La Innovación Empieza en la Gestión de Personas octubre 2011

LA INNOVACIÓN

EMPIEZA EN

LA GESTIÓN

DE PERSONAS

INNOVACIÓN

OPERATIVAPRODUCTO/SERVICIOESTRATÉGICAGESTIÓN

LO QUE NOS TRAJO AQUÍ

NO NOS LLEVARÁ ALLÍ

GESTIONARPLANIFICAR

ORGANIZARORDENAR

COORDINARCONTROLAR

OBJETIVO:

MAXIMIZARLA

EFICIENCIA

¿QUÉ DE POSITIVO

HA APORTADO

EL MODELO

BUROCRÁTICO?

LA NATURALEZA

DEL TRABAJO

HA CAMBIADO

¿QUÉ MÁS CAMBIOS

HA HABIDO

EN EL MODELO

PRODUCTIVO?

DESREGULACIÓNDESINTERMEDIACIÓN

COPYLEFTLOW-COST

TRANSPARENCIA…

LLEGAN LOS

KNOWMADS

INNOVACIÓN

SIGNIFICATIVA?

¿ALGUNA

EL MODELO

BUROCRÁTICO

ESTÁ

AGOTADO

TODOS SOMOS

PRISIONEROS

DE NUESTROS

PARADIGMAS

EL PROGRESO REAL

EXIGE

UNA REVOLUCIÓN

ACELERAR EL RITMODE RENOVACIÓN

HACER QUE INNOVARSEA TRABAJO DE TODOS

CREAR UN ENTORNO QUEINSPIRE A DAR LO MEJOR

ORGANIZACIONES

PERSONAS

PRODUCTIVAS

INNOVADORAS

ORGANIZACIONES

PERSONAS

INNOVADORAS

PRODUCTIVAS

¿QUÉ SE PUEDE

HACER EN

ESTA NUEVA

SITUACIÓN?

HACER vs. PENSAR

ACCIÓN

TRABAJAR

PRODUCIR

ES ALGO MÁS QUE

JERARQUÍA vs. RED

ESTRUCTURA

POCA

MUCHAJERARQUÍA

COMUNIDAD

POCAMUCHA

GESTIÓN LIBERTAD

SUPERAR

EL PARADIGMA

DEL CONTROL

OBEDECER vs. INNOVAR

PRIORIDAD

NO EXISTE

LA INNOVACIÓN

LIBRE DE ERRORES

MOTIVAR vs. FACILITAR

LIDERAZGO

EL VALOR

DE CREAR

ESPACIOS

HABLAR vs. CONVERSAR

COMUNICACIÓN

CULTURA EMPRESARIAL

DOCTRINA EMPRESARIAL

O

POCAS

MUCHO

RUIDO

NUECES

PRESENCIA vs. OBJETIVOS

RESULTADOS

TRABAJO

ES LO QUE HACES

NO

UN SITIO AL QUE VAS

CERRADO vs. ABIERTO

ENTORNO

LAS IDEAS

MANZANAS

NO SON

HOMOGÉNEA vs. DIVERSA

ORGANIZACIÓN

SINERGIAS

OPUESTOS

COMPLEMENTARIOS

ESTÁTICO vs. DINÁMICO

CONOCIMIENTO

ENREDADO

CONVERSACIONAL

DISTRIBUIDO

COLABORATIVO

LÍQUIDO

ABIERTO

INFORMAL

UBÍCUO

PERSONALIZADO

HÍBRIDO

PROFESIONALES

MARCABLANCA

MARCAPERSONAL

Vs.

¿TALENTO?

ADAPTABILIDAD

POTENCIAL

PROACTIVIDAD

HABILIDAD

CAPACIDAD

ACTITUD

CIRCUNSTANCIAS

4 CLAVES

LOS PRETORIANOS

RECURSOS HUMANOS

WHOLE FOODS200 TIENDAS – 6 BILLONES DE DÓLARES

LIBERTAD + RESPONSABILIDAD

CONFIANZA

EQUIDAD INTERNA

TRABAJO CON SENTIDO

W. L. GORE

RED EN LUGAR DE JERARQUÍA

MOVIMIENTO ENTRE DEPARTAMENTOS

LIBERTAD PARA EXPERIMENTAR

COMPROMISOS, NO OBLIGACIONES

GORE-TEX + INFINIDAD DE PRODUCTOS

GOOGLE

ESTRUCTURA MUY PLANA

PRUEBA Y FALLA PRONTO

LIBERTAD PARA EXPERIMENTAR

RECONOCIMIENTOS PROPORCIONALES

BUSCADOR + DECENAS DE APLICACIONES

1 SELECCIONAR UNOPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PRESUPUESTOS

SELECCIÓN DE RRHH

FORMACIÓN

¿OTRO?

