicación de ultrasonidos que per-mite fundir el material y aportar al proceso de inyección demicropiezas una serie de ventajas respecto a la tecnologíatradicional. Ese proceso se ha concretado en una patente in-ternacional. Hemos desarrollado conjuntamente con ungrupo de empresas una máquina que ya está en fase preco-mercial pero que se comercializará a través de la empresatecnológica Ultrasion, en la cual nosotros participamos. Lamáquina se va a presentar oficialmente al mercado en la pró-xima Equiplast. Creo que a las expectativas de generación devalor a partir del conocimiento tecnológico desarrollado enesta casa son muy importantes

�� Del total de proyectos en los que trabaja ASCAMM,¿qué porcentaje corresponde al plástico?

Aunque no tengo delante los datos exactos, si tenemosen cuenta todos los proyectos de proceso de transformaciónde materiales plásticos y los que están vinculados a proyec-tos de desarrollo y diseño de producto, yo me aventuraría aasegurar que más del 70%. Pero es que nuesto entorno in-dustrial y nuestros orígenes hacen que estemos más orienta-dos hacia este sector.

�� ¿Y cómo es la relación con las empresas delplástico?

Aunque generalizar a veces es complicado, yo creo quea grandes rasgos es buena. Hay empresas usuarias intensivas

de nuestros servicios, con las cuales tenemos una excelenterelación profesional; y otras que nos utilizan menos, pero larelación suele ser intensa y espero que provechosa para lasempresas porque, en definitiva, para eso trabajamos, paraser útiles a la industria.

�� Cursos de formación, acuerdos con universidadestanto a nivel nacional como internacional... ¿En qué me-dida la formación forma parte de la solución a la crisis?

Las actividades de formación son unos de los principa-les instrumentos de transferencia de conocimiento del cen-tro hacia el sector industrial, y siempre nos definimos comoun centro tecnológico que se dedica a generar conoci-miento tecnológico y tecnología para que sirva a la mejorade la competitividad del sector industrial. Para conseguiresto, las actividades de formación son fundamentales. Porlo tanto, cuanto mejor y más preparadas estén las empre-sas, más probabilidades hay de que puedan mantener sucompetitividad, y aquí, todo el esfuerzo que se hace desdeASCAMM va orientado en ese sentido. La formación im-partida por ASCAMM ha ido evolucionando a lo largo delos años, intentando adaptarse a las necesidades de las em-presas. Así, por ejemplo, ahora hacemos muchos cursosque son trajes a medida para empresas, que se imparten in-cluso en sus instalaciones. No nos quedamos sólo en unaformación muy generalista. La idea es aportar solucionesprácticas a las empresas.

Por otro lado, seguimos creyendo que para salir de la cri-sis hay muchas cosas importantes, como fomentar la activi-dad industrial de valor. Aquí la innovación y el desarrollotecnológico son fundamentales y el papel de ASCAMM estambién primordial para aportar a las empresas instrumentosen este sentido. Esta es una vía fundamental para salir de lacrisis y sólo tenemos que mirar a otros países europeos másavanzados que no están sufriendo tanto como nosotros, queapuestan por una industria que no compite con preciosbajos, sino con todo lo contrario, y que han sabido desarro-llar una marca de calidad industrial y productos de valor aña-dido. Por aquí tienen que ir las cosas. �� www.ascamm.com

Para salir de la crisis es muy importante fomentar

la actividad industrial de valor, y en este

sentido, la innovación y el desarrollo tecnológicos

son fundamentales. Aquí, el papel

de ASCAMM es clave

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