2 IDENTIFICARQUIÉN PUEDE CAMBIARLO

CÓMO CONTRIBUYE A LOS RESULTADOS

QUIÉN PARTICIPA EN EL PROCESO

QUÉ DATOS SE TIENEN EN CUENTA

QUIÉN TOMA LA DECISIÓN FINAL

2 IDENTIFICAR (II)CÓMO SE JUSTIFICAN LAS DECISIONES

QUIÉNES SON LOS CLIENTES

SEGÚN CALENDARIO O EN TIEMPO REAL

QUÉ HERRAMIENTAS SE USAN (DECISIÓN)

3 VARIEDADQUÉ HARÍAS PARA FAVORECER LA:

DIVERSIDAD DE DATOS

DIVERSIDAD DE OPINIONES

DIVERSIDAD DE PUNTOS DE VISTA

EXPERIMENTACIÓN CONSTANTE

4 FLEXIBILIDADQUÉ HARÍAS PARA:

INCORPORAR LA OPINIÓN DEL MERCADO

REASIGNAR RECURSOS A NUEVAS IDEAS

FACILITAR LA LABOR A LOS QUE INNOVAN

5 ACTIVISMOQUÉ HARÍAS PARA:

PROMOVER LA DISCONFORMIDAD

ACERCARLO A PRIMERA LÍNEA

DAR VOZ A TODA LA ORGANIZACIÓN

6 SENTIDOQUÉ HARÍAS PARA:

ALINEAR EL PROCESO CON LA MISIÓN

CONECTAR CON INTERESES PERSONALES

7 SERENDIPIAQUÉ HARÍAS PARA:

USARLO PARA TRAER/CAUTIVAR TALENTO

FAVORECER EL CRUCE DE NUEVAS IDEAS

http://www.flickr.com/photos/79203469@N00/263912361/

Créditos de Imágenesmatteo e i compiti, por luiginter


Sunbutton, por Kate Elliott

138/365 Button, button..., por Mykl Roventine


IMG_4483, por Paulo











Créditos de ImágenesRoman soldiers, por galdo trouchky


colours, por Martin Fisch

Ready to fly (II), por Marcel Germain


Steve Jobs for Fortune Maganize, por Charis Tsevis











Créditos de ImágenesEl numero 10, por Ivan Rumata


Volume 18, por David McLeish

Colors of our life, por Rilind Hoxha


There’s Always One, por Nick Wheeler











Créditos de ImágenesApple, por Selma Broeder


security, por David Bleasdale

365 Days Project - Day 52 - Sleepless night and consequences, por Irina Souiki


Smack in the middle, por Eran Sandler













Créditos de Imágeneswalnut-heart, por Martin Fisch


Void_Acoustics_at_Prolight_and_Sound_2008_Air_Mo tion_triple_horn_loudspeaker_system, por Stereolist.com

D5394_CM-25, por MoDOT Photos


Pencils with Blank Space, por D. Sharon Pruitt











Créditos de Imágenesdoing the pilot thing, por thatguyeric


Free Giant Macro Pencil and Pink Eraser Creative Commons, por Sharon Pruitt

White Gloves and Weapons, por Alex Proimos


Triple Cam brighted, por CBS_Fan











Créditos de ImágenesBound, por Connor Tarter


Plone Conference 2009 Group Photo, por Christina Scholz

Matrix, por Jackson Carson


Sawing Firefighter, por Toni Kaarttinen











Créditos de Imágenes17/02/2009 (Day 3.48) - HTML, por Alan


?, por Leandro Amato

USAF Thunderbird Solo Act, por Jason Mrachina


Not in One Basket, por Peter Lee











Créditos de ImágenesLeap…, por Vishal Patel


25th April 2009, por Evil Yoda

The Office, por Michael Krisgman


25, por Pablo Fernández










http://www.flickr.com/photos/kevharb/5466679418/

Créditos de ImágenesBusy Coffeeshop, por Kevin Harber


Kaos, por Ravi Bos

Seagate Wuxi China Factory Tour, por Robert Scoble


Hourglass Shadow, por Brooks Elliott


http://www.flickr.com/photos/kevharb/5466679418/





Créditos de Imágenesfive, por woodleywonderworks


Flare up, por Jackson Paluck

Quad Aces, por fitzsean


Jan 21 (2), por Jessica Lucia

http://www.flickr.com/photos/theloushe/4293692019/




http://www.flickr.com/photos/theloushe/4293692019/

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http://www.optimainfinito.com/2011/10/10-motivos-para-desmilitarizar-la-empresa.html

